第一篇：信用社職工離崗審計報告

離崗審計工作匯報

我叫陳玉珊，2009年3月接任常山信用社信貸會計，2011年9月調離常山信用社。

在常山信用社信貸會計崗上我度過了整整一年半的時間，在這一年半中我不斷學習知識，努力完善自己，堅持制度，堅持向黨組織靠攏。常山信用社信貸業務有以下特點：貸款筆數多，業務種類單一，農戶貸款占比較高，信用、擔保等風險較高的資產占比較高等特點，我自接任常山信用社信貸會計以來，在努力學習業務，做好自己的本職工作的同時，還不斷思考著常山信用社貸款現狀。

2009年3月，我初任常山信用社信貸會計，常山信用社2月底表內存量貸款1517筆，余額5878萬元，其中正常類957筆3893元，關注類308筆1386元，次級類26筆65萬元，可疑類252筆534元。本人責任貸款0筆0元。

截止2011年9月本人離任信貸會計崗，貸款總余額1458筆6113萬元，其中正常類649筆2801萬元，關注類589筆2345萬元，不良貸款總計220筆967萬元。本人責任貸款1筆1萬元。該筆貸款經貸后檢查借款人生產經營正常，四級、五級形態均正常，能夠做到按月付息，總體風險可控。

信貸會計既是貸款三查的中臺，也是專門辦理信貸業務的記賬員，在常山信用社任信貸會計期間，我不僅以記賬員崗位職責嚴格要求自己，同時，也嚴格履行信貸會計崗位職責，堅持做

到：

一、認真執行信貸資產管理監測考核辦法和規定，按照信貸資產分類標準和認定辦法，及時調整帳戶，監測運行，真實反映信貸資產形態。

二、嚴格執行信貸資產監測操作規程，認真審核各項手續的合規、合法性，并及時記載帳務，達到“六相符”。

三、積極發揮監測職能，認真審核每筆貸款手續的完整性、合法性，并督促訴訟時效完善。

四、每月為社主任提供貸款資金分析，做好利息收入審計，并針對信貸工作存在問題提出意見、建議。

五、認真做好信貸監測管理的資料收集、整理、歸檔，并建立相應查閱登記制度。

六、認真執行借據、合同、還款證明單等信貸重要空白憑證的領用、銷號制度。

回顧自己一年半的工作，我認為我工作中也有許多需要改進的地方：

一是思想容易懈怠，不能夠堅持學習相關制度及黨的方針政策；

二是不能夠克服惰性，做到不怕苦不怕累，全心全意服務三農；

三是不能夠提前做好部分工作準備。

針對以上問題，我決定在今后的工作中做如下改進：

一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對前臺金融業務的熟悉，不能取代對提高個人素養更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經濟理論、國家法律、法規以及金融業務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力；

二是樹立以農為本的服務理念，堅決執行黨的方針政策，把支農惠農帶入到日常工作中；

三是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

請稽核員和各位領導審計。

年月日

第二篇：信用社會計離崗審計報告

離崗審計報告

我叫陳玉珊，自2003年任常山信用社會計，2005年6月調離常山信用社。我的過去3年都是在常山信用社度過的，常山信用社是一個業務量大，業務種類繁多的社，我的職責是接待單位客戶，解答他們的有關業務問題，編制和錄入會計憑證，登記賬簿，整理和保管會計業務資料。我的離崗審計述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，遵紀守法，為人正直。通過參加區直機關工委黨校的學習，使我對黨的基本理論和國家的方針政策有了新的認識，進一步領會到為人民服務的根本宗旨和江總書記三個代表重要思想的精神實質，對黨的十六大提出全面奔小康的遠景目標充滿期望，學習也使我認識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。

在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵，在大家的共同努力下，客戶們都認為*社的服務比其他銀行的好，都愿意來這里開立賬戶和辦理業務，會計業務不斷增加，每天的忙碌可想而知，銀行屬于服務行業，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發

展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對前臺金融業務的熟悉，不能取代對提高個人素養更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經濟理論、國家法律、法規以及金融業務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力，二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

陳玉珊

年月日

第三篇：離崗經濟責任審計報告

關于護城支行陳蘭同志的 離崗經濟責任審計報告

陳蘭同志因置換需要由護城支行離職，受總行人力資源部委托，根據《湖南省農村信用合作社干部職工離任經濟責任審計暫行規定》和常武農商行（2015）經審字第39號審計通知書，我稽核小組于2015年8月20日對陳蘭同志在護城工作期間的德、能、勤、績、廉五個方面的表現進行了稽核審計，在審計過程中采取了聽取本人述職、進行座談等方法，現將情況報告如下：

一、基本情況

陳蘭，女，現年48歲，大專文化，助理會計師，1988年至1995年9月本人在武陵區德山信用社工作，先后從事過儲蓄員，儲蓄所長，1995年因工作的需要從德山信用社到到護城信用社工作至今。

