第一篇：成人電大工商管理論文

目錄

摘要……………………………………………………………………………………………1 關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………………1 引言………………………………………………………………………………………1

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀………………………………………………………………………1

1.目前公司企業(yè)工藝描述………………………………………………………………………2

2.公司企業(yè)工藝優(yōu)勢……………………………………………………………………………2

3.公司企業(yè)工藝劣勢……………………………………………………………………………3

二、公司企業(yè)工藝劣勢分析………………………………………………………………………3

1．資金投入不足…………………………………………………………………………………3

2．專業(yè)人才短缺…………………………………………………………………………………3

3．缺乏新技術(shù)應(yīng)用………………………………………………………………………………3 4.工藝流程不規(guī)范………………………………………………………………………………3

三、應(yīng)對措施………………………………………………………………………………………4

1．加大資金投入…………………………………………………………………………4

2．吸引人才與人才培養(yǎng)…………………………………………………………………………4

3.引進(jìn)新技術(shù)……………………………………………………………………………………4

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度………………………………………………………………4 結(jié)束語……………………………………………………………………………………………6 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………7

論公司企業(yè)產(chǎn)品工藝現(xiàn)狀與提升

[摘要] 公司企業(yè)為制造型加工企業(yè)，生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要環(huán)節(jié)，而好產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長期生存所必須的，良好的產(chǎn)品工藝是科學(xué)生產(chǎn)、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率的根本保障。現(xiàn)在中國制造業(yè)競爭日趨激烈，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝等因素成為了企業(yè)重要的競爭力，但大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注品質(zhì)管控，卻忽略了生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程體現(xiàn)的重要作用。現(xiàn)階段公司缺乏系統(tǒng)的工藝管理與先進(jìn)的工藝技術(shù)，沒有足夠的工藝人員崗位設(shè)置，再加上企業(yè)長期積累了許多問題，導(dǎo)致工藝技術(shù)無法有效推行。本文針對公司企業(yè)企業(yè)工藝現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善措施，以提高工藝在產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)揮的作用，提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率，增加企業(yè)競爭力。

[關(guān)鍵詞] 公司企業(yè)工藝玻璃

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀

公司企業(yè)是一家以生產(chǎn)冰箱、冷柜門體為主的加工型民營企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。由于是以加工為主，產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力薄弱，缺乏自主知識(shí)創(chuàng)新能力，在競爭日益激烈的市場中處于被動(dòng)地位。因此，需發(fā)揮企業(yè)本身具有的強(qiáng)項(xiàng)，公司企業(yè)的產(chǎn)品多為海爾、格力等大型企業(yè)的高端產(chǎn)品服務(wù)，其高端的定位對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，而產(chǎn)品質(zhì)量除了受控于產(chǎn)品生產(chǎn)過程與品質(zhì)控制過程，還取決于其制作工藝。

而目前公司企業(yè)在工藝方面有諸多因素限制了它在產(chǎn)品生產(chǎn)過程所發(fā)揮的應(yīng)有作用。雖然在近幾年通過人才引進(jìn)提升了工藝技術(shù)實(shí)力，但作為一個(gè)有宏遠(yuǎn)目標(biāo)、準(zhǔn)備上市的企業(yè)來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人才稀缺、設(shè)備落后、管理不完善仍是制約企業(yè)發(fā)展的因素。

1．目前公司企業(yè)工藝描述

公司企業(yè)主要工藝有：

（1）單層玻璃門體成型、裝配工藝；

（2）雙層、多層真空玻璃門體裝配工藝；

（3）玻璃鍍膜工藝；

（4）門體電加熱工藝；

（5）玻璃鋼化工藝。

2．公司企業(yè)工藝優(yōu)勢

公司企業(yè)較早進(jìn)入該行業(yè)，對門體工藝有較深的理解與實(shí)踐，各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用較成熟，對于特殊門體也有相應(yīng)的工藝技術(shù)，現(xiàn)有的工藝人員都具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)，由于以本地人為主，技術(shù)人員流動(dòng)性小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能夠解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的突發(fā)問題。

3．公司企業(yè)工藝劣勢

1．工藝夾具陳舊化嚴(yán)重，一批夾具投入使用后，為節(jié)約成本，對損壞夾具多采取修補(bǔ)措施，報(bào)廢少；

2．缺少相應(yīng)的工藝技術(shù)人才，目前工藝技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，無法對生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，缺乏應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展所帶動(dòng)生產(chǎn)需求的專業(yè)人才。

3．新型工藝夾具投入較少，雖然購置了高檔、高效的新設(shè)備，但該設(shè)備依然是中低檔的老品種，無法發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的作用，這種硬件條件與軟環(huán)境不匹配的情況造成目前企業(yè)在工藝提升難有作為；

4．對工藝生產(chǎn)的重視不足，不僅沒有人員工時(shí)效率核算機(jī)制，甚至沒有工藝卡片等基本生產(chǎn)文件，即使對某生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建議，仍無法順利執(zhí)行；

二、造成公司企業(yè)工藝劣勢的原因分析

1．資金投入不足

目前企業(yè)生產(chǎn)中的工裝多為簡易工裝，雖然成本低，但精度也較低，且使用壽命較短，在生產(chǎn)時(shí)需要人工調(diào)整定位與把握尺寸精度，大大影響了工作效率，部分夾具磨損嚴(yán)重，基本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)；雖有氣動(dòng)夾具的投入使用，但數(shù)量較少；金工車間機(jī)床設(shè)備也多為老舊機(jī)械，操作不便，夾具制作耗時(shí)較多。

2．專業(yè)人才短缺

公司企業(yè)產(chǎn)品繁多，品類不一，需求的夾具數(shù)量與種類也多，再加上工藝樣機(jī)的制作，工作量龐大，而目前工藝人員只有3至4人，人員嚴(yán)重短缺，在項(xiàng)目多時(shí)還需調(diào)用其他部門的員工，與此同時(shí)也會(huì)影響其他部門的項(xiàng)目工作，相當(dāng)不便；由于部門人員以本地人為主，缺乏擁有不同企業(yè)工作經(jīng)歷的工藝人員，無法適時(shí)借鑒不同的工藝技術(shù)與管理模式，難有創(chuàng)新之舉。

