第一篇：落實集團公司“三?！睍h精神匯報材料

落實集團公司“三?！睍h精神

匯 報 材 料

礦長：

大斗溝煤業公司

2012年7月27日

落實集團公司“三?！睍h精神匯報材料

一、上半年產量進尺完成情況（詳見附表）

1、綜采一隊采11#82404工作面，工作面推進890m、工作面長140m、采高2.75m、完成產量451303噸；

2、綜采二隊采14#81601工作面，工作面推進452m、工作面長137m、采高2.7~2.75m、完成產量220314噸；

3、綜采三隊采14#82201工作面，工作面推進390m、工作面長114m、采高1.3~1.45m、完成產量69655噸；

4、上半年完成進尺6909m，掘進產量104062噸；共計845334噸。

二、下半年產量進尺預計完成情況（詳見采掘銜接表）

1、綜采一隊預計在7月底采完11#82404工作面接11#82409工作面，11#82409工作面可采走向1135m、面長140m、煤層厚度1.2~2.6m，邊切眼平均煤厚1.8m、二切眼平均煤厚2.3m，82409已經圈出，綜一隊下半年產量550000噸。

2、綜采二隊7月初搬至14#81603工作面開采，14#81603工作面可采走向710m、面長113m、煤層厚度1.55~2.8m，平均煤厚1.8m，綜二隊下半年產量178000噸。

3、綜采三隊采14#82201工作面，計劃10月中旬結束，接14#82301工作面，14#82301工作面已圈出，到10月設備也可穩裝完畢，14#82301工作面走向1120m、面長131m、煤厚1.0~1.3m、平均煤厚1.2m，綜三隊下半年產量71000噸。

4、下半年計劃進尺5991m，掘進產量46000噸，共計845000噸，全年

產量169萬噸。

三、下半年采掘工作面遇地質構造等情況及應對措施

1、綜采一隊在11#82409工作面開采，82409工作面邊切眼揭露三條斷層，H1＝0.9m，H2＝0.5m，H3＝1.1m，煤層中間含夾石，夾石厚度為0.1—0.8米，故工作面采用開二切眼搬家過斷，在煤層夾石厚的地方采用打眼放松動炮；82409工作面二切眼揭露一條H＝0.3米的斷層，兩順槽揭露大小斷層4條，H1＝2.8m，H2＝0.4m，H3＝0.3m，H4＝1.4m，工作面采用打眼放松動炮過斷。

2、綜采二隊在14#81603工作面開采，81603工作面共揭露三條斷層，H1＝2.1m，H2＝1.1m，H3＝1.0m，工作面采用打眼放炮的方法過斷。

3、綜采三隊在14#82201開采，82201工作面剩余的可采走向，根據現有的地質資料和工作面順槽揭露情況看，未發現地質構造，14#82301工作面揭露H＝0.2—0.4斷層10條，工作面采用打眼放松動炮過斷。

四、成套設備到礦時間

我公司年初預定的ZY4000/08/16型支架一套，MG200-200/448型采煤機一臺，SGZ630/264型運輸機一部，要求在2012年11月底到礦。

五、人員組織及考核辦法

為了保證產量進尺任務的順利完成，我公司制定了如下措施

1、安排工資科每天對采掘隊組進行點名，以確保生產隊組每天的出勤率。

2、在綜采過地質構造期間，安排工掘隊組為其施工爆破鉆孔，以保證打眼速度及爆破效果。

3、將生產任務分解到各個隊組，然后對每月計劃進行考核，月底驗收嚴格兌現，對沒有完成任務的隊組只支付基本工資，超額完成任務的隊組實行臺階加價政策。

六、重點工程進展及下半年預計完成情況

1、更換BKD9型開關57臺，預計11月底前全部更換完畢。

2、424新掘專用回風巷設計長度1350m，半煤巖巷道斷面10m2，現掘巷530m，剩下的巷道按每月200m，預計在12月初完工。

3、1200大巷301采空區灌漿系統補套，需要穩設水泵2臺、Φ108mm鉆孔3個200m、鋪設4寸泥漿管3000m，現在2臺水泵、Φ108mm鉆孔3個200m已完工，4寸泥漿管已鋪設2180m，剩下管路按每月鋪設420m，預計在9月底完工。

4、14#416盤區灌漿系統補套工程已完工。

5、地面探放水孔計劃14個，截止2012年7月份共施工地面探放水孔5個，還有9個地面探放水孔因段家小村占地不讓施工，預計今年不能完成計劃。

七、下半年原煤洗選、裝車、外運情況及應對措施

我公司所掘進巷道均為半煤巖巷道，而且煤層厚度為1.0-1.6米，但是巷道要求高度為2.6米，所以巷道掘進中矸石量較大，采煤隊組所開采的工作面斷層較多，煤層賦存較差。針對我公司今年井下煤炭賦存情況，為保證我公司商品煤外運質量指標，嚴格執行我公司煤質管理及考核辦法，并必須加強以下幾條措施：

