第一篇：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話

礦長在擴大的安全辦公會上的講話

同志們：

經礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴大的安全辦公會。會議的主要任務是認真傳達集團公司安全例會精神，總結2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產、經營等各項工作，堅決實現首季開門紅。剛才，范處長簡要總結了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結了2月份安全管理和生產組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產工作。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找文章,到xiexiebang.com]以上兩位領導講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認真抓好落實。

下面，我主要講兩個方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進入2月份以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和礦一系列會議精神，以“過節抓安全、搞會戰、創高產”活動為主線，以安全、生產、經營管理以及3107工作面安裝調試、鐵路專用線建設等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現了一個“快”字，快節奏、高效率，較好地完成了各項工作任務。

2月份各項指標完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現了安全月。

2、生產：原煤產量實際完成*萬噸；掘進進尺實際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入4697萬元。

4、利潤：完成*萬元。

5、成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。

6、鐵路專用線建設：自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖，現正在進行基礎施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）強化調度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調試和3111工作的撤面準備等工作。2月份，在3107工作面安裝調試、3111工作面的生產組織及撤面準備等艱巨的任務面前，全礦上下突出工作的超前性，統籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。在3107工作面安裝調試上，生產班子堅持一天一個現場會，一天一個調度協調會，及時解決現場的關鍵問題，狠抓了各個環節、各道工序的穿插、組織以及材料、設備的供應。特別是在安面的緊要關頭，生產班子組織機關人員開展了義務勞動，各專業副總、生產調度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實干，突出完成了工作任務。雁達安裝隊、準備隊、運搬區、機電部、通防區等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實現了單機試運轉，僅用20天的時間就完成了集團公司歷史上第一個綜放工作面的安裝任務，而且安裝質量高，多次受到集團公司領導的好評。在3111工作面的生產組織上，繼續堅持了煤炭生產日分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統的正常運轉。特別是根據工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。生產班子提前排出了詳細的撤面流程表，對每天、每班的工作量進行了統籌考慮。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區、機電部、通防區等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設備、設施的撤除和鐵路的鋪設等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設到位，為雁達安裝隊撤除工作面創造了良好條件。

（二）嚴格現場管理，狠抓了節日期間的安全生產。一是強化了安全教育。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術學習和周五政治學習的組織、檢查，各單位高度重視，區隊正職按要求組織學習，包區隊科室人員深入到區隊進行寫實性檢查，確保了各項學習活動的正常開展，進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。二是安全質量標準化建設又有新的發展和提高。嚴格按照2號文、3號文的規定，全面加強了對工作面、掘進頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產系統等重點部位的工程質量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質量標準化整治基本結束，運搬區的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質量動態達標驗收。三是進一步加大了監督檢查力度。繼續以日常檢查、專業檢查、分管領導檢查與黨政工團大檢查相結合的方式，嚴格安全檢查、監控。在節日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢

第二篇：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話

煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話

礦長在擴大的安全辦公會上的講話

同志們：

經礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴大的安全辦公會。會議的主要任務是認真傳達集團公司安全例會精神，總結2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產、經營等各項工作，堅決實現首季開門紅。剛才，范處長簡要總結了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結了2月份安全管理和生產組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產工作。以上兩位領導講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認真抓好落實。

下面，我主要講兩個方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進入2月份以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和礦一系列會議精神，以“過節抓安全、搞會戰、創高產”活動為主線，以安全、生產、經營管理以及3107工作面安裝調試、鐵路專用線建設等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現了一個“快”字，快節奏、高效率，較好地完成了各項工作任務。

2月份各項指標完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現了安全月。

2、生產：原煤產量實際完成*萬噸；掘進進尺實際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入4697萬元。

4、利潤：完成*萬元。

5、成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。

6、鐵路專用線建設：自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖，現正在進行基礎施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）強化調度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調試和3111工作的撤面準備等工作。2月份，在3107工作面安裝調試、3111工作面的生產組織及撤面準備等艱巨的任務面前，全礦上下突出工作的超前性，統籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。在3107工作面安裝調試上，生產班子堅持一天一個現場會，一天一個調度協調會，及時解決現場的關鍵問題，狠抓了各個環節、各道工序的穿插、組織以及材料、設備的供應。特別是在安面的緊要關頭，生產班子組織機關人員開展了義務勞動，各專業副總、生產調度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實干，突出完成了工作任務。雁達安裝隊、準備隊、運搬區、機電部、通防區等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實現了單機試運轉，僅用20天的時間就完成了集團公司歷史上第一個綜放工作面的安裝任務，而且安裝質量高，多次受到集團公司領導的好評。在3111工作面的生產組織上，繼續堅持了煤炭生產日分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統的正常運轉。特別是根據工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。生產班子提前排出了詳細的撤面流程表，對每天、每班的工作量進行了統籌考慮。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區、機電部、通防區等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設備、設施的撤除和鐵路的鋪設等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設到位，為雁達安裝隊撤除工作面創造了良好條件。

（二）嚴格現場管理，狠抓了節日期間的安全生產。一是強化了安全教育。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術學習和周五政治學習的組織、檢查，各單位高度重視，區隊正職按要求組織學習，包區隊科室人員深入到區隊進行寫實性檢查，確保了各項學習活動的正常開展，進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。二是安全質量標準化建設又有新的發展和提高。嚴格按照2號文、3號文的規定，全面加強了對工作面、掘進頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產系統等重點部位的工程質量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質量標準化整治基本結束，運搬區的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質量動態達標驗收。三是進一步加大了監督檢查力度。繼續以日常檢查、專

業檢查、分管領導檢查與黨政工團大檢查相結合的方式，嚴格安全檢查、監控。在節日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動紀律、物料存放、工業廣場環境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對重點隱患盯住不放，及時進行了處理。

特別是掘進專業組織的專業檢查，進一步落實了“十個一條線”質量標準，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現場存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節日期間的安全生產。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時間，按要求按時參加，在當前人員少、任務重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對出現的生產事故，生產班子認真對待，及時進行了分析、處理，誰的責任就處理誰，進一步明確了責任，促進了安全生產責任制的落實。四是強化了對安全管理重點的監督監控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點，嚴格了現場的管理監控。從礦分管領導，到部門負責人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現場組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項工作任務。五是進一步強化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統為重點，進一步嚴格落實各項管理措施，嚴格檢查，強化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統以及材料場、工業廣場的工程質量、衛生面貌有了較大變化，為地面安全生產奠定了基礎。

