第一篇：南南鋁門窗項目部2013年度總結(賈新然)

南南鋁門窗幕墻事業部——項目部2013年工作總結及2014年工作思路

改革創新 爭創佳績

——門窗項目部2013年工作總結及2014年工作思路

南南鋁 賈新然

根據公司的要求，現結合門窗項目部實際，認真梳理總結2013年工作情況，對2014年工作思路做出安排，確保項目部各項工作順利開展。

第一部分 2013年工作總結

一年來，項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，顛覆及完善標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，加強內部外部的協調工作，按合同條款回款，安全文明施工等工作。為了更好的完成下一年度的工作任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

一、各項工作任務完成情況:

（一）工程進度情況：

1、南寧廣源國際竣工驗收；

2、水悅龍灣1期結算工作基本完成；

3、大唐果售樓部樣板房完成；

4、卡地亞1期竣工驗收；

5、卡地亞2期進入預驗收階段；

6、君御華府售樓部樣板房完成；

7、中盟科技園竣工；

8、碧水天和竣工驗收；

9、水悅龍灣2期部分樓棟竣工驗收；

10、桂林廣源3期竣工；

11、區黨委竣工驗收；

（二）安裝回款：

1、安裝量：約320000平方；

2、回款額：約90000000元人民幣；

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二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備項目經理、項目施工員，積極辦理相關施工手續，同時加強與各項目的甲方、總包、監理等部門的協調溝通工作，與門窗安裝隊伍簽訂施工安全協議，認真審核各項目的施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監控質量、工期和成本目標管理的落實情況，做出大量細致的工作。

（二）推進項目科學管理機制

門窗項目部充分發揮項目部管理核心作用，把門窗安裝隊伍同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺賬，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺賬發放統一的安全帽，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各個項目的施工和安排安裝的物料的保障以及相關單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在項目管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排有周例會，每半年有工作總結和工作計劃。按周、月制定計劃，月末總結發現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，項目部在保證安全、質量的前提下，每個項目都在進度計劃中全部完成。

（三）抓好質量、進度及成本控制

工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關及項目管理人員的質量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目的前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對項目現場條件以及要求必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對安裝過程中出現的問題和部分圖紙不詳問題及時催促工程聯系函的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好項目質量技術管理工作。我們除了按照設計圖紙以及安裝規范進行管理的工序驗收外，還重點加強安裝各部位的檢查。其具體做法是：事前預控合格的門窗、配件進場使用。如發現不合格，一律退回公司。過程中監控施工過程。

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要求安裝隊伍自檢自查。對于安裝工人操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點，配合監理人員進行監督。對發現安裝存在的質量問題，及時組織現場項目經理施工員和安裝隊伍會商，協調解決，加強溝通，督促安裝隊伍對存在問題予以整改，控制安裝的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。安裝后的控制，在驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證安裝質量沒有出現重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質項目的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢查合格材料，對于門窗型材、玻璃、玻璃膠、各種配件等，不合格的不得入場。玻璃及門窗要架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到和預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理，結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

（四）做好安全文明施工與現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，安裝作業人員不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其項目工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度

各項目管理人員充分利用宣傳手段，在項目現場時刻提醒施工安裝隊員提高安全意識。

3、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了安裝員工的安全意識。各項目經理組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得進場安全，各項目經理及時組織新進場人員進行三級安全教育。

（五）加強自身建設情況

本年度是項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員配備尚不完善，項目多，作業面大而散，再加上項目雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善體制入手，理順關系，加強內部管理

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工作。一是所有人員遵守規章制度，嚴格要求自己。管理人員清正廉潔，不得從施工隊手中吃提成，以理服人，平等待人，為項目營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工過程中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成情況，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。

三、存在的不足和改進措施

本年度項目部在項目運作中付出了自己的努力，也取得了不錯的成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：（1）對項目總體計劃把握欠妥，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別節點工期被動。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足項目管理的實際需要。（3）缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。（4）有極少數管理人員管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。

2、進度控制需要提前謀劃

2013年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致項目進度與計劃脫離。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來了麻煩。偷竊事件時有發生。

4、現場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚；對于出現的問題沒有及時處理。

5、協調管理能力應加強

管理協調能力對于項目進展的影響很大，目前我們項目管理人員和業主、總包、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在與其單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推進水平不高

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加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。

2、監督檢查、指導力度需要提高

項目部對項目的檢查力度要更一步提高，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留一些問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導力度，及時發現問題及時解決。

第二部分 2014年工作思路

2013年的工作讓我們認識到不足，2014年項目部面臨的任務更加艱巨：五象湖全面進行收尾工作，龍光波爾多、拉菲、香奈兒莊園全面提升進度，異地工程柳州新東方、桂林廣源四期、崇左龍胤財富廣場等工程全面鋪開，以及南寧的文化宮、紅日山湖等新工地的開工，等等，使得管理控制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結；安全第一，按時回款”極力推進項目管理的工作進展。

