第一篇：《施工單位項目部文案崗位然年度個人工作總結》

工作總結/計劃

個人年終總結 ?? 年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。? 今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆項目當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作為項目部每個專業人員的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發生的事情總結出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經理到工地現場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。項目經理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經驗，他在施工現場游刃有余地對施工

隊工人進行技術交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣

穿項目部各個專業人員之間相互合作的橋梁，盡可能發揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內容，把復雜事件簡單化。然而他在戰場

上會是個很好的帶頭兵，作為領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手

下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報

驗，監理工程師開會時提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上

有理由不簽字，也因為這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關于材料報驗的資料，也對他規定過最

后到場的時間。可結果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制

度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，后來通過項目部例會決定

出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今后的項目部工

作中，每周一至少有一次工作協調會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業凝聚力，大

家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫

助。我在興隆項目部的工作中對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結出做好工程資

料要注意幾點：

1、熟悉圖紙及有關設計變更；

2、熟悉相關施工及驗

收規范規程；

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程

以及檢驗批等；

4、了解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從

這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人

員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場

因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工

進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。??? 現在興隆項目部的工

作已經結束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新

顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業公司。同

時也看到了同事們的相處經過這一段時間的磨合期，大家更親近了。

當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至

互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。

我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝

通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問

題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。???

俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨著公司的規模不斷擴大，相關的規

章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作

當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管

理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。今后

努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將

更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤

奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活

中，在工作上，不可能每件事都一帆

風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能

做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作；不可能樣樣順利，但

可以事事盡心。2011年元月9日

第二篇：《施工單位項目部文案崗位然個人工作總結》

個人年終總結 ?? 年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。? 今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆項目當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作為項目部每個專業人員的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發生的事情總結出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經理到工地現場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。項目經理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經驗，他在施工現場游刃有余地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業人員之間相互合作的橋梁，盡可能發揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內容，把復雜事件簡單化。然而他在戰場上會是個很好的帶頭兵，作為領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監理工程師開會時提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關于材料報驗的資料，也對他規定過最后到場的時間。可結果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，后來通過項目部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協調會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。我在興隆項目部的工作中對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結出做好工程資料要注意幾點：

1、熟悉圖紙及有關設計變更；

2、熟悉相關施工及驗收規范規程；

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；

4、了解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。??? 現在興隆項目部的工作已經結束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業公司。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。??? 俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作；不可能樣樣順利，但可以

事

事

盡

心。

2011年元月9日

第三篇：施工單位項目部技術領導個人工作總結

施工單位項目部技術領導個人工作總結

總結人： 輪回天書

作為一名基層工程技術領導，我自調入××項目部以來，在同事和領導的關心、支持下，通過努力，為公司的發展做出了應有的貢獻。在項目部的生產活動中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。現將主要工作情況總結如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司和項目管理制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創造財富。

二、工作情況

首先，我擔任××項目部項目總工，對初次參加××施工的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。

三、管理情況

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經驗，理論聯系實際。對初次參加××施工的工程技術人員，我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態度，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我領導的項目工程技術人員不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。針對這一問題，在工作中我組織工程技術人員，采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業和內業的校核工作，確保了不會出現失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著密切的聯系，在此項工作前我必須了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過程并掌握現場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中，我充分意識到了豐富的專業技術知識是從事現場成功管理必不可少的條件。

2012年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路—油建橋）建設工程的施工過程中，由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現象發生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優秀的**員工而努力奮斗。

三、不足之處

現場施工工作中，我做了自己應做的本職工作，但距公司和領導的要求還有不少的差距，通過總結以往的工作，也找出工作中的許多不足，因此，在下一步工作中，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長，仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。

第四篇：施工單位項目部年終總結

甘肅懋達建設工程有限公司第一項目部2017工作總結

2018年1月15日

過去的一年中，第一項目部管理人員在公司的正確領導下，在項目經理馬維強具體管理作業中認真執行設計施工圖、國家和省市有關規范規定要求、公司下發的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協力，取得了一定的成績；金徽財富中心和大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗收，施工現場和竣工技術資料已準備就緒，在本月內完成二個項目的竣工驗收工作，移交建設單位使用。

