第一篇：新產品展示座談會工作總結

2007年12月24日昆明**機械有限公司

玉柴工程機械新產品展示座談會總結報告

2007年12月24日，由廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司和昆明**機械有限公司聯合舉辦的2007玉柴工程機械新產品展示座談會在昆明市云安會都云安會堂成功舉辦。

此次會議共邀請新老用戶200人，實際到會人數130人

。展示了我們玉柴工程機械7個品種，包括yc225、yc135、yc85、yc60、yc35、yc13及叉車等。展會期間我方組織了多項豐富多彩的活動。為所有到會的嘉賓提供了一個了解公司最新動態（如售后服務的承諾、原廠零配件的及時供應、維修服務的及時到位等）、采購玉柴工程機械的最新產品、交流玉柴工程機械公司及經銷商最新信息，提供了最佳的平臺。本屆展會使公司獲得了可觀的經濟效益，展出7個品種的工程機械及配件，展會期間成交4臺，成交額達萬人民幣，意向成交額達萬人民幣。

本次會議由昆明**機械有限公司董事長兼總經理陳健先生主持了會議。我公司分別邀請了廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司駐昆辦事處主任洪曾春先生做了關于廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司的介紹玉柴工程廠簡介及挖掘機的優勢發言，邀請了玉柴發動機駐昆服務站鄧立輝先生做了玉柴發動機服務理論介紹。邀請用戶黃鴻明先生做了用戶代表發言，邀請的嘉賓還有廣西玉林玉柴工程機械有限責任公司駐昆辦事處維修技術工程師賴壯言先生。在會上，還舉行了大型的抽獎，最后，昆明**機械有限公司董事長兼總經理陳健先生還做了整個座談會的總結發言，使整場會議達到了高潮。會后組織了大家進行合影留念。

本次會議到會嘉賓來自云南全省各地，這次展會為我公司與云南全省各地州的工程機械用戶提供了一個相互了解的窗口，讓用戶更加明了我公司經后對客戶的一系列服務，及時傳遞了公司新產品信息，對我公司經后在云南銷售玉柴工程機械起到一個很大的積極推動作用。

第二篇：新產品展示方案

新產品展示方案

背景：十二月中旬進行新產品的展示，各分院的學生將前來參觀展示，體驗產品。通過實物的觀看、操作，具有的功能以及給顧客帶來的利益。利用產品的創新來吸引客戶，讓顧客對產品感興趣。通過展示會的活動，藉以達成銷售的目的。

一、目的：通過對新產品展示和演示推廣新產品，突顯產品特點，提高客戶對產品的認

知度和美譽度。為市場的拓展打下良好的基礎。

二、時間地點、及人員。

1、時間：2012年12月13日15:202、地點：505多媒體教室

3、部門參加人員：全小組人員

三、展示方式

1、產品展示，專業人員進行講解。

2、時機演示：對產品的演示。

3、使用體驗，客戶對新產品的親身體驗

四、準備工作

1、對展會的場景布置。完成現場的布置。產品的擺放，選擇合適的擺放位置。

2、人員到位：包括主持人、禮儀人員、各參會人員。

3、來賓入場，活動現場接待人員。

4、禮儀人員引導來賓入場入座。

5、正式開始，由主持人開場白介紹及活動的內容。

6、由專業人士的講解，進行新產品的宣講，介紹產品的功能及特性、產品的利益，對

客戶的利益。并對產品的演示，來吸引顧客。

7、現場客戶的互動，讓參會人員對產品的體驗。

8、現場維持秩序，有禮有節。

五、參會人員。

1、旅游經貿學院學生

2、建筑學院學生

3、設計學院學生

4、機械學院學生

5、信息工程學院學生

六、展示會場的布置

1、對會場的布置，以及對展臺的裝飾。

2、擺放產品的柜臺進行裝飾。

3、人員的安排，和分配個人的崗位。

4、桌椅的擺放，和展臺的擺放。

七、經費的預算

我們經過跟商家商議達成一致意見，我們只需用產品做展示。其他裝飾的材料由商家免費提供。所賣產品利潤商家要分紅一部分。沒出售完的產品可以退回給商家。而我們只需為其推廣產品。

第三篇：新產品技術工作總結

新產品技術工作總結

一、項目開發背景概述

現已探明全球石油儲量僅夠人類開采44年，天燃氣儲量僅夠人類開采62年，煤炭儲量僅夠開采230年。世界能源日趨枯竭，開發風電是世界性的能源戰略。我國是能源匱乏的國家，已探明煤炭資源僅能維持20年使用（目前73.9%的電力來自于火電），2004年石油進口1.25億噸，占總量的41%，限電拉閘已波及25個省。如果采用風電，可輕而易舉地把我國電力翻一番（我國的風力資源為世界之首）。

風力發電在技術上正朝著輕型、高效、高可靠性及規?；l展。隨著水平軸和垂直軸風力渦輪設計和制造技術的不斷改進，風輪葉片多采用輕型玻璃鋼纖維強化新材料，三葉片水平軸風力渦輪的最大風輪直徑已達98m。而各國研究機構對風輪氣動性能的研究也使風力機的效率有了顯著提高；同時，當前人們所掌握的各類高科技技術手段也在風力發電的遙控技術和保護系統中得到廣泛應用，通過計算機監控可以使水平軸風力機具備精確的自動調向功能，在風速過大時可自動減速，遇到臺風時，葉片能自動停止運行，實現自動化保護。此外，風力機的單機容量從80年代50-100kW的小型機，迅速發展到300kW左右的中型機，現在500-1000kW級的大型機已進入商業運行。

