第一篇：長泰南谷湯泉世紀(一期)Ⅰ、Ⅱ標段項目部自查自糾工作總結

長泰南谷湯泉世紀（一期）Ⅰ、Ⅱ標段

項目部自查自糾工作總結

為堅決執行泰建【2011】15號文規定，全面貫徹縣政府安委會第一季度防范重特大事故暨“五一’節期間的安全工作部署，以深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發

【2010】23號)、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》（5號部令）為核心，結合省廳《關于進一步加強住房城鄉建設系統消防安全工作的意見》（閩建建【2011】5號）等有關精神，我司即協同項目部開展了自查自糾質量安全隱患檢查，并形成書面匯報如下:

一、長泰南谷湯泉世紀（一期）Ⅰ、Ⅱ標段由長泰南谷房地產開發有限公司建設，中泛建設集團長泰分公司承建，廈門圣德信工程管理有限公司監理。

二、本工程Ⅰ標段共52棟，目前已經封頂51棟，16#在進行基礎施工。Ⅱ標段共50棟，目前已經封頂10棟，25棟處于主體施工階段，6棟在進行基礎施工，9棟基礎尚未開挖。建筑層數為二層半，建筑高度約11米，材料運輸采用人工結合汽車及輪式挖掘機轉運，無施工塔機或施工升降機等起重設備，砼全部采用汽車送商品砼。

三、現場臨電敷設均采用三相五線制由現場配電室引出，地下套管引設至每棟低層住宅區，對設備的用電實行“一機一閘一漏一箱”，重復接地，保護接零，局部的跨路段則用鋼套管進行保護，每棟的分戶箱配器元件要求現場電工專人負責檢查，有

否失靈、失效，并及時進行更換失靈、失效元器件。

四、在場管理人員均持證上崗，特種人員如外架工、電渣壓力焊工、現場電工等均有證上崗。

五、因本工程部分樓層砼齡期未到，模板尚未拆除，室內空洞部位無防護，先掛設警示標志并設置防護欄隔離。

六、對于生活區的管理實行場住分離，并配足滅火設施，張掛警示牌，工人場外租住房屋。

七、現場文明施工劃分保潔區域，專人進行材料及場地的整理。

八、外架的搭設受限于模板拆除的時間及室外土方未能及時回填。先行采取防護架和臨邊防護進行處理。

九、對于尚未挖完的基坑和未回填的主體則采取鋼管搭設護欄或拉設警戒線防護。

十、內業資料由專職資料員對現場的隱蔽記錄和檢驗批及時報送監理工程師，做好施工資料等臺賬。

十一、對于每個施工區的施工分項執行技術安全交底，并對工作區域的安全進行巡查，落實整改隱患。

通過本次的自查自糾過程，本項目的模板、砼分項有較大的差距，觀感較差。在今后施工中對班組加強督促，使質量水平提高，臨電的布置及基礎的防護安排專人巡查，發現有損壞的及時修復。臨電的元器件經常檢查，禁止施工電線隨地拖拉。

中泛建設集團長泰南谷項目部

2011年4月25日

第二篇：水木清華一期項目部2012年安全工作總結

水木清華一期項目部2012年安全工作總結

2012年的腳步已漸行漸遠，歷史的年輪又添上了新的一圈、并且又在開始醞釀沉淀下一個年輪了，就鄂州同心水木清華一期工程施工安全管理來說，新的年輪并不圓滿，甚至有些嚴峻，因此，如何借鑒上一年輪的經驗畫好下一個年輪，顯得尤為重要，為此，項目部在此就上一的施工安全管理情況做個回顧，找出問題和不足，發現優點和長處，總結教訓、積累經驗，就如何做好本的施工安全管理工作進行一次構想。

回顧這一年來的安全管理工作，可以說是命運多舛，雖沒出現大的安全事故，但中小事故不斷，形式相當嚴峻，最嚴重的一起是8月21日發生在5#樓的高空墜物傷人事件，至今還沒了結。其次是12月1日發生在2#樓的也是同樣的高空墜物傷人事件，雖不算很嚴重，但給公司帶來了一定的損失，還有一些小磕小碰，所有這一切無不給安全生產管理造成了不小的負面影響。