一、主要工作思路

在2014年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保項目部各個項目的管理目標實現。

二、主要項目管理指標

(一)經營指標

確保2014年度開工項目、竣工項目按合同實現，不延誤工期，不出現因項目原因影響公司指標實現的事件。

（二）管理指標

1、項目質量合格率100%，質量控制目標達到公司要求。

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%。

3、安全文明施工目標，現場達到文明工地標準，全年重大傷亡事故率為0。

4、資料管理，過程控制整理準確率100%。

5、回款管理，按現場實際進度依合同及時請款按時回款。

三、確保年度目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制

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質量控制是項目部項目管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2014年的工作中項目部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前項目存在的不足，提出合理化建議；第二，做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目經理針對所轄項目情況在開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺賬，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板房制度、施工前必須通過監理單位、總包單位、業務單位的樣板驗收或內部驗收才能全面開展；第七、過程中做好各工序的驗收控制，例如隱蔽工程驗收，不合格的不允許下道工序開工；第八、嚴格項目竣工驗收、驗收不通過，不允許向售后維修移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求項目經理針對項目情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

項目部在新項目開工前組織項目經理編制進度計劃，要求項目經理上報的進度計劃不能晚于建設單位、總包單位的進度控制計劃；項目安裝過程中項目經理將計劃分解到月計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，例如廠內供貨是否及時等。出現進度滯后計劃時要制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求項目經理上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的項目要求項目經理和安裝隊伍必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的項目給予項目經理及施工隊伍處罰。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，項目部在項目預算編制就要參與，根據項目的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更；在竣工驗收時要組織相關人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與項目同步；每周定期檢查項目資料，避免出現資料后補情況。

6、做好溝通協調工作

項目安裝過程中，要與業主、總包、監理等單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助項目經理推進工作的進展。發現問題要及時提醒各單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

南南鋁門窗幕墻事業部——項目部2013年工作總結及2014年工作思路

（二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，成立大項目小組，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人都知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據項目部各人員情況結合工程進度，對新進項目部人員要求必須培訓；是員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據項目的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查，提高項目部執行力度

2014年項目部定期組織對各個項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員業績的體現。

2013年的工作給了我們很多經驗，2014年對項目部來說是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把項目質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期完工。

南南鋁業門窗項目部

賈新然

2013年12月28日

第二篇：松南煤礦監理項目部2014工作總結

松南煤礦監理項目部2014工作總結

吳輝強

一、工程概況

工程名稱：桐梓縣獅溪煤業公司桐梓縣松南煤礦 設計能力：45萬噸/年

建設單位： 桐梓縣獅溪煤業公司桐梓縣松南煤礦 設計單位：中煤科工集團重慶煤礦設計研究院

施工單位：四川鹽業鉆井地質大隊、海南中水路橋有限公司 監理單位：貴州省煤礦設計研究院 建設工期：30個月

二、監理概況

（一）項目監理處組織機構

貴州省煤礦設計研究院松南煤礦項目監理部，現有成員五名，組織形式如下：

總監理工程師：吳輝強

總監理工程師代表兼礦建監理工程師：徐開慶 礦建監理員：曹德才 土建監理員：曠偉 機電監理工程師：周成華

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目監理部制定了監理例會制度，監理人員崗位責任制、旁站監理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取 樣規定等各項規章制度，并將各項制度讓每一個監理人員學習，督促項目監理部全體成員努力工作盡職盡責。

1、各專業監理工程師分工明確，各負其責，負責本專業監理工作的具體實施，認真審查施工單位施工計劃、作業方案和安全技術措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監理工程師報告。

2、專業監理工程師負責材料、設備、構配件的質量要符合設計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質量證明文件，確認質量合格后方可進場使用。

3、監理工程師負責本專業隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監理資料的收集整理，并做好監理日記。

4、監理工程師對本專業的重點工程和特殊功能的部位施工質量要委派監理員進行旁站監督，監理員要按設計要求把好工程質量關，否則不允許下一道工序的進行。

5、總監理工程師對項目監理處的全面工作認真負責，每周定期組織召開監理工地例會，總結上周施工質量、工程進度、安全生產等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。

6、總監理工程師負責月報的編寫、上報建設單位和監理公司，并負責監理工作階段性報告、專題報告和項目監理工作的總結報告上報院所。

7、總監理工程師審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業監理人員對準備驗收的單位工程項目進行工程質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工 程項目的監理資料。

