第一篇：石材工程項目立項申請書

石材工程項目立項申請書

一，項目名稱：青島紫薇公館工程

二，甲方名稱：青島赫華得裝飾工程有限公司

三，甲方負責人：陳東（***）張主修（***）四，本工程概況：（見合同及附件）

五，本工程類型：水頭付款提貨工程

六，本工程可行性操作分析

（1）準備用大板價位：350元/㎡左右（前兩套暫定）

（2）預計出材率：75%

（3）預計加工費：35元/㎡

（4）工程部管理費用：10元/㎡

（5）預計成本：510元/㎡（合同單價520元/㎡）

七． 結論：

（1）工程利潤預計：10元/㎡

（2）以消耗庫存為目的工程部意見：可操作公司領導意見（江總）：＿＿＿＿＿

廈門昊天石材有限公司工程中心

鄒嘉俊

2014.2.17

第二篇：工程項目立項管理制度

工程項目立項管理制度

第一條、為規(guī)范集團公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。

1、本制度所稱項目主要是指由公司進行技術改造、技術開發(fā)、基本建設或其他項目。

2、技術改造項目包括設備更新、技術引進、購買專利、少量土建等。

3、技術開發(fā)項目包括技術引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術攻關等。

4、基本建設項目包括新建廠房、設施等土建項目等。

第二條、技術改造和技術開發(fā)項目由安技部負責承辦，基本建設項目和其他項目由項目部負責承辦，行政辦負責組織評審、文件歸檔備案。

第三條、管理程序

項目申報部門根據(jù)市場需求、技術需求向公司公司董事會提交項目立項申請報告，經(jīng)公司領導和董事會研究決定后，由行政辦下達《項目可行性研究任務書》。承辦單位根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》

1、項目可行性評審

承辦部門組織項目評審小組，成員由立項申請單位負責人、主管副總或總經(jīng)理、技術專家和其他相關經(jīng)辦人組成。對《項目可行性研究報告》內(nèi)容組織評審，若評審通過，則由評審小組編制《項目立項評審報告》。

2、立項的批準

行政辦將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交公司總經(jīng)理、董事長審查，最后經(jīng)董事會批準。

3、立項結束

行政辦將立項文檔歸檔備案。

第三篇：工程項目立項管理辦法

工程項目立項管理辦法

總 則

第一條 為進一步加強單位工程項目管理，規(guī)范工程項目中立項程序，保證項目質(zhì)量，節(jié)約投資，預防腐敗，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合本單位工作實際，制定本辦法。第二條 本辦法所指工程項目是指工程造價在萬元以上的各類基建工程、修繕工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程等。

工程項目的申報與審批

第三條 工程項目立項授權審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項或多項合計的工程項目，必須經(jīng)單位工程項目領導小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目，經(jīng)工程項目管理領導小組審議后，報上級主管部門審批。第四條 工程項目設計方案授權審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項目設計方案，由單位工程項目領導小組審批；

(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目設計方案，由工程項目領導小組審批同意后，報上級主管單位審批。第五條 工程項目建設施工中，投資增加的授權審批：(一)超出預算%以內(nèi)的，由工程項目領導小組批準，按照內(nèi)部管理程序進行調(diào)控；

(二)超過%的，因上報上級主管部門批準后調(diào)整計劃并增加投資。

工程項目招標批準流程

第六條 工程項目總投資在萬元以上（含萬元）的工程項目，原則上均應采用公開招標的形式。采取其他招標方式，需經(jīng)單位工程項目管理辦公室或上級主管部門審批同意后，方可執(zhí)行。

第七條 工程相關管理辦公室負責對投標申請人進行資格預審，確定投標人名單后，發(fā)送出投標邀請函。

第八條 評價小組對招標文件進行評定，確定第一，中標人和順序備選中標人，或提交中標候選人名單，由工程項目領導委員會采取記名投票方式定標，訂立書面合同。

工程項目進度款支付批準流程

第九條 由承包商提出工程項目款支付申請，并提供工程量完成情況說明、工程價款結算表以及其他相關證明材料，報監(jiān)理單位審核。

第十條 監(jiān)理單位簽署結論性意見和需要說明的事項后，工程項目管理辦公室對支付申請進行復核，并在申請上簽署復核意見，報工程項目領導小組審批。

第十一條 工程項目領導小組審核通過后，由計劃財務處相關人員核對發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號的內(nèi)容后辦理款項支付手續(xù)。