二、主要工作成績：

1、認真學習業務，與時俱進

陳蘭同志在護城支行工作期間，能認真學習政治理論知識，不斷加強對自身修養的提高，積極參加總行的各項學習。

2、愛崗敬業，做好本職工作

陳蘭同志長期在一線臨柜儲蓄，在工作中沒有和客戶發生過一次口角，沒有出現過一次差錯，每年都能很好的完成領導下達的各項指標和任務。2000年9月至2008年任護城信用社稽核員和分管信用社的專管員，在任職期間能很好的履行自己的職權，做好領導的幫手，看好信用社的大門，做好領導的參謀，管好信用社的資源

和人。

2009年至2011年在護城信用社的本部任所長，在任職期間能帶領所有的員工認真做好各項工作，積極的完成領導下達到所里的各項任務和指標。

2011年至今任護城支行濱湖西路分理處的一級主管，在任職期間能積極帶頭學習各項新的業務和新的規章制度。提高自己和員工的業務水平和道德修養，所以從2011年至201年濱湖西路分理處，每年卻能超額完成支行下達的各項任務，并且2012、2014年被總行評為先進集體。

三、經濟責任情況

本稽核小組通過職工座談和審計，未發現陳蘭同志在護城支行工作期間有遺留問題、經濟責任問題。也未發現違紀違規行為，也無自借、介紹和擔保貸款。陳蘭所管理的所有重要檔案已移交給邱潔、李宏敏（具體明細見移交表）。

四、審計結論及建議

通過對陳蘭同志在護城支行工作情況的座談、走訪以及對相關資料審計，本稽核小組認為：該同志在護城支行工作期間，工作踏實，政治思想好，較好的完成了各項工作任務，未發現其經濟方面的違規問題及應由本人負責的其他責任問題。

稽核審計小組：

二0一五年八月二十三日

第四篇：銀行離崗審計報告

關于對原×行副行長×同志的

離任審計報告

根據×第×號文件精神，×部于×年×月×日對原×行副行長×同志自×年×月至×年×月任職期間的履職情況進行了離任審計。在審計過程中，我們通過詢問、座談、現場檢查等方法聽取和了解被審計人員在任職期間履行職責情況的評價和反映。通過查閱有關登記薄、會議記錄，銀監部門歷次對該行的有關檢查記錄等，對×同志在任職期間管理能力和貫徹執行國家經濟、金融方針政策，履行職責以及遵守法律、法規情況，進行了認真審計。現將審計結果報告如下：

一、基本情況

×同志于×年×月擔任×行副行長，負責內控制度管理，協調內、外部事務，協助行長辦理各項業務。截至×年×月×日，該支行資產總額萬元，其中貸款總額萬元，負債總額萬元，其中存款總額萬元，對公存款萬元，儲蓄存款萬元。利潤總額萬元。

二、內控制度管理及執行情況

×同志自任職以來，積極協助行長不斷擴大本行的業務，努力完成考核任務，加強內控制度管理，不斷完善本行 內控制度建設。幾年來一是能及時貫徹傳達有關文件精神，組織員工學習有關規章制度，不斷對員工進行風險防范教育，把風險防范意識深入人心，確保該行內控制度得到進一步落實。任職以來,每月組織員工進行風險防范教育，增強員工風險防范意識，有效避免了案件的發生，做到“三防一保”安全無事故；二是根據×行的內部管理制度和職責分工，組織員工學習《安全防范應急預案》，定期進行防搶應急演練和消防演練，使職工能夠在緊急情況下處置突發事件，提高員工應付突發性事件的能力，為有效保護我行的資金提供了一定的保障；三是堅持落實好查庫制度，有效地防范了各類事故案件的發生；四是基本能按銀監局、×部門內控制度執行情況檢查的整改要求，落實整改，進一步規范了該行的管理；五是根據支行員工的實際情況，制定員工培訓計劃，組織學習，努力提高員工的理論和業務素質。×年×月，組織員工 “反洗錢、反假幣”考試，以促進支行員工掌握應知應會的業務知識，提高支行的整體業務水平，更好地滿足業務工作的需要。

三、協調關系，配合行長辦理各項業務

該同志任職以來，能立足本職，積極配合、協助行長做好各項工作。對安排的工作不推諉、不拖延，盡力完成好各項工作。×年×月，在《關于排查案件風險》工作中，該同志積極配合檢查組，及時安排相關人員對支行大額進出資