回顧過去的一年，我們完成了二個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財富中心在現場實體上，在技術資料準備方面確保2018甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”。二是編寫完成了甘肅懋達建設工程有限公司技術資料編制填寫范例一書。針對各項目部技術資料中的各項薄弱環節，以金徽財富中心資料為例，分別規定了懋達公司的施工組織設計、專項施工方案、檢驗批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗批的劃分、容量和最小抽樣數量總結。請公司總工程師審核后已發至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。

成績的取得有一條重要原因；即好的項目經理、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好很重要。項目經理馬維強身先士卒、嚴以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項目經理要求和指派，勤奮工作，努力學習，在指定的時間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足。現將項目部工作總結如下：

一．2017項目部工作總結

1.施工進度管理

自年初項目部人員正式入場，至今已10個月，累計完成施工產值 萬元，其中金徽財富中心 萬元、大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓 萬元。施工進度管理基本達到預期目標。

生產管理做到長計劃短安排，制定了工程進度總計劃網絡圖，掛于會議室醒目處，每月排出詳細的月計劃，細化至周計劃，做到人人皆知。項目部每周召開生產例會，檢查進度情況，分析施工進度計劃遲后的原因，項目經理采取糾偏措施，以保證下周計劃的順利完成。2.安全文明生產管理

開工前就制定了本項目的安全目標：國家綠色施工示范工程。圍繞這個目標，項目部制定了一系列的制度，堅持每周安全例會，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現場情況，以書面形式交底。平時安全職能部門加強安全巡查，發現有違規、違章行為，第一時間糾正，發現的安全隱患及時整改，確保安全的生產環境，加強對特殊作業人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進行工作和交底培訓，強調注意事項，對機械進行定時、定人日常檢查維護，發現隱患及時排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環境，按照安全文明工地標準化要求，現場在合適的部位布置了文化長廊，現場企業文化氣息濃郁。

施工現場結合不同施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，并使之與各種環境保持協調，秩序井然。文明安全、環境衛生、綠色施工、四節一環保達到國家綠色示范工程要求，環境保護貫穿于整個施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價。3.施工質量管理

開工伊始，公司即明確金徽財富中心質量管理目標：確保甘肅省建設工程質量“飛天獎”、爭創國家建設工程質量“魯班獎”、竣工質量一次性達到《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013）的合格標準。項目員工個個有創精品工程意識，人人明確質量管理目標和定位。

在馬經理的指導下，以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業方法和程序，抓住安裝質量關鍵環節，收到了好的效果；第一項目部3AQC小組申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC報告代表甘肅省在成都九月份由中建協舉辦的發布會上獲得國家工程建設優秀QC小組成果獎，確定為標準作業方法推廣。

QC小組活動主要工作方法就是PDCA循環法。簡單表述為：P--計劃、D--實施（執行）、C--檢查、A--處理（處置、總結）然后大環套小環，循環前進。項目部很多人通過學習，受益匪淺；明確目標，把工作往前趕，做到條理性和計劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學習、生活方式。

為確保質量目標的實現，項目部制定出切實可行的質量管理措施；每周不定時的抽查、執行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個檢驗批完成后驗收合格方可進入下道工序。同時做到獎罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔，是操作上的問題則由操作人員來承擔。

堅持 “過程控制”理念,制定各類分項工程專項施工方案，按專業進行質量責任目標分解：土建技術負責人負責結構施工在整體項目的主導作用，水電安裝技術負責人負責管線、設備安裝的質量目標控制；制定了相關的施工方法和驗收方法：針對項目的特點，特別在節能、智能化、防滲漏等質量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預防措施。職能管理人員重點的工作是質量巡查、質量跟蹤，結合施工各階段組織針對性的質量管理活動，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝的工序控制等，有效利用工程例會講問題、提問題、解決問題；同時強調為勞務班組服務意識，為勞務班組提供技術支持、管理支持，采取強有力措施，使項目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫熱水采暖安裝等質量通病的控制取得了較好的效果，為項目部創優目標的實現提供了保障。

4.技術管理

(1)專項施工方案編制工作及技術交底

2017，項目部嚴格執行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《混凝土工程專項施工方案》、《基坑開挖與支護專項施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項施工方案》、《創優策劃方案》等共計20多項專項方案。經過項目部相關人員反復討論，使方案具有針對性、可操作性，報公司進行審批。所有專項方案在施工前管理和勞務層進行傳達、貫徹、要求。