（三）突出效益這個中心，狠抓了經營管理。按照管理制度化、規范化、精細化的要求，進一步建章立制，強化管理，取得了良好的管理效果。一是進一步健全完善了各項管理制度。先后出臺了《關于進一步加強廢舊物資回收及修復利用管理的意見》、《工程建設管理規定》、《設備物資采購及發放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實。特別是在物資管理上，通過嚴格控制材料的審批、領用、發放等各個環節，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬元，取得明顯的管理效果。二是嚴格了物資管理和材料的回收復用。按照對材料設備集中統一管理的要求，嚴格了對材料設備統一采購、統一發放、集中控制的各項制度，通過公開招標的方式，先后對電纜、制氮機等物資、設備進行了公開招標采購，實現了規范化運作，降低了采購成本。在此基礎上，嚴格了生產過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產班子認真安排，精心組織，經營管理中心的同志盯上靠上，嚴格管理，確保了各類材料、物資及時回收，經營管理中心的作用進一步得到體現。目前，回收復用已經引起了干部職工的高度重視，各生產單位、輔助單位都積極行動，全月回收廢舊物資價值達6萬多元。特別是團員青年開展的回收廢舊物資的義務勞動，在回收閑置、廢舊物資的同時，也培養了職工群眾的節約意識。三是狠抓了自制加工工作。綜機中心嚴格按礦排出的加工計劃，組織人員狠抓了冷拔網、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價值達98萬多元。四是狠抓了煤炭營銷。在嚴格煤質管理和價格控制的同時，積極協調煤質運輸部、分公司以及運輸公司的關系，采取措施，加大力度，積極開拓市場，擴大了煤炭運量和銷量。2月份，共銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入*萬元。四是進一步加強了對洗煤廠的管理。針對在前期試生產中發現的問題，對洗煤廠的生產狀況進行了全面分析，組織設備廠家、設計單位進行了聯合會診，精煤的產量、質量開始有了提高，對影響精煤產量、質量的一些環節，實施了技術改造。

（四）積極協調地企關系，狠抓鐵路專用線建設。針對春節過后，氣溫逐步變暖的實際，狠抓了鐵路專用線建設。自2月16日恢復施工以來，金礦長和農事辦的同志堅持天天盯靠在現場，及時協調鎮、村的農事關系，超前做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創造了良好的施工環境，曹鋪、曹垓、方道溝等區域內的工程施工全面展開。自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖等工作，現正在進行基礎施工。同時，工業廣場內的工程建設也開始全面啟動，對道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設備庫的建設進行了全面安排，各項基建項目開始全面展開。在此基礎上，經過與地方政府、開發單位的積極磋商，職工住宅小區建設也進入了實質性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設提供了保證。

（五）狠抓了新公司創立暨第一次股東會的籌備工作。按照集團公司主要領導關于召開梁寶寺能源有限責任公司創立暨第一次股東大會的指示，根據當前的實際情況，對去年的材料重新進行了整理，并對有關事項進行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業集團梁寶寺能源有限責任公司創立暨第一次股東大會隆重召開，就新公司的各項重要事宜達成了共識，簽署了協議，并按照《公司法》和《公司章程》的規定，完善了法人治理結構。會后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標志著我礦在順利實現由基建型向生產型的轉變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對于企業的健康、持續、穩定發展具有十分重要的意義。

實事求是地總結2月份的工作，盡管取得了較好的成績，但也存在著不少問題。最主要的問題是：

一是采掘生產任務沒有完成作業計劃。盡管有現場條件發生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發生變化時，采取的措施不力，存在窩工、怠工現象，個別同志強調客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務的單位，干部沒能及時盯班，沒有及時研究解決制約生產的因素。今后，只要是完不成生產任務的，區長、書記、技術員都要盯班，直到完成生產任務為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長鋼梁代替的不使用頂梁和長鋼梁，造成坑木不應有的浪費，就連來礦檢查工作的省局、集團公司領導都對我們提出了質疑和批評。好范文版權所有

三是個別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應有的浪費。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個別單位職工勞動紀律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產、安裝、調試需要人的時候，有的單位竟然組織不起人來，對生產準備造成了影響。這說明一是個別職工的任務意識差，二是個別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對長期曠工欠勤的上報人力資源部，人力資源部要根據有關的政策規定，拿出處理意見報礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護制度的嚴肅性。這項工作，具體由王礦長、張書記和人力資源部根據政策規定，按規定程序辦理。

五是輔助單位的勞動紀律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現場交接班的現象，特別是通防區先后多次有職工違反勞動紀律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執行不嚴。生產班子今后要認真組織，對干部職工的現場交接班、工作量的考核進行突擊檢查，對脫崗、盯班不到點、完不成生產任務的，進行嚴肅處理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準備隊由于封車不好，出現了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執行規章制度造成的。另外，還先后發生了瓦斯探頭報警以及井口監護不嚴的問題，說明當前部分干部職工的安全意識差，警覺性差。

七是安全質量標準化工作發展不平衡。運轉區皮帶機巷的質量標準化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產、質量的關鍵環節解決不夠。運轉區皮帶機巷標準化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對制約安全質量以及水分、煤泥水處理的重點環節抓得不緊，這些確實到了該猛擊一掌的時候了。西大巷的質量標準化整治也要加大力度，整體由刁礦長安排，3月份整治不能低于200米，力爭300米。

八是個別單位違背礦上規定，隨意配備衣服，隨便購買物品，有制度不執行，鉆管理的空子，財務管理混亂。

對以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實干，全力攻堅，堅決實現首季開門紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅月，抓好3月份的工作，對于實現首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務必統一思想，提高認識，認真貫徹落實全國安全生產電視電話會、集團公司安全辦公會及我礦的一系列會議精神，全身心地投入到各項工作中來，集中百分之百的時間、百分之百的精力，抓好安全、生產、經營、建設等工作，集中全力保安全，精心組織創高產，精細管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅實的基礎。

3月份的奮斗目標是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實現安全月，在集團公司一季度安全質量達標檢查驗收中，各方面都要創新水平，各專業都要爭第一；