1、井下源頭遇特殊地質條件必須實行煤、矸分裝分運或打寄矸峒，嚴

禁大于300mm矸石出井。

2、運銷站加強揀矸隊的管理，并對二層篩板維護和管理好，保證22#皮帶的正常運行。

3、洗煤車間加強對洗煤設備的日常維護和加強現場管理，保證每班開機前對所有設備進行全方位的檢查，達到機器運行正常，由調度室監控其每天入洗量，盡可能加大洗煤量。

4、嚴格落實干部跟班上崗，規范員工正確的開機操作，保證洗選的安全監督工作。

5、加大檢修力度，設備責任到人，嚴格執行包機責任制，確保洗選任務完成。

6、煤質科做好采制化管理工作，做到“車車采樣，批批化驗”，保證外運商品煤質量的及時性和可靠性。

八、需集團公司解決的問題

我公司現運銷站選煤樓破碎機破碎效率下降，限上率較高，需盡快更換，否則嚴重影響洗煤效果和商品煤的質量。急需集團公司領導協調解決。

大斗溝煤業公司

2012年7月26日

第二篇：落實會議精神匯報

山陽縣天橋鎮中心學校文件

天校發（2011）53號

天橋鎮中心學校

關于落實縣教體局11月15日工作會精神情況的匯報

山陽縣教育體育局：

按照11月15、16日召開的全縣教育工作會議精神，天橋鎮鎮中心學校高度重視，迅速行動，我們采取召開會議、組織討論、督促檢查等形式，對會議精神進行了認真傳達和落實，現將我鎮貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、召開專題會議，及時傳達會議精神

中心校吳文革校長在11月16日參加全縣春季教育工作會結束后，于17日早就會議精神和內容及時向鎮領導作了全面匯報，爭取政府支持。中午召開了中心校行管處會議，詳實傳達了教體局15、16日會議精神，結合本鎮實際研究部署了年底前我鎮教育工作。18日中心校召開了全鎮校長和各校負責人會議。會上，吳文革校長全面傳達了縣局15、16日會議精神，總結了我鎮開學來的教育工作，認真分析了當前面臨的新形勢（特別是安全穩定工作）和教育工作中存在的問題，全面安排部署了后期各項工作任務；行管處主任張強智就學校食堂管理安全做了專題培訓，重申了安全日查、周查、月查工作重點和月報工作要求和紀律并就“學校財務管理”做了專題講話；督學魯苗盛同志就如何提高教育質量和全面貫徹落實教體局“教學常規管理30條”

講了很好的意見，同時討論通過了中心校新修訂的《提高教育質量獎懲辦法》；喻飛同志安排布置了冬季學校安全工作，重點強調了在校生夜間管理存在的問題和整改意見；最后吳校長在會議總結講話中又對如何抓好“安全穩定、提高質量、重點工程、學前教育、學校文化、教育強縣”工作講了六點意見，對全面落實會議精神提了三點要求。要求各校（片）要及時將會議精神傳達到全鎮每一位教師中，要通過宣傳教育工作，讓社會關心教育，支持教育；要求各學校把安全管理和隱患整改工作納入重要議事日程，加強學校周邊治安環境整治，加強學校食堂、學生集中聚餐處衛生及食品安全監督及管理，切實把各項安全措施落到實處，確保學校無安全隱患，為學校、學生創造良好的外部環境；要求全鎮廣大教職工以奮發有為的精神狀態，求真務實的工作作風，認真做好后期工作，提高教學質量，努力讓我鎮教育工作上新臺階。

二、采取切實措施，狠抓教育工作落實

為了切實將縣局會議精神落到實處，落實到學校日常工作中去，中心校于11月21日將中心校人員分成兩組，利用一天時間，就本次會議精神的貫徹落實情況進行了專項檢查。檢查人員對各校組織建設、設施設備、計劃執行、常規工作、校務公開、教學秩序等方面通過聽取匯報、查閱檔案；走訪師生等形式進行了認真檢查，認真分析，對于學校安全工作存在的問題當面指出，并提出了建設性的整改意見，限期整改。

通過學習貫徹落實教體局會議精神，大家統一了思想，提高了認識，各學校的教育教學工作明確了思路、鼓足了干勁，為學校全年工作目標任務，謀劃新一年的工作奠定了堅實基礎。

天橋鎮中心學校

二0一一年十一月二十四日

主題詞：落 實教體局會議精神匯報抄送：安全股各學校天橋鎮中心學校2011年11月24日

第三篇：落實集團公司工作視頻會議精神

嚴格標準 給力管理

（落實集團公司工作視頻會議精神）

為全力貫徹落實7月9日集團公司召開的2011年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神，近日來，xx項目經理部認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，上下聯動，多措并舉，為加快企業轉型領先發展出實招、求實效。

