第一篇：2013年班組建設管理制度

采 三 區(qū) 修 二 隊

各

項

管

理

制

度

2013年4月

為保證我隊各項工作的有序進行，促進安全質量標準化工作的深入推進，以安全生產為基礎，抓好我隊班組建設工作，特將各項制度制定如下：

一、班前會制度

1、班前會是隊組安排當班生產任務，以及在當班生產過程中應注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。

2、班前會時間：8點班7:30分點名學習；

4點班3:30分點名學習；

0點班11：30分點名學習。

3、班前會由班隊長負責主持召開，隊組秘書必須認真做好班前會記錄；三班職工必須認真聆聽班前會內容，不參加的不予安排工作。

4、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認真的記，多了解當班安全生產過程中應注意的安全事項及與生產任務有關的規(guī)定和要求。

5、班前會期間，不允許在學習室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進行。要嚴肅對待班前會，不能大聲說話，需要發(fā)言時，應該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。

6、當班職工必須提前30分鐘到學習室，由工程技術員組織相關的安全知識培訓和學習，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，并寫出書面請假條。

7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，并且不能給予安排工作，當天作曠工處理。

二、安全現場管理制度

1、施工人員必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針。

2、班隊長是安全現場第一責任人，肩負現場安全質量工作。

3、施工前，班隊長要對作業(yè)現場進行隱患預排查，發(fā)現隱患及時處理。

4、各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。

5、職工無故早升井，不跟當班班隊長請假的當天無工無分。

6、當班完不成任務，跟班隊長5分保工。

7、工程質量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款后果自負。

8、手指口述未報告的或不合格的，罰款自負，連累隊長的扣工分50%，并連罰款承擔。

9、各點班不在現場交接班的，罰款自負，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。

三、事故責任追究制度

1、班隊長是現場施工的安全第一責任人，小班發(fā)生重大以上責任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務。

2、個人自保意識要強，因個人自保意識差造成碰手碰腳現象無法上班的，每休一天班相應從個人工分中扣除50分，直到扣完為止。

3、多人協(xié)同作業(yè)時，如其中一人出現工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。

4、由于個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。

5、出現工傷由安檢科追查的處理結果由相應人員承擔。

四、現場班前會制度

1、各點班班隊長必須在施工現場組織現場班前會，并做好記錄。

2、班組長必須在現場對上一班工程質量、隱患進行驗收，做好記錄。

3、班隊長必須就現場實際情況進行工作安排，協(xié)調好人員。

4、必須在現場組織本班人員進行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。

五、工分管理制度

1、工分評定嚴格遵循“公平、公開、公正”的原則。

2、工分評定必須及時上墻公示。

3、工分評定標準：

1)開幫一轉0.7米，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現螺帽松動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。

2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運舊棚子支付100分一棵，棚子不運走的扣200分/棵。出現螺帽松動一顆扣10分。

3)替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運料不支付工分，運舊棚支付100分一顆，不運走的扣200分一顆。

4)打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負。

5)拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4—0.6米支付40分/米，0.7—0.9米支付150分/米，1米以上的支付200分/米，當班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。

6)雜活根據輕重另行支付工分。

7)1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

8)每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。

9)安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。

六、出勤制度

1、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數（井下工以井下人員定位考勤為準）。

2、請假制度：

（1）大隊長請假必須經區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。

（2）跟班隊長請假必須由主管區(qū)長及大隊長同意后方可休班。

（3）班長及職工請假要經跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/天，未批準或未請假的按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區(qū)長同意后方可休班。

（4）職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當日內交采區(qū)，過期作廢；生病休假的必須當天向采區(qū)、隊組匯報。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

3、出勤獎勵制度：

（1）1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200

分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

（2）每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。

（3）安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔。

七、隱患排查制度

1、在施工前，班隊長首先要對作業(yè)現場的安全隱患進行排查。若發(fā)現安全隱患，要采取有效的整改措施進行處理，確認無安全隱患后，方可開工。

2、在排查安全隱患時，發(fā)現的隱患必須當班處理好，若發(fā)現重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關領導請示或向采區(qū)調度室匯報。

3、班隊長負責當班井下作業(yè)現場的安全生產監(jiān)督工作，嚴格遵守“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。