對重要工序、重點部位進行技術交底，下發了書面技術交底記錄。針對項目部的創優目標、新技術應用示范工程的管理目標，制定了相應的方案，對方案中參與管理的人員進行了職能分工和專門的培訓交底，在施工過程中監督檢查，并進行階段性的評價和總結，對檢查出的問題在方案和管理上進行相應的調整，使方案真正能落實到位，從而保證各項目標的實現。

(2)嚴格開工報告審批程序，每一個分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經監理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續齊全。

(3)編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則，做到了施工有法可依，有據可查。

5.材料管理

項目建設的效益很大程度取決于材料的節約，項目部在施工過程中加強對進場材料價格、質量和數量的控制。反復強調必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時遵循限額領料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項目部編制了綠色示范工程專項施工方案，充分應用其中的具體要求。包括；節水與水資源利用；節材與材料資源利用；節能與能源利用；節地與土地資源利用；以及具體的環境保護措施。成立了專門的綠色施工管理機構，以項目經理為首分兵把關，節約指標到位、實物到位、資料到位。做到材料的節約和綠色施工驗收雙豐收。

1綜合節約措施 ○加強物資計劃管理。提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現象的發生。2加強現場管理 ○加強了對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強了材料的平面布置的合理性和碼放的規范性，避免重復勞動。○4對建筑垃圾分揀、回收、利用。○5節電節水，禁止長明燈、長流水。○6限額領料，做到先算后用。○7租賃的料具應及時退還、及時結算費用。○8主要材料節約措施 ○1)鋼筋集中加工，統籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項。

3)加強對模板、鋼筋網片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應的下一挑進行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設，使周轉材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊伍的管理

在安全方面，加強對勞務隊伍作業人員的安全教育，保證勞動保護用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時將外包或分包隊伍施工人員劃入項目統一管理。在質量方面，加大質檢的力度，控制其施工規范作業，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。派專人對分包隊伍進行監督跟進，掌控其施工進度和人員數量和素質狀況，從而保證工程的工期、安全和質量。

8.人力資源管理

1、項目部注重在當地選擇優秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強化項目部的整體管理力量。從BIM技術應用、現場管理、資料編制等方面進行充實，系統培訓，并委派相應的任務。

2、以標準化為培訓主線，各部門聯合完善培訓體系，對每位員工進行相應的培訓。

3、嚴格把關進場手續。新進場員工入職必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規程以及企業文化的培訓。10.存在的問題

① 崗位職責不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵作用。② 執行規范規定不到位。往往是某個人的工作即代表了項目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實。比如講技術資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進行指導，而不是仔細研判規范。沒有認真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結果是多次返工。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。原本是項目技術負責人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復核記錄；軸線標高復核記錄，實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復核，張三的能力即代表了項目部的能力，乃至懋達公司的能力，造成的損失應當是項目經理的失職。

③ 三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實。④ 工作能力參差不齊。本職工作業務素質有待提高。

二．2018項目部工作計劃

黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第一、效益優先的發展理念。

作為質量強國的重要內容之一，工程質量對于保障和改善民生，持續改進，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實現“兩個一百年”奮斗目標具有重要的現實意義。

十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點；那就是要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園群體住宅小區建設工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠；確定新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”；確定新的培養目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。

1、施工組織總設計已完成并報至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數據即可完成。

2、加強管理人員的職業道德和業務素質培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發揮主人翁精神。

3、積極培養后備力量，對年輕的員工在工作上指導要耐心，生活中的關懷要細心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。

4、加強項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產管理、項目成本控制、企業文化、品牌的展示和企業宣傳上有新的認識，使整個項目管理團隊水平再上新臺階。

5、注重與建設單位、政府相關職能部門的聯絡，維護與省市建設主管部門、材料供應單位、勞務分包隊伍、建設單位分包方之間的關系，做好項目回訪維修服務工作，體現懋達建設品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設單位的肯定和支持。2018年項目部將繼續發揮艱苦奮斗工作作風和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創新，踏踏實實做好每一項工作，發揮團隊協作精神，積極主動的開展工作，認真執行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。

第五篇：施工單位(項目部)20xx年工作總結

二〇xx年工作總結

（xxx項目經理部）

20xx年，是我標段無砟軌道及鋪軌工程實現節點目標，順利轉入靜態驗收之年。在這一年里，我部緊緊圍繞總體施組安排，結合工程進展的實際情況，加大監控力度，強化整改措施，確保計劃落實，各項工作在緊張有序中穩步推進。現將我部一年來的工作情況簡要總結如下：

