第一篇：工程造價工作職能

淮安市清河區建安工程造價咨詢中心 工程造價工作職能

評價職能

工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建筑安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。

調控職能

國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。預測職能

無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控制造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。控制職能

工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。[

第二篇：工作職能

技術支持工程師

1、計算機/通信相關專業，專科以上學歷；

2、有1年以上網絡維護相關工作經驗，掌握各種網絡環境搭建，具備較強的技術基礎；

3、熟悉各種主流網絡設備的安裝、調試、維護；熟悉計算機網絡和網絡安全的調試；具備網絡故障的分析、判斷、解決能力；了解服務器基礎知識，具備一定排錯能力

4、有較強的溝通協調能力及高度責任心；

5、至少有兩款以上的產品量產產品經驗;

6、具備較強的團隊合作精神，能夠與同事及客戶良好的溝通、協作。

通信技術工程師

1、負責公司客戶網絡、通訊系統現場服務,新客戶網絡、通訊系統安裝、調試；

2、負責無線通信網絡工程的勘測、設計、工程督導、維護；

3、負責無線通信網絡規劃、網絡優化調整，負責無線網絡工程設計；

4、負責移動通信基站的安裝、調測督導；

5、負責通信設備軟件調測、設備開通及維護；

6、參與運營商網絡技術支持和技術交流。

任職資格

2、通信行業2年以上無線通信工作經驗,有CCNP,CCIE等網絡工程認證者優先；

3、了解GSM/CDMA2000/WCDMA系統原理,熟悉各種通信協議、網絡接口協議, 熟悉GPRS,熟悉路測設備及測試標準方法；

4、熟悉愛立信、華為GSM基站設備，熟悉主流通信設備,熟悉網絡規劃優化業務，具備較強的計算機應用能力；

5、自學能力較強，適應長期出差。

第三篇：工作職能（模版）

商務專員是做什么的？

也就是業務員了 跑業務聯系客戶 推產品等!為老板賺錢 業務員好聽的叫法.工作內容：

處理合作伙伴的一般商務事件請求，處理日常商務工作（訂單處理、返款核算、打款等）； 處理報價、客戶跟蹤、客戶信用管理等相關事務；

參與和協助與合作方的商務談判、合同及協議的起草；

搜集行業和市場信息并進行分析整理；

協助商務活動安排。

所謂電子商務(Electronic Commerce)是利用計算機技術、網絡技術和遠程通信技術，實現整個商務(買賣)過程中的電子化、數字化和網絡化。人們不再是面對面的、看著實實在在的貨物、靠紙介質單據(包括現金)進行買賣交易。而是通過網絡，通過網上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統和方便安全的資金結算系統進行交易(買賣)。

就是專門做電子商務的員工：

主要職責

1.負責管理電子商務平臺的商品訂單管理及日常平臺操作

2.負責管理電子商務平臺的交易投訴，對平臺的服務質量和用戶滿意度負責.3.及時準確地執行平臺營銷的各種工作

商務經理：

職責范圍

1、全面負責法律類產品電子商務網站整體營銷的制定與執行

2、營銷預算及費用管理，制定公司、季度、月度網站運營策略、與運營合作項目的洽談等

3、完善并規范的產品銷售平臺的管理

4、分析并把握各種類型的客戶需求，針對客戶需求開展網站優化調整

5、根據公司經營戰略和業務需求，領導，組建并管理網站營銷策劃團隊，優化

業務流程，確保完成經營目標。

商務專員

1.負責全國商務支持，負責與銷售和渠道溝通協調

2.訂單合同審核，管理，協調支持工作

3.銷售數據的統計及核算

4.協助完善商務操作流程與規范，為銷售提供后臺支持

第四篇：工程造價工作流程

審計流程

1、依據工程建設信息

2、業務聯系、洽談

3、簽訂委托合同

4、接收工程資料

5、對資料進行登記備案

6、查對資料齊全與否、須補充的資料

7、編排審核計劃、審核時間、人員

8、整理歸納分類資料、熟悉合同、圖紙、簽證等資料

9、現場勘測并做好記錄

10、初始審核工程量、查對套用定額項目、按工程類別或企業級別取費

11、會同甲乙方核實工程量、并對所提疑問做書面記錄在案、詢證材料價格

12、交叉復核：針對疑問核查工程量、核查定額的套用、取費標準

13、召開工程定案會、調研工程詳情及材料價格、據實情調整造價

14、下達初審通知書征詢意見

15、出具定案簽字表

16、撰寫審計報告書

17、業務收費

18、填寫審核工程概況、會簽復核記錄

19、出具審計報告、整理裝訂結算書及資料

20、征詢客戶反饋意見、返還資料

21、移交檔案室歸檔材料

第五篇：財務部主要工作職能

財務部主要工作職能

1、編制財務計劃、加強計劃，管理財務部應根據有關部門規定的方針政策、制度、紀律及

本酒店的實際情況，編制財務計劃，并監督、檢查計劃的執行情況：籌備各項資金，并管好、用好資金。

2、做好經濟核算、控制成本費用。財務部應通過核算反映并監督酒店的經濟活動及其成果，并對核算過程進行控制和管理；應利用會計資料，監督酒店運行過程中的傾向性問題，盡力降低成本，節約費用，從而提高酒店盈利水平。