2、生產：全月確保產煤*萬噸，力爭*萬噸；掘進進尺確保*米，力爭*米；洗精煤確保*萬噸,力爭*萬噸；

3、營銷：確保實現產銷平衡，貨款回收率達到100；

4、效益：生產成本確?？刂圃谟媱澲笜酥畠?，利潤確保*萬元，力爭*萬元；

5、重點工程建設：鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時，辦公樓、設備庫、招待所和職工住宅小區建設要有實質性進展。

6、工業廣場綠化、美化、治理整頓工作要全面展開。

圍繞上述目標，重點抓好以下幾個方面：

（一）要強化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎性學習。要以提高干部職工的思想教育和技術培訓為重點，廣泛開展“大宣傳，大發動，大學習、大教育”活動。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會、政治學習日等形式，利用廣播、黑板報、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識教育、形勢任務教育和安全教育。特別是針對2月份暴露出的個別職工隨意曠工欠勤的現象，抓好職工的主人翁意識教育和紀律、法律、法規教育，引導職工多出勤，多上班，多上標準班、安全班，為完成生產任務提供保證。在職工的基礎學習上，要以提高職工的操作技能為重點，針對年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現場操作中存在的操作不熟練、業務技能較低的實際，進一步嚴格學習制度，有針對性地組織職工學技術、學業務、練硬功，盡快掌握操作技能。對于職工的業務學習，生產班子要按照“缺什么，學什么”的原則，作為一個課題進行研究安排，組織工程技術人員備好課，深入到區隊班組指導職工的學習。各單位都要建立班前班后學習一小時的制度，由區隊干部和技術員為職工講解現場遇到的技術難題，強化職工的技術培訓。包區隊科室人員要進一步強化對學習的監督檢查，對學習活動組織不力的單位負責人進行處罰。同時，要結合實際，舉辦小型多樣的“技術比武”活動，組織職工交流技能，提高技藝，促進職工隊伍整體素質的提高，及時適應工作和現場操作的需要。

（二）要強化干部作風和職工勞動紀律管理，夯實隊伍基礎。要始終把干部作風和職工勞動紀律作為抓好工作、完成生產任務的前提和基礎，嚴制度、嚴紀律、嚴作風、嚴干部、帶隊伍。礦干部作風、勞動紀律檢查小分隊，要繼續加大檢查的頻率和力度，要堅持班班對干部盯值班情況進行調度，天天對職工勞動紀律進行突擊檢查，突出對薄弱時間、重點崗位的檢查，做到天天不斷線，對作風扎實、帶頭實干的干部要及時進行表揚，對作風漂浮、執行制度不嚴格、盯班效果不好的干部，要通報批評并按規定進行重罰，對早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現場交接班等違反勞動紀律的職工，要嚴肅處理，并與單位主要負責人進行掛鉤考核。生產班子要嚴格對輔助單位的管理，對輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務砸實，發揮好輔助單位的作用。生產調度中心要對輔助單位的崗位強化調度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產秩序。同時，要強化人力資源管理，在科學安排各單位的勞動定額的基礎上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續曠工欠勤超過規定的職工，各單位都要把名單報到人力資源部，由人力資源部根據有關的政策規定，分類別拿出處理意見報礦研究，進行嚴肅處理，該開除的開除，該處分的處分，進一步整頓紀律、整頓隊伍，為各項工作的正常開展提供保證。

（三）要強化安全管理，堅決實現安全生產。要以貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神為動力，進一步嚴格制度，強化管理，堅決實現3月份的安全生產。一是要大力加強安全質量標準化建設。突出抓好采掘工程精品化、機電運輸工程精品化兩個方面，重點抓好各采掘頭面、機電硐室、皮帶機巷的管理和西翼大巷的質量標準化整治。在3月份的安全例會上，集團公司明確提出，在一季度安全質量標準化達標檢查驗收中，要選出正反兩個方面的典型，分別召開現場會。各專業、各單位要切實增強安全質量標準化建設的壓力感、緊迫感，繼續堅持以專業副總為主的工程質量驗收體系，嚴把工程質量驗收關，嚴格考核獎懲，從源頭上解決“標準不高、要求不嚴”的問題。從現在開始，要對大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質量標準化專業檢查，對查出的各類問題認真組織整改，地面生產系統也要集中開展工程質量整治，精心培育“亮點工程”，以良好的工程質量、衛生面貌迎接集團公司的一季度安全質量達標驗收，確保優異的成績。如果哪個單位行動不迅速，影響了全礦的達標成績，都要進行嚴厲處罰。二是要強化重點工作的安全管理。要以3107工作面生產組織和3111工作面回撤為重點，生產班子、各專業副總，到生產科室、安監處的專業人員都要盯上、靠上，嚴格現場管理，強化監督檢查，及時消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務。三是要認真吸取棗莊礦業集團陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓，突出抓好一通三防工作。要按照集團公司的要求，對礦井通風系統和通風、防塵、防滅火設施進行全面的檢查，進一步完善系統，健全預案，強化監測監控，確保萬無一失。同時，要進一步抓好頂板、防治水、機電提升運輸等專業的管理，提高礦井的整體防災、抗災能力。四是要進一步加大監督檢查力度。要繼續堅持日常檢查、專業檢查、“零點”查崗與黨政工團安全大檢查相結合的形式，反復查、查反復，天天檢查不斷線，確?，F場時時處于有效的安全監督監控之中，確保現場動態生產過程中的安全生產。五是要進一步加大地面安全管理的力度。由張書記、佟總牽頭，以檢查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節為主，繼續加大對地面單位的干部作風、勞動紀律、廠容廠貌、設備維護、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動態檢查力度，對發現的問題要嚴格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產。

（四）要強化生產管理，穩定提高煤炭產量。3月份春暖花開，是組織生產的黃金季節，同時，3107工作面的生產開始逐步正常，要廣泛開展3107工作面創高產活動，進一步強化調度指揮，嚴格現場生產組織，實現高產高效，盡快彌補1、2月份的欠產。要進一步增強計劃意識、任務觀念，嚴格按照每班的計劃組織生產，凡當班完不成計劃的，由生產調度中心組織進行分析，并拿出具體的考核意見。生產調度中心要強化生產調度管理，在提升運輸、機電管理、物料供應等方面，科學調度，合理指揮，尤其是對出現的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊創造良好的條件。綜采一隊要充分發揮主觀能動性，區隊干部要盯上、靠上帶班作業，緊緊抓住制約生產的關鍵工序，重點抓好機電設備管理和安全質量，在每個環節、每道工序上爭取時間，力爭每班出煤3至4個循環，每天產量確保8000到10000噸。同時，掘進專業要廣泛開展“創高掘”會戰，進一步健全激勵機制，實行臺階式獎勵辦法，充分調動施工單位的積極性，提高單進水平，進一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進進度，確保正常的生產接續。另外，要認真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認真安排好工作面回撤進度，強化各個單位、各個環節的管理，搶時間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務。