金、及相關賬戶進行了排查，確保了×行資金安全。×年是×行深入學習實踐科學發展觀和積極應對金融風險影響的關鍵之年，在“深入學習實踐科學發展觀”的活動中，該同志積極學習、深刻領會活動的重要性，認真寫出學習心得體會。學用結合，為打造品牌網點，提高服務質量，推進民主評議政風行風工作，×年×月該同志配合支行行長與部分企業客戶進行座談交流，廣泛征求意見，主動接受監督。座談會中，針對客戶提出的建議和意見做了現場回答，會后認真對政風行風工作中存在的問題進行了梳理分析，針對性地采取措施加以整改，受到了各位監督員的高度評價。×同志還經常與員工進行思想交流，及時了解員工的思想動態，關心員工的生活，并及時向領導反映員工的困難，幫助員工解決困難，使員工信任支行，在工作中全心全意，保證了每項工作的圓滿完成，同時又減輕了一把手的負擔，能放手拓展業務，提高本支行的競爭力。經過大家不斷努力，×年行榮獲綜合考核第×名的好成績。

四、存在的問題

×同志任職期間，內控制度得到較好的執行，但仍有一些不足，五、綜合評價 通過以上審計，我們認為：×同志任職期間，能執行黨和國家的金融方針、政策、法令、法規和各項規章制度。同

正職配合較為默契，能積極協助正職做好各項工作，對職責范圍內的工作盡職盡責，不推諉、不拖延，較好地履行了副行長的職責。

×年×月篇二：信用社會計離崗審計報告

離崗審計報告

我叫陳玉珊，自2003年任常山信用社會計，2005年6月調離常山信用社。我的過去3年都是在常山信用社度過的，常山信用社是一個業務量大，業務種類繁多的社，我的職責是接待單位客戶，解答他們的有關業務問題，編制和錄入會計憑證，登記賬簿，整理和保管會計業務資料。我的離崗審計述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，遵紀守法，為人正直。通過參加區直機關工委黨校的學習，使我對黨的基本理論和國家的方針政策有了新的認識，進一步領會到為人民服務的根本宗旨和江總書記三個代表重要思想的精神實質，對黨的十六大提出全面奔小康的遠景目標充滿期望，學習也使我認識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。

在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵，在大家的共同努力下，客戶們都認為*社的服務比其他銀行的好，都愿意來這里開立賬戶和辦理業務，會計業務不斷增加，每天的忙碌可想而知，銀行屬于服務行業，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發

展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對前臺金融業務的熟悉，不能取代對提高個人素養更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經濟理論、國家法律、法規以及金融業務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力，二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

陳玉珊

年 月 日篇三：離崗審計

商業銀行關鍵崗位人員強制休假離崗審計的探討

吳傳彬（工商銀行蘇州分行）

【時間:2011年09 月20日】 【來源: 】 【字號：大 中 小】 經濟責任審計存在多種表現形式，按被審計人的審計階段和審計目的可以分為離任審計、任前審計、任中審計等。除以上形式外，包括工商銀行在內的一些商業銀行為了加強關鍵崗位人員的管理，有效防范操作風險和道德風險，已開始擴大任期經濟責任審計，嘗試實施了強制休假離崗審計工作。這一審計模式將審計對象從高級管理人員擴展至具體承辦業務的關鍵崗位工作人員，審計范圍進一步擴大，審計監督職能也進一步完善。對此，本文以工商銀行的具體實踐為基礎，對關鍵崗位人員的強制休假離崗審計這一經濟責任審計特殊表現形式進行分析探討，力求擴展經濟責任審計外延，豐富對經濟責任審計的理解。

一、經濟責任審計的一般定義 通常認為經濟責任審計是指對企業負責人任職期間經濟責任履行情況實施的審計。通過審計分清企業負責人應負有的直接責任和主管責任，包括對所在單位資產、負債、損益的真實性、合法性和效益性的驗證，以及對有關經濟活動應負責任的界定和評價。

具體到商業銀行領域經濟責任審計主要是指對商業銀行高級管理人員經濟責任審計，是對商業銀行高級管理人員任職期間貫徹執行國家經濟金融方針、政策、法規及履行職責情況，經營決策和管理行為，所在單位經營目標完成情況等作出的客觀、公正的審計和評價。

二、關鍵崗位人員強制休假離崗審計的定義

關鍵崗位人員強制休假離崗審計是經濟責任審計擴大化的一種表現形式，主要適用于具體承辦業務的關鍵崗位人員。其主要包括關鍵崗位的界定、強制休假和離崗審計的定義。

（一）關鍵崗位：關鍵崗位是指在業務運營過程中處于關鍵環節且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據有關規定應當進行重點管理和監督的工作崗位。具體崗位需各商業銀行根據本行的實際情況進行定義和分類。

（二）強制休假：強制休假是指根據風險控制工作需要，在不事先征求本人意見和不提前告知本人的情況下，臨時強制要求關鍵崗位人員在規定期限內休假并暫停行使職權，同時對其進行離崗審計的一種制度安排。

（三）離崗審計：離崗審計是指各級機構在安排關鍵崗位人員強制休假期間，組織對其履行崗位職責、經營管理活動既業務操作的合規性等情況實施審計的行為。

（四）經濟責任審計與強制休假離崗審計的聯系和區別 正如前文所說強制休假離崗審計是經濟責任審計的擴展和特殊形式，其本質上仍然是經濟責任審計，只是其審計對象、審計方式、適用范圍與傳統意義上的經濟責任審計略有不同。一是審計對象較傳統意義上的經濟責任審計范圍