三、項目監理機構工作方法及原則

以總監理工程師為首的項目監理部以及各專業監理工程師和全體監理人員，從工程建設項目的實際出發，以貫徹落實有關政策，認真執行有關技術標準、規范和法律法規，以建設質量高、速度快、投資合理的項目工程為目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴格履行《建設工程監理委托合同》中的各項約定，全面開展監理工作。同時，在實施監理工作過程中，各專業監理工程師嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理工程師的權力，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監理，認真履行《監理委托合同》中約定的監理義務，在工作中不斷總結經驗，加強管理內部組織管理、積極發揮監理人員的專業特長，使監理工作真正體現出科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監理部在不超出監理委托合同規定的范圍內，盡最大可能的滿足建設單位提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平，不斷提高工程質量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產。

四、監理合同的履行情況

（一）工程質量控制

基本建設項目的工程質量控制是監理工作的核心內容，項目監理處根據《監理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業監理工程師，在總監理工程師的帶領下，在工程質量控制方面制定嚴格的管理方法，利用科學的管理手段，關于工程質量控制工作有以下幾個方面的重點：

1、對承包單位和施工人員組織機構的控制。

施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業資質、營業范圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構齊全，技術管理、質量管理、質量保證體系要發揮作用。

2、對進場原材料、構配件的質量控制。

在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質量達到合格品以上標準，監理工程師在實施監理過程中有根可查，有據可依，嚴格要求承包單位根據單位工程的設計和施工圖紙制定出保證工程質量的施工方案或作業規程、專業監理工程師根據施工方案和作業規程的具體要求標準，對進場的施工原材料、設備及構配件嚴格把關，檢查驗收產品質量、檢查產品廠家的營業資質、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設計要求的，一律清除出場，嚴禁使用。

3、施工階段的工程質量控制。

各專業監理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設計方案和施工技術措施（作業規程），對施工方案和技術措施中存在的設計漏洞和影響工程質量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質量 達到要求標準，對于施工現場管理松散不按設計要求施工，甚至偷工減料造成工程質量低劣等現象，監理人員必須做到及時發現，現場整改。特別是危及到安全生產的，監理工程師下發工程暫停令，限期停產整改，經檢驗合格后方可進行施工。

（二）工程投資控制

今年的施工階段投資控制也是監理項目部的主要工作內容之一，主要的工作是本著以下幾個方面的原則：

1、松南煤礦監理部把工程項目投資控制工作作為監理工作的重點，礦、土、安三類工程專業監理工程師各負其責，加強對施工現場巡回檢查的力度，認真審查施工圖紙和作業規程，嚴格按設計要求標準施工，對施工現場的工程質量存在的問題及時發現，隨時整改合格，即保證了施工質量，又節約了施工材料，相對的加快了施工進度，杜絕了資金的浪費。

2、對于工程款支付情況，項目監理處嚴格把關，由各專業監理工程師對各項工程進度審核，核準核實每個月的實際工程量，由總監理工程師審批。

工程量的認定方法是：松南煤礦建設工程，以月份結算工程量，每月的25日由松南煤礦、監理部、施工單位及相關人員組成工程質量驗收小組，到施工現場進行實體工程的實收實量，為本月的實際工程量；工程質量的認定是按國家頒布的有關法律法規；質量檢驗評定標準等有關文件執行，驗收結果作為本月工程款支付的依據。

（三）工程進度控制

施工階段的進度控制也是監理工作重點任務之一，工程進度的快慢直接關系到項目工程竣工投產的日期，也直接關系到建設單位的經濟利益問題，松南項目監理部對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，對不合理的進度計劃提出整改意見和合理化建議，最后使工程進度計劃滿足工程建設的實際需要，但是松南煤礦建設工程進度比較緩慢，分析其建設工程進度較慢的原因有以下幾種：

1、地方管理部門對工程的頻繁檢查對整體工程協調管理有很大影響，是影響工程進度的一個主要原因。

2、承包單位更換頻繁，且承包單位的施工隊伍來源分散，整體素質比較低，有的職工從來就沒有從事過本職工作，特殊工種的專業人員有的不經上崗培訓，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質量達不到設計要求，經常出現返工的現象，這是影響工程進度的又一個原因。

3、承包單位管理人員不符合規定要求，管理制度不健全，對工程進度的要求建設單位雖有具體的辦法，每月的進度計劃完不成也有具體要求，超額完成任務時也有鼓勵的條件，但是未能夠嚴格執行，所以給施工承包單位養成了干多少、算多少，干和不干一個樣的不良習慣，這更是一個影響工程進度的主要原因。

4、關于工程款支付的問題，甲、乙雙方各執一詞,工程款審核也不通過監理部，承包單位提出工程款不到位，施工材料購進有困難，影響施工進度，建設單位說工程款已按期支付，影響工程進度的是承包單位自身原因。總之，工程進度按預計工期相差太多，現在雙方正在努 力配合，統一思想，為礦井建設工程竣工投產做工作。