8·21事故發生的原因是：自來水公司一工人在5#樓自來水管道井里面安裝自來水管時，被從上面掉下來的一根一米多長的鋼筋穿透頸部，須末傷及筋骨，但給傷者不論是精神上還是肉體上都造成了永遠無法修復缺陷。縱觀這次事件的成因，自來水施工單位及施工人員安全意識不強，在沒有與現場管理人員取得聯系并確定施工環境安全性的情況下進行盲目施工，是導致這次事故的直接原因；二是現場施工管理人員安全管理不到位，安全查患不力，對可能存在的不安全因素缺乏預見和前瞻性，是導致這次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三個工人正在2#樓東頭第一個電梯井拆防護架，下午4點半，上面掉下來一個1斤重左右的水泥塊正中一工人的左后側腰部，造成三根小肋骨骨折，并傷及腎臟的后果。通過現場勘察，發現上面部份樓層的垃圾未及時清理，稍有震動，電梯門邊的垃圾就很有可能會往下掉，這是造成12·1事故的直接原因；工人安全意識不強，在1#2#樓施工員明確強調井內外垃圾要同時清理干凈的情況下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的間接原因；現場施工管理人員安全意識淡薄，責任心不強，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

縱觀這兩次事故的產生，須然原因是多方面的，但不論是工人還是現場管理人員，安全意識的缺失，對生命的漠視不能不說是起了及大的摧生作用。

就項目施工管理目標來說，成本控制無凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制質量和成本的同時，必須要以安全為前提，如果安全得不到保障，成本控制也就無從談起，記得在龍泉時聽老板曾經說過這樣的話：“工程質量不合格還可以推倒重來，如果是安全方面出了問題，就是神仙也沒法重來了”，加上目前國家對安全生產工作的如此重視，因此，安全管理可以說是重中之重。根據我們目前的安全管理現狀，有如下兩個方面有待完善：

1、安全人員配備、安全措施資金及設備的投入要有保障，為何浙江在安全生產方面能得“平安浙江”這一稱號呢？只要看一下他工地上的外施工腳手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大橫桿，而湖北只用三根；浙江每跳架的腳手板都是滿鋪，而湖北是七、八、十來跳才滿鋪一層，17#樓就因外架問題發生過一起事故，幸好不重。還有專職安全管理人員配備，目前我們的安全管理情況不容樂觀，安全資料一塌糊涂，連安全施工日記都無人寫，如果能配個專職安全員，將這些工作都肩負起來，于安全管理工作是大有裨益的。

2、現場施工管理人員安全意識有待加強，象上面提到的兩起高空墜物傷人事件，出現一次是意外，同樣形式的傷害事故為何還會出現第二次呢？這不能不說跟管理人員安全意識淡薄有一定關系。所以，加強安全管理，增強員工安全意識勢在必行。

2012年是一個成績與過失并存之年，同時也是一個艱辛與汗水交織的年份，過失已然事實存在，并不可怕，可怕的是不能在過失中吸取經驗和教訓，如何在過失中吸取經驗和教訓是我們今后安全施工管理工作的主題。

一期工程歷時兩年，年內（指陰歷）將基本完成，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命。在施工過程中，由于褚多原因，給總公司、分公司及項目指揮部帶來了不少的麻煩，同時也得到了總公司、分公司及項目指揮部的寬待，在此一并表示深深的歉意和誠摯的感謝！最后祝公司在新的一年里，宏圖大展，財源廣進；祝各位領導身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司

水木清華一期項目部

2013年1月15日

余昌必

第三篇：松南煤礦監理項目部2014工作總結

松南煤礦監理項目部2014工作總結

吳輝強

一、工程概況

工程名稱：桐梓縣獅溪煤業公司桐梓縣松南煤礦 設計能力：45萬噸/年

建設單位： 桐梓縣獅溪煤業公司桐梓縣松南煤礦 設計單位：中煤科工集團重慶煤礦設計研究院

施工單位：四川鹽業鉆井地質大隊、海南中水路橋有限公司 監理單位：貴州省煤礦設計研究院 建設工期：30個月

二、監理概況

（一）項目監理處組織機構

貴州省煤礦設計研究院松南煤礦項目監理部，現有成員五名，組織形式如下：

總監理工程師：吳輝強

總監理工程師代表兼礦建監理工程師：徐開慶 礦建監理員：曹德才 土建監理員：曠偉 機電監理工程師：周成華

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目監理部制定了監理例會制度，監理人員崗位責任制、旁站監理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取 樣規定等各項規章制度，并將各項制度讓每一個監理人員學習，督促項目監理部全體成員努力工作盡職盡責。

