第一篇：《施工單位項(xiàng)目部文案崗位然年度個(gè)人工作總結(jié)》

個(gè)人年終總結(jié) ?? 年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了，面對(duì)過(guò)去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀，包括從前那么多原則性的東西?；仡欉@一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。? 今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項(xiàng)目部。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開(kāi)面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績(jī)中都是以承接室外幕墻工程的，面對(duì)室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過(guò)幾年項(xiàng)目的施工資料了，初次來(lái)到新隆項(xiàng)目部，看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開(kāi)始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無(wú)障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目部后來(lái)所發(fā)生的事情總結(jié)出來(lái)的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來(lái)嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺(jué)得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物，是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來(lái)完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師開(kāi)會(huì)時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺(jué)得挺委屈的，因?yàn)榕c物資采購(gòu)員催過(guò)好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料，也對(duì)他規(guī)定過(guò)最后到場(chǎng)的時(shí)間。可結(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來(lái)沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧，后來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部例會(huì)決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，把本周遇到的問(wèn)題集中出來(lái)，通過(guò)大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì)。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫助。我在興隆項(xiàng)目部的工作中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：

1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更；

2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；

3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等；

4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過(guò)程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對(duì)應(yīng)。??? 現(xiàn)在興隆項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵(lì)。??? 俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內(nèi)耗過(guò)多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以

事

事

盡

心。

2011年元月9日

第二篇：《施工單位項(xiàng)目部文案崗位然個(gè)人工作總結(jié)》

工作總結(jié)/計(jì)劃

個(gè)人年終總結(jié) ?? 年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了，面對(duì)過(guò)去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。? 今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項(xiàng)目部。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開(kāi)面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績(jī)中都是以承接室外幕墻工程的，面對(duì)室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過(guò)幾年項(xiàng)目的施工資料了，初次來(lái)到新隆項(xiàng)目部，看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開(kāi)始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無(wú)障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目部后來(lái)所發(fā)生的事情總結(jié)出來(lái)的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來(lái)嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工

隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺(jué)得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物，是慣

穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來(lái)完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰(zhàn)場(chǎng)

上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手

下，合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)報(bào)

驗(yàn)，監(jiān)理工程師開(kāi)會(huì)時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上

有理由不簽字，也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺(jué)得挺委屈的，因?yàn)榕c物資采購(gòu)員催過(guò)好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料，也對(duì)他規(guī)定過(guò)最

后到場(chǎng)的時(shí)間。可結(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來(lái)沒(méi)有相關(guān)制

度來(lái)約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧，后來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部例會(huì)決定

出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工

作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，把本周遇到的問(wèn)題集中出來(lái)，通過(guò)大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大

家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì)。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫

助。我在興隆項(xiàng)目部的工作中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地。總結(jié)出做好工程資

料要注意幾點(diǎn)：

1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更；

2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)

收規(guī)范規(guī)程；

3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程

以及檢驗(yàn)批等；

4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從

這幾點(diǎn)著手，過(guò)程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人

員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)

因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項(xiàng)目總工

進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對(duì)應(yīng)。??? 現(xiàn)在興隆項(xiàng)目部的工

作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景，已舊貌換新

顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司。同

時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。

當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至

互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。

我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝

通，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)

題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵(lì)。???

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)

章制度相應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作

當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管

理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內(nèi)耗過(guò)多。今后

努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將

更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤

奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活

中，在工作上，不可能每件事都一帆

風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能

做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但

可以事事盡心。2011年元月9日

第三篇：施工單位項(xiàng)目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

施工單位項(xiàng)目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)人： 輪回天書

作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我自調(diào)入××項(xiàng)目部以來(lái)，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過(guò)努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識(shí)，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度。無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司和項(xiàng)目管理制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任××項(xiàng)目部項(xiàng)目總工，對(duì)初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

三、管理情況

為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍，在管理的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際。對(duì)初次參加××施工的工程技術(shù)人員，我鼓勵(lì)他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對(duì)不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線、開(kāi)展施工測(cè)量，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無(wú)不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測(cè)量?jī)x器，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一問(wèn)題，在工作中我組織工程技術(shù)人員，采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤。施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過(guò)程并掌握現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況，只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工密切配合。在施工過(guò)程中，我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場(chǎng)成功管理必不可少的條件。

