第一篇：二月份安全總結

二月份安全總結

本月為了搞好安回安全工作，確保工作的順利進行，我隊認真做好了以下各個方面的工作：

1、精心組織召開班前會。充分利用班前會時間，認真組織開展崗位風險辨識、案例教育、每日一題、規程措施學習等多種形式的培訓，發掘危險因素，制定預防措施，控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，形成人人聯保、自主保安、互助保安的現場安全保障格局。

2、嚴格現場帶班管理，各帶班隊長和班組長進入工作面前首先進行安全檢查，交接班時要將上班交接的重要問題進行復述、確認，帶班隊長與班長作為當班安全生產第一責任人，負責本區隊范圍和工作面安回工程的安全管理，抓好標準化和正規循環作業，嚴格現場動態達標，積極推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。

3、加強區隊安全自檢力度，認真組織區隊進行安全自檢工作，及時發現風險因素和安全隱患，并及時對檢查出的隱患進行整改、落實，把事故消滅在萌芽狀態。同時對于查出的違章作業人員進行責任追究。

安裝二隊2010年2月24日

第二篇：二月份總結

二月份總結

時間過的真快，轉眼間一個月的時間都已過去。我們班基本上的孩子都是新生。在這個月中，我們首先安定新生的情緒，常帶孩子們到幼兒園走一走，看一看，這樣可以減少孩子對幼兒園環境的陌生感，設法讓孩子們認識新同學建立起一定的情感。

通過一個月對幼兒觀察發現，大多數孩子都是任性任性，不受約束，好強，以自我為中心。針對這種情況我和本班老實采取了一些措施；

幼兒在園，我們老師要像媽媽一樣無微不至的照顧好幼兒，讓他們學會互助，做事不依賴別人，做一個堅強的孩子。還要教會孩子們能認識自己的物品，知道自己的名字和班級，還要培養幼兒愛清潔，講衛生，讓他們知道飯前便后要洗手，從小養成講衛生的好習慣。衛生保健方面;

由于天氣仍較為寒冷，幼兒御寒能力弱，常有咳嗽的幼兒，我們嚴格做好衛生消毒工作，堅持開窗通風，減少疾病的傳播，為帶藥的幼兒做好記錄，及按時服藥，并適當的組織幼兒進行戶外鍛煉，增強幼兒的體質。家長工作方面;

我們為了把工作做得更好，更好的了解孩子們的情況，我們做到常給家長打電話溝通，幫助孩子盡快穩定情緒，更快適應集體生活。

二月的月末，是我們對這一新學期的第一步良好的小結，也是為以后更好的幼兒園生活打好基礎。讓我們向二月揮揮手，開始新一年的暢想，展望美好的未來！

寶寶班

趙會

曾正容

2012年2月28日

第三篇：二月份總結

二月份總結

夏郡鴻

新的一年來到了，我們設備部也在二月份開始了新的一年的工作。新年新氣息，設備部也要有新的變化了。我也很有幸參與到這樣一件有意義的事情中去。

二月份設備部的變化首先是要從鉗工班的5S工作開始的。5S是一個部門的門面，只有把這項工作做好，我們才能擁有一個美好的工作環境，才能從根本上改變我們以往的陋習。

設備部在以前的工作中，存在著區域分工不明確、一部分人工作積極性不高、還有一些人沒有工作目標，感覺比較茫然的現象，通過劃分區域，讓每個人分別負責一個區域的做法，這樣很好的提高了大家的積極性，這是一個好的轉變。

通過一段時間的接觸，我發現設備部目前主要存在的問題有以下幾個方面：

一、賞罰標準不明

無規矩不成方圓。設備部目前為什么會變得比較自由散漫、很多人該做的工作沒有做好也不愿意去做？我認為主要的原因就是因為我們沒有一套配套的獎懲措施。在因為這樣，所以大家都有著干多干少、干好干壞都一樣的觀念存在，這必然導致他們沒有好的積極性。

二、政策執行不力

這個問題其實也與上面的問題有著緊密的聯系，正是由于他們以往都自由的太久，逐漸養成了這不關我的事，我用不著去做的壞思想。而且以往我們也沒有一個明確的考核依據，光憑嘴去說，大家都不買你的帳。

三、大家的隨意性比較強

自由本是一件很好的事情，如果大家每天上班都能過得很開心的話，這也是一件比較好的事情，可問題是我們到底有沒有把自己的工作都做好了？目前設備部師傅們的工作最主要的是去修機器，他們有單就出去，沒單就坐在班組里休息，所以給人一種自由散漫的印象。

四、干活的主動性和積極性較差

我們最希望看到的是大家都夠自動自發的去做好自己的本職工作。如果本職工作沒做好，就是失職，就要有相應的考核。

五、設備維護方面的工作做的還很不到位

目前我們是花80%的時間在設備的維修上，這么做導致的后遺癥就會比較多。一是設備老是壞的話會嚴重的影響公司的正常生產、二是這樣大家的工作也比較多，而且還很難做好、三是會產生很多相應的5S等各種問題。