1、各專業監理工程師分工明確，各負其責，負責本專業監理工作的具體實施，認真審查施工單位施工計劃、作業方案和安全技術措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監理工程師報告。

2、專業監理工程師負責材料、設備、構配件的質量要符合設計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質量證明文件，確認質量合格后方可進場使用。

3、監理工程師負責本專業隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監理資料的收集整理，并做好監理日記。

4、監理工程師對本專業的重點工程和特殊功能的部位施工質量要委派監理員進行旁站監督，監理員要按設計要求把好工程質量關，否則不允許下一道工序的進行。

5、總監理工程師對項目監理處的全面工作認真負責，每周定期組織召開監理工地例會，總結上周施工質量、工程進度、安全生產等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。

6、總監理工程師負責月報的編寫、上報建設單位和監理公司，并負責監理工作階段性報告、專題報告和項目監理工作的總結報告上報院所。

7、總監理工程師審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業監理人員對準備驗收的單位工程項目進行工程質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工 程項目的監理資料。

三、項目監理機構工作方法及原則

以總監理工程師為首的項目監理部以及各專業監理工程師和全體監理人員，從工程建設項目的實際出發，以貫徹落實有關政策，認真執行有關技術標準、規范和法律法規，以建設質量高、速度快、投資合理的項目工程為目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴格履行《建設工程監理委托合同》中的各項約定，全面開展監理工作。同時，在實施監理工作過程中，各專業監理工程師嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理工程師的權力，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監理，認真履行《監理委托合同》中約定的監理義務，在工作中不斷總結經驗，加強管理內部組織管理、積極發揮監理人員的專業特長，使監理工作真正體現出科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監理部在不超出監理委托合同規定的范圍內，盡最大可能的滿足建設單位提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平，不斷提高工程質量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產。

四、監理合同的履行情況

（一）工程質量控制

基本建設項目的工程質量控制是監理工作的核心內容，項目監理處根據《監理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業監理工程師，在總監理工程師的帶領下，在工程質量控制方面制定嚴格的管理方法，利用科學的管理手段，關于工程質量控制工作有以下幾個方面的重點：

1、對承包單位和施工人員組織機構的控制。

施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業資質、營業范圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構齊全，技術管理、質量管理、質量保證體系要發揮作用。

2、對進場原材料、構配件的質量控制。

在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質量達到合格品以上標準，監理工程師在實施監理過程中有根可查，有據可依，嚴格要求承包單位根據單位工程的設計和施工圖紙制定出保證工程質量的施工方案或作業規程、專業監理工程師根據施工方案和作業規程的具體要求標準，對進場的施工原材料、設備及構配件嚴格把關，檢查驗收產品質量、檢查產品廠家的營業資質、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設計要求的，一律清除出場，嚴禁使用。

3、施工階段的工程質量控制。

各專業監理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設計方案和施工技術措施（作業規程），對施工方案和技術措施中存在的設計漏洞和影響工程質量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質量 達到要求標準，對于施工現場管理松散不按設計要求施工，甚至偷工減料造成工程質量低劣等現象，監理人員必須做到及時發現，現場整改。特別是危及到安全生產的，監理工程師下發工程暫停令，限期停產整改，經檢驗合格后方可進行施工。

（二）工程投資控制

今年的施工階段投資控制也是監理項目部的主要工作內容之一，主要的工作是本著以下幾個方面的原則：

1、松南煤礦監理部把工程項目投資控制工作作為監理工作的重點，礦、土、安三類工程專業監理工程師各負其責，加強對施工現場巡回檢查的力度，認真審查施工圖紙和作業規程，嚴格按設計要求標準施工，對施工現場的工程質量存在的問題及時發現，隨時整改合格，即保證了施工質量，又節約了施工材料，相對的加快了施工進度，杜絕了資金的浪費。

