第一篇：董事長安全辦公會上講話材料

董事長安全辦公會材料

今天，我們召開董事長安全辦公會。會議的主要任務是認真傳達集團公司近期安全例會精神，總結上半年的基本情況，安排部署下半年的工作任務，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結奮進，集中精力抓好下半年的安全、生產、投資等各項工作，堅決實現年底圈出首采工作面的奮斗目標。

一、公司上半年安全工作的基本情況

進入2010年以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和公司一系列會議精神，以“過節抓安全、咬定目標不放松”為主線，以安全、生產、經營管理以及風井改較創水平安裝調試、完善安全核準手續、洗煤廠籌建、鐵路專用線建設等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現了一個“快”字，快節奏、高效率，較好地完成了各項工作任務。

回顧上半年的安全工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）強化調度指揮，狠抓了風井改較安裝調試和井下綜掘工作面的準備等工作。2月份，在風井改較、綜掘機下井準備等艱巨的任務面前，公司上下突出工作的超前性，統籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。在風井改較安裝調試上，生產口堅持一天一個現場會，一天

一個調度協調會，面對著工期短、任務重、氣候惡劣等困難，以明確的思路細化工序，強化交叉平行作業，公司各部門、項目部、監理部等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，使改絞工程穩步向前推進保證了風井改較和綜掘工作面的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的整體素質。在掘進進度組織上，繼續堅持了安全生產分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統的正常運轉。特別是根據井下系統不健全的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，進一步嚴格了七大系統的完善管理，為工作面掘進做好了準備。生產口對每一項工作提前排出了詳細的計劃流程表，對每天、每班的工作量進行了統籌考慮。

（二）嚴格現場管理，狠抓了節日期間的安全生產。一是強化了安全教育。突出狠抓了對周二安全質量標準化檢查和隱患排查活動、晚上學習的組織、檢查，各單位高度重視，項目部按要求組織學習進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。二是安全質量標準化建設又有新的發展和提高。嚴格按照1號文、2號文的規定，全面加強了對工作面、掘進頭、輔運巷、皮帶巷、地面生產系統等重點部位的工程質量管理。三是進一步加大了監督檢查力度。繼續以日

常檢查、專業檢查、分管領導檢查與每周大檢查相結合的方式，嚴格安全檢查、監控。在節日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復查。井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對重點隱患盯住不放，及時進行了處理。特別是掘進專業組織的專業檢查，進一步落實了“六條線”質量標準，效果突出。上半年共組織自檢28次，接受上級安全檢查17次，共查處隱患1425條，其中機電安全隱患598條，一通三防方面有421條，其它各類安全隱患406條，制止三違783起。四是嚴格執行安全例會制度和董事長辦公會保證了安全生產。每次組織，大家都能夠犧牲休息時間，按要求按時參加，在當前人員少、任務重的情況下，這些會議和檢查是必需的，也是必要的。對出現的生產事故，公司管理部門認真對待，及時進行了分析、處理，誰的責任就處理誰，進一步明確了責任，促進了安全生產責任制的落實。

（三）強化會議落實，按照2010年3月30日董事長安全會議精神抓好礦井期間的“六件大事”、“六個不動搖”。安全工作始終堅持安全理念先行，加強礦井建設期間的安全管理，將各外委施工隊組納入集團公司管理范圍內，將集團公司安全文化理念與施工隊組安全理念相互滲透，融為一體；堅持“安全生產比天還大”的思想不動搖，牢固樹立“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的思想不動搖，要

時時刻刻處理好安全、進度、質量三者之間的關系，在保證安全、質量的情況下，加快進度，要堅持安全規劃先行，將安全設施與工程整體推進；堅持隱患排查治理工作不動搖，樹立“安全無小事”思想，消除一切存在的安全隱患；堅持“雙基”管理不動搖，要切實推進“人人都是通風員”建設工作，在安全工作上要嚴格做到“五到位、三不準”，要切實加強“一通三防”、地質防治水“的安全管理工作。要加強培訓，提高職工對礦井水害的防范意識、災害辨識知識及自我保安能力；堅持安全管理責任不動搖，要進一步明確建設單位、施工單位、監理單位三方的責任制，構建有效的安全管理體系，加大考核力度，要加大干部作風建設，嚴格落實領導干部帶班制度和規定，嚴格做到班班“三匯報”；堅持會議制度、安全技術措施落實不動搖，一切工作在于落實。半年來通過落實，現場安全薄弱環節得到有效控制，礦井各個系統逐步完善，安全質量標準化水平有序提高，集團公司安全文化理念進一步深入。今天重申“六個不動搖”就是要讓公司上下再一次堅定信心一如既往的堅持下去，確保全年各項任務完成既定目標。

目前礦井建設進入關鍵時期為了實現全年目標奠定一個堅實的基礎，根據目前實際存在的問題進行解決。

一、安全管理方面

1、隊組人員不穩定，對安全生產、施工影響較大

采取措施

（1）、要求項目部盡快完善勞動合同，依法用人。（2）、公司各部門對口管理，及時掌握項目部各類人員的動態，并開展相關工作，形成齊抓共管格局。目前安、瓦檢查工可以實施項目部按定員配齊人員、和支付工資，公司統一安全管理并進行工資分配。