針對以上的問題，我提出的改進措施如下：

一、組織大家制定相應的制度，明確的貼出來讓大家都知道并提醒執行。選定合適的監管人員進行監督和考察，如有違反則按照制度給以相應的處罰并進行記錄，每月底進行統一考核并與工資掛鉤。

二、班組長一定要帶頭做好榜樣，多了解大家的想法，積極的與他們溝通。要有明確的完成日期，要有一套配套的制度來保證政策的執行。

三、分區到每個人做好設備的檢修技改工作、做好設備的維護保養工作、搞好平時的5S工作、組織大家進行相應的培訓，讓他們覺得充實和有進步。

四、通過分區大家的積極性和自主性有了一定的提高，下一步是要制定一套制度，讓大家能夠做到多勞多得、能者多勞。

五、制定相應的點檢日常維護記錄表，針對不同的設備制定相應的維護保養標準，讓所有使用者共同參與到設備的日常維護工作中去。

設備部還存在其他方面的問題，希望在以后的工作中逐步得到改善，讓大家能工作的開心。

第四篇：二月份總結

二月份總結。

1，熱水機組有九組漏水，25號廠家派人維修。計劃采暖期過后進行大修。

2裝配蒸氧池土建工程順利進行。2月14日由技術部組織會議確定蒸養池擴建計劃

3繼續壓制直流產品前的準備工作。確定直流產品碎玻璃存放地，T55F上模已經到模具庫，T42(620)爬距模具已準備就緒 ,4設計繪制T42T55成品膠裝機械手抓，整理，繪制工裝圖紙兩種（T24F2 T30F）

技術部

2013年2月26日

第五篇：二月份月度總結

月度總結

——二月份

光陰似箭，轉眼間新年過去一個月了，回首二月份，是不平凡的一個月，是改革創新的一個月。在公司的整個集裝箱行業性停產的情況下，部門正確領導下利用空余時間組織全體對所有設備進行全面檢修及保養，同時對部分設備進行了技改，確保車間生產線安全穩定長周期正常運轉。現總結如下：

一． 設備的全面保養

1． 所有電柜、插座箱進行吸灰保養，并對刀開關、斷路器維護；

2． 車間所有行車、照明燈進行檢修，并更換油漆房防爆燈；

3． 車間總裝、側板、端框焊機進行吹灰保養；

4． 電瓶渡車、打砂芳滾筒電機進行維護保養；

5． 打砂房安裝新防爆燈十盞；

6． 完工線打孔、螺釘崗位鎖緊油缸重新安裝固定坦克鏈；

7． 冷加工機床加油保養；

8． 總裝蓋頂板崗位重新鋪設油管；

9． 完工線電纜溝重新整理鋪板；

二． 對車間部分設備進行技改

1． 底架新安裝三臺傳動鏈，利用傳動鏈帶動底架，從而使員工減少勞動力，提高生產效益；

2． 門框焊門檻崗位增加崗位升降臺，已經總裝安裝液壓站、油缸，重新鋪設油管，使員工操作更方便；

3． 預處理薄板線下料崗位安裝自動推板裝置，使板材更整齊，員工操作更方便快捷；

4． 外面漆安裝排風機兩臺，油漆調漆房液壓站安裝排風扇三臺；使車間環境改善；

5． 端框胎架移位，線路整改；

6． 配合胎架組對側板上側梁胎架進行重新改造；線路，油管重新布置；

7． 底架小行車增加一臺，減少設備維修時間；從而使車間更有序生產；

8． 特箱中層漆烘房水性油漆房進行改造，安裝68臺排風扇，9． 特箱烘房排水管進行重新布置改造；

10． 配合外協單位對龍門吊進行電源線整改；

三． 下月工作計劃

1．強化管理，確保安全文明生產。

“安全第一”是企業的生產基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我會在平時工作中加大反違章力度，嚴厲查處違章現象，同時對違章人員進行糾正和教育，使其真正認識到違章對個人、家庭、企業、社會的危害性和嚴重性。轉變對反違章的認識，使每個人真正做到零違章；

2．加強對新老員工的勞動紀律及文明紀律；加大對新員工進行崗位技能培訓，熟悉車間生產工藝流程，讓學到一些新的理論，運用到實際工作中來，同時制定新員工考核計劃，利用空余時間制造新老員工學習氣氛，對生產線重要設備進行模擬維修，以便在現實中更快捷的維修；

3．加大員工巡檢設備力度，定期對設備進行保養，把設備隱患處理在萌芽狀態，確保車間能夠正常生產，且對設備進行修舊利廢從而降低維修成本；

3．配合供電部門進行用電改造；

4．配合外協單位進行270T改造；

5．制定新的保養計劃，按時保養；

在今后的工作中，完成公司下達的任務，積極配合部門的各項工作，培養員工的維修技能，增強服務意識，保證車間設備的正常運行。為車間生產提供更好、更優質的服務。

2012-2-29