第一篇：水利工程建設施工管理

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水利工程建設施工管理

作者：趙建猛

來源：《華東科技》2013年第07期

【摘 要】本文主要是針對目前中小型水利工程建設管理中所存在的問題進行分析，就對如何加強對項目法人、施工、設計及監(jiān)理單位的管理等方面提出了相應的對策。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；對策

第二篇：水利工程建設管理淺析

水利工程建設管理淺析

1、項目實施前存在不少問題

許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。

1.1 質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。

1.2 驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。

1.3 工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅使下偷工減料。

2、提高水利工程建設管理的建議

2.1 轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。

為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調發(fā)展為最終目標。

2.2 加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。

2.3 提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。

2.4 加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。

2.5 加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。

2.6 加強水利工程建設資金管理工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質

量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。

3、結語

加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。

第三篇：加強水利工程建設和管理

加強水利工程建設和管理 夯實農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基礎

中共滁州市委 滁州市人民政府

（2012年1月 日）

滁州市北臨淮河、南近長江，中部是江淮分水嶺缺水地區(qū)，地處南北氣候過渡帶。復雜的地理、氣象條件決定水利工程建設與管理是保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的基礎保障。目前滁州已建成大中型水庫50座，接近全省大中型水庫總數(shù)的二分之一；建成小型水庫1156座，占近全省總數(shù)的四分之一；建成河湖堤防1805公里、泵站工程3195座、水閘工程285座，農(nóng)村集中供水工程235處等一大批水利基礎設施。2011年全市糧食生產(chǎn)實現(xiàn)“六年增”，總產(chǎn)量達88.1億斤，農(nóng)民人均純收入突破7000元。

一、水利改革與發(fā)展取得新突破

（一）全面貫徹落實中央、省委1號文件精神。市縣兩級全部出臺了《貫徹落實中央1號文件實施意見》，明確今后10年，市縣兩級財政年平均水利投入比2010年高出一倍，市財政從2011年起每年安排不少于1500萬元水利項目前期工作經(jīng)費、不少于800萬元防汛抗旱工作經(jīng)費，并逐年增加。建立了“6+1”的責任機制，即實行防汛抗旱、農(nóng)田水利建管、飲水安全保障、水資源管理、水庫安全管理、河道采砂管理行政首長負責制和農(nóng)田水利建設與小農(nóng)水工程管護縣長負責制。

市政府以文件明確相關部門貫徹兩個1號文件工作分工和任務，市監(jiān)察局牽頭成立“貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作領導小組”，推進工作落實。

（二）水利工程建設成績顯著。2011年全市水利工程投入38.6億元。開工建設滁河防洪近期治理、淮河入江水道安徽段高郵湖大堤加固等一批較大規(guī)模重點工程；完成淮河平原洼地治理外資項目和洪澤湖抬高蓄水位影響處理工程、小農(nóng)水重點縣建設工程；中型水庫加固完成3座、開工3座；小水庫加固完成105座、開工155座；中小河流治理工程完成2個河段、正在實施4個河段、近期開工5個河段；建成50處集中供水工程，解決了34.12萬農(nóng)村人口和 2.96萬農(nóng)村學校人口飲水不安全問題。

（三）農(nóng)村水利工程快速推進。2010-2011水利興修我市8個縣市區(qū)有6個獲得江淮杯獎項，獲得獎金合計2100萬元。2011-2012水利興修，省下達我市的指導任務是4800 萬方，我市下達各地的計劃任務是7270萬方，占省下達任務的152%，占去年完成3300萬方的220%。截至目前，已完成土方7664萬方，完成任務的105%，是省下達任務的160%。完成塘壩擴挖5500面，溝河清淤345條，小型泵站技改2975千瓦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站新建和完善33處。

（四）水管體制改革進一步深化。在2008年底全市全面完成水管體制改革工作的基礎上，各級財政進一步加大人員經(jīng)費和維修養(yǎng)護經(jīng)費投入，市縣兩級財政“兩費”額度由2008年的4071.9萬元增加到2011年的6154萬元，年均增長10.8%，呈現(xiàn)了體制順、機制活、服務優(yōu)、運行高效的新局面。

二、創(chuàng)新水利工程建設管理體制和機制

（一）健全組織領導新體制。市縣兩級政府成立了“水利改革發(fā)展推進協(xié)調領導小組”，下設項目組、投融資組和效能督查組，各縣市區(qū)均成立了農(nóng)田水利規(guī)劃委員會，統(tǒng)籌協(xié)調解決本行政區(qū)域內水利改革發(fā)展的重大問題。市委、市政府在《2011年滁州市縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展目標管理責任制考核獎懲辦法》中，把水利改革發(fā)展工作列入對縣級政府目標任務考核，賦予5分權重。