（五）強化經營管理，努力提高經濟效益。2月份的實踐再次證明，“管理出效益，嚴管理出大效益”，要繼續按照制度化、規范化、嚴細化的要求，精益求精，嚴而又緊地抓好內部管理，確保實現效益最大化。一是要強化營銷管理。3月份只要生產組織正常了，每天的煤炭產量將穩定在*噸以上，產量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強營銷管理。當前，最關鍵的一是開拓市場，二是組織運力。運銷分公司必須進一步加大市場開拓力度，要面向市場，主動出擊，從公司經理到一般業務員，都要積極行動，外出尋找用戶，擴大市場份額，確保煤炭產得出，銷得出，賣個好價錢，絕不能出現煤炭積壓現象。煤質運輸部要認真抓好煤種搭配和煤場管理，合理配比煤種，確保煤質穩定，同時，要和分公司密切配合，積極協調好與運輸公司的關系，組織好車輛，維護好良好的銷售秩序，為客戶提供熱情周到的服務，為煤炭銷售創造條件。金礦長要在抓好鐵路建設的同時，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設，晚上研究銷售工作，指導好煤質運輸部和分公司的工作，協調好他們的關系，確保實現產銷平衡。二是要強化成本管理。要深刻理解制度的內涵，把落實作為制度的生命，切實抓好廢舊物資回收和修復利用、工程建設設備物資采購及發放等一系列管理制度的落實，嚴格按照文件和制度的規定辦事，按程序辦事。經營管理中心、企劃部等部門要堅持“精細化管理、嚴細化考核”的原則，進一步嚴格物資、材料、設備的審批、采購、發放等各個環節的控制，嚴格加強計劃管理和資金控制，無論是物資采購，還是開工基建項目，一律要嚴格按照計劃組織實施，對各項投入都要有預算、有考核，形成嚴密的管理體系。要進一步加大自制加工、回收復用的力度，綜機中心要在加大自制加工力度的同時，對上井的設備以及回收的各類廢舊物資及時維修，盡量減少外委采購，減少資金投入。各單位都要發揮優勢，組織開展好修舊利廢、技術革新、回收復用等活動，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產。要在抓好洗煤廠各個關鍵環節的管理、穩步提高精煤產量質量的同時，由賈礦長牽頭，繼續組織洗煤廠和設計單位、設備廠家進行“會診”，找準影響精煤產量、質量的關鍵問題，迅速加以解決，確保洗煤廠盡快達產，質量達標。在查明影響因素的同時，要落實好問題的責任，是設計單位的原因就追究設計單位的責任，是設備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發揮應有的效益。

（六）積極協調地企關系，確保重點工程建設順利進行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時機，突出抓好鐵路專用線建設和綜合辦公樓、設備庫、招待所和礦工家園等工程的建設。金礦長和農事辦的同志要繼續盯上靠上，積極協調地企關系，認真抓好農事工作，防止農事關系反彈，為施工單位創造良好的施工條件。同時，要進一步加大工程管理力度，組織施工單位補充力量，倒排工期，逐段落實責任人，打破常規，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進度，確保月底基本具備通車條件。在抓好鐵路專用線建設的同時，要按照“綠化、美化、藝術化”的要求，統一規劃安排，全面啟動綜合辦公樓、礦工家園建設和工業廣場的規劃整治，高標準規劃，嚴質量施工，抓好環境治理，為干部職工創造良好的工作、生活環境。

同志們，春臨大地萬事興，干事創業正逢時。盡管3月份的工作任務非常艱巨，但我們堅信，只要全礦干部職工上下同欲，團結奮斗，開拓奮進，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成3月份的目標任務，實現“首季開門紅”的奮斗目標。