2、對于工程款支付情況，項目監理處嚴格把關，由各專業監理工程師對各項工程進度審核，核準核實每個月的實際工程量，由總監理工程師審批。

工程量的認定方法是：松南煤礦建設工程，以月份結算工程量，每月的25日由松南煤礦、監理部、施工單位及相關人員組成工程質量驗收小組，到施工現場進行實體工程的實收實量，為本月的實際工程量；工程質量的認定是按國家頒布的有關法律法規；質量檢驗評定標準等有關文件執行，驗收結果作為本月工程款支付的依據。

（三）工程進度控制

施工階段的進度控制也是監理工作重點任務之一，工程進度的快慢直接關系到項目工程竣工投產的日期，也直接關系到建設單位的經濟利益問題，松南項目監理部對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，對不合理的進度計劃提出整改意見和合理化建議，最后使工程進度計劃滿足工程建設的實際需要，但是松南煤礦建設工程進度比較緩慢，分析其建設工程進度較慢的原因有以下幾種：

1、地方管理部門對工程的頻繁檢查對整體工程協調管理有很大影響，是影響工程進度的一個主要原因。

2、承包單位更換頻繁，且承包單位的施工隊伍來源分散，整體素質比較低，有的職工從來就沒有從事過本職工作，特殊工種的專業人員有的不經上崗培訓，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質量達不到設計要求，經常出現返工的現象，這是影響工程進度的又一個原因。

3、承包單位管理人員不符合規定要求，管理制度不健全，對工程進度的要求建設單位雖有具體的辦法，每月的進度計劃完不成也有具體要求，超額完成任務時也有鼓勵的條件，但是未能夠嚴格執行，所以給施工承包單位養成了干多少、算多少，干和不干一個樣的不良習慣，這更是一個影響工程進度的主要原因。

4、關于工程款支付的問題，甲、乙雙方各執一詞,工程款審核也不通過監理部，承包單位提出工程款不到位，施工材料購進有困難，影響施工進度，建設單位說工程款已按期支付，影響工程進度的是承包單位自身原因。總之，工程進度按預計工期相差太多，現在雙方正在努 力配合，統一思想，為礦井建設工程竣工投產做工作。

（四）合同管理

工程項目在施工現場監理過程中，受業主的委托，項目監理處根據《監理委托合同》的有關約定，對工程質量、工程進度進行監督管理，為了工程項目順利完成，監理機構對各種合同的管理嚴格把關，掌握合同的具體內容，了解合同約定的條款特別是機電設備、材料的采購合同更要精心管理，監督合同的兌現情況，檢查設備、材料的規格，材質，驗收數量和質量。根據《建設工程監理規范》要求，合同管理也是工程管理項的重要內容，施工合同是監理資料中保存的一項內容之一，單位工程在簽發開工報告前，必須完成施工合同的簽定。

（五）信息管理

信息管理在社會發展中越來越重要，越來越被重視，項目監理部在工程施工階段積極收集網絡信息，及時掌握建設工程方面的市場信息、經濟發展信息，為建設項目的質量控制、進度控制、投資控制提出準確可靠的依據，使建設工程更趨向于合理化、科學性、現代化。

在資料管理方面，嚴格按歸案文件執行，首先把所有的單位工程化分規類，條理清晰、存檔要求規范標準，為項目工程竣工驗收作好各項準備工作。

五、監理工作小結

一年來，在院所的正確指導下，項目監理部在全體監理工程師以及監理人員的共同奮斗和努力下，松南煤礦的項目工程各項指標比較順利的完成，“三控、兩管、一協調”的監理工作內容在以上的總結中 均已說明，以下補充幾點作為今年松南監理部《監理工作小結》。

1、施工中的安全管理

基本建設工程在開工以前應做好各環節的準備工作，特別是安全生產、文明施工作為施工組織設計（方案）中的重點內容，監理單位派駐的項目監理部，要對施工組織設計中的安全技術措施和文明施工方案認真審查，專業監理工程師要以施工組織設計中的要求標準，監督檢查安全技術措施在實際施工中的落實情況。