3．缺乏新技術(shù)應(yīng)用

新技術(shù)的應(yīng)用需要大量的資金投入與專業(yè)人才，由于上述兩點(diǎn)的制約，即使行業(yè)內(nèi)有新興的工藝技術(shù)，也不能復(fù)制到企業(yè)，使得工藝技術(shù)停滯不前，再加上生產(chǎn)員工已習(xí)慣原有作業(yè)方式，即使有適用的新工藝，也無法得到有效推廣，可謂舉步維艱。

4．工藝流程不規(guī)范

缺乏規(guī)范的工藝流程，由于貪圖生產(chǎn)的方便，時(shí)常忽略生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，從而引發(fā)多種質(zhì)量問題。生產(chǎn)操作過程無工藝卡片等文件，沒有工藝文件的約束，生產(chǎn)員工隨意操作，以自身的便捷性出發(fā)，不執(zhí)行合理的操作方式，往往造成產(chǎn)品報(bào)廢或存在品質(zhì)隱患。

三、應(yīng)對措施

1．加大資金投入

引進(jìn)真正具備競爭力的設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備可制作高精度的模具，且具備一定的自動(dòng)化程度，可有效提高工作效率，在人工成本不斷提升的環(huán)境下，無疑是一項(xiàng)提升企業(yè)競爭力的舉措；加大工藝技術(shù)的開發(fā)投入，工藝的開發(fā)與提升需要一定的人力、物力與時(shí)間，可成立獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)小組，負(fù)責(zé)包括工藝在內(nèi)的技術(shù)研發(fā)，特別是在特殊工藝能夠進(jìn)行資

質(zhì)與能力評估，降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在提倡企業(yè)的差異化發(fā)展，其核心在于有創(chuàng)新力的技術(shù)，獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)小組亦是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2．吸引人才與人才培養(yǎng)

薪酬待遇的高低由個(gè)人工作責(zé)任、工作能力和工作職位與勞動(dòng)力市場供求狀況決定，是價(jià)值規(guī)律的具體體現(xiàn)。建立鍵全公平的分配制度是關(guān)鍵。通過提高現(xiàn)有人才的工資待遇，合理運(yùn)用工資、獎(jiǎng)勵(lì)等，解除人才的后顧之憂，吸納和穩(wěn)定人才。對于新入職的大學(xué)生，可以利用學(xué)歷和崗位為依據(jù)，建立工資體系，并建立在企業(yè)服務(wù)年限崗位變化工作業(yè)績與工資的掛鉤關(guān)系，對于有突出貢獻(xiàn)的青年員工，要即時(shí)的調(diào)整其工資水平，同時(shí)關(guān)注行業(yè)人才的新酬市場變化情況，做到特殊人才特殊對待，提高公司企業(yè)的人才市場競爭力。

建立健全對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過職業(yè)培訓(xùn)使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合起來，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部員工的自身學(xué)習(xí)充電。當(dāng)員工通過培訓(xùn)，提高了工作水平，并因此的得到了更好的收入或是職位的提升，他的工作積極性也必然會(huì)得到有效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而從根本上有效的控制人才流失，甚至吸引更多優(yōu)秀的人才。

3．引進(jìn)新技術(shù)

對新技術(shù)的引進(jìn)可以通過自身研發(fā)與外部技術(shù)引進(jìn)兩個(gè)渠道。成立預(yù)研小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)工藝、模具、結(jié)構(gòu)等技術(shù)的研發(fā)，人員可有公司內(nèi)部資深工程師借調(diào)，或是高薪聘請外部專家進(jìn)行研發(fā)，與高校合作展開技術(shù)項(xiàng)目，開展與相關(guān)領(lǐng)域教授進(jìn)行座談會(huì)，了解未來技術(shù)發(fā)展方向；外部技術(shù)引進(jìn)可通過專利購買，獲取前沿工藝技術(shù)，也可以通過資金入股的方式與研究院或相關(guān)技術(shù)研發(fā)公司進(jìn)行合作，以此獲得該技術(shù)的使用權(quán)。

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度

逐步完善工藝體系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分工藝流程，如生產(chǎn)工藝、樣品工藝與夾具工藝，生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，生產(chǎn)崗位的效率提升，樣品工藝負(fù)責(zé)工藝樣機(jī)的制作，夾具工藝負(fù)責(zé)所有工裝夾具的制作；加強(qiáng)管理層對工藝的重視，建立工藝部門，實(shí)行信息化管理，目前工藝與結(jié)構(gòu)等部門合為技術(shù)開發(fā)部，沒有明確的界限，在管理上有諸多不便，獨(dú)立的部門科室可明確職權(quán)，提高工作效率，信息化管理可以提高上達(dá)下行的行動(dòng)執(zhí)行力，對工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到哪個(gè)階段都有輕松的掌控，對于工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施有跡可循，使得部門間無法推卸責(zé)任。

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 張仁俠.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2011

[2] 周孝正.王朝中.社會(huì)調(diào)查研究[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2005

[3] 朱少軍.工藝管理.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006

[4] 孫榮.現(xiàn)代行政管理：工藝與實(shí)務(wù).上海社會(huì)科學(xué)出版社，2010

[5] 周軍.工藝安全管理.化學(xué)工業(yè)出版社，2013

第二篇：電大工商管理本科論文

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)項(xiàng)目

成都廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

題目：xxxxxxxxxxxxxx

（文章題目自選，為了答辯中的方便，選題最好能結(jié)合自身工作實(shí)際，或結(jié)合一個(gè)熟悉的行業(yè)或企業(yè)進(jìn)行分析，題目切忌太大，如可以寫某某企業(yè)或公司的人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬管理、企業(yè)文化、市場戰(zhàn)略等，但一定要是工商管理專業(yè)范圍內(nèi)的選題）

