第一篇：關于XX工程項目立項的請示

關于XXX工程立項的請示

集團公司：

XX公司3000t/d低品位氧化礦選廠建設廠址范圍內有通信光纜及移動光纜線路各一條，為了不影響工程建設，并確保光纜線路的安全、暢通，經XX建設指揮部與中國電信股份有限公司大理分公司（簡稱電信公司）及中國移動通信集團云南有限公司鶴慶分公司（簡稱移動公司）溝通，需對XXXX段P1200-P1225號通信光纜及XX至XX號移動光纜線路進行改遷。

上述項目未納入3000t/d低品位氧化礦選廠建設投資預算，屬于3000t/d低品位氧化礦選廠建設項目前期附屬工程。經我部初步預算，此兩條線路改遷各需投入資金20萬元，合計40萬元。特向集團公司申請立項。

妥否，請批示。

附件：1.XXX

2.XXX

第二篇：工程項目立項管理制度

工程項目立項管理制度

第一條、為規范集團公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。

1、本制度所稱項目主要是指由公司進行技術改造、技術開發、基本建設或其他項目。

2、技術改造項目包括設備更新、技術引進、購買專利、少量土建等。

3、技術開發項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研制、技術攻關等。

4、基本建設項目包括新建廠房、設施等土建項目等。

第二條、技術改造和技術開發項目由安技部負責承辦，基本建設項目和其他項目由項目部負責承辦，行政辦負責組織評審、文件歸檔備案。

第三條、管理程序

項目申報部門根據市場需求、技術需求向公司公司董事會提交項目立項申請報告，經公司領導和董事會研究決定后，由行政辦下達《項目可行性研究任務書》。承辦單位根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》

1、項目可行性評審

承辦部門組織項目評審小組，成員由立項申請單位負責人、主管副總或總經理、技術專家和其他相關經辦人組成。對《項目可行性研究報告》內容組織評審，若評審通過，則由評審小組編制《項目立項評審報告》。

2、立項的批準

行政辦將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交公司總經理、董事長審查，最后經董事會批準。

3、立項結束

行政辦將立項文檔歸檔備案。

第三篇：工程項目立項管理辦法

工程項目立項管理辦法

總 則

第一條 為進一步加強單位工程項目管理，規范工程項目中立項程序，保證項目質量，節約投資，預防腐敗，依據國家相關法律法規，結合本單位工作實際，制定本辦法。第二條 本辦法所指工程項目是指工程造價在萬元以上的各類基建工程、修繕工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程等。

工程項目的申報與審批

第三條 工程項目立項授權審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項或多項合計的工程項目，必須經單位工程項目領導小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目，經工程項目管理領導小組審議后，報上級主管部門審批。第四條 工程項目設計方案授權審批：

(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項目設計方案，由單位工程項目領導小組審批；

(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目設計方案，由工程項目領導小組審批同意后，報上級主管單位審批。第五條 工程項目建設施工中，投資增加的授權審批：(一)超出預算%以內的，由工程項目領導小組批準，按照內部管理程序進行調控；

(二)超過%的，因上報上級主管部門批準后調整計劃并增加投資。

工程項目招標批準流程

第六條 工程項目總投資在萬元以上（含萬元）的工程項目，原則上均應采用公開招標的形式。采取其他招標方式，需經單位工程項目管理辦公室或上級主管部門審批同意后，方可執行。