竣工決算批準流程

第十二條 單位辦公室依據(jù)主管對竣工結算相關資料的審查意見，及時調(diào)整工程竣工結算，并按規(guī)定編制工程竣工財務決算，報當?shù)貙徲嫴块T進行審計。

第十三條 審計部門出具工程竣工決算審計意見后，單位辦公室依據(jù)竣工結算審計意見最終調(diào)整竣工結算和財務賬目，重新編制工程竣工決算。

第十四條，工程竣工結算由計劃財務處負責人審核后，經(jīng)單位負責人或主管審批后執(zhí)行。

附 則

第十五條 本制度未盡事宜，依據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行。第十六條 本制度由工程項目管理辦公室負責解釋。第十七條 本制度自____年____月____日起施行。

第四篇：建設工程項目立項管理辦法

內(nèi)部事項

注意保存

寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件

文件編號：BSTB/07-346第1版簽 發(fā)：陳忠寬

建設工程項目立項管理辦法

1范圍

本辦法規(guī)定了建設工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風險管理的基本要求。

本辦法適用于公司所屬各單位。

2術語

2.1建設工程項目：是指由八鋼公司投資的構成固定資產(chǎn)項目或對固定資產(chǎn)功能進行恢復、改造的項目，固定資產(chǎn)項目主要包括：基建、技改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產(chǎn)投資項目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。

2.2立項：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行必要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目標并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。

3管理職責

3.1設備工程部負責

3.1.1對擬立工程項目可行性和必要性的調(diào)研和審查管理，包括咨詢設計及咨詢設計成果的審查管理。

3.1.2擬立工程項目中有關投資金額的審核管理。

3.2項目單位負責

3.2.1擬立工程項目（包括本單位內(nèi)部項目）的審查確認和申報管理。

3.2.2配合主管部門對擬立工程項目的調(diào)研并提供有關資料的管理。4管理程序

4.1建設工程項目立項管理流程圖見附件一。

4.2工程項目申報管理

4.2.1對八鋼公司發(fā)展有影響的、建設規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設工

2009年04月20日發(fā)布2009年04月20日實施

共 6 頁 第 1 頁

程項目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項目，各單位可通過八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設備工程部和八鋼公司領導申報。

4.2.2申報單位應詳細說明立項理由，盡可能對擬立項目的可行性進行論述，如擬立項目通過SGMIS系統(tǒng)申報的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。4.2.3對于影響面不大、建設規(guī)模小的擬立建設工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設備工程部申報。4.2.4申報單位應以文檔形式說明立項理由、實施方案及工程量概預算清單明細，屬更新改造、安措、技措等固定資產(chǎn)投資項目，應做投入產(chǎn)出效益分析，以便調(diào)查立項。如擬立項目較復雜，需要進行專業(yè)設計的，申報單位可通過SGMIS委托設計院做設計方案，詳細的設計要求等內(nèi)容需掛入委托書文檔。

4.2.5大中修和檢修項目申報費用原則上不含設備和備品配件及主要材料的采購費用。

4.2.6必要時，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設施的突發(fā)性搶修項目，各單位應通過電話直接向設備工程部申報，設備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。4.3工程項目計劃和零批計劃管理

4.3.1申報單位應根據(jù)本單位的發(fā)展要求和生產(chǎn)工藝及設備的運行狀況，在當年9月前向設備工程部申報次年計劃實施的各類工程項目，設備工程部組織審批后，以計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。