集團公司半年工作會結束后，xx項目經理部及時整理文件，組織項目部、一至五工區及機械隊各單位深入學習領會，認真貫徹執行。項目部及各工區上下迅速掀起學習熱潮，并以實際行動見諸項目生產全過程?，F將xx項目學習落實集團公司上半年會議精神匯報如下：

一、圍繞重點，強力推進，確保施工生產有序可控

我項目擔負施工任務的xx鐵路（xx段）站前五標段，地跨xx省xx、xx兩縣，正線全長59.219公里，合同總造價31.48億元，合同工期1644天。主要工程量有：隧道9座36.813公里，橋梁14座4.352公里，涵洞52座1469.27橫延米，路基18.05公里計土石方415.3萬方。本標段工程特點具有“三高”，一是安全風險等級高。六郎隧道全長14090米，風險等級為I級；對門山隧道全長9578米，風險等級為II級。二是橋隧比例高。隧道長度占標段總長的62.2%；橋隧長度占標段總長的69.5%。三是設計標準高。橋隧相連多，地形地質條件復雜，交通困難，施工電源、水源匱乏，作業條件差。

由于今年上半年xx公司資金特別緊張的情況，xx公司的工作思路是保重點，xx公司對下半年的投資計劃進行了調整，根據xx公司調整后的投資計劃，xx項目投資計劃調整為6.5億。根據目前施工能力和實際進度，在穩步推進的基礎上，完成投資任務是有信心和把握的。在分析本標段的施組的過程中，我項目部分析六郎隧道和對門山隧道的施工是本項目的重點工作，兩座隧道是否按期完工，決定了本標段的工期的實現?？陀^分析六郎隧道和對門山隧道施工進度，與施組相比，有一定程度的滯后，由于六郎隧道出口的地質原因，造成六郎隧道出口對洞頂邊坡進行加固處理，使六郎隧道出口和對門斜井滯后4—6個月。下半年我們要認真組織、科學安排。一是合理調配資源。從人員配臵、物資供應方面要重點保證長大隧道，盡量避免停工待料。二是確定合理的開挖工法。針對對門隧道斷層多、向斜、背斜等構造多的特點，要求減小上臺階高度、減少一次開挖進尺，防止拱部掉塊，避免造成塌方事故，影響進度。三是加強現場施工組織。通過加強組織，減少工序作業時間，縮短工序轉換銜接時間，做到占滿空間、用滿時間。四是做好外部協調，減少干擾。針對六郎隧道出口，村莊集中，人員復雜情況，選派有豐富經驗的協調人員，及時了解村民動態，依法合規解決群眾關切的問題，為施工創造良好的外部環境。另外做好超前地質預報、變更設計等工作更好的為施工生產服務。

二、現場盯緊，管控從嚴，使安全質量基本穩定

6月2日，股份公司召開的隧道施工質量安全工作專題會議，對全系統的隧道施工檢查工作作了部署。集團公司轉發了國務院《工程建設領域建筑施工預防坍塌事故專項整治方案》和股份公司《關于目前施工中需要高度關注問題的通知》，下發了《關于加強隧道和地下工程安全管理的緊急通知》。我單位認真貫徹落實這些通知精神和有關工作部署，牢固樹立“一切事故都是責任事故”、“一次做到位”的管理理念，明確安全工作“五個重點”（既有線、隧道、長大橋梁、大型設備、火工品管理）、質量工作“五條紅線”（結構物沉降和評估必須達標、混凝土收縮徐變必須達標、長鋼軌鎖定軌溫必須達標、客專和高鐵聯調聯試必須達標、工序必須達標）。我項目始終把安全質量工作放在第一位，堅持從嚴管理，確保企業安全發展。

保證管理體系運轉正常。嚴格按照業主、監理單位要求編制安全質量管理體系和制度，并經業主、監理單位批準后實施。在質量管理上，建立健全了質量管理網絡體系，明確了質量管理主管領導、部門及各工區責任人、各施工部位質檢員的崗位職責，強化了質量管理體系和目標。在安全管理上，建立了安全管理體系網絡，明確了安全生產第一責任人、主管責任人、各部門及各工區、架子隊安全責任人，安全工作領導主管，責任到人。

