第一篇：磨選工段段長的崗位職責

磨選工段段長的崗位職責

1、在廠長、副廠長的領導下，組織全段職工完成本工段的各項生產任務。

2、了解本工段生產工藝流程及各種設備操作規程，并能靈活指揮生產，提高本工段的生產指標，給下道作業創造有利條件。

3、認真組織工段工作會議，布置各班生產任務和總結全段工作。

4、考核各班長的工作，監督各崗位職工的崗位職責執行情況。

5、本工段發生生產、設備事故時，應及時到現場與班長一起組織當班人員進行處理，并及時向上匯報處理情況。

6、監督本工段執行廠內各項規章制度及各班班前、班后會的召開情況。

7、負責對本工段職工進行安全生產操作規程、設備操作規程及規章制度的學習教育，發現違章違紀者，要按制度處理。

8、負責本工段經濟核算，進行本工段內工資分配以及職工考評工作。

9、完成廠領導臨時交辦的各項工作。

第二篇：機修工段段長崗位職責

機修工段段長崗位職責

1、在廠長、副廠長的領導下，組織職工完成本工段的各項任務。

2、了解全廠工藝流程，熟悉全廠各種機器設備的運行狀態，并能有效地處理各種臨時性、突發性設備故障，保證設備運轉率。

3、認真組織工段工作會議，布置工作任務和總結全段階段工作。

4、當生產工段發現設備故障請求修理時，應積極主動深入現場，帶領本工段人員與生產工段人員按分工及時搶修，并及時向上匯報情況。

5、監督本工段執行廠內各項規章制度及各班班前、班后會的召開情況。

6、負責對本工段職工進行全廠設備操作規程、性能及維護、檢修知識的學習，提高檢修水平與質量。

7、建立設備檔案、維修檔案、維修負責制、設備巡檢制度，編制設備檢修、維修和更新計劃，及時申報廢舊設備報廢。

8、負責本工段經濟核算，進行本工段內工資分配以及職工考評工作。

9、完成廠領導臨時交辦的各項工作。

第三篇：副段長崗位職責

副段長崗位職責

在段長領導下，協助段長完成工段的工作任務，負責完成段長指定的工作，配合段長搞好工段的各項管理工作，建立健全各項管理制度，并負責監督、檢查各項工作的實施，段長不在崗時履行段長職責。

一、變電運行工作

1、負責領導本工段的技術管理，審核各種技術標準、管理標準；

2、每月檢查“兩票”、“三制”現場落實情況；及時組織編寫、修改現場運行規程并監督執行。

3、負責組織設備運行、驗收工作，檢查設備缺陷、故障分析和處理情況。

4、負責審查大型倒閘作業的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復雜的操作準備、監護工作，組織處理現場發現的安全、技術問題。

二、設備、檢修工作

1、負責組織領導本工段所轄區域內的設備檢修、改造工作，完成公司的技改項目。

2、負責“動火證”、“登高證”等特殊工作的許可申請，檢查、監督現場“工作票”和“標準化作業”的執行情況。

3、檢查指導設備檢修現場作業，確保設備維修、保養工作質量，掌握所轄區域內設備大、中修及更新改造工程的施工進度和現場情況，及時匯報段長。

4、負責現場技術支持和工作協調，聽取工作反饋，調整工作部 署。

5、負責組織整理和保管全工段各種技術資料，建立健全設備技術檔案，做好原始記錄、技術資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。

