第一篇：建設工程招投標與合同管理教材目錄(第三版)

建設工程招投標與合同管理（第三版）作者：武育秦出版社： 重慶大學出版社日 期：2006-8-1ISBN號：9787562425946市 場 價： 24.00元

本書系高等職業(yè)技術教育工程造價管理專業(yè)系列教材之一。

本書根據(jù)當前建筑市場條件和建設管理法規(guī)，并結合我國加入WTO后建筑市場的發(fā)展趨勢，重點闡述了建設工程的招標、投標及合同管理等方面的基本理論和基本知識。本書共分8章，內(nèi)容包括建筑市場、工程項目施工招標、工程項目施要投標、工程量清單及其計價、國際工程項目與投標、建設工程合同、FIDIG《土木工程施工合同條件》、施工索賠等。為了便于組織教學和讀者自學，在各章后均附有小結和復習思考題。

本書可作為工程造價管理以及工程管理類各相關專業(yè)的教材，也可作為從事建設工程招投標、合同管理等各類工程管理專業(yè)人員的自建筑市場

1.1 建筑市場概述

1.2 建筑市場的主體和客體

1.3 建筑市場的結構特征和運行機制

1.4 我國建筑市場的資質管理

1.5 建設工程交易中心

1.6 國際建筑市場概況

1.7 加入WTO后我國建筑市場所受到的影響與相應的對策

小結1

復習思考題1工程項目施工招標

2.1 概述

2.2 工程項目施工招標程序

2.3 工程項目施工招標文件的內(nèi)容組成2.4 工程項目施工招標文件的編制

小結2

復習思考題2工程項目施工投標

3.1 概述

3.2 工程項目施工投標程序

3.3 工程項目施工投標文件的組成3.4 工程項目施工投標文件的編制

3.5 工程項目施工投標決策與評估分析

3.6 工程項目施工投標報價策略與技巧

小結3

復習思考題3工程量清單及其計價

4.1 工程清單概述

4.2 工程量清單的編制

4.3 工程量清單計價表的編制

4.4 工程量清單報價的實例

小結4

復習思考題4國際工程項目招標與投標

5.1 國際工程項目招標

5.2 國際工程項目投標

5.3 國際工程項目投標報價

小結5

復習思考題5建設工程合同

6.1 建設工程合同概述

6.2 建設工程監(jiān)理合同

6.3 建設工程施工合同

6.4 建設工程聯(lián)合經(jīng)營合同

6.5 建設工程其他合同

小結FIDIC《土要工程施工合同條件》

7.1 國際咨詢工程師聯(lián)合會簡介

7.2 FIDIC《土木工程施工合同條件》的主要條款內(nèi)容 小結7

復習思考題施工索賠

8.1 索賠概述

8.2 施工索賠工程及其規(guī)定

8.3 索賠證據(jù)和索賠文件

8.4 施工索賠的計算方法

8.5 施工索賠案例

8.6 施工索賠管理

小結

復習思考題8

參考文獻

第二篇：建設工程招投標與合同管理

建設工程招投標與合同管理 作業(yè)

問答題：

1.建設工程項目總承包哪幾種方式？各有何特點？

答：建設工程項目總承包方式有全過程承包，設計、施工總承包和施工總承包三種。

1）全過程承包，即從項目可行性研究開始，到勘察、設計、施工、驗收、交付使用為止的建設項目全過程承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。2）設計、施工總承包，即從勘察、設計，到竣工驗收為止的總承包。3）施工總承包，即對工程施工全過程進行總承包。

2.建設工程交易中心的功能有哪些？ 答：1）、信息服務功能，包括收集、存儲和發(fā)布各類工程信息、法律法規(guī)、造價信息、建材價格、承包商信息、咨詢單位和專業(yè)人士信息等。

2）、場所服務功能 3）、集中辦公功能

3.建設工程招標方式包括哪幾種？各有什么優(yōu)缺點？ 答：招標方式包括：公開招標與邀請招標兩種。

1）公開招標的優(yōu)點是能有效地防止腐敗，為潛在的投標人提供均等的機會，能最大限度地引起競爭，達到節(jié)約建設資金、保證工程質量、縮短建設工期的目的。但是公開招標也存在工作量大，周期長，花費人力、物力、財力等方面的不足。2）邀請招標的特點：由于被邀請參加的投標競爭者有限，不僅可以節(jié)約招標費用，縮短招標時間，而且提高了每個投標人的中標機會。但與公開招標相比，由于招標的范圍有限，競爭性較低，從而可能提高中標價或者遺漏某些在技術上和報價上更有優(yōu)勢的潛在投標人。我國規(guī)定，依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標。對于有些不適宜公開招標的重點項目，經(jīng)批準可采用邀請招標的方式。

4.根據(jù)《招標投標法》，哪些工程建設項目必須進行招標？需要審批的工程建設項目在哪些情形下可以不進行招標？

答：工程建設項目必須招標的：1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。需要審批工程建設項目在一下情形不進行招標：