一、完成任務情況：

1、產值完成情況：

（1）20xx年完成產值xx億元，占年計劃xx億元的xx%。（2）開累完成產值xx萬元，占合同總投資xx萬元的xx%。

2、形象進度：

（1）路基工程：路基和擋護圬工、綠化均已全部完成。（2）橋梁工程：全線大中橋共計46座，已全部完成。（3）涵洞工程：全線涵洞共計15座，已全部完成。（4）隧道工程：全線隧道共計8座，已全部完成。（5）軌道工程：全線正線鋪軌417.35公里、站線鋪軌10.46公里，已全部完成。

（6）三個車站：xx站、xx站、xx北站土建部分已全部完成；安裝已完成xx%；站臺雨棚裝修已完成；站房裝修已完成xx%。目前正在開展靜態驗收工作。

二、主要工作開展情況

1、持之以恒，加強安全質量管理

20xx年，項目部及各分部質量安全管理機構完善，質量安全自控體系運行正常，總體安全形勢平穩，施工質量可控，未發生任何質量安全責任事故。一是項目部堅持每月每旬定期對原材料、攪拌站、大型機械設備的平推檢查，打擊違規行為，杜絕管理失控現象，強化源頭控制。二是就無砟軌道和高速道岔施工管理，各分部加強了現場質量安全管控，強化了技術、安全交底，落實工序質量簽認制度，規范了施工程序和施工工藝；通過項目部持之以恒的檢查，促進了無砟軌道快速、安全、平衡推進。三是xx分部建立健全了鋪軌工程安全自控體系，編制了專項安全方案，加強進場機械設備與檢測設備的臺帳建立、標定、維護保養與報驗、特種作業人員持證上崗管理等工作。四是項目部已與鋪軌沿線各線下、線上施工單位簽訂了工程線使用安全協議，加強了行車調度與工程線安全管理工作，配置了駐站聯絡員、現場專職安全員以及隨車安全員，確保了工程線使用安全總體可控。

2、加強領導，有力推進工程缺陷整治

針對xxx提前介入檢查及靜態驗收檢查問題庫，項目部按照xx公司的工作要求，高度重視，積極開展整治工作。一是項目部及分部均成立了缺陷整治領導小組，明確了分工和責任； 二是分類建立了問題庫，組織召開了專題會議，研究并制定和統一了相應的缺陷整改方案或措施；三是分部指派了專業工程師現場盯控，加強技術指導和強化過程監控，防止整治方案出現偏差，確保缺陷整治一步到位；四是每周項目部召開靜態驗收質量缺陷整治推進會，對分部的缺陷整治效果和整治進度進行評比和通報，兌現獎懲；五是項目部每旬組織職能部門對分部各專業的缺陷問題整治效果進行復查，對整治不合格或不達標的缺陷責令重新進行整治，對整治合格的項目分階段請蕪湖工務段組織復查銷號。

3、結合實際，做好具體技術工作

20xx年，技術管理主要圍繞鋪軌、缺陷整治及收尾工程、站房工程、新增工程、靜態驗收及竣工文件的編制與移交等開展工作。一是進一步加強剩余工程收尾及缺陷整治工作，計劃在12月底前全部完成；二是加強站房施工與交叉作業的站前施工單位、站后四電集成施工單位提前溝通、協調施工；三是完善設計新增各項工程專項施工方案、作業指導書及技術交底編制及報審工作；四是根據上海鐵路局靜態驗收部署工作會要求，配合項目部其他部門開展各專業靜態驗收工作，目前工務靜態驗收工作已全部完成，現已積極安排對靜態驗收問題進行整改，并報工務段進行復查銷號；五是進一步完善竣工文件的收集與歸檔工作，對各分部竣工文件編制情況進行檢查指導。