在風力發電成本方面，由于采用大型風力發電機、新型葉片設計、高級新型材料、高智能的電子技術、靈活的輪殼結構以及符合空氣動力學的控制裝置等，使風力發電能力大大提高，從而大幅度降低了風力發電成本。另外，使用計算機技術，對風力發電機進行有效的檢測和控制，也使風力發電設備進一步得到完善。新型風力發電機的發電成本已達到5美分/千瓦時，這已經和燃煤火力發電的成本十分相近

最早進行風電技術開發的有美國、加拿大、德國、荷蘭、西班牙及丹麥等國，其風機單機容量從最初的數瓦到今天的數兆瓦，規格在迅速增大。目前世界上從事風電機組開發制造的廠商主要為丹麥的Vestas公司、德國的Enercon公司、Nordex 公司，美國的GE wind公司、西班牙的Gamesa公司及日本三菱重工等。上述公司提供了世界風電市場裝機份額86%的產品。在我國已建成的風電場中，由國外公司提供的產品份額也累計超過了80%。

我國真正大規模進行并網風電機組的研究及開發始于九十年代中期。隨著近些年來國家組織的一系列攻關工程及863計劃的支持，風電技術研究及應用在我國也取得長足進展。650KW以下機組的設計、制造及成套技術我們已完全掌握。目前國內已出現十余家進行風機機組整體集成或開發的單位。通過許可證方式從國外引進集成技術進行生產的最大機組規格為1.5MW。此外還有許多科研及高等院校等也都開始了各類風電技術的相關研究及開發。可以預計，在未來數年，我國在風電技術領域與國外的差距將會迅速縮小并能很快接近甚至超過世界先進水平。

風力發電技術是涉及氣象學、地理學、力學、葉輪機械、電力系統和控制系統等方面的交叉研究領域，通過各學科各行業的發展大大提高發電設備的發電效率、降低發電成本。在葉片和風輪方面可以改變以往的翼型三葉片(兩葉片)結構，采用柱型分流擋板直吹方盒式風輪葉片技術。在動力傳動方面，風輪旋轉帶動連接在其上面的空心桿軸旋轉，空心桿軸驅動(或者空心桿軸通過軟軸驅動)小齒輪旋轉。多個小齒輪共同驅動一個大齒輪轉動，從而驅動發電機工作。

根據我國的風電發展規劃和能源需求預測，國內風電行業將有著巨大的發展空間和市場前景。

二、本項目產品進行以下的技術創新

風力發電的特殊性源于風力的隨機性，因為必須在風電場決策和電力系統的潮流分析、穩定計算、故障分析等諸多方面，研究處理隨機功率的新方法、新技術。此外，還要研究風電場的集中監控和對通訊的干擾問題、風力場與電力系統的各種接口技術，以及風力發電對環境的影響。

在開發、研制風力發電機的研究和實施中采取全面系統的計算分析與試驗相結合的方法進行研究驗證，以確保優選結構能滿足特定載荷及應用工況的要求。完成施工設計及制造、試驗及應用總結，開發出具有完全自主知識產權的新型風電設備。并且在已完成的風電設備研制的基礎上，通過方案設計、分析，征求業內專家意見，進行設計及工藝評審、最終定型及完成施工設計。通過樣機生產，進行試驗驗證，合格后進行風場工業應用考核、最終批量生產。

本項目產品的主要創新點 1）創新改進了葉片的設計

本項目產品通過對葉片角度的精密設計，掌握了最佳夾角，改進了傳動設計，使起動風速大大低于國家行業標準，實現了低風速起動，從而加寬發電機的工作風速范圍，更有效地提高風能利用。同時在葉片外頂端設計了略向內翻的彎鉤，當風葉高速運轉時，由于彎鉤作用，促使前后對流的空氣不會形成渦流而降低葉片運轉的聲音。大大降低了運轉噪聲、環保性良好。

2）創新設計了無齒輪箱直驅結構

直驅發電機取消了沉重的增速齒輪箱，發電機軸直接連接到葉輪軸上，轉子的轉速隨風速而改變，其交流電的頻率也隨之變化，經過 3

置于地面的電力電子變換器，將頻率不定的交流電整流成直流電，再逆變成同頻率的交流電輸出。本風力發電機由于沒有齒輪箱，零部件數量相對傳統風電機組要少得多。減少了能量損耗，降低造價延長壽命,減少了維護次數和成本,體積減少了50%。

3）創新設計全自動獨立式風力發電機塔架

本機塔架底座與塔架本體之間為活動連接；在塔架與底座之間聯有制動裝置。制動裝置可以為油壓式制動裝置，也可以為千斤頂。通過制動裝置的上頂作用而自動將塔架本體從倒立狀態升至直立狀態，以完成該塔架的安裝工作。與現有技術相比，具有自動化、成本低、安裝維護方便的特點，僅需一兩人就能完成塔架的自動安裝，明顯減輕了工作強度，特別適合在海島或吊車無法到達的地方。

4）抗強風控制技術

由于本產品采用了先進的綜合自動化控制技術，使本產品可以實現自動抗強風防衛，控制因風大而使發電機轉速過高(側偏功能)。本產品可以精確的保障發電機在1.5倍以內的額定轉速下運行，加寬發電機的工作風速范圍。由于本產品對發電機的轉速有限制功能，因此在風速高達到50米/秒時，機組還可以不超轉速運行。因而可以比傳統發電機在同樣的條件下發更多的電力。更有效地提高風能利用。獨有的芯片控制風動力減速、限速技術，控制效率非常高、非常靈敏，且對發電機無任何影響，并且可長期工作。同時也可以輕松實現手動控制限速功能，從而避免強風對機組的損壞。不會像傳統機械式剎車結構那樣，效率低、發熱高、不能長期工作等問題。