（一）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；

（二）屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；

（三）施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的；

（四）施工企業(yè)自建自用的工程，且方施工企業(yè)資質等級合工程要求；

（五）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形

5.簡述資格審查的內(nèi)容、目的、分類

答：通過資格審查要達到以下目的：1）了解投標者的財務狀況、技術能力及類似工程的施工經(jīng)驗；2）選擇咋財務、技術、施工經(jīng)驗等方面優(yōu)秀的投標者參加投標；3）淘汰不合格的投標者；4）縮短評標階段的工作時間、減少評審費用；5）為不合格的投標者節(jié)約購買招標文件、現(xiàn)場考察及投標等費用。

6.簡述招標人自行辦理招標事宜所應當具備的具體條件。答：（1）具有項目法人資格或法人資格；

（2）有與招標工程相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面的專業(yè)技術力量；

（3）有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗；

（4）設有專門的招標機構或擁有3名以上專職招標業(yè)務人員；

（5）熟悉和掌握《招標投標法》及有關法規(guī)規(guī)章。

7.什么是投標保證金？在發(fā)生下列情形時，招標人有權沒收投標保證金？ 答：投標保證金，是為了避免投標人投標后隨意撤銷投標或中標后不愿意承包等不誠信行為給招標人造成損失，要求投標人提供擔保。

8.中標候選人需滿足的條件是什么？ 答:

9.簡述聯(lián)合體投標的概念、特點及資質要求

答：概念：聯(lián)合體投標，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標的行為。

特點：1．由兩個或者兩個以上的投標人組成；

2．招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同，而不是與各成員單位簽訂合同。

資質要求：（1）聯(lián)合體各方均應具有承擔招標項目必備的條件如相應的人力、物力、資金等等。

（2）國家或招標文件對招標人資格條件有特殊要求的，聯(lián)合體各個成員都應當具備規(guī)定的相應資格條件。

（3）同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，應當按照資質等級較低的單位確定聯(lián)合體的資質等級。如在三個投標人組成的聯(lián)合體中，有兩個是甲級資質等級只能定為乙級。本條之所以這樣規(guī)定，是促使資質優(yōu)等的投標人組成聯(lián)合體，防止貨商或承包商來完成，保證招標質量。

10.簡述建設工程施工招標的程序.答：

11.常用的工程投標報價技巧有哪幾種？ 答：（1）承包商根據(jù)招標項目的不同特點采用不同報價。投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。

①遇到如下情況報價可高一些：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術密集型工程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高：總價低的小工程，以及自己不愿做、不方便不投標的工程；特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程。

②遇到如下情況報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結束，機械設備等無工地轉移時，本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程。

12.簡述訴訟時效的概念及各種情況下的訴訟時效期間。

答：訴訟時效是指民事權利受到侵害的權利人在法定的時效期間內(nèi)不行使權利，當時效期間屆滿時，人民法院對權利人的權利不再進行保護的制度。

13.簡述合同成立與合同生效的區(qū)別，并列出合同成立和合同生效的一般要件。

14.什么是不可抗力？不可抗力一般包括什么情形？ 簡述施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則。

15.組成建設工程施工合同的文件包括哪些？它們的解釋順序如何？

答：組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1）本合同協(xié)議書

（2）中標通知書

（3）投標書及其附件

（4）本合同專用條款

（5）本合同通用條款

（6）標準、規(guī)范及有關技術文件

（7）圖紙

（8）工程量清單

（9）工程報價單或預算書

合同履行中，發(fā)包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

16.簡述指定分包和一般分包的區(qū)別。

17.簡述索賠的定義、特征及分類

答：定義：建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方 不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。特征：（1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。（2）只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠。（3）索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為

分類：工期索賠和費用索賠

18.簡述索賠的程序

答：當合同當事人一方向另一方提出索賠時，要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤以及第三方原因，給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟損失，包括不可抗力延誤的工期。①承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。③工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。④當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。⑤工程師與承包人談判達不成共識時，工程師有權確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并相應通知承包人。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。⑦承包人是否接受最終的索賠決定。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務和發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成損失的，發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。

19.簡述FIDIC合同條件下變更估價的原則。

答：工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往往會涉及對變更工程價款的確定問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應采用的費率或價格，可分為三種情況： 1.變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應以該費率計算變更工程費用。2.工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。3.變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。20.投標文件一般包括什么內(nèi)容？

答：施工投標文件組成：資格審查、投標書、技術標（施工組織設計）、商務標。均要看投標項目的招標文件的詳細規(guī)定來具體組成

資格審查：適用于資格后審，一般要求投標人提供營業(yè)執(zhí)照、資質證書、組織機構代碼、財務報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。

投標書：一般包括投標函、法定代表人資格證明書、授權委托書等 技術標（施工組織設計）：投標人對該項目的施工措施的一個敘述。商務標：投標人對該項目的報價

第三篇：《建設工程招投標與合同管理實務》

洛

陽

理

工

學

院

《建設工程招投標與合同管理實務》

課程論文

姓名：王朝陽

學號：B09080216班級：B090801

系別：工程管理指導老師：李永權

日期：2012年5月4日

淺議如何加強工程管理

姓名:王朝陽學號：B09080216班級B090801指導老師：李永權

摘要：

隨著我國經(jīng)濟總量的增加以及對基礎設施建設投入力度的加大,每天有著越來越多的建設工程相關合同在簽訂,但建設工程合同管理是一項復雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現(xiàn)。雖然目前我國的建設工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國際先進水平相比還存在一定差距。本文通過對我國建設工程合同管理領域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了合同管理的重點，運用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運行機制和加強合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。提出堅持從中國國情出發(fā)貫徹項目合同管理理念，建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務的法律責任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