2012年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路—油建橋）建設(shè)工程的施工過(guò)程中，由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對(duì)施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間，沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒(méi)有及時(shí)通過(guò)，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過(guò)關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對(duì)，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的**員工而努力奮斗。

三、不足之處

現(xiàn)場(chǎng)施工工作中，我做了自己應(yīng)做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，通過(guò)總結(jié)以往的工作，也找出工作中的許多不足，因此，在下一步工作中，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。

第四篇：施工單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部2017工作總結(jié)

2018年1月15日

過(guò)去的一年中，第一項(xiàng)目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)；金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無(wú)障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)富中心還通過(guò)了國(guó)家第五批綠色示范工程系列驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用。

回顧過(guò)去的一年，我們完成了二個(gè)重要目標(biāo)；一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”。二是編寫完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)資料中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財(cái)富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達(dá)公司的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、檢驗(yàn)批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗(yàn)批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請(qǐng)公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

成績(jī)的取得有一條重要原因；即好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好很重要。項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項(xiàng)目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項(xiàng)目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時(shí)間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足。現(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一．2017項(xiàng)目部工作總結(jié)

1.施工進(jìn)度管理

自年初項(xiàng)目部人員正式入場(chǎng)，至今已10個(gè)月，累計(jì)完成施工產(chǎn)值 萬(wàn)元，其中金徽財(cái)富中心 萬(wàn)元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓 萬(wàn)元。施工進(jìn)度管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

生產(chǎn)管理做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會(huì)議室醒目處，每月排出詳細(xì)的月計(jì)劃，細(xì)化至周計(jì)劃，做到人人皆知。項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計(jì)劃遲后的原因，項(xiàng)目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計(jì)劃的順利完成。2.安全文明生產(chǎn)管理

開(kāi)工前就制定了本項(xiàng)目的安全目標(biāo)：國(guó)家綠色施工示范工程。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了一系列的制度，堅(jiān)持每周安全例會(huì)，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，以書面形式交底。平時(shí)安全職能部門加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號(hào)工、電工等）在不同的施工階段，進(jìn)行工作和交底培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)、定人日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場(chǎng)在合適的部位布置了文化長(zhǎng)廊，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化氣息濃郁。

施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達(dá)到國(guó)家綠色示范工程要求，環(huán)境保護(hù)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評(píng)價(jià)。3.施工質(zhì)量管理

開(kāi)工伊始，公司即明確金徽財(cái)富中心質(zhì)量管理目標(biāo)：確保甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”、竣工質(zhì)量一次性達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目員工個(gè)個(gè)有創(chuàng)精品工程意識(shí)，人人明確質(zhì)量管理目標(biāo)和定位。

在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項(xiàng)目部3AQC小組申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC報(bào)告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國(guó)家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。

QC小組活動(dòng)主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡(jiǎn)單表述為：P--計(jì)劃、D--實(shí)施（執(zhí)行）、C--檢查、A--處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進(jìn)。項(xiàng)目部很多人通過(guò)學(xué)習(xí)，受益匪淺；明確目標(biāo)，把工作往前趕，做到條理性和計(jì)劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學(xué)習(xí)、生活方式。

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時(shí)的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個(gè)檢驗(yàn)批完成后驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。同時(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，是管理上的問(wèn)題，則由管理人員來(lái)承擔(dān)，是操作上的問(wèn)題則由操作人員來(lái)承擔(dān)。

堅(jiān)持 “過(guò)程控制”理念,制定各類分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，按專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工在整體項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管線、設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗(yàn)收方法：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預(yù)防措施。職能管理人員重點(diǎn)的工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工各階段組織針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b的工序控制等，有效利用工程例會(huì)講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題；同時(shí)強(qiáng)調(diào)為勞務(wù)班組服務(wù)意識(shí)，為勞務(wù)班組提供技術(shù)支持、管理支持，采取強(qiáng)有力措施，使項(xiàng)目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b等質(zhì)量通病的控制取得了較好的效果，為項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

