第一篇：巴彥淖爾項(xiàng)目部繼2013年新接單位工程報(bào)道

巴彥淖爾項(xiàng)目部繼2012年大干后續(xù)寫新的篇章

2012年巴彥淖爾項(xiàng)目部創(chuàng)年產(chǎn)值5.13億歷史新高，2013年繼12年大干作風(fēng)，一方面加班加點(diǎn)完成尾工，一方面續(xù)接新的單位工程。2013年5月，巴彥淖爾項(xiàng)目部又續(xù)接宿舍、材料庫、消防訓(xùn)練塔、消防站、神巴調(diào)車基礎(chǔ)及防洪壩等單位工程。

其中，宿舍、材料庫占地面積300㎡，磚混結(jié)構(gòu)；消防站占地面積2000㎡，精裝修框架結(jié)構(gòu)；神巴調(diào)車基礎(chǔ)全長2000m，共400多個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)。這是業(yè)主對(duì)我們的信任，也是我們企業(yè)良好口碑的體現(xiàn)。所以我們要做好工程，做漂亮工程。

巴彥淖爾項(xiàng)目部本著“以現(xiàn)場包市場”的理念，贏得業(yè)主的良好印象，爭取在后續(xù)工程里繼續(xù)續(xù)接新的工程。

第二篇：淖爾壕項(xiàng)目部2014年一季度工作總結(jié)

淖爾壕項(xiàng)目部 四、五月份工作總結(jié)及六月份工作打譜

4月份以來，淖爾壕項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)了目標(biāo)考核及責(zé)任落實(shí)，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為工作重點(diǎn)，逐步打造了一支過硬的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 一、四、五月份工作完成情況

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、4月份1402運(yùn)輸順槽完成進(jìn)尺828米，1402輔運(yùn)順槽完成進(jìn)尺580米，順槽聯(lián)巷75米，合計(jì)1483米。累計(jì)進(jìn)尺2337.21米。

5月份1402運(yùn)輸順槽完成進(jìn)尺25米，接續(xù)1402工作面切眼完成折算進(jìn)尺519米，1402輔運(yùn)順槽完成進(jìn)尺485米，順槽聯(lián)巷75米，合計(jì)1104米。累計(jì)進(jìn)尺3441.21米。（截止至5月23日）

2、安全上：杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）重點(diǎn)工作

1、嚴(yán)格安全管理制度落實(shí)，奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格班前會(huì)制度，安排工作要叮囑到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，讓職工明確干啥，怎樣干。凡不參加班前會(huì)的，一律不安排工作。二是要嚴(yán)格執(zhí)行程序化檢查制度，對(duì)現(xiàn)場問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。三是 1 嚴(yán)格落實(shí)事故分析制度，出現(xiàn)各類事故，必須組織分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任。四是嚴(yán)格材料領(lǐng)用管理制度，嚴(yán)把材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。五是嚴(yán)格執(zhí)行車輛、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，包機(jī)到人，分工負(fù)責(zé)，對(duì)所有設(shè)備統(tǒng)一管理，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。六是強(qiáng)化考核制度，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能和主觀能動(dòng)性。

2、牢牢把握現(xiàn)場安全工作，常抓不懈。認(rèn)真排查事故隱患，特別是機(jī)車運(yùn)輸上，膠輪車、鏟車堅(jiān)持班班對(duì)供油、供水、制動(dòng)、照明燈等車況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了運(yùn)輸安全。頂板管理上，確保了及時(shí)支護(hù)和支護(hù)質(zhì)量，杜絕了空頂作業(yè)和支護(hù)失效現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化了現(xiàn)場施工質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從巷道成形、煤質(zhì)管理、管線吊掛到四清衛(wèi)生、設(shè)施擺放、物料垛放，逐一排查逐一落實(shí)。不定期不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行自檢驗(yàn)收，做到嚴(yán)管理嚴(yán)考核嚴(yán)扣罰，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，增強(qiáng)了職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。

4、根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)，有計(jì)劃的組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，杜絕了因設(shè)備材料問題影響生產(chǎn)。特別是針對(duì)地面材料亂及設(shè)備問題多等問題，進(jìn)行了專項(xiàng)整治，保證了物料和完好設(shè)備順利入井。

5、強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)，保證了新職工安全上崗。班前會(huì)分配工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，組織職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)措施。針對(duì)職工隊(duì)伍調(diào)整、新職工成分多的現(xiàn)實(shí)，為 新職工辦理了培訓(xùn)和入井手續(xù)，現(xiàn)場落實(shí)了以師帶徒制度。

6、積極與礦方協(xié)調(diào)溝通。為順利開展工作創(chuàng)造了有利條件。

三、存在的問題：

1、一期工程驗(yàn)收工作，困難重重。一是一期大巷施工期間，部分支護(hù)材料（網(wǎng)片、錨固劑），因種種原因，未及時(shí)送檢，致使現(xiàn)在工程驗(yàn)收資料不全，且通過做各種工作，監(jiān)理仍不給解決，礦方也著急催辦此事，影響整個(gè)礦井驗(yàn)收的話，將進(jìn)行重罰，但是目前還沒有好的解決辦法。