（3）、入井人員管理盡快采用虹膜考勤，嚴格控制。（4）、地面施工人員盡快采用掛牌上崗。（5）、其他人員實名憑身份證登記造冊。

2、隊組人員素質差，安全自保、互保能力低下給安全管理造成困難

（1）、要求項目部上級派駐項目部安全培訓專職人員，嚴格按照培訓計劃有序的運用多種培訓方式進行安全教育。

（2）、公司盡快啟動培訓機構資質的申辦工作。

（3）、公司各部門對口管理從業人員的證件問題，加大井上、下人員的取證工作。

（4）、公司和項目部都要開展多種安全活動，開展每日一題、每周一案、每月一考工作。

（5）有計劃的實施準軍事化管理，提高執行力。

3、公司安、瓦工嚴重缺員、不能實現集團公司規定的“雙崗“管理。安監信息站嚴重缺員，在維護井上、井下秩序時

明顯力量不夠，另外還需要成立安監小分隊，充分加強安全監管作用。一通三防人員上還缺乏監測工、測風員。

公司盡快開展招聘人員工作。

4、安全質量標準化工作滯后

采取措施（1）、強化安全質量標準化意識，從表面的工作引導到解決現場施工實際的安全措施上來。

（2）、加大人力、物力的投入

（3）、實施安全質量標準化獎勵機制尤其是創新獎勵。

以上問題具體由張彥軍副總經理負責，召開會議和安監站、培訓科、人力資源部進行落實。

二、安全技術管理及掘進方面

1、作業規程仍然滯后，作業規程會審、審批執行不好，員工學習貫徹、考試執行不好，仍然不能實現百分之百的一工程一措施。

解決辦法：嚴格實行一工程一措施，在任何工程開工前，必須先有措施，措施經會審通過后才可生效。

2、工程質量方面仍然存在質量問題、巷道成型不好、噴漿普遍滯后。采取措施

（1）、加強監理公司工程質量監管力度，對于工程質量不合格的給予停工整改。

（2）、各項目部加強錨網噴漿支護工作

3、掘進安全方面

在礦井生產進度快的情況下，如何保證空頂距離安全，落實支護質量、各工作面前探梁使用情況以及耙矸機的機前距離。

三、地測防治水方面

1、各施工項目部需要建立地測防治水制度，設置防治水組織機構，配置防治水專業技術人員。2、14101工作面倆順槽需配置排水能力100m/h的設備、設施（目前機一排水能力20m/h，機二隊的排水能力40m/h）。

3、在臨時水倉形成后，盡快規劃排水系統，盡量做到集中排放。四、一通三防方面 通風系統

1、通風系統存在串聯通風問題，目前副井五個施工地點回風串入主井、風井范圍內的六了掘進頭。

解決辦法：隨著礦井建設進度巷道逐步貫通后，串聯通風逐步消除。

通風設施

1、通風設施已完成項目：變電所風門、調節；機掘五隊風橋、14101頂回聯巷風門；華煤二隊炮掘風橋；14101輔運順槽風橋。

2、西回風尾行兩道風門，未建設完成，必須今天全部完工。

3、通風設施建筑質量差，不符合標準要求。局部通風

由于各隊組供電系統不完全獨立，所以無法實現風瓦電閉鎖。

解決辦法:各隊組要盡快實現分開供電，再進一步完善風瓦電閉鎖。

監測監控

1、目前監測信號無法反饋，原因是光纜損壞，導致監控信號中斷傳送。

解決辦法：待光纜回來，重新從風井鋪設，連接監測設備，恢復正常。

2、被串聯工作面風機前必須安設監控探頭，由通風區二日內處理。

防塵設施管理

風流凈化水幕、轉載點灑水噴頭效果不好，下一步進行調研，采取有效方案，全面更換。

以上問題由李建軍總工程師負責，召開會議進行落實。

五、機電安全管理方面

（1）、提升運輸系統方面

1、回風立井罐籠提升安全保護系統部完善，運行不平穩，經常出現卡罐、停罐等不正常的現象。

解決辦法：需要聯系廠家盡快診斷排除隱患，平時加大檢修維護力度；

2、箕斗裝卸載系統不嚴密，容易出現撒煤現象，在回風井井筒內容易產生墜物傷人事故；

(2)、井下皮帶運輸系統、包括破碎機、刮板機等，在日常維護上存在一定的問題；

解決辦法：井下所有皮帶歸公司機電科監控統一管理，并制定相應的管理制度。1米皮帶的擋人保護盡快完善。

（3）、軌道運輸系統，運輸管理混亂，人員操作不規范，人員違章作業、違章運輸，給礦井輔助運輸系統安全埋下隱患。

解決辦法：大巷管理盡快落實主管單位，規范管理。以上問題由張志軍副總經理負責，召開會議進行落實。

六、是保勤措施不夠有力，不夠完善。項目部職工勞動紀律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產需要人的時候，有的項目部竟然組織不起人來，對生產準備造成了影響。這說明一是個別職工的任務意識差，部分農民工，季節工管理渙散。二是個別項目部的管理力度不夠。各項目部要拿出有效地管理辦法包括工資激勵等，要保住人員盡快摸底，對人員管理情況上報人力資源部，人力資源部要根據有關的政策規

定，拿出整改意見報公司研究，七、是項目部生產單位和輔助單位的勞動紀律差，存在玩崗、睡崗、不現場交接班的現象，干部盯值班制度執行不嚴。公司盯值班也有到不了位的情況，今后要認真組織，對干部職工的現場交接班、工作量的考核進行突擊檢查，對脫崗、盯班不到點、完不成生產任務的，進行嚴肅處理。

以上工作，具體由南培珠副總經理負責，召開會議和調度、人力資源部進行落實。

對以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

下一步工作安排

振奮精神，全力攻堅，堅決實現全年奮斗目標

（一）要強化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎性學習。要以提高干部職工的思想教育和技術培訓為重點。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會、安全學習活動日等形式，利用廣播、板報、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識教育、形勢任務教育和安全教育。進一步嚴格學習制度，有針對性地組織職工學技術、學業務、練硬功，盡快掌握操作技能。對于員工的業務學習，部門要按照缺什么，學什么”的原則，作為一個課題進行研究安排，組織管理人員、工程技術人員備好課，深入到區隊班組指導職工的學習。各單位都要建立班前班后學習一小時的制度，由區隊干部和技術員為職工講解現場遇到的技術難題，強化職工的技術培訓。部門人員要進一步強化對學習的監督檢查，對學習活動組織不力的單位負責人進行處罰。同時，要結合實際，舉辦小型多樣的“技術比武”活動和安全知識競賽活動，組織員工交流技能，提高技藝，促進員工隊伍整體素質的提高，及時適應工作和現場操作的需要。