4.技術(shù)管理

(1)專項(xiàng)施工方案編制工作及技術(shù)交底

2017，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對(duì)本工程重要工序都編制了專項(xiàng)施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項(xiàng)施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《混凝土工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑開(kāi)挖與支護(hù)專項(xiàng)施工方案》（通過(guò)專家論證）、《綠色施工示范工程專項(xiàng)施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計(jì)20多項(xiàng)專項(xiàng)方案。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部相關(guān)人員反復(fù)討論，使方案具有針對(duì)性、可操作性，報(bào)公司進(jìn)行審批。所有專項(xiàng)方案在施工前管理和勞務(wù)層進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、要求。

對(duì)重要工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。針對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理目標(biāo)，制定了相應(yīng)的方案，對(duì)方案中參與管理的人員進(jìn)行了職能分工和專門的培訓(xùn)交底，在施工過(guò)程中監(jiān)督檢查，并進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)和總結(jié)，對(duì)檢查出的問(wèn)題在方案和管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使方案真正能落實(shí)到位，從而保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告審批程序，每一個(gè)分部工程和分包工程都是在滿足開(kāi)工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開(kāi)工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

(3)編制、完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度、計(jì)量管理細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

5.材料管理

項(xiàng)目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須先申請(qǐng)，再購(gòu)買，檢測(cè)合格后使用，同時(shí)遵循限額領(lǐng)料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項(xiàng)目部編制了綠色示范工程專項(xiàng)施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護(hù)措施。成立了專門的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實(shí)物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗(yàn)收雙豐收。

1綜合節(jié)約措施 ○加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ○加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強(qiáng)了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)?！?對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用。○5節(jié)電節(jié)水，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水?！?限額領(lǐng)料，做到先算后用。○7租賃的料具應(yīng)及時(shí)退還、及時(shí)結(jié)算費(fèi)用?！?主要材料節(jié)約措施 ○1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。

3)加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時(shí)維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對(duì)相應(yīng)的下一挑進(jìn)行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設(shè)，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊(duì)伍的管理

在安全方面，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動(dòng)保護(hù)用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時(shí)將外包或分包隊(duì)伍施工人員劃入項(xiàng)目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗(yàn)收。派專人對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，掌控其施工進(jìn)度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保證工程的工期、安全和質(zhì)量。

8.人力資源管理

1、項(xiàng)目部注重在當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對(duì)公司具有忠誠(chéng)度骨干人員，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍中來(lái)，從各方面強(qiáng)化項(xiàng)目部的整體管理力量。從BIM技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料編制等方面進(jìn)行充實(shí)，系統(tǒng)培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對(duì)每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。新進(jìn)場(chǎng)員工入職必須接受安全三級(jí)教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。10.存在的問(wèn)題

① 崗位職責(zé)不到位。部分管理人員不能主動(dòng)的開(kāi)展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績(jī)效考核起不到激勵(lì)作用。② 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個(gè)人的工作即代表了項(xiàng)目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實(shí)。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請(qǐng)的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。沒(méi)有認(rèn)真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結(jié)果是多次返工。浪費(fèi)了時(shí)間、浪費(fèi)了人力、浪費(fèi)了金錢。原本是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測(cè)量記錄；工程定位（測(cè)量）復(fù)核記錄；軸線標(biāo)高復(fù)核記錄，實(shí)際做了沒(méi)有？實(shí)際測(cè)了沒(méi)有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒(méi)有人復(fù)核，張三的能力即代表了項(xiàng)目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的失職。

③ 三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。④ 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

二．2018項(xiàng)目部工作計(jì)劃

黨的十九大報(bào)告指出；中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

作為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量對(duì)于保障和改善民生，持續(xù)改進(jìn)，打造“中國(guó)建造”品牌，“大國(guó)工匠”精神，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

十九大報(bào)告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是要保質(zhì)保量的完成新開(kāi)項(xiàng)目施工；雁灘金徽?qǐng)@群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國(guó)工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開(kāi)不是春，百花齊放香滿園。把第一項(xiàng)目部打造為公司的項(xiàng)目管理人才基地。