姓名：

學(xué)號：

年級：

專業(yè)：工商管理

教育層次：開放本科

指導(dǎo)教師：

試點(diǎn)單位：

目 錄（末尾必須有頁碼標(biāo)注）

摘要……………………………………………………………………………………1

一、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………2

二、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………3

（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………4

（二）xxxxxxxxxxx…………………………………………………………………6

三、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………6

（一）xxxxxxxxxx……………………………………………………………………6

（二）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………………7

（三）xxxxxxxxx……………………………………………………………………8

四、結(jié)語……………………………………………………………………………8 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………9

（目錄結(jié)構(gòu)即文章的一二級標(biāo)題，包括摘要，參考文獻(xiàn)，這部分可以等文章定稿后再編排）

摘 要

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….（400字左右，宋體小四號字。先寫一些寫作背景過渡語，再寫本文寫作了哪些內(nèi)容）。

關(guān)鍵詞：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（文章的核心詞，四個(gè)左右，注意是詞語，非語句）

XXXXXXXX（正文題目三號黑體）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在。（除標(biāo)題外所有正文內(nèi)容都用宋體小四號）

一、xxxxxxxx（黑體四號，一級標(biāo)題，注意各級標(biāo)題要清楚，言簡意賅）在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………………..二、xxxxxxxxx（黑體四號）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在，……………………….（一）xxxxxx（宋體小四號，二級標(biāo)題）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（二）xxxxxxxxxx（宋體小四號）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（三）xxxxxxx

………………………………………………………………………

（正文至少要四部分，字?jǐn)?shù)5000字以上，注意網(wǎng)上的資料可以借鑒，但不能長篇幅抄襲，引用的資料特別是年限要最近5年的，另外最好不要出現(xiàn)外省地市的情況，不能簡單的改頭換面的抄襲。每一次寫作修改完畢要及時(shí)發(fā)給我修改，最好再發(fā)一條短信給我***，一般會(huì)在三四個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，所以要及時(shí)上網(wǎng)收郵件。網(wǎng)上粘貼過來的資料要把格式修改好，正文除標(biāo)題內(nèi)容外全部是宋體小四號字體，文中不能隨意空格空行，標(biāo)點(diǎn)符號要嚴(yán)格用中文狀態(tài)下的符號，注意排版格式規(guī)范）

參考文獻(xiàn)（類似的寫法，先寫作者名，再寫書名或期刊名，再寫出版信息，相關(guān)的專業(yè)教材也可以作為參考文獻(xiàn)，參考文獻(xiàn)資料至少四篇以上）

1．關(guān)淑潤，人力資源管理，北京，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005

2．馬新建，人力資源管理與開發(fā)，北京，石油工業(yè)出版社，2004 ………………………………………….

第三篇：2015電大工商管理本論文題目

河北廣播電視大學(xué)“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”

經(jīng)濟(jì)學(xué)科工商管理類

工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文參考題目

一、管理學(xué)方向

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、JIT在我國企業(yè)的運(yùn)用

49、MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國加入WTO的對策

64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中國股票市場應(yīng)建立退市機(jī)制 68、中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 81、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場營銷方向

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報(bào)告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個(gè)問題

26、試論城市營銷

27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國加入WTO

30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個(gè)問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經(jīng)濟(jì)的影響和對策

53、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價(jià)策略與技巧 63、消費(fèi)者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實(shí)踐研究 72、公共關(guān)系管理研究

73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告 75、某企業(yè)營銷計(jì)劃

三、人力資源方向

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究

20、企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

25、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

26、企業(yè)資本運(yùn)營研究

27、入世對中國IT業(yè)的影響

28、中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

第四篇：電大工商管理定稿

電大畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

淺論我國民營企業(yè)文化的塑造

作 者_(dá)____ ____ ___

專 業(yè)_____ ____ ___

年 級_____ ____ ___

學(xué) 號_____ ____ ___

指導(dǎo)教師_____ ____ ___

市級電大_____ ____ ___

目 錄

摘要???????????????????????????????????（1）關(guān)鍵詞??????????????????????????????????（1）

一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性???????????????????（1）

（一）企業(yè)文化的基本要素??????????????????????????（1）

（二）企業(yè)文化的功能????????????????????????????（2）

（三）企業(yè)文化的重要性???????????????????????????（3）

二、企業(yè)文化建設(shè)落后對企業(yè)發(fā)展的影響????????????????????（4）

（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展??????????????????（4）

（二）缺乏凝聚力，人心渙散?????????????????????????（4）

（三）缺乏競爭力，被市場所淘汰???????????????????????（4）

三、當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足???????????????（4）

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵???????????????????（5）

（二）企業(yè)文化與實(shí)際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)???????????????????（5）

（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同???????????（5）

（四）企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性與創(chuàng)造力??????????????????????（6）

四、加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策?????????????????????（6）

（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念??????????????????（6）

（二）將企業(yè)文化落到實(shí)處，貫徹到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)????????????（7）

（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用????????????????（8）

（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨(dú)特性與創(chuàng)新性??????????????（8）

五、結(jié)束語?????????????????????????????????（8）參考文獻(xiàn)??????????????????????????????????（9）

淺論我國民營企業(yè)文化的塑造

摘要：近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提高，企業(yè)競爭力亦逐步增強(qiáng)，但是必須承認(rèn)我國企業(yè)在與其他國家特別是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，在競爭力方面仍然顯得十分薄弱，其中，企業(yè)文化作為企業(yè)整體競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)，更是被我國廣大的企業(yè)管理者所忽視，認(rèn)為企業(yè)文化是非常“虛”的一個(gè)概念，難以得到重視。但是我們必須承認(rèn)優(yōu)秀而強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)大的向心力、約束力以及凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的道德規(guī)范和精神力量，進(jìn)一步能使企業(yè)資源得到合理的配置，對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。本文即擬從企業(yè)文化的基本概念談起，研究其對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步對現(xiàn)階段我國企業(yè)文化的塑造提出筆者自己的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；競爭力

一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性

企業(yè)文化的概念被很多學(xué)者有過不同側(cè)重點(diǎn)的定義，筆者在此采用列舉外延的的方式進(jìn)行定義，即企業(yè)文化，又稱組織文化，是指企業(yè)中由其價(jià)值觀、信念、符號、儀式、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。