4、以創效為核心，做好物資采購供應

20xx年，物資采購和供應工作穩步有序進行。一是按照集團公司招標采購文件精神，規范進行物資招標采購工作，降低采購成本。截止12月底，項目招標采購工作已基本進行完畢，對刺絲滾籠、隧道銘牌、隧道緩沖結構開孔鋼筋防護網等物資分期分批進行了招標采購；指導和監督建安分部對房建工程所需空調、配電箱等物資進行了競爭性談判和詢比價采購，實現了項目節約采購成本的目標。二是受國家環保節能政策，地方省道中斷通行及政府加大對道路超限檢查力度等因素的影響，項目部統籌謀劃，想方設法及時保證物資供應。三是認真落實xx公司集中采購供應文件精神，降低項目施工生產成本，截止12月底集采直供為鋼材xx噸，價值xx萬元.5、財務集中管理

根據xx公司要求，項目部制定了《財務管理辦法》、《會計基礎工作規定》、《資金管理辦法》等相關制度規范，財務工作自上而下嚴格按公司要求順利進行。

6、二次經營管理

根據工程進展和實際發生的具體情況，項目部始終重視和全面抓緊二次經營工作。利用部分圖紙未出完的機會，及時將增加的工程量直接進圖，爭取效益最大化。同時高度重視投資檢算梳理工作，對投資梳理發現的問題建立問題庫，逐一落實。4 項目共9項I類變更，其中：xx兩份變更仍在審價，其他變更均已批復。目前，軌道打磨I類變更正在申報中。II類變更164份，（其中路基變更34份，橋梁變更28份，隧道變更102份），上述變更均有會議紀要。

7、全力做好維穩工作

農民工工資的發放問題，是維穩工作中的重中之重，該項工作做不好，穩定工作就沒有保障。在農民工工資發放上，我部自上場以來，就始終堅持“優先、第一”的原則，認真貫徹執行上級的指示要求，及時發放勞務人員工資，強化工資發放監管，專款專用、不拖、不欠、不截留；一時發放不到位的，做好深入細致的解釋工作，爭取理解；發放過程做到監督造冊、人卡對應，認真把關，確保農民工工資足額發放到本人手中。自上場以來，項目上未發生因拖欠農民工工資引發的群體上訪問題，在當地政府和人民群眾中享有良好的聲譽。

三、20xx年取得的成績

1、受建設單位xx公司A級通報表揚2次；B級通報表揚1次；C級通報先進工點表揚9次； 2、20xx年xx月xx日xx任務順利完成，受到xx公司全線A級通報表揚。

四、存在的主要困難與突出問題

1、參建單位人員調整變動較大，尤其是項目主要負責人和技術主管，給工程項目管理工作的連續性、穩定性以及責任追 溯、經濟效益等均帶來較大影響。

2、項目已進入收尾階段，各分部技術人員流失嚴重，導致竣工圖繪制、變更設計和相關文件的工程量清理工作較為滯后。

五、20xx年主要工作目標、思路及措施

1、工作目標：確保順利通車、加快結算辦理。

2、工作思路：以靜態驗收問題庫整改為重點，及時整改落實；以加快投檢和概算清理為重點，制定工作落實時間節點，及時完善結算手續。

3、工作措施

（1）靜態驗收缺陷整治與聯調聯試是20xx質量安全的控制重點，配備足夠的缺陷整治施工力量和施工機械設備，制定專項施工方案，倒排工期，明確缺陷整治責任單位和整治質量標準，層層簽訂包保責任書，限期整治完成。

（2）20xx年元旦春節臨近，工程項目已近收尾，項目部將組織各分部更深入地摸底項目維穩情況，多方籌措資金，加強疏導，尋求理解與支持，按照輕重緩急的原則，維護好隊伍穩定工作。

（3）做好投資檢算梳理工作，及時與設計院專冊和工經進行對接，確保工程數量足額進投檢。同時，及時啟動概算清理工作，加快結算辦理工作。

（4）項目步入收尾階段，將按時完成xx公司布置的任務，6 做好前期會計資料移交等相關工作，同時加強增值稅相關資料學習。

（5）超前謀劃，精心準備，實現20xx年信用評價目標。按照施工企業信用評價的有關要求，明確分工，落實責任，逐條逐項組織自查自糾，做好20xx信用評價迎檢準備，確保本項目信用評價目標的實現。

20xx年，我部將以“安全優質、按期交付”為目標，帶領全體參建員工，保持和發揚良好的工作作風，完成好各項施工生產任務，為xx鐵路按計劃開通、為企業發展做出應有的貢獻。

二〇xx年xx月xx日