謝謝大家！

第三篇：礦黨委書記在安全辦公（擴大）會上的講話

同志們：

今天召開擴大的安全辦公會，傳達集團公司安全辦公會議精神，總結經驗，查找不足，進一步總結安排“雙決戰”各項工作任務。剛才，*礦長和各位分管領導都認真總結了10月份的安全工作，對11月份的安全工作提出了很好的意見和要求，我完全同意，希望各單位、部門認真抓好貫徹落實。下面，我主要講兩個方面的問題。一、十月份全礦工作的簡要情況 十月份是四季度決戰的第一個月，廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦四季度決戰動員會精神，在工作頭緒多、安全生產壓力大、井下采場接續緊張的情況下，圍繞大局，立足本職，扎實工作，全礦各項工作繼續保持了穩定發展的良好態勢。特別是生產班子在31000采區第一個綜采面的安裝過程中(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)，克服時間緊、任務重、要求高等一系列困難，發揚不怕吃苦，連續作戰的精神，盯在現場，靠前指揮，精心組織，確保了安裝任務的順利完成。剛才各位領導都已經講得很全面了，我就不再過多重復。從黨群工作來看，也都較好地完成了月初確定的各項任務。主要表現在：一是突出抓了四季度決戰宣傳發動工作。進入10月份以來，全礦各級黨工團組織按照礦黨委的部署要求，以學習貫徹集團公司和我礦先后召開的四季度決戰動員會精神為動力，采取多種形式廣泛進行了決戰宣傳和發動工作。廣播、電視開辟了“月度安全生產訪談”、“科區長決戰訪談”和“安全曝光臺”等決戰專題欄目，較好地發揮了新聞媒體的輿論引導作用，濃厚了決戰氛圍；各基層黨支部分別召開班子會、圓班會和職工會進行層層動員和部署。通過多種形式的宣傳發動，激發了職工群眾的決戰熱情，使全礦上下進一步統一了思想，提高了認(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)識，增強了搞好決戰的責任感、壓力感和緊迫感。二是扎實開展了安全教育工作。全礦各級黨工團組織圍繞決戰目標，發揮各自優勢，深入扎實地開展了安全電教片展播月、青年突擊隊‘三保一創’立功競賽、井口送溫暖、群監、青崗查崗等多種形式的安全教育活動，為促進全礦安全工作的穩定發展做出了積極貢獻。在最近召開的全國安全教育工作會議上，我礦被命名表彰為首批“全國安全宣傳教育工作先進單位”，是集團公司唯一獲此殊榮的單位。三是繼續重點抓了企業文化建設工作。10月份，經過各單位、部門的共同努力，企業文化建設工作繼續保持了良好的發展勢頭。職工軍訓進展順利，已完成10個批次2100余人的訓練任務；職工福利樓裝修工作正有條不紊的進行，安全教育辦公室也已正式投入使用；女子軍樂隊堅持強化訓練，演奏水平不斷提高；《企業文化畫冊》已印刷完畢，即將發放到中層干部手中，專題電視片也已初步制作完成；企業文化建設督導組不斷加大監督檢查力度，職工文明言行得到進一步規范，礦山環境面貌進一步改觀，各項工作任務得到了較好落實。在做好以上工作的同時，重點對定于上旬召開的企業文化建設研討交流會進行了精心籌備，特別是為確保會議質量和效果，對各單位報送的交流研討文章進行了嚴格把關和認真篩選。四是不斷加強了信訪穩定和治安保衛工作。針對10月份正值國慶節和黨的十六屆五中全會召開，特別是主輔分離輔業改制工作日益深入的實際，按照“小事當大事，確保不出事”的要求，進一步加大了信訪工作力度。建立健全了參加改制人員家庭檔案，成立了以黨群部門和改革改制單位負責人為成員的主輔分離輔業改制政策咨詢組。舉辦了改革改制政策咨詢培訓班，對政策咨詢組成員進行了集中培訓和嚴格考試，并將考試成績與繳納的風險抵押金相掛鉤進行嚴格考核，保證了培訓效果。同時加強了對基層單位改革改制政策學習情況的監督檢查，為做好職工群眾的政策咨詢、解疑釋惑工作，確保順利實現“零振蕩”改制目標打下了堅實基礎。在治安保衛上，突出抓了國慶節期間社會治安綜合治理工作，特別是進一步深化了嚴打整治斗爭，加大了對各類不穩定因素的排查和調處力度，營造了良好的生產生活和治安秩序，為決戰提供了良好的治安環境。從10月份存在的問題看，一是安全教育工作還存有薄弱環節，職工“三違”現象還比較突出，零打碎敲的事故還時有發生；二是受現場條件變化和村莊搬遷制約等因素影響，生產任務沒有完成計劃目標；三是個別單位、個別干部職工節約意識比較差，井下材料亂丟亂放、地面長明燈、長流水等浪費現象還不同程度的存在。四是地面后勤服務單位的服務質量還有待進一步提高，特別是對職工食堂大餐廳的管理有所放松，職工有所反映。以上問題，希望引起黨政工團各級組織，以及各單位和部門的高度重視，切實采取有效措施，認真抓好整改和落實。二、十一月份的主要工作任務 11月份是承上啟下、決戰四季度的關鍵月，可以說時間緊、任務重，安全的難度大，壓力更大。全礦各級黨組織和各級領導干部，要以學習貫徹黨的十六屆五中全會精神為動力，認真貫徹集團公司和礦決戰四季度動員會精神，繼續圍繞決戰目標任務深入扎實地開展黨建思想政治工作，為四季度決戰提供強有力的精神動力和思想保證。主要抓好以下幾個方面的工作： 第一，要認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神。黨的十六屆五中全會的召開是全國人民政治生活中的一件大事，以學習貫徹全會精神為動力，打好打勝四季度決戰，是當前我礦各級黨組織、全體共產黨員和廣大干部職工的重要政治任務。因此，11月份各級黨組織和黨群各部門，要積極采取措施，利用多種形式，抓好十六屆五中全會精神的學習貫徹。特別是要結合決戰實際，教育引導廣大共產黨員以安全生產和全面完成各項任務的實際效果來體現先進性，團結帶領職工群眾更好的完成工作任務，為實現全礦決戰決勝做出新貢獻。第二，要再宣傳、再發動，再掀決戰新高潮。為配合四季度決戰，要繼續廣泛深入開展好形勢任務、安全、穩定、改革和主人翁五大教育，通過講形勢鼓舞人心，講目標振奮人心，講任務凝聚人心，講措施激勵人心。特別要采取多種形式，搞好宣傳發動，再掀決戰新高潮。