關鍵詞：建筑工程合同合同管理

Abstract:

With the increase of China's total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract signed.Construction contract management is a complex and comprehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire project and final realization of the goal.Although current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but compared with the international advanced level there are certain disparity.This article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find common problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific solution.To put forward from China's national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, self-discipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineering

consulting and project management to create better market environment.At last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development potential.Keywords: constructionengineering contractscontracts management

正文:

一、建筑工程合同

1、建筑工程合同概念

工程合同是建設工程合同的簡稱，是指工程建設中的個平等主體之間，為達到一定的目標而明確各自的權利義務的關系。

工程合同有廣義和狹義兩種不同的理解。廣義的合同并不是一項獨立的合同，而是一個合同主體，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和，包括勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料供應合同、貸款合同、工程擔保合同等，其合同主體包括業(yè)主、勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介機構、材料設備供應商、保險公司等。這些眾多合同相互依存、相互約束，共同促進工程建設的順利開展；狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務完成所簽訂的協(xié)議。

2、工程合同的作用

（1）為工程實施和管理確定了主要目標：工程合同在合同條件、圖紙、規(guī)范、工程量表、供應單中詳盡具體的規(guī)定了工程質量、工程規(guī)模、功能等基本屬性；在其工程量報價單、中標函或合同協(xié)議書中明確規(guī)定了工程價格；在合同協(xié)議書。總工期計劃、雙方一致同意的詳盡的進度計劃中明確規(guī)定了工期。

（2）明確規(guī)定了各方權利和義務的關系：工程合同分配了合同各個主體的權利和義務，減少了利益沖突發(fā)生的可能性，有利于合同的履行。

（3）制定了各方行為的法律準則：工程建設中的一切活動都在合同中進行了詳細的規(guī)定，工程建設的過程就是各方履行合同義務的過程。

（4）協(xié)調工程建設各方主體的關系：科學的合同管理可以協(xié)調和處理各方面的關系，是相關的個合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相互矛盾，在內(nèi)容、技術、組織、時間上協(xié)調一致，形成一個完整的、周密的、有序的體系，以保證工程有秩序、有計劃的實施。

（5）提供了雙方解決爭端的依據(jù)：由于雙方經(jīng)濟利益不同，在工程建設中發(fā)生沖突時普遍的，合同的相關規(guī)定可成為爭端解決途徑選擇和各自應承擔什么責任判定的依據(jù)。

二、工程合同管理中存在的問題

1、法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范

建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內(nèi)容龐雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè),上百個工種,幾萬人作業(yè),合同內(nèi)容自然龐大復雜。因此,客觀上要求合同條款細致嚴密,盡可能做到面面俱到。但在實際工作中,甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務,不采用標準的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達任務,待工作完工后再補簽合同,這樣的合同根本起不到任何約束作用。

2、忽視合同的嚴肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t

自覺執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務,是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方,經(jīng)濟法律地位是平等的,沒有主從之分。在實際工作中,承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經(jīng)濟利益為中心,隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為,最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設施工合同文本看,施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制訂的,其中大多強調了承包方的義務,對業(yè)主的制約條款偏少,特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體,也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時,由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理,大量的施工隊伍與建設規(guī)模失衡,致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場,承包商為了獲得工程,只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,就會采取偷工減料或非法分包、轉包等手段,給工程建設帶來隱患。

3、缺乏健全的合同管理機構

一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全,誰都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評估步驟,缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

4、合同管理專業(yè)人才缺乏

建設合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識等。很多建設項目管理機構中,沒有專業(yè)技術人員管理合同,或合同管理人員缺少培訓,將合同管理簡單地視為一種事務性工作。一旦發(fā)生合同糾紛,缺少必要的法律支援。

三、合同管理的對策

1、把好合同簽訂關

簽訂工程合同時,最重要的是要根據(jù)各工程的特點,選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法),因為不同的發(fā)包方式和價款調整條件,直接關系工程造價的控制效果。

合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本,再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思,做到條款不漏項,文字表達嚴謹,不使用模棱兩可、含混不清詞語。

在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是:合同是否合法,是否需要公證和批準;合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異;合同雙方責任和權利是否失衡,確定如何制約;合同實施會帶來什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救;雙方合同的理解是否一致,發(fā)生歧義及時溝通。

2、做好合同實施管理

工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結算方式之后,要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關系,是矛與盾的關系。

3、重視合同后評估

合同后評估是合同管理的總結階段,往往不為人所重視,其實合同后評估工作是件很重要的工作,它是對合同好壞、管理得失的評估,它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。