三、安全管理

1、以《安全生產法》、《電力安全工作規程》和公司、能源部“安環”文件為指導，宣傳貫徹上級指示，加強現場控制，做好工段安全管理工作。

2、督促、檢查《電力安全工作規程》、《作業指導書》等安規的執行情況；

3、負責組織編制本工段技術措施、安全措施和反事故措施，嚴格勞動紀律和作業標準，堅持各項管理制度，及時處理發現的問題。

4、參加本段的事故、障礙的調查分析，及時填表上報工作，并提出相應的防范措施，對現場設備檢查存在的問題進行分類并組織及時處理。

四、綜合管理

1、完成黨建工作，加強員工思想教育，穩定員工隊伍。

2、加強工段精神文明建設和企業文化建設，關心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質。

3、負責工段的技術革新及組織開展“創新”活動。

一、計劃工作

1.在段長領導下，協助段長抓好工段的全面工作。2.掌握各班組當日的工作情況，負責現場工作協調，聽取各班組工作反饋，及時向段長匯報。

3.參與工段各項決策，認真組織實施。

二、工作目標責任制完成

1.協助段長搞好工作計劃的制定。2.協助段長將工段目標與工作計劃分解到每個班組，并組織實施，確保目標的完成。

三、技術業務管理 1.熟悉并掌握設備的技術質量標準和運行情況，深入現場檢查指導班組的作業，評定設備維修質量。

2.參與組織班長檢修每月一次的聯合檢查，并做好記錄。3.對班組現場設備檢查存在的問題進行分類并組織及時處理。4.堅持各項管理制度，及時處理發現的問題。5.協助段長檢查指揮各班組現場作業情況，評定設備維修、保養工作質量。6.掌握所轄區域內設備大、中修，更新改造工程的施工進度和現場情況，及時匯報段長。7.協助段長建立健全各類臺賬，做好原始記錄、技術資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。

四、安全管理 1.以《安全生產法》、《電力安全工作規程》和公司、能源部文件為指導，宣傳貫徹上級指示，加強現場控制，做好工段安全管理工作。2.嚴格勞動紀律和作業標準。3.協助段長抓好各類施工安全。4參加工段召開的安全分析例會，分析安全生產情況，制定落實安全防范措施。

五、材料管理

1協助段長做好工段材料管理。2.定期檢查工段運行、檢修材料的使用情況。

六、員工培訓

1配合組織開展技能培訓和崗位練兵，不斷提高員工的標準化作業水平。

七、其他

1.加強工段精神文明建設和企業文化建設，關心員工的工作和生活。2.完成領導交辦的其他工作。篇二：3副工段長(崗位職責)綜合車間機械措施工段副工段長崗位職責 篇三：崗位說明書(副工段長)崗位說明書

單位：綜合車間 編制日期：2011.10.9 注：

1、“崗位概要”：用簡練的語言說明設置崗位的目的、中心任務和責任。常用格式：通過??達到??

2、“履行職責”就是崗位概要的具體細化，首先將工作進行分類，確定大的職責，然后填寫每一類職責具體的工作項目。按照“動詞+賓語+目的狀語”格式描述；“績效標準”簡要說明每項活動的考核要點，可以量化的盡量量化。

3、“工作關系”指這一崗位正常工作情況下，主要與松礦內部哪些部門和崗位發生工作關系，以及與松礦外部哪些單位發生工作關系。

4、“工作依據”就是開展工作所依照的法律法規、公司或松礦制定的各項規章制度。

5、“工作權限”范圍很廣，在此僅強調審核與審批權、檢查監督與績效考核權。

6、“能力”分為“概念”“執行”“操作”三個類別；“態度”分為對人、對事、對組織。篇四：工務段副段長崗位職責

工務段副段長崗位職責

協助段長完成工務段的工作，根據公司發展規劃和工作安排以及業務科室、工務段的工作計劃，負責各項具體實施工作。

（一）計劃管理1、2、在段長的領導下，協助段長抓好工務段的全面工作 掌握各工區當日工作安排和次日工作計劃，聽取和記錄各工區

匯報，訂時上報段長

3、參與工務段各項決策，并認真組織實施

（二）工作目標責任制管理1、2、協助段長搞好工務段工作計劃的制定 協助段長將工務段目標與工作計劃分解到每個工區，并組

織實施，確保目標的完成（三）技術業務管理

1、熟悉和掌握管內線路，橋涵設備的技術質量標準和運用情況，經常深入現場檢查指導工區的作業，評定設備維修質量2、3、4、5、參與組織工長進行每月一次的聯合驗收，并做好記錄 對工務春秋設備檢查存在的問題進行分類，并組織及時處理 堅持添乘制度，及時處理添乘機車發現的問題 協助段長檢查指揮各工區現場作業情況，評定設備維修、保養

工作質量

6、掌握管內設備大中修、更新改造工程的施工進度和現場情況，及時匯報段長

7、協助段長健全各類臺帳，做好原始記錄、技術資料、文件等收

集、整理、保管、移交工作

（四）安全管理

1、以《安全生產法》、《行規》、》行車設備安全管理辦法》、《維規》

和局、公司文件為指導，宣傳貫徹上級指示，加強現場控制，協助段長做好安全管理工作2、3、4、嚴格勞動紀律和作業標準 協助段長抓好各類施工安全 參加工務段召開的安全分析例會，分析安全生產情況，制定落