（一）企業(yè)文化的基本要素

現(xiàn)在通常認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)文化理論系統(tǒng)包括五個(gè)基本要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

1.企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化中最基本的組成部分，是企業(yè)有序運(yùn)營的內(nèi)外部環(huán)境的總和。

2.企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)各成員對某種行為或某個(gè)事件的好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部成員的凝聚力與向心力。

3.英雄人物

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物，也可表示一種企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供一個(gè)比較與仿效的榜樣。英雄人物的作用在于作為一種活的樣板，對企業(yè)其他成員進(jìn)行激勵(lì)與引領(lǐng)，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著非常生動(dòng)而又重要的作用。

4.文化儀式

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種聚會(huì)、文藝活動(dòng)以及表彰活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)而變得形象化，來體現(xiàn)和宣傳該企業(yè)的價(jià)值觀、英雄人物等，文化儀式的形式多輕松而自然，提倡全體參與，使每個(gè)個(gè)體都能領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5.文化網(wǎng)絡(luò)

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。其并不同于以上幾種由管理者塑造或發(fā)起的類似“自上而下”的文化傳遞，而更多情況下是由每個(gè)職工相互聯(lián)系或長久工作而形成的非正式的文化傳遞，其所傳遞出的信息大多能反映出職工的愿望和心態(tài)。

（二）企業(yè)文化的功能

1.導(dǎo)向功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化、正確的企業(yè)價(jià)值觀能夠引領(lǐng)企業(yè)管理者和職工，幫 3

助企業(yè)獲得成功。

2,約束功能。企業(yè)文化能夠通過傳導(dǎo)企業(yè)的管理理念和道德規(guī)范來達(dá)到約束企業(yè)內(nèi)部人員工作言行的目的。

3.激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在無形中激勵(lì)和鼓舞員工，優(yōu)秀的文化能營造良好的工作氛圍，讓員工充分感受工作的愉悅。

4.競爭力功能。競爭力是所有功能的集中體現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)文化，極具了導(dǎo)向、約束、激勵(lì)功能的企業(yè)文化，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)效率，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）企業(yè)文化的重要性

正確、積極的企業(yè)文化能帶出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)對于構(gòu)建一個(gè)企業(yè)集團(tuán)有著不可或缺的作用，微軟集團(tuán)、可口可樂公司等國際知名企業(yè)都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的重要性主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)良性循環(huán)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè) 的向心力與凝聚力，企業(yè)的每個(gè)部分都是由個(gè)體組成，積極、優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工具有認(rèn)同感，將自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀聯(lián)系起來，將自己的榮辱得失與企業(yè)的榮辱得失聯(lián)系起來，保證企業(yè)的有效高速運(yùn)營。

2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度、決策實(shí)施都是在一定的指導(dǎo)思想下作出的，而企業(yè)文化包括的企業(yè)價(jià)值觀等組成部分就是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，良好的企業(yè)文化能幫組企業(yè)建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、靈活有效的運(yùn)行體制，從根本上提高企業(yè)的管理水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要因素。企業(yè)在每個(gè)階段所處的內(nèi)外部環(huán)境是各有不同的，每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)折射出企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，企業(yè)文化包括企業(yè)環(huán)境、文化儀式等部分，能夠緊扣住企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、特點(diǎn)需求，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，實(shí)現(xiàn)國家的繁榮復(fù)興。企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才，科學(xué)管理下的每個(gè)個(gè)體都時(shí)刻受著良好的企 4

業(yè)文化的熏陶，這對于他們的思想道德水平的提高、敬業(yè)精神的培養(yǎng)、正確價(jià)值觀的樹立都有著潛移默化的影響，幫助其成為國家和社會(huì)需要的優(yōu)秀人才。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的競爭力。這是企業(yè)文化對企業(yè)最深刻的影響，也是眾多企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，現(xiàn)在企業(yè)處在日益復(fù)雜的競爭機(jī)制中，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)企業(yè)文化為企業(yè)提高了高素質(zhì)的員工又形成了科學(xué)的管理機(jī)制，同時(shí)帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)時(shí)，企業(yè)的競爭力也就必然得到大幅度提升。

二、企業(yè)文化建設(shè)落后對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展

沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)就像無水之源，很難得到長足的全面發(fā)展。

（二）缺乏凝聚力，人心渙散

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部對于文化沒有認(rèn)同感，對于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)迷茫，沒有認(rèn)同感，難以形成一股合力，優(yōu)秀的人才也會(huì)離開這樣的企業(yè)。

（三）缺乏競爭力，被市場所淘汰

逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)企業(yè)文化不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，總將會(huì)淹沒在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。

三、當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足

企業(yè)文化這一概念本身就是作為一種舶來品進(jìn)入我國企業(yè)界的關(guān)注范圍，在筆者接觸到的一些中國民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)并沒有對企業(yè)文化的建設(shè)投入太大的熱情。

筆者曾經(jīng)走訪過四川省成都市的某食品公司（以下稱A公司），該企業(yè)借鑒旺旺集團(tuán)的經(jīng)營理念，生產(chǎn)多種系列的食品，包括奶糖、膨化類食品等，該企業(yè)管理者想通過自主創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富，在企業(yè)運(yùn)營過程中一味強(qiáng)調(diào)利益至上，不顧員工的感受，無限度進(jìn)行加班，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)有文化建設(shè)部門，主管企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)層要求企業(yè) 5

文化的建設(shè)必須圍繞生存的進(jìn)行，同時(shí)提出了“趕超”、“利潤優(yōu)先”等的企業(yè)口號。最后該公司因?yàn)閱T工對企業(yè)滿意感較低，紛紛選擇跳槽，而生產(chǎn)的食品因?yàn)槿狈π路f性也逐漸被市場所淹沒，企業(yè)最后因?yàn)橘Y金鏈斷裂，而被迫走向破產(chǎn)之路。

細(xì)細(xì)分析A公司的失敗之路，我們不難發(fā)現(xiàn)這正是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)在文化建設(shè)上的共同現(xiàn)狀，只是A公司表現(xiàn)比較極端。例如對企業(yè)文化的利益極端表現(xiàn)、空有口號沒有文化內(nèi)涵等。