（三）要強化安全管理，堅決實現安全生產。要以貫徹落實全省關于切實加強安全生產工作的若干規定會議精神為動力，進一步嚴格制度，強化管理，堅決實現全年的安全生產。一是要大力加強安全質量標準化建設。突出抓好掘進工程標準化、機電運輸工程標準化兩個方面，重點抓好各采掘頭面、機電硐室、皮帶機巷的管理和輔運大巷、南回風大巷的質量標準化整治。在7月份的第一個安全例會上，集團公司明確提出，在一安全質量標準化達標檢查中，選出的典型，召開現場會。各專業、各部門、各項目部要切實增強安全質量標準化建設的壓力感、緊迫感，從源頭上解決“標準不高、要求不嚴”的問題。從現在開始，要對大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質量標準化專業檢查，對查出的各類問題認真組織整改，確保全礦井的標準化達標。二是

要強化重點工作的安全管理。，進一步加強對入井人員的管理，運用井口虹膜機進行管理，員工在入井的同時，還可以進行每日一題考試，更加豐富員工的安全知識；要以完善排水系統、工作面銜接為重點，生產口的專業人員都要盯上，嚴格現場管理，強化監督檢查，及時消除各類隱患，確保安全順利地完成任務。三是要認真吸取5.16事故教訓，突出抓好一通三防工作。要按照集團公司的要求，對礦井通風系統和通風、防塵、防滅火設施進行全面的檢查，進一步完善系統，健全預案，強化監測監控，確保萬無一失。同時，要進一步抓好頂板、防治水、機電提升運輸等專業的管理，提高礦井的整體防災、抗災能力。四是要進一步加大監督檢查力度。要繼續堅持日常檢查、專業檢查、查崗與安全大檢查相結合的形式，反復查、查反復，天天檢查不斷線，確保現場時時處于有效的安全監督監控之中，確保現場動態生產過程中的安全生產。五是要進一步加大地面安全管理的力度。由雷書記牽頭，以檢查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節為主，繼續加大對地面單位的干部作風、勞動紀律、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動態檢查力度，對發現的問題要嚴格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產。

（四）要強化生產管理，穩定掘進任務。進一步強化調度指揮，嚴格現場生產組織，提高單產單進水平，盡快彌補上半年的欠產。要進一步增強計劃意識、任務觀念，嚴格按

照每班的計劃組織生產，凡當班完不成計劃的，由生產調度組織進行分析，并拿出具體的考核意見。生產調度要強化生產調度管理，在提升運輸、機電管理等方面，科學調度，合理指揮，尤其是對出現的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為各個隊組創造良好的條件。干部要盯上帶班作業，緊緊抓住制約生產的關鍵工序，重點抓好機電設備管理和安全質量，在每個環節、每道工序上爭取時間，力爭每班2個循環，每天進度保持在60米。同時，項目部掘進隊伍要廣泛開展單進會戰，進一步健全激勵機制，實行臺階式獎勵辦法，充分調動員工的積極性，提高單進水平，進一步加快掘進進度，確保正常的生產。

謝謝大家！

第二篇：在安全辦公會上的講話

同志們：

今天召開擴大的安全辦公會，主要是傳達集團公司安全辦公會議精神，總結11月份的安全工作，安排部署12月份決戰任務。可以說，這既是決戰過程中的階段性總結會，又是決戰12月份，確保實現全年各項奮斗目標的動員會、鼓勁會、加油會。剛才，*礦長和各位分管領導全面總結了11月份的安全工作，對12月份的安全工作提出了很好的意見和要求，我完全同意，希望各單位、部門認真抓好貫徹落實。下面，我主要講兩個方面的問題：