各級黨工團組織都要發揮各自的優勢，層層召開動員會，大講搞好決戰的目的意義，大講決戰的目標任務，大講決戰的政(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)策措施，使廣大干部職工進一步統一思想，提高認識，把積極性都引導到搞好四季度決戰上來，人人寫出決心書、立下軍令狀。在全礦切實營造一個人人想決戰、為決戰、保決戰、人人為決戰爭做貢獻的濃厚氛圍。第三，要進一步加強安全教育工作。10月份連續發生的一系列零敲碎打的工傷事故，既暴露了我們在安全管理中存在的漏洞，也說明了安全教育工作中存在的問題和不足，說明職工的安全責任意識、正規操作意識、自主保安意識還沒有真正樹立起來，安全教育的效果還不夠理想。因此，在今后的工作中我們必須進一步提高認識，強化措施，時刻以如臨深淵，如履薄冰的危機感，善始善終的抓好安全教育，決不能有絲毫的麻痹和大意，要認真落實礦制定下發的《關于教育培訓工作的管理考核辦法》，繼續抓好干部、工長（班組長）、職工和安監員“四個培訓”，特別是要抓好職工操作規程和安全常識的培訓學習。各單位要充分利用技術學習日、安全活動、班前班后會等時間加強職工的培訓，職能部門要及時下發學習配檔，加強監督檢查，并搞好每月一次的培訓考試，對各單位的培訓學習和考試成績進行及時通報，達不到90分的要嚴格按文件規定進行考核，切實通過嚴制度、嚴考核來增強干部職工的安全意識、提高職工的技術業務素質，堅決實現四季度“雙決戰”目標。近期要重點組織舉辦好全礦黨員安全技術培訓班和地面安全知識搶答賽，以形式多樣的安全教育活動為載體，不斷濃厚決戰氛圍，再掀全員奮起搞決戰的工作熱潮。第四，進一步轉變干部作風，促責任制的落實。政治路線確定以后，干部就是決定因素。特別是在當前決戰關鍵時期，更是如此。抓干部作風轉變主要體現在對工作的事業心和責任制的落實上。各級生產班子和安全、生產、技術管理干部以及區隊干部都必須以高度負責的精神，按照“兩個100%”的要求，帶頭做到認識、思想、責任、工作“四到位”，目標、任務、措施、要求“四落實”。特別是要嚴格落實請銷假制度、干部盯班值班制度。值班干部要24小時吃住在礦，不能擅自離礦，凡未經批準擅自離礦者一律按違反勞動紀律進行嚴肅處理。為確保值班干部能夠有一個良好的工作生活環境，我們積極創造條件，專門開辦了值班自助餐廳，目的就是能夠使大家在礦安心，工作舒心，家人放心，希望大家對此都要有一個正確的認識，把時間和精力都用到搞好決戰上來，切實發揮好黨員干部在決戰中的先鋒模范作用。第五，要始終如一的抓好主輔分離輔業改制工作。前一階段經過廣大干部職工特別是各專業組和改制單位班子成員的共同努力，我礦主輔分離輔業改制工作繼續走在了集團公司前列。目前我們上報的后勤、多經、醫院三個單位的改制方案已順利通過集團公司審批，明天我們將召開職代會進行審議，獲得通過后就將進入方案實施階段，這既是改革改制的實質性階段，也是最易引發各類不穩定因素的關鍵階段。廣大黨員干部尤其是主輔分離輔業改制政策咨詢組的同志一定要充分認識到做好這一階段工作的艱巨性、復雜性，進一步統一思想，提高認識，不斷增強壓力感和緊迫感，不斷強化責任意識，轉變工作作風，深入到各廠隊網點中去，深入到車間班組中去，深入到職工群眾中去，做好深入細致的宣傳解釋工作，確保能夠全面、正確、到位的解答職工群眾提出的各類問題，特別是要把改制給企業和職工帶來的好處向職工講清楚，講透徹，真正讓廣大干部職工認識到，改革的目的就是為了讓大家生活得更好，讓改制后的企業發展得更好。要靠過細的思想工作來化解矛盾，理順情緒，保證改制方案的順利實施，確保實現“零震蕩”改制目標。第六，要切實抓好穩定工作。做好穩定工作關鍵是要突出信訪和治安保衛兩個重點，只要這兩個方面的工作做好了，就不會發生大的問題。在信訪上，一定要牢固樹立“信訪無小事，小事當大事”的意識，堅持把功夫下在預防上，變“上訪”為“下訪”，牢牢掌握工作主動權，確保把問題解決在萌芽狀態。要嚴格執行信訪目標責任制，進一步加大考核力度，誰出了問題就追究誰的責任，一律按照相關規定進行嚴格考核。要抓住關鍵，突出重點，做到有問題早發現，早防范，早解決，努力實現“三無”目標。在治安保衛上，一定要針對當前礦區治安形勢比較嚴峻的實際，始終堅持“預防為主、打防并舉、綜合治理”的原則，始終把確?！叭裏o”即無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故作為我們的目標，在落實兩個責任制上狠下功夫，使廣大職工群眾在家安心，出門放心，為決戰創造一個良好的治安環境。第七，要切實抓好“雙增雙節”工作。自礦關于開展“雙增雙節”活動的意見下發后，從近段時期情況看，廣大干部職工的節約意識有所增強，材料浪費、跑冒滴漏等現象得到了有效遏制。但從總體上看，我們在管理上還存有漏洞，個別單位、個別干部職工節約意識還不強，花錢滿不在乎，成本仍居高不下。下一步的工作中要進一步明確責任，強化措施，嚴格考核，繼續抓好雙增雙節活動的開展。最根本的是要繼續在廣大職工群眾中進行艱苦奮斗、勤儉辦企業的意識教育，使每個干(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)部職工都能時時處處為企業著想，以高度的主人翁精神關心企業發展；最關鍵的是要嚴格成本控制，狠抓考核獎懲，特別是加大跑冒滴漏的考核力度，對長明燈、長流水現象，一經發現，嚴格考核，千方百計控制住成本指標，努力在全礦形成勤儉辦企業的良好風氣。第八，要扎實推進企業文化建設不斷向縱深發展。按照礦黨委確定的“一年全面起步、兩年升華發展、三年形成特色”的總體工作規劃，今年是我礦企業文化建設工作“三步走”的第二年，是承前啟后，促進創建工作升華發展的關鍵年和攻堅年。關于今年以來的企業文化建設工作，取得的成績廣大干部職工群眾都是有目共睹的，得到了各級領導的充分肯定和高度評價。當前在四季度決戰的關鍵時刻，全礦各單位、各部門要緊緊抓住最后兩個月的時間，統籌兼顧，合理安排，正確處理好開展企業文化建設和做好日常工作的關系，把企業文化建設全方位地融入管理，落實到崗位，用文化力激活生產力，達到互促雙豐的目的。要抓好企業文化建設交流研討會的籌備工作，特別是要把好會議材料關，要通過這次會議，切實起到總結工作，交流經驗，促進企業文化建設進一步升華發展的目的，在全礦再掀企業文化建設新高潮。

