第一篇：2010年農網工程前期協調會發言稿

2010年農網工程前期協調會發言稿

一、xx縣2010年農網工程建設項目基本情況

2010年xx縣供電有限責任公司負責實施的有兩批農網工程，均為10kV及以下工程，分別為：2010年中西部農網完善項目（投資817萬元）、2010年無電地區電力建設項目（投資3852萬元），累計投資4669萬元，工程涉及全縣18個鄉鎮、68個行政村、141個自然村，共計212個工程項目，兩批工程計劃建設10kV線路183.33km，400V/220V線路272.51km，變壓器187臺，容量14615kVA，“一戶一表”5881戶。

二、工程項目實施情況

根據《xx供電局關于成立35kV及以下城農網工程項目經理部的通知》（xx農〔2010〕31號）要求，xx縣供電有限責任公司成立了2010年10kV及以下城農網工程xx項目分部，負責xx縣2010年新開工的10kV及以下城農網工程的組織實施。項目分部下設項目組、安全組、物資組、統計技經綜合組、驗收組五個專業組，并明確了各組職責和人員構成，著力加強工程安全、質量、進度管理。現將工程項目實施情況報告如下：

1、物資材料供應情況

省公司招標材料供應情況：兩批工程鋼芯鋁絞線、鋁芯塑線、剩余電流動作斷路器已全部供貨到位；配電變壓器計劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨51臺（中西部14臺、無電37臺），到位率28%；Jp柜計劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨73臺（中西部21臺、無電52臺），到位率40%；電表箱計劃量2301只（中西部521只、無電1780只），供貨986只（中西部314只、無電672只），到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導線、低壓架空絕緣導線、低壓電纜、鋼絞線尚未供貨。

xx供電局招標材料：避雷器、斷落熔斷器、金具、閘刀板、絕緣護罩、絕緣子已基本供貨到位，鐵附件部分到位,但不配套供貨。

除六條10kV主干線路電桿（12米、15米桿）外,其余電桿運輸已基本到位，正在開展組立工作。

2、合同簽訂情況

根據《xx供電局關于10kV及以下城農網工程合同管理有關要求的通知》（xx企管[2010]12號）文的要求，設備、材料采購合同已由xx供電局農電部全部簽訂完畢，其余2批工程的施工合同、勘察設計合同、監理合同由xx項目分部負責聯系、簽訂。現中西部農網完善10kV及以下工程項目已與四川升輝建筑安裝工程有限公司簽訂了施工承包合同、安全協議、廉政責任書，完備了合同手續，其余合同正在協調簽訂中。

3、工程管理廉政建設情況

由xx供電局承辦與物資供貨單位簽訂物資采購廉政責任書，項目分部按照合同管理要求與設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書，加強工程管理廉政建設。

三、外包施工單位管理情況

xx縣2010年農網工程外包施工單位由xx供電局招投標確定，分別為四川省xx程有限公司、xx集能電力開發有限責任公司，工程實施中嚴格履行施工合同、安全管理協議、廉政責任書中的條款要求，會同監理單位加強施工方《施工三措》、《施工方案》審核，加強工程施工過程中的監督、檢查，按照相關管理制度要求完備外單位工作的各項手續審批工作，現工程正在有序推進中。

四、工期安排

中西部農網完善工程共33個項目，計劃至2010年9月底完成10個項目，至10月底完成23個項目，至11月底完工。

無電地區電力建設工程共179個項目，計劃至2010年9月底完成20個項目，至10月底完成75個項目，至11月底完成130個項目，至12月底完工。

五、存在的困難和問題

1、變臺絕緣護罩簽訂合同型號BY18-HD285型，固力發集團有限公司供給高壓側護罩為FT10-SA型3件套，不滿足安裝需要，T接避雷器3套并溝線夾沒有絕緣護罩。

2、桿上安裝電表箱按V3.0版本安裝工藝不符合要求，存在安全隱患。

3、按V3.0版本設計選擇Jp柜安裝方式為變壓器托擔上安裝（圖號：XT-SBTFJ1-5），所選變壓器托擔為【100×48×5.3×3940型，供貨單位所供100kVA以下Jp柜為桿上安裝,應使用變壓器托擔為【100×48×5.3×2940型，造成兩批工程共計81套托擔型號不對應。