現場管控嚴格認真。嚴格執行日檢、周檢、月檢制度和工區周例會制度、項目部月例會總結制度。嚴格執行國家和行業現行檢驗試驗標準，確保了原材料、成品或半成品100%合格。組織隧道施工現場 3 觀摩和軟弱圍巖隧道施工技術及標準考試，交流安全質量現場控制經驗。經常抽檢現場記錄，切實落實隧道施工超前地質預報和監控量測要求，防止責任缺失。制定《現場檢查量化指標管理辦法》，規定從項目經理到現場技術員每月現場檢查覆蓋頻次，確保了檢查密度和力度。編制了《安質部現場檢查表》，涵蓋施工全過程檢查事項，確保了檢查的針對性和實效性。對所有檢查出的問題實行“問題庫”管理，通過指定整改落實責任人、制定整改措施、限定整改時間、復查責任人、問題銷號等手段和流程，確保了“問題庫”無問題、施工現場無問題。對所有的施工工點進行了領導干部包保責任制，領導干部必須對所有的施工工點進行現場監控，并保證檢查的頻率和質量，使干部帶班制度落在實處。

架子隊建設強力推進。嚴格按照集團公司架子隊的管理辦法，項目制定了《架子隊管理辦法》，按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，已組建隧道架子隊16個，路基架子隊1個，橋梁架子隊2個。施工現場所有勞務作業人員均納入架子隊統一管理，落實了“六同”、“八個一樣”要求。架子隊組成人員“三種能力”較強，首先是架子隊隊長均具有4年以上施工作業經歷，并具備較強的組織領導能力、較強的管理協調能力、嚴格的組織紀律觀念、較過硬的工作作風和思想作風、良好的施工作業經驗和技能，熟悉施工作業流程。其次是技術負責人均有3年以上工作經歷，并具備助理級及以上專業技術任職資格和一定的技術管理、協調能力。再次是技術員、質檢員、4 安全員、試驗員、材料員、工班長、領工員，都具有2年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐富的現場施工經驗，經過本崗位專業培訓，取得上崗證書。

三、夯實基礎，文明施工，使標準化建設達標

標準化管理是解決當前鐵路建設突出問題和提升建設管理水平的重要抓手。嚴格按照“鏡頭不換，縱深發展”總體思路及“高標準起步、高效率推進、高質量達標”和“事事有流程，事事有標準，事事有責任人”要求，全面推進標準化項目部建設，將施工作業指導書作為現場作業的依據，將標準化管理落實在現場，落實到作業層，落實到作業面，落實到作業人員，認真實施標準化作業，建設標準化工地。要以項目開局標準化為起點，做到主要人員專業化配臵，施工隊伍精心選擇，施工方案反復優化，力求未戰先勝。我項目堅持以標準化管理為抓手，以“四化”為支撐。從“超前預防、過程控制、檢查評估”三方面入手，全面提升現場管理水平，確保安全穩定，質量可控。

使組織機構運轉正常。我們在組建項目經理部的同時，成立了項目黨工委、項目紀工委、項目工會。項目部設5部1室，下設5個工區1個機械隊，1個隧道工程公司3個隧道隊，1個橋梁工程公司3個橋梁隊，充實了現場管理人員，強化了現場管理和施工組織。

使管理標準覆蓋全面。根據xx公司和上級有關管理辦法,制定并匯編《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、5 《過程控制標準化》4卷工作制度、標準和管理規定，構建了項目結構清晰、職責分明的制度體系。

使企業文化建設規范?，F場布臵科學，住地建設標準，企業標識規范，員工服飾統一，生活設施齊備，工地文化建設和職工之家建設到位。成立了項目業務文藝宣傳隊。開展了演講比賽活動。

使“四化”建設基本到位。我項目已進場機械設備810臺套，包括1臺RPD150C多功能高速鉆機、4臺312扒渣機、1臺機械噴錨手，以及大噸位裝載機、濕噴機、隧道襯砌臺車等等；混凝土全部采用自動計量系統拌合站生產；鋼筋、型鋼鋼架全部在加工廠集中加工，推廣了鋼筋預彎、止水帶安裝、仰拱立模標準化作業，項目開辦的竹箐塘砂石料場被評為xx公司標準化砂石料場；建成了中鐵xx局集團公司內部視頻會議系統、xx公司視頻會議系統、xx公司項目管理信息系統、六郎隧道和對門山隧道各工點視頻監控定位系統。

使管理活動形式多樣?！傲灰惑w”管理體系、作業指導書、工程應急預案、重大危險性工程專項施工方案等上報了業主或監理站，與設計單位保持了經常聯系；在六郎隧道進口組織了突泥突水應急預案演練；按照xx公司要求組織開展了“五查”活動、安全質量大檢查活動和“三整治一提高”活動；按中鐵xx局集團要求組織開展了“安全質量大反思、大排查、大整改”活動；按時上報本月施工生產完成情況、存在困難問題和下月工作計劃、對策措施的報告。