5）實行無人管理化控制

由于本產品采用了先進成熟、可靠的自動化控制技術，以及優質的材料和高性能的表面處理，所以本產品具有性能可靠、穩定、壽命 4

長等特點，本產品可以控制發電機輸出電流，確保發電機不會因過流而損壞。可以在蓄電池充滿時自動停機，從而保護蓄電池不會過充電。由于在任何情況下風輪都不會超過2倍的額定轉速，所以運轉噪音非常小，且運轉更安全可靠。采用多路傳感器和綜合控制集成電路，完全可以完成無人管理的工作狀態，當然也可以實現手動停機功能。

安裝場地：主要是在沿海陸地和近海海域漂浮發電為主，陸地風口處、山風、谷風、坡風、江湖風、農村牧區均可，亦可安裝在樓頂、房頂。

適用范圍：并網發電為主，也可在無電網地方，單獨發電使用。如農村牧區、山區、海上船隊、南極考察站安裝使用，還可以與鍋爐聯合安裝使用，可供大面積取暖等用途。

三、產品主要技術指標 1）額定功率:400-3000W 2）額定轉速: 600-360r/min 3）起動風速: 2m/s 4）額定風速: 7-9 m/s 5）輸出電壓: 14-28V 140-280V 6）風葉直徑: 1.98-4.5m

四、功能、用途

本公司擁有先進的中小型風力發電機設計、制造技術，主要生產由300W到20KW系列的風力發電機，每種型號都是一個完整的獨立供電系統，能夠在各種惡劣氣候環境下安全運行，無需特殊的保養，是分散住戶、電視差轉臺、氣象臺、哨所、海島、部隊轉信臺、社區、平原、農場等地的理想供電系統。

本項目產品主要解決了低風速起動技術及在風力超過25米/秒以上時的控制和保護問題。發電機采用釹鐵硼(N40)作為永磁體,開發生產的低速同步風力發電機,具有體積小，重量輕,外觀美觀,發電量充足等優點，產品性能達到國際同類產品先進水平，產品售價比國際同類產品低50%以上，解決了我國風電技術發展所應亟待解決的關鍵問題。這一突破可促進我國可再生能源和新能源技術及相關產業的發展,符合國家可再生能源和科技中長期發展規劃相關要求。

五、今后發展思路

HLT高效節能中小型風力發電機經過一年多時間的試制試產，已取得較好的成果和經驗，并初步產生較好經濟效益，具有較大的市場發展空間，因此，我們認為，該產品的試制試產是成功的。今后我們還將繼續改進和完善產品性能，進一步提高產品質量，更好滿足市場和用戶需求。

1、擴建廠房，投入批量生產。為了進一步擴大生產規模，大力發展高新技術，推動科技進步，提高經濟和社會效益，本公司已向瑞安市經貿局、科技局等部門提出申請，要求解決標準廠房，該計劃目前正在落實之中，我們計劃擴建廠房、辦公樓、生活用房，購置先進設備和檢測儀器，用于生產該新產品，爭取年新增產值達到2000多萬元。

2、加強企業管理和質量管理

我公司今后將繼續引進中高級管理型人才，培養中層管理干部，提高全公司管理人員素質和整體管理水平，以適應企業規?；徒洕蚧男枰?。我公司已通過IS09001國際質量體系認證，嚴格按IS09001：2008的要求規范管理指導批量生產并保證質量。

3、加強產學研結合，推動企業科技進步

目前我公司已與浙江工貿職業技術學院、上海交通大學建立科技協作關系，進行風力發電機高新技術產品合作開發，為企業下一步發展加緊了技術儲備。

浙江海力特風力發電機有限公司

二O一一年五月

第四篇：新產品研制工作總結

新產品研制工作總結

一、新產品開發的背景情況

隨著養殖業的規?；a和人工成本的不斷提高，對養殖生產的自動化需求日趨增加，同時隨著經濟的發展和社會進步，生豬市場的需求量也在增加，這種社會矛盾越來越激烈。而在我國過去均以小規模養殖及純人工喂養為主，一直以來存在以下主要弊端：

（1）、因飼喂需要靠一欄一欄的跑，勞動強度大，勞動力需求高，直接導致生產成本增加。

（2）、因須人工一趟趟的往豬圈跑，導致豬群容易受驚引起應激性綜合癥，影響畜群健康。

（3）、由于人工投喂，在需要精準飼喂時無法做到定時定量。(4)、人員需求量大與招工難之間的矛盾。

二、新產品開發的總體思路

市場及行業背景里出現的種種弊端及供需矛盾是擺在養殖領域明顯存在的事實，市場和企業都呼聲很高，已到了非解決不可的狀況。渴望解決以上技術難題、解決以上制約著養殖企業發展的瓶頸的愿望很強烈，為順運這一市場需求我公司科技人員從2013年開始傾心自動化喂養的科技創新和技術攻關。

公司開始研制自動化飼喂機的總體思路，主要是從增強安全性能，減輕勞動強度以及提高工作效率及環境保護方面考慮。采用集多功能為一體的機箱式箱體結構，使飼料的加工-斗車-人工逐欄投喂轉為飼料加工-自動投喂；采用刮鏈式管道輸送，大大減少工人勞動強度，提高工作效率。

三、新產品開發的具體內容及創新點：

1、通過交流電動機帶動刮盤式鏈條通過管道，將飼料從料塔輸送到豬舍。

2、料線管道從采食裝置上面經過，在每個采食裝置位置留有一個下料口，飼料在鏈條的帶動下刮到采食裝置中。

3、本系統可以應用到保育、育肥、定位欄、哺乳母豬精確飼喂等飼養模式。

四、新產品試制情況及解決工藝的技術問題 試制情況

1、第一次試機（1）、試制過程：

①、從2013年7月，半個月內樣機已按設計圖紙產生； ②、在工廠里用了20天的時間進行反復調試；（2）、本代機已達到的目的： ①、本次送料距離150米； ②、每天定時送料運作4小時； ③、實現了自動送料。