4、職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據隱患的情況，給予處理隱患的職工適當獎勵。

5、無論在何時何地遇到違章現象，職工有權向調度室匯報；匯報時，要對時間、地點、經過匯報清楚。

八、工程質量管理制度

1.各點班必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一，質量第二，產量第三”的工作方針。

2.施工點前后50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。

3.材料工具碼放整齊，掛牌管理。

4.電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現象。

5.掘進巷道的成型要好，巷道的支護要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內無空幫空頂現象，失修巷道

能及時處理。

6.支護按規(guī)程措施要求支護，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質量標準進行處罰。

7.巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。

8.中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。

9.巷道不找成型墻角不直，一次扣200分，采區(qū)罰款自負。出現凸凹不平就打錨桿，打1棵扣

100分。

10.錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。

11.扭矩偏差大于100以上的，打的一轉錨桿不支付工分。

12.錨桿外露長度超過50mm以上的，一顆錨桿扣10分。

13.打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。

14.錨桿托盤不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。

15.鐵絲網一處不連接或出現網兜一處扣100分。

16.使用的油管風水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂

堆亂放一次扣200分，文明生產不清掃干凈就交接班一次扣200分。

17.由于工程質量造成的罰款，由本班跟班隊長負責承擔。

18.由于地質條件或其它客觀原因造成的工程質量問題，可根據實際情況酌情扣分或不扣分，但

必須由大隊長親自現場鑒定后評定結果，對于評定結果不服的，可以通過分管區(qū)長調節(jié)解決。

九、交接班制度

1、班前會開完后，跟班隊長帶領本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。

2、入井后再跟班隊長，班長得帶領下迅速到達工作地點與上一班人員進行現場交接。

3、交班人員應提前做好交班準備，接班人員應提前到現場做好交接班準備，接班人員未按時到達，交班人員不能離開崗位。

4、交班人未經接班人許可和領導同意，擅離崗位者，下一班出現的任何問題由交班人員負責，扣除當班工分。

5、交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應注意的問題交清后，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。

6、職工要積極發(fā)揚團隊精神互助互援，干的快的完成自己任務后主動幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。

7、交班人與接班人交接班工作時，認真聽取交班人員的生產情況介紹，接班人應對生產現場設備，工具詳細檢查，質量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。

十、選人用人制度

1、跟班隊長、班長及群監(jiān)員實行競聘上崗。

2、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。

3、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。

4、業(yè)務技能強者優(yōu)先考慮。

5、競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。

6、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經查實后不得錄用。

十一、崗位責任制度

1、大隊長崗位責任制度：大隊長是本隊安全生產工作的第一責任人，負責協(xié)調本隊三個小班工作的任務分配，指導跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。

2、跟班隊長崗位責任制度：跟班隊長是本小班安全生產工作的第一責任人，具體管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。

3、班長崗位責任制度：班長協(xié)同跟班隊長管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。著重抓安全工作。

4、群監(jiān)員崗位責任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴抓三違，查找隱患，解決隱患。

5、驗收員崗位責任制度：驗收員主要負責各班生產進度及工程質量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴格，嚴明，細致。

修二隊

2013年4月1日

第二篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所占2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產責任制度；

⑵安全結構工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標準：

1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規(guī)劃

礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

第三篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

第一章總則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。

第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產、安全生產。

四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業(yè)現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給

予記功嘉獎。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第11條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條工會小組長主要職責

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責

一、政治宣傳員：

1.協(xié)助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。

2.搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

3.組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質量責任；

2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

3、有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

四、經濟核算員：

1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果

2、協(xié)助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產。

第五章 規(guī)章制度

第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；

(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；

(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

第16條：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。

水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅2008-05-10為了進一步落實安全生產管理制度，把安全生產責任落實到每個干部職工身上，根據省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產管理和監(jiān)督網絡，進一步強化了各級管理人員安全生產意識，保持了該隊安全生產工作發(fā)展的良好態(tài)勢。

風險抵押范圍為科級以上、安全生產委員會成員及實體車間主任。抵押金標準隊級領導按局定標準，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產狀況定期進行綜合考核，并將考核結果與安全生產責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。每季度考核兌現一次，兌現獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。

這項制度的建立，促使領導干部和廣大職工更加重視安全生產，切切實實地負起了責任，堅決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊經濟效益將發(fā)揮積極作用。