落實推廣標準化工藝。近期重點要推廣防水板熱熔工藝、仰拱背 6 模、仰拱鋼筋預彎、止水帶安裝等工藝。在7月14日，xx公司在我標段進行隧道標準化施工工藝的觀摩，并在xx線全線進行了推廣。

使文明施工持之以恒。嚴格按照xx公司標準化管理要求，加大了施工現場質量、安全、文明施工“三位一體”監督力度，加大了對標準化管理建設、文明施工設施的投入。積極鼓勵和嚴格督促各工區、架子隊加強現場管理，提高管理水平和工作質量。

使技術攻關提前展開。目前，項目對六郎高風險復雜地質條件特長隧道施工技術、對門山多斷層隧道綜合施工技術、機制砂拌制鐵路客運專線高性能混凝土應用技術等3個科技課題，正在組織攻關。

按照盧副部長提出的“鏡頭不換，縱深發展”的要求，在總結上半年標準化管理的基礎上，進一步細化工藝工序標準，細化各級人員的崗位責任和作業標準，細化量化獎懲考核標準，真正做到事事有流程，事事有標準，事事有責任人，事事有考核。

四、依法合規，落實好鐵路建設各項規定

力求變更設計手續完善。共向業主上報變更設計69份，其中隧道59份，橋梁6份，路基4份。在變更設計上，嚴格按照變更設計流程進行了變更設計，并在現場嚴格按照變更設計施工。

確保環保水保措施得力。認真執行環?！叭瑫r”制度，切實落實《環境影響報告》、《水土保持方案》及相關批復要求，及時控制了環境污染，節約利用了土地資源。

力求征地拆遷規范。對征地拆遷進行了認真梳理，在現場堅持做 7 到“一嚴格、兩統一、三公開、四結合、五及時”，即堅持嚴格執行征地拆遷相關法律法規和州縣人民政府制定的征地拆遷管理辦法、補償標準；堅持統一丈量方法，統一丈量設備；堅持征地拆遷面積公開、地類等級公開、補償標準公開；堅持施工便道修建與當地基礎設施相結合，與改善村民出行相結合，與農業生產環境條件改善相結合，與為當地群眾提供務工機會相結合；堅持及時宣傳發動，及時張榜公示征遷內容、數量，及時簽訂征地補償協議，及時支付征拆補償費用，及時調解各種矛盾，扎實做好征地拆遷和地上附著物征用補償工作，未發生上訪、阻工等群體性事件。目前，已征臨時用地1923畝，永久用地1726畝，完成計劃（設計）的96.5%；拆遷房屋8 戶。已簽訂租用臨時用地協議（含棄土場）28份。

五、手續完備，陽光操作，嚴格按照招標采購

使招標采購程序規范。在代理招標上，與代理單位共同起草招標方案，報請業主審定后通過鐵道工程昆明交易中心公開組織招標，再按鐵道部規定確定中標單位，發放中標通知書和落標通知書。在自行組織公開招標上，也執行以上程序和規定。在自行招標上，項目班子成員組成招標委員會，項目相關業務部門負責人組成評標委員會，項目紀工委書記負責監督，與公開招標程序一樣組織招標。發放中標通知書后，組織合同評審聯簽，簽訂采購供應合同，填報合同登記表，建立合同管理臺賬。投標保證金在投標單位遞交標書時向招標人或招標代理人交納，在確定中標單位并簽訂合同后處理。中標單位一般轉 8 為履約保證金或保函，未中標單位按規定如數退還。

物資管理制度完善。嚴格按照xx公司標準化管理要求，制定了物資管理制度和物資應急預案。在物資設備供應和使用過程中，嚴格數量、質量驗收和通知檢驗，填制xx公司規定的物資驗收單，并對檢驗結果進行歸集。建立了物資采購登記臺賬、物資進場檢驗臺賬、物資發放臺賬、進場物資檢驗對照臺賬，以及不合格品臺賬、節超分析臺賬。

危險物品安全可靠。建立健全易燃易爆及火工品管理辦法，嚴格執行了值班、交接、使用、盲炮銷毀、退庫和專人采購、代理運輸制度；修建了標準火工品庫房，配齊了人防、犬防、攝像監控、紅外線報警和防雷設施；在施工現場修建了標準油庫，防雷防火設施、證件齊全；與中石化簽訂了供貨及運輸合同，嚴格控制油源；采用專人管理和加油機加油，建立加油單管理制度，保證了油料的運輸和使用安全。