更廣，既包含從事管理工作的高級管理人員也包括承擔具體業務的工作人員；二是審計適用的前提條件不同。傳統經濟責任審計更多地是指管理人員任職期滿即將離職或在任職期間需接受履職考核情況下開展審計。強制休假離崗審計則是針對關鍵崗位人員任職時間較長但因某些原因還不能按規定進行崗位輪換的情況下，為防范風險安排其離崗休假并對其工作進行審計，審計結束后關鍵崗位人員還需返回原崗位繼續工作。對于已按期正常輪換崗位的關鍵崗位人員是不需要進行強制休假離崗審計的；審計方式和范圍略有區別，對于承擔管理責任的的關鍵崗位人員其審計內容和范圍應與傳統經濟責任審計一致。對承擔具體業務的工作人員其審計內容和范圍與其工作職責相一致，不涉及各類管理指標等內容，審計內容和范圍相對單一。

三、關鍵崗位人員強制休假離崗審計對象的界定

在明確了關鍵崗位人員強制休假離崗審計的基本定義后，要進一步實施關鍵崗位人員強制休假離崗審計就必須對審計對象進行界定。從字面上理解，關鍵崗位人員離崗審計的對象自然是關鍵崗位人員，從上文的定義中可以歸納為在業務運營過程中處于關鍵環節且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據有關規定應當進行重點管理和監督的工作崗位。由于各商業銀行的管理和運營模式不盡相同，所以對關鍵崗位人員的界定也存在區別，以中國工商銀行為例，主要包括：一是一級（直屬）分行正副行長、二級分行行級負責人、業務部門主要負責人；二是二級分行以下各級機構負責人；三是空白重要憑證管理崗、上門收款崗、上門服務崗、經辦行密押員、經辦行密押主管、對公客戶經理、個人客戶經理、消費信貸調查崗、值班經理崗、財務核算崗、事后監督中心經辦、業務處理中心資金清算崗、對賬中心經辦、現金營運中心主任、現金營運中心庫管員、打卡崗位、空白卡保管崗、作廢卡保管崗、已制客戶證書管理崗、落地及可疑指令處理崗等。其中一和二可理解為商業銀行分支機構的負責人，其承擔更多的是管理責任，故對這些人員的離崗審計基本與經濟責任審計相同。其他關鍵崗位人員因為更多的是承擔一種業務經辦直接責任，因而通常采取較為特殊的離崗審計。

四、關鍵崗位人員強制休假離崗審計的實施方法

關于如何對關鍵崗位人員實施強制休假離崗審計，不同的商業銀行根據本行實際有著不同的組織程序和審計方法。本文還是以中國工商銀行為例，重點闡述關鍵崗位人員強制休假離崗審計的實施流程。

（一）審計的組織實施。在中國工商銀行，關鍵崗位離崗審計工作主要由人力資源部門和內控合規部門以及各業務主管部門分工負責。每年年初各級行人力資源部門需根據本行關鍵崗位人員的任職情況會同各業務主管部門編制離崗審計對象人選計劃，并通知內部審計部門組織離崗審計；內控合規部門在接到人力資源部門相關審計通知后負責離崗審計的組織工作；業務主管部門則視需要協同內控合規部門實施離崗審計工作。

（二）審計的主要內容。在中國工商銀行，對關鍵崗位人員的離崗審計主要以該關鍵崗位的內控管理職責和業務操作流程為依據，一般情況下包括履行崗位職責情況，執行本崗位相關內控管理規定的情況以及履職時限內所經辦業務的真實性和合規性。具體內容還需依據不同崗位的相關管理制度和主要風險點分別確定。

（三）審計的流程。在中國工商銀行，關鍵崗位人員的離崗審計一般遵循

以下流程。一是由人力資源部門提前兩個工作日通知相應內控合規部門組織離崗審計；二是由內控合規部門根據實際情況，自行組成審計組，或與相關業務主管部門共同組成審計組，并確定審計組組長和主審人；三是審計組以被審計對象所在崗位內控管理職責和業務操作流程為依據，編制《離崗審計方案》，經內控合規部門負責人批準后執行；四是開出《離崗審計通知書》，開展現場審計工作并確認審計事實，五是出具審計報告，并征求被審計人的意見；最后是由主管行長簽發和發送審計報告，并對發現的問題進行后續整改。

五、關鍵崗位人員強制休假離崗審計工作中存在的困難和問題

當前，商業銀行雖然已經開展了多年的經濟責任審計工作，也積累了較多經驗。但在關鍵崗位人員強制休假離崗審計這一較為特殊的經濟責任審計的實施過程中還存在一些問題和困難，同時也制約著經濟責任審計的發展。