四、加強合同管理的幾項措施

1、采用合同示范文本,合同管理精細化

合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識,由有關部門和行業(yè)協(xié)會制定的,目的在于指導合同當事人訂立合同。合同示范文本對合同當事人的權利和義務進行陳列,以便當事人在訂立合同時參考,它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時,更好地明確各自的權利義務,防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內(nèi)容完整,調控齊全,雙方責權明確、平衡,從而風險較小,對一些不可避免的風險,分擔也比較公正合理。

項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴格按照規(guī)定程序進行操作,以提高合同管理水平。

2、管理人員專業(yè)化

人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。各單位應設置合同管理人員從事合同管理工作,加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術素養(yǎng)的培訓。根據(jù)建設工程合同的特點,總結以往合同管理方面的經(jīng)驗與教訓,對工程建設過程中可能出現(xiàn)的各種情況,在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策,從而為國家財政節(jié)省建設資金。

3、加強合同履行管理,合同索賠研究程序化

任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理,分析不可避免的風險,如果不能及時透徹地分析出風險,就不可能對風險有充分的準備,則在合同履行中很難進行有效的控制,特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。在合同履行中,推行索賠制度是相互轉移風險的有效方法。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足,缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此,提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù),深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備。

參考文獻

［1］崔東紅．肖萌 建設工程招投標和合同管理實務．北京：北京大學出版社，2009． ［2］陳實．如何加強建筑工程合同管理．價值工程，2010年第17期．

［3］劉赟．淺議建筑工程合同管理．科技創(chuàng)新導報，2010年第6期．

［4］成虎．建設工程風險管理．四版．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008．

［5］高正文．建設工程法規(guī)和合同管理．北京：機械工業(yè)出版社，2008．

第四篇：建設工程招投標與合同管理 作業(yè)

建設工程招投標與合同管理 作業(yè)

問答題：

1.建設工程項目總承包哪幾種方式？各有何特點？

答:建設工程項目總承包方式有全過程承包;設計、施工總承包和施工總承包 三 種。1)全過程承包,即從項目可行性研究開始,到勘察、設計、施工、驗收、交付 使用為止的建設項目全過程承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。

2)設計、施工總承包,即從勘察、設計,到竣工驗收為止的總承包。3)施工總承包,即對工程施工全過程進行總承包。

2.建設工程交易中心的功能有哪些？

答:我國的建設工程交易中心是按照以下三大功能進行構建的。

1)、信息服務功能：包括收集、存儲和發(fā)布各類工程信息、法律法規(guī)、造 價信息、建材價格、承包商信息、咨詢單位和專業(yè)人士信息等。

2)、場所服務功能：必須為工程承發(fā)包交易雙方包括建設工程的招標、評標、定標、合同談叛等提供設施和場所服務。

3)、集中辦公功能：由于眾多建設項目要進入有形建筑市場進行報建、招標投標交易和辦理有關批準手續(xù)，這樣就要求政府有關建設管理部門各職能機構進駐工程交易中心集中辦理有關審批手續(xù)和進行管理。

3.建設工程招標方式包括哪幾種？各有什么優(yōu)缺點？

答:我國建設工程招標方式包括:公開招標與邀請招標兩種。

1)公開招標的優(yōu)點：能有效地防止腐敗,為潛在的投標人提供均等的機會,能 最大限度地引起競爭,達到節(jié)約建設資金、保證工程質量、縮短建設工期的目的。缺點：公開招標也存在工作量大,周期長,花費人力、物力、財力等方面的 不足。

2)邀請招標的優(yōu)點:由于被邀請參加的投標競爭者有限,不僅可以節(jié)約招標費用,縮短招標時間,而且提高了每個投標人的中標機會。缺點：與公開招標相比, 由于招標的范圍有限,競爭性較低,從而可能提高中標價或者遺漏某些在技術 上和報價上更有優(yōu)勢的潛在投標人。

我國規(guī)定,依法必須進行招標的項目,全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的,應當公開招標。對于有些不適宜公開招標的重點項 目,經(jīng)批準可采用邀請招標的方式。

4.根據(jù)《招標投標法》，哪些工程建設項目必須進行招標？需要審批的工程建設項目在哪些情形下可以不進行招標？

答：工程建設項目必須招標的:1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。需要審批工程建設項目在一下情形不進行招標: 1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;3)施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的;4)施工企業(yè)自建自用的工程,且方施工企業(yè)資質等級合工程要求;5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標人仍具備承包能力的;6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形

5.簡述資格審查的內(nèi)容、目的、分類

答:資格審查的內(nèi)容：

招標中的資格要求根據(jù)招標的性質和類別不同，會有不同的要求，一般資質要求的內(nèi)容包括：

1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（有年檢的）和稅務登記證及組織機構代碼證

2）企業(yè)注冊資金（按照招標項目提出要求）

3）如果是貨物招標：要求相關工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、質量管理體系認證書、職業(yè)健康安全管理體系認證書、環(huán)境管理體系認證書等；如果是工程施工招標：則要求企業(yè)有相關的施工承包資質（如施工總承包、專業(yè)承包、勞務承包等，專業(yè)承包資質按照行業(yè)還有不同的類別和等級）。