企業(yè)文化的建設(shè)由于其獨(dú)特的地位與重要性本應(yīng)該受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視，但必須承認(rèn)我國民營企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)階段還不是很成熟，存在著或多或少的問題，筆者總結(jié)下來，一共有以下四個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵

很多民營企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)并不深刻，僅僅是為了趕時(shí)髦，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以為單憑靠提出幾個(gè)口號、定一個(gè)企業(yè)標(biāo)志或者進(jìn)行統(tǒng)一的著裝就完成了企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知，企業(yè)文化重在內(nèi)涵，是企業(yè)長期價(jià)值觀的灌輸。當(dāng)然，必須承認(rèn)的是，這與我國長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的影響，企業(yè)熱衷于“喊口號”而不辦實(shí)事，將所謂的思想政治工作與企業(yè)文化混為一談，這也就導(dǎo)致了許多企業(yè)看似其文化活動(dòng)搞得有聲有色、聲勢浩大卻收效甚微的結(jié)果。例如五谷道場的運(yùn)營瓶頸，看似其的企業(yè)文化組織得有聲有色，在陳寶國的明星效應(yīng)以及“自強(qiáng)不息、厚德載物”的集團(tuán)精神領(lǐng)導(dǎo)下，五谷道場卻走上了資金鏈斷裂、廠房被查封的道路，其原因即是在看似有聲有色的企業(yè)文化建設(shè)中并沒有太多真正的實(shí)質(zhì)意義的文化，員工沒有認(rèn)同感，一味地喊口號，不注重對企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵的把握，導(dǎo)致了其最后的失敗。

（二）企業(yè)文化與實(shí)際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)

企業(yè)文化是蘊(yùn)含在企業(yè)管理中一個(gè)深刻理念，有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是由一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)文化對企業(yè)的影響是通過滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營策略、激勵(lì)機(jī)制中，并與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化相適應(yīng)的。而在我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)認(rèn)為，文化是文化，通過宣傳、舉辦活動(dòng)等體現(xiàn)，管理是管理，通過日常事務(wù)管理活動(dòng)作出，二者沒有關(guān)系，使得企業(yè)文化與企業(yè)管理 6

嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作而形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同

受困于現(xiàn)階段國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，大部分企業(yè)管理者的唯一目的就是為企業(yè)獲取最大限度的利益，這一點(diǎn)當(dāng)然無可厚非，如果沒有經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)將難以生存與發(fā)展，但是我國現(xiàn)在更多的企業(yè)卻將企業(yè)文化的唯一著重點(diǎn)也放在企業(yè)效益上面，良好的企業(yè)文化氛圍雖然可以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，但是這并不是企業(yè)文化的全部內(nèi)涵，企業(yè)文化重在其體現(xiàn)的企業(yè)意識(shí)形態(tài)與管理內(nèi)涵，企業(yè)管理者意圖直接將企業(yè)利益植入企業(yè)文化中，忽視了企業(yè)文化對員工精神的激勵(lì)，使得個(gè)體對企業(yè)文化的認(rèn)同感較低，難以落到實(shí)處。例如在上文提到的A公司案例中，企業(yè)管理者進(jìn)行文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是利益，落腳點(diǎn)也是利益，充滿銅臭味的企業(yè)文化很難被認(rèn)定為是真正的文化，而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（四）企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性與創(chuàng)造力

每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律與途徑，具體到每個(gè)企業(yè)也是這樣，紡織企業(yè)與軟件企業(yè)的發(fā)展軌跡與要求不一樣，國有大中型企業(yè)與私人中小企業(yè)亦不同。而企業(yè)文化的塑造針對不同的行業(yè)也有不同的要求，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化都“似曾相識(shí)”，例如“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、拼搏”等標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，并沒有把企業(yè)文化與企業(yè)個(gè)體聯(lián)系起來，而具有獨(dú)特精神的企業(yè)文化標(biāo)志則寥寥無幾，屈指可數(shù)。我國的國產(chǎn)電腦巨頭企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)為什么可以做得這么成功，甚至收購了IBM集團(tuán)，在國產(chǎn)電腦中占有不可動(dòng)搖的地位，“如果沒有聯(lián)想，世界會(huì)怎樣？”，這樣具有創(chuàng)造力的企業(yè)文化性的標(biāo)語具有功不可沒的作用。

四、加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)文化的整體建設(shè)雖然存在不少問題，但是企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中有著不可替代的作用，筆者擬從我國實(shí)際情況出發(fā)，對于我國民營企業(yè)文化的建設(shè)所處的困境提出以下幾點(diǎn)對策：

（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化這一概念本身就是一個(gè)舶來品，是隨著改革開放的不斷深入才進(jìn)入我們的事業(yè)，我國的大多數(shù)企業(yè)對其理解并不深刻，只是由于跟風(fēng)才在本領(lǐng)域內(nèi)開展。所以，我國的企業(yè)文化建設(shè)如果想要得到長足發(fā)展必須進(jìn)行相互的宣傳溝通，對一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念要敢于采用、敢于實(shí)施。

在我國的電子數(shù)碼產(chǎn)品龍頭企業(yè)，世界五百強(qiáng)華為企業(yè)的核心價(jià)值觀中，團(tuán)隊(duì)合作、至誠守信、成就客戶是最重要的幾個(gè)部分，筆者在這里就通過對這幾部分的分析說明普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化理念

1.和諧理念。對企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和極端發(fā)展，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。和諧理念雖然沒有被正式提出來，但是其卻深入體現(xiàn)在每一個(gè)部分。

2.團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)理念提倡集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力，企業(yè)本身就是一個(gè)大集體，需要每個(gè)企業(yè)員工對企業(yè)的事業(yè)具有飽滿的奮斗力，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。華為集團(tuán)要求內(nèi)部員工在完成工作任務(wù)是要群體協(xié)作，打破部門強(qiáng)、提升流程效率。