1、施工組織總設(shè)計(jì)已完成并報(bào)至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個(gè)別數(shù)據(jù)即可完成。

2、加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識(shí)。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3、積極培養(yǎng)后備力量，對(duì)年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來(lái)。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，讓管理人員從項(xiàng)目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平再上新臺(tái)階。

5、注重與建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與省市建設(shè)主管部門、材料供應(yīng)單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍、建設(shè)單位分包方之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目回訪維修服務(wù)工作，體現(xiàn)懋達(dá)建設(shè)品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設(shè)單位的肯定和支持。2018年項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊(duì)力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

第五篇：施工單位(項(xiàng)目部)20xx年工作總結(jié)

二〇xx年工作總結(jié)

（xxx項(xiàng)目經(jīng)理部）

20xx年，是我標(biāo)段無(wú)砟軌道及鋪軌工程實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，順利轉(zhuǎn)入靜態(tài)驗(yàn)收之年。在這一年里，我部緊緊圍繞總體施組安排，結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況，加大監(jiān)控力度，強(qiáng)化整改措施，確保計(jì)劃落實(shí)，各項(xiàng)工作在緊張有序中穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我部一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、完成任務(wù)情況：

1、產(chǎn)值完成情況：

（1）20xx年完成產(chǎn)值xx億元，占年計(jì)劃xx億元的xx%。（2）開(kāi)累完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，占合同總投資xx萬(wàn)元的xx%。

2、形象進(jìn)度：

（1）路基工程：路基和擋護(hù)圬工、綠化均已全部完成。（2）橋梁工程：全線大中橋共計(jì)46座，已全部完成。（3）涵洞工程：全線涵洞共計(jì)15座，已全部完成。（4）隧道工程：全線隧道共計(jì)8座，已全部完成。（5）軌道工程：全線正線鋪軌417.35公里、站線鋪軌10.46公里，已全部完成。

（6）三個(gè)車站：xx站、xx站、xx北站土建部分已全部完成；安裝已完成xx%；站臺(tái)雨棚裝修已完成；站房裝修已完成xx%。目前正在開(kāi)展靜態(tài)驗(yàn)收工作。

二、主要工作開(kāi)展情況

1、持之以恒，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

20xx年，項(xiàng)目部及各分部質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)完善，質(zhì)量安全自控體系運(yùn)行正常，總體安全形勢(shì)平穩(wěn)，施工質(zhì)量可控，未發(fā)生任何質(zhì)量安全責(zé)任事故。一是項(xiàng)目部堅(jiān)持每月每旬定期對(duì)原材料、攪拌站、大型機(jī)械設(shè)備的平推檢查，打擊違規(guī)行為，杜絕管理失控現(xiàn)象，強(qiáng)化源頭控制。二是就無(wú)砟軌道和高速道岔施工管理，各分部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控，強(qiáng)化了技術(shù)、安全交底，落實(shí)工序質(zhì)量簽認(rèn)制度，規(guī)范了施工程序和施工工藝；通過(guò)項(xiàng)目部持之以恒的檢查，促進(jìn)了無(wú)砟軌道快速、安全、平衡推進(jìn)。三是xx分部建立健全了鋪軌工程安全自控體系，編制了專項(xiàng)安全方案，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備的臺(tái)帳建立、標(biāo)定、維護(hù)保養(yǎng)與報(bào)驗(yàn)、特種作業(yè)人員持證上崗管理等工作。四是項(xiàng)目部已與鋪軌沿線各線下、線上施工單位簽訂了工程線使用安全協(xié)議，加強(qiáng)了行車調(diào)度與工程線安全管理工作，配置了駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員以及隨車安全員，確保了工程線使用安全總體可控。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有力推進(jìn)工程缺陷整治