4、開關板、刀閘、漏電開關不配套,需要另行組裝，產生組裝費。

5、下欠物資材料請供電局協調給予盡快供貨。

6、因目前正處于莊稼長勢階段,部分10kV線路及臺區線路通道內青苗踩踏較大、林木砍伐協調工作困難。同時，正處于雨水季節，部分臺區電桿搬運困難，影響工程進度。

7、在工程實施過程中,為處理好與各鄉（鎮）政府的協調關系，順利推進工程實施，緩解供用電矛盾，在資金允許的情況下，對部分項目進行調整。下一步將按照局里面的管理要求，完備項目變更報批手續。

第二篇：工程協調會

工程協調會的主要作用是協調項目內部各部門、各作業隊（班組）間的問題，協調解決與建設單位、監理單位、設計單位、其他施工單位、地方社區等存在的問題。

對工程周例會、月例會、工程協調會決定的事項，項目部各部門應快速反應，制訂措施和辦法，對實行情況進行跟蹤，確保項目整體合理推進。應做好工程例會相關記錄，需要時形成會議紀要。

參加人員必須遵守會議時間，準時到會，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會議的，須事先向項目經理請假并征得同意。

第三篇：2011年農網改造工程建設協調會會議紀要

第48期

彝良縣人民政府辦公室二○一一年十月九日

彝良縣2011年農網改造工程建設

協調會會議紀要

9月23日下午，縣人民政府副縣長官銀福同志主持召開會議，專題協調2011年農網改造工程建設有關事宜。現紀要如下：

會議指出，我縣自2003進行農網改造以來，已累計投入資金2.5億元，但與全省、全市相比，我縣農網改造總體進展緩慢、覆蓋面小，截至2010年底，全縣農網戶表改造率僅達30.8%。今年，在上級有關部門的大力支持下，我縣共爭取到了16257.1萬元的農網改造資金，需架設10kV線路349.39km，低壓線路867.15 km，安裝配電變壓器430臺，完成戶表改造19239戶，涉及角奎鎮、海子鄉等9個鄉鎮24個行政村。涉及面廣，時間

緊，任務重。

會議要求，一是統一思想，提高認識，增強做好電網改造工程的責任感和使命感。2000年以前，全國大部分地區已實施了兩期農網改造，根據國家有關文件精神，縣級電力資產須無償上劃上級供電部門，但由于多方面的原因，我縣電力資產未無償上劃，全縣電力管理體制沒有理順，無法爭取國家農網改造投入指標，錯過了國家第一、二期農網改造時機，僅爭取到了國家第三期農網改造工程部分資金，導致目前全縣農網戶表改造率非常低，電網混亂，電價居高不下，電價負擔成為了老百姓的一項重負，當前我們所爭取的農網改造投入資金實際上是國家實施的新一輪農村電網改造升級工程資金，若不抓住機會爭取國家資金投入，縣級財力和群眾均無力承擔電網改造的投入。做好農網改造工作是人民群眾生活的需要，更是構建和諧社會的必然要求，各鄉鎮、各有關部門務必要統一思想，提高認識。二是明確目標，調整進度，強勢推進農網改造工程。“十二五”末，全縣的農網改造戶表率要達到95%以上，完成投資10億元以上，今年我縣16257.1萬元的農網改造工程投入，必須于2011年6月30日前完成。彝良供電公司及施工單位要做好施工物資保障工作，各鄉鎮要負責做好群眾的思想工作，確保工程建設強勢推進。三是加強領導，搞好協調，切實解決工程建設中存在的問題。各鄉鎮要進一步統一思想，切實加強農網改造工程建設工作的領導，施工