3.以人為本。以人為本是以人為核心的管理方式，無論是哪個(gè)行業(yè)都需要強(qiáng)調(diào)把人作為企業(yè)最重要的資源，人是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理針對的對象，亦是企業(yè)的服務(wù)對象。華為強(qiáng)調(diào)客戶至上，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。無論是銷售端、咨詢端還是售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)都要快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。就是在這種精神的引領(lǐng)之下，即使在受金融危機(jī)沖擊的電子行業(yè)，華為依然保持著較高的盈余率。

4.誠實(shí)守信。無論是對顧客還是對員工，企業(yè)文化中都應(yīng)該時(shí)刻保持這一理念，誠實(shí)守信是一個(gè)企業(yè)長久不衰最重要的品質(zhì)。華為集團(tuán)始終堅(jiān)信用誠信贏得客戶，對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求、三包服務(wù)的貫徹實(shí)施都讓整個(gè)企業(yè)充滿著活力。

（二）將企業(yè)文化落到實(shí)處，貫徹到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)內(nèi)，各單位、各部門在作出決策、制定規(guī)范、舉辦活動(dòng)時(shí)都需要充分地體現(xiàn) 8

企業(yè)文化的要求，把企業(yè)文化所體現(xiàn)出的經(jīng)營理念與具體的管理活動(dòng)聯(lián)系起來，不能讓企業(yè)文化變成空談。筆者建議可從以下幾個(gè)方面落實(shí)企業(yè)文化：

1.定期舉辦企業(yè)活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化。比如企業(yè)歷史簡介座談會(huì)、企業(yè)理念知識(shí)競賽等，同時(shí)，讓各部門輪流負(fù)責(zé)舉辦，讓每個(gè)個(gè)體都在活動(dòng)中體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值形態(tài)。

2.企業(yè)管理者表率示范，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。特別是作為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該親自實(shí)踐，在一舉一動(dòng)中尊重企業(yè)文化、重視企業(yè)文化，為員工們起到帶頭作用。例如在海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官張瑞敏會(huì)在當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)著員工的面砸掉次品，管理者的一舉一動(dòng)都是對企業(yè)文化最好的詮釋。

3.注意先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用。管理者可以嘗試著為自己的企業(yè)選擇幾名在文化方面很突出的員工，讓企業(yè)文化更加的具體化、人格化，同時(shí)個(gè)別帶動(dòng)整體，達(dá)到共同發(fā)展的目的。

（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用

這也是以人為本理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，如果企業(yè)文化得不到員工的積極參與與認(rèn)可，企業(yè)文化也就難以達(dá)到其作用。所以，企業(yè)文化在形成過程中應(yīng)廣泛征求員工的意見，由企業(yè)管理者與員工共同醞釀、討論、確定。同時(shí)，企業(yè)管理者在企業(yè)文化的傳遞過程中應(yīng)當(dāng)盡量避免倡導(dǎo)利益最大化原則，引起員工的抵觸，而應(yīng)該通過文化的塑造和感染讓員工自己主動(dòng)地將企業(yè)與自身聯(lián)系在一起，才能得到員工最大的支持。

（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨(dú)特性與創(chuàng)新性

哲學(xué)上歷來就有運(yùn)動(dòng)的概念，即世界上的任何事物都處在不斷的運(yùn)動(dòng)變化過程中，企業(yè)文化亦是如此，其總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新的。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該避免隨大流，在企業(yè)發(fā)展中形成自己獨(dú)特的文化體系，要保證企業(yè)文化的獨(dú)特便是要敢于創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。創(chuàng)新精神一旦在企業(yè)文化中樹立，其可以折射的范圍是相當(dāng)巨大的，甚至可以帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力和生命 9

力。

中國的海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息企業(yè)之受，其成功的經(jīng)歷與海爾集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的作用，海爾集團(tuán)的董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏將將“創(chuàng)新”作為企業(yè)的基本價(jià)值觀，并于企業(yè)的方方面面予以體現(xiàn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，得到了海爾集團(tuán)全體員工的認(rèn)可。張瑞敏曾經(jīng)表示無形的東西比有形的東西更重要，建立在沒有文化觀念和氛圍基礎(chǔ)上的產(chǎn)量與利潤是不真實(shí)的，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就沒有靈魂。張瑞敏，同時(shí)海爾提倡的“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的”這一口號等等都會(huì)對員工產(chǎn)生潛移默化的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為海爾的做大做強(qiáng)奠定不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化這一概念自20世紀(jì)80年代從美國引入中國以來，受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，一批知名企業(yè)相繼確立了由自身特點(diǎn)的、完善的企業(yè)文化體系，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。但是瑕不掩瑜，我國現(xiàn)階段民營企業(yè)文化的建立還不是特別完整與成熟，這需要學(xué)界與企業(yè)管理界的共同努力，筆者相信，在不久的將來，我們一定可以擁有一大批文化內(nèi)涵豐富、具有強(qiáng)大競爭力與生命力的民資企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：電大工商管理專科畢業(yè)的論文范例

電大工商管理專科畢業(yè)論文范例

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,如今工商管理已經(jīng)被廣大群眾所熟知。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大工商管理專科畢業(yè)論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

電大工商管理專科畢業(yè)論文范例篇1 淺析企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

【摘要】在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)要想在未來發(fā)展道路上一馬平川，暢通無阻，就必須根據(jù)我們現(xiàn)有國情，滿足市場發(fā)展的規(guī)律下，完善企業(yè)工商管理制度，再培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。本文就我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而初步探索企業(yè)工商管理發(fā)展的方向等問題進(jìn)行闡述自己的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 問題 方案

分析我國現(xiàn)今企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，以及存在的主要問題。

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，許多企業(yè)在強(qiáng)烈競爭氛圍下，在面對企業(yè)的工商管理過程中，管理者出現(xiàn)了很多問題，致使我國大多數(shù)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀很不樂觀，前景令人擔(dān)憂。

企業(yè)管理水平低，管理問題頻繁出現(xiàn)。在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大前提下，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不斷緊張，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越加激烈。企業(yè)如何才能在競爭中發(fā)展下去?如何才能不斷提高自身的綜合實(shí)力，競爭能力?這已經(jīng)成為企業(yè)管理者迫切要解決的首要難題。就我國目前多數(shù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理出現(xiàn)了很大問題，由于管理者缺乏管理能力，致使企業(yè)在生產(chǎn)方面、計(jì)劃方面以及價(jià)格方面等各方面都出現(xiàn)了問題，管理者不能很好的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，部門之間不能良好的溝通交流，甚至導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)閉塞。就中國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀整體而言非常不樂觀，管理水平面低，管理問題頻繁出現(xiàn)。