4）財務狀況；

5）類似項目業(yè)績（成功案例）；

6）企業(yè)信譽（近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況）；

7）如果是工程招標，還要求有項目經(jīng)理和技術負責人的資格，以及可以投入的設備能力

8）其他要求（如聯(lián)合體）

通過資格審查要達到以下目的: 1)了解投標者的財務狀況、技術能力及類 似工程的施工經(jīng)驗;2)選擇咋財務、技術、施工經(jīng)驗等方面優(yōu)秀的投標者參加投標;3)淘汰不合格的投標者;4)縮短評標階段的工作時間、減少評審費用;5)為不合格的投標者節(jié)約購買招標文件、現(xiàn)場考察及投標等費用。

資格審查的分類: 1）資格預審 2）資格后審

6.簡述招標人自行辦理招標事宜所應當具備的具體條件。

答:招標人自行辦理招標事宜所應當具備的具體條件： 1)具有項目法人資格或法人資格;2)有與招標工程相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面的專業(yè) 技術力量;3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗;4)設有專門的招標機構或擁有 3名以上專職招標業(yè)務人員;5)熟悉和掌握《招標投標法》及有關法規(guī)規(guī)章。

7.什么是投標保證金？在發(fā)生下列情形時，招標人有權沒收投標保證金？

答:投標保證金,是為了避免投標人投標后隨意撤銷投標或中標后不愿意承包 等不誠信行為給招標人造成損失,要求投標人提供擔保。

在發(fā)生下列情形時，招標人有權沒收投標保證金：

1)、投標人在規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤銷或修改其投標文件；

2)、中標人在收到中檔通知書后，無正當理由拒簽合同協(xié)議書或未按招標文件規(guī)定提交履約擔保。

8.中標候選人需滿足的條件是什么？

答:中標候選人需滿足的條件是： 1）、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在一至三 人，并標明排列順序。2）、機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法：采用最低評標價法評標的，在商務、技術條款均滿 足招標文件要求時，評標價格最低者為推薦中標人；采用綜合評價法評標的，綜合得分 最高者為推薦中標人。3）、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》：中標候選供應商數(shù)量應當根據(jù)采購需要確 定，但必須按順序排列中標候選供應商。采用最低評標價法的，按投標報價由低到高順序排列。采用綜合評分法的，按評審后得分由高到低順序排列。采用性價比法的，按商數(shù)得分由高到低順序排列。

9.簡述聯(lián)合體投標的概念、特點及資質要求。

答:概念:聯(lián)合體投標,是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體,以 一個投標人的身份共同投標的行為。特點: 1）、由兩個或者兩個以上的投標人組成;2）、招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同,而不是與各成員單位簽訂 合同。資質要求: 1)、聯(lián)合體各方均應具有承擔招標項目必備的條件如相應的人力、物力、資金等等。2)、國家或招標文件對招標人資格條件有特殊要求的,聯(lián)合體各個成員都 應當具備規(guī)定的相應資格條件。

3)、同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,應當按照資質等級較低的單位確定聯(lián) 合體的資質等級。如在三個投標人組成的聯(lián)合體中,有兩個是甲級資質等級只 能定為乙級。本條之所以這樣規(guī)定,是促使資質優(yōu)等的投標人組成聯(lián)合體,防 止貨商或承包商來完成,保證招標質量。

10.簡述建設工程施工招標的程序.答:建設工程施工招標的程序包括: 1)、項目報建;2)、審查招標人招標資質;3)、申請招標;4)、編制資格預審文件、招標文件;5)、發(fā)布資格預審公告、招標公告或發(fā)出投標邀請函;6)、對把投標資格進行審查;7)、發(fā)售招標文件 和有關資料,收取投標保證金;8)、組織投標人踏勘現(xiàn)場,召開投標預備會, 對招標文件進行答疑;9)、開標;10)、評標;11)、擇優(yōu)定標, 發(fā)出中標通知書;(12)簽訂合同。

11.常用的工程投標報價技巧有哪幾種？

答:工程投標報價技巧有: 1）、不平衡報價法;2）、多方案與增加備選方 案報價法;3）、突然降價法;4）、先虧后盈法;5）、開標升級法;6）、許諾優(yōu) 惠條件;7）、爭取評標獎勵;8）、無利潤投標法。

12.簡述訴訟時效的概念及各種情況下的訴訟時效期間。

答：訴訟時效是指民事權利受到侵害的權利人在法定的時效期間內(nèi)不行使權利，當時效 期間屆滿時，人民法院對權利人的權利不再進行保護的制度。一般訴訟時效:民事訴訟的一般訴訟時效為二年。特別訴訟時效: 1）、短期時效。短期時效指訴訟時效不滿兩年的時效。2）、長期訴訟時效。長期訴訟時效是指訴訟時效在兩年以上二十年以下的訴訟時效。3）、最長訴訟時效。最長訴訟時效為二十年。