2、一期大巷工程以及1401 順槽工程錨索支護(hù)數(shù)量嚴(yán)重不足，中間做了大量工作，包括補(bǔ)打錨索，現(xiàn)已通過了竣工驗(yàn)收。前期工程盤點(diǎn)已完成，并上報(bào)礦方，工程款的總決算仍未開始。

3、制約生產(chǎn)進(jìn)度因素多，一是礦井各大系統(tǒng)尚不完善，每天8點(diǎn)班為檢修班，不能正常組織生產(chǎn)，4點(diǎn)班及0點(diǎn)班大皮帶斷斷續(xù)續(xù)開停，直接影響我們正常組織。二是皮帶、托輥嚴(yán)重不足，設(shè)備磨損嚴(yán)重，車輛故障率高等問題，嚴(yán)重制約生產(chǎn)。

4、備用資金緊張，目前生產(chǎn)任務(wù)很緊，每天進(jìn)尺達(dá)60多米，進(jìn)尺快，造成生產(chǎn)準(zhǔn)備緊張，而且備損備件缺乏，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。

5、設(shè)備材料維修成本高。因開關(guān)、皮帶、風(fēng)筒以及所用的各種設(shè)備材料均出現(xiàn)老化以及數(shù)量不足，所用設(shè)備除了維修就是采購，不但影響了生產(chǎn)進(jìn)度，還造成生產(chǎn)成本居高不下。

6、職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新老工人均有辭職現(xiàn)象。工資低且發(fā) 放不及時(shí)，直接影響工人工作熱情，工人盼著開工資，開了工資又失望，造成生產(chǎn)組織困難的局面。

7、鑒于地面材料場材料多、亂、不易管理的現(xiàn)狀，建議公司把不用的（絞車、拱形棚、鐵路、帶寬1m皮帶、皮帶設(shè)備、耙裝機(jī)等）閑臵設(shè)備以及廢舊材料統(tǒng)一處理，我們將材料場進(jìn)行重新整理垛放，以便于管理。8、1402輔運(yùn)順槽外包隊(duì)伍，給我們管理上帶來了一定的難度。對(duì)于存在的問題，我們一定認(rèn)真對(duì)待，采取有效措施加以克服和整改，建議公司給予支持和幫助。

四、6月份工作打譜

（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、生產(chǎn)進(jìn)尺：

①1402工作面切眼完成施工，回撤設(shè)備；接續(xù)1402主、輔回撤通道及聯(lián)巷合計(jì)施工長度564米，回撤設(shè)備；接續(xù)1403輔運(yùn)順槽。6月份計(jì)劃進(jìn)尺600米。

②1402輔運(yùn)順槽完成進(jìn)尺200米，回撤設(shè)備，接續(xù)1403運(yùn)輸順槽及繞道。6月份計(jì)劃進(jìn)尺600米。

③1402順槽底板澆筑。1402運(yùn)輸順槽計(jì)劃澆筑1000米，1402輔運(yùn)順槽及聯(lián)巷計(jì)劃澆筑800米。

2、安全：杜絕輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量：達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、生產(chǎn)成本控制在公司考核范圍以內(nèi)。

5、根據(jù)合同及完成工程量及時(shí)結(jié)算工程款。

（二）采取的措施

1、繼續(xù)抓好安全教育。牢固樹立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大講安全工作為一切工作的重中之重，持之以恒地抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。突出安全重點(diǎn)，抓牢薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)運(yùn)輸管理，運(yùn)輸線路長，現(xiàn)場空間小，光線暗，設(shè)備管線多，裝載機(jī)、膠輪車使用前必須對(duì)剎車、照明、供油、供水等車輛狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證運(yùn)輸安全。二是加強(qiáng)機(jī)電管理，嚴(yán)格停送電制度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位設(shè)好防護(hù)，各類保護(hù)裝臵做到齊全有效，杜絕機(jī)電事故。三是抓好頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，杜絕頂板事故的發(fā)生。同時(shí)，操作過程中的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程、安全規(guī)程措施，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，確保萬無一失。

3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空間，分段、分設(shè)備組織平行回撤作業(yè)，避免怠工。回撤前認(rèn)真查看現(xiàn)場，一是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)待修設(shè)備做出標(biāo)記。二是檢查巷道成形，巷道高度、寬度及巷幫底腳欠挖處必須進(jìn)行處理，巷道底板浮煤上皮帶運(yùn)走。三是因回撤設(shè)備一部分將用于1402回撤通道及1403運(yùn)輸順槽的施工，所以盡可能利用井下閑臵空間，放臵待用設(shè)備，減少設(shè)備 周轉(zhuǎn)。四是嚴(yán)防設(shè)備設(shè)施丟失。