把握市場能力低，企業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)問題。就中國許多企業(yè)工商管理現(xiàn)狀來說，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式都是臨時(shí)生成，按客戶需要再進(jìn)行生成，庫存量基本為零，這種模式下生產(chǎn)，能夠節(jié)約成本，不會(huì)導(dǎo)致資金緊張，貨源堆積，但這種生產(chǎn)模式也有很多弊端，在一定情況下不一定能滿足市場需求，由于不能準(zhǔn)確把握市場，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果各個(gè)部門不能及時(shí)給與配合，溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必將會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，根本不利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)定位不明確。改革開放以前，我國的基本國情是‘計(jì)劃經(jīng)濟(jì)’，實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃為主，進(jìn)行有秩序有組織的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，而如何經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生變化了，主要體現(xiàn)在‘市場經(jīng)濟(jì)’的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式上。企業(yè)工商管理者就要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變自己的管理理念，明確自身價(jià)值，明確自身企業(yè)定位。為了杜絕資料的浪費(fèi)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要合理配置資料，在追求利益的同時(shí)，節(jié)約成本，保衛(wèi)環(huán)境。

企業(yè)管理模式盲目向國際化靠攏。由于信息技術(shù)全球化，新媒介的出現(xiàn)推廣使地域之間不斷靠攏，信息交流更加頻繁，我國的市場經(jīng)濟(jì)逐步與國際接軌。不少企業(yè)在管理工作中，或多或少的都會(huì)受國際的影響，國際市場的經(jīng)營模式，市場銷路等等，在對企業(yè)未來規(guī)劃時(shí)就容易忽略我國的具體國情、生產(chǎn)管理模式等，企業(yè)管理工作者在管理過程中盲目向國際化靠攏。

企業(yè)類型轉(zhuǎn)變不清晰。就中國目前的企業(yè)類型來看，中國一半以上的企業(yè)都屬于‘生產(chǎn)’行業(yè)，大多都是通過對外國企業(yè)提供原材料，初步加工生產(chǎn)為主。企業(yè)的生存和發(fā)展完全依仗國外企業(yè)，完成處于一種消極被動(dòng)的生存狀態(tài)，沒有自己獨(dú)立的意識(shí)，想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就越發(fā)覺得困難。面對中國企業(yè)如此緊張的現(xiàn)在，很多企業(yè)也著手做了一些調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)類型，但由于企業(yè)自身管理問題、員工專業(yè)素質(zhì)以及管理模式等等原因，導(dǎo)致很多企業(yè)轉(zhuǎn)變都沒有成功，企業(yè)類型轉(zhuǎn)變不清晰。

探索企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。

首先，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。科學(xué)技術(shù)知識(shí)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上，企業(yè)工商管理者作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占有決定性作品。管理者必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展情況，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定出詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略以及實(shí)施途徑中可能會(huì)遇到的問題及相應(yīng)的處理辦法。所以企業(yè)要想提高自己的競爭實(shí)力，首要任務(wù)就是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，針對管理人才需要具備的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力以及綜合應(yīng)變能力等就行有目的的有序培養(yǎng)。

其次，重視管理人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)不斷的擴(kuò)大發(fā)展，會(huì)接收很多管理工作人員，而選撥出具有創(chuàng)新能力的管理人才是每個(gè)企業(yè)管理者的期望。創(chuàng)新精神作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中具有重要的作用。如何培養(yǎng)企業(yè)工商管理者具有創(chuàng)新精神，這一直是企業(yè)管理過程中的難題。在管理工作中，作為管理者，可以通過培訓(xùn)、交流等形式去解決這個(gè)難題，例如在企業(yè)管理過程中，給與通過理論培訓(xùn)培養(yǎng)管理者創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐的工作操作時(shí)大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新，面對具有創(chuàng)新表現(xiàn)的管理人員可以為他制造更多機(jī)會(huì)與管理者交流，從而初步提高管理人員的創(chuàng)新能力。

總是，企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身管理現(xiàn)狀做出相應(yīng)的管理調(diào)整。企業(yè)工商管理者作為企業(yè)發(fā)展道路上的核心，必須從根本上提高自己的管理素質(zhì)，完善自我，才能引導(dǎo)企業(yè)在未來的發(fā)展道路上一帆風(fēng)順。

電大工商管理專科畢業(yè)論文范例篇2 談企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的具體辦法

摘要：企業(yè)貨幣資金是企業(yè)開展業(yè)務(wù)維持運(yùn)行過程中極其重要的構(gòu)成，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，對于企業(yè)來說，必須制定嚴(yán)密科學(xué)的貨幣資金管理方法，保障貨幣資金的運(yùn)用合理性，以便為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理;方法;貨幣資金

企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控管理是保障企業(yè)貨幣資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，對于維持企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)揮著不容忽視的作用，因此，必須保障貨幣資金的內(nèi)控管理能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)性和專業(yè)性的管理效果。下面，我們主要從企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境、不足以及相應(yīng)的解決策略來探討一下企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的具體辦法。

一、企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀和責(zé)任感、貨幣資金管理部門的設(shè)置以及企業(yè)內(nèi)部審查制度是否完善，都直接或間接影響著企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的效率。因此，有必要對企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境作簡要分析。

1、管理決策者與員工的能力與道德觀

企業(yè)貨幣資金管理的決策者對于管理決策的制定和實(shí)施起著決定性作用，因此，決策者自身的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱都會(huì)對管理決策產(chǎn)生重要影響。因此，對于管理決策者來說，必須具備過硬的貨幣資金管理專業(yè)知識(shí)技能，并具有強(qiáng)大的管理能力和縱觀全局的思維，才能將管理決策的工作有序進(jìn)行下去;對于企業(yè)的普通工作人員來說，也應(yīng)該具備企業(yè)責(zé)任感以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，使員工不至于為了自身利益損害企業(yè)利益，也方便員工為決策者的管理工作出謀劃策，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