單位要主動向鄉鎮黨委、政府匯報，加強溝通。工程建設中的涉及電桿、拉線坑、變臺占地及青苗損壞、林木砍伐等，在10千伏以下農網建設工程中沒有補償，各鄉鎮要做好解釋工作。工程建設中需要群眾出工出力的，各鄉鎮要組織群眾積極參與，施工方按1500 /元公里的標準給予生活補貼，該補貼交由鄉鎮人民政府統一發放，一律不得扣留；農網改造工程建設中，一律不允許向群眾收取費用，線路由施工方負責架設到戶表，戶表以下的由群眾自行負責。工程建設中要盡量解決好村兩委、學校及衛生所的用電問題。在電力物資的運輸過程中，交警部門要做好保通工作，各鄉鎮派出所要做好電力物資的防盜、防破壞工作，嚴厲打擊盜竊、破壞電力物資的行為。未進行農網改造的鄉鎮，群眾要求進行農網改造的愿望非常迫切、呼聲非常強烈，彝良供電公司要做好對上對下的協調，爭取上級供電部門加大我縣農網改造的投入，定期向縣發改、經貿科技等部門報送工程進展情況。

參會人員：

縣人民政府官銀福，縣公安局紀蒼雁、縣發改局常呂紅，縣經貿科技局姜杰、田順全、宗海豐，縣國土局左廷棟、縣林業局陳朝彥、縣安監局王勇、縣環保局程忠友、角奎鎮李琳，海子鄉吳治東、郭登輝，樹林鄉楊加林、王輝，兩河鄉陳衍杰、楊德兵，鐘鳴鄉陳云富，小草壩鄉彭燕、余浪，龍海鄉馬順君、茍明龍，牛街鎮張昌德，洛旺鄉熊慧、熊騰瑩，彝良供電公司趙祖勇、施工單位顏超等。

發：參會單位。

（共印20份）

校 對：胡天洪

第四篇：工程協調會管理制度

工程協調會管理制度

1.目的本制度規定了工程協調會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內容，旨在規范各種會議管理，以便更好地協調工程建設中各有關單位之間的關系，及時解決工程建設中出現的各種問題。

2.定義

工程協調會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。

3.責任

會議召集單位：負責通知、主持各種會議，編寫會議紀要，并按各文件資料有關要求發放參加單位。

會議參加單位：負責按要求參加相應會議，并準備好有關資料。各單位依據其內部的管理規定負責進行收、發文管理工作，并履行各自職責。

4.規定

有關人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設備關閉或打到靜音狀態，否則按有關規定進行考核。工程例會

5.1月度計劃平衡會

5.1.1月度計劃平衡會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計劃平衡會定于每月25 日召開。

5.1.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.1.4月度計劃平衡會的內容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計劃執行情況，根據工程項目的里程碑計劃和一級網絡計劃，檢查施工承包商二級網絡計劃及月度施工計劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預付、到位情況。

5.1.4.3 協調設計方面的問題，包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產生的問題。

5.1.4.4 物資、設備供應情況。

5.1.4.5 下月工程計劃安排。

5.1.4.6 整個工程中需要協調的問題，確定問題的完成時間、責任人。

5.1.5 會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.1.6會議參加人員：要求各參會單位分管計劃的副經理（副總）或以上人員參會。

5.2月度質量例會

5.2.1月度質量例會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質量平衡會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單

位。

5.2.4月度質量例會的內容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報本月質量驗收及質量控制情況

5.2.4.2檢查上次會議議定的質量計劃的落實情況。

5.2.4.3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

5.2.4.4制定下月質量控制及工作計劃。

5.2.4.5明確各項工作的責任人及期限。

5.2.5會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管質量的副經理（副總）或以上人員參會。

5.3月度安全例會

5.2.1月度安全例會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.2.4月度安全例會的內容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。

5.2.4.2監理單位檢查上月現場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應該控制的重點。

5.2.4.3建設單位總結上月安全情況、存在問題、控制重點，并提出意見與要求。

5.2.5會后由監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管安全的副經理（副總）或以上人員參會。

5.4 周協調會

5.4.1 周協調會由監理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協調會每周五召開。

5.4.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發至會議主持單位。

5.4.3 周協調會的內容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計劃的執行情況。

5.4.3.2 施工質量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設計圖紙的交付進度。

5.4.3.5 物資供應情況。

5.4.3.6 下周施工的計劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協調的問題，確定責任單位和落實期限。