4、嚴(yán)格材料設(shè)備管理，努力降本降耗。充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，倡導(dǎo)過苦日子、緊日子、勤儉節(jié)約的思想，嚴(yán)格設(shè)備材料管理，減少非生產(chǎn)性支出，努力降本降耗。一是嚴(yán)格材料領(lǐng)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行憑票領(lǐng)取和“以舊換新”制度，減少材料流失和浪費(fèi)。二是嚴(yán)格責(zé)任賠付制度。凡因管理、使用、維護(hù)、維修等人為因素造成的設(shè)備、材料損壞、丟失、被盜，按價(jià)進(jìn)行責(zé)任賠付。

5、精心組織，合理安排，加快工程進(jìn)度。提前做好材料和設(shè)備準(zhǔn)備，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地減少影響，確保生產(chǎn)時(shí)間。嚴(yán)格定額指標(biāo)考核，堅(jiān)持定量考核，以量計(jì)資，實(shí)質(zhì)性地做到多勞多得，少勞少得，不勞不得分配原則，根據(jù)工程單價(jià)支付工資，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，確保工程計(jì)劃的順利完成。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

二〇一四年五月二十三日

第三篇：工地項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)視察報(bào)道

百日奮戰(zhàn)創(chuàng)佳績

戈壁灘上傳美名

三分公司青海鹽湖項(xiàng)目部啟動(dòng)的“大干一百天”的活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行過半，為加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位及設(shè)備供貨商的溝通，確保工程順利開展。9月23日，集團(tuán)公司副董事長張銀環(huán)協(xié)同三分公司副經(jīng)理吳懷信一行人來到現(xiàn)場視察工作，并參加了“大干一百天期中總結(jié)會(huì)”，會(huì)上業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部土建方面的工程完成情況提出了大力表揚(yáng)，經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成一致，盡快完善施工圖紙，設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，同心協(xié)力保證工程的順利進(jìn)行。

青海項(xiàng)目部此次“大干一百天”的活動(dòng)是從今年7月份開始，在“大干一百天”期間，分公司經(jīng)理鄧金鵬、黨委書記張旭深入現(xiàn)場了解工程的進(jìn)展情況，要求項(xiàng)目部因地制宜，合理安排工期，科學(xué)組織施工，在大干搶進(jìn)度時(shí)也要堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量第一、安全第一的理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)十一冶鐵軍精神，掀起施工高潮，建設(shè)好世界最大的電石爐項(xiàng)目，把青海鹽湖項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，樹十一冶豐碑。

由于青海的冬天氣溫低至零下二三十度，根本無法施工，為了不影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定利用青海晝長夜短這一特點(diǎn)，對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，采用從早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)，中午輪班吃飯的方案，充分利用白天時(shí)間，趕在入冬之前完成工期。在“大干一百天”期間，項(xiàng)目部建立了保質(zhì)量、保工期工作小組及安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)立了專職安全員，每周開一次安全例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查；在消防方面，成立了防火防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，每天進(jìn)行 24 小時(shí)專人值班。每天收聽天氣預(yù)報(bào)，積極取得和當(dāng)?shù)叵啦块T、地方防汛部門、氣象部門的聯(lián)系，提前根據(jù)天氣情況安排生產(chǎn)，確保無安全事故、無安全隱患。

在“大干一百”期間，項(xiàng)目部創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)壯舉，8月4日，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員4天3夜的共同奮戰(zhàn)，項(xiàng)目部成功澆筑世界上最大的筏板基礎(chǔ)—3#4#筏板基礎(chǔ)。此基礎(chǔ)總鋼筋量為3000多噸，混凝土量11250噸，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，在澆筑的第一天項(xiàng)目部就出動(dòng)了4臺(tái)泵車同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場十幾個(gè)管理人員輪班監(jiān)控。筏板基礎(chǔ)所用的鋼筋型號(hào)都是常規(guī)施工中極少使用的36,40,50的三級(jí)螺紋鋼，這樣的設(shè)計(jì)在施工上會(huì)導(dǎo)致上部鋼筋荷載過重，墊塊壓進(jìn)瀝青砼墊層，防護(hù)墊層受到破壞，為了解決這一問題，項(xiàng)目部經(jīng)理蔣美榮立即帶領(lǐng)現(xiàn)場施工人員連夜開會(huì)，迅速拿出解決方案，采用C40澆筑砼板帶，有效地保障了筏板墊層的堅(jiān)固性及基礎(chǔ)鋼筋整體的平整性，防護(hù)墊層得以保護(hù)。

在3#4#筏板基礎(chǔ)澆筑完成后僅一個(gè)月，項(xiàng)目部又完成了另一壯舉。9月17日項(xiàng)目部開始對(duì)1#2#筏板基礎(chǔ)進(jìn)行澆筑，各科室人員全程值班蹲點(diǎn)看守，兩家攪拌站4臺(tái)泵車日夜不間斷地澆筑67小時(shí)，總澆筑量達(dá)到11462m，終于在 9月20日下午順利完成。期間24小

