第一篇：**市場管理所XX年終工作總結

**市場管理所工作總結

中云所XX年的工作，在中心黨委的正確領導下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的XX年的工作目標管理責任書各項指標，突出重點，全面開展各項工作，取得了較好的成績。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經營收入也創歷史新高。截止11月30日，中云所共實現市場經營收入3246860.50元（預計到11月30日），占年度目標任務的124.89%，超年度目標任務646860.50元，實現人均年創效24.98萬元，截止XX年，中云所已實現市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設總投資，七年上了七個大臺階。目前，市場已開始進入贏利期和良性發展期。本年度實現市場設施出租率達98%以上，利用率達到99.5%。同時，中云所還在市場規范化管理、崗位目標責任管理、培育和發展新經濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設、招商引資等方面取得較好的成績。在此，我代表中云所領導班子，向關心支持中云所領導班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝。

現將XX年的工作情況總結報告如下：

一、緊緊圍繞年初中心與中云所簽訂的XX年目標責任書各項工作指標，突出重點、平衡協調，促進市場持續、穩定發展。

年初，中心與中云所簽訂了XX年目標管理責任書，明確了中云所本年度的工作目標和任務，我們及時召開了所務會，向全體工作人員傳達了中心的目標管理責任書具體要求。使全所干部職工明確本年度的工作目標，使大家從思想上得到高度統一。我們依據目標責任書，結合中云所工作實際，相繼與副所長、各管理組組長、各單項工作責任人及管理員層層簽訂了XX年目標管理責任書，目標明確，責任到人，全面有序地開展工作。

在確保市場穩定發展的前提下，增加市場經營收入是中云所XX年度重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機地培育新的經濟增長點，增加市場經營收入。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收，取得好的經濟效益對于我們能否完成今年的收費目標非常重要。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續組為契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩定這一主線，深入市場調查研究，密切關注業戶的思想和動態，及時答復業戶提出的問題和反應的實際困難。租賃前，我們積極走訪市場業戶，向業戶發征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進行調查、摸底，并選了部分業戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領導主持的租賃領導小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責任明確、目標清楚、層層把關。由于準備工作充分，我們對市場海產區內開門營業房進行大副提高租金辦理續組，對東大門北側的面食柜臺和南側調整后的海產柜臺進行了竟標租賃，市場租賃收入也創歷史之最。市場在獲得較高經濟效益的同時，保持持續的發展，市場五期租賃取得了圓滿成功。

二、積極開展黨員先進性教育活動，形成黨員帶職工、黨員幫群眾、學以致用，全面提高工作效率、工作質量和服務水平。

年初，中云所黨支部根據上級黨委的安排，相繼分段開展了黨員先進性教育活動，通過開展教育活動，全體黨員進一步明確開展先進性教育活動的重大意義、指導思想、基本原則和要達到的基本要求；堅持教育活動與推動當前工作相結合；堅持以正面教育、自我教育為主，重在提高黨員干部隊伍的思想和政策水平；堅持發揚黨內民主，走群眾路線；堅持邊學邊查、邊整邊改；堅持綜合治理、標本兼治。

通過開展教育活動，全體黨員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，進一步樹立發展是硬道理的思想，進一步強化全心全意為人民服務的宗旨觀念，進一步密切黨群、干群關系，增強黨的凝聚力、戰斗力，進一步增強干部職工解決工作中出現的新問題、新矛盾的能力，不斷提高員工的市場管理水平和服務質量。由于所黨支部嚴格落實黨委XX.2號文件精神，使得教育活動與實際工作、與群眾關心的熱點問題、與轉變工作作風，加強廉政建設有機結合起來。開展教育活動過程中，每位黨員都寫出了不少于4萬字的學習筆記、3篇心得體會和不少于3000字的階段性總結及查找問題的整改方案。召開了由中心分管領導參加的民主生活會三次，廣泛開展批評與自我批評，把問題擺在桌面上，把危害講在明處，解決了會上不說，會后亂說的問題，達到了非常好的效果。同時，我們借教育活動的東風，號召黨員帶職工，黨員幫群眾的“一幫一”活動和理論聯系實際，在實踐工作中，體現出共產黨員的先進性，在教育活動中，所黨支部先后收到近二十條合理化建議，黨支部進行疏理后，以不同形式向黨委、向中心進行匯報。其中，中云所向中心提交的改善市場購物環境一攬子方案，主要內容來自于黨員的建議，啟動龍洲路綜合市場也是由黨員提議，支部組織實施的。

六、強化市場治安管理工作，營造安全、舒心的購物環境。

市場的健康、穩定、快速發展離不開安定的交易環境，中云所一直把治安工作，當作重點工作來抓，不斷強化市場治安管理；加強和提高市場治安人員的業務管理水平，嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為，同時對于交易中出現的各種糾紛，也是及時協調解決，避免事態的擴大。XX年，市場治安機動分隊，共處理治安案件32起，其中，移交派出所4起，調解處理28起，批評教育43人次，有力地震懾了犯罪，保護了市場穩定。

七、認真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。

中云所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設施，及時發現并消除消防隱患，確保市場消防設施正常運行，不出任何問題；如市場流動人口計生管理工作，也是由專人負責，做好流動人口相關人員的資料存檔等，在上級組織的幾次計生檢查中沒出任何問題，得到一致好評。為了能讓消費者購買到新鮮、放心的蔬菜，我們由專門負責人每天嚴格按照規定做好無公害蔬菜的檢測工作，并于10月13日順利通過了青島市財委的抽查。此外，我們在市場宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場統計、等工作中，也是由具體責任人負責管理，按照各項工作的具體規定和要求，全面落實好，均取得了較好的成績。