安全風險抵押金考核制度

第一章 總則

第一條 為促進企業(yè)提高安全生產意識，落實安全生產責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產長效機制，保障職工生命和財產安全，根據《安全生產法》，結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。

第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應繳納安全生產風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。

第四條 煤礦企業(yè)的風險抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第二章 收取辦法

第五條 煤礦企業(yè)安全生產風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。

第六條 煤礦企業(yè)安全生產風險抵押金收取額度：

2、抵押標準：

⑴經理8000元，副經理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

⑶正科長4000元，副科長3500元。

⑷隊長4000元，副隊長3500元。

⑸班長3000元，副班長2500元。

⑹職工、機關工人、小車司機2000元

第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內足額繳納安全風險抵押金。

第八條 安全風險抵押金不得減免、緩交。

第三章 支出管理

第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風險抵押金：

⑴發(fā)生一般死亡事故時：內首次發(fā)生事故死亡一人，風險金的20%；內第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。

⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。

第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關閉的相關手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風險抵押金。

第四章 監(jiān)督檢查

第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。

第五章 附則

第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行為的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。

第四篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

班組建設管理制度

第一章總則

第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經營目標實現和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。

第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：

一、改善基礎管理增強作業(yè)能力

二、加快反映速度增強執(zhí)行能力

三、提高工序質量增強保證能力

四、凝聚團隊精神增強學習能力

第二章班組的任務

第四條班組的基本任務：

一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。

二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產。

三、做好生產現場管理和專業(yè)基礎工作。用心研究人-機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。

五、組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應具備下列基本條件：

一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業(yè)務問題。

三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。

第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產。

第八條班組長有以下權力：

一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

二、按照內部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護本班組職工的合法權益。

第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。

第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。

第十四條班組應著重抓好以下管理工作：

一、生產管理。根據上級下達的任務，提出奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產。

三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。

四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設備經常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產，開展6S活動。

七、關系管理。建立與本組所有業(yè)務和活動有關的外部關系，實現與外部關系單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。

八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。

第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過后報經車間批準后實施，實現等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。

第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。

第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：

一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內容組織學習，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。

二、開展素質工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。

三、經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

四、結合生產過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領導

第二十五條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產突擊作用。

第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。

第二十七條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設指導工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權歸公司。各分廠車間要根據本規(guī)定制定實施辦法。

第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。

第五篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

重慶新益為企業(yè)管理顧問

班組建設管理制度

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實采煤隊組的安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制，結合本礦實際特制定以下制度。

一、班組建設的指導思想

班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎，是煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產管理水平。因此，加強班組管理，對增強業(yè)務競爭力、搞好安全生產具有十分重要的意義。因此我礦為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關口前移抓現場、重心下移抓終端、夯基礎抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設，努力實現班組科學化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、班組建設目標

以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：

（1）抓好班組長提高班組安全生產的組織管理能力；

（2）加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；

（3）強化班組安全生產應知應會的技術培訓，提高業(yè)務能力；（4）嚴格班組現場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。

三、班組設置分類

一類：井下從事采煤、掘進工作的所有班組；

二類：直接從事采煤、掘進、生產單位檢修任務及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；

三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產和直接為生產服務的班組。五類：地面注冊的其它班組。

（一）班組定員

一般情況下，班組設正、副班長各一名。區(qū)隊、班組的設置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建設辦公室審核登記備案。

（二）班組長的任職條件

（1）有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質，一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現象，具有相關的技術等級資格；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；

6、有較強的組織協(xié)調能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

四、班組長職責

班組長在隊長直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：

1、班組長是本班組安全生產第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產負全面責任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進員工的幫教轉化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內安全生產和崗位人員的狀態(tài)，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。

4、建立、健全本班組各項管理制度。制度內容具體包括：

五、崗位責任制

1、組織完成隊里下達到組里的生產計劃及各項工作任務。

2、調配組內的勞動力，具體安排生產工作任務。

3、做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。

4、負責各項規(guī)章制度在組內的貫徹執(zhí)行。

5、負責檢查審閱、整理本組的生產原始報表。

6、報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。

7、參加對組內生產設備檢修竣工的驗收工作。

8、及時向隊里匯報生產情況。

9、組織開展勞動競賽，增產節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。

10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。

六、質量檢查驗收制度

1、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術數據工程質量進行檢查，發(fā)現質量問題及時處理，使采掘工程質量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