（四）合同管理

工程項目在施工現場監理過程中，受業主的委托，項目監理處根據《監理委托合同》的有關約定，對工程質量、工程進度進行監督管理，為了工程項目順利完成，監理機構對各種合同的管理嚴格把關，掌握合同的具體內容，了解合同約定的條款特別是機電設備、材料的采購合同更要精心管理，監督合同的兌現情況，檢查設備、材料的規格，材質，驗收數量和質量。根據《建設工程監理規范》要求，合同管理也是工程管理項的重要內容，施工合同是監理資料中保存的一項內容之一，單位工程在簽發開工報告前，必須完成施工合同的簽定。

（五）信息管理

信息管理在社會發展中越來越重要，越來越被重視，項目監理部在工程施工階段積極收集網絡信息，及時掌握建設工程方面的市場信息、經濟發展信息，為建設項目的質量控制、進度控制、投資控制提出準確可靠的依據，使建設工程更趨向于合理化、科學性、現代化。

在資料管理方面，嚴格按歸案文件執行，首先把所有的單位工程化分規類，條理清晰、存檔要求規范標準，為項目工程竣工驗收作好各項準備工作。

五、監理工作小結

一年來，在院所的正確指導下，項目監理部在全體監理工程師以及監理人員的共同奮斗和努力下，松南煤礦的項目工程各項指標比較順利的完成，“三控、兩管、一協調”的監理工作內容在以上的總結中 均已說明，以下補充幾點作為今年松南監理部《監理工作小結》。

1、施工中的安全管理

基本建設工程在開工以前應做好各環節的準備工作，特別是安全生產、文明施工作為施工組織設計（方案）中的重點內容，監理單位派駐的項目監理部，要對施工組織設計中的安全技術措施和文明施工方案認真審查，專業監理工程師要以施工組織設計中的要求標準，監督檢查安全技術措施在實際施工中的落實情況。

工程監理在實施工監理過程中，把施工安全作為一項重點工作程序，發現施工現場存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節比較嚴重的或者限期未進行整改的，監理人員要強行制止，要求施工單位暫時停止施工，停止施工后及時報告給建設單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監理要按國家的法律、法規的具體規定，以書面形式及時向政府有關主管部門報告。

2、工程監理內業管理

項目工程的內業管理十分重要的，松南項目監理部加強對施工階段監理資料的管理。特別是今年以來，項目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗收的條件，礦、土、安三類工程百分之五十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準備竣工驗收，質量認證工作是監理的重點工作。

監理資料現在正在積極收集準備，各專業進行了工作分工，每個專業監理工程師主要負責哪幾個單位工程，從開工到竣工最后到施工資料的指導，施工階段的質量、安全、投資、進度控制，一直到施工 資料、監理資料組卷歸檔，分工明確責任到人。現在監理部各專業監理工程師正在收集單位工程的監理資料，因為以前管理較亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應該監理保存的沒有保存，所以單位工程的監理資料現在正在積極的組織完善，爭取早日完成監理資料的整理。

3、工程形象進度情況（甲方提供數據為）

主平硐2014年共掘進489m，﹢930m探煤巷2014年共掘進342m，未含擴刷巷道折算進尺，一采區回風上山2014年共掘進331m，未含躲避硐6個、水倉1個，一采區運輸上山2014年共掘進340m，未含躲避硐室7個共14m，絞車硐室一個8m，一采區軌道衫2014年共掘進230m，未含躲避硐室4個共8m，﹢845m探煤巷2014年共掘進783m，未含擴刷巷道折算進尺，出煤平硐2014年共掘進102.6m，搭接硐室長9m，寬6m，高8.5m，﹢760井底車場2014年共掘進190m，松﹢930地質探巷2014年共掘進28m。折算進尺共243m，總進尺3589m。

4、監理費收取情況

本項目監理合同工期為30個月，監理費為365萬元。截止2014年12月31日，我監理部已完成監理合同工期30個月，已收取監理費355萬元，基本達到了院所監理目標。目前，我監理部屬于延期監理，每月延期監理費為12萬元，這部分監理費的收取也是我監理部下一步的工作重點。

六、2015年工作計劃

1、加強現場管理，進一步提高監理人員素質，讓每一個監理人員對新的規范要求及院所要求及時的進行學習貫徹，按照規范進行工作。

2、進一步加強與業主的溝通。

3、加強對施工組織設計及相關作業規程、措施的審查，嚴格按照規程規范施工。

4、加強資料的規范管理。

5、及時協助對監理費進行收取。

2015年元月18 10

日

第三篇：南連線五標項目部 2012年安全總結[范文模版]