（二）建立新時期水利工程項目工作新機制。抓住中央、省委兩個1號文件和中央、全省水利工作會議政策機遇，緊盯水利部和省水利廳項目動態(tài)，依托全省、全市“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃，市政府及時制定了《滁州市“十二五”及2012年水利重點項目實施方案》，作為今后一個時期市縣項目聯(lián)動的行動指南。要求市縣兩級以水利改革發(fā)展推進協(xié)調領導小組為指揮平臺，一是梳理出在建工程完工一批、爭取新立項并開工建設一批、擬上后續(xù)項目前期工作推進一批的任務單；二是逐級分解落實項目任務內容、責任單位、時間節(jié)點要求，實行掛圖作戰(zhàn)、流程推進、定期調度；三是財政部門落實項目推進的前期經(jīng)費和地方配套資金；四是整合發(fā)改、財政、水利、國土、環(huán)保等相關部門力量，全力以赴共同服務于水利改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。

（三）強化在建項目建設管理。落實以項目法人責任制為主的四項建設制度，將安全、質量、進度、廉政責任落實到項目建設的各個環(huán)節(jié)。市政府嚴把項目法人組建關，對治淮工程、中型水庫加固、滁河治理等項目以市組建項目法人，實行統(tǒng)一建管；嚴把施工安全關，對安全實行項目法人、水行政主管部門、政府安全監(jiān)督部門層層負責；嚴把資金關，以市組建項目法人的實行報帳制，對項目資金實行分段管理，相互約束，財政、審計跟蹤審計；嚴把廉政關，所有項目一律實行公開招投標，一律進入省水利廳和市政府招投標平臺市場化運作，嚴格執(zhí)行招投標法和政府采購法，規(guī)定項目法人不派員參加評標，紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，要求將廉政協(xié)議與承包合同一起簽定。

（四）完善農(nóng)村人口飲水安全工程建設管理的長效機制。農(nóng)村人口飲水安全工程是農(nóng)村公益性工程，要能建得成、管得住、長受益。我市引入市場機制，實行全域化布局、市場化運作、標準化建設、企業(yè)化經(jīng)營、規(guī)范化管理、公益化服務的“六化”模式，實現(xiàn)了“四個突破”：一是實行“農(nóng)村供水城鎮(zhèn)化，鎮(zhèn)村供水一體化”，突破城鄉(xiāng)不統(tǒng)籌的發(fā)展壁壘；二是拓展融資渠道，通過招商引資，突破政府投入不足瓶頸；三是優(yōu)化水資源配置，利用水庫水源建設適度規(guī)模的供水工程，突破水源不足的制約； 四是創(chuàng)新建設與管理同一主體體制，突破建管分離帶來的管理弊端。

為了確保工程長期受益，我市在建后管理上進一步完善了相關體制與機制。一是建立縣級農(nóng)村人口安全飲水管理總站，為全額拔款事業(yè)單位，隸屬縣水行政主管部門；二是設立縣級飲水安全建后運行維護基金；三是制定水質監(jiān)測檢測保障制度、制定并落實供水安全突發(fā)事件應急處置預案；四是提高遠程監(jiān)控和自動化管理水平。

三、實現(xiàn)水利工程建設管理再上新臺階

（一）搶抓機遇，繼續(xù)爭取國家重點工程項目支持。2012年是水利工程大建設的重要一年，我市將搶抓機遇，加大項目爭取力度，加快推進水利重點工程建設。全市將繼續(xù)實施滁河防洪近期治理、淮河入江水道安徽段高郵湖大堤加固、重點平原洼地治理外資項目、洪澤湖抬高蓄水位影響處理工程等治淮項目；開工建設池河防洪治理及汊河閘加固工程，開工建設6座中型、150座小型水庫除險加固工程；全面完成中小河流治理近期項目；解決30萬人飲水不安全問題；完成5個小農(nóng)水重點縣和2個項目縣建設；清淤擴挖農(nóng)村塘壩5500面、整治農(nóng)村河溝300條；繼續(xù)實施大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程；完成一批農(nóng)村泵站改造、高標準農(nóng)田等項目；全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設任務，積極推行村級水管員制度；加快推進江巷等4座大中型水庫、大中型水閘、2013～2015年中小河流遠期治理、大中型灌區(qū)及泵站、小水庫加固、標準化農(nóng)田等項目前期工作，力爭項目早日上馬建設。

（二）突出抓好農(nóng)村水利基礎設施建設。農(nóng)村水利和農(nóng)民生產(chǎn)、生活息息相關，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的基礎，要著力解決好為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務的“最后一公里”防洪、灌溉和排澇問題，我市要在以下農(nóng)村水利方面再給力。一是按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，對縣級農(nóng)田水利規(guī)劃進行再修編；二是加大對大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造力度；三是在對已有的小水庫實施除險加固和塘壩擴挖的同時，再修建一些小型蓄水工程，尤其是在江淮分水嶺地區(qū)；四是通過對農(nóng)村溝河清淤、農(nóng)村集體泵站更新改造，進一步提高圩區(qū)的抗旱和除澇能力；五是下達各縣市區(qū)高標準農(nóng)田建設任務，實行整村推進、集中連片治理，為在其上建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，形成水利基礎；六是以縣級農(nóng)田水利規(guī)劃委員會為工作平臺，整合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、江淮分水嶺治理、扶貧、庫區(qū)移民后扶持以及財政“一事一議”獎補等項目資金，按照“各炒一盤菜、共辦一桌席”，各負其責，各記其功的辦法來興辦區(qū)域性農(nóng)村水利工程；七是市縣兩級設立農(nóng)田水利專項資金，不拆不扣落實省水利新十條中從土地出讓收入中提取經(jīng)費用于農(nóng)田水利建設的規(guī)定；八是加大市縣農(nóng)田水利獎補資金額度，激勵各地深入持久的開展農(nóng)田水利建設。