3時(shí)完成澆筑混泥土量4700m,打破了鹽湖當(dāng)?shù)貪仓炷嗤恋臍v史記

3錄，受到業(yè)主好評(píng)。更值得一提的是，當(dāng)時(shí)已經(jīng)入秋，當(dāng)?shù)赝砩?、4點(diǎn)左右室外氣溫低至零下，還有4、5級(jí)寒風(fēng)，值班人員依然堅(jiān)守崗位，一刻也不松懈，就連中秋佳節(jié)之際，也是在現(xiàn)場“舉頭望明月，低頭打墊層”，這不正是我們十一冶鐵軍精神的體現(xiàn)嗎？ 活動(dòng)開始至今，青海項(xiàng)目部土建部分已完成了空壓站建筑工程施工、481變電所建筑工程、開式循環(huán)水站建筑工程、電石生產(chǎn)3#4#筏板基礎(chǔ)砼澆筑、電石生產(chǎn)1#2#筏板基礎(chǔ)砼澆筑、原料站1#～4#框架結(jié)構(gòu)主體封頂?shù)龋话惭b部分完成了壓縮空氣緩沖罐、空氣貯罐、空氣壓縮機(jī)的安裝，481變電所的變壓器、電抗器、高壓盤柜、室內(nèi)電纜橋架的安裝，開式循環(huán)水站設(shè)備的安裝，給排水地下管網(wǎng)十一冶區(qū)域內(nèi)管道、管井、500m天燃?xì)夤艿赖陌惭b以及電石冷卻1#～4#鋼柱吊裝，其中3#、4#冷卻廠房鋼桁車梁及屋架預(yù)計(jì)在10月初可順利吊裝完成。

伴隨著“大干一百天，掀起電石項(xiàng)目建設(shè)新高潮”等鼓舞士氣的標(biāo)語在施工現(xiàn)場上空迎風(fēng)飄揚(yáng)，項(xiàng)目部全體施工人員必將不斷地創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)建筑神話！

第四篇：新桂康項(xiàng)目部2010工作總結(jié)

新桂康項(xiàng)目部2010年工作總結(jié)

一公司靈川新桂康項(xiàng)目部承建的桂林康密勞鐵合金有限公司錳系鐵合金搬遷及產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目一車間工程，本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有類似工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員。工程開工三個(gè)月來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，項(xiàng)目部全體管理人員和施工作業(yè)人員共同努力，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全等方面取得一定的成效。

8~10月份，共計(jì)完成建安工程量（8~10月份財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)）500萬元，投入技術(shù)措施費(fèi)（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)）約10萬元。目前已完成7.78m平臺(tái)的混凝土澆筑,后續(xù)結(jié)構(gòu)施工正在緊張進(jìn)行。回顧前3個(gè)月，從開始進(jìn)場同業(yè)主以及管理公司的接觸到磨合到適應(yīng)，中間學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的理念，積累了經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也意識(shí)到自身管理上存在的不足。為此現(xiàn)將有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康和物資管理今年的工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量工作

質(zhì)量管理是個(gè)全方位的管理，優(yōu)質(zhì)工程是在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)，項(xiàng)目部除了加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)措施的落實(shí)外，還在在精細(xì)化管理上采取了以下具體的舉措：

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳。今年9月為全國質(zhì)量月，項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析項(xiàng)目部的質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議。在質(zhì)量月活動(dòng)開展期間，現(xiàn)場懸掛標(biāo)語橫幅3條，張貼宣傳標(biāo)語100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量安全知識(shí)等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理。現(xiàn)場實(shí)際排查是質(zhì)量管理最重要的部分，項(xiàng)目部質(zhì)檢、安全、技術(shù)在經(jīng)理或副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每月都會(huì)對(duì)本項(xiàng)目部標(biāo)段進(jìn)行一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡 報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的目標(biāo)。