昆明南連接線五標項目經理部2012年全年

安全工作總結

我項目部由四個工區組成，自成立以來，根據全面打造“平安南連線、和諧南連線”的精神，結合中鐵八局集團、、上海隧道工程股份有限公司、昆明市交運局安全管理制度、目標的貫徹落實，針對以往發生的安全生產事故以及公司今年在發展壯大過程中所遇到的實際情況，從構建“人防為主，技防領先，全員行動，全力打造”的安保新體系入手，堅持“重點在人防，突破在技防”的“兩手抓，兩手都要硬”的安保方針，較好的做到了“人人安康，事事平安”，不僅為公司建設“平安企業”打下了堅實的基礎，也為打造和諧南連線提供了良好的基礎。綜合項目部一年來的安全工作實際情況，特作如下總結：

一、安全責任，重點在組織、關鍵在落實

項目部建立健全安全保證體系，成立以第一安全責任領導為首的安全管理工作小組：

組長：項目經理 項目書記 副組長：各工區經理

組 員：各工區書記、副經理、總工及各部分負責人

從細化人員分工為起點，全都履行著各自的安全生產職責，共同保衛著南連線工程安全發展。

二、建立健全各類安全生產制度、臺帳，堅決落實到實處

1、建立健全安全規章制度、事故調查及處理制度、職業健康管理、綜合治理管理條例、安全保證體系、質量保證體系、人員組織機構、安全技術規范、安全技術操作規程、安全生產管理辦法，并按要求執行。

2、建立健全職工安全生產崗位職責（每月逐級進行考核，記錄考核結果），執行獎罰分明制度。

3、建立健全大型機械設備、特種設備（含龍門吊）有效合格證件臺帳及機械操作人員、特種作業人員有效操作證件臺帳，并及時將進場機械設備、人員操作證件報至指揮部及監理部進行報審、復檢。對機械設備進場驗收、檢修、報廢及退場建立有健全的管理制度、記錄。

4、對作業人員下達安全技術交底，建立臺帳內容齊全、有針對性，全部執行安全技術交底內容進行施工。

5、編制審批有深基坑安全專項方案、高大模板架設安全專項方案、臨時用電施工組織設計方案、龍門吊施工安全專項方案、簡支梁施工安全專項方案、臨時墩柱腳手架專項方案、連續箱梁施工專項安全方案、深林防火安全專項方案、簡支箱梁架設安全專項施工方案。

6、建立健全安全生產費用臺帳，清單、目錄齊全有效，保證安全生產投入有針對性、有效性、有實用性。并每月底定時上報公司及指揮部臺帳及內容清單。

7、建立健全每日、每周、每月、每季度、每年安全檢查記錄臺帳，并定期進行自檢自查，記錄檢查內容。建立健全每日班前安全講話內容及周評講記錄。建立健全上級檢查整改回復臺帳，記錄每一次的檢查內容并于規定時間內回復。建立健全安全問題庫，及時記錄每次檢查內容，實行三定（定人、定時、定措施）原則，待整改完畢后及時銷號處理。建立健全周安全生產檢查分析例會記錄，保證隱患的整改完畢。

8、建立健全電工日常安全檢查維修記錄表，要求電工每日對臨時用檢查的內容記錄到檢查表中，及時進行整改銷。

9、建立健安全文件學習會議記錄臺帳，及時傳達公司及市交通局、地方政府機關部門、業主、指揮部安全文件精神，旨在全員增強安全基本知識及提高自我安全保護意識。

10、建立健全重大危險源管理臺帳及管理方案，并邀請公司上級主管部門對現場危險源進行評估。對每月對作業項目進行危險源評估，及時對現場易發生危險部位進行控制。

11、建立健全應急救援預案，針對重大危險源及現場實際情況編制出每一套實用性的救援方案，并經審批。

12、建立健全內保管理制度，定期進行消防安全檢查。

13、建立健全職工及作業人員勞動保護用品管理臺帳，購進的勞保用品全部檢驗合格有效。

14、建立健全環境風險及環境管理方案，針對現場實際情況，編制出符合實際生產要求的方案，并經審批。

15、建立健全職工及作業人員、特種人員三級安全教育培訓檔案、安全培訓計劃及實施記錄，并及時對進場進行崗前安全教育培訓。建立健全三級教育安全教育卡片。例常對作業人員班前安全講話，進行月度、季度、安全教育培訓。并對新上崗、轉崗、從事新工藝人員多次進行安全教育培訓。

16、物資提供廠家具備安全生產經營資格，并定期對安全生產許可證進行復檢。

17、建立健全有效國家認可的勞務分包管理合同、勞務工勞務合同。無違法轉包、再分包現象

三、汲取各類安全生產事故教訓，全年開展安全質量大檢查活動，整改落實隱患問題

項目部積極組織各工區全體職工、外協隊伍員工對中鐵八局集團、昆建公司、上海隧道工程股份有限公司、昆明市交運局、五標監理部下發的安全質量、事故通報等累計80個精神文件進行全員傳達學習，全員安全生產意識從懵懂模糊逐漸一步一步進行提高，滿足了南連線施工工作安全生產需要。2012年屬于公司品質管理年、6月是屬于國家第11個安全生產月（安全發展、科學發展）、9月屬于國家第23個質量月，項目部依據上級單位下發的安全質量、事故通報等精神文件，根據項目部各工點實際生產情況，圍繞“安全發展、科學發展”口號，精心策劃、周密部署、合理投入，先后開展各類大型安全質量檢查活動，活動情況如下：