六、制度嚴格，風險嚴防，確保資金管理合理規范

使內控制度建立完善。建立健全并不斷完善了財務內控制度，推行了全面預算管理制度，嚴格執行了現金管理制度。

資金管理緊控嚴管?，F金、支票、印鑒專人管理，網銀盾、印鑒、票據、章子等分別管理。無轉移、挪用、違規拆借資金現象，無白條抵庫現象，無私設“小金庫”行為。建立了供應商登記臺賬、建設單位工程款結算臺賬、期間費用臺賬等資金管理臺賬，對所撥付的資金 9 進行了歸集整理，逐筆登記。在大額資金支付、對下撥付貨幣資金時，嚴格按照工程款的到位情況、欠款情況及驗工計價情況，由項目領導、業務部門及工區經理集體研究，財務部門根據決定的資金分配方案及合同的約定進行支付，不存在違規使用建設資金情況。

發票管理詳辨真偽。對收到的發票嚴格檢查，發現有疑問的進行網上核實，若網上核實出現異常的進行電話核實，至今未發現假發票。對5萬元以上發票進行了造冊登記。

驗工計價流程嚴格。對上計價，每月由各工區統計經現場監理人員驗收合格的工程量報項目計劃部匯總，再編制驗工計價表報監理單位，經監理單位副總監、總監等簽認后報xx鐵路公司。對下驗工計價，先由作業隊上報已完成工程數量至工區，再由工區審核匯總聯簽后上報項目部，經項目業務部門審核后，報項目經理批準。

民工工資盡力保證。項目部集中辦理銀行卡，通過銀行統一支付民工工資。特殊情況下，項目提現金到現場發放民工工資，以確保民工領到工資。項目開立了民工工資保證金賬戶，保持了300萬元的存款額度。

七、責任落實，從業廉潔，廉政建設扎實推進

思想建設引領行動。項目組織開展了創建學習型黨組織活動、創先爭優活動、廉潔從業專題教育活動、“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”活動；召開了黨內民主生活會；堅持了每月一次理論中心組學習制度；制定了《黨工委學習暨職工教育配檔表》；宣傳并樹立了 10 “清正廉潔、平安幸?！钡牧疂嵗砟?。通過思想建設活動，增強了廉潔從業意識。

具體措施促進廉潔。項目黨工委堅持圍繞施工抓黨建、抓好黨建促生產的原則，以落實黨風廉政建設責任制為主線，結合開展創先爭優活動，采取“六個三”措施，不斷加強黨風廉政建設，促進了干部職工廉潔從業。一是通過建立領導體制、工作機制和責任制“三制”，廉潔從業防線不斷鞏固。成立黨風廉政建設領導小組，統一負責項目部黨風廉政建設，從領導體制上保證了工作的開展；建立監督網絡，成立項目紀律檢查工作委員會，選聘黨風廉情監督員，從工作機制上建立了預防體系；建立黨風廉政建設責任制，明確責任目標、責任分工和責任追究，從制度上保證了廉政建設工作的落實。二是通過加強“三學”，廉潔從業意識不斷提高。學習中央精神，把握反腐倡廉方向，堅定了反腐倡廉信心；學習xx公司規章制度，把握廉政建設大局，樹立了打造廉潔工程、放心工程的信心和決心；學習上級文件精神，把握廉潔從業要求，促使廣大黨員干部時刻保持清醒頭腦，帶頭廉潔從業。三是通過簽訂責任書、承諾書和保證書“三書”，廉潔從業責任不斷增強。與上級黨委簽訂廉政建設責任書，明確了項目黨組織的責任；項目主管領導與上級紀委簽訂《領導人員廉潔從業承諾書》，明確了領導干部的責任；簽訂《工程項目關鍵崗位人員廉潔從業保證書》，明確了崗位責任。四通過豐富辦公場所、施工現場和會場“三場”內容，廉潔從業氛圍不斷濃厚。制作發放廉潔記事臺歷，11 張貼廉政建設警示提醒卡圖，豐富辦公場所廉潔提醒方式，時刻警示從業行為，促進了廉潔文化進機關；制作懸掛廉政建設標語牌、橫幅，豐富施工現場廉政標語，警示了廉潔從業，傳播了廉政文化，美化了作業現場；組織廉潔從業專題教育，開展廉潔從業主題教育和創先爭優活動，豐富廉潔教育內容，純潔了思想道德，增強了廉潔從業自覺性。五是通過采取過程、制度、群眾“三防”，廉潔從業措施不斷加強。項目紀工委主動參與招標過程監督、勞務隊伍選用、驗工計價等管理環節，積極融入施工生產過程，圍繞施工生產中心任務，實施重點監督，加大了過程防范工作；項目制定企務公開制度、述職述廉制度、廉潔從業規定，增強廉潔從業強制性，從制度上加大了防范工作；設立舉報信箱郵箱，開通舉報電話傳真，公布上級紀委舉報方式，暢通民意渠道，落實了反腐倡廉依靠群眾防范的要求。六是通過實行上下、內外聯動，責任連鎖和聯審聯簽“三聯”，廉潔從業效果不斷落實。通過發動職工參與，通過與勞務隊、材料供應商簽訂廉政建設協議和保廉合同，實現了上下、內外聯動，形成了反腐合力；通過與業務部門、與施工單元簽訂廉政建設合同，實行責任聯鎖，推進了全員共同參與，共同促進，確保了廉潔從業的落實；通過在勞務選用、物資設備與采購租賃、廢舊物資處理、合同簽訂及驗工計價、征地拆遷、財務管理及資金流動等環節，堅持交叉審核、集體聯簽，牢固了薄弱環節，扎緊了廉潔籬笆，堵塞了管理漏洞，收獲了“工程優質、干部廉潔、資金安全”。