（一）關鍵崗位人員強制休假離崗審計的對象較多，涉及范圍廣，審計工作量大。作為一家內控嚴密的商業銀行，設置的關鍵崗位通常較多，從事關鍵崗位人員也相對較多。客觀上導致審計對象的多樣化。以工商銀行為例，除去一、二級分行行級領導崗位，各分支機構負責人以及各部門負責人、各科室負責人以外，還有運營類、營銷類等20多個不同類型的關鍵崗位，其中光對公、對私客戶經理的從業人員數量就已十分龐大。因此，理論上關鍵崗位人員強制休假離崗審計對像相比以管理人員為主的經濟責任審計對象要多出很多，客觀上加大了審計人員的工作量。

（二）關鍵崗位人員強制休假離崗審計缺少統一、有效的評價指標，審計質量較難把握。由于商業銀行關鍵崗位人員一般分為各分支機構承擔管理責任的人員和承擔業務經辦直接責任的崗位人員兩類。前一類人員的離崗審計即是傳統的經濟責任審計，其審計內容、范圍、評價指標等均已形成了一套行之有效的固定模式，審計工作可以按圖索驥，能夠較好的把握審計質量。后一種類型即為本文重點探討的適用強制休假離崗審計的關鍵崗位人員。這類人員眾多，涉及營銷、運營、操作等不同工種，對于這類人員的審計還未能形成統一的審計評價指標，也沒有相對標準化的審計模式，對審計質量不易把握。例如對客戶經理的審計、對大堂值班經理的審計，除對其履職情況進行了解外，很難找到其他評判標準，再加上商業銀行崗位設置和崗位職責未能完全標準化的情況下，審計工作更難以規范。

（三）基層審計人員素質、力量較為薄弱。當前，商業銀行的審計工作基本采用“分層審計，下查一級”的模式。對關鍵崗位人員的審計一般以承擔較多經營任務的基層支行開展。由于要承擔各類經營任務，支行審計人員的數量和素質一般較難得到保證，獨立性也相對較弱、缺乏專業審計人員，從而給基層支行的關鍵崗位人員離崗審計工作帶來了一定的困難。

（四）離任審計過程中各職能部門較難充分協調。

按照現有的管理辦法和慣例，商業銀行關鍵崗位人員強制休假離崗審計工作一般由人事部門根據崗位輪換計劃提出。但在實際工作中，往往只有審計部門單槍匹馬實行審計。由于各部門審計、考核和調查的組織形式和考核標準不一致，在時間上往往不能統一進行，從而造成審計工作不充分。

六、完善關鍵崗位人員強制休假離崗審計工作的對策和措施

鑒于關鍵崗位人員強制休假離崗審計存在以上一些問題和困難，本文結合工商銀行近年的審計實踐，提出一些完善該類審計工作的對策和措施。

（一）結合商業銀行運營管理實際，完善關鍵崗位設置，建立規范的輪崗機制。由于開展關鍵崗位人員強制休假離崗審計的前提是關鍵崗位人員未能按照要求進行輪崗。因此，商業銀行根據本行實際，科學合理的設置關鍵崗位，建立規范的輪崗機制是減少審計工作量的有效方式。商業銀行需定期更新完善關鍵崗位目錄，做好人員儲備，每年制定輪崗計劃并認真執行，對于客戶經理等營銷崗位則應定期更換其服務對象，實施“輪戶”管理，從而大量減少需開展強制休假離崗審計的對象。

（二）建立標準化的崗位職責和工作流程，推進關鍵崗位人員工作質量評價規范化。由于對關鍵崗位人員的審計缺乏標準和評價指標。因此建議商業銀行對本行的所有崗位進行梳理，制定統一的崗位職責，明確工作內容和要求。同時梳理關鍵崗位操作過程中的風險點，將關鍵崗位的工作流程標準化，以流程圖的形式進行固化。如此，審計人員則可以按照標準化工作職責和操作流程對關鍵崗位人員的履職情況進行客觀評價，并對相應風險點的控制情況進行審計分析，從而保障審計規范，提高審計質量。

（三）加強對基層審計人員的培訓和指導，提高審計人員的素質。由于基層審計人員素質、力量較為薄弱。為保障基層行的審計工作質量除需加強人員保障外，還必須加強對基層審計人員的培訓和指導。上一級審計部門應定期組織培訓，提高基層行審計人員的理論修養。在開展審計工作時，要有計劃的征調基層審計人員參與，在實踐中提高基層審計人員的審計水平。另外，上級行審計部門應考慮制定并下發類似于《經濟責任審計手冊》等內容的指導意見，指導基層審計人員開展經濟責任審計工作，保障審計工作的標準化和規范化。