1、積極組織各個工區每月安排相關人員進行月度安全質量大檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

2、在春運期間，組織各工區開展春節“兩會”期間和今冬明春安全工作進行自檢自查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

3、在6月安全生產月，組織各工區全員召開安全生產會議并進行安全宣誓，隨后開展安全生產大檢查活動，最后采用書面及口頭形式向全員傳達安全生產精神。并安排人員在工地、辦公區醒目位置懸掛相關安全標語、橫幅。

4、在8月，組織各工區開展大型機械設備施工安全專項檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

5、在8月，組織各工區積極開展汛期安全生產專項檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

6、在8月下旬，組織各工區圍繞昆明市交通建設工程質量監督局《關于印發<南連接線高速公路建設項目開展安全生產標準化建設示范推進工作方案>的通知》（市交質安【2012】22號）、昆明市交通運輸局南連接線高速公路項目推進指揮部文件《關于轉發安全生產領域“打非治違”專項行動實施方案的通知》（昆交南【2012】89號）及 《云南省公路工程“平安工地”建設達標標準》等安全精神文件，大力組織投入相關人力、物力、資金，積極開展安全質量專項大檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

7、在9月，組織各工區圍繞“2012年8月28日市交運局一行人到我項目部施工的南連接線高速公路工程五標段進行內業和現場安全質量檢查發現的問題”，積極開展安全質量內業、現場大檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

8、在9月，積極組織各工區開展臨時用電專項安全大檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

9、在10月初，積極組織各工區開展大戰四季度安全質量大檢查活動，張貼相關標語、橫幅，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

10、在10月中旬，積極組織各工區開展年末安全質量大檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

11、在10月下旬，積極組織各工區開展冬季消防安全大檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

12、在12月，積極組織各工區開展起重吊機作業專項安全大檢查活動，落實活動成果，將活動落實情況書面匯報項目部。

通過汲取各類安全質量事故，項目部在開展各類安全質量大檢查活動后，對照檢查的問題，一一落實相關責任人，在定時、定措施、定物資的前提下，隱患問題一一整改落實到位，至今無一起事故傷亡問題發生，保證了南連線施工安全、高效、有序發展下去。

四、2012年安全工作反思及2013年安全生產工作計劃

2012年是南連線工程剛開工，安全管理工作的初期，期間通過大檢查發現了諸多隱患問題，但都一一進行整改落實，項目部的安全管理工作正等待提高中。

2013年，項目部將在南連線工程中期、后期再次加強汲取2012年的安全管理工作欠缺帶來隱患的教訓，適當安排人員、精心組織策劃、周密部署、合理投入，保證在2012年安全工作管理經驗的基礎上更上一層，共同保衛著南連線工程在高效、安全、持續的發展下順利完工，達到通車條件。

昆明南連接線高速公路工程五標項目經理部 2012年12月

第四篇：南賈莊小學校志

南賈莊小學校志

一、概況

學校位于南賈莊村的東南角，2011年，學校拆除舊危房，國家投資新建了環保節能的教學樓。現今占地面積6000平方米，建筑面積1214平方米，其中教室8個，并配有多功能室、微機室、實驗儀器室、圖書室、體育器材室、美術室、心理咨詢室等，辦公室6間，操場有150米的環形跑道，籃球架、乒乓球臺等健身器材一應俱全。

該校是一所全日制小學，現有教職工13人，其中小學高級教師6人，小學一級教師7人。大學本科的有3人，專科學歷4人，中師學歷的有6人。6個年級，6個教學班，包括幼兒中班和大班，在校生共計219人。自2008年國家開始實施“兩免一補”政策，學生入學率，鞏固率、合格率均達100%。

2006年清退代課教師，2008年完成人制度改革，教師實行全員聘任制，校長責任制。2014年幼兒園現在的危房要拆除，國家投資又將蓋一所標準的幼兒園，獨立管理。現任校長：米玉道

二、沿革與變遷

清朝末期，南賈莊已有宗族聯辦形式的私塾，不過只收幾個大族子弟讀書習字。民國初期，村內有志于教育者興辦學校，但無自己的校舍。解放后，村委會開始蓋簡易的校舍，免費招收適齡兒童入學，不過規模相當小，上面只委派一名教師，學制四年，還是復式班。后來發展為1---5年級的完全小學。1971年因社會的發展，教育的需求，開始招收初中班，6--8年級，周邊的村莊北賈莊、杜寺、小吳村、等幾個村的學生小學畢業后初中就到南賈莊就讀。直到1982年，初中以人民公社為單位聯辦，有了杜固中學，南賈莊學校才完成它辦初中的歷史。1985年，招收幼兒班，小學改制成1---6年級，就是現在的完全小學。