3、提高施工作業(yè)班組及人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。按照質(zhì)量管理的相關(guān)要求，首先將工程質(zhì)量的控制目標(biāo)和工程作業(yè)的具體要求分解到分項(xiàng)作業(yè)上并以技術(shù)交底的形式落實(shí)到作業(yè)班組，使作業(yè)班組（隊(duì)）負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員都明白施工作業(yè)的規(guī)范要求，以提升最基層對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)的意識(shí)。再通過班組自檢、工序自檢和班組互檢、工序交接檢環(huán)節(jié)，結(jié)合專檢控制，提高了防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序的控制力度，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4、嚴(yán)格過程控制，努力提高管理水平。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量文件的要求，管理人員的質(zhì)量意識(shí)有了較大提高。質(zhì)量管理工作也在不斷提升，相關(guān)的控制程序也逐步形成，一些具體的工作正在運(yùn)作過程中。如預(yù)防措施的制定貫徹、關(guān)鍵和特殊過程的監(jiān)控、計(jì)量監(jiān)視器具的檢測(cè)和校驗(yàn)。但由于工程施工進(jìn)度的緊迫性和一些工程施工周期長的原因影響，一些記錄未能形成閉環(huán)結(jié)果。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和積極的探討，項(xiàng)目部今后將在提高工程質(zhì)量，提高管理工作人員管理工作水平上做出盡一步的努力。同時(shí)開展幾個(gè)方面的工作： ①、注意設(shè)計(jì)圖紙到后在開工前期，組織好各個(gè)專業(yè)人員做好自審會(huì)審工作；②、以人為本。關(guān)注管理人員自身技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的提高以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求，掌握新規(guī)范，以提升基礎(chǔ)管理水平。

5、加強(qiáng)溝通，組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作

積極地與業(yè)主管理公司質(zhì)量部門溝通，并參加其定期組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，在會(huì)上學(xué)習(xí)其管理程序的文件，并與與會(huì)各家單位討論交流質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)從理論上提高了項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理水平。并結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用到日常的工作重來，也極大地提高了一線施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

6、抓好資料的整理工作，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，資料往往是跟不上工程進(jìn)度要求。項(xiàng)目部按照程序文件要求，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到崗位，按照崗位責(zé)任制要求來考核。各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)將本職工作內(nèi)資料編寫，之后交由資料員匯總收集。確保工程的各種信息能及時(shí)的收集、傳達(dá)、歸檔。8~10月份，一車間經(jīng)監(jiān)理等方認(rèn)可檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)90項(xiàng),完成分項(xiàng)評(píng)定6項(xiàng)，子分部2項(xiàng)，分部工程一項(xiàng),其它相關(guān)資料也基本齊全.鋼筋原材料物理性能檢測(cè)報(bào)告10份，100%合格；鋼筋直螺紋連接檢測(cè)報(bào)告3 份，100%合格；各種砼強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告15份，全部合格；回填土壓實(shí)度檢測(cè)報(bào)告20份全部合格；其他各種原材料的出廠合格證明書基本齊全.二、安全工作

新桂康項(xiàng)目是外商投資項(xiàng)目，在業(yè)主、監(jiān)理雙方管理的情況下，還另外有項(xiàng)目管理公司協(xié)助管理，對(duì)職業(yè)健康及安全要求非常嚴(yán)格。在這樣的形勢(shì)下，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以人為本、防治結(jié)合、營造安全和諧環(huán)境”的方針，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和全體職工的共同努力下，形成上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效。

（一）采取的措施

1、建立健全安全管理規(guī)章制度。項(xiàng)目部按照程序文件要求建立健全了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，制定了符合項(xiàng)目部生產(chǎn)和管理的一套行之有效的安全、環(huán)境管理規(guī)章制度。由項(xiàng)目部的專職管理部門——安全部負(fù)責(zé)日常安全文明施工和環(huán)境管理工作。

2、著重抓好安全教育制度，切實(shí)加強(qiáng)和提高安全意識(shí)。安全教育是提高全員安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況由安全部制定了《安全教育制度》，每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全教育和專項(xiàng)安全技術(shù)交底。對(duì)所有進(jìn)場工人均進(jìn)行了三級(jí)安全教育。

3、落實(shí)安全檢查制度。項(xiàng)目部安全部做好每日安全巡視工作，對(duì)施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正和對(duì)違章人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，把人為的安全隱患和習(xí)慣性違章扼殺在萌芽狀態(tài)。安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范、安全標(biāo)語、標(biāo)識(shí)明顯、齊全；臨時(shí)施工用電線路架設(shè)、水管管路布置合理、順暢，施工現(xiàn)場、生活區(qū)始終清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料堆放整齊美觀，設(shè)備材料保管妥善，做到工完場清，樹立了安全生產(chǎn)文明施工樣板工地形象。

4、抓項(xiàng)目部安全建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)其安全責(zé)任，將其納入項(xiàng)目部安全考核工作。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高鷹經(jīng)理與項(xiàng)目部下屬勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，主管安全的經(jīng)理按期參加業(yè)主召開的每周安全例會(huì)的情況下，還主持召開每周、每月的項(xiàng)目安全工作例會(huì)。

5、加強(qiáng)施工工序及其環(huán)節(jié)控制，落實(shí)安全施工措施。項(xiàng)目部安全部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下和工程部制定了一系列的施工安全技術(shù)措施，并做到每一次混 凝土澆筑前，都組織項(xiàng)目部、監(jiān)理對(duì)模板支撐架進(jìn)行檢查，沒有安全部負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場落實(shí)和簽字，決不允許進(jìn)行混凝土的澆筑。