（3）、第一代機（樣機）通過試用，發現存在的問題。①、電機端固定不牢。

②、因晃動較大，管道連接處松動。

2、第二次試機

（1）、分析一代機存在的問題，制定二代機的改進方案。同時將實驗遷至豬場進行，并進行300米送料實驗。

（2）、針對第一代樣機存在的技術問題，制定的改進方案如下：

①、加固電機端固定支架。

②、采用高強度，及安裝更為方便的抱箍連接管道，個管道間涂抹粘合劑。

（3）、通過對一代機的技術改進，二代機已經達到的目的：

①、長跨度送料。

②、整體料線震動大幅降低，管道連接穩固。（4）二代機在實用過程中仍存在的技術問題

①、在300米狀態下1.5kw電機功率偏小，轉速過慢； ②、鋼索連接件不牢，出現脫落。

3、第三次試機

（1）、分析二代機存在的問題，制定二代機的改進方案。

（2）、針對第二代樣機存在的技術問題，制定的改進方案如下：

①、將主機功率增加至2.2kw；

②、鋼索連接件采用內螺紋并液壓鉗充分加壓緊固。

（3）、本次試機歷時6個月，設備整體運行良好，未出現故障報修。

五、產品標準執行情況

新產品原來的執行產品標準為福建省農業機械推廣鑒定大綱DG35/T 080-2013《生豬養殖喂料系統(裝置)》；公司現行采用的產品執行標準為DG35/T 080-2013《生豬養殖喂料系統(裝置)》，同時參照2015年3月編制的--------------------公司Q/LYLM 001-2015《生豬養殖喂料系統》，并于2015年3月經福建省質量技術監督局備案實施；

第五篇：新產品研發個人工作總結

第一篇：產品研發工作總結

工作總結

——產品開發部蔡田芝不知不覺來到岱山，來到綠海已經兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。

岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很向往的海，很長時間以來我都認為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；

只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。

來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。當我25歲的時候，敏感脆弱的皮膚還一次次發難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質者保駕護航。在這里，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入120分工作的源動力。

這段時間我的工作主要分為三個部分：在質檢部學習多品種鹽及洗化鹽的常規檢驗；

應電子商務部要求開發生產精油皂；

應公司發展要求探索尋求海洋保健品及活性物質提取方面的項目。

在質檢部的學習中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標，檢驗方法，重點學習了洗化鹽的檢驗方法。質檢部的工作瑣碎且常規，但卻是保證產品質量，減少不合格產品或原料帶來的損失，為企業品牌把關的重要防護線。只有質檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發展。

開發精油皂是這段時間的主要工作內容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當然這是絕大多數美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。

初始制皂的過程中，我充分發揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”?！盁嵩怼笔枪I制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴謹的專業的科學的態度審視皂的各項指標，以安全，穩定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業化學名稱的成分令非專業人士聞之色變?！袄湓怼被旧蠈儆谑止iy的范疇，其生產也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學品(實則不然)，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產品的安全性，穩定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業知識的限制，大眾往往是盲從的。

實驗之初就已經做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產品。做皂是一個科學實驗的工作，同時也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無知”等。

受“冷皂”思維先入為主的影響，在實驗之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內部試用后收到反饋——皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；

許超鋒經理較為專業的點評——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態到功能，它都不是一塊合格的皂?？幢樗信c制皂有關的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數問題的方法。網頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進實驗。

實驗開展一段時間后，終于有一款皂首次受到電子商務部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經過不斷的求教摸索之后，皂的質感及洗感也被認同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價值已經擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止并進行批量制作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時皂還有“出油”現象等。此時實驗進入最難的領域——定香定色，同時保證皂品質的穩定性以及持久性。

通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經驗的增加，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當的“保水”措施，皂可能在拆封后不久體積嚴重收縮；

皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當我越來越全面地了解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在柜臺前買皂的人，轉變為一個站在機器前制皂的人。

在盡量保證產品穩定性的前提下，歷時一個多月研制的精油皂就要生產了。由于沒有實際生產的經驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產效率低下，出皂不規整，熱封膜時皂會融化等。根據這些問題，考慮改進生產方法，結合生產效率定制相應的模具，購置更為快速均勻的切皂設備，購置較低溫度下可以熱封膜的設備等。采購設備與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產出第一批皂來。

此外，結合所學專業對海洋保健品以及海洋活性物質的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監局近年來批準上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；

調研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業的經營項目及市場定位；

閱讀國家863計劃海洋技術成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學等書籍，了解具有潛在價值的海洋產品開發項目；

與領導同事及學校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發項目的可實施性等。

目前，海洋產品的開發大體可以分為以下幾個方面：

一、海洋食品加工；

特色食品是最能直接利用海洋資源優勢的項目，也是最難“突出重圍”的項目。難點在于有一個特色的定位，優勢，賣點在哪里；

二、利用海產品下腳料進行海洋仿生食品加工；

這項可以與第一項結合開展，也可單獨開展，優勢在于原料廉價易得，難點在于仿生食品加工技術，以及國人對仿生食品的認可度；

三、利用海產品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質的提取；

這不是一個新鮮的項目，難點在于銷路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發；

模仿的風險在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；

一個成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發新型的海洋保健品，選項目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費用較大等；

五、海洋飲料產品加工；

以個人不成熟的觀點來看，這個項目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風險在于海洋風味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；

六、海洋活性物質提取及深加工；

難點在于尋找一個合適的項目，這方面還有待于與更多該領域的專家學者溝通。

誠如前面做皂的經驗，在探索海洋這一全新領域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學習，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正打開海洋產品開發這個大門，融入到行業當中去，游刃有余地辨別行業信息，把握行

業脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經營這個行業奠定基礎。

需要學習的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；

再往前一步，得到的將是整個天空！

第二篇：新產品研發管理

新產品研發流程優化與研發項目管理

2014年7月18--19日（上海--良安大酒店）

2014年9月19--20日（深圳--名蘭苑酒店）

2014年9月27--28日（上海--良安大酒店）

【主辦單位】時代培訓網（http://

【深圳】0755－81214179、81214176【聯系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇課程背景curriculumbackground

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

4.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇培訓收益trainingincome

★.了解如何正確地制定新產品研發戰略；

★.學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；

★.探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；

★.學習如何建立新產品研發項目管理體系；

★.掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；

★.學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；

★.學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；

★.新產品研發的項目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；

★.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；

★.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；

★.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；

★.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

★.分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定actionplan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇課程大綱curriculumintroduction

一、案例分析

二、新產品研發管理概述

1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、it的關系）

2、研發管理體系框架和思想

3、業界優秀的研發管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關系）

4、什么是產品（產品與樣品的區別）

5、什么是產品開發

6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）

7、流程管理與項目管理的關系與不同

8、新產品開發流程與研發項目管理的關系

9、新產品開發成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產品研發的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

3、如何組建產品開發項目組

4、產品開發組織存在的典型問題

5、業界成功的組建產品開發項目組介紹

6、成功的產品開發團隊具備的典型特征

7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

1）項目經理的角色和職責

2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責

4）核心小組成員的角色和職責及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責

6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

8、項目經理應具備的技能

9、項目經理的素質特征和性格特征

10、項目經理應如何培養養所需要的能力

11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）

1、企業在業務決策管理中存在的典型問題

2、產品開發中業務決策的意義

3、高層領導在新產品開發中扮演的角色

4、新產品開發中決策團隊的權力和責任

5、新產品開發中決策點的設置

6、各業務決策點的評審要素

7、業務計劃實例講解

8、項目任務書實例講解

9、新產品開發中決策評審流程

10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.

11、新產品開發中的技術評審

*新產品開發技術評審流程

12、如何建立高效的業務決策機制

13、案例：業界公司產品業務決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產品開發的結構化流程

1、為什么把產品開發流程結構化

2、結構化的產品開發流程所具備的特征

3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務

a）結構化流程的層次劃分

b）業界的產品開發流程架構示例

c）業界的產品開發詳細流程示例

d）業界的產品開發子流程示例

e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

4、產品開發流程結構化的幾個常見問題

a）結構化的時機

b）結構化的程度

c）結構化容易陷入兩個極端

d）結構化如何與企業實際情況相融合5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系

6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系

7、演練與問題討論

六、新產品研發項目計劃制定

1、討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？

2、研發項目計劃的作用與要素

3、研發項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、wbs介紹（作用、示例）

7、wbs分解的衡量標準

8、pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關系

9、任務時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務時間的估算

11、產品計劃如何分層

12、pert圖的繪制

13、產品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發進度的影響

15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發項目計劃控制

1、控制過程

◇監控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發計劃測評公式

2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監控

4、研發項目控制手段：項目報告

5、研發項目控制手段：項目例會

6、研發項目控制手段：計劃變更控制

7、研發項目控制手段：狀態轉移

8、研發項目控制手段：業務決策評審

9、研發項目控制手段：研發合同書管理

10、研發項目控制手段：項目審計

11、研發項目控制手段：項目風險管理

12、研發項目控制手段：項目度量管理

13、研發項目控制手段：技術評審

14、研發項目控制手段：需求跟蹤

15、研發項目控制手段：成本控制

16、研發項目控制手段：qa狀態報告

17、研發項目控制手段：過程裁減

18、研發項目控制手段：項目測試

19、研發項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關鍵要素

5、企業如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅講師資歷：主講專家--張先生(原深圳華為項目經理、研發管理部經理)

◆教育背景及曾任職務：

==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位

==>曾任職務：項目經理、研究管理部經理、開發部經理、公司管理部副經理

◆工作經驗：

10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（ibm顧問團隊）在研發系統推動公司級研發管理變革（ipd），并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優化產品研發管理體系（研發流程體系、項目管理體系、研發績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)

==>深圳某通信公司研發管理咨詢（含研發流程、研發項目管理及研發人力資源）==>家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢

◆主講課程：

《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《研發績效管理》、《從技術走向管理》、《研發項目管理》、《成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產品研發績效、研發需求管理、研發項目管理的公開課，曾為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發績效管理、產品規劃、產品開發流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業涉及通信、軟件及互聯網、醫療器械、家電電子、電力系統、集成電路（芯片）等多種行業。

由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。

新產品研發流程優化與研發項目管理

報名回執表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業名稱：________________________________________參加人數：___________人聯系人：__________電話：____________________傳真：__________________________職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________參會人：______________職位：______________手機：____________________________參會人：______________職位：______________手機：____________________________參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________付款方式：口轉帳口電匯口支票口現金

備注：1、請您把報名回執認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現場限制席位，如需要參加請提前報名或預訂。謝謝！