保證項目和諧穩定。通過采取有效措施和開展深入細致的思想政治工作，杜絕隊伍不穩定、民工工資糾紛和群體性事件的發生。一是項目部成立了維護穩定工作領導小組，項目主管親自擔責主抓。各工區也建立了相應維穩組織。二是將穩定工作納入項目和工區建設綜合控制目標，按月排查、解決影響穩定的問題。三是加強資金籌措，盡量按時發放員工工資和民工工資。四是加強與當地政府部門的聯系與合作，提高應急處理能力。五是堅持以人為本，尊重員工，消除抵觸情緒，爭取員工的理解、支持。六是深入施工一線，加強與現場工人溝通交流，理順情緒，化解思想矛盾，把不穩定思想解決在萌芽狀態。七是加強民工住地建設和管理，關心民工就醫、就餐、洗澡、文化娛樂情況和工資標準，監督工資發放，盡力為員工創造體面勞動和幸福生活的條件。

總之，xx項目將落實集團公司2011年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神與當前工作緊密結合起來，真抓實干，落到實處。為加快企業轉型領先圓滿完成今年各項任務而努力工作。

中鐵xx局集團 xx鐵路項目經理部

第四篇：落實會議精神的匯報

內步鄉財政所

落實3月9日財政局會議精神的匯報

3月9日上午，在縣局三樓會議室召開了各鄉鎮

財政所全體人員培訓會。這是今年以來也是近一個月以來縣局組織的第三次政治學習和業務培訓。局長黨組書記王宏偉結合鄉財政存在的一些問題講了具體意見。王局長指出鄉鎮財政所是整個財政的重要組成部分，是直接和老百姓打交道的最基層，是如何把黨和國家惠農政策落實到實處的前沿窗口。隨著國家惠農政策的深入加強，鄉財政所的任務越來越重，進而對每位工作人員的素質要求越來越高。同時也指出了最近一個時期鄉財政所存在的薄弱環節：法制意識淡薄，集中學習不到位，對新知識新技能掌握不夠，每月上報一篇信息也完不成，特別是在財務管理上，存在的問題是比較嚴重的，非常有必要加強管理。盡快規范化、法制化、制度化。

對照王局長講話精神，我們逐項進行整改。首先

站在講政治的高度，結合自身存在的問題，進一步增強政治敏感性。努力提高業務素質，使每個人都保證做到為民服務恪盡職守，講廉潔、拒腐蝕、永不貪。第二 強化了每周集中學習制度，我們搜集整理了（財

會?2010?4號）《中紀委 財政部 農業部 民政部印發關于進一步加強農村級會計委托代理服務工的指導意見》、（財會?2004?12號）《村集體經濟組織會計制度》等10多項有關政策和制度方面的文件和書籍資料，復印人手一冊，堅持自學天天學，集中學習每周保證2小時以上。集中學習時間，結合工作中遇到的實際問題采取“你講我聽、你問我答”等多樣化形式，集思廣益博采眾長，使平時個人工作中遇到的一些疑難雜癥得到了最佳解決方案。集中學習是解決問題的有效途徑，使許多難題得到解決。第三，我們還按各人的分工不同。開展崗位工作互評互學活動，從而使“比學趕幫”在我鄉財政所蔚然成風，營造了良好的學習和工作氛圍。