第七條 工程相關管理辦公室負責對投標申請人進行資格預審，確定投標人名單后，發送出投標邀請函。

第八條 評價小組對招標文件進行評定，確定第一，中標人和順序備選中標人，或提交中標候選人名單，由工程項目領導委員會采取記名投票方式定標，訂立書面合同。

工程項目進度款支付批準流程

第九條 由承包商提出工程項目款支付申請，并提供工程量完成情況說明、工程價款結算表以及其他相關證明材料，報監理單位審核。

第十條 監理單位簽署結論性意見和需要說明的事項后，工程項目管理辦公室對支付申請進行復核，并在申請上簽署復核意見，報工程項目領導小組審批。

第十一條 工程項目領導小組審核通過后，由計劃財務處相關人員核對發票或收款憑據、收款單位、銀行賬號的內容后辦理款項支付手續。

竣工決算批準流程

第十二條 單位辦公室依據主管對竣工結算相關資料的審查意見，及時調整工程竣工結算，并按規定編制工程竣工財務決算，報當地審計部門進行審計。

第十三條 審計部門出具工程竣工決算審計意見后，單位辦公室依據竣工結算審計意見最終調整竣工結算和財務賬目，重新編制工程竣工決算。

第十四條，工程竣工結算由計劃財務處負責人審核后，經單位負責人或主管審批后執行。

附 則

第十五條 本制度未盡事宜，依據國家相關規定執行。第十六條 本制度由工程項目管理辦公室負責解釋。第十七條 本制度自____年____月____日起施行。

第四篇：立項請示文件(范本)[推薦]

青島公司

關于項目備案的請示

黃島區發展和改革局：

******公司在充分的市場調研基礎上，擬投資建設凈水設備生產建設*******項目，項目具有良好的社會效益和經濟效益，現申請項目立項。

一、項目名稱 **************

二、項目建設地點

本項目位于*************。

三、項目建設規模及主要內容

本項目規劃用地面積占地面積******平方米，約合****畝，主要建設生產車間、倉庫以及辦公樓等配套公用工程設施：********。購置設備******。

四、合理用能

該項目主要消耗能源*****。按照生產法計算工業增加值為******萬元，則單位萬元增加值能耗為******噸標準煤，低于“十二五”青島市以及開發區（原黃島區）能耗指標目標值限額值。

五、安全設施

按照國家安全生產標準規范實施，達到安全生產要求。

六、抗震措施

按照國家建設工程抗震設防及地震安全性評價管理標

準實施。

七、總投資及資金來源

項目總投資*****萬美元（約*******萬元），項目所有資金全部由建設單位自籌解決。

八、項目建設期限 2015年10月-2016年9月

九、項目主要生產規模及年效益指標

項目投產后年產*******。正常年份銷售收入為****萬元，年利潤總額*****萬元，年凈利潤******萬元。

青島**********公司 2015年8月11日

第五篇：建設工程項目立項管理辦法

內部事項

注意保存

寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件

文件編號：BSTB/07-346第1版簽 發：陳忠寬

建設工程項目立項管理辦法

1范圍

本辦法規定了建設工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風險管理的基本要求。

本辦法適用于公司所屬各單位。

2術語

2.1建設工程項目：是指由八鋼公司投資的構成固定資產項目或對固定資產功能進行恢復、改造的項目，固定資產項目主要包括：基建、技改、安全、環保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產投資項目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環境治理。

2.2立項：是指八鋼公司為了發展和維持正常的生產經營活動，進行必要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目標并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。

3管理職責

3.1設備工程部負責

3.1.1對擬立工程項目可行性和必要性的調研和審查管理，包括咨詢設計及咨詢設計成果的審查管理。

3.1.2擬立工程項目中有關投資金額的審核管理。

3.2項目單位負責

3.2.1擬立工程項目（包括本單位內部項目）的審查確認和申報管理。

3.2.2配合主管部門對擬立工程項目的調研并提供有關資料的管理。4管理程序

4.1建設工程項目立項管理流程圖見附件一。

4.2工程項目申報管理

4.2.1對八鋼公司發展有影響的、建設規模大、涉及面廣的擬立建設工

2009年04月20日發布2009年04月20日實施

共 6 頁 第 1 頁

程項目，如：基建、技改、技措、環保、能源等固定資產投資項目，各單位可通過八鋼辦公信息網“OA”或SGMIS系統向設備工程部和八鋼公司領導申報。

4.2.2申報單位應詳細說明立項理由，盡可能對擬立項目的可行性進行論述，如擬立項目通過SGMIS系統申報的，須將以上內容掛入文檔。4.2.3對于影響面不大、建設規模小的擬立建設工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環境治理等，各單位應通過SGMIS或WZMIS系統向設備工程部申報。4.2.4申報單位應以文檔形式說明立項理由、實施方案及工程量概預算清單明細，屬更新改造、安措、技措等固定資產投資項目，應做投入產出效益分析，以便調查立項。如擬立項目較復雜，需要進行專業設計的，申報單位可通過SGMIS委托設計院做設計方案，詳細的設計要求等內容需掛入委托書文檔。