中云所在XX年度工作中，涌現出大量的先進人物和好人好事。如：副所長徐立洲、楊家升同志，一心撲在工作上，嚴以律己、不怕困難、率先垂范，勇挑重擔、模范地遵守中心、中云所的各項規定制度，團結和帶領全所人員，為全面完成各項工作目標任務，做出了重要的貢獻；黨支部委員、三樓家具超市經理王安亮同志，愛崗敬業，不辭勞苦，嚴格要求自己、敢于挑工作重擔，大膽探索和實踐多元化經營的實質，追求進步，在廣大業戶和經營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象；二樓管理組組長丁淑霞同志，工作嚴謹潑辣、大膽負責、嚴格要求自己、身兼數職，從不叫苦，是一名素質較高的管理組組長；組長李圣章同志、馬良友同志、治安組長欒福清同志、原一樓管理組組長劉成才同志，副組長楊華山、宋雪薇、劉中堅，管理員朝春裁、袁城、張良、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻，吃苦耐勞，在一線工作中實現了自我價值。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱環節，主要表現在：

一、組織職工對法律、法規、市場經濟理論、加入世貿組織理論、成本核算意識、投入產出比例等方面的理論知識學習不夠；

二、部分職工的經營市場觀念和多元化經營理念，認識不夠、理解不足，對重

點工作重視的不到位，導致了主次不清、滿足現狀、沒有樹立科學的發展觀，給中云所的大局工作帶來了一定的潛在危害；

三、個別同志的創品牌市場意識和市場經營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經營管理，不能正確處理管理、經營、服務的關系，不適應市場經濟快速發展的要求；

四、極少數同志的大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴重，思想觀

念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心等。

這些工作中的不足和薄弱環節，中云所將在今后的工作中引起足夠的重視，早計劃，早安排，不斷加以改進和提高。

總之，在XX年的工作中，在中心黨委正確領導及全所干部職工的共同努力下，中云所各方面工作取得了良好的成績，膠州農貿市場順利通過了青島市文明委、青島市工商局、青島市財委檢查升級，為“青島市規范化管理文明市場”、中云所黨支部被中心黨委評為“先進黨支部”、中云所被中心評為“先進單位”等稱號；有五位同志先后被膠州市委組織部評為優秀共產黨員、被膠州市政法委評為“社會治安綜合治理”先進個人；被中心黨委評為“優秀共產黨員”“優秀科所長”“先進工作者”等榮譽稱號，保持共產黨員先進性教育活動顯著。我們將繼續響應中心黨委的號召，以加快發展為主題，多元化經營、增收節支為目標，加大目標責任管理，認真總結，虛心學習兄弟所先進經驗，抓機遇、迎挑戰，為膠州農貿市場的繁榮穩定和持續發展做出更大的貢獻

第二篇：市場管理所年終工作總結

市場管理所年終工作總結

2019年，我所在市商務局、市市場服務中心的正確領導下，按照黨的十九大提出的要求，以開展“創建國家文明城市”活動為主線，認真貫徹落實上級有關指示精神，全體干職工緊密團結在黨支部周圍，緊緊圍繞年初制訂工作目標，以“強化內部管理、促進市場發展、提升優質服務”為重點，負重加壓，開源節流，團結一致，開拓創新，圓滿完成上級交給的各項工作任務。為繁榮市場、搞好市場規劃建設，振興市場經濟做出了應有的貢獻。現就以下幾個方面工作簡要總結匯報。

行政工作方面：

一、搞好全國文明城市的創建工作。

一是加強創文工作的宣傳發動，充分利用廣播、創文口袋書、橫幅、宣傳欄等對創文工作進行宣傳。

二是搞好衛生與秩序的長效機制建立，著力改善經營、消費環境。三是加強市場硬件設施的改善，對市場主要通道設置“無障礙通道”，修繕棄用的殘疾人廁所，維修市場外門面的行人路面，增設20多塊營造創文氛圍的牌匾。四是規范市場的經營行為，讓經營者亮證經營、守法經營，不強買強賣，不缺斤少兩，不摻雜使假，不銷售過期變質食品，文明用語，不打架斗毆。二、強化消防安全工作。

消防安全是一切工作的基礎，是所有工作的重中之中。一是明確了領導機制，強化責任，加強思想上重視。二是做好市場的“3112”巡查工作，及時做檢查登記，做好交接班的消防安全工作。三是及時更換不合格、過期或者損壞的消防器材，并對重點區域增加了新型滅火工具（例如二樓配電室配置了全自動滅火器）。四是聘請省消防協會專家來我市場進行消防知識培訓，邀請赫山消防大隊來市場二樓進行消防演練。不但全所干部職工參加培訓與演練，還邀請了義務消防隊員與部分經營者全程參與，使大家對防火、滅火、逃生等知識有了較好的掌握。五是組織了專門的消防隱患大排查，對主要電線線路、用電器、明火使用等進行逐一排查，在冬、夏兩季還增加排查次數。三、做實綜合治理工作。

一是組織全所干部職工進行綜合治理方面知識學習，開展綜合治理模擬調查答卷活動，關注微信“守望銀城”并實時學習。

二是在市場一樓進行廣泛的綜合治理工作宣傳，設立了“掃黑除惡舉報箱”，張貼了禁毒宣傳橫幅、禁毒宣傳海報，在市場經營戶中開展了綜合治理工作的宣傳發動與問卷調查等活動。四、加大招商引資，盤活存量資產。