2、日常質量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質量要隨時進行驗收，發(fā)現質量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。

3、技術組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現問題及時處理。

七、安全生產和勞動保護制度

（一）安全生產制度：

1、班組內的生產設備、工、器具、車輛及工作現場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；

2、班組內每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）

和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；

3、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；

4、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；

5、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月；

6、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；

（二）勞動保護制度

1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取有效的技術措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。

2、班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護工作。

3、班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。

4、班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。

5、嚴格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。

6、配備符合國家標準的防護用品，教育班組內成員正確使用，做到沒有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。

7、有計劃的組織班組內成員進行安全衛(wèi)生教育與技術培訓工作。

8、對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。

八、文明生產制度

（一）精神文明

在生產活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。

（二）環(huán)境文明

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

2、生產現場干凈、整潔，本崗位責任區(qū)的衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。

3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。

（三）操作文明

嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

九、勞動紀律和交接班制度

（一）勞動紀律制度

1、嚴格按工藝進行操作和控制，不得擅自改變工藝指標，違章操作。

2、認真填寫各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求

進行交接。接班人員必須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。

4、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定進行巡回檢查。檢查中發(fā)現問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。

（二）交接班制度

1、交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、交接班應做到：

（1）將本崗們生產及安全情況交代清楚。（2）將存在的問題交代清楚。（3）將其他應該說明的事項交代清楚。（4）填寫交接班記錄。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。

4、交接班實行“八交”

（1）交本班生產情況和任務完成情況；（2）交設備運行和使用情況；

（3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；

（4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；

（6、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

5、“四不交”

（1）生產設備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數量不清不交；

（3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。

十、生產班組交接班制度

（一）交工藝

當班人員就對管理范圍的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。

（二）交設備

當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。

（三）交衛(wèi)生

當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

（四）交工具

交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。

（五）交記錄

記錄要填寫清楚、真實。

交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。

（六）凡上述幾不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向隊里反映。交接班經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產設備等所出的問題由接班人負責。

十一、設備維修保養(yǎng)制度

（一）日常維護保養(yǎng)

操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現隱患，及時排除，發(fā)現重大問題，立即通知有關人員處理。

（二）日常維護保養(yǎng)的具體內容：

1、檢查設備的操作機構、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。

2、檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質、定量的潤滑油。

3、檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。

4、檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。

5、搞好清潔衛(wèi)生工作。

（三）定期維護保養(yǎng)

設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內容進行維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。

（四）定期維護保養(yǎng)的具體內容

1、根據設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。

2、除進行日常維護保養(yǎng)內容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調整。

3、各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。

十二、各種例會制度

1、認真執(zhí)行班前會制度。

2、每次的作業(yè)規(guī)程及措施學習要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。

3、每次的文件學習要要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。

4、認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質量驗收，降低生產成本，努力實現班組安全生產、節(jié)支降耗目標。

5、認真組織員工進行技術業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高員工基本素質。

6、負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓，降低安全生產事故發(fā)生率。

7、搞好班組民主管理，合理進行分配，組織召開班務會議，改進

班組管理工作，提升班組管理水平。

十三、班組長權利

1、組織指揮權：班組長有權按照生產實際需要，分解本班組生產指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產經營活動。

2、勞動組織調配權：班組長有權對班組內部的勞動組織進行合理調配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權：作業(yè)現場不具備安全生產條件時，有權停止作業(yè)，必要時從危險現場撤出人員，并按照有關規(guī)定進行處理。

5、獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。

6、維護員工合法權：對侵犯本班組員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的情況下向有關領導提出意見或建議。

十四、班組建設與管理

（一）各有關單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產兩方面，考核組成員包括相關歸口管理科室負責人和職工代表等，具體考核辦法及相關表格隨后下發(fā)。

（二）為提高班組長的素質，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設管理辦公室牽頭每半年組織進行一次班組長主題活動。

（三）班組建設管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊范圍內開展“五型（安

全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。

十五、班組長培訓、考核

1、為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現場的指揮能力，職工培訓中心及相關歸口職能部門每月要采用發(fā)放復習資料、以代訓等形式進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試；另外每年由職工培訓中心牽頭，安檢站和井下隊組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團公司對區(qū)隊、班組長的培訓。

2、班組長是培養(yǎng)隊組管理人員的主要渠道，隊長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。