（四）加強部門間的協調配合，充分利用各專業和部門的考核結果。商業銀行關鍵崗位人員強制休假離崗審計需各個部門相互配合才能有序開展。以工商銀行為例，該項審計工作在支行層面應已內控管理委員會為平臺進行協調，合規經理牽頭，各相關科室人員參與，相互協作，并充分利用被審計人的考核結果、支行、網點的內控評價結果以及各專業檢查結果，從而提高經濟責任審計效率，降低審計成本。（吳傳彬）篇四：離職審計報告

中國農業銀行縣支行： 受中國農業銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于2009年11月1至11日，對你行副行長＊＊＊同志任職期間2003年11月至2009年9月的責任履行情況進行了現場審計。現將有關情況報告如下：

審計范圍

一、抽查機構

本次審計嚴格按照《中國農業銀行行長責任稽核操作規程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務部門，并依據該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業部、＊＊＊分理處、＊＊＊、＊＊＊營業所四個營業機構。

二、業務范圍

審計時限為2003年11月至2009年9月，本次重點審計了2004年1月至2009年9月，該行在貫徹執行各項規章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情況，并按照審計內容和要求，采取召開支行機關中層干部和部分職工代表會議、發出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。

基本情況

一、個人簡歷

＊＊＊，男,1969年3月出生，大學文化，中共黨員,經濟師,1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在＊＊＊＊＊營業所、＊＊＊支行工作；1992年12月至1999年5月在＊＊＊＊＊＊工作；1999年5月至2000年10月在＊＊＊＊工作；2000年11月至2003年10月任＊＊＊；2003年11月至今任＊＊＊。

二、人員機構情況

該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務經營管理部門。

截止2009年9月末，全行現有對外營業網點10個；現有職工126人，其中：長期合同工97人、儲蓄合同工29人；中層以上干部27人。

三、主要經營業績

一樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發展。2003年11月＊＊＊農行各項存款余額為53433 萬元，其中儲蓄余額45849萬元，截至2009年9 月末，全行各項存款余額已達85069萬元，其中儲蓄存款余額達77729 萬元。分別增加了31636萬元,增長59.2%；增加 31880萬元，增長69.53 %。實現了籌資工作跨越式大發展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。

二求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元，其中本金1020萬元，利息295萬元；盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元，處置抵貸資產57萬元，執行未結案件18件，金額523 萬元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的提高了全行的信貸資產質量。2003＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。(三)大力開展中間業務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發揮中間業務的增收作用。努力拓展全行的業務增收來源。加大中間業務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規定為契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環境。幾年來，全行累計發卡134914張，卡存款余額15035萬元，新增發卡63823張，新增卡存款6267萬元。實現中間業務收入340萬元，增加285萬元。

四、主要管理措施(一)找準工

作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業網點等方式，大力提升農業銀行品牌。二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業務產品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣12個營業網點，紛紛走出柜臺，抓住時節，深入鄉村、集鎮、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便

了客戶。

(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。一是 落實責任，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個清收責任制，即：領導“1+n”清收責任制，科室、所部分清收責任制，清收任務到人責任制，做到了中層干部人人有任務，個個有實效。二是依法維權，打擊制止逃、廢銀行債務。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉＊＊＊縣種子公司、高觀鄉農技站、植物油廠等企業逃廢我行債務時，通過依法向法院提出強制申請，查封財產585 余萬元，收回貸款203萬元，保全資產170余萬元，三是加大處置資產力度，千方百計盤活不良貸款，活化農行信貸資產。通過加大宣傳力度，擴大社會影響，公開進行拍賣等形式有效的對抵債資產進行了處置，達到盤活和提升目的。(三)緊緊依托銀行品牌效應，加強代理保險業務管理和發展。一是提高認識，增強全行對發展代理保險業務的重要性認識。二是緊緊依托信貸資源，切實搞好信貸客戶保險代理工作。三是調整代理品種，提高壽險代理質量。幾年來全行實現保費收入501萬元，手續費收入 25 萬元。(四)強化信貸管理，防范業務風險。為了有效的促進業務發展，切實防范信貸風險。一是進一步明確信貸新規則的相關規定，規范了信貸決策程序。二是組織實施“三個一”工程。三是進一步強化貸后管理，明確環節和要點。四是確保在上級行業務檢查中不出問題。采取“二個集中”，“四個統一”和“五個一樣的辦法”，整理完善了信貸檔案，并得到市分行好評。五是加強對信貸業務的督促檢查，及時發現問題，糾正問題。在幾年的自律監管檢查中，發出整改通知書21份，并罰10人次。有力地促進了信貸工作健康發展。先后收回各項貸款3100余萬元,潛在風險貸款 1600余萬元，收回利息 300余萬元。(五)加強后勤管理，切實搞好后勤保障工作。在分管辦室工作的過程中，認真履行職責，切實做好后勤保障工作。一是加強了文秘信息調研工作，公文的質量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果；二是財務費用管理方面出臺一系列管理，節約各項費用支出 30余萬元，達到了增收節支的目的；三是規范車輛使用管理，嚴格執行“派車單”制度，使車輛使用有序；四是建立了大宗物品集中采購制度，減少了不必要浪