6、加大安全投入，保障安全生產(chǎn)。截止10月底，項(xiàng)目部購買安全帶200頂、安全帶100副，安全密目網(wǎng)2500m2； 購買警示帶、制作安全警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語，八牌兩圖等，累計(jì)安全投入5萬元。

（二）取得的成績

從開工截止到2010年10月30日，3個(gè)月的施工中實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的目標(biāo)，杜絕了群死、群傷生產(chǎn)性責(zé)任事故；實(shí)現(xiàn)了因工死亡率為零；環(huán)境污染為零；重大設(shè)備事故為零；因工重傷事故為零，未發(fā)生職工群體健康事故。在業(yè)主的安全管理考核工作中，獲得2010年8月、9月安全文明施工評(píng)比優(yōu)良的好成績，（三）、安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況較好：①無重傷以上事故發(fā)生；②輕傷事故控制率在3‰以內(nèi)；③無重大機(jī)械傷害和重大機(jī)械事故發(fā)生；④無火災(zāi)事故發(fā)生；⑤無負(fù)責(zé)任的交通事故發(fā)生；⑥其余的控制都在控制范圍內(nèi)。

三、環(huán)境和職業(yè)健康工作

（一）、關(guān)注職工、作業(yè)人員生活，逐步改善環(huán)境衛(wèi)生條件。

1、職工食堂每日都能進(jìn)行清掃、保持清潔。餐飲具能夠進(jìn)行必要的清洗和消毒。農(nóng)民工食宿地基本清潔。

2、食堂每日能提供新鮮膳食，職工基本滿意。農(nóng)民工的伙食能保持基本的膳食質(zhì)量。未發(fā)生過因食物變質(zhì)而引發(fā)的中毒或傳染病事件。

3、施工現(xiàn)場每日有足夠的純凈水供作業(yè)人員飲用。

4、未發(fā)現(xiàn)新增職業(yè)病案例。

（二）、共同關(guān)注環(huán)境保護(hù)，營造文明施工新風(fēng)尚。

1、本工程采用桂林魯山預(yù)拌混凝土公司供應(yīng)混凝土，減少石、砂、水泥粉塵排放和污水排放的污染。

2、施工現(xiàn)場因各種運(yùn)輸車輛行駛產(chǎn)生的大量粉塵，項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系來灑水車，定期對(duì)現(xiàn)場道路進(jìn)行灑水，對(duì)控制粉塵起到了一定的效果。

3、施工材料、機(jī)具等物資的堆放、搬移、使用都能按照施工平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃安排有序地運(yùn)行，較好的保持了現(xiàn)場有序整潔的局面。

4、建筑垃圾除了有序地按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)往指定地點(diǎn)堆放外,少量的砼碎塊伴隨著回填土的施工被分散埋入了地下.生活垃圾每周派人進(jìn)行清理轉(zhuǎn)裝 入到業(yè)主設(shè)置的垃圾桶內(nèi)隨車外運(yùn).（三）、各控制指標(biāo)完成情況基本上達(dá)到要求。未收到任何相關(guān)投訴。

（四）、存在的問題和需解決的問題是，控制指標(biāo)內(nèi)一些檢測(cè)內(nèi)容如職業(yè)病的檢測(cè)，其專業(yè)性能強(qiáng)、費(fèi)用開支也較大，需要公司給予一定的指導(dǎo)和支持。

四、物資管理工作

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行物管程序。項(xiàng)目部物資、設(shè)備的采購、發(fā)放、保管工作自開工至今，嚴(yán)格按計(jì)劃采購，做到貨比三家，堅(jiān)持質(zhì)量第一，擇優(yōu)購進(jìn)，價(jià)格合理的原則，項(xiàng)目部成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)大宗物資，設(shè)備的采購采取議標(biāo)的方法，擇優(yōu)選取，確定生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，鑒訂供貨合同，進(jìn)行采購。

2、加強(qiáng)驗(yàn)收入庫工作，按照計(jì)劃，會(huì)同質(zhì)檢部門，根據(jù)供貨合同，國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的驗(yàn)收，對(duì)不合格或假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫，并按合同中有關(guān)款向向生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商要求賠償，退換等。

3、嚴(yán)格發(fā)放制度，根據(jù)工程進(jìn)度情況和施工要求以及使用部位，按規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)禁超量領(lǐng)用；對(duì)需上卡的材料、工具、配件等均嚴(yán)格上卡登記。通過對(duì)發(fā)放程序的嚴(yán)格管理，滿足了工程順利進(jìn)行，減少了浪費(fèi)。

4、及時(shí)對(duì)用于工程的各型各類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。

二、和需進(jìn)一步解決問題有：

1、機(jī)械管理由于各種原因，造成部分控制管理程序和相應(yīng)的檢查檢修缺少書面記錄。將在今后的工作中逐步改正并加以完善

2、由于工期要求緊，各種設(shè)備使用頻率過高，許多因?yàn)樯形磥淼眉斑M(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，就因?yàn)楦哓?fù)荷的使用損壞。下一步將采取措施，加強(qiáng)對(duì)這方面的管理。