13.簡述合同成立與合同生效的區(qū)別，并列出合同成立和合同生效的一般要件。

答:合同的成立是指合同訂立過程的完成,即當事人經(jīng)過平等協(xié)商對合同的基 本內(nèi)容達成一致意見,要約承諾階段宣告結束,合同成立是當事人合意的成果。合同的生效是指已經(jīng)成立的合同在當事人之間產(chǎn)生了一定的法律拘束力,也就 是通常所說的法律效力。由此可見,合同的成立與合同的生效是兩個完全不同的概念。合同成立的要件是:1)訂約主體存在雙方或多方當事人;2)對主 要條款達成合意;3)合同的成立應具備要約和承諾階段。

合同生效的要件是:1)行為人具有相應的民事行為能力, 2)行為人意思表示真實, 3)不 違反法律和社會公共利益;4)合同具備法律所要求的形式。

14.什么是不可抗力？不可抗力一般包括什么情形？ 簡述施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則。

答:不可抗力是一項免責條款,是指買賣合同簽訂后,不是由于合同當事人的 過失或疏忽,而是由于發(fā)生了合同當事人無法預見、無法預防、無法避免和無 法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,發(fā)生意外事件的一方可以 免除履行合同的責任或者推遲履行合同, 在我國 《民法通則》 上是指 “ 不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況 ”。不可抗力條款中主要包括以下幾種情形:(1)、自然災害、如臺風、冰雹、地震、海嘯、洪水、火山爆發(fā)、山體滑坡;(2)、政府行為,如征收、征用;(3)、社 會異常事件,如戰(zhàn)爭、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動等。

施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔原則是:(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施 工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害,由發(fā)包人承擔;(2)發(fā)包人承 包人人員傷亡由其所在單位負責,并承擔相應費用;(3)承包人機械設備損壞 及停工損失,由承包人承擔;(4)停工期間,承包人應工程師要求留在施工場 地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔;(5)工程所需清理、修 復費用,由發(fā)包人承擔;(6)延誤的工期相應順延。

15.組成建設工程施工合同的文件包括哪些？它們的解釋順序如何？

答:組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下： 1）本合同協(xié)議書； 2）中標通知書； 3）投標書及其附件； 4）本合同專用條款； 5）本合同通用條款；

6）標準、規(guī)范及有關 技術文件； 7）圖紙；

8）工程量清單；

9）工程報價單或預算書；

10）合同履行中，發(fā)包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

16.簡述指定分包和一般分包的區(qū)別。

答：指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差異體 現(xiàn)在以下幾個方面。

1）選擇分包單位的權利不同。承擔指定分包工作任務的單位由業(yè)主或工程師選定，而 一般分包商則由 承包商選擇。

2）分包合同的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完成，不屬于合同約定應 由承包商必須完 成范圍之內(nèi)的工作，即承包商技標報價時沒有攤人間接費、管理費、利 潤、稅金的工作，因此不損害承包商 的合法權益。而一般分包商的工作則為承包商承包 工作范圍的一部分。

3）工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應從 暫列金額內(nèi)開支。而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應工作內(nèi)容項內(nèi)支付。4）業(yè)主對分包商利益的保護不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后，按照權 利義務關系他直 接對承包商負責，但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，而且其工程款 的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在 合同條件內(nèi)列有保護指定分包商的條款。

5）承包商對分包商違約行為承擔責任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布 了錯誤的指示要 承擔責任外，對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而 導致索賠或訴訟，承包商不承擔責任。

17.簡述索賠的定義、特征及分類

答:定義:建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中,合同當事人一方因 對方 不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或 權利損害,通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。

特征:(1)索賠是雙向的,不僅承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人同樣也可以 向承包人索賠。(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權利損害,一方才能向對方索 賠。(3)索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為

分類:工期索賠和費用索賠

18.簡述索賠的程序

答:當合同當事人一方向另一方提出索賠時,要有正當?shù)乃髻r理由,且有索賠 事件發(fā)生時的有效證據(jù)。發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯 誤以及第三方原因,給承包人造成延期支付合同價款、延誤工期或其他經(jīng)濟損 失, 包括不可抗力延誤的工期。①承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生 28天內(nèi), 向工程師發(fā)出索賠意向通知。②發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi),向工程師提出補 償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。③工程師審核承包人的索賠 申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后, 于 28天內(nèi)給予答復, 或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在 28天內(nèi)未予答復或未對承 包人作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。④當該索賠事件持續(xù)進行時,承 包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后 28天內(nèi),向工程師 提供索賠的有關資料和最終索賠報告。⑤工程師與承包人談判達不成共識時, 工程師有權確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并 相應通知承包人。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。⑦承包人是否接受最 終的索賠決定。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務和發(fā)生錯誤給發(fā)包 人造成損失的,發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。

19.簡述FIDIC合同條件下變更估價的原則。

答:工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往 往會涉及對變更工程價款的確定問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦 點。計算變更工程應采用的費率或價格，可分為三種情況：1）變更工作在工程量表中 有同種工作內(nèi)容的單價，應以該費率計算變更工程費用。2）工程量表中雖然列有同類工 作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定 合理的新單價或價格。3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應 按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。

20.投標文件一般包括什么內(nèi)容？

答:施工投標文件組成:資格審查、投標書、技術標(施工組織設計)、商務標。均要看投標項目的招標文件的詳細規(guī)定來具體組成

資格審查:適用于資格后審,一般要求投標人提供營業(yè)執(zhí)照、資質證書、組織 機構代碼、財務報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。