3、加強財務分析、提供決策參考。財務部應根據財務計劃嚴格考核各項經濟指標的執行情

況；通過深入實際的調配研究，分析酒店經營管理狀況，為酒店決策層提供財務信息資料，以促進酒店改善經營管理。

4、檢查會計監督、維護財經紀律。財務部應嚴格遵守財經紀律，按照國家有關方針政策來

組織經濟活動和財務管理工作；對違反財經委和化公為私、扣公肥私、鋪張浪費等行為應堅決予以制止，保證酒店資產的保值、增值。

財務部經理職責

酒店財務部經理崗位職責全面負責財務部管理工作，監督酒店各部門的財務收支情況，對外聯系財政、稅務、銀行、保險、外匯等相關機構：

1、監督考核酒店有關部門的財政收支、資金使用和財產管理等計劃的執行情況及其效果，保護酒店財產，維護財經紀律；

2、領導財務部的全體人員認真落實崗位責任制，建立良好的財務工作秩序；

3、通過財務分析，指導開源節流，提出挖潛措施，積極開辟財源，組織全酒店的經濟核算，對重要經濟事項作出效益評價，參與主要經濟合同的談判，并監督其執行情況；

4、組織各部門編制財務收支、成本費用等計劃和預算，審查核定計劃外重大收支項目，并

負責各項經營計劃的協調平衡，落實完成計劃的措施，對執行中存在的問題提出改進意見。

5、組織制定酒店財務管理制度和會計核算制度，嚴格會計監督，支持財務人員依法履行職

責；

6、控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發放等工作，建立健全必要的規章制度，確保所有

進貨價廉物美、庫存適量喝物盡其用；

7、嚴格執行國家的外匯管理制度，負責做好外匯管理工作；

8、協調與酒店各部門的關系，并負責與財政、銀行、稅務、外匯合保險機構的聯系；

9、定期向總經理如實反映酒店經濟活動和財務收支情況，正確及時的提供管理信息，作為

改善酒店經營管理決策的依據酒店財務管理制度及崗位職責為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業效益，實現企業上心臺階，根據由管會計法規定和本公司實際，特制定如下制度：

一、總原則：⑴司各員工必須遵紀守法從公司整理利益出發，相互協作；

⑵司各生產經營部門必須相互銜接，各負其責；

⑶須做到錢帳分管，賬物分管，手續齊全；

⑷手每項業務必須簽字，“簽字”就是牽制

二、材料采購制度：⑴材料倉庫既保證生產需要，又無積壓，采購費用小；

⑵每次采購必先由倉管向部門申請

⑶采購部門根據申請打訂單（三份），送財務部審核，經理審批方可向

客戶聯系采購；

⑷采購人員必須保證材料及時、保質、保量、價優到位并能取得增值稅

票；

⑸材料進入酒店以后，倉庫必須及時清點數量，質量管理部門驗收質量

合格后，倉庫填制入庫單有關人員簽字送財務部門，倉管人員及時登記

入賬；

⑹供應商必須提供請款單、發票、我司訂單、經財務部審核、經理審批，才可付款。

三、銷售業務制度：⑴銷售業務人員必須詳細登記客戶資料

⑵銷售業務人員必須同客戶確認好售價、付款方式、送貨方式以有關事

項

⑶銷售業務人員給客戶價格優惠必須經經理審批，并留財務部門存檔；

⑷銷售業務人員必須負責客戶全程服務，包括客戶對其要求、貸款追回

四、現金管理制度：⑴現金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管賬票，出納管錢⑵每項現金收入必須由會計開據票據，出納收現，并在票上簽字蓋上“現

金收訖”戳記

⑶現金收款票據必須設置多聯，客戶、會計、出納、經辦人分別一聯，以便核對

⑷出納必須確保現金的安全，防止遺失、偷竊

⑸出納必須根據經辦人簽字、會計審核經理審批的憑據付款；

⑹出納必須及時登記現金日記賬、核對收入、支出、余額并與實際庫存

現金相符，做的日清日結束；

⑺出納不得擅自借款給員工，借款必須有總經理批準簽字，并不得超過

規定限額

⑻月底會計同出納核對現金余額和銀行存款余款，做到賬賬相符、賬實

相符

五、成本控制制度：⑴各部門員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產技術水平，節約材料，提高速度，保證產品質量；

⑵會計要同其他部門制度每年每種產品的成本計劃，材料耗材用定額，費用標準；

⑶材料入庫保管人員立即同生產人員組織驗收，清點數量，檢查質量，如有數量和質量問題，技術通知采購人員和供應商；

⑷材料入庫技術由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查人員和保

管人員同時簽字；一份三聯，及時送財務、采購人員、并報財務部門

⑸各部門需材料必須填制領料單，并有部門負責人簽名，并報財務部門

經理簽字后，倉庫管理人員方可發貨

⑹領料單一份三聯，財務部，申領部門，倉庫各一聯

⑺倉庫管理人員必須立即登記材料數量式賬戶，月底抽查材料實物與帳

村是否相符

⑻財務部必須建立材料數量金額式二級帳控制，修理配件零星物料建立

金額式二級帳控制，修理配件零星物料倉庫可以表代帳，月底必須同

倉庫帳核對相符

⑼各部門按定額用料，好過定額必須查明原因，屬于主觀因素，責任人

必須承擔責任；屬客觀素調整定額

⑽各部門員工必須完成規定工作量才算加班，計加班工資，未完成規定

工資量加班，不計加班工資

⑾員工必須有產品質量意識，由于主觀因素，使產品質量未能達到客戶

要求，造成損失，由員工承擔責任

⑿生產設備操作人員和維護人員必須按規程