十一冶新桂康項(xiàng)目部

二0一零年十一月三日

第五篇：“BIM技術(shù)員”將成項(xiàng)目部新“大員”

《項(xiàng)目利潤之道》

“BIM技術(shù)員”將成項(xiàng)目部新“大員”

楊寶明 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問

項(xiàng)目部組織現(xiàn)狀

項(xiàng)目部組織架構(gòu)現(xiàn)狀一般由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜，項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)，經(jīng)濟(jì)師管經(jīng)營，會(huì)計(jì)師主管財(cái)務(wù)，下設(shè)“六大員”（施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、測(cè)量員、預(yù)算員），也有稱八大員的。這種項(xiàng)目部組織架構(gòu)已維持20多年，沒有大的創(chuàng)新變革。

近20年項(xiàng)目管理水平?jīng)]有大的提高，主要原因項(xiàng)目管理二大難題難于突破：一是工程海量數(shù)據(jù)處理、有效管理和分享困難。如一份預(yù)算出來要好幾個(gè)月，各條線管理所需項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難要到，管理決策靠拍腦袋為主，難免粗放。二是各條線、分包單位供應(yīng)商協(xié)同困難，會(huì)造成工期延誤。項(xiàng)目所有人員、單位從二維紙介質(zhì)進(jìn)行信息溝通協(xié)同效率低下、錯(cuò)誤多。這二點(diǎn)也是建筑業(yè)與制造業(yè)管理差距所在。

近年蓬勃興起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技術(shù)，將徹底改變這一現(xiàn)狀。BIM技術(shù)通過對(duì)工程信息4D（3D+時(shí)間維）數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建、管理與共享，使項(xiàng)目管理二大難題得以很大程度解決，同時(shí)BIM技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目部組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新變革。BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值和影響

BIM技術(shù)被國際工程管理界公認(rèn)為工程項(xiàng)目管理革命性技術(shù)，一定具有重大突破性的技術(shù)進(jìn)步。BIM在多個(gè)方面為項(xiàng)目精細(xì)化管理帶來價(jià)值：

數(shù)據(jù)創(chuàng)建·管理·提供。BIM技術(shù)創(chuàng)建、管理工程數(shù)據(jù)方便快速、功能強(qiáng)大。BIM創(chuàng)建成功，即意味著項(xiàng)目已有了4D數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目過程中各條線所需數(shù)據(jù)可快速準(zhǔn)確獲取，任意條件的統(tǒng)計(jì)分析，瞬間可得數(shù)據(jù)。

碰撞檢查。當(dāng)前的復(fù)雜工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師、施工方工程師都無法面對(duì)二維的藍(lán)圖將涉及的沖突問題一一查清。實(shí)際上，幾乎所有的大大小小工程都會(huì)因幾何關(guān)系的矛盾即碰撞而需要返工，重新設(shè)計(jì)和重新施工。返工產(chǎn)生的材料損失、機(jī)械臺(tái)班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。利用BIM技術(shù)應(yīng)用軟件（如魯班算量軟件）創(chuàng)建好的BIM，軟件可自動(dòng)檢查分析碰撞檢查情況，甚至是軟碰撞情況（低于規(guī)定間距即報(bào)警），提供碰撞檢查報(bào)告，從而根本上杜絕因碰撞引發(fā)的資源浪費(fèi)、能耗和工期損失。

精確施工。利用BIM技術(shù)，進(jìn)行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣，進(jìn)行優(yōu)化下料，可大為減少廢料、減少材料損耗。

精確計(jì)劃。當(dāng)前項(xiàng)目的施工計(jì)劃，由于預(yù)算工作的手工作業(yè)還相當(dāng)粗放，精確性低，資源（人、機(jī)、材）計(jì)劃不準(zhǔn)確。有的多來了，有的少來了；有的早到了，有的晚到了。多來的要退場、少來了要補(bǔ)充，都將增加運(yùn)輸支出；早到的設(shè)備要等待，晚到了工程現(xiàn)場要等待，這些計(jì)劃的不精確都導(dǎo)致資源較大浪費(fèi)。

《項(xiàng)目利潤之道》

限額領(lǐng)料。人們?cè)缫颜J(rèn)識(shí)到限額領(lǐng)料的重要性，特別是在材料損耗和成本控制這一塊。但因手工預(yù)算發(fā)料部門無法及時(shí)獲得所需量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，限額領(lǐng)料流程形同虛設(shè)。BIM技術(shù)使這一問題徹底改變，BIM的創(chuàng)建使各條線（含倉庫發(fā)料）獲得數(shù)據(jù)的能力大為提升，為消耗控制提供技術(shù)支撐。