一、十一月份全礦工作的簡要情況 十一月份是打好四季度決戰承上啟下的關鍵月。全礦上下以學習貫徹黨的十六屆五中全會精神為動力，全力以赴搞決戰，實現了月初提出的奮斗目標，確實掀起了決戰高潮。全礦各級黨組織、黨群各部門也都圍繞決戰目標，發揮各自優勢，作了大量扎實有效的工作，為決戰工作的順利開展創造了良好條件。主要抓了以下幾個方面的工作：一是認真抓了黨的十六屆五中全會精神的學習貫徹。十六屆五中全會召開后，我們把學習、宣傳、貫徹全會精神作為當前的首要政治任務，精心組織，周密實施，礦黨委及時下發了學習意見，制定了學習配檔，組織各單位黨支部充分利用兩級理論中心組、政治學習日，黨內三會一課等多種形式有計劃、有步驟地地進行了認真學習。特別是礦黨政班子堅持先學一步，學深一步，召開專題黨委理論中心組學習會，對全會內容進行了認真全面的學習，以全會精神為指導，結合各自分管工作，理清了明年的工作思路，進一步統一了思想，理清了思路，增強了搞好決戰的信心和決心，收到了較好效果。同時充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳標語等輿論宣傳工具進行了廣泛宣傳，在全礦初步掀起了學習貫徹十六屆五中全會精神的熱潮。二是加大了干部作風和勞動紀律的檢查力度。礦干部作風勞動紀律檢查小組緊緊圍繞實現決戰全勝這一目標，堅持關口前移，重心下移，把檢查重點放在查井下生產單位干部值班、盯班、上崗情況上，堅持經常下井檢查干部作風、勞動紀律和責任制落實情況。對那些作風不扎實，組織紀律觀念淡薄，不能嚴格遵守規章制度的個別干部，采取會上作檢查、電視上曝光亮相，編發干部作風勞動紀律情況通報等輿論監督形式，從嚴進行了通報批評和經濟處罰，有力的促進了干部作風和職工勞動紀律的進一步好轉，為決戰提供了可靠的作風保障。三是進一步加強了黨風廉政教育。按照構筑懲防體系的要求，不斷拓寬思路，創新形式，積極探索更加富有感染力、吸引力和滲透力的廉政教育形式，不斷豐富企業廉政文化建設內容。組織舉辦了全礦干部家屬助廉教育大會，向廣大干部家屬發出了倡議書，簽訂了廉潔互保責任書，收看了反腐倡廉專題電視片，發放了《貪內助 毀丈夫》警示教育教材，增強了干部家屬的廉潔意識和監督意識，進一步筑牢了拒腐防變的家庭防線，在全礦掀起了“興廉潔新風，建文明家庭”的熱潮，得到了廣大干部家屬的理解和支持。四是進一步強化了安全教育工作。針對10月份在安全工作中出現的問題，礦黨委始終堅持把強化安全教育，提高職工自主保安意識作為實現安全生產的根本性措施來抓，特別是為認真吸取鑫國公司跑車傷人事故，切實增強廣大職工按章作業、自主保安的自覺性，在堅持充分利用廣播、電視、宣傳欄等一切輿論宣傳工具，廣泛宣傳、深入發動的基礎上，充分發揮群眾組織抓安全的獨特優勢和作用，不斷創新教育形式，豐富教育內容，注重教育效果，重點籌備舉辦了地面安全知識搶答賽和職工家屬下井參觀體驗生活等活動，進一步濃厚了決戰氛圍，收到了良好教育效果。五是扎實推進了企業文化建設工作。在四季度決戰各項工作比較繁重的情況下，全礦各級黨組織和黨群各部門能夠正確處理日常工作和重點工作的關系，統籌兼顧，合理安排，使企業文化建設工作繼續保持了良好發展勢頭，目前職工軍訓已接近尾聲;垃圾山搬遷已全面啟動，正在加緊進行;企業文化督導組堅持不斷線的進行督查，較好的促進了企業文化建設任務的落實，并統一制作了標示牌，做到了持證上崗，使檢查更加規范、細致、全面;女子軍樂隊已經能夠比較熟練的演奏;職工學習室裝修也正在緊鑼密鼓地進行，預計本月底將裝修完畢。特別是為充分展示一年來企業文化建設取得的豐碩成果，精心籌備召開了企業文化建設研討交流會，總結了經驗，交流了體會，展示了成果，對優秀研討文章進行了表彰獎勵，對今后一個時期的企業文化建設工作進行了全面安排部署，為推動企業文化建設工作的持續、健康、穩定發展奠定了堅實基礎。同時為進一步規范職工文明行為，促進職工文明素養的養成，我們還成立了專職的女子文明稽查隊，經過強化培訓現在已正式走上工作崗位，成為了企業文化建設的又一道亮麗風景線。六是狠抓了信訪穩定和治安保衛工作。礦黨委堅持改革越深入，越需要輿論先行的原則，針對主輔分離輔業改制工作已進入沖刺階段的實際，認真堅持職工思想動態排查分析和黨群部門聯系包點制度，深入基層，深入群眾調查研究，了解職工思想動向，超前做好宣傳引導工作，堅持做到了早預測、早分析、早發現、早解決，為改革改制工作的積極穩妥推進提供了可靠保障，較好地維護了礦區穩定，實現了安全無事故、治安無案件、群眾無上訪，為全礦上下集中精力投身決戰提供了良好的外部環境。確保了我礦健康穩定環境的長治久安。近日，我礦又被省國資委命名表彰為“信訪工作先進單位”，成為集團公司唯一獲此殊榮的單位。從11月份存在的問題看，一是個別單位想決戰、為決戰的壓力還不夠，抓工作還存在時緊時松的現象。主要表現在質量面貌不夠穩定，特別是檢查過后質量滑坡;二是個別單位的干部職工沒有真正接受兄弟單位的事故教訓，僥幸心理依然是導致一些嚴重“三違”現象發生的重要原因;三是個別單位思想政治工作比較薄弱，還存有不穩定因素;四是個別單位的干部職工還沒有樹立起過緊日子的思想，井上井下的浪費現象還不同程度的存在。以上問題，希望引起黨政工團各級組織，以及各單位和部門的高度重視，切實采取有效措施，認真抓好整改和落實。