投標書:一般包括投標函、法定代表人資格證明書、授權委托書等 技術標(施工組織設計):投標人對該項目的施工措施的一個敘述。商務標:投標人對該項目的報價

第五篇：“工程招投標與合同管理”課程建設探討

“工程招投標與合同管理”課程建設探討

【摘要】工程招投標與合同管理課程作為工程造價、建設工程管理等專業(yè)的核心職業(yè)能力課程，通過教學內(nèi)容、教學方法和手段、教學團隊、實踐條件等方面的建設，培養(yǎng)學生的實踐能力。

【關鍵詞】工程招投標課程建設主要措施

課程設計的基本理念

工程招投標與合同管理課程以學生職業(yè)能力、素質培養(yǎng)為目標，與行業(yè)、企業(yè)合作進行“基于工作過程系統(tǒng)化”的課程開發(fā)與設計，充分體現(xiàn)職業(yè)性、實踐性和開放性的要求。按照行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要和完成職業(yè)崗位實際工作任務所需要的知識、能力、素質要求，構建課程教學內(nèi)容，改革教學方法和手段，完善實訓條件，融“教學做”為一體，為學生可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

課程建設的主要措施和成果

1.重構教學內(nèi)容

（1）理論教學內(nèi)容

按照建設工程招標、投標、工程合同的談判與簽訂、建設工程合同管理等流程，我們創(chuàng)設了工程招投標工作準備、建設工程施工招標、建設工程施工投標、建設工程開標與評標、建設工程施工合同管理、建設工程施工索賠共6個教學情境，并以建設工程施工招標、建設工程施工投標、建設工程施工合同管理作為教學重點。

（2）實踐教學內(nèi)容

結合理論教學，我設計了招標工作安排、工程施工招標文件的編制、工程施工投標文件的編制、建設工程投標與開標、建設工程施工合同的簽訂5個實踐教學項目。工程施工投標文件的編制根據(jù)一般工程投標實際要求，分為施工招標資格審查文件、工程施工投標文件（商務標部分）、工程施工投標文件（技術標部分）三個部分。實踐教學與理論教學同步進行，真正實現(xiàn)了“教學做”為一體。

2.教學方法改革

本課程是一門實踐性、專業(yè)性很強的課程。在教學過程中，總體采用項目教學法，對具體教學內(nèi)容采用任務驅動法、角色扮演法、案例分析法等，融“教學做”為一體。理論與實踐操作相結合，激發(fā)了學生學習的主動性和積極性，提高了學生在教學過程中的參與度，加強了學生實踐能力的培養(yǎng)。

（1）項目教學法

在課程教學過程中，以學院實際工程項目為載體，將項目教學貫穿課程教學的始終，并要求學生在不同學習階段編寫工程項目招標工作計劃，編制招標文件、投標文件，簽訂工程施工合同等，達到教學內(nèi)容和實際工程項目的緊密結合。

（2）任務驅動法

在課程教學中，以學院實際建筑工程招投標工作流程為主線，學生以不同角色完成工程招標、投標、評標、合同簽訂等各階段具體工作任務，教學過程就是實際工作過程，達到“教學做”于一體。

完成具體教學任務時，可以分為任務描述→任務布置→信息準備→任務實施→考核評估→任務總結幾個步驟進行。

（3）角色扮演法

在完成實踐教學任務時，讓學生自主分組，模擬招投標中的部分工作流程，扮演不同角色，搜集所需知識、資料，討論制訂工作計劃并實施。例如，在招投標階段，學生分組扮演招標單位組織人員、招標代理人、投標人；在開標評標階段分別扮演招標人、投標人、招標辦監(jiān)督人、公證人、唱標人、監(jiān)標人、記錄人、評標專家等角色；在合同談判及簽訂階段扮演發(fā)包人和承包人代表。這樣，既能讓學生理解實際工作的內(nèi)容和要求，也培養(yǎng)了學生的團隊協(xié)作精神。

（4）案例分析法

在課程教學中，結合具體教學任務，選擇一些典型的工程招投標案例進行分析討論，加強學生對重點、難點知識的掌握，提高學生解決實際問題的能力。

3.改革教學手段

在教學手段方面，積極探索云課堂線上線下教學，可利用“職業(yè)教育數(shù)字化學習中心”（也稱“智慧職教”）教學平臺建立豐富的課程資源庫，并形成在線教學課程，達到課前、課中、課后在線互動教學，增加學生平時教學的參與度。運用相關教學平臺，教師可以進行以下工作。

（1）發(fā)布課程信息

在資源庫中可以發(fā)布課程教學標準、電子教案、PPT課件、實訓標準、相關法律法規(guī)、國家或行業(yè)規(guī)范及標準、習題庫、教師課堂授課錄像、微課、圖片素材、招投標相關網(wǎng)站等，以便學生進行自主學習和自我評價。