實安全防范措施

（五）材料管理1、2、協助段長做好工務段財物管理 定期檢查各工區維修用料的使用情況

（六）員工培訓

1、配合組織開展技能培訓和崗位練兵，不斷提高職工的標準化作業水平

（七）其他1、2、加強工務段精神文明建設和企業文化建設，關心職工的生活 完成領導交辦的其他工作篇五：年段長崗位職責

年段長崗位職責

1、年段長是年段的行政負責人，在政教處的直接領導下，緊密配合辦公室、教務處、總務處、團委的領導，全面負責本年段的德育和教學工作管理，制定適合本年段特點的工作計劃，寫好年段工作總結，每年寫一篇德育論文。

2、定期召開班主任、年段教師、班干部、學生家長會等年段性會議，研究討論具體工作。

3、負責檢查學校各部門所布置任務在本年段各班級的落實情況，督促班主任完成常規工作，及時反饋工作實施情況。

4、負責協調各班主任、任課教師工作關系，協調教研組、備課組工作關系。

5、負責組織年段學生會，做好本年段各班級檢查工作，認真抓好兩操一活動，課間操時間組織班主任到操場督操。

6、負責抓好年段學生思想教育工作，抓好各項德育活動的開展、評比、檢查和資料收集上交等工作。

7、負責抓好年段教學工作，貫徹落實學校及教務處的教學工作計劃，定期召開年段領導小組、學科備課組長會議，安排階段性教學工作和活動，及時進行有關考試、質量分析以及年段工作階段性總結，有計劃地召開年段學生大會以及第二課堂活動。

8、協助政教處組織班主任和科任教師做好先進班級、優秀班主任、三好學生、優秀學生干部等的評選工作。

9、處理本年段偶發事件，對違紀學生予以適當批評，情節嚴重的可提出處分意見并報政教處。突發事件應及時向值班領導或政教處報告。

10、有計劃地組織家長會，督促、協同班主任做好家訪和家長來訪接待

工作。

第四篇：貯木場工段副段長個人工作總結

貯木場工段副段長個人工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了2013年，回顧這一年來的工作歷程，作為貯木場工段工段副段長的工作取得了一定的成績，基本上完成了工段工作的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成場下達的各項工作，特對一年來的工作進行總結： 針對今年的工作，從下面十個方面進行總結：

一、生產和生產準備工作：我在木材生產上，準備作業力求充分，先是對臺班，傳送帶，架桿繳盤機及電器設備設施進行了維修改造成，有效的為冬運生產提供了保證。二 是健全了用人機制，生產淡季優先錄用工作好的，能吃苦耐勞的，技術條件好的人員上崗。三是對場區合理規化，充分清理支出剩余的散亂材，按產品結構設立楞位。四是加大各生產環節的協調工作力度，明確各工序責任和管理，切實為冬運生產做好準備，確保做到文明生產。五是對鋸手，摳楞工，趕楞工，卸帶工進行專業知識講解和教導，提高整體工作水平。

二、隨著木材產量的逐年減少，貯木場又是季節性生產，給冬運生產的人員帶來一定的難度，我努力組織好一線生產人員，合理安排，確保了冬運生產的順利進行。我在抓生產的同時又強化產品質量，我堅持每天到楞區查看產品質量，發現問題及早隨時處理，把不合格產品降到最低限度，為下一步的銷售任務奠定了基礎。