針對(duì)xxx提前介入檢查及靜態(tài)驗(yàn)收檢查問(wèn)題庫(kù)，項(xiàng)目部按照xx公司的工作要求，高度重視，積極開(kāi)展整治工作。一是項(xiàng)目部及分部均成立了缺陷整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工和責(zé)任； 二是分類建立了問(wèn)題庫(kù)，組織召開(kāi)了專題會(huì)議，研究并制定和統(tǒng)一了相應(yīng)的缺陷整改方案或措施；三是分部指派了專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)盯控，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，防止整治方案出現(xiàn)偏差，確保缺陷整治一步到位；四是每周項(xiàng)目部召開(kāi)靜態(tài)驗(yàn)收質(zhì)量缺陷整治推進(jìn)會(huì)，對(duì)分部的缺陷整治效果和整治進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；五是項(xiàng)目部每旬組織職能部門對(duì)分部各專業(yè)的缺陷問(wèn)題整治效果進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整治不合格或不達(dá)標(biāo)的缺陷責(zé)令重新進(jìn)行整治，對(duì)整治合格的項(xiàng)目分階段請(qǐng)蕪湖工務(wù)段組織復(fù)查銷號(hào)。

3、結(jié)合實(shí)際，做好具體技術(shù)工作

20xx年，技術(shù)管理主要圍繞鋪軌、缺陷整治及收尾工程、站房工程、新增工程、靜態(tài)驗(yàn)收及竣工文件的編制與移交等開(kāi)展工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)剩余工程收尾及缺陷整治工作，計(jì)劃在12月底前全部完成；二是加強(qiáng)站房施工與交叉作業(yè)的站前施工單位、站后四電集成施工單位提前溝通、協(xié)調(diào)施工；三是完善設(shè)計(jì)新增各項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底編制及報(bào)審工作；四是根據(jù)上海鐵路局靜態(tài)驗(yàn)收部署工作會(huì)要求，配合項(xiàng)目部其他部門開(kāi)展各專業(yè)靜態(tài)驗(yàn)收工作，目前工務(wù)靜態(tài)驗(yàn)收工作已全部完成，現(xiàn)已積極安排對(duì)靜態(tài)驗(yàn)收問(wèn)題進(jìn)行整改，并報(bào)工務(wù)段進(jìn)行復(fù)查銷號(hào)；五是進(jìn)一步完善竣工文件的收集與歸檔工作，對(duì)各分部竣工文件編制情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、以創(chuàng)效為核心，做好物資采購(gòu)供應(yīng)

20xx年，物資采購(gòu)和供應(yīng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行。一是按照集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)文件精神，規(guī)范進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)成本。截止12月底，項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作已基本進(jìn)行完畢，對(duì)刺絲滾籠、隧道銘牌、隧道緩沖結(jié)構(gòu)開(kāi)孔鋼筋防護(hù)網(wǎng)等物資分期分批進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)；指導(dǎo)和監(jiān)督建安分部對(duì)房建工程所需空調(diào)、配電箱等物資進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢比價(jià)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目節(jié)約采購(gòu)成本的目標(biāo)。二是受國(guó)家環(huán)保節(jié)能政策，地方省道中斷通行及政府加大對(duì)道路超限檢查力度等因素的影響，項(xiàng)目部統(tǒng)籌謀劃，想方設(shè)法及時(shí)保證物資供應(yīng)。三是認(rèn)真落實(shí)xx公司集中采購(gòu)供應(yīng)文件精神，降低項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，截止12月底集采直供為鋼材xx噸，價(jià)值xx萬(wàn)元.5、財(cái)務(wù)集中管理

根據(jù)xx公司要求，項(xiàng)目部制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定》、《資金管理辦法》等相關(guān)制度規(guī)范，財(cái)務(wù)工作自上而下嚴(yán)格按公司要求順利進(jìn)行。

6、二次經(jīng)營(yíng)管理

根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際發(fā)生的具體情況，項(xiàng)目部始終重視和全面抓緊二次經(jīng)營(yíng)工作。利用部分圖紙未出完的機(jī)會(huì)，及時(shí)將增加的工程量直接進(jìn)圖，爭(zhēng)取效益最大化。同時(shí)高度重視投資檢算梳理工作，對(duì)投資梳理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立問(wèn)題庫(kù)，逐一落實(shí)。4 項(xiàng)目共9項(xiàng)I類變更，其中：xx兩份變更仍在審價(jià)，其他變更均已批復(fù)。目前，軌道打磨I類變更正在申報(bào)中。II類變更164份，（其中路基變更34份，橋梁變更28份，隧道變更102份），上述變更均有會(huì)議紀(jì)要。