費；五是改變文印方式，降低了成本，提高了質量。

審計結果

一、主要問題

1.未嚴格落實支行審查、審批要求 2筆，金額170萬元。分 別是：2003年12月28日, ＊＊＊營業所向＊＊＊中學校發放流動資金一筆,期限3年,金額170萬元。未按支行審查、審批要求落實開立三個賬戶基本賬戶、收費權質押專用賬戶和償債資金專戶；2009年4月4日＊＊＊營業所向楊玉軍發放住房裝修貸款1筆，金額3萬元，期限3年。支行審查、審批客戶應按月還款，但營業所與客戶制定的還款計劃為按年還款。

2.抵押登記不規范9筆，金額56.65萬元。一是＊＊＊營業所2004年12月14日，向那天俊發放生產經營貸款15萬元，期限3年，用途為轉債承接。抵押擔保物為張啟良房屋兩套，但土地他項權證僅一個，未注明以兩套房屋土地做抵押登記。二是辦公寫作網營業所2篇五：銀行行長離任審計述職報告

調兵山惠民村鎮銀行行長

離任審計述職報告

報告人：***，女，漢族，現年*歲，中共黨員，研究生學歷，高級會計師職稱，金融從業29年，現任***銀行行長，現將一年以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門、總行等相關金融法律、法規、方針、政策和有關規章制度，用“合規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設，建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。

二、強化內控管理，努力完成目標任務 在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。

至本年年末，我行各項存款____萬元，完成必成數____萬元的____％,完成力爭數____萬元的____％，存貸比____%。各項貸款余額____萬元，全年實現貸款利息收入____萬元，年末實現賬面利潤____萬元。至本年末，我行不良資產余額____萬元，不良

貸款占比____％。一年來，我行始終保持良好的運行狀態。至目前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

三、業務開展情況

一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。

1、內部控制管理

根據上級銀監部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。

2、財務會計管理

對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事后監督系統上線后，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防止了各類案件的發生，并定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業務素質；②加強核算，提高經營效益。隨時關注我行與清算中心往來賬款，確保業務正常開展資金，在現金管理上，做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現金控制在核定的范圍以內，盡量減少不生息資產的占用。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬戶余額不足結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

3、信貸管理

一年來，我行始終把信貸風險防范放在首位，嚴格貸款“三查”，規范貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環節的規范管理和程式化操作，重點加強貸后管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵，爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防范和控制風險，對“兩高一剩”、“五小企業”、建筑業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良

好的口碑。

4、安全保衛管理

安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產和人身的安全，防患于未然。

5、計算機管理

在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，并定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐作用。

四、文明優質服務開展情況

服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強柜面服務的同時，立足“服務三農”、“服務中小企業”、服務人民，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為調兵山地區最優秀的銀行共同努力奮斗。

平時工作中，對照文明服務規范的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務規范的要求，做到從內心為客戶著想，而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為客戶排憂解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶的距離，達到了心的交流、情感的升華。

五、經濟責任履行情況

1、財務經濟責任

在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費用指標多年來均有結余，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律責任

在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。

六、廉潔自律，克己奉公

在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門，全行廉政建設無案件。

第五篇：職工調離崗制度

山東金寶電子股份有限公司

關于員工招聘、入職、實習、調崗、離職的管理規定

為進一步規范公司人事管理秩序，加強員工的招聘、入職、實習、調崗、離職程序的管理，經公司管委會討論決定，特制定本管理規定。

一、員工招聘

1、招聘方式

現場招聘會、網絡、報刊、電視媒體等多種渠道聯絡或發布招聘信息，公司人員也可推薦。

2、招聘流程

（1）人力資源處按用工要求進行招聘，并對應聘者簡歷初次進行篩選，根據職位及任職要求對簡歷進行分類，對篩選合格的簡歷和符合要求的應聘者，由人力資源處通知應聘者到公司進行復試（高層管理人員及技術人員復試可邀請董事長參加）。對復試合格的人員，由人力資源處負責建立和完善人事檔案，并溝通初步確定意向、崗位及薪資，合格人員報主管人力資源主管副總經理及公司總經理簽批錄用。

（2）對錄用人員由人力資源處負責辦理上崗手續；

（3）零星上崗人員可先安排上崗實習，再集中進行培訓；

3、入職程序及規定

（1）應聘人員被錄用后，必須經人力資源處建立完整的人事檔案；

（2）錄用人員按照公司規定項目進行體檢，體檢合格者方可辦理入職上崗手續；

（3）人力資源處下達《職工調動介紹信》分配到各廠、處室后，各單位考勤人員憑《職工調動介紹信》辦理考勤事宜；

（4）離職人員再次上崗，必須提報上崗申請單經部門主管簽批后方可上崗，上崗申請交人力資源處備案；

（5）新員工入廠查體合格后，經公司一級培訓合格，與其簽訂《勞動

合同書》；

4、員工實習管理

（1）人力資源處建立員工實習臺帳，要定期對實習人員在本崗位的情況進行摸底調查；

（2）實習人員根據公司績效考核的有關規定可轉為合同制工人；

（3）實習員工工作期間，薪資根據具體崗位情況確定，實習期間基礎工資執行實習工資待遇，轉正后執行100%崗位薪資，效益工資根據績效分數考核情況發放，與正式員工一樣執行加班工資；