第四篇：煤礦礦長在安全工作會上的講話

同志們：

每年年初，我們都會把安全工作會議作為全年要開的第一個會，這本身就表明：安全工作先于、高于、重于、大于一切；安全工作是關于煤礦發展全局、職工身體健康、性命攸關、家庭幸福、企業發展、興衰榮辱的大事。剛才安全生產副礦長譚立同志已對過去一年安全生產工作總結的比較全面，問題和不足分析的也比較到位，對今年工作的安排我完全贊同。在座的各級領導回去要把會議精神認真傳達，要牢記在心，樹立“以人為本、安全發展”的理念，以“本安體系落地提升”為主線，以事故案例警示教育為抓手，深入開展隱患排查治理，狠反不安全行為，確保2015年安全生產工作平穩開展。下面我要著重講幾點意見：

一、進一步提高安全生產服務，經濟發展大局的意識，務必做好安全生產工作的信心和決心

切實把安全生產作為經濟建設的重要保障，全面加強安全生產工作，扎實打牢安全生產工作基礎，堅決遏制重大事故發生，嚴防輕傷以上事故發生，目標不變，任務不減，全面完成考核控制指標，力爭完成考核控制奮斗目標，確保全年無輕傷事故發生。

當安全與生產發生矛盾時，企業往往重生產輕安全的狀況沒有根本改變，深刻繃緊安全生產這根弦，從認真履行好安全生產監督管理的工作職責出發，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感、使命感、甚至是榮譽感，切實增強干事創業的信心和決心，扎扎實實抓好安全生產工作。

二、轉變干部隊伍作風，提高安全執行力

從礦領導班子成員到科區領導，都要轉變作風，切實履行好安全生產責任制。無論安全生產，還是經營管理，或是黨建思想政治工作，工作重心都要下移、前移，尤其要緊緊抓住現場。從班子成員、部門負責人以及基層班子成員，都要按規定執行下井的次數和要求，帶著問題去下井。安全生產口的干部下井要緊緊盯住問題隱患多的地方，多到安全管理薄弱的地方，多到風險控制難度大的地方，根據現場變化情況，做到“四必到”（即工作面新運轉時必到、工作面地質條件變化時必到、現場存在重大安全隱患時必到、系統發生重要調整時必到）；經營口的干部要多深入井下掌握生產變化、煤質管理、系統運轉、材料使用對經營成果的影響因素；黨群口的干部要深入井下了解隊伍管理、薪酬分配、休假休息、生活福利等方面存在的不穩定因素，探索加強思想政治工作，維穩工作及文化建設的思路措施?？傊骷壐刹恳料律碜?，深入現場，情況到一線去了解，動態到一線去掌握，問題到一線去解決，辦法到一線去尋找，感情到一線去溝通，作風到一線去錘煉，不斷提高安全執行力。以過硬的作風、嚴明的紀律為礦安全生產提供可靠的組織保障。

關于貫徹此次會議精神，廣大職工干部一定要認清大局，切實做到四個“嚴”，即要求要嚴、措施要嚴、制度要嚴、追究要嚴，歸結到一點，就是嚴字當頭抓安全，從表面上看，嚴字有些冷酷，視乎不近人情，但安全工作只有在嚴上下功夫，才能保護職工的生命健康，持續干部的政治生命，是對廣大干部職工最大的愛護。

同志們，做好新一年的工作任務艱巨，責任重大，要求我們必須不等不靠，爭主動，往前趕，從現在開始就立即行動起來，把思想和步調迅速統一起來，把智慧和力量緊急凝聚起來，按照確定的目標任務，一項一項抓落實，一天一天抓落實，一步一個腳印，全力以赴奪取2015年各項工作特別是安全工作的全面勝利，特別是當前正值年末歲尾，春節即將來臨，時間緊，任務重，工作頭緒多，職工思想比較活躍。為此，元月份全礦黨群工作要緊緊圍繞節日期間的各項重點工作特別是安全、穩定和職工生活等方面發揮積極作用。

第五篇：煤礦領導在礦現場安全辦公會上的講話

發揚成績 整改不足 再接再厲

確保8月份安全、生產工作再創佳績

今天礦在這里召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現場安全辦公會，其主要目的就是：及時查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產工作重點，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經取得的安全穩、生產好、效益高的大好形勢，繼續從嚴要求，從嚴管理，轉變工作作風，克服存在的不足，腳踏實地干工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產工作的全面勝利，為后幾個月工作奠定堅實的基礎。

7月份 經過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標志是：

原煤產量：完成 17.6 萬噸。

掘進進尺：完成1142米，比計劃多進尺127米。其中開拓進尺完成257米，比計劃多進尺62 米。

商品煤產量：完成 16.7 萬噸，比計劃增產0.4 萬噸。

企業利潤：完成791萬元，比計劃增盈711萬元。

商品煤收入：完成4204 萬元，比計劃增收1304 萬元。

折合原煤售價：完成 246.07元/噸，比計劃提高84.96 元/噸。

商品煤銷量：完成16.3萬噸，比計劃增銷0.4萬噸。

商品煤售價：完成258.29 元/噸，比計劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故,礦井質量標準化繼續在集團公司站排頭。7月27日，順利通過了省煤炭工業管理局對我礦的安全檢查。

7月份實際生產原煤19.5萬噸，并杜絕了 生產中斷事故，安全順利完成了W2706工作面的安裝任務和W3416工作面殘采、鋪網、劈幫工作，為W3416工作面拆除做好了準備。同時，利用月末的兩天時間完成了副井提升繩和尾繩更換等機電停產檢修任務。

7月份可以說是我礦今年以來各項工作取得較好的一個月份，為下半年工作開了個好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問題，具體體現在以下幾個方面：

1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業管理局來礦檢查，共查出26個問題，其中有一個問題屬于供電部，屬于我礦的25個。對于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問題。這說明我們有的單位、有的部門，特別是有的主要領導干部重視程度不夠，對工作抓的不嚴、不實、不細，對礦安排部署的工作落實不徹底、不到位。這種不以為然的工作態度，今后要一定克服掉，誰再對礦安排部署的工作當耳旁風，不認真的去抓落實，一經發現嚴肅處理，造成嚴重不良后果的給予免職處分。

2、個別干部紀律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級干部，尤其是黨政一把手必須要認真遵守和執行“請消假”制度，今后干部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發現一個處理一個。

3、個別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯系飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實嗎？今后再發現類似干部，給予降職或免職處分。

4、個別安監員井下睡覺，8月1日上午10點30分左右，安監處安監員劉濤大白天在人車站睡覺，而且，當外單位來我礦參觀人員走到近前了還沒有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對此，礦給予劉濤開除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動紀律松弛，躺臥、睡覺、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規定的行走路線，而是走副井側嚴禁正常行人的通道。

以上問題和不足，要引起各級干部和各單位、各部門的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產重點工作作以安排：

一、突出重點，嚴格管理，堅決杜絕事故發生

近幾個月，我礦的安全生產形勢是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰和松懈的思想情緒，要 時刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅決不生產。

1、加強調運車安全管理，杜絕跑車事故發生。W3416工作面拆除期間調運車的安全管理是個重點，這個區域調運車繁忙，而且多家作業，除了W3416工作面以外綜掘隊、掘進隊、掘準隊調運車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發生，必須堅決執行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護繩，放好警戒，加強絞車的日常維護和檢修，確保完好，絞車司機按章操作，嚴禁違章和誤操作現象發生。W3416工作面拆除、分解支架的預備隊要克服開切眼坡度大等困難，制定好安全技術措施，嚴格按照規程和措施施工，在調運期間必須打好牢固的防跑車頂子，絞車運行的區域內嚴禁人員行走和作業。同時，做好W2706工作面外圍調運車管理，堅決杜絕事故發生。