工程監理在實施工監理過程中，把施工安全作為一項重點工作程序，發現施工現場存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節比較嚴重的或者限期未進行整改的，監理人員要強行制止，要求施工單位暫時停止施工，停止施工后及時報告給建設單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監理要按國家的法律、法規的具體規定，以書面形式及時向政府有關主管部門報告。

2、工程監理內業管理

項目工程的內業管理十分重要的，松南項目監理部加強對施工階段監理資料的管理。特別是今年以來，項目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗收的條件，礦、土、安三類工程百分之五十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準備竣工驗收，質量認證工作是監理的重點工作。

監理資料現在正在積極收集準備，各專業進行了工作分工，每個專業監理工程師主要負責哪幾個單位工程，從開工到竣工最后到施工資料的指導，施工階段的質量、安全、投資、進度控制，一直到施工 資料、監理資料組卷歸檔，分工明確責任到人。現在監理部各專業監理工程師正在收集單位工程的監理資料，因為以前管理較亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應該監理保存的沒有保存，所以單位工程的監理資料現在正在積極的組織完善，爭取早日完成監理資料的整理。

3、工程形象進度情況（甲方提供數據為）

主平硐2014年共掘進489m，﹢930m探煤巷2014年共掘進342m，未含擴刷巷道折算進尺，一采區回風上山2014年共掘進331m，未含躲避硐6個、水倉1個，一采區運輸上山2014年共掘進340m，未含躲避硐室7個共14m，絞車硐室一個8m，一采區軌道衫2014年共掘進230m，未含躲避硐室4個共8m，﹢845m探煤巷2014年共掘進783m，未含擴刷巷道折算進尺，出煤平硐2014年共掘進102.6m，搭接硐室長9m，寬6m，高8.5m，﹢760井底車場2014年共掘進190m，松﹢930地質探巷2014年共掘進28m。折算進尺共243m，總進尺3589m。

4、監理費收取情況

本項目監理合同工期為30個月，監理費為365萬元。截止2014年12月31日，我監理部已完成監理合同工期30個月，已收取監理費355萬元，基本達到了院所監理目標。目前，我監理部屬于延期監理，每月延期監理費為12萬元，這部分監理費的收取也是我監理部下一步的工作重點。

六、2015年工作計劃

1、加強現場管理，進一步提高監理人員素質，讓每一個監理人員對新的規范要求及院所要求及時的進行學習貫徹，按照規范進行工作。

2、進一步加強與業主的溝通。

3、加強對施工組織設計及相關作業規程、措施的審查，嚴格按照規程規范施工。

4、加強資料的規范管理。

5、及時協助對監理費進行收取。

2015年元月18 10

日

第四篇：緬甸四標段項目部2017危險化學品綜合治理工作總結

2017危險化學品綜合治理工作總結

根據《國家能源局關于印發電力行業危險化學品安全綜合治理實施方案的通知》（國能安全[2017]65號）和《中國電力建設股份有限公司危險化學品安全綜合治理實施方案》安環〔2017〕6號文件精神，通過綜合治理，有效消除危險化學品的安全隱患，遏制和杜絕危險化學品的安全事故發生，現將2017危險化學品安全綜合治理工作總結如下：

一、加強組織領導。召開了危險化學品安全綜合治理專題會議，明確了領導責任，部署各有關施工班組按職責分工做好相關工作領域危險化學品安全綜合治理工作，為嚴格落實管行業必須管安全夯實了基礎。

二、貫徹落實相關文件精神。制定了《緬甸四標段危險化學品安全綜合治理實施方案》，部署從2017年2月至2019年11月在全項目范圍內開展危險化學品綜合治理工作。重點摸排危險化學品購買、儲存、使用、運輸和廢棄處置以及涉及危險化學品的施工作業面和營區燃氣的使用等環節、各領域的安全風險，建立危險化學品安全風險使用檔案。認真組織開展危險化學品重大危險源排查，建立危險化學品重大危險源數據庫。

三、擴大宣傳，增強安全意識。通過“安全生產月”等系列宣傳活動，對危險化學品的品種、種類、危險性進行大力宣傳，促使危險化學品采購者、運輸者及使用者增強安全意識，使其在采購、使用、儲存、運輸和處置廢棄危險化學品時，時刻注意安全，嚴格按照操作規程執行，并增強安全設施建設，從而有效遏制危險化學品安全事故的發生。