2019中心對我所下達的經濟目標任務為277.7萬元。對于桃花侖來說，要在去年同期的基礎上上漲十萬元的目標任務，壓力比較大。但全所干職工齊心協力，加大收費力度，提高臨街門面的收費標準，并且對市場空置攤位加大招租力度。今年成功引進新經營戶9戶；共計完成經濟目標任務2782587元，超額完成任務5587元；合同簽定137戶，合同簽定率100%。黨務工作方面：

一、狠抓班子建設，發揮引領作用。

我們按照中心“抓班子帶隊伍，建制度立規矩，重建工作體系，重塑單位形象”的工作舉措，對所班子提出了“團結協作有凝聚力、以身作則有號召力、務實創新有領導力、令行禁止有執行力”的“四有”要求，對一般黨員提出了強化崗位職責、強化責任擔當的“兩強”要求。全所上下緊緊圍繞“做好三個服務，確保三個安全，堅持三個發展”的思想，切實按照“四有”和“兩強”要求，堅持以新理念、新思路謀劃工作，形成了所級領導與干職工攜手共進的良好工作氛圍。二、加強學習培訓，提高人員素質。

一是加強政治思想教育，深入開展“兩學一做”學習教育和“糾四風、治陋習”活動，著力解決黨員理想信念動搖、宗旨觀念淡化、廉潔自律不嚴等問題。

二是加強理論學習，認真完成“三會一課”黨務基礎工作，2019年完成了《黨章》、黨的十九大精神、習近平總書記在慶祝建黨97周年大會上的講話、《紀律處分條例》、《黨的十九大精神應知應會300題》等知識的學習，從理論層面提高黨員干部貫徹上級黨委路線、方針的主動性和自覺性。三、扎實開展黨務活動。

年初，支部為應對冰雪災害天氣對市場的影響，開展了專題黨日活動，有效地排除了冰雪帶來的安全隱患，保證了市場的正常運轉。年中，結合建黨97周年，支部組織全體黨員到紅色革命教育基地開展重溫入黨誓詞、向偉大領袖毛澤東同志敬獻花藍等活動。年末，結合冬季防火開展消防安全隱患大排查；聘請消防專家講解消防知識；邀請消防大隊一起進行消防演練。二、工作中的不足

1.市場經濟發展的還不夠。

2.市場部分區域招商效果不明顯。

3.部分職工的思想觀念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心。

4.消防安全形式依然嚴峻，個體戶的消防安全意識還有待提高。

三、明年工作打算

1.加強管理，鞏固創文工作成果，保持創文工作的長效機制。

2.加強與中心的請示匯報，切實搞好市場硬件設施工作，為經營戶提供一個舒適的經營環境。

3.做好消防安全工作，確保無安全事故發生。

4.建立長效機制，著力建立健全各項規章制度，做到科學管理、規范經營，全面提升市場的管理和服務水平。

5.加強干職工思想教育，應對2020年事業單位改革切實做好穩定工作。

6.加強黨建工作，完成好“三會一課”，做好紅星云網上支部。

總之，我所2019在中心黨委的正確領導下，在全所干職工的共同努力下，各方面工作都取得了較好的成績，得到大家的認同。在明年的工作中，我們將繼續發揚優良傳統，戒嬌戒躁，勇往直前，為創建一個標準化的精品市場而努力奮斗！

第三篇：**市場管理所2006年終工作總結

**市場管理所工作總結

中云所2006年的工作，在中心黨委的正確領導下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的06年的工作目標管理責任書各項指標，突出重點，全面開展各項工作，取得了較好的成績。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經營收入也創歷史新高。截止11月30日，中云所共實現市場經營收入3246860.50元（預計到11月30日），占目標任務的124.89%，超目標任務646860.50元，實現人均年創效24.98萬元，截止2005年，中云所已實現市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設總投資，七年上了七個大臺階。目前，市場已開始進入贏利期和良性發展期。本實現市場設施出租率達98%以上，利用率達到99.5%。同時，中云所還在市場規范化管理、崗位目標責任管理、培育和發展新經濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設、招商引資等方面取得較好的成績。在此，我代表中云所領導班子，向關心支持中云所領導班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝。

現將2006年的工作情況總結報告如下：

一、緊緊圍繞年初中心與中云所簽訂的2005年目標責任書各項工作指標，突出重點、平衡協調，促進市場持續、穩定發展。

年初，中心與中云所簽訂了2005年目標管理責任書，明確了中云所本的工作目標和任務，我們及時召開了所務會，向全體工作人員傳達了中心的目標管理責任書具體要求。使全所干部職工明確本的工作目標，使大家從思想上得到高度統一。我們依據目標責任書，結合中云所工作實際，相繼與副所長、各管理組組長、各單項工作責任人及管理員層層簽訂了2005年目標管理責任書，目標明確，責任到人，全面有序地開展工作。

在確保市場穩定發展的前提下，增加市場經營收入是中云所05重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機地培育新的經濟增長點，增加市場經營收入。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收，取得好的經濟效益對于我們能否完成今年的收費目標非常重要。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續組為契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩定這一主線，深入市場調查研究，密切關注業戶的思想和動態，及時答復業戶提出的問題和反應的實際困難。租賃前，我們積極走訪市場業戶，向業戶發征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進行調查、摸底，并選了部分業戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領導主持的租賃領導小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責任明確、目標清楚、層層把關。由于準備工作充分，我們對市場海產區內開門營業房進行大副提高租金辦理續組，對東大門北側的面食柜臺和南側調整后的海產柜臺進行了竟標租賃，市場租賃收入也創歷史之最。市場在獲得較高經濟效益的同時，保持持續的發展，市場五期租賃取得了圓滿成功。

二、積極開展黨員先進性教育活動，形成黨員帶職工、黨員幫群眾、學以致用，全面提高工作效率、工作質量和服務水平。

年初，中云所黨支部根據上級黨委的安排，相繼分段開展了黨員先進性教育活動，通過開展教育活動，全體黨員進一步明確開展先進性教育活動的重大意義、指導思想、基本原則和要達到的基本要求；堅持教育活動與推動當前工作相結合；堅持以正面教育、自我教育為主，重在提高黨員干部隊伍的思想和政策水平；堅持發揚黨內民主，走群眾路線；堅持邊學邊查、邊整邊改；堅持綜合治理、標本兼治。

通過開展教育活動，全體黨員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，進一步樹立發展是硬道理的思想，進一步強化全心全意為人民服務的宗旨觀念，進一步密切黨群、干群關系，增強黨的凝聚力、戰斗力，進一步增強干部職工解決工作中出現的新問題、新矛盾的能力，不斷提高員工的市場管理水平和服務質量。由于所黨支部嚴格落實黨委2005.2號文件精神，使得教育活動與實際工作、與群眾關心的熱點問題、與轉變工作作風，加強廉政建設有機結合起來。開展教育活動過程中，每位黨員都寫出了不少于4萬字的學習筆記、3篇心得體會和不少于3000字的階段性總結及查找問題的整改方案。召開了由中心分管領導參加的民主生活會三次，廣泛開展批評與自我批評，把問題擺在桌面上，把危害講在明處，解決了會上不說，會后亂說的問題，達到了非常好的效果。同時，我們借教育活動的東風，號召黨員帶職工，黨員幫群眾的“一幫一”活動和理論聯系實際，在實踐工作中，體現出共產黨員的先進性，在教育活動中，所黨支部先后收到近二十條合理化建議，黨支部進行疏理后，以不同形式向黨委、向中心進行匯報。其中，中云所向中心提交的改善市場購物環境一攬子方案，主要內容來自于黨員的建議，啟動龍洲路綜合市場也是由黨員提議，支

部組織實施的。

三、借創城之勢，進一步改善市場購物環境，提升市場經營檔次。

改善市場購物環境一直是中云所長期抓的一項重要工作之一，但由于我們市場產生的垃圾量大、業戶衛生意識較差、保潔隊伍人力資源的不協調等因素，導致市場環境無根本性轉變。今年三月下旬，經所長辦公會研究決定將四月份定為“膠州農貿市場環境衛生活動月”，全面推行改善市場環境與強化保潔監督，強化經營者攤前衛生三包，管理組日常管理“三位一體”的緊密互動管理辦法，全所上下齊抓共管，人人有責，并對屢教不改的個別業戶實施了扣除保證金處罰。經過衛生活動月的專項治理，市場購物環境有了根本性的變化，為防止反彈，中云所又采取了一系列的措施和預案，確保了市場環境的良性發展。五月初，中云所借我市創建省級文明城市的東風，根據市場經營的需要，先后向中心審批了改造市場設施、提升市場檔次的一攬子方案：一樓北區鋼結構盤框，解決了亮證經營，規范了用電線路問題；對熟食品42節柜臺、肉杠33節柜臺，羊肉、面食13節柜臺進行了不銹鋼板包裝改造；對南四樓平臺進行了防水處理；對南北大門兩側營業房門前封閉進行了統一規劃、統一質量標準、業戶出資的標準性搭建；對熟食防塵、防蠅罩，統一標準，業戶出資制做，實現了部分設施業戶出資補充的嘗試；一樓南大門的公開欄、電子公平稱、五個大門及南區盤框等設施的去銹粉刷；市場群小海區路面墊鋪山根土壓實等工程項目，均是借創城之勢，中云所的積極爭取，中心的正確決策實現的，解決了中云所幾年以來想解決而未解決的問題。新的設施投入使用后，中云所相繼制定了市場設施的管理維護責任措施和設施損壞責任追究制度。確保了市場設施的正常利用，提高了市場經營檔次，為市場的穩定發展和市場的五期租賃打下了良好的基礎。

四、挖掘和培育新亮點、增收點，走創品牌市場、多元化經營發展的之路

膠州農貿市場作為我市最大的農貿系統市場，經過近年來的快速發展，其影響力、拉動力之強已日益明顯。而現在的市場經濟發展已呈多元化發展趨勢，我們更應順應經濟發展新潮流，設法挖掘潛力，走創品牌市場，多元化經營發展之路。

今年以來，我所一班人以“雙學三創”活動和保持共產黨員先進性教育活動的開展為契機，積極大膽、改革創新、不斷轉變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓，經過反復商談和不懈努力，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業——青島救多善大藥房正式落戶膠州農貿市場，并簽訂了8年的租賃合同。救多善的落戶，不僅調整了市場二樓的經營結構，盤活了市場內部分閑置資產，而且活躍了二樓的經營，增加了二樓的人氣，促進了市場二樓快速、健康的發展，同時為中心每年創收5萬余元。

此外，經過充分調查研究，中云所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區的內開門營業房大副提高了租金，每房每年上調3500元，僅此一項增加市場經營收入84000元；對一樓北區豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調2500元，增加經營收入72500元。據統計，僅科學、合理提標和調整部分經營結構、實現增收23.3萬元，再創膠州農貿市場年經營收入的歷史新高。

去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難。超市頻臨倒閉的關鍵時刻，中云所勇挑重擔，毅然向中心提出由中云所做為多元化經營的試點直接經營管理，得到了中心黨委的認可。正式接管超市后，中云所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業的管理員擔任超市經理；對超市內部進行了裝修；加大招商力度；擴大對外宣傳，促使家具銷售等。通過采取一系列措施，在穩定原有廠家的同時，今年新招廠家3戶入駐超市，并實現超市年收入15.6萬元，比04增收4.6萬元，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，對我們多元化經營是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經營思路。

五、切實抓好日常經營管理工作，全面推行崗位目標責管理。

為進一步規范日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序、有的放矢地開展，根據我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標管理責任書要求，我們實行了崗位區域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區域，負責責任區的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設施維護、維修、保養，水電消防設施、環境衛生等“橫縱雙向管理”，如出現責任問題，則直接追究責任人的責任。

在日常管理中，我們還引導和教育職工要正確處理好管理、經營、服務的關系，注意與業戶多溝通，多聯系，平常多深入業戶了解他們的經營狀況，及時幫助他們解決生產經營中遇到的困難，有效拉近與業戶的距離，有利于日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召全所職工認真學習和領會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實現規范性工作與人性化管理的有機結合。

六、強化市場治安管理工作，營造安全、舒心的購物環境。

市場的健康、穩定、快速發展離不開安定的交易環境，中云所一直把治安工作，當作重點工作來抓，不斷強化市場治安管理；加強和提高市場治安人員的業務管理水平，嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為，同時對于交易中出現的各種糾紛，也是及時協調解決，避免事態的擴大。2005年，市場治安機動分隊，共處理治安案件32起，其中，移交派出所4起，調解處理28起，批評教育43人次，有力地震懾了犯罪，保護了市場穩定。

七、認真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。

中云所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消

第四篇：市場管理所黨務工作總結

香坊市場管理所2010年黨建工作計劃

根據今年我香坊城管局工作的總體要求及中共香坊區城管局黨委的工作安排，結合香坊區市場攤區的工作實際，經過香坊區市場管理所班子及黨員和群眾研究同意，制定2010年香坊市場管理所黨建工作計劃如下：

基本情況：現香坊區市場管理所支部屬于臨時支部，由劉風云書記任支部書記，黨建工作正在逐漸完善，現市場所共有黨員10名（其中男8人，女2人），積極分子3人。

具體要求：緊緊圍繞落實科學發展觀，按照“科學管理市場攤區、和諧管理市場攤區”的目標，堅持政治理論學習與黨性實踐活動相結合，鞏固黨員先進性教育成果，完善長效管理機制，充分發揮黨員和領導干部的帶頭作用，為市場攤區工作能夠更好更快發展作出貢獻。

一、以黨的十七大精神為指導，抓好主題教育，不斷提高干部的政治素質。

市場所的干部隊伍政治素質，是完成各項工作任務的政治思想保證，是實現市場所工作開拓創新的精神動力。因此，抓好思想教育，筑牢政治思想根基，是提高干部隊伍素質的一項帶有根本性的工作。市場所主要圍繞“講黨性，重品行，做表率”這一主題將開展以下工作：

（一）抓學習，用實處，重宣傳。

黨的十七大報告精神是統領我們各項工作的指導方針，深入學習和領會黨的十七大報告精神實質，具有十分重要的意義。把深入學習貫徹十七大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，切實做到真學、真懂、真用，堅持學以致用，學用結合，樹立堅定的政治信念，增強執行的自覺性。積極開展領導

講精神、典型講感言、黨員講行動的宣講活動，把好的做法，好的辦法，擺到桌面，宣傳于眾，目的的更好更規范的把市場攤區工作管理好。

（二）重新學黨章，提高黨員的標準和意識。

重新學習黨員的標準，就是要強化兩個意識，一是“我是共產黨員”的意識，時刻牢記自己是一名共產黨員；二是履行黨員權力與義務的意識，不忘黨組織對自己的要求，把對黨的忠誠與熱愛，化作強烈的事業心與責任感，集中精力，踏踏實實為黨的事業努力工作。我們要采取召開民主生活會、對照標準找差距、開展學習與交流、上專題黨課等形式深入開展此項教育。切實保證黨員的先進性，用實際行動貫徹科學發展觀，為哈爾濱創建干凈和諧城市的發展獻計出力，作出貢獻。

二、圍繞市場攤區工作的重點，確定學習的重點，不斷提高業務素質和水平。

要完成新的一年市場攤區工作任務目標，不僅要有良好的政治素養，還必須要具備良好的業務水平，文化水平與扎實的崗位基本技能。因此，圍繞今年重點工作的需要，有計劃，有重點的開展市場攤區工作的業務學習與文化學習，學習兄弟攤區單位好的做法是市場所重要任務。

（一）召開黨員學習會。

市場所將每周一設為“黨員學習日”，每一次學習會上都要確定一個中心發言人，當然這個中心發言人不僅有班子成員，還要擴大到中層干部，參加學習的成員要擴大到全體監察員。要對學習內容及形式做出計劃與安排，明確每一次學習的內容及中心發言人，以保證學習的質量與效果，力求用學習帶動全員的學習，在全局營造一種濃厚的學習氛圍。

（二）開展網上學習交流。

結合市場攤區工作，我們要開展適合于網上進行的知識問答、多種形式的網上學習交流活動，用市場所的郵箱xiangfangsck2008與市場所每個黨員及監察員的個人郵箱建立連接，讓學習的成果可以在網上共享。

（三）開展征文、演講比賽等。

針對部分監察員不善表達和表達能力差的情況，要針對性開展演講比賽活動；針對部分監察員在公文寫作中存在的諸多問題，有計劃地進行公文寫作學習與訓練，促進監察員公文寫作能力的提高。

三、以和諧黨支部創建活動為載體，全面塑造效能市場攤區的新形象。構建社會主義和諧社會是我們黨在新時期提出的一項宏偉的戰略任務。基層黨支部作為黨的最基層組織，承擔著構建和諧社會的具體任務。為此，我市場所黨支部要更好地培植黨員的使命感、責任感，增強黨員的自豪感和滿足感，活躍黨員的情趣感和快樂感，使之成為和諧社會建設的組織者、引導者和示范者。突出提高黨支部的執政能力和先進性建設，加強打造效能管理所，優化服務環境，使人與人之間和諧相處，部門和部門之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環境融洽連通，形成政通人和、運轉有序、蓬勃發展的良好氛圍，全面塑造能力提升、開拓創新、高效務實、服務優質、清正廉潔的效能管理所新形象。

四、活躍市場管理所的文化生活，讓市場所成為朝氣蓬勃能打硬仗的隊伍。

營造一種朝氣蓬勃、健康向上的生活與工作氛圍，讓大家有一個好的心情，好的狀態，從而激發做好工作的動力，激活開拓創新的潛力，這是開展市場所娛樂活動的出發點和落腳點。為此突出抓好：

一是要在單純的文體活動中注入文化活動的含量。

二是給大家多提供一些個人愛好與才藝的展示平臺。在節日期間認真開展各種棋類、球類、撲克、乒乓球、書法、攝影比賽等健康有益的活動。另外，積極參加香坊區城管局組織的各種活動，以展示我所干部良好的精神風采。

五、搞好“四個結合”，加強市場所黨的組織建設。

搞好“四個結合”，就是與學習貫徹黨的十七大精神結合，與城市管理工作專業知識及崗位技能的學習結合，與倡導文明健康的行為方式，提升干部的品行修養教育結合，與我局工作重點結合。重點要抓好以下工作：

（一）認真學習貫徹《黨章》和《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》。市場所黨支部要根據本所黨員干部學習教育計劃，安排時間，組織黨員學習《黨章》和《條例》，切實學習好、貫徹好、維護好黨章，執行好《條例》。結合民主評議黨員，表彰市場所優秀黨員。

（二）健全組織生活，落實“三會一課”制度。按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，機關黨建工作要做到年初有計劃、年終有總結。結合市場所的實際情況做好合理化安排，明確黨員干部學習教育及“三會一課”的活動內容和時間。支部書記要負責抓好落實，嚴格按照要求，組織開好黨員大會、支委會、黨小組會。做到學習教育和組織生活內容豐富、形式多樣、效果好、具有活力。

（三）明確責任，強化目標管理，提高市場所黨建工作整體水平。抓好市場所黨建工作目標管理，明確責任，落實工作任務分解，切實推進市場所黨建工作規范化、制度化建設。做到組織活動有內容、有記錄，進一步推進黨支部、黨小組工作規范化、制度化，不斷提高市場所黨建工作整體水平。按照上級黨組織關于黨員信息和網絡管理工作的要求，及時做好信息管理和上報工作。重視黨建宣傳工作，做好市場所黨建信息撰寫和上報工作，每個黨小組一年至少

有5篇信息。

（四）積極做好與市場攤區困難業戶結成幫扶對子工作。

香坊市場所黨支部2009年12月8日

第五篇：**市場管理所XX年終工作總結

**市場管理所工作總結

中云所XX年的工作，在中心黨委的正確領導下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的XX年的工作目標管理責任書各項指標，突出重點，全面開展各項工作，取得了較好的成績，**市場管理所XX年終工作總結。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經營收入也創歷史新高。截止11月30日，中云所共實現市場經營收入3246860.50元（預計到11月30日），占目標任務的124.89%，超目標任務646860.50元，實現人均年創效24.98萬元，截止XX年，中云所已實現市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設總投資，七年上了七個大臺階。目前，市場已開始進入贏利期和良性發展期。本實現市場設施出租率達98%以上，利用率達到99.5%。同時，中云所還在市場規范化管理、崗位目標責任管理、培育和發展新經濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設、招商引資等方面取得較好的成績。在此，我代表中云所領導班子，向關心支持中云所領導班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝。

現將XX年的工作情況總結報告如下：

一、緊緊圍繞年初中心與中云所簽訂的XX年目標責任書各項工作指標，突出重點、平衡協調，促進市場持續、穩定發展。

年初，中心與中云所簽訂了XX年目標管理責任書，明確了中云所本的工作目標和任務，我們及時召開了所務會，向全體工作人員傳達了中心的目標管理責任書具體要求。使全所干部職工明確本的工作目標，使大家從思想上得到高度統一。我們依據目標責任書，結合中云所工作實際，相繼與副所長、各管理組組長、各單項工作責任人及管理員層層簽訂了XX年目標管理責任書，目標明確，責任到人，全面有序地開展工作。

在確保市場穩定發展的前提下，增加市場經營收入是中云所XX重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機地培育新的經濟增長點，增加市場經營收入。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收，取得好的經濟效益對于我們能否完成今年的收費目標非常重要。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續組為契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩定這一主線，深入市場調查研究，密切關注業戶的思想和動態，及時答復業戶提出的問題和反應的實際困難。租賃前，我們積極走訪市場業戶，向業戶發征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進行調查、摸底，并選了部分業戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領導主持的租賃領導小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責任明確、目標清楚、層層把關。由于準備工作充分，我們對市場海產區內開門營業房進行大副提高租金辦理續組，對東大門北側的面食柜臺和南側調整后的海產柜臺進行了竟標租賃，市場租賃收入也創歷史之最。市場在獲得較高經濟效益的同時，保持持續的發展，市場五期租賃取得了圓滿成功。

二、積極開展黨員先進性教育活動，形成黨員帶職工、黨員幫群眾、學以致用，全面提高工作效率、工作質量和服務水平。

年初，中云所黨支部根據上級黨委的安排，相繼分段開展了黨員先進性教育活動，通過開展教育活動，全體黨員進一步明確開展先進性教育活動的重大意義、指導思想、基本原則和要達到的基本要求；堅持教育活動與推動當前工作相結合；堅持以正面教育、自我教育為主，重在提高黨員干部隊伍的思想和政策水平；堅持發揚黨內民主，走群眾路線；堅持邊學邊查、邊整邊改；堅持綜合治理、標本兼治。

通過開展教育活動，全體黨員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，進一步樹立發展是硬道理的思想，進一步強化全心全意為人民服務的宗旨觀念，進一步密切黨群、干群關系，增強黨的凝聚力、戰斗力，進一步增強干部職工解決工作中出現的新問題、新矛盾的能力，不斷提高員工的市場管理水平和服務質量。由于所黨支部嚴格落實黨委XX.2號文件精神，使得教育活動與實際工作、與群眾關心的熱點問題、與轉變工作作風，加強廉政建設有機結合起來。開展教育活動過程中，每位黨員都寫出了不少于4萬字的學習筆記、3篇心得體會和不少于3000字的階段性總結及查找問題的整改方案。召開了由中心分管領導參加的民主生活會三次，廣泛開展批評與自我批評，把問題擺在桌面上，把危害講在明處，解決了會上不說，會后亂說的問題，達到了非常好的效果。同時，我們借教育活動的東風，號召黨員帶職工，黨員幫群眾的“一幫一”活動和理論聯系實際，在實踐工作中，體現出共產黨員的先進性，在教育活動中，所黨支部先后收到近二十條合理化建議，黨支部進行疏理后，以不同形式向黨委、向中心進行匯報。其中，中云所向中心提交的改善市場購物環境一攬子方案，主要內容來自于黨員的建議，啟動龍洲路綜合市場也是由黨員提議，支部組織實施的。共3頁,當前第1頁123

三、借創城之勢，進一步改善市場購物環境，提升市場經營檔次。

改善市場購物環境一直是中云所長期抓的一項重要工作之一，但由于我們市場產生的垃圾量大、業戶衛生意識較差、保潔隊伍人力資源的不協調等因素，導致市場環境無根本性轉變。今年三月下旬，經所長辦公會研究決定將四月份定為“膠州農貿市場環境衛生活動月”，全面推行改善市場環境與強化保潔監督，強化經營者攤前衛生三包，管理組日常管理“三位一體”的緊密互動管理辦法，全所上下齊抓共管，人人有責，并對屢教不改的個別業戶實施了扣除保證金處罰。經過衛生活動月的專項治理，市場購物環境有了根本性的變化，為防止反彈，中云所又采取了列的措施和預案，確保了市場環境的良性發展，年終總結《**市場管理所XX年終工作總結》。五月初，中云所借我市創建省級文明城市的東風，根據市場經營的需要，先后向中心審批了改造市場設施、提升市場檔次的一攬子方案：一樓北區鋼結構盤框，解決了亮證經營，規范了用電線路問題；對熟食品42節柜臺、肉杠33節柜臺，羊肉、面食13節柜臺進行了不銹鋼板包裝改造；對南四樓平臺進行了防水處理；對南北大門兩側營業房門前封閉進行了統一規劃、統一質量標準、業戶出資的標準性搭建；對熟食防塵、防蠅罩，統一標準，業戶出資制做，實現了部分設施業戶出資補充的嘗試；一樓南大門的公

開欄、電子公平稱、五個大門及南區盤框等設施的去銹粉刷；市場群小海區路面墊鋪山根土壓實等工程項目，均是借創城之勢，中云所的積極爭取，中心的正確決策實現的，解決了中云所幾年以來想解決而未解決的問題。新的設施投入使用后，中云所相繼制定了市場設施的管理維護責任措施和設施損壞責任追究制度。確保了市場設施的正常利用，提高了市場經營檔次，為市場的穩定發展和市場的五期租賃打下了良好的基礎。

四、挖掘和培育新亮點、增收點，走創品牌市場、多元化經營發展的之路

膠州農貿市場作為我市最大的農貿系統市場，經過近年來的快速發展，其影響力、拉動力之強已日益明顯。而現在的市場經濟發展已呈多元化發展趨勢，我們更應順應經濟發展新潮流，設法挖掘潛力，走創品牌市場，多元化經營發展之路。

今年以來，我所一班人以“雙學三創”活動和保持共產黨員先進性教育活動的開展為契機，積極大膽、改革創新、不斷轉變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓，經過反復商談和不懈努力，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業——青島救多善大藥房正式落戶膠州農貿市場，并簽訂了8年的租賃合同。救多善的落戶，不僅調整了市場二樓的經營結構，盤活了市場內部分閑置資產，而且活躍了二樓的經營，增加了二樓的人氣，促進了市場二樓快速、健康的發展，同時為中心每年創收5萬余元。

此外，經過充分調查研究，中云所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區的內開門營業房大副提高了租金，每房每年上調3500元，僅此一項增加市場經營收入84000元；對一樓北區豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調2500元，增加經營收入72500元。據統計，僅科學、合理提標和調整部分經營結構、實現增收23.3萬元，再創膠州農貿市場年經營收入的歷史新高。

去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難。超市頻臨倒閉的關鍵時刻，中云所勇挑重擔，毅然向中心提出由中云所做為多元化經營的試點直接經營管理，得到了中心黨委的認可。正式接管超市后，中云所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業的管理員擔任超市經理；對超市內部進行了裝修；加大招商力度；擴大對外宣傳，促使家具銷售等。通過采取一系列措施，在穩定原有廠家的同時，今年新招廠家3戶入駐超市，并實現超市年收入15.6萬元，比XX增收4.6萬元，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，對我們多元化經營是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經營思路。

五、切實抓好日常經營管理工作，全面推行崗位目標責管理。

>為進一步規范日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序、有的放矢地開展，根據我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標管理責任書要求，我們實行了崗位區域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區域，負責責任區的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設施維護、維修、保養，水電消防設施、環境衛生等“橫縱雙向管理”，如出現責任問題，則直接追究責任人的責任。

在日常管理中，我們還引導和教育職工要正確處理好管理、經營、服務的關系，注意與業戶多溝通，多聯系，平常多深入業戶了解他們的經營狀況，及時幫助他們解決生產經營中遇到的困難，有效拉近與業戶的距離，有利于日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召全所職工認真學習和領會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實現規范性工作與人性化管理的有機結合。共3頁,當前第2頁123

六、強化市場治安管理工作，營造安全、舒心的購物環境。

市場的健康、穩定、快速發展離不開安定的交易環境，中云所一直把治安工作，當作重點工作來抓，不斷強化市場治安管理；加強和提高市場治安人員的業務管理水平，嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為，同時對于交易中出現的各種糾紛，也是及時協調解決，避免事態的擴大。XX年，市場治安機動分隊，共處理治安案件32起，其中，移交派出所4起，調解處理28起，批評教育43人次，有力地震懾了犯罪，保護了市場穩定。

七、認真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。

中云所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設施，及時發現并消除消防隱患，確保市場消防設施正常運行，不出任何問題；如市場流動人口計生管理工作，也是由專人負責，做好流動人口相關人員的資料存檔等，在上級組織的幾次計生檢查中沒出任何問題，得到一致好評。為了能讓消費者購買到新鮮、放心的蔬菜，我們由專門負責人每天嚴格按照規定做好無公害蔬菜的檢測工作，并于10月13日順利通過了青島市財委的抽查。此外，我們在市場宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場統計、等工作中，也是由具體責任人負責管理，按照各項工作的具體規定和要求，全面落實好，均取得了較好的成績。

中云所在XX工作中，涌現出大量的先進人物和好人好事。如：副所長徐立洲、楊家升同志，一心撲在工作上，嚴以律己、不怕困難、率先垂范，勇挑重擔、模范地遵守中心、中云所的各項規定制度，團結和帶領全所人員，為全面完成各項工作目標任務，做出了重要的貢獻；黨支部委員、三樓家具超市經理王安亮同志，愛崗敬業，不辭勞苦，嚴格要求自己、敢于挑工作重擔，大膽探索和實踐多元化經營的實質，追求進步，在廣大業戶和經營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象；二樓管理組組長丁淑霞同志，工作嚴謹潑辣、大膽負責、嚴格要求自己、身兼數職，從不叫苦，是一名素質較高的管理組組長；組長李圣章同志、馬良友同志、治安組長欒福清同志、原一樓管理組組長劉成才同志，副組長楊華山、宋雪薇、劉中堅，管理員朝春裁、袁城、張良、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻，吃苦耐勞，在一線工作中實現了自我價值。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱環節，主要表現在：

一、組織職工對法律、法規、市場經濟理論、加入世貿組織理論、成本核算意識、投入產出比例等方面的理論知識學習不夠；

二、部分職工的經營市場觀念和多元化經營理念，認識不夠、理解不足，對重

點工作重視的不到位，導致了主次不清、滿足現狀、沒有樹立科學的發展觀，給中云所的大局工作帶來了一定的潛在危害；

三、個別同志的創品牌市場意識和市場經營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經營管理，不能正確處理管理、經營、服務的關系，不適應市場經濟快速發展的要求；

四、極少數同志的大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴重，思想觀

念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心等。

這些工作中的不足和薄弱環節，中云所將在今后的工作中引起足夠的重視，早計劃，早安排，不斷加以改進和提高。

總之，在XX年的工作中，在中心黨委正確領導及全所干部職工的共同努力下，中云所各方面工作取得了良好的成績，膠州農貿市場順利通過了青島市文明委、青島市工商局、青島市財委檢查升級，為“青島市規范化管理文明市場”、中云所黨支部被中心黨委評為“先進黨支部”、中云所被中心評為“先進單位”等稱號；有五位同志先后被膠州市委組織部評為優秀共產黨員、被膠州市政法委評為“社會治安綜合治理”先進個人；被中心黨委評為“優秀共產黨員”“優秀科所長”“先進工作者”等榮譽稱號，保持共產黨員先進性教育活動顯著。我們將繼續響應中心黨委的號召，以加快發展為主題，多元化經營、增收節支為目標，加大目標責任管理，認真總結，虛心學習兄弟所先進經驗，抓機遇、迎挑戰，為膠州農貿市場的繁榮穩定和持續發展做出更大的貢獻

共3頁,當前第3頁123