三、產品質量顯著提高：我抓好木材生產過程控制，先是抓好木材生產的源頭，堅持合理造材，減少鋸傷及因鋸不透而造成的劈裂，對有下楂的原條或原木進行抽片，鋸楂，避免因根部偏斜造成超長或短尺，讓鋸手、摳楞工，趕楞工，卸帶工等相互監督，互相提醒，互相協助，出現問題及時整改，追究責任，使不合格的產品不進入下一道工序，使職工充分重視原木的每一分、每一根。www.tmdps.cn我為了 產品質量的提高推行產品質量檢查累計式罰分,責任更明確,利益更直接,讓2012年的產品質量綜合合合格率達到我場規定的標準,從而提高了產品質量,促進了銷售.四~安全與防火工作:, 我 在安全管理中，奉行,抓生產先抓安全,實行了安全領導責任目標化,層層落實責任,每天早點會上,都要不厭其煩的叮囑工人要做好安全防范工作,我經常與工人進行談心，對個別有負擔的工人及時進行開導,確保職工思想穩定,安全無顧慮的一心投入工作.我經常組織安全機電人員不定期對工段生產設備,設施,進行安全檢查,對用電線路,架桿后備繩,繳盤機零部件及時維修更換，使職工工作積極性顯著提高,形成了具有生機活力的和諧的工作氛圍.在我嚴格執行場區全年防火工作,加強領導,落實責任,力爭把防火工作抓細抓實,抓出成效.五、修舊利廢工作:我充分利用一切可以利用的材料,對簡單的,密度不大的,有利用價值 的零部件,經修理或加工后,再度使用,減少了成本,獲得了收益.六、材料管理工作:在材料管理上,我實行鋸手對鋸件材料實行承包,定額消耗,節獎超罰,要求鋸手對材料使用,領取進行審核,記帳,現用現領,以舊換新,年終對鋸手實行節約獎勵超出罰款,使鋸手有了很強的工作責任心和事業感.七、裝車滿載工作;為了更好的完成我場的調運任務,我隨時監督,督促架桿班組讓車皮達到我場規定的裝車載量,讓我場裝出的每一個車皮都達到載量最高,完成場下達的調拔任務計劃.八、幫扶職工，創收效益工作: 在工作中,我時刻把職工冷暖放在心上,采取對有困難的職工進行有針對性的幫扶,想方設法為職工創造條件，實實在在的關心著職工.在生產淡季, ,我鼓勵和支持職工,利用生產不忙期間,上山創收,采集山野果,山野菜,創造收益,讓我場工人高高興興上山的同時,無后顧之憂,增加生活收入.九、加強黨風廉政建設工作:我本著廉潔方能聚人,律己方能服眾的思想，嚴格遵守各項廉潔規定,堅持廉政學習,加強自身廉政之風和生活作風,化解與職工的矛盾,與職工拉近距離，生活上為黨員做出表率.十、科學發展觀學習工作;我堅持以鄧小平和三個代表重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,努力掌握和運用新思想,新知識,新經驗,不斷提高自己的思想道德素質,科學文化素質,在工作上為黨員做出表率.以上是我大致的工作總結,由干各方面的原因,會有許多不足之處,希望場領導能給予指證,我會預以及大的重視，并會努力改正和解決,把工作做得更好,以嶄新的面貌迎接新的一年,讓新的一年有更好的進步.

第五篇：機電工段副段長述職報告

述　職　報　告

考核領導小組：

我去年11月,從工程部總調度室調入機電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作。在上任之初,對自己有個基本定位:作為一名副段長其主要任務是協助段長完成聯總下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優。下面,我就這一年的工作情況向各位領導作個簡要匯報,以接受大家批評指正。

一、努力學習,全面提高自身素質

從一名普通員工到領導崗位，首先我要感謝上級領導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習,全面提高自身素質、提高管理水平。為達到這一要求：

1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發的各種文件、圖紙和生產計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領會。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀與三蛺工程有關的報刊雜志外,我還經常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。

2、是向領導學。走上領導崗位后與領導這間接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。

3、是向同事學。古人說,三人行必有我師。我覺得,聯總的每位同事都是我的老師,他們中有業務能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長一年多,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步,工作業績也得到了領導的肯定。

二、增強服務意識，提高工作效率

我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響生產任務的完成，影響三七八聯總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。為生產任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方出現的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱巨是很難想象的。在段長的正確領導下，我和另兩名副段長一起優化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經過電工班和綜合班全體員工的團結協作，共同努力，如期完成任務，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯總以及業主的好評。

今年3月底，技術部《關于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關鍵性的工程是在EL32增設一個泵站，并鋪設一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設是難點，由于地形復雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問題。本著對自己、對員工、對企業高度負責的態度，會同技術部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經過綜合班和抽水班同心協力、艱苦奮戰，在五月初提前完成任務。為本安全渡汛創造了良好的條件。

三、盡心履職,全心全意當好配角

作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,工段的工作得到了聯總領導和工段員工的認可,這是我們團結奮斗、共同努力的結果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。

總而言之,總結一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現“建設一流工程，培養一流隊伍，打造一流品牌”的企業發展目標而努力工作。

述職人：張月

2004年12月31日