4.3.2除計劃之外，申報單位也可根據(jù)當年的實際情況和需求，向設備工程部申報項目，該類臨時申報的項目稱為零批計劃項目。項目的咨詢設計和調(diào)研

4.3.3屬4.2.1條的擬立建設項目，應委托有資質(zhì)的咨詢設計單位對項目開展咨詢設計工作，通過咨詢和設計對擬立項目的可行性和必要性進行論證，為八鋼公司的決策提供依據(jù)，具體操作按照《八鋼公司建設工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設工程項目設計管理辦法》執(zhí)行。

4.3.4屬4.2.3條的擬立建設項目，設備工程部應及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。4.4工程項目審批管理

4.4.1設備工程部通過調(diào)研對擬立項目的可行性、必要性組織論證并按照審批權限對項目組織審批。

4.4.2通過開展咨詢設計工作的擬立項目，設備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責組織編寫會議紀要。具體詳見《八鋼公司建設工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設工程項目設計管理辦法》。

4.4.3設備工程負責對50萬元以內(nèi)的擬立項目進行批準，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領導批準。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標下達。4.5工程項目內(nèi)容管理

4.5.1批準的項目須有構成項目的主要內(nèi)容和金額明細，通過開展咨詢設計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設計概算表為實施依據(jù)。設備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴格審查予以控制。4.5.2大中修和檢修項目實施前項目單位必須落實實施方案、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標準等。

4.5.3生產(chǎn)性的大中修、檢修項目費用構成主要以外委人工費為主，項目費用內(nèi)不能有設備、備件及主材費。4.6工程項目時效性管理

4.6.1原則上大中修、檢修項目不能跨實施，當年必須交工并完成結算及財務掛賬手續(xù)。

4.6.2固定資產(chǎn)投資項目原則上需按項目立項時所排定的節(jié)點計劃實施控制，必要時可跨實施，立項金額在50萬元以上的項目在開展采購和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項目的啟動手續(xù)。4.7工程項目追加管理

項目在實施過程中，可能會因設計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設備工程部應及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。4.8工程項目風險管理

4.8.1建設工程項目立項管理要做好以下風險控制：

a)決策風險:主要指調(diào)研報告或咨詢設計單位提供的咨詢設計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費，或導致我方不能正常辦理政府的相關許可手續(xù)，或導致工程不能實現(xiàn)“三同時”、“三達”和

竣工驗收。

b)控制風險：主要指調(diào)研報告或咨詢設計成果質(zhì)量不高，致使項目實施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。4.8.2立項管理的風險控制首先在設備工程部充分認真調(diào)查研究，與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)充分評估可能存在的風險因素。在選擇咨詢設計單位時應選擇知名度高、服務質(zhì)量水平高及信譽好的咨詢設計單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風險受控。4.8.3對各類問題有針對性地制定風險防范措施：

a)召開審查會，聘請有經(jīng)驗的專家、財務顧問、律師和會計師等中介機構審查咨詢單位的咨詢成果。

b)充分了解、掌握項目的市場風險，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財務狀況、人員情況及其它不確定事項等。

c)建立立項管理的風險識別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗教訓定期對其進行更新補充。

4.9本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《建設工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。

5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）

擬稿:麻玉東日期: 2009年4月16日

審核:蔣文中日期: 2009年4月16日

附件1：

第五篇：立項申請書范文

XXX 有限公司

立項申請書

文檔修訂記錄 版本編號 *變化 狀態(tài) 簡要說明 日期 變更人 批準日期 批準人 V1.0 A

*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除

立項申請書 項目名稱

項目類型

申請人

申請日期

1.項目介紹 2.本項目對公司的價值 3.項目進度要求 4.項目所需人力資源 5.項目所需經(jīng)費估算 6.立項可行性分析（根據(jù)項目情況選擇）

6.1 技術可行性分析 6.2 成本-效益分析 6.3 競爭分析

6.4 風險分析

6.5 SWOT 分析（1）我們的強項是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強項？（2）我們的弱項是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響？（3）市場為我們提供什么樣的機會？我們?nèi)绾伟盐者@些機會？（4）什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙Ω哆@些威脅？