5.4.4 會后監理公司負責整理會議紀要并經總監簽發。

5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務副經理（副總）或以上

人員參會。

6專題會

6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：

6.1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時。

6.1.2針對某一專業或某一技術性問題需要各方進行討論時。

6.1.3工程突發事件需要各方協調時。

6.2專題會議可由專業監理工程師主持。

6.3專題性會議的主要內容：

6.3.1主持人宣布會議主要議程。

6.3.2根據議程安排展開討論或進行協調。

6.3.3確定所討論協調事項的處理意見、責任單位和期限等。

6.4專題會議紀要及資料由專業監理工程師整理，總監理師審查后簽發。必要時要求有關單位的代表簽字。

6.5會議參加人員：要求各參會單位專業技術負責人或以上人員參會。

7.調試協調會

7.1 調試協調會由調試單位召集并主持。

7.2 調試協調會的內容主要包括：

7.2.1 討論協調測點數量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調試儀器、材料供應。

7.2.3 調試標準和方法。

7.2.4 調試分工。

7.2.5 分部試運及總啟動調試計劃、方案。

7.2.6各單位需要協調的問題。

7.3 由調試單位負責整理會議紀要，并經調總簽發。

7.4會議參加人員：要求各參會單位分管調試的副經理（副總）或以上人員參會。

8.附則

因為工程需要，確實要進行各方協調而舉行的會議，由會議發起單位提前進行通知，聯系各方參與單位。

各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。

重要會議召集單位應編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應提前分發至與會代表，以便在會前做好充分準備。

如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議，召集單位應提前通知各有關單位。

第五篇：工程協調會8

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程工地會議8

工程協調會議

工程名稱： 曹安路1488號好美家裝飾裝修工程

會議地點： 工地二層總包會議室

參加人員： 詳見會議簽到單

會議內容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經增加，包括挑口補洞的詳細進度會后排好提交甲

方、監理審核。

3.現場施工缺少人員，造成進度緩慢，已經向公司回報，公司正在采取措施。

4.上周五書面要求業主協調解決的問題請業主盡快答復，便于現場審報材料

清購單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準備在外墻先做一塊樣板，待業主、設計認可。

6.通風施工隊伍要盡快進場，否則要影響強、弱電施工。目前電施工已經有

24人進場，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區消防先施工，施工進度可能會緩慢一些，保證與總包方協調好施

工中存在問題。26日，主干道的排煙風管進場施工，進場力爭按照排出的進度施工。

2.空調施工進度表，明天交與業主、總包方審核。

三、監理單位：

第1頁，共3頁上海四海建設工程造價咨詢監理有限公司

一）要求總包方提供周計劃施工進度表必須執行。

二）施工現場缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時完成施工是空

話。

三）分包單位進場后，做好資質等資料的報審工作（三類人員的資料、身

份證復印件）要做好進場人員的三級安全教育，書面資料報審給總包方

并與之簽訂安全協議書、做好備案。

四）11月10日是一個主要的時間節點，要保證商鋪小業主進場裝飾施工，各個單位要以這個時間為準，安排施工進度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷揚機之間的鋼絲繩的封閉，操作區

域搭棚。操作規程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級部門檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構件尚要利用，希望各家施工單位要按規范施工

四、建設單位

1、食堂，臨時房的施工，必須在周三完工，總包方領導表示，要進100多

名施工人員加上個分包單位，施工人員進場，住宿就餐問題，總包方必須解決。

2、3、要求進場的施工人員工種要對口。基坑、加固據土建工程師敘述，現場已經腳底，目前處于停工狀態，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進度，目前進場的人數，滿足不了

進度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問題，有些問題要上級領導商討，商討好以后會盡快

回復。

6、空調施工需在12月20日結束，空調的配置問題請空調施工合理的編排，與設計聯系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進度盡快交付業主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請總包方盡快與設計聯系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進行施工。

8、樓層內的消防環網、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現場不論哪家施工隊使用的移動腳手架上部必須設置護欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規范施工，自負責任。

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曹安路1488號好美家裝飾裝修工程監理機構整理