1986年，舊校舍年久失修，成為危房，村委會選址村子的東南角為新校址，蓋了兩排24間新磚瓦房的校舍，建有全學區為之自豪的大操場，南賈莊小學當時教學質量一流，人才輩出，因而遠近聞名。2011年，國家撥款78萬元，拆除舊瓦房，興建了我們現在居住的這棟具有現代化設施的教學樓。我們現在的南賈莊小學環境優美，綠樹環繞，花壇花池相映成趣，四季常綠，“兩課兩操”開展的有聲有色，孩子們在這樣的氛圍中健康茁壯地成長著。

三、辦學特色與成果 校訓：勇于創新

開拓進取 校風：樂學、文明、團結、自強 教風：愛崗、敬業、愛生、奉獻 學風：崇尚科學

刻苦求真

1、堅持把德育工作放在首位。堅持把德育工作放在首位，全面育人為目標。注重“校園文化建設”力爭讓每一面墻壁都會說話。師生積極參與讀書、寫作活動，并多次獲獎。2007年，米庫同學榮獲“雛鷹杯”作文獲一等獎，2012年劉彥彥同學榮獲“科幻小說”三等獎。

2、堅持搞好學生體育活動和課外活動。根據不同時期按照上級的不同要求，加強特色訓練。除學生群體活動跳繩、踢毽子、轉“呼啦圈”外，還有乒乓球、圍棋等項目，2012年李碩在文體競賽中，乒乓球獲二等獎，2012年，在“新樂市第二屆青少年棋藝”比賽中獲優秀獎。

3、堅持教研興校。雖然由于現代老師們在農村小學師資不足的情況下，學校還是堅持開足全課程，新設的課程同學們集體研討其教法，每年都有教師在全國不同刊物上有論文發表，尤其是今年更是碩果累累，有六位教師獲一等獎。

第五篇：湄南鐵路項目部安全質量獎罰實施辦法

中鐵十局張呼客專三標四分部

安全質量獎罰辦法

2014年5月11日

中鐵十局張呼鐵路安全質量獎罰辦法

為了確保本標段在工程質量、安全、文明工地等方面取得長足進步，進一步加強中鐵十局湄南鐵路工程質量、安全考核工作，激勵先進，鼓勵后進，創造公平的競爭機制。特制定本辦法，現予以下發執行。

一、依據

根據《鐵路橋涵工程施工質量驗收標準》、《鐵路隧道工程施工質量驗

收標準》、《鐵路路基工程施工質量驗收標準》、《客貨共線鐵路路基工程施工技術指南》、《客貨共線鐵路橋涵工程施工技術指南》和《鐵路隧道工程施工技術指南》、鐵建設〔2009〕40號文件《關于印發鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法的通知》