2、采取措施加強W2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強兩順及工作面頂板維護，避免頂板和片幫事故發生。

3、做好西二運輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴格按照規程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質量。同時，嚴格執行架線停送電措施，架線有電嚴禁施工。做好W3417掘進工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴禁施工。

4、“一通三防”的重點是西二采區防火以及W2706工作面初采和正常生產期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產。同時，通過前一段去外單位學習，要結

合我礦的實際，因地制宜，提高“一通三防”標準化建設的標準和檔次，并做好“一通三防”設施的維護和檢查。

5、嚴陣以待，全面加強防汛工作。據省氣象部門報道，8月份是遼寧地區的主汛期，近期我省和鐵法地區連降大雨和暴雨，有的市縣已經受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區沒有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續認真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設施24小時暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險隊伍要時刻做好應急準備，做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。各類防汛物資要做好儲備，必須做到發現險情及時供給到位。

6、把住礦井機電停產檢修的安全關，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個檢修項目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯合作業的檢修項目，要確定好安全負責人和現場指揮人，必須統一指揮、統一協調，做到步調一致，避免出現誤操作、配合失誤等現象發生。同時，認真吸取兄弟單位事故教訓，杜絕檢修事故發生。

7、繼續從嚴矸石山管理，嚴格執行集團公司雨后三天不準上矸石山作業的規定，救護隊要堅持做好一氧的日常檢查，武保科加強巡視，特別是白班下班、午夜等時段的檢查，嚴禁村民上矸石山。

二、繼續加大從嚴治礦力度，向違規行為叫“?！?/p>

1、從嚴安監隊伍整頓。對那些不按照規定去認真執法，亂執法，不懂法或違章違紀的安監人員，發現一個就嚴肅處理一個，堅決開出安監隊伍，情節嚴重的開除礦籍。

2、徹底扭轉干部工作作風。對那些工作不思進取，不負責任，班子相互拆臺，責任推委，違章違紀、職工意見大的干部，在適當時候進行調整，該降級使用的降級使用，該免職的就免職。各單位、部門黨政一把手必須時刻與礦保持通訊聯系，不論什么時候，必須做到隨叫隨到，接到礦調度或分管及值班礦領導的電話通知要及時到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴安全生產責任制的落實。各單位要明確做好副職的業務分工，將工作和責任落實到具體每個人，做到人人肩上有擔子，人人身上有責任，誰分管的班組或區域出了問題，就嚴厲追究誰的責任，必須做到一級保一級，一級為一級負責。

4、從嚴干部入井和跟班管理。對不按照規定時間、規定次數入井、升井，不按時跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發現就嚴肅處理，該通報批評的通報批評，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴措施審批和貫徹。措施編制不符合實際，存在漏洞，不完善的，對各單位技術主管進行處罰。措施貫徹不及時、不到位，對單位黨政一把手進行處罰。施工中不按措施施工的，對現場跟班干部、安監員進行處罰。

6、從嚴現場安全檢查，安監處安全檢查小分隊，安監處機關人員和安監大隊副隊長實行24小時不間斷現場跟班檢查，重點檢查安監員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類不安全隱患。并從嚴對”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴安全重點工程管理，繼續實行礦領導、科室人員現場跟班，要在現場交～。W3416工作面拆除科室要從拆除三機開始跟班，支架拆除回撤時，礦領導跟班，生產科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴整頓勞動紀律，勞動紀律檢查組要把檢查重點放在副井口、地面車間、廠房，對那些不按規定時間入井，早升井和遲到、早退、工作時間脫崗、睡覺、娛樂、干私活等違紀現象，要通報嚴厲批評和給予經濟處罰。

三、精心組織好原煤生產和掘進工作

8月份是我礦今年以來生產條件最好的一個月份，采面兩翼開采，而且采場條件一個比一個好，刨煤隊在W3708工作面限產期間，要多加強設備維護，做好采場文明化和標準化建設。綜采隊要針對W2706工作面復合層頂板的實際，加強頂板維護，避免片幫，同時，做好瓦斯監測，確保采場安全順利開采。8月份全礦要確保生產原煤19萬噸。

通風隊要認真做好采煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進長距離通風及局部通風管理，做好W3416工作面拆除期間瓦斯監控及善后處理。

巷修隊要按計劃認真做好西二運輸大巷破碹、架棚施工任務。綜維隊要安全、優質完成好W2706工作面兩順及外圍的頂板維護工作，為采面安全開采提供保障。

運輸隊、皮帶隊、運轉隊、選煤廠要做好人車、礦車、皮帶、提升、洗選加工等系統的設備檢修、維護，保證環節銜接、暢通，杜絕中斷生產現象發生。

預備隊、安裝隊、綜檢車間要密切配合，穩中求穩，多溝通、多聯系，務必把住W3416工作面拆除安全關，絕對不能出現任何閃失和差錯，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊要加快夏季鍋爐檢修速度，并保證質量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監護，避免事故發生。

掘進系統要加快W3411和W3417掘進工作面的掘進速度，特別是W3411掘進面高頂、遇到斷層等地質構造時，要加強頂板維護，把住頂板不同巖性，采取不同的支護方式，避免頂板事故，同時，做好探放水工作，防止出現水患，保證W3411和W3417這兩個掘進面按期移交。加快西二專用回風道和二水平開拓工程施工進度，保證礦井接續。

四、加強銷售秩序維護和地面零散工程管理

武保科要指派責任心強，作風端正，敢說敢管的人員去東門，做好購煤車輛進出礦的秩序維護，絕對不能出現私自放車、擾亂銷售秩序和吃里扒外現象，為銷售創造良好的條件。同時，做好外來車輛進出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經濟損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對扒拆下來的一些門窗、磚、石、木板等要及時清理，工程組、生活服務科要進行協商和溝通，該誰負責的就由誰負責，地面標準化檢查組要經常監督、檢查，在規定時間內還沒有動作，要給予處罰。

另外，礦最近下發了車間分庫管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理復用管理辦法及物資到貨、出礦驗收管理辦法，這是礦加強物資管理，完善內部控制機制的新舉措，望各單位、各部門按文件要求認真遵照執行。