4.2.5大中修和檢修項目申報費用原則上不含設備和備品配件及主要材料的采購費用。

4.2.6必要時，對于涉及生產、生活和公共設施的突發性搶修項目，各單位應通過電話直接向設備工程部申報，設備工程部同意后協調組織實施，項目單位在一周內，通過SGMIS補辦立項手續。4.3工程項目計劃和零批計劃管理

4.3.1申報單位應根據本單位的發展要求和生產工藝及設備的運行狀況，在當年9月前向設備工程部申報次年計劃實施的各類工程項目，設備工程部組織審批后，以計劃的形式下發執行。

4.3.2除計劃之外，申報單位也可根據當年的實際情況和需求，向設備工程部申報項目，該類臨時申報的項目稱為零批計劃項目。項目的咨詢設計和調研

4.3.3屬4.2.1條的擬立建設項目，應委托有資質的咨詢設計單位對項目開展咨詢設計工作，通過咨詢和設計對擬立項目的可行性和必要性進行論證，為八鋼公司的決策提供依據，具體操作按照《八鋼公司建設工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設工程項目設計管理辦法》執行。

4.3.4屬4.2.3條的擬立建設項目，設備工程部應及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關內容開展調研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。4.4工程項目審批管理

4.4.1設備工程部通過調研對擬立項目的可行性、必要性組織論證并按照審批權限對項目組織審批。

4.4.2通過開展咨詢設計工作的擬立項目，設備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責組織編寫會議紀要。具體詳見《八鋼公司建設工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設工程項目設計管理辦法》。

4.4.3設備工程負責對50萬元以內的擬立項目進行批準，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領導批準。全年50萬元以內立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標下達。4.5工程項目內容管理

4.5.1批準的項目須有構成項目的主要內容和金額明細，通過開展咨詢設計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設計概算表為實施依據。設備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴格審查予以控制。4.5.2大中修和檢修項目實施前項目單位必須落實實施方案、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質量標準等。

4.5.3生產性的大中修、檢修項目費用構成主要以外委人工費為主，項目費用內不能有設備、備件及主材費。4.6工程項目時效性管理

4.6.1原則上大中修、檢修項目不能跨實施，當年必須交工并完成結算及財務掛賬手續。

4.6.2固定資產投資項目原則上需按項目立項時所排定的節點計劃實施控制，必要時可跨實施，立項金額在50萬元以上的項目在開展采購和施工發包前須在SGMIS系統上辦理項目的啟動手續。4.7工程項目追加管理

項目在實施過程中，可能會因設計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環境變更及其它無法預見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設備工程部應及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。4.8工程項目風險管理

4.8.1建設工程項目立項管理要做好以下風險控制：

a)決策風險:主要指調研報告或咨詢設計單位提供的咨詢設計成果質量不高，甚至與政府的相關法律法規及規定相悖，致使我方依據改咨詢成果做出的決策產生偏差，造成浪費，或導致我方不能正常辦理政府的相關許可手續，或導致工程不能實現“三同時”、“三達”和

竣工驗收。

b)控制風險：主要指調研報告或咨詢設計成果質量不高，致使項目實施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。4.8.2立項管理的風險控制首先在設備工程部充分認真調查研究，與公司其他部門溝通協調充分評估可能存在的風險因素。在選擇咨詢設計單位時應選擇知名度高、服務質量水平高及信譽好的咨詢設計單位，確保能夠得到高質量的咨詢成果，做到風險受控。4.8.3對各類問題有針對性地制定風險防范措施：

a)召開審查會，聘請有經驗的專家、財務顧問、律師和會計師等中介機構審查咨詢單位的咨詢成果。

b)充分了解、掌握項目的市場風險，合作單位的經營情況、資產、財務狀況、人員情況及其它不確定事項等。

c)建立立項管理的風險識別清單并根據歷年的事件及經驗教訓定期對其進行更新補充。

4.9本辦法自發布之日起執行，原《建設工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。

5記錄（記錄表格在SGMIS系統中）

擬稿:麻玉東日期: 2009年4月16日

審核:蔣文中日期: 2009年4月16日

附件1：