各位領導、同志們：在省委、省政府的領導下，在省直部門的支持下，我市在水利改革發(fā)展方面作出了一定的努力，但是距 離治水興滁、興水強農(nóng)的要求還很不夠。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”同步發(fā)展對水利工作提出的新要求，我市水利改革發(fā)展任重道遠。我們將借全省農(nóng)村工作會議東風，全面貫徹會議精神，為了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，繼續(xù)加強對水利工作的領導，加大水利投入，夯實水利基礎設施，實現(xiàn)滁州市“三農(nóng)”工作新跨越。

第四篇：水利工程建設管理

建設管理

水利工程項目建設實施階段的建設管理工作主要包括推行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制，檔案管理，開工管理和驗收管理工作等。

第五篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程的施工及管理

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程的施工及管理

現(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織建設的水利工程多以小型為主，參與建設的各方資質較低或根本無資質，工程施工常常不規(guī)范，質量管理不重視，其做法多數(shù)欠妥。雖然這類工程單項規(guī)模小，但總體數(shù)量多，不能因小而不為。對這些問題我們必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質量。總結幾年水利工程施工管理經(jīng)驗,我認為應該注意抓好以下幾個方面的工作:

一、前期工作

1、在確定要建設的工程項目后,直管領導要充分予以重視,要有專門工程建設管理機構，單獨行使工程建設管理職能,完善工程管理制度,責、權、利明確,保證管理隊伍有效、有序的運作。通常這個機構有鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門負責。

2、認真抓好工程招投標工作，施工隊伍的素質直接影響工程質量,選好施工單位是建設優(yōu)質工程的前提。為此,必須認真抓好工程項目的招標承包工作,選用那些素質好的施工單位參加工程建設。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門有設計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應資質，所以應有相關設計單位按其資質等級及業(yè)務范圍承擔勘測設計任務，聘請相關監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務

范圍承擔相應的監(jiān)理任務。

二、施工過程

施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。建設單位是主體,具有協(xié)調其它各方對工程質量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質量,創(chuàng)出優(yōu)質水利工程。具體說來,施工中應著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

1、編制施工組織計劃,制定施工技術規(guī)程。根據(jù)國家有關施工規(guī)范,結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規(guī)程。施工中要嚴格按照施工技術規(guī)程執(zhí)行。

2、監(jiān)理是代表國家對工程質量進行監(jiān)控,依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。所以要實行工程監(jiān)理制，并樹立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監(jiān)理有權責令其停工、返工。

3、成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質檢組織,由建設單位負總責。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員,負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續(xù),方可進入下一步工序。

4、因水利工程主要承擔擋水、蓄水和泄水的任務，對水工建

筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，所以施工方需嚴格按照水利工程的技術規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。

5、水利工程與其它建筑工程不同，它有很強的季節(jié)性，所以水利工程施工與自然環(huán)境、天氣情況關系密切，須要把握時機，合理安排計劃,精心組織,及時解決施工中防寒、防雨、防洪、渡汛等問題，保證質量的同時以策安全。

6、施工過程中,施工各方要切實把質量控制放在首位,實行全面質量管理。做好“三控制”（投資控制、進度控制、質量控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）工作，用經(jīng)濟手段制約建設各方，確保工程質量達到優(yōu)質。

三、竣工驗收

竣工驗收是建設項目施工的一個重要階段,是對工程從開工到完工各個方面的總結。工程竣工后建設單位要會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監(jiān)督部門，對項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。一般需要做到以下幾個方面的工作：

1、審查建設工程的各個環(huán)節(jié)驗收情況。

2、聽取各有關單位(設計、施工、監(jiān)理等)的工作報告。

3、審閱工程竣工檔案資料的情況。

4、實地察驗工程并對設計、施工、監(jiān)理等方面工作和工程質量、試車情況等做綜合全面評價。

水利工程竣工驗收是項目建成并試運行合格后，對工程項目的總體進行檢查和認證的活動，同時也是一種有效的事后監(jiān)督，因此需嚴謹認真對待，決不能走過場。

四、結語

在物質文明和精神文明飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各種建筑越來越多地開始注意視角效果，其外表形態(tài)正逐步成為人類美學的載體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程建筑也不應該例外，在注重工程質量要求的同時，也應與其它建筑工程一樣，要注重美學研究與景觀設計，并與維護生態(tài)和保護環(huán)境相協(xié)調，在發(fā)揮水利工程應有作用的同時，也將會取得良好的社會效益和環(huán)境效益。

惠山區(qū)玉祁街道水利農(nóng)機服務站

沈豐華