四、開展安全檢查，落實隱患整改。此次綜合治理工作對項目部施工范圍內所有危化品進行了大排查大整治。通過排查摸底，掌握了施工現場危化品使用情況，目前，項目部危險化學品使用工作面共3處，其中：加油站1處；營區制作場一處；營地食堂一處。此次項目部分別對以上三處涉及危化品的作業面或營區進行了全面檢查。查出安全隱患2處、責令整改2處。進一步加強對危險化學品施工作業面的日常監管，對檢查中發現存在環境安全隱患的作業面，切實履行相關要求，指導其科學整改，規范管理。對疏于整改或整改不到位的，嚴格依照項目部有關安全管理辦法予以嚴厲處罰，確保整治任務落到實處，取得實效。

緬甸四標項目部 2018年1月7日

第五篇：南龍項目部2014年第三季度節能減排工作總結

中國水利水電第十四工程局有限公司

南龍項目部

2014年第三季度節能減排工作總結

根據《中國水利水電第十四工程局有限公司節能減排管理辦法（試行）》文件精神，項目部堅持以實現科學發展觀為指導，把節能減排作為一項重要工作，強化措施，狠抓落實。在2014年第三季度里，項目部廣泛地開展節能教育，集中宣傳節能降耗的重要性和緊迫性，宣傳黨中央、國務院實現節能減排目標的堅強決心和采取的重大舉措，不斷提高項目部人員資源憂患意識和節約意識，倡導共同節能，努力營造良好節能氛圍，全力打好節能減排攻堅仗。在公司和分公司的正確領導下，2014年第三季度節能減排工作開展順利，現具體總結如下： 一 目標值完成情況

南龍項目部2014年第三季度鋼材消耗量為4786.582噸，水泥消耗26756.200噸，電消耗1585336.72千瓦時，汽油消耗15.02噸。二 節能減排工作組織及領導情況

為了持續加強節能減排工作的組織領導，完善管理體系，健全管理機制，保證節能減排各項工作的順利開展，南龍項目部節能減排領導小組人員基本保持穩定。領導小組成員如下：

組 長：梅伏明

副組長：方勇峰、楊道德、余繼成、楊長福、張青龍、李清

成 員：李堅、董晟、宗光前、武飛周、湯雪明、姚元軍、宋勇、賈彥奇、吳紹生、石四喜、王忠禹

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，成員如下：

主 任：童崢嶸

成 員：謝瓊、陳習貢、彭中午 三 節能減排制度體系建設與執行情況

1.節能減排規劃

南龍項目部以國家“十二五”節能減排主要目標為依據，按照十四局下達的指標，積極開展節能減排工作，保證每個階段萬元營業收入綜合能耗達到要求。

2.責任制度

嚴格落實《南龍項目部節能減排管理辦法》第三條中規定的各部門、廠隊、施工隊的職責，經常檢查督促。

3.監測制度、統計制度、考核與獎懲制度

南龍項目部日常的監測、統計工作執行《廣東分公司節能減排統計監測暫行規定》，按照規定需監測統計的能源類型，配備專門的能源計量器具，由兼職人員對各種能源消耗和污染物排放進行監測及統計，并建立相應的臺帳。能源計量數據較詳細地反映了記錄時段、能源類別、消耗過程，計量測試記錄表格定期進行數據的分析與匯總。考核與獎懲按照《南龍項目部節能減排管理辦法》的相關條款進行，領導小組成員分工隨時抽查，并認真記錄。抽查結束后評先樹優，并作為對各部門及分管部門考核的依據。

4.辦公與生活區節能降耗管理辦法

按照《南龍項目部節能減排管理辦法》中關于辦公區與生活區節能減排的相關條款，同時參考十四局《中國水利水電第十四工程局有限公司辦公與生活區節能降耗管理辦法（試行）》的部分條款執行。四 節能減排法律法規執行情況