二、十二月份的主要工作任務 12月份是四季度決戰的最后一個月，也是決定全年工作成敗的關鍵月。全礦各級黨組織、黨群部門、廣大黨員，要繼續堅持一切圍繞決戰、一切為了決戰、一切服務決戰、一切服從決戰的指導思想，更好的發揮政治優勢和作用，凝心聚力，全力以赴，堅決打好打勝最后一仗，確保四季度決戰全勝，確保全年各項目標任務的順利實現。主要抓好以下幾個方面的工作： 第一，要進一步抓好黨的十六屆五中全會精神的學習貫徹。要把學習貫徹黨的十六屆五中全會精神作為當前和今后一個時期重要的政治任務來抓。在前段時間學習的基礎上，繼續按照“三個結合”即：學習理論和指導實踐、推動工作相結合、改造主觀世界和改造客觀世界相結合、運用理論和發展理論相結合的要求，進一步把學習活動引向深入，用學習來促決戰，保全年目標的完成，用學習來進一步解放思想，統一思想，用創新的思維理出明年的發展目標和思路措施，在學習中謀劃好、規劃好、準備好明年，并為明年進一步加快發展奠定堅實的思想基礎。第二，要進一步統一思想，提高認識，切實擺正安全與生產的關系。12月份工作多，任務重，項項工作都要抓落實，見成效。為奪取“雙決戰”全勝，全礦上下各個方面都從實際出發制定了一系列措施。分析前兩個月的決戰情況，絕大多數單位、部門對這些措施落實得比較好，但個別基層區隊干部存有僥幸心理，存有重產量、搶進尺，輕質量、輕安全的現象，這與當前的決戰形勢是極不適應的。各單位必須端正工作指導思想，正確處理安全與生產的關系，舉一反三，接受教訓，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。只有各級領導干部責任意識、大局意識增強了，安全與生產的關系擺正了，才能長治久安，實現安全效益雙豐收。工會、團委、女工委等群眾組織要繼續堅持一些好的經驗和做法，充分發揮各自優勢，結合各自實際開展一些小型多樣、寓教于樂的安全教育活動。不斷強化廣大干部職工的安全意識，打好打勝最后一個戰役，為四季度決戰和全年各項目標任務的完成畫上一個圓滿的句號，第三，要善始善終的抓好企業文化建設各項工作任務的落實。今年以來我礦的企業文化建設工作，可以說無論是軟件管理還是硬件建設，都取得了顯著成績，遠遠走在了集團公司前列，多次受到上級領導的充分肯定和高度評價，樹立起了良好的企業形象，達到了上級領導滿意，職工群眾滿意。在今年這最后一個月的時間里，我們要統籌兼顧，通盤考慮，善始善終地抓好各項既定工作任務的落實，當前最重要的是要抓好舊垃圾山搬遷和南排污溝的收尾工作。在舊垃圾山搬遷上，要積極協調好與地方的關系，倒排工期，加快進度，切實把這一民心工程辦好，辦實，達到職工群眾滿意。同時要注意抓好6s管理的督查核女子文明稽查隊的培訓工作。在女子文明稽查隊的管理上，要堅持高起點，高標準，嚴要求，認真抓好稽查隊的教育、訓練等日常管理工作，使她們能夠盡快達到上崗要求，努力打造一支素質過硬、作風優良、敢于負責，大膽管理的優秀團隊，使其成為繼女子軍樂隊之后的又一道亮麗風景線。第四，要進一步加強黨風廉政建設。年終歲尾，節日期間，是職工思想比較活躍的時期，更是各種不正之風容易抬頭，違規違紀現象易發、多發的關鍵時期，因此也是職工群眾最為關注的時期。加強這一時期的黨風廉政建設工作，意義重大，至關重要。要堅持按照“群眾過節，領導過關”的要求，切實加強對廣大黨員干部的教育和管理，繼續堅持狠反“五個主義”，狠剎“四股歪風”，把好安全、穩定和廉潔三道關口，做到減少應酬，減少外出，減少會議，切實把主要精力放在工作上。紀委要抓緊起草一個關于節日期間黨員干部轉變作風、廉潔自律的文件，切實加大監督檢查力度，誰違反規定就追究誰的責任。第五，要進一步加強穩定工作。穩定上，要堅持越是形勢好，越要高度重視，高度警惕，做到穩定無小事，小事要當大事。要堅持定期搞好“三個排查”，做到“三及時”、“三防止”，即：搞好矛盾糾紛、不穩定因素和職工思想動態排查，做到及時收集信息、及時采取措施、及時靠上做工作，防止無人過問、防止問題發生，防止事態擴大。要加強治安保衛工作。突出抓好責任制的落實，進一步建立和完善治安防范體制和機制，確保杜絕重大刑事案件、重大治安案件和重大治安災害事故。總之，要采取一切措施，確保節日期間的秩序穩定，確保三無目標的實現，為構建和諧白莊礦奠定堅實基礎。第六，要干好當前，謀劃好明年。年終歲尾工作頭緒多、任務重，全礦各級黨組織和各黨群部門要善于抓主要矛盾，做到合理安排，統籌兼顧，重點抓好三方面的工作。一是要搞好年終總評工作。全礦各級黨工團組織要高度重視，認真搞好總結，并在總結好今年的基礎上，謀劃好明年，按照集團公司黨建工作座談會精神，理出XX年的工作思路。同時，要按照集團公司的統一部署，集中搞好基層班子考評和各類檢查的準備工作。還要嚴格按照標準、程序、數額，抓好年底各項評比工作，抓好對各類先進的推薦、申報和審核，做到不遷就、不照顧，真正把那些平時工作積極、作風扎實、成績突出、群眾基礎好、威信高的同志推選出來，確保評出的先進叫的響，立的住，群眾信服。二是要抓好元旦、春節期間各項文體活動的籌備工作。搞好元旦、春節期間的文體活動，既是活躍廣大職工群眾業余文化生活、豐富企業文化，進行形勢任務教育的需要，也是加強思想政治工作，塑造企業形象，擴大企業社會影響，增強企業凝聚力、向心力，促進企業精神文明健康發展的需要。各單位黨政領導要高度重視，加強領導，積極配合，統籌安排;礦工會要認真負責，精心組織，提前做好各項文體活動的籌備，搞好排練。關于搞好XX年元旦、春節期間職工文化活動的安排意見，礦黨政工已聯合行文下發，有關單位要按照文件要求，認真抓好落實，確保各項文體活動的順利正常進行。三是要認真抓好對全礦困難職工家庭的走訪幫扶工作。為建立對困難職工的長效幫扶機制，近日，我們專門制定下發了有關文件，建立了領導干部與困難職工結對幫扶制度，這充分體現了礦黨委、行政對做好這項工作的高度重視，也是對廣大黨員干部黨性強弱的一個現實考驗，希望大家能夠認真按照文件要求，切實做好結對幫扶工作，在關鍵時刻體現出黨員干部的高素質、高覺悟。礦工會要充分發揮聯系群眾的橋梁和紐帶作用，關心職工疾苦，深入了解職工群眾的意見和要求，安排好節日期間的走訪慰問和送溫暖

第三篇：2017年上半年會上講話(董事長)