第三篇：新產品研發流程

安徽登克爾旅游用品有限公司

新產品研發流程

研發中心新產品開發一共有18過程，有16關鍵點。

每個過程都有開始條件、工作程序、標準規范、結束事件。工作程序，標準規范請參照公司文件及指標，過程的結束事件即為關鍵點。

※關鍵點1：新產品開發輸入資料評審

評審時檢驗資料：《新產品開發可行性、適宜性分析報告》

《市場需求分析報告》

《apqp小組人員名單》

《新產品apqp總計劃表》

《初始成本估價表》

《新產品開發提案書》：包含功能要求或產品說明書，結構包

裝要求，法律法規要求，新產品獎金分

配方案，工程安裝方式等。

評審人員：產品中心、研發中心、銷售中心

結束標志：制作《新產品開發輸入資料登記表》

制作《新產品開發資料輸入評審報告》通過評審

所有資料轉交給研發中心。

■過程1：硬件概要設計

啟動條件：

1、通過新產品開發輸入資料評審；

2、收到產品中心輸入資料。

過程要點：

1、制做《新產品開發計劃表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合軟件、結構流程。

2、制作《硬件概要設計報告》包含：硬件設計方框圖、標準法規、技術參數、生產方式、檢測方法、采購說明、技術難點。制作《樣件拆分記錄表》。制作《新產品特殊特性清單》。制作《新增設備/儀器/工裝清單》?！P鍵點2：硬件概要設計評審

評審時檢驗資料：《硬件概要設計報告》

《樣件拆分記錄表》

《新產品特殊特性清單》

《新增設備/儀器/工裝清單》

《新產品開發計劃表》

《儀器設備工裝夾具評估表》

《產品規格書》

必須參與的評審人員：研發總監、項目經理、研發項目成員

結束標志：制作《硬件設計評審報告》，通過評審。

■過程2：軟件概要設計

啟動條件：

1、通過新產品開發輸入資料評審；

2、收到產品中心輸入資料。

過程要點：

1、制作《新產品開發計劃表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合硬件、結構流程。

2、制作《軟件概要設計報告》包含：產品的詳細功能說明書、主流程圖※關鍵點3：軟件概要設計評審

評審時檢驗資料：《軟件概要設計報告》

《新產品開發計劃表》

必須參與的評審人員：研發總監、項目經理、研發項目成員

結束標志：制作《軟件設計評審報告》，通過評審。

■過程3：外形結構概要設計

啟動條件：1、通過新產品開發輸入資料評審

2、收到產品中心輸入資料。

過程要點：制作《新產品開發計劃表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合電子流程。

制作：《外形概要設計報告》包含：外觀要求、安裝方式要求、尺

寸要求，或外觀草圖

※關鍵點4：外形結構概要設計評審

評審時檢驗資料：《新產品開發計劃表》

《外形概要設計報告》

必須參與的評審人員：研發總監、項目經理、研發項目成員，產品中心，銷售中心，制造中心

結束標志：制作《外形結構設計評審報告》，通過評審。

■過程4：原理圖設計

啟動條件：通過硬件概要設計評審

過程要點：初步驗證沒有不熟悉的功能電路

規劃出新器件，購買新新器件樣品，驗證新器件的功能。

評估新器件的采購事項

制作《新器件、新功能評估表》

※關鍵點5：原理圖評審

評審時檢驗資料：《原理圖》

《新器件、新功能評估表》

必須參與的評審人員：研發總監、項目經理、硬件軟件工程師

結束標志：制作《原理圖評審報告》，通過評審。

■過程5：物料初步確定

啟動條件：硬件工程師填寫聯絡單和采購單

過程要點：確定市場貨源，價格，供應商，樣品等提交硬件工程師■過程6：流程圖設計

啟動條件：通過軟件概要設計評審

過程要點：制作《流程圖》包含：主流程圖，各子流程圖，重要標志位，關鍵

字的定義、通訊接口協議、數據的定義、其他代碼編寫說明

※關鍵點6：流程圖評審

評審時檢驗資料：《流程圖》

必須參與的評審人員：研發總監、經理、研發軟件工程師

結束標志：制作《流程圖評審報告》，通過評審。

■過程7：工業設計

啟動條件：通過外形結構概要設計

過程要點：設計多款外形以供評審用，工藝要求，結構要求

※關鍵點7：工業設計評審

評審時檢驗資料：外形圖

必須參與的評審人員：總經理、副總經理、產品總監、營銷中心相關負責人

員、研發總監經理、結構工程師、工業設計師。

結束標志：制作《外形評審報告》，通過評審。

■過程8：結構設計

啟動條件：通過工業設計評審

過程要點：設計結構圖紙

設計pcb板草圖

※關鍵點8：結構設計評審

評審時檢驗資料：結構圖紙

pcb板草圖

必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構/電子工程師結束標志：制作《結構評審報告》，通過評審。

■過程9：手板制作

啟動條件：通過結構設計評審

過程要點：將零部件確認圖發外制作手板，并進行跟進。

※關鍵點9：手板評審

評審時檢驗資料：手板樣品

必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構/工程師

結束標志：制作《手板評審報告》，通過評審。

■過程10：模具設計

啟動條件：通過手板評審

過程要點：聯系供應商開模，試模，改模。

模具每次改動都需要填寫《設計過程表》。

制作《總裝圖》《零部件確認圖》

《模具/樣品驗收報告》

※關鍵點10：模具設計評審

評審時檢驗資料：《總裝圖》

《零部件確認圖》

裝機后的樣品

必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構工程師，工程部結束標志：制作《模具評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字?！鲞^程11：包裝設計