總之，作為一名財政人，我們的工作光榮而艱巨。我們有信心在局黨組和鄉鎮股的正確領導下，迎接挑戰、戰勝自我，把下步工作做得更好。

內步鄉財政所孫建英

2012-3-13

第五篇：落實2012碧水會議精神匯報材料

新晃縣“碧水青山藍天”工程領導小組辦公室 關于落實全市防汛抗旱暨“碧水青山藍天”工程工作會

議精神的情況匯報

4月20日，全市防汛抗旱暨“碧水青山藍天”工程工作會議在靖州縣召開。會議指出: 今年是實施“碧水、青山、藍天”工程三年行動計劃的攻堅之年，各級各部門要繼續把實施“碧水青山藍天”工程作為轉變經濟發展方式、鞏固提高生態優勢和建設生態宜居城市的重要舉措抓實抓好，突出集中整治，促進環境現狀的改善;突出管理保護，促進長效機制的建立;突出工程建設，促進承載能力的提升;突出責任落實，促進工作合力的形成。會議結束后，我縣積極動員，逐級學習傳達會議精神，并就貫徹落實好會議精神作出安排部署，進一步明確了我縣今年“碧水青山藍天”工程建設的具體任務?，F就有關情況匯報如下：

一、強化領導，明確責任

為嚴格落實2012年我縣“碧水、青山、藍天”工程各項工作任務?？h委、政府高度重視，及時召開了工程領導小組成員單位會議，傳達通道會議精神，并對今年的工作進行了具體的部署、安排。將今年我縣各項工程任務分解落實到具體責任單位和責任人，同時簽訂了“碧水、青山、藍天”工程責任狀，為全面完成今年的目標任務提供組織保障。

二、突出重點、集中整治

一是重點加強綠化建設工作。完成山地造林1.9萬畝，完成“三邊”幼林撫育2695畝，完成封山育林2.2萬畝，補植補造6000畝及城市、鄉鎮綠化任務量的40%。二是重點加強汞礦尾礦閉庫工程建設。投資1000余萬元的新晃汞礦安坡、酒店塘工區汞渣治理尾礦閉庫工程，計劃于年內完工并驗收。三是重點完成平溪河扶羅段6.6公里、碧涌溪中寨鄉段6.8公里河道治理工程。總投資3000余萬元，主要建設項目有：平溪河扶羅段，綜合治理總長度8.02km。（包括：新建堤防6.697km（土堤5.331km、漿砌石擋墻1.396km）；新建護岸1.282km,河道疏浚清障8.02km）。碧涌溪中寨鄉段，綜合治理總長度6.8km。（包括：新建堤防0.391km；新建護岸3.7936km,河道疏浚清障6.8km）。計劃于2012年全部完工。四是大力開展舞水河新晃段河道非法采砂行為的專項整治活動。以全縣開展河道采砂專項整治行動為契機，大力推行聯合執法行動，協調安監、水務、國土、海事、公安等部門，堅決打擊河道非法采砂行為，以規范河道采砂管理，保障河勢穩定和河道行洪、河流生態、河道運輸安全，建立健全河道采砂管理長效機制。

三、多措并舉，大力營造全民參與的社會氛圍

根據市委、市政府的要求，我縣結合“創國衛”和“碧水青山藍天”工程組織開展了全方位、多渠道、聲勢浩大的宣傳動員活動。在公共場所設置規范、醒目的“碧水、青山、藍天”工程宣傳標語；為群眾發放教育宣傳資料，利用各種宣傳手段，教育

和引導廣大群眾配合做好我縣“碧水青山藍天”工作，通過大力宣傳，在全縣形成了人人關心、人人支持、人人參與的社會輿論氛圍。

四、健全長效管理機制，不斷把活動引向深入

一是強化督查，嚴格獎懲。建立健全督查獎懲制度，把“碧水青山藍天”工作成效納入各成員單位的目標考核之中，嚴格獎懲。同時要形成經常性的督查制度，定期不定期對各責任單位評比，并將有關評定結果納入工作目標考核。二是加強黨的基層組織建設。充分發揮基層組織和廣大黨員在開展“碧水青山藍天”工程活動中的戰斗堡作用和先鋒模范作用。三是重點抓好“創國衛”工作。積極組織河道治理、綠化項目、環境治理工作；實行定時大掃除工作制度，相關部門與各單位簽訂門前三包責任狀，建立健全縣規民約，不斷將“創建國家衛生縣城”活動引向深入。

實施“碧水青山藍天”工程是我縣轉變經濟發展方式、鞏固提升生態優勢、建設生態宜居城市的重要舉措。當前，新晃正處于加速發展的關鍵時期，勢必面臨更大的環境壓力。因此，實施“碧水青山藍天” 工程，就是要在全縣上下營造濃厚的生態環境保護氛圍，穩步提升我縣的生態優勢，促進發展方式轉變，不斷提升新晃的綜合競爭力。我縣將嚴格按照市委、市政府統一部署，堅持主要領導親自抓負總責，層層分解工作任務，建立健全責任機制，形成高效有序的工作格局，做到目標不動搖、任務不打折。

新晃縣“碧水青山藍天”領導小組辦公室2012年5月9日