二、員工調崗

1、調崗程序

（1）員工個人需調崗，向部門領導提報申請，同意后提交人力資源處，由人力資源處根據崗位要求與接受部門溝通并提出意見，報公司總經理批準執行；公司車間主任級別以上人員調崗需向總經理、董事長申請、面談，批準同意后提交人力資源處執行；

（2）公司根據工作需要調崗，由用工部門或人力資源處提出用工需求及調崗申請，人力資源處審核與原部門主管、所管轄總經理（副總經理）溝通后，報公司總經理批準辦理調崗手續；

2、調崗辦理要求

（1）各職級人員調崗必須提前一個月書面提出《調崗申請》，將批準的調崗申請提交人力資源處；

（2）調崗理由不充分或有影響工作時，不予批準；

3、調崗辦理程序

（1）公司人員調崗，《調崗申請》經批準后，由部門主管負責監督其辦理工作、檔案資料、經濟手續的交接；手續交接完畢后，憑《調崗申請》與《工作交接清單》到相關部門辦理調崗手續；

（2）公司處長、部長、經理級（含副處長、副部長、副經理）以上人員調崗，由所管轄總經理（副總經理）、法務處、財務共同監交，部長以上、財務人員、供銷人員調崗必須經法務處審計；

（3）人力資源處憑《調崗申請》與《工作交接清單》向相關部門下達《調崗通知書》；

（4）人力資源處對崗位變動人員進行備案登記，動態掌握員工；

（5）未按此程序辦理，不得隨意調崗，因隨意調崗產生的一切后果由用工單位責任人承擔。

三、員工離職

1、離職程序

（1）各處處長、經理級別（含副處長、副經理）以上人員離職，須本人向公司總經理、董事長申請、面談，批準同意后，將離職申請提交人力資源處，由人力資源處執行；主管以下人員離職須向部門主管提交離職申請，所管轄總經理（副總經理）面談同意后提交人力資源處，由人力資源處報公司總經理批準執行；

（2）分廠生產員工離職向所在分廠廠長提交離職申請，由生產部門所在主管面談，提交人力資源處，由人力資源處報公司總經理批準執行。

2、離職辦理的要求

（1）各職級人員離職必須提前30天提出離職申請，由辭職人員按程序申請，根據公司如實填寫《離職申請》，不得違反程序申請離職，按正式申請后的30天起計算，進入批準程序，執行時間批準的時間為準；

（2）須將批準的離職申請提交公司人力資源處；

（3）對未辦理離職手續擅自離崗者，按曠工處理；

（4）離職理由不充分或影響工作時，不予批準。

3、離職申請辦理程序

公司各職級人員離職，離職申請批準后，到人力資源處領取《員工離職申請結算單》，由所管轄主管監督辦理工作、資料檔案、工作工具、辦公資產、經濟手續的交接；

4、相關規定

（1）公司處長、經理級別以上人員（含主持工作的副處長、副經理）、供銷人員、財務人員離職必須經過審計確定無任何問題后方可辦理離職手續；

（2）所有人員提出離職申請，各分廠、處室必須在2天內將信息上報人力資源處，離職申請未經審批及交接手續未辦理完畢之前，不得擅自離崗，如出現擅自離崗現象，由人力資源處通知財務部門停發工資，待離職手續辦理結束后給予核發工資；

（3）未經批準擅自離崗人員一律按曠工論處，曠工1天扣發3天薪資，擅自離崗10日以上者（含15天），免去原來職務，人力資源處報公司總經理審批后解除勞動關系，作辭退處理，還可視情節情況追究法律責任；

（4）人力資源處薪資員負責擅自離職人員的備案登記，扣罰款項在本人當月度工資中扣除；

（5）被公司開除、除名、辭退的員工不得再次聘用。

5、離職工傷保險、勞動合同解除

（1）員工離職申請按程序批準后，人力資源處負責辦理工傷保險的解除手續；

（2）員工擅自離崗的，人力資源處接到單位員工離崗信息后辦理工傷保險解除手續；

（3）已經簽訂勞動合同的人員，履行離職程序，手續交接完畢后，憑離職申請、《離職申請結算單》到相關部門辦理離職手續，無遺留問題人力資源處在當月解除勞動合同。

本規定自下發之日起執行，凡于此不相符者以此管理規定為準。

二○○七年元月一日