董事長在2017年8月11日半年會議講話內容

按照總裁的策劃，今天，我們鐵嶺文化產業集團管理團隊來到業界的領軍企業松花江大劇院。得到了以林總裁，為核心的領導團隊的熱情接待。首先，我要代表集團對林總及接待團隊的業務能力表示深深的敬意。對我們辛苦接待表示誠摯的謝意。我們之所以把半年會議在定在這里召開。是，總裁與我認真研究深。深思熟慮的結果，一方面，因為，這里多方面都有我們集團應該學習和借鑒的寶貴經驗。林總的專業領導力和人格風范。更是我個人十分敬仰和崇拜和尊重的。短短的幾個小時，大家目之所及的，都是值得我們學習，和借鑒的。和備受啟發的管理理念。所謂德不孤，必有鄰。另一方面，半年以來大家積極配合總裁工作。順利度過領導層變化后的磨合期。在各自崗位上努力付出，從經驗管理向理念管理發展邁出了一步。這也是我希望，看到的變化。相信以此為新起點。我們集團未來會有更好的更快的新發展。也一直表達對同志們團結一致，辛苦工作的感謝。對于集團半年的工作，我用喜憂參半這個詞形容比較準確。憂的是經濟環境，沒有，明顯好轉，我們各項指標完成得不理想，有持續下滑的風險。緊迫感和危機感，圍繞著每一個人。喜的是國家，繼續頒布弘揚民族傳統文化的利好政策，而且，我們。請到了，總裁這一省內知名的專家加盟。相信在他的敏銳文化政策的引導下。我們所有成員，積極配合，乘勢而上。也是初見端倪。那么這樣，外部利好環境與內部人才優勢。我們如何才能促進強強聯合呢？我想首先對我們集團優勢。要有一個充分的認識。繼續發揮自己的強項，二人轉傳統文化藝術。關鍵在于如何實現，舞臺表演藝術的，繼承與創新。整合演藝人才資源，利用好，目前政策。特別是，實現劇院科學合理經營。其次。要搞活經營，拓展關聯產品，比如教育文化影視婚禮策劃等。道路是曲折的，但我們鐵嶺文化產業集團。的未來是光明而美好的。對此我信心百倍。那么要實現我們的光明而美好的未來，我們大家。一定要規范管理，守規矩有底線，制度面前人人平等，這是一個優秀企業的首要標志。二，加強學習，提高政策，一是政治水平，特別是業務能力。每個人，都靠能力吃飯，靠貢獻才有話語權。如果，連完成任務都困難，恐怕不適應集團發展的需要。三，要樹立創新意識，舉一反三，靈活變通，打破，墨守成規，老套路，老辦法，創新思路新玩法。第四，只要有全局觀念，處理好劇院與集團關系，劇院與部門關系，處理好。做好主業二人轉，和開發多元化經營的關系，做到主業京，福業興。總之我相信努力才會贏，我相信同志們都是有志之士，都是能創造成績的優秀人才，希望我們合作愉快。創造。事業和個人收入的雙豐收。同時，也感謝會議期間辛苦付出的，米總和黃總。最后祝大家在吉林很短的，很難得的時間里，學的充實，玩的愉快。感謝吉林松花江大劇院的林總的熱情接待，感謝總裁的用心安排。

第四篇：董事長年終表彰會上的講話

董事長年終表彰會上的講話

同志們大家好！

時間的腳步匆匆而來，一年一度的年終表彰大會在這里如期舉行，看到今天到會的有我們熟悉的連任幾年的先進員工，還有很多新面孔，我感到十分欣慰！正是你們在工作中那種積極向上的熱情，一絲不茍的態度，樂于奉獻、無怨無悔的精神，才使得我們豫龍公司能夠持續、穩步的向前發展。在這里，我代表董事會的全體成員，向今天受到表彰的先進個人和集體表示最衷心地祝賀和最真摯的感謝，感謝大家一年來的辛勤工作和對公司的奉獻；感謝大家在不平凡的2011年與公司風雨同舟、不離不棄，謝謝大家！

剛才各位代表的發言讓我倍感激動和振奮。不平凡的2011年，環境惡劣，道路坎坷，我們依然取得了不菲的成績和較為滿意的結果，一分耕耘一分收獲，這些成績凝聚了你們的智慧和汗水，一年來大家在不同的崗位上兢兢業業、默默奉獻，忠于公司、忠于職業，大家的能力雖然有限，卻做出了無限的努力，有一份熱發一份光。這些光和熱不僅溫暖了我們的心，更照亮了我們的前程。為此，我向為了我們公司的事業而辛勤工作和默默奉獻的先進個人和集體道一聲：你們辛苦了！

2011年的日歷翻過，一張張的日歷中寫滿了工作的艱辛，浸滿了勞動的汗水，更記載了我們的成績和收獲。人們常說，過去的一頁能不翻就不翻，翻落了灰塵會迷失雙眼，但在這里我還是想和大家一同分享一下剛剛翻過的2011年，曬曬我們的成績，談談我們的經驗，想想我們的失誤，看看我們的未來。

一、首先談談2011年得生產經營情況：

1、2011年采購原煤306649噸，精煤494125噸，共800774噸，年底庫存49000噸，為春節期間的正常生產奠定了基礎。

2、本年洗煤318771噸，較2010年較少了132376噸，這與原煤采購量有直接關系。

3、共生產焦炭609351.56噸，較2010年增加了5701.6噸。

4、焦油生產量23781.54噸，較2010年增加了1564.2噸；粗苯生產量6866.58噸，較2010年增加了647.39噸；硫胺生產量5520.39噸，較2010年減少了417.06噸。