二、獎勵

有下列情形之一者：

在鐵道部、南昌鐵路局、業主和監理站的各項檢查中，做出突出貢獻

受到表揚的工區，每次獎勵5000-10000元；

在標段內起到表率作用，樹立樣板工程或施工形象較好的工區，每次

獎勵5000-10000元；

單位、分部、分項工程質量達到優質工程標準的，每個單項獎勵

3000-5000元。

在安全、質量管理工作中，做出突出貢獻的單位或個人，單位獎勵5000

元，個人獎勵2000元。

三、處罰

1、原材料設備構配件

(1)無出廠合格證或質量證明（進場試驗檢測報告）的；

每次罰款1000元

(2)使用未經檢驗或檢驗不合格材料的；每處罰款1000元

(3)檢驗頻次不足或檢驗指標不全；每次罰款1000元

(4)無標識牌或材料名稱、規格、檢驗狀態標識錯誤；

每處罰款500元

(5)未按規定存放。每處罰款500元

2、路基工程

(1)原地面處理前，未對地質資料進行核查；每報驗段罰款1000元

(2)清表不徹底，留存樹根、草皮，原地面松軟土、腐植土未清除干凈

或坑穴處理不徹底，換填不徹底、挖除不干凈；每報驗段罰款1000元

(3)路基填筑或采用樁基等特殊處理的，未做工藝試驗；

每次罰款2000元

(4)填料類別不符合要求的，路基填筑分層填筑、松鋪厚度等不符合工藝試驗參數的；每次罰款2000元

(5)壓實標準達不到驗標要求標準的或壓實檢測漏項或第三方檢驗不

合格的；每處罰款1000元

(6)路基填筑沒有路拱，水溝造成排水不暢；每處罰款500

元

(7)路堤塹、路橋、路涵、路隧過渡段填筑不符合設計和驗標要求的；

每處罰款500元

(8)路基沉降觀測和位移觀測不符合要求的。每處罰款500元

3、漿砌工程

(1)使用不符合規定要求的石料；每處罰款1000元

(2)砌體截面尺寸不符合要求，有偷工減料現象的； 每處罰款3000元

(3)砂漿配合比未按有關要求施工，砌體未及時進行養生的；每處罰

款500元

4、混凝土工程

(1)拌制前未對攪拌站計量系統進行校驗或校驗記錄不全的；

每次罰款1000元

(2)拌制前未做或未有施工配合比；每次罰款1000元

(3)構造物施工未采取措施保證鋼筋保護層厚度就澆筑混凝土的；

每次罰款500元

(4)鋼筋骨架中存在焊接長度不足，焊縫不均勻、不飽滿或鋼筋間距不

符合驗標要求的，兩焊接接頭間距不滿足鋼筋直徑的35倍范圍且不小于50厘米的要求，搭接焊鋼筋的軸線未位于同一直線上；

每次罰款500元

(5)未按要求做同條件養護試件或未按要求進行養護的；

每次罰款500元

(6)混凝土外表出現麻面，線形有明顯波折、錯臺或接縫、拉筋孔漏漿

嚴重，表面出現露筋、透銹的；每處罰款500元

(7)強度、彈性模量不滿足設計或標準要求。每處罰款1000元

5、橋涵工程

(1)基礎地質條件未按程序確認；每次罰款1000元

(2)樁基經第三方檢測，每發現1根Ⅲ類樁罰款2000元，每發現1根

Ⅳ類樁罰款3000元；

(3)施工現場使用不符合驗標要求或相關要求材料；每次罰款1000元

(4)防水材料搭接長度不夠或未按要求施作施作的；每次罰款1000元

(5)結構物施工完畢后有漏、滲水現象。每處罰款500元

6、隧道工程

(1)未按設計工法要求開挖的，未按設計要求開展地質超前預報，手

段缺少的或頻次不足的；每次罰款1000元

(2)超前錨桿、小導管、管棚間距、長度、注漿液等未按要求施作的；

每次罰款1000元

(3)鋼架規格、間距，錨桿長度、間距，網片規格、間距，噴射砼厚度、平整度等不符合設計要求的；每次罰款1000元

(4)防水板搭接、焊接不符合要求或破損；每次罰款1000元

(5)仰拱未及時施作，距掌子面距離Ⅲ級圍巖超過90m，Ⅳ級圍巖超過

50m，Ⅴ級及以上超過40m或設計要求;每次罰款1000元

(6)二次襯砌未及時施作，距掌子面距離：Ⅰ、Ⅱ級圍巖超過200m，Ⅲ級圍巖超過120m，Ⅳ級及以上圍巖超過90m或設計要求；

每次罰款1000元

(7)二襯施工完畢后有漏、滲水現象，厚度不足、脫空；

每處罰款1000元

(8)量測斷面距離及量測點設置不符合要求，量測項目和頻次不符合要

求的。每次罰款1000元

7、安全文明工地

(1)風險工點和施工方案與有關規定及實際情況不符的，現場措施與

批準方案不符的；每次罰款500元

(2)大型起重、吊運等機械進場、使用前檢驗、驗收情況違反有關規

定；

每次罰款

500元

(3)營業線施工因工區人為責任引起行車設備故障的或影響行車安

全； 每次罰款3000元

(4)特種作業人員未持證上崗的；每人每次罰款500元

(5)施工便道未灑水除塵；每次罰款500元

(6)攪拌站、料倉、鋼筋加工場地硬化未按要求施作而不能滿足使用的；

每次罰款500元

(7)施工污水未經處理任意排放的。每次罰款500元

8、通知單

(1)收到經理部通報、白色整改通知單（安全質量監察通知書）未及時

整改回復的；（三張白色通知書相當于一張黃色通知書）每張罰款500元

(2)收到經理部黃色整改通知單（安全質量監察指令書）

每張罰款500元

(3)收到監理通知單未及時整改回復；每張罰款500元

(4)收到業主白色整改通知單；每張罰款3000元

(5)收到業主黃色整改通知單；每張罰款5000元

(6)收到南昌局質監站通知單；每張罰款5000元

(7)在業主組織的激勵約束考核中被扣5分；每次罰款5000元

(8)在業主組織的信用評價考核中被扣2分；每次罰款5000元

(9)收到停工令未及時執行的。每次罰款5000元

四、本辦法由經理部安質部負責解釋。

五、本辦法自發布之日起施行。

二0一0年八月十日

主題詞：質量安全獎罰辦法通知

抄送：公司安質部、項目部各部門、存檔。中鐵十局湄南鐵路支線項目部2010年8月 21日印發