1.貫徹法律、法規及管理規定

項目部嚴格貫徹落實了《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民

共和國節約能源法》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《“十二五”節能減排全民行動實施方案》、《“十二五”節能減排綜合性工作方案》、《節能減排“十二五”規劃》、《中央企業節能減排監督管理暫行辦法》等法律法規或管理規定的相關要求，在辦公區、生活區、施工現場等區域，加強對生產和生活產生的廢水、廢渣、粉塵的處理，采取嚴格的措施控制施工噪聲和振動；加強節能管理，制定并實施節能計劃和節能技術措施，降低能源消耗；建立了能源消費統計和能源利用狀況分析制度，對各類能源的消費實行分類計量和統計，并確保能源消費統計數據真實、完整。通過對相關法規和制度的執行，南龍項目部提高了節能減排的效果，改善了文明施工的面貌，提升了施工工藝水平。

2.耗能設備能耗管理制度

項目部按照《南龍項目部節能減排管理辦法》中相關條文的要求進行耗能設備的管理。項目部安排專人對耗能設備進行統計管理，建立能耗設備管理臺帳，并熟練掌握主要能耗設備的使用要點、電機功率、負荷等情況。項目部派專人對能耗設備進行維修，做到包機到人，同時制定設備注油制度、大修制度、日檢制度、崗位責任制等管理制度，建立健全相應的記錄，如易損件更換記錄、檢修記錄、運轉記錄、巡回檢查記錄等。教育職工熟記設備性能，掌握設備運行特性，以提高設備出力水平，確保能耗設備經濟合理運行。主要能耗設備要做到專人操作，操作人員必須經專業培訓后上崗。

五 節能減排技改實施情況

1、節能減排研發專項資金

南龍項目部高度重視節能減排工作，今年安排的節能減排研發專項資金比去年有所增加，主要用于現有設施、設備、工藝等進一步挖潛提高的改造/改進上。

2、完成節能減排技改計劃 無。

3、淘汰落后耗能工藝、設備和產品

項目部根據《國家明令淘汰用能設備、產品目錄》上所列設備，對工地上使用的設備進行了梳理，發現若屬于國家公布淘汰的設備，則不再繼續使用。

項目部還對高耗能設備、工藝進行監督管理并做好登記備案，耗能超出國家規定標準的，進行技術改造或改進，改造/改進后仍達不到節能減排標準的，按照耗能設備管理制度進行淘汰。六 節能減排基礎管理

1.技術管理、物資設備管理專項措施

項目部制定了詳細的物資設備管理制度，包括《機電設備管理辦法》、《南龍項目部設備管理的監察及考核辦法》、《現場設備維護保養管理規定》等，對耗能設備的使用、維修、保養作了嚴格的規定，保證設備完好，提高設備利用率，確保能耗設備經濟合理運行。

2.節能減排審計或監測，落實改進措施

項目部按照《廣東分公司節能減排統計監測暫行規定》開展日常的監測工作，安排專兼職人員對各種能源消耗和污染物排放進行監測及統計，定期向項目部各部門通報監測統計結果。發生節能減排執行未達標的情況，及時通報給相應部門，督促其盡快進行整改，并跟蹤落實整改措施。

3.設立統計崗位，建立臺帳

項目部對能源消耗和污染物排放進行監測，并建立臺帳詳細記錄。定期對臺帳數據進行統計分析，對能源消耗和污染物排放異常及時進行干預，確保節能減排目標的實現。

4.計量器具配備

項目部為監測能源消耗和污染物排放配備了專門的計量器具，安裝了油流量表、氣體流量表、水流量表等裝置，建立了設備臺帳，擬定了詳細的使用、維修、保養制度，保證器具的正確、合理使用。

5.適時開展宣傳工作

項目部結合自身實際，緊密圍繞“踐行節能低碳，建設美麗家園”這一主題,集中組織干部職工學習節能減排知識，并且結合日常工作和生活，就節能減排攻堅克難,點滴布防,對走廊照明燈及時關閉,有效的避免了“長明燈”和“長流水”情況的出現。同時加強了用電設備管理，使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時盡量減少待機消耗。同時還宣傳了國家和節能辦的有關節能降耗的方針、政策,對駕駛員開展了節約一升油活動，對全體員工開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動,讓節約、勤儉的傳統美德深入人心。

南龍鐵路Ⅱ標項目經理部 二〇一四年十月八日

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