啟動條件：通過手板設計評審

過程要點：設計好包裝圖紙，打樣，測試

■過程12：說明書設計

啟動條件：通過手板設計評審

完成代碼編寫

完成pcb板設計

過程要點：收集產品說明書文字、圖片內容

說明書排版。

※關鍵點11：包裝、說明書評審

評審時檢驗資料：包裝圖紙和樣品、說明書樣品

必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、產品開發設計工程師、營

銷中心相關負責人員

結束標志：制作《包裝說明書評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。

■過程13：代碼編寫

啟動條件：通過流程圖評審

過程要點：每天進行同行評審，主程序，每個子程序都必須進行同行評審填寫

《設計過程表》

※關鍵點12：代碼評審

評審時檢驗資料：《設計過程表》

整個代碼

必須參與的評審人員：項目經理、同行軟件件工程師

結束標志：制作《軟件評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字?！鲞^程14：pcb板設計

啟動條件：通過原理圖評審

通過結構設計評審

過程要點：為軟件設計提供測試板，結合結構，軟件，采購，生產工藝，測試

方法一起完成pcb板的最終設計，整個過程中允許三次pcb板打

板。

在驗證性能時填寫與每次改動參數時填寫《設計過程表》

測試各種功能，性能。每次試驗數據，方法采用《設計過程表》

※關鍵點13：pcb評審

評審時檢驗資料：《pcb板圖》

裝機后的pcb樣品

《設計過程表》

必須參與的評審人員：研發中心，產品中心，制造中心，品管部等

結束標志：制作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字?！鲞^程15：組合測試

啟動條件：通過pcb板評審

通過代碼評審

通過模具設計評審

過程要點：研發中心或其他部門非設計人員進行測試，每天必須填寫《測試記

錄表》。

測試產品所有功能，性能

《產品特殊特性檢驗標準》

※關鍵點14：組合測試評審

評審時檢驗資料：《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認圖》《說明書》《產

品總裝圖》《產品接線圖》

必須參與的評審人員：研發總監、經理、產品設計、測試工程師

結束標志：所有測試問題點解決，項目經理評估。

制作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字

通過包裝說明書評審

■過程16：中試部測試

啟動條件：通過組合測試評審

過程要點：硬件工程師制作正式樣品提供給中試部。

中試部按要求測試，每天填寫好《測試記錄表》，檢驗合格出《樣

品（試驗）報告》

制作：正式《初時bom清單》《設計驗證報告》《新產品開發達成表》

制作成品與半成品樣件

收集核對更新樣件鑒定報告所需的所有資料

■過程17：資料核對

啟動條件：《樣品試驗（檢測）報告》中試部判斷通過

過程要點：《bom清單》和《新器件采購一覽》表給采購。

所有樣件鑒定報告所需的所有資料與樣品給工程部核對■過程18：采購轉化工作

啟動條件：收到硬件工程師的聯絡單

過程要點：收集新器件樣品，承認書，供應商，制作《新器件采購一覽》※關鍵點15：樣件鑒定會

評審時檢驗資料：上述所有關鍵點需要檢驗的資料

必須參與的評審人員：總經理、副總經理、產品總監、研發總監、項目工程師

以及營銷中心、采購、工程、pmc、生產、品管、稽核中心相關負責人員

結束標志：通過評審，《樣件鑒定報告》判定ok。

※研發項目總結會：

評審時檢驗資料：統計產品物料的通用率

統計資料錯誤率。

統計計劃按時達成分析項目管理過程中的好與壞

分析技術上的成功與失敗

必須參與的評審人員：研發總監，項目組成員

結束標志：制作《項目總結報告》

第四篇：新產品研發合作協議書

新產品研發合作協議書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

一、概述：

(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產品研發能力，和甲方在項目研發的需求，雙方經過充分協商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協議書，共同遵照履行。

二、主要任務、目標：

1、主要任務：甲乙共同研發和設計家紡產品，以甲乙雙方批準簽字的“新產品研發項目書”為準。

三、項目所需物資、經費概算：

1、甲方提供研發和設計的基本費用以及樣品生產的材料和場地。基本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調研費、資料費等，其費用核定，以“新產品研發項目書”為準。新產品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術存檔。

2、“新產品研發項目書”批準以后一個星期內，甲方提供乙方的“新產品研

發項目書”核定的基本費用。

四、實施方案、計劃進度及完成時間：

1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費元（rmb）/每月，按協議生

效時算起，一季度付一次（個稅自理）。

2、乙方帶領研發團隊每季度去甲方指導工作一次，在協議生效后30天內提供新

產品研發項目書。乙方每季度提供次“新產品研發項目書”和提供幅花樣設計圖案。

3、乙方按“新產品研發項目書”開展工作，并指派項目負責人與甲方指派的專職

負責人員協作展開工作，每季度提交項目完成方案。

五、技術合作費用及支付方式：

1、甲方新產品批量生產和銷售產值達到rmb）以后，乙方按新產品產值%提成（以甲方的銷售發票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協議結束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權終止甲方新產品生產和銷售。

2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動獲得新產品的專利和版權。

六、項目完成驗收條件、標準和方式：

以“新產品研發項目書”為準。

七、雙方承擔的任務與責任：

1、甲方志愿加入xxxxxx協會，并成為團體會員，每年繳納團體會費

（rmb），協議生效后7天內打入協會賬戶。該條款不受協議時間約束。

2、乙方研發的產品和設計的圖樣的專利及版權歸乙方所有，甲方在使用時不能轉讓第三方使用。乙方研發和設計的新產品專利和版權的申請費用由甲方支付。甲方在新產品專利和版權確定后才能進行批量生產。如違約提前批量生產，乙方有權終止協議并收回甲方的使用權。

3、協議期間，甲乙雙方人員按“新產品研發項目書”履行工作職責或完成工作任務。協議任何一方對協議內容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術秘密和商業秘密）負有保密責任與義務。未經對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責賠償損失。

4、協議終止后，協議雙方仍需遵守本保密條款規定的保密義務，直至對方書面同意其解除此項義務，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。

八、附則：

1、本合同一式2份，甲、乙雙方各執一份。

2、本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協議結束。

3、本協議未盡事宜，經甲、乙方決定需要補充或修改后，書寫《協議修改意見書》一式2份(經甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協議的補充件。

本協議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守《中華人民共和國經濟合同法》，切實執行協議條款。

甲方:

簽章：（法人代表簽字）

簽約日期：

乙方:

簽章：身份證號（）

簽約日期：

簽約地點：

第五篇：新產品研發項目管理

新產品研發項目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對新產品項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產品開發管理體系框架；

領會開發項目組織環境及其工作關系；

掌握項目項目管理方法在新產品開發中的應用；

熟悉新產品開發計劃編制與執行；

掌握新產品開發過程管理與控制；

把握新產品開發風險管理；

了解如何正確地制定新產品研發戰略；

學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；

學習如何建立新產品研發項目管理體系；

學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；

學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；

新產品研發的項目模板與工具介紹；

了解新產品開發收尾與評價體系。

在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：

如何對產品研發進行項目化運作？如何處理多項目并存的產品研發管理？如何應對產品研發的技術變更？如何保證研發項目的質量和產品質量？怎樣才能改善新產品研發項目的績效？如何建立高效的研發項目團隊？

三、課程內容

第一部分、項目管理基礎篇

1、案例研討：開發項目經理的煩惱

?項目與項目管理

?項目管理與日常運作

?項目管理國際化組織

?項目經理職業化發展

?項目管理九大知識體系

?項目管理五大過程組

?項目生命周期管理與新產品開發的全生命周期管理

?技術研發與產品開發管理特質與差異

?新產品開發定位與價值鏈分析

?企業新產品開發歷程演進

?新產品開發項目成功與失敗因素分析

2、新產品開發管理體系構建

?新產品開發戰略匹配

?產品戰略與產品規劃

?新產品開發組織結構

?新產品開發流程設計與優化

?新產品開發項目管理方法論

?新產品開發人員的薪酬激勵與考核

?新產品開發人員的生涯規劃與專業發展

3．新產品開發組織環境

?新產品開發項目管理組織結構及其如何對項目產生影響

?新產品開發項目組織環境及其工作關系

?各職能部門如何參與和支持新產品開發項目？

?新產品開發項目與領導的關系

?新產品開發項目與支持體系，及其工作模板

?如何建立多項目的工作環境和工作系統，以高效發揮資源效率？

?如何建立多功能開發小組

?模擬：新產品開發中的角色模擬

?新產品開發中項目組織容易出現的幾個問題

?成功的新產品開發項目組具備的典型特征

?新產品開發職能型組織的特點

?新產品開發項目管理四種基本團隊及職責

?企業在不同發展階段和不同產品形態下新產品開發項目組織有何不同

?案例研討：新產品開發項目干系人識別與管理

?新產品開發項目經理的定位

?新產品開發項目經理的素質要求和責權利

第二部分、新產品研發項目管理應用篇

4、新產品開發項目啟動

?npd中項目管理概覽

?如何從業務計劃到新產品開發項目的啟動

?新產品開發項目啟動的必備要素

?如何選擇符合市場需求的產品

?新產品開發項目章程與任務書模板介紹

?接受產品開發項目任務書

?新產品開發項目啟動會

?新產品開發項目環境準備

5、新產品開發項目計劃

?從市場業務計劃到開發計劃

?演示講解：新產品業務計劃書

?新產品開發項目計劃制定的原則、要素

?新產品開發項目計劃制定的步驟和注意事項

?新產品開發項目管理計劃模型與模板

?如何讓項目成員參與項目計劃編制

?新產品開發項目三級計劃制定的時間點

?擬訂新產品開發項目合同

?新產品開發項目進度計劃制訂技術與技巧

?新產品開發項目依賴關系

?新產品開發項目工期估算

?網絡圖方法應用

?關鍵路徑法增值

?隨堂練習：根據新產品項目任務書，制定出新產品開發項目進度計劃

?進度比計劃快怎么辦？

?如何使計劃適應變化？

?可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？

?新產品開發項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，資源或

?需求發生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？

?新產品開發項目資源計劃

?新產品開發項目職責矩陣

?新產品開發項目溝通計劃

6、新產品開發項目執行與監控

?新產品開發項目執行模型

?新產品開發項目質量目標與質量保證

?新產品開發項目團隊建設

?新產品開發項目變更控制組織

?新產品開發項目變更控制流程

?新產品開發項目變更控制權限設定

?新產品開發項目變更多級控制工作系統

?新產品開發項目控制基本過程

?開發部門經理在產品開發過程中應介入的程度?新產品開發項目的三條管理主線

?新產品開發項目的四種有效控制手段

?新產品開發項目監控的五種方法

?多個產品集中開發時如何協調資源沖突

?如何設定產品優先級

?開發項目經理與開發主管、開發工程師的關系處理?開發項目經理與開發部門經理的錯位預防

?開發經理在研發財經與成本管理中關注的重點

7、新產品開發項目風險管理和問題管理

?新產品開發項目風險防范

?新產品開發項目風險意識如何樹立

?新產品開發風險識別方法與風險知識庫

?典型的新產品開發風險類型

?新產品開發風險責任與評估分析

?新產品開發風險評審與風險審計

?新產品開發風險的應對靈活性如何把握？

?面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施?隨堂演練：新產品開發風險應對討論

?為什么對風險和問題要進行集中監控

?新產品開發問題管理管理流程

8、新產品開發項目收尾

?新產品開發項目總結

?新產品開發項目數據庫更新與關閉

?發布項目終止信

?關于新產品開發項目人事問題

?關于新產品開發項目專利與安全問題

?關于新產品開發項目的評估與考核

?關于項目的考核

?開發項目經理的考核

?開發工程師的考核

?新產品開發項目的跨部門考核

9、新產品開發評價體系

?新產品開發計劃和成果評價方法

?新產品開發項目優先級、開發進度、開發成本評價方法?新產品開發商業轉換率收益指數評價方法

?新產品開發立項考核指標

課程總結