7、全力做好維穩(wěn)工作

農(nóng)民工工資的發(fā)放問(wèn)題，是維穩(wěn)工作中的重中之重，該項(xiàng)工作做不好，穩(wěn)定工作就沒(méi)有保障。在農(nóng)民工工資發(fā)放上，我部自上場(chǎng)以來(lái)，就始終堅(jiān)持“優(yōu)先、第一”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示要求，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資，強(qiáng)化工資發(fā)放監(jiān)管，?？顚Ｓ谩⒉煌?、不欠、不截留；一時(shí)發(fā)放不到位的，做好深入細(xì)致的解釋工作，爭(zhēng)取理解；發(fā)放過(guò)程做到監(jiān)督造冊(cè)、人卡對(duì)應(yīng)，認(rèn)真把關(guān)，確保農(nóng)民工工資足額發(fā)放到本人手中。自上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目上未發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體上訪問(wèn)題，在當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娭邢碛辛己玫穆曌u(yù)。

三、20xx年取得的成績(jī)

1、受建設(shè)單位xx公司A級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)2次；B級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)1次；C級(jí)通報(bào)先進(jìn)工點(diǎn)表?yè)P(yáng)9次； 2、20xx年xx月xx日xx任務(wù)順利完成，受到xx公司全線A級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

四、存在的主要困難與突出問(wèn)題

1、參建單位人員調(diào)整變動(dòng)較大，尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管，給工程項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及責(zé)任追 溯、經(jīng)濟(jì)效益等均帶來(lái)較大影響。

2、項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各分部技術(shù)人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致竣工圖繪制、變更設(shè)計(jì)和相關(guān)文件的工程量清理工作較為滯后。

五、20xx年主要工作目標(biāo)、思路及措施

1、工作目標(biāo)：確保順利通車、加快結(jié)算辦理。

2、工作思路：以靜態(tài)驗(yàn)收問(wèn)題庫(kù)整改為重點(diǎn)，及時(shí)整改落實(shí)；以加快投檢和概算清理為重點(diǎn)，制定工作落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完善結(jié)算手續(xù)。

3、工作措施

（1）靜態(tài)驗(yàn)收缺陷整治與聯(lián)調(diào)聯(lián)試是20xx質(zhì)量安全的控制重點(diǎn)，配備足夠的缺陷整治施工力量和施工機(jī)械設(shè)備，制定專項(xiàng)施工方案，倒排工期，明確缺陷整治責(zé)任單位和整治質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層簽訂包保責(zé)任書，限期整治完成。

（2）20xx年元旦春節(jié)臨近，工程項(xiàng)目已近收尾，項(xiàng)目部將組織各分部更深入地摸底項(xiàng)目維穩(wěn)情況，多方籌措資金，加強(qiáng)疏導(dǎo)，尋求理解與支持，按照輕重緩急的原則，維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

（3）做好投資檢算梳理工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)院專冊(cè)和工經(jīng)進(jìn)行對(duì)接，確保工程數(shù)量足額進(jìn)投檢。同時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)概算清理工作，加快結(jié)算辦理工作。

（4）項(xiàng)目步入收尾階段，將按時(shí)完成xx公司布置的任務(wù)，6 做好前期會(huì)計(jì)資料移交等相關(guān)工作，同時(shí)加強(qiáng)增值稅相關(guān)資料學(xué)習(xí)。

（5）超前謀劃，精心準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)20xx年信用評(píng)價(jià)目標(biāo)。按照施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)的有關(guān)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，逐條逐項(xiàng)組織自查自糾，做好20xx信用評(píng)價(jià)迎檢準(zhǔn)備，確保本項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20xx年，我部將以“安全優(yōu)質(zhì)、按期交付”為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參建員工，保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，完成好各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，為xx鐵路按計(jì)劃開(kāi)通、為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇xx年xx月xx日