第一篇：2011上半年度臨湘管理所工作總結

107臨湘管理所上半年度工作總結

上半年我所在市局、處的正確領導下，緊密結合工作實際，不斷加強作風建設，堅持以“政風行風”為主題，認真開展“政風行風”和“創先爭優”活動，創新發展觀念、開辟發展思路、克服各項困難，較好地完成上半年的目標任務。

一、目標任務完成情況

(一)主要經濟指標

公路養護 ：緊緊圍繞迎“國檢”為重點，結合“湘路精神”，大力推廣養護管理的“標準化，規范化，科學化和精細化”。借迎國檢這個契機，認真落實省局“七無三有”要求，加強了對管養路段的重點養護工作。迎檢期間共完成路肩整平40.5km, 清理路肩反坡5600m, 防撞墻、橋欄刷白及箭頭5090m, 示警樁百米樁調型刷漆2109根, 清砍篙草32km, 水溝外側邊坡修整12.2km, 預制輪廓樁200根, 砌體水溝修復129m, 清理路障棄土19處, 橋欄修復2處(共18平方米), 清理水溝12129m等工作，養護質量優良，做到了“七無三有”，實現了國道“暢、平、潔、綠”，路況確保了雨季好路率100%。破碎板處治1094.3平方米。工程質量合格率100%，優良率在80%以上。如期完成了熱熔標線21399平方米,冷標3348平方米的標線任務。內業資料嚴格按檢查標準完善整理，完成了縱段面竣工圖和平面竣工圖、標線竣工圖、排水工程竣工圖等繪 1

制工作，收集整理了“十一五”期間管養路段建設、養護、整治等相關資料，圓滿完成了迎“國檢”工作任務。

三產工作：所主要技術力量抽調市處參加連接線工程項目，上半年我所通過了一些途徑尋找工程業務，但尚未落實。目前，工程業務還處于空白。

(二)綜合管理

1、政工工作：根據市處的統一安排和部署，確保“政風行風”評議工作扎實有效進行，成立了領導小組，健全了組織機構，制訂了《2011年政風行風評議工作實施方案》。4月25日，所召開了全所中層以上骨干和職工代表參加的政風行風民主評議工作動員大會，緊密結合單位實際深入宣傳發動。所政風行風評議領導小組在管養公路沿線聘任了5名思想政治素質好，當地有名望，關心公路事業的服務對象評議代表幫助收集群眾意見和建議。5名代表中有臨湘市人大代表、政協委員、政府領導、村組干部，部門干部、國營企業職工、私營企業法人、黨員代表、群眾代表，代表性較廣泛。6月8日召開一次效果較好的服務對象代表座談會。6月15日召開了一次職工評議代表座談會，所支部班子成員在6月15日召開一次以“抓實創先爭優，純正政風行風”為主題的民主生活會，班子成員暢首欲言，認識查擺了班子集體和個人存在的問題和不足，分析根源，明確了整改措施和努力方向。為認真搞好政風行風建設，切實提高依法行政和文明服務水平，向服務對象

發放調查問卷250份，收回221份，其中公路養護工作發放100份，收回93份，“五創提質”工作發放150份，收回128份。向單位職工發放120份（處40份、所80份），收回120份。開展了職工思想動態調研活動；通過調查問卷，評議代表座談和調研活動，共收集意見和建議16條，主要內容是進一步加強公路管養和職工比較關注方面的問題。實施黨務公開，中心組學習4次，組織上黨課1次。

2、工會工作：積極配合管理市局、處開展的唱紅歌、演講和跳舞等一系列活動。組織了一次女職工身體檢查。號召全所干部、職工向6月9日遭受泥石流災害的臨湘詹橋鎮觀山村、云山村捐款3100元。計劃生育工作十率達標，無計劃外生育情況。

3、辦公室工作：結合本所實際，修訂完善了《內部管理

制度》和《“五創”提質工作管理辦法》等制度，全所目標任務按部門進行分解，把行風建設、廉政建設、計劃生育、安全管理進行了細化、量化，簽訂了責任狀，形成逐級負責的管理體制。文書工作基本規范，日常工作處理及時。在市級以上報刊上稿新聞報道2篇，刊發《岳陽公路》信息1篇，辦宣傳窗3期，切實宣傳我所三個文明建設成果。

4、黨團工作：為了慶祝中國共產黨建黨90周年，切實加強職工的思想政治教育，關注職工政治上進步，黨團建設等工作穩步推進，有3名預備黨員轉正，發展了1名新黨員，送培

1名入黨積極分子。

5、紀監審計工作：黨風廉政教育常抓不懈，所中層以上骨干簽訂了黨風廉政建設責任狀。及時處理來信來訪，辦結率100%。

6、財務工作：財務管理嚴格規范，資金使用按計劃合理調配。積極配合市審計局完成了所近七年的財務賬目審計。

7、機務安全工作：嚴格安全管理制度和職責，堅持每月

安全例會和安全檢查，及時整改隱患，杜絕了安全事故的發生。機械設備嚴格歸口管理。社會治安綜合治理機構健全、制度完善、單位穩定、綜治工作達標。

8、“五創提質”工作：進一步明確職責和勞動紀律，確

保創建工作有序進行。管轄路段文明、衛生、環境、秩序等面貌進一步改觀，市政府抽查沒有發現明顯問題，實績效果較好。

二、存在的困難和建議

1、單位工程技術力量薄弱，三產經營渠道不廣，發展后勁不足等；為解決當前工程專業技術人員缺少的現狀，建議管理處多開辦一些工程技術方面的培訓班，采取長訓、短訓相結合，提高我所施工技術員的整體素質。

2、涉改人員暫時從事“五創”工作，這也不是長久之計，要妥善安置這些待崗人員，必須采取新措施出臺新政策。可將有關人員管理政策適當放寬，讓部分職工享受一定待遇后自謀發展，實現單位與個人的雙贏。

3.由于經費緊張，加之外借款背負的壓力，資金運作難度大。

三、后段工作安排

1、加強目標考核工作：加強對年度工作目標任務的督促和考核。加強日常管理。

2、深化養護機制的改革：進一步完善“國路民養”的養護模式，養護經費切塊包干，嚴格按計劃控制，在保證養護質量的前提下降低養護成本。

3、拓展第三產業：創新思維想辦法，開闊視野找門路，爭取對外承接我所力所能及的工程業務1-2個，加強內外工程全面管理，爭取最大經濟效益。

4、“五創”提質上臺階：根據《岳陽市創建全國文明城市實施方案》，繼續加強對“五創提質”專項工作的管理，加大五創工作的督查；進一步完善工作機制，細化工作方案，確保目標任務進度；確保創建工作有序進行。

5、繼續深入開展“政風行風”評議活動：“政風行風”活動已進入公開評議整改階段,以分析檢查報告為依據，把整改措施目標化,具體化,責任化。集中解決突出問題,建立長效機制。

二○一一年六月二十四日

第二篇：管理所2012工作總結

（一）積極開展樹形象、添光彩活動。通過開展學習“微笑京珠”活動讓每一位員工都能理解我們現在身處服務行業以及服務的重要性，讓每一個經過我們巴東管理所的司乘感受到我們滬渝員工依法收費、公正公平的執法形象；服務人民、奉獻社會的行業形象；文明禮貌、廉潔高效的工作形象；著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為滬渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力開展各類爭先創優活動。通過開展業務培訓、業務考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創優活動，迅速提高管理所員工的服務水平和業務技能。通過學習交通系統先進典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創優的良好氛圍，促進管理所工作穩步健康發展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創造和諧的工作環境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強隊伍的身體素質、凝聚力和戰斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費征收為中心，確保超額完成管理處下達的各項任務；

二、樹立創新意識，全面落實科學發展觀，大力推進標準化管理所建設的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業務技能強、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設中。

一是加大宣傳力度，通過板報、網站等宣傳形式讓全體員工了解、領會精神，通過班組會、工作總結會、討論會不斷深化文化精神內涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學習加深對管理所文化的認識。

二是著力推進標準化管理所建設，在硬件建設上量力而行，因地制宜完善標準化設施，在隊伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經常化，通過黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內業管理上力求“嚴”字，實行績效考核，考核標準化，稽查嚴格化，避免違紀違規現象的發生。

三、樹立服務意識，提高服務水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創“優秀班組”活動為中心，圍繞“服務人民，奉獻社會”，開展 “學習剛毅、振超精神，爭創時代先鋒”心得體會、各種業務培訓等活動，大力提高員工真心服務司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發展意識，以德治所，大力推進員工隊伍素質上新臺階

一是增強員工自我學習的意識，鼓勵員工參加各種形式的學歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學歷。支持員工參加技能培訓，深入開展“多面手員工”競賽，以促進大家綜合能力的全面發展。

二是培養員工的競爭意識，舉辦“業務技能比賽”活動。活動以法律法規、業務應知應會等內容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優劣勢，從而增強員工緊迫感，提高自身業務技能。

五、樹立形象意識，加強站所建設，大力推進精神文明創建活動的開展

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一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學習剛毅精神，爭創時代先鋒”心得展，激發員工工作熱情；開展“建立節約型管理所”板報比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現員工風采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業余文化生活，充分展現出員工精神風采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質。

當前的形勢：

1、明年是十一五規劃實施的關鍵的一年，也是我黨提出科學發展觀，全面構建和諧社會的關鍵年，我們面臨著機遇，同時也面臨著挑戰。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態旅游圈的開發，運輸車流量就會進一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經濟效益慢慢開始顯現。

4、經過一段時間的錘煉，規范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。

6、明年的目標任務：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規范化已經逐步形成，如何從我做起，從優質服務、從一點一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

縣林業局2012護林防火工作總結2012酒管工作總結2012公司工會工作總結縣運管站2012工作總結村2012工作總結2012外貿工作總結范文村2012綜治工作總結交通廳工作總結查看更多>> 工作總結

3、二級公路轉崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴峻的考驗。

4、服務呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計重收費和電子支付系統的實施過程中，程序、標準、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們如何滿足、適應新的要求。

6、管理中工作的力度，執行的力度還有待加強。

7、樹立牢固的服務意識還不夠穩定，熱情服務是我們的最低要求、表現形式，我們還能否做得好。

8、先進典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴格考核的標準，另一方面要求我們能即時發現典型、樹立典型。

9、橫向學習不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。明年工作打算：

——一是做好明年收入計劃測算分析報告，嚴格執行征費政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o收費任務；同時做好計重收費和電子支付系統的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續加強業務培訓工作。通過業務培訓和每月組織一次業務考試，迅速提高員工業務操作技能。

——三是牢牢抓住強化管理不放松。切實強化管理和制度意識，突出抓好內業稽查、監督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴格規范，制度落實到位，工作運行高效的良好局面。

——四是宣傳報道工作要有新思路、新亮點。充分利用和發揮交通報和地方報刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時利用互聯網站優勢，推顯站所精神文明建設、規范管理的亮點。

——五是繼續完善基礎設施、站所環境建設，營造潔、綠、美的工作、生活環境。在現有的基礎上，栽植一批苗木，創優良環境，站所達到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅持“大家食堂大家辦”的原則，充分發揮伙委會作用，提高食堂服務水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創建。進一步強化創建意識，完善創建機制，加大創建投入，努力形成文明行業創建工作的長效機制，以標準化管理為契機，使創建工作再上新臺階、新業績。

——八是注重動手和實際操作能力的培養，不斷增強適應新時期的綜合素質和能力。

——九是要嚴格控制成本，加快信息化管理的步伐，達到所內信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進一步健全監督機制，加強黨風廉政建設，鞏固保持黨員先進性教育活動的成果。一要堅持做所務公開，二要發揮黨團員模范先鋒作用，做好黨團員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機遇，突出重點和亮點上堅持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務、優質服務上做好工作，要加強橫向交流與學習，提高業務技能和服務水平，創建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學的發展觀，實施“人本”管理，構建和諧管理所；實施精細管理，創造節約型管理所；實施文化管理，打造學習型管理所，努力探討管理新模式，積極推進標準化建設和管理；推動巴東管理所各項工作再上臺階。

光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認識到我們的現狀、認識到我們的差距、認識到我們還有哪些不足，要進一步地提高認識，進一步地增強緊迫感。突出重點、強化責任抓落實，提高我們的工作質量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務依然緊迫和艱巨，任重而道遠，我們要振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質和業務水平，以過硬的政治、熟練的業務、優良的作風，創新工作，努力把巴東管理所建設成為“人文氣息濃、窗口形象好、業務技能強、管理水平高”的優良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

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第三篇：管理所2010工作總結

2010年10月28日開通以來，巴東管理所在管理處黨委的正確領導下，深刻領會貫徹黨的十七大四中全會精神，緊緊圍繞“抓住一個中心，加強兩大建設，開展三項活動，塑造四種形象，樹立五種意識。” 即抓通行費征收為中心，突出加強員工隊伍建設和規范化管理所兩大建設；通過開展三項主題活動，塑造了依法征費、愛崗敬業、優質服務、務實高效四種形象，樹立了大局、創新、服務、發展、形象五種意識。通過全體員工同心同德，順利完成全年工作。

（一）積極開展樹形象、添光彩活動。通過開展學習“微笑京珠”活動讓每一位員工都能理解我們現在身處服務行業以及服務的重要性，讓每一個經過我們巴東管理所的司乘感受到我們滬渝員工依法收費、公正公平的執法形象；服務人民、奉獻社會的行業形象；文明禮貌、廉潔高效的工作形象；著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為滬渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力開展各類爭先創優活動。通過開展業務培訓、業務考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創優活動，迅速提高管理所員工的服務水平和業務技能。通過學習交通系統先進典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創優的良好氛圍，促進管理所工作穩步健康發展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創造和諧的工作環境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強隊伍的身體素質、凝聚力和戰斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費征收為中心，確保超額完成管理處下達的各項任務；

截止 12 月 20 日共征收通行費2960285 元，日均 54820.09 元，車流量82190 輛，日均 1522 輛，其中入口車流量 52766 輛，日均 977 輛，出口車流量 29424 輛，日均 545輛，ic卡內部抽查遺失率控制在0.2%以內，車牌抽查誤輸率控制在0.2%以內，入口誤判率控制在2%以內，實現全年無安全責任事故，較好完成全年目標。

二、樹立創新意識，全面落實科學發展觀，大力推進標準化管理所建設的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業務技能強、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設中。

一是加大宣傳力度，通過板報、網站等宣傳形式讓全體員工了解、領會精神，通過班組會、工作總結會、討論會不斷深化文化精神內涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學習加深對管理所文化的認識。

二是著力推進標準化管理所建設，在硬件建設上量力而行，因地制宜完善標準化設施，在隊伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經常化，通過黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內業管理上力求“嚴”字，實行績效考核，考核標準化，稽查嚴格化，避免違紀違規現象的發生。

三、樹立服務意識，提高服務水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創“優秀班組”活動為中心，圍繞“服務人民，奉獻社會”，開展 “學習剛毅、振超精神，爭創時代先鋒”心得體會、各種業務培訓等活動，大力提高員工真心服務司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發展意識，以德治所，大力推進員工隊伍素質上新臺階

一是增強員工自我學習的意識，鼓勵員工參加各種形式的學歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學歷。支持員工參加技能培訓，深入開展“多面手員工”競賽，以促進大家綜合能力的全面發展。

二是培養員工的競爭意識，舉辦“業務技能比賽”活動。活動以法律法規、業務應知應會等內容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優劣勢，從而增強員工緊迫感，提高自身業務技能。

五、樹立形象意識，加強站所建設，大力推進精神文明創建活動的開展

一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學習剛毅精神，爭創時代先鋒”心得展，激發員工工作熱情；開展“建立節約型管理所”板報比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現員工風采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業余文化生活，充分展現出員工精神風采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質。

當前的形勢：

1、明年是十一五規劃實施的關鍵的一年，也是我黨提出科學發展觀，全面構建和諧社會的關鍵年，我們面臨著機遇，同時也面臨著挑戰。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態旅游圈的開發，運輸車流量就會進一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經濟效益慢慢開始顯現。

4、經過一段時間的錘煉，規范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。

6、明年的目標任務：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規范化已經逐步形成，如何從我做起，從優質服務、從一點一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

3、二級公路轉崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴峻的考驗。

4、服務呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計重收費和電子支付系統的實施過程中，程序、標準、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們如何滿足、適應新的要求。

6、管理中工作的力度，執行的力度還有待加強。

7、樹立牢固的服務意識還不夠穩定，熱情服務是我們的最低要求、表現形式，我們還能否做得好。

8、先進典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴格考核的標準，另一方面要求我們能即時發現典型、樹立典型。

9、橫向學習不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入計劃測算分析報告，嚴格執行征費政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o收費任務；同時做好計重收費和電子支付系統的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續加強業務培訓工作。通過業務培訓和每月組織一次業務考試，迅速提高員工業務操作技能。

——三是牢牢抓住強化管理不放松。切實強化管理和制度意識，突出抓好內業稽查、監督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴格規范，制度落實到位，工作運行高效的良好局面。

——四是宣傳報道工作要有新思路、新亮點。充分利用和發揮交通報和地方報刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時利用互聯網站優勢，推顯站所精神文明建設、規范管理的亮點。

——五是繼續完善基礎設施、站所環境建設，營造潔、綠、美的工作、生活環境。在現有的基礎上，栽植一批苗木，創優良環境，站所達到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅持“大家食堂大家辦”的原則，充分發揮伙委會作用，提高食堂服務水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創建。進一步強化創建意識，完善創建機制，加大創建投入，努力形成文明行業創建工作的長效機制，以標準化管理為契機，使創建工作再上新臺階、新業績。

——八是注重動手和實際操作能力的培養，不斷增強適應新時期的綜合素質和能力。

——九是要嚴格控制成本，加快信息化管理的步伐，達到所內信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進一步健全監督機制，加強黨風廉政建設，鞏固保持黨員先進性教育活動的成果。一要堅持做所務公開，二要發揮黨團員模范先鋒作用，做好黨團員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機遇，突出重點和亮點上堅持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務、優質服務上做好工作，要加強橫向交流與學習，提高業務技能和服務水平，創建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學的發展觀，實施“人本”管理，構建和諧管理所；實施精細管理，創造節約型管理所；實施文化管理，打造學習型管理所，努力探討管理新模式，積極推進標準化建設和管理；推動巴東管理所各項工作再上臺階。

實現兩個平穩過渡：（1）實現二級公路轉崗員工向規范化管理的平穩過渡，在用人機制上采用激勵機制，把愛崗敬業、業務能力強的人員選調到班長、票管監控崗位；（2）實現制度建設的平穩起步，抓好制度的制定和匯編，實現工作程序的規范化管理，特別加強高速公路政策性文件的學習和考核。

光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認識到我們的現狀、認識到我們的差距、認識到我們還有哪些不足，要進一步地提高認識，進一步地增強緊迫感。突出重點、強化責任抓落實，提高我們的工作質量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務依然緊迫和艱巨，任重而道遠，我們要振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質和業務水平，以過硬的政治、熟練的業務、優良的作風，創新工作，努力把巴東管理所建設成為“人文氣息濃、窗口形象好、業務技能強、管理水平高”的優良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

第四篇：臨湘海螺學習心得

臨湘海螺培訓體會

2010年12月中旬，區域小組組織區域各公司銷售處部分銷售人員赴臨湘海螺接受一項為期2天的培訓活動。我有幸被選上去臨湘學習，心中無比愉悅。晚輩不才，謹以此文感謝海螺集團和區域小組、主辦方臨湘海螺公司、廬山海螺公司以及各位培訓老師。

凜冽北風攔不住疾馳的小車，充實的心溫暖了裹滿白雪的大地。千里臨湘一日便還，可醉心依然在彼，醉于彼山、彼竹、彼室，良久回味甘如飴。

醉于山，蓋乎崇山峻嶺、棱廓分明。適逢冬月飄雪，神州大地銀裝素裹，分外妖嬈。登樓遠觀，不知何者為天何為地，天地蒼茫已渾然一體。然此山持英雄本色，不為白雪所動，巋然屹立洞庭湖畔，上頂天下立地。妙哉，未見臨湘同仁先折服于臨湘之山，至此，未聞酒而余心已醉。

醉于竹，蓋其郁乎蒼蒼、剛直不阿。山上芬芳已落盡，山下茂竹，無畏嚴寒層出無窮，郁郁蔥蔥入眼中。白雪力壓竹葉，青竹變雪樹，竹枝已彎曲，修竹挺立冬色中。觀此景生此情，不悅之情如江水一去而不復還。

翌日，群賢畢至臨湘會議室之中。高朋滿座，少長咸集。忽而凱歌聲起，有聞歌而舞者，忽左忽右、忽上忽下，身隨音樂，足踏音符于紅毯之上，好洋溢瀟灑，好熱情活潑。余為其感染，入隊列，同起舞。少頃暖流遍全身，人皆紅光滿面，神采飛揚。凱歌畢，處長教師授業于晚輩，專業知識細致齊全，授課活潑生趣，易吸收。于我們知之甚少之新人若雪中送炭，一飽于知識的饑渴。然教師之品行令晚輩仰服，有學術深厚嚴謹犀利之葉總，風趣幽默學問高深之余處，活潑可愛青春活潑之張處，兢兢敬業勤學愛崗之帥師蔡處等。各師風格迥異個性鮮明，能學于此等智慧之師，夫復何求哉？

授課之余，師者與學生座談于臨湘寶地，恰同學少年，風華正茂，意氣風發。東望赤壁，西望洞庭、岳陽，北臨長江，見此情感慨萬分，千古多少風流人物，為大浪淘盡，俱往矣。然大浪何曾淘盡秦皇漢武之開疆辟地、唐宗宋祖之封侯建郡？大浪唯獨淘不盡一顆顆洋溢著青春熱血的心、一個個開天辟地之壯舉。我們雖難有秦皇漢武之雄才偉略，卻有一顆青春熱血的心，行動起來，世界是我們的，成功屬于我們，數風流人物還看今朝！

第五篇：市政管理所2011工作總結

市政管理所2011年

工作總結

2011年，市政管理所在局黨組的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，嚴格按照黨的路線、方針、政策，始終把加快發展、精管實干作為第一要務，緊緊圍繞城市道路管理建設這個中心工作，以提高城市道路建設為重點，狠抓質量管理工作，扎實有效地開展了城市道路管理工作，努力為居民創造舒適、便捷的城市交通環境，樹立我縣的新形象，為我縣經濟發展實現后發崛起打下堅實的基礎。現結合本部門實際工作，就2011年我所的道路建設管理各項工作總結如下：

一、強化思想認識，加強理論學習

以“十七屆六中全會”的重要思想為指導，以進一步加強城市道路建設的工作為前提，廣泛宣傳教育，強化思想認識。全體職工充分認識增強責任意識；轉變干部作風，強化安全管理。落責到人，組織職工學習，進一步認識搞好自查自驗的意義，增強了干部的責任意識，加強了現場盯控力度；認真組織學習落實上級文件精神。

二、2011的主要工作情況

2011年以來，市政管理所負責縣城區道路工程建設任務共計完成：東環路、東環立交輔道、紅旗路、振興路南段、行政路、幸福街、九支排（凱旋路——振興路）、民主路、花園路、文化路。

年底預計完成：行政路（南干道—鐵路涵）、法院路、南干道（振興路—東環路）、北干道、建設街西段、東環路與建設街路口改造、陽光廉租房道路、產業集聚區：東區雨、污水管網。

正在施工的有：法院路、北干道、建設街、西干道、南干道（東環路——振興路）、南干道（西干道——西環路）、東環與南干道十字口、新華街與南二環交叉口、產業集聚區：東區雨、污水管網工程。

已施工放線即將開工：體苑路（南段、北段）、拖西路、西苑路、新華街（立交橋——南二環）；產業集聚區：南內環（西延）、東區人行道工程。

未施工的工程：民主排、西環輔道、南環共渠橋、北干道（凱旋路——行政路）；產業集聚區：濱河路、沿河路東段工程、南北四路、緯二路、緯一路、經二路、南內環東延。

三、服務意識有待于加強

工作中要進一步加強服務意識，轉變工作作風，熱情為百姓、為企業服務，提高服務的標準和質量。

我所新進人員4名，現有工作人員7名，面對城區范圍內繁重的管理任務，我們感到工作難度較大，常有監管不到位的地方。隨著我所力量的加強和城市管理工作的提檔升級，迫使我們必須進一步提高我城區的設施管理水平。

四、下步工作重點

1、加強對工作人員業務知識培訓

加大業務培訓力度，根據上級部門的要求，組織員工參加業務培

訓，不定期地組織內部業務知識交流，不斷提升員工的業務素質，以便于做好新形勢下的管理工作。

2、加強對施工項目的監管

進一步探索工程的有效監管方法，如前期準備方面要做哪些工作；施工過程中質量如何跟蹤監管；現場文明施工如何管理；資料整理與工程進度如何同步完成等等。精心組織實施各類專項工程、出新工程，確保每一個環節符合質量要求和安全規范，并安排專人進行現場管理和協調，督促施工企業嚴格按照相關技術規范和文明施工要求進行施工，以確保工程順利開展。

市政管理所

2011年11月23日