（2）開展輔助教學

結合課堂教學，與學生進行網(wǎng)上互動。主要包括：發(fā)布公告，學生課前、課后查看PPT等教學資料進行預習或復習，課堂進行在線互動測試、交流、考勤，發(fā)布課后作業(yè)并進行在線批閱，學生之間互相討論學習內(nèi)容，教師解答學生提出的問題等。

4.加強師資隊伍建設

（1）組織教師參加各種形式的學習

學院非常重視師資隊伍建設，教師大部分參加了教育部全國高校教師網(wǎng)絡培訓，部分教師進行了學歷提升獲得碩士研究生學位，選派教師參加國家職業(yè)教育骨干教師教學能力提升研修，參加高等職業(yè)教育教師教學能力培訓，參加全國高等院校BIM應用技能比賽師資培訓，參加微課設計與開發(fā)學習等。培訓結束后，教師進行學習情況交流匯報，大大提高了團隊專業(yè)知識水平和課程建設能力。

（2）進行專業(yè)建設及課程建設交流

學院組織全體專職教師赴國家級示范院校進行專業(yè)建設和課程建設學習交流，與相關領導及課程建設負責人和課程建設團隊成員進行座談交流，觀摩課程常規(guī)教學和實踐教學過程，獲取課程建設經(jīng)驗。赴陜西省首批省級示范性高職院校、國家骨干示范高職院校參觀建筑類專業(yè)實驗實訓室，現(xiàn)場觀摩教師利用“藍墨云班課”教學平臺進行互動教學的情況，與授課教師利用互動教學平臺進行交流。通過交流學習，提高了教學團隊在課程改革、實驗實訓室建設、應用現(xiàn)代教學工具等方面的能力。

（3）下企業(yè)鍛煉和調研，提升團隊成員專業(yè)實踐能力

課程團隊全體成員每年暑期都要下企業(yè)進行鍛煉。其中2名教師參加造價公司造價軟件應用實踐，2名教師參加BIM應用技術實踐，2名教師參加企業(yè)實踐和調研，返校后進行企業(yè)實踐交流學習。另外，利用學校在建項目的有利條件，全體教師在項目承建單位不同崗位掛職，參加項目實際工作。通過實踐，提升了教學團隊的實踐應用能力，使教學更加切合企業(yè)實際。

5.加強校內(nèi)實踐條件

學院在原有工程造價與CAD實訓室的基礎上，新建成招投標實訓室1個，工程造價與CAD實訓室2個。實訓室配置招投標模擬實訓系統(tǒng)，可以完成編制招標計劃、資格預審文件及招標文件、發(fā)布資格預審公告、進行資格預審、標書發(fā)售、現(xiàn)場勘測及投標預備會、編制投標文件、投標與開標、評標與定標、中標公示、簽訂合同等實踐教學任務。模擬實訓系統(tǒng)按照實際招標要求，配備電子招投標平臺，學生在實訓過程中可以模擬不同角色，完成招標、投標、監(jiān)督等工作。

課程建設形成的主要特色

1.課程以學院實際建筑工程項目為載體，以職業(yè)能力、素質培養(yǎng)為目標，與行業(yè)企業(yè)合作進行基于工作過程的課程開發(fā)與設計，充分體現(xiàn)了職業(yè)性、實踐性和開放性的要求。

2.形成“項目導向、任務驅動”的教學模式。課程教學通過完成學院實際建筑工程項目招標、投標及合同簽訂與管理等工作任務，融“教學做”于一體，讓學生在“做中學，學中做”，突出學生實踐操作技能的培養(yǎng)。

3.課程教學內(nèi)容緊跟國家標準、規(guī)范及法律法規(guī)。課程教學內(nèi)容對接《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《建設工程施工合同（示范文本）》等，并及時根據(jù)最新法律規(guī)范更新教學內(nèi)容。

4.以學生為主體，以教師為主導，強調學生學習的自主性、互動性。在線教學平臺可以提供學習目標要求、多媒體課件、電子教案、習題庫、試題庫和豐富的工程案例等教?W資源，學生可以通過平臺自主學習，并在線交流，在線測試學習效果。

5.利用智慧職教和課堂派在線平臺進行教學，將過程性評價和終結性評價有機結合。課堂派不同于其他教學軟件，不需要單獨下載，只需要關注課堂派公眾號并進行注冊就可使用。利用課堂派，可以發(fā)布課前預習，組織課中互動，快速發(fā)布作業(yè)，在線批閱作業(yè)，作業(yè)查重，成績統(tǒng)計，隨時與學生溝通。老師發(fā)布課堂預習、課堂考勤、互動、布置作業(yè)等都會在微信中進行提醒，實現(xiàn)師生之間、學生之間隨時交流。可以將學生平時的課堂表現(xiàn)與期末測試全面結合，突出學生實踐能力的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1]劉敏：《高職工程招投標與合同管理課程建設實踐》，《現(xiàn)代職業(yè)教育》2016年第7期。

[2]侯紅：《工程招投標與合同管理課程建設探索》，《科技經(jīng)濟市場》2015年第9期。

[3]劉志堅：《精品課程建設之我見――以工程招投標與合同管理課程建設為例》，《新課程研究》（中旬刊）2010年第9期。

作者單位：咸陽職業(yè)技術學院陜西咸陽