2、企業(yè)部門的設(shè)置

企業(yè)各部門的工作都離不開對貨幣資金的收入與支出，因此，各部門都與貨幣資金管理部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，企業(yè)需要在各部門設(shè)置與資金管理部門進(jìn)行暢通交流的機(jī)構(gòu)，使得部門對于貨幣資金的運(yùn)用信息能夠被貨幣資金管理部門及時(shí)知曉，便于其進(jìn)行相關(guān)決策的制定。

3、企業(yè)內(nèi)部審查制度

企業(yè)的內(nèi)部審查制度是為了方便企業(yè)對自身運(yùn)營過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行自我審查，找出企業(yè)發(fā)展存在的漏洞并及時(shí)給予修復(fù)，最大限度減小企業(yè)運(yùn)行過程中的運(yùn)行漏洞。對于企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理部門來說，企業(yè)的內(nèi)部審查制度也為其合理決策提供了制度保障，有利于減少?zèng)Q策誤差。

二、企業(yè)貨幣資金內(nèi)控的不足

1、對現(xiàn)金及銀行存款的管理不力

企業(yè)對于現(xiàn)金的管理存在諸多不合理，比如，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的現(xiàn)金業(yè)務(wù)與銀行的業(yè)務(wù)相脫離，企業(yè)的收入在入庫登記過程中存在流程混亂現(xiàn)象，公款私用等行為成為常態(tài)等，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響著企業(yè)對于現(xiàn)金的管理，使一些不必要的現(xiàn)金支出造成資源分配的不合理現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。而且，企業(yè)對于銀行存款的管理也存在較多漏洞，比如，在開戶時(shí)不按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在現(xiàn)金與銀行支付兩種交易方式間混亂使用，在使用電子支付方式進(jìn)行交易時(shí)得不到相應(yīng)的安全保護(hù)等，這些問題的存在不僅對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行管理產(chǎn)生了不良影響，如果長期如此，還會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2、對企業(yè)票據(jù)與印章的管理混亂

對于貨幣資金的管理而言，必須嚴(yán)格管轄對于企業(yè)票據(jù)以及印章的使用。許多員工為了考慮自身利益，便將犧牲企業(yè)利益作為獲取私利的手段，隨意開取企業(yè)票據(jù)，或者在不經(jīng)由企業(yè)正規(guī)程序的情況下，隨意使用企業(yè)印章，獲取利益。這都與企業(yè)的票據(jù)和印章的管理制度不完善以及監(jiān)管不力有著直接關(guān)系。

3、授權(quán)制度不合理

當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)的貨幣資金授權(quán)制度存在不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在決策的拍板多為最高層執(zhí)行，使得一些政策的實(shí)施常常由于決策者的個(gè)人主觀失誤造成決策執(zhí)行的不合理，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的高效有序進(jìn)行。

三、強(qiáng)化企業(yè)貨幣資金內(nèi)控的措施

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制已成為治理企業(yè)的重要手段，促進(jìn)維護(hù)資金安全是企業(yè)內(nèi)控的基本目標(biāo)。貨幣資金是資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)中發(fā)生的挪用公款、欺詐、侵占、貪污等違法亂紀(jì)行為大多數(shù)都與貨幣資金有關(guān)。很多企業(yè)貨幣資金安全案件的發(fā)生。以下提出幾點(diǎn)強(qiáng)化貨幣資金內(nèi)控的措施。

1、控制現(xiàn)金和銀行存款

現(xiàn)金應(yīng)該做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)入賬，不得以個(gè)人名義挪用企業(yè)資金建立嚴(yán)密的資金入庫登記流程，使企業(yè)的現(xiàn)金業(yè)務(wù)與銀行相關(guān)業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)合理鏈接等;對于銀行存款的管理，則應(yīng)該制定開戶制度，做到開戶按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，羅列出使用現(xiàn)金和銀行存款的情景，避免出現(xiàn)混亂使用的現(xiàn)象，為企業(yè)自身的電子支付程序進(jìn)行優(yōu)化升級，保障企業(yè)以及企業(yè)用戶在進(jìn)行操作過程中的安全性。

2、控制崗位分工

單位應(yīng)當(dāng)配備合格的會(huì)計(jì)人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守、廉潔奉公、遵紀(jì)守法，客觀公正。單位應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離、相互制約和監(jiān)督。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。嚴(yán)禁由一人(包括出納及其他會(huì)計(jì)人員)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。出納人員對不符合規(guī)定和手續(xù)的收支業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。對涉及貨幣資金管理和控制業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員實(shí)行定期輪換崗位，以相互牽制、相互監(jiān)督。

3、控制票據(jù)與印章

票據(jù)及印章不得以私人名義進(jìn)行外借，設(shè)置企業(yè)票據(jù)和印章的保管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管轄票據(jù)和印章的使用按照規(guī)定程序進(jìn)行，且設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督者，對于負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)票據(jù)和印章亂用的現(xiàn)象。

4、控制授權(quán)

在進(jìn)行企業(yè)貨幣資金的管理時(shí)，應(yīng)該改變原來那種一人決策的制度，對于貨幣資金的支配需要多個(gè)決策者的共同決策才可生效，多個(gè)決策者之間可以相互制約，可以有效減少?zèng)Q策的誤差，保障貨幣資金管理的正常運(yùn)行。

5、注重綜合素質(zhì)

注重會(huì)計(jì)人員的道德水平和綜合素質(zhì)的提高是貨幣資金管理控制的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平合格的人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，其應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，通過各類培訓(xùn)不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，指使有關(guān)部門和人員編造和偽造虛假會(huì)計(jì)資料，其他部門對會(huì)計(jì)控工作不配合，不相容崗位串通舞弊等，控制將失去作用形同虛設(shè)。

四、結(jié)語

企業(yè)的貨幣資金內(nèi)控管理雖然存在許多問題，但只要針對不同問題制定相應(yīng)的管理制度，那么對于貨幣資金管理決策的制定與執(zhí)行來說是一個(gè)重要的保障，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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