協(xié)同提升效率。由于工程的復(fù)雜性和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，工程項(xiàng)目建設(shè)中因協(xié)同困難產(chǎn)生的工期延誤而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)相當(dāng)巨大。利用BIM技術(shù)共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)能力大為提升，項(xiàng)目協(xié)同能力提高，加快了工期推進(jìn)，降低了資源消耗。BIM技術(shù)價(jià)值實(shí)行方法

BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的價(jià)值實(shí)行要通過項(xiàng)目部組織落實(shí)來落地。筆者研究認(rèn)為，項(xiàng)目部要增設(shè)一個(gè)新大員“BIM技術(shù)員”崗位是必需的。

“BIM技術(shù)員”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建BIM，管理工程信息數(shù)據(jù)，并為各管理?xiàng)l線提供數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部統(tǒng)一由“BIM技術(shù)員”接收設(shè)計(jì)方、主辦方、顧問單位技術(shù)資料（圖紙、變更通知、會(huì)議記錄等），并對(duì)BIM不斷更新調(diào)整相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，使BIM保持最新實(shí)時(shí)狀態(tài)，避免傳統(tǒng)狀態(tài)中常出現(xiàn)的變更通知早到了，很多班組還在按老圖紙施工，因此造成經(jīng)濟(jì)損失，統(tǒng)一項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)入口和信息流動(dòng)程序（見圖1），可減少大量類似損失。

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BIM創(chuàng)建提供數(shù)據(jù)流程

“BIM技術(shù)員”創(chuàng)建好BIM有可能達(dá)不到造價(jià)計(jì)算的細(xì)化程度，特別是計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)項(xiàng)目分類套定額不是“BIM技術(shù)員”所長，由項(xiàng)目造價(jià)師對(duì)BIM進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置算量規(guī)則和套好定額，則BIM進(jìn)一步成為可進(jìn)行造價(jià)分析的BIM。此時(shí)，項(xiàng)目上各個(gè)管理?xiàng)l線可通過二種途徑快捷獲得準(zhǔn) 《項(xiàng)目利潤之道》

確數(shù)據(jù)，配備了魯班軟件公司的BIM系統(tǒng)，可直接通過各崗位客戶端軟件查詢BIM中相關(guān)數(shù)據(jù)（可設(shè)權(quán)限），也可以由“BIM技術(shù)員”來處理、調(diào)取統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)向各條線提供。

這樣的一個(gè)流程統(tǒng)一了數(shù)據(jù)入口，可快速向管理各條線提供數(shù)據(jù)，為“BIM技術(shù)員”配置高性能電腦和專門的辦公室是有必要的。“BIM技術(shù)員”崗位職責(zé)和技能要求

“BIM技術(shù)員”崗位職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：

1）熟悉工程圖紙，利用BIM應(yīng)用（如魯班算量）軟件快速建模； 2）接收甲方及顧問單位工程指令信息，及時(shí)修改變更BIM； 3)為各條線管理人員快速提供相關(guān)數(shù)據(jù)（表、圖形）； 4)將有關(guān)工程建造過程發(fā)生的信息輸入BIM； 5)BIM的更新版本備份管理。

崗位技能要求：精通各專業(yè)圖紙；熟練利用BIM軟件建模,利用BIM軟件創(chuàng)建、管理、分析工程數(shù)據(jù)。

“BIM技術(shù)員”對(duì)項(xiàng)目帶來的價(jià)值

通過BIM技術(shù)應(yīng)用軟件支撐和“BIM技術(shù)員”崗位設(shè)置和作業(yè)，給項(xiàng)目帶來價(jià)值是明顯的： 一是解決了項(xiàng)目管理能力提升的二大瓶頸，即海量數(shù)據(jù)的處理、管理和共享與項(xiàng)目各部門單位協(xié)同。大幅提升效率，增加利潤。

二是工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)接收、分享統(tǒng)一了入口與出口，信息分享有序，避免了過往的混亂狀態(tài)。三是帶來一系列因精細(xì)化管理而增加的附加價(jià)值，如：碰撞檢查，減少損耗等。

四是工程數(shù)據(jù)的存檔方案有了巨大進(jìn)步。工程結(jié)束，一個(gè)項(xiàng)目的BIM電子文件幾乎包含了工程所需信息，在項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)過程可迅速查到相關(guān)資料，大量節(jié)約成本。展望

正因“BIM技術(shù)員”在項(xiàng)目中的巨大價(jià)值，“BIM技術(shù)員”將成為項(xiàng)目部又一新“大員”，成為不可或缺的重要崗位。因其技術(shù)含量和創(chuàng)造的價(jià)值，會(huì)成為項(xiàng)目中地位最重要和薪資最高的大員崗位，將成為建筑業(yè)新的熱門崗位。“魯班大學(xué)”已著手準(zhǔn)備大規(guī)模培訓(xùn)“BIM技術(shù)員”，職業(yè)新人應(yīng)予以高度關(guān)注。