5、合金產量為16040噸，較2010年增加了3590噸，2011年合金的產量是有史以來的最高產量，這是設備和技術改進的必然結果，是廣大車間員工辛勤勞作的結果。

在此，讓我再次向合金車間廣大干部員工道一聲你們辛苦了！公司的發展史冊上會記下你們付出。

6營業收入：本公司主導產品以及副產品收入總計140391萬元。較2010年增加2200萬元。另外尚有永通球墨.永鋒鋼業等未結焦炭收入1172萬元。

二、社會效益

1、納稅情況：2011年公司繳納各項稅款3295 萬元，在全市納稅排行榜中名列前茅，在全市同行業中位居榜首。

2、勞動就業與工資發放：年終員工在冊人數得到1010 人，全年共發放工資、獎金及附加費用總計2006 萬元，人均年工資19800元。我們知道，同行業各兄弟單位都不同程度采取減產、減員、減薪的辦法為公司減少負重，而我們公司為了不讓大家背負過重的經濟負擔，讓員工安心，讓家庭幸福穩定，我們毅然實行“三不減”，即“不減產，不減員，不減薪。”這好像是最受大家歡迎和喜愛的一件事。（輕松、幽默）

3、福利待遇與安全：首先，2011年公司耗資百萬余元買了兩輛大巴車，往返xx、xx和xx市區，為員工的工作和休閑生活提供了極大的方便。

2011年職工勞保、就餐補助、節日補助等投放資金共計 80萬元，繳納各項保險共計 220萬元。從這個數字里我們不難看出今年的工傷事故之多、之重，值得我們領導和員工深思。

今年我們公司共制作了二百六十多塊宣傳標語，其中安全標語所占比例最大，為什么？因為對豫龍這個大家庭來說，安全就是效益，對小家來說，安全就是幸福，不注意安全，家庭幸福拿什么保障？不注意安全，公司效益從何談起？“安全、舒適、長壽”是當代人的追求，不講安全，一切都是空想。“安全創造幸福，疏忽帶來痛苦”，“工作為了生活好，安全為了活到老”“生產再忙，安全不忘，人命關天，安全在先”為了你我他人的幸福，為了公司的良好發展，請大家在工作中遵規守紀，防微杜漸，多看一眼，就會安全保險，多防一步，才會少出事故，讓我們把不安全隱患降低、降低、再降低吧！

三、社會公益事業

為回報社會，公司一直以來本著致富不忘鄉鄰的良好宗旨，盡管公司效益不容樂觀，但公司依然一如既往的伸出援助之手，為助學、助殘、濟困出資元，體現了公司愛民的拳拳之心。

四、鑄造輝煌 唯有質量

我們知道，質量是企業的生命，是企業制勝的關鍵，沒有品質便沒有企業的明天。“以質取勝”是我們企業的遵旨，我們的焦炭質量一直深受廣大客戶的親睞，并得到高的贊譽。可就在前不久，焦炭質量出現了從未出現過的質量問題，導致我們的老客戶關系緊張，幸好各部門領導及時找原因，查問題，積極采取補救措施才使我們的焦炭質量得到了穩定。這件事情給我們敲響了警鐘，讓我們懂得了，生產、工作中的一絲之差，優劣分家。一個疏忽百人忙，人人細心才順暢。我們要時刻牢記：顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求，沒有高質量的產品，上帝也不會拯救我們，唯有質量，才能鑄就我們的輝煌！

五、培養優質人才 提高團隊力量

效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。人才是企業持續發展的首要資源，也是我們推進企業更好更快發展的重要支柱。員工培訓是企業風險最小，受益最大的戰略性投資，培訓要付出，不培訓會付出更多。2011年，公司多次采取走出去請進來的辦法，對公司員工實行了在職和脫產多方位培訓，使公司員工在素質和技術上得到了更高的提升，為生產和管理起到了巨大的作用。在此，希望那些培訓過的員工能夠把新的知識和技能傳授給更多的員工，一起為公司創造更多的財富，更高的價值。

六、細化管理與人員調配

2011年整體系統責任制出臺，使企業進入責任分工細化管理。實行了各級干部月考制度和責任追究制，加大了管理力度，為反違章、除隱患、保安全、促生產，創造了良好的安全生產環境。2011年得兩次主管和中層干部調整任免，不僅為公司的領導班子注入了新鮮血液，也使企業大膽創新發展有了組織保證。作為主管部門領導，不僅要有極強的工作能力和極高的管理才能，更要注重自身的修養。對你個人來說，你的名字、職位是你的名片，對于公司來說，你的言行舉止，你的形象就是公司的名片，為公司留下好口碑就是為公司創造了效益，所以在管理別人的同時先管好自己！

七、眾人劃槳開大船

是與非，功與過，坦途與坎坷，失誤與收獲，都隨著2011年的腳步漸行漸遠，盡管2012年的形式依然不容樂觀，但是我可以毫不謙虛地對大家說，我最大的優點就是無論何時何地，面對多么殘酷的形勢，多么惡劣的環境，從不氣餒，不退縮。我深信車到山前必有路，如今這條路就在我們眼前，那就是我們龍騰公司的鋼鐵之路！龍騰公司與中國鋼研科技集團有限公司合作的高強鋼筋項目已成為國家科技項目示范基地，對公司的未來發展具有戰略帶動意義。因此，在不久的將來，企業的艱難終會峰回路轉，柳暗花明就在眼前！

（結束語）花敗、花落、花開，過去、現在、未來，艱難、無奈、釋懷，成功是一瞬間的光彩，失敗是一眨眼的陰霾，讓我們豪情滿懷，信心百倍，高唱《眾人劃槳開大船》，相依相伴駛向成功的彼岸！

新年在即，在此我向大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、事事如愿！

謝謝大家！

第五篇：董事長蔣遠華10月17日行政辦公會上講話

會議紀要[2011]10號

求真務實堅守宜化核心價值觀 戒驕戒躁切實轉變工作作風 ——宜化集團黨委書記、董事長、總經理蔣遠華在10月17日

集團公司行政辦公會上的講話

同志們：

大家好!今天是繼集團九月份管理大會后召開的一次重要會議，我們要通過今天的會議對管理大會后各項工作的落實情況進行了解，對落實不夠好的工作再次進行強調和部署。我們要始終通過會議營銷我們的核心價值觀，堅決貫徹我們的各項方針政策，要讓宜化的核心價值觀深入人心。目前，我們的各級干部員工做得還不夠，還沒有把宜化的事業當作自己的事業去做，還沒有用核心價值觀引導自己的思想和行動。

當前，國際、國內經濟形勢非常嚴峻，受歐洲債務危機影響，金融市場動蕩不穩、歐元持續下跌，股市大幅縮水，地產停滯不前，市場愈發讓人擔心。而且隨著我國逐步加強對房地產市場、加強節能減排、淘汰落后產能等宏觀政策的調控，對制造業影響也很大。一方面進出口貿易市場嚴重受挫。中國制造的商品在國際市場唯一的優勢就是價格優勢，如果歐元貶值，中國制造的商品價格優勢將會減弱。另一方面大宗原材料價格不斷上漲，如當前電價、煤價等原材料一路上漲，而我們的PVC銷價還在下跌；純堿市場也受其影響，當前全國純堿企業開工率只有60%。主權債務危機是否會引發又一場金融危機，從而導致全球經濟二次觸底。在國際國內復雜多變的經濟形勢下，領導干部要時刻把握這種變化，在變化中把握機遇，持之以恒的堅守核心價值觀，時刻具有憂患意識、危機意識，不斷推行挖潛增效，確保完成既定目標。

一、堅守核心價值觀是每個宜化人永不止息的責任和使命。實事求是是我們的思想路線，從嚴治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風，爭創一流是我們的工作標準，從實事求是出發，通過從嚴治廠和艱苦奮斗，從而達到爭創一流的目標，是我們每一名宜化人永不止息的責任和使命！

（一）實事求是是我們的思想路線。面對如此嚴峻的經濟形勢，而宜化的部分管理干部還沒有意識到危機的存在。有一部分領導干部長期習慣了鮮花與掌聲，在外講排場、擺派頭，出差習慣帶秘書、帶司機，坐飛機，住五星級賓館，出差不受限制，還天天想出國，工作沒有紀律，儼然一副暴發戶的作派。這些現象都反映了我們的干部沒有是實事求是地堅守我們的核心價值觀。越是艱難，越要實事求是，越是要沉淀和積累。各級領導干部要正確地認識宜化的產業特點，要認識到我們的企業不是科技核心產業，是靠董事長的戰略思想一步步發展起來的產業，是全體宜化人一步一個腳印拼搏出來的高危化工行業，我們沒有資本炫耀和飄浮。同時，我們還要實事求是地正確認識自己的能力、自己的貢獻；認識與其他企業、其他部門的差距。正確認識自己，你就不會驕傲。尤其是廣大的高管、干部，更不要浮夸、虛夸自己的能力，否則就會始終不滿足，始終對待遇、職務、工作環境有過高的要求。凡是認為自己為宜化作出重大貢獻的人，就容易驕傲自滿，驕傲會讓你把自己當珍珠，總是擔心被埋沒；驕傲會讓你無所忌憚，為所欲為。有些人總以為自己功勞最大，最應該坐好車、拿高年薪，而工作就偏偏容易出現有偏差，這都是沒有實事求是地認知自我的表現。如果存在驕傲的思想就必須逐步轉變，例如卞平官給本人發信息反思進一段時間來工作中的不足，這說明他開始在認清自我、認真反思，我也相信內蒙宜-2-

化的現狀會得到改善。只有實事求是地正確認識產業特點，認識了自我的能力、貢獻、差距，我們宜化事業才會經久不衰。

（二）從嚴治廠是我們的管理理念。正是本人長期堅持賞罰分明的批評文化才讓宜化文化能夠深入人心、管理能夠如此順暢，在宜化機構能拆能并、干部職務能升能降、工資能高能低，這不是一般企業能做到的。所以我們要始終做到嚴厲管理，要做到從嚴治廠，工作要嚴，標準要嚴，任務落實更要嚴。現在有一部分領導干部容易神話自己，既不動喜歡腦筋，也不研究技術問題，更不研究管理問題，作風不嚴、紀律不嚴、工作標準不嚴。從前那種吃苦耐勞、爭創一流的作風消失殆盡，放松了對自己的要求，一點緊迫感、緊張感都沒有了。貴州宜化合成塔壞了一個月之久無人關注，本人十一期間打電話詢問進展，管理干部還在休假，我們的工作任務都沒有解決，哪里還有心思休假呢？今年，全集團轟轟烈烈開展流程再造，而集團科技服務部還在打請示要求增加人；集團生產系統并不穩定的情況下，集團副總王華雄還準備帶子公司總經理一起出國；新疆宜化一批閥門招標，沒有經過貿易公司，集團辦專業秘書也沒有認真把關，甚至不敢光明正大地跟董事長匯報和交流。價值一千多萬元的閥門，劉曉沒有認真把關，蔡志權、袁國梁甚至不知曉此事，如果本人不關心，豈不又白白損失了？因此，我們要對負責此事的專業秘書進行處罰，調離崗位，回到三班倒崗位。我們將對專業秘書重新定位，每一個招標項目都要劉曉親自進行監控。我們稍一疏忽就會出現這么大的漏洞，管理干部怎么能不認真履行管理職能？種種跡象表明，集團部分干部，思想開始松懈了，開始“刀槍入庫，馬放南山”了。這都是沒有堅守核心價值觀的案例，越是在危機時刻，越是企業大了，越是位高權重，我們越是要堅守核心價值觀，只有堅守核心價值觀，才能保證企業基業長青。集團辦公室要對這幾起案例進行責任追究，我們要始終用好責任追求的法寶，辦公室要永遠做董事長的文化知音，永遠圍繞董事長的思想開展工作，不能放松對任何工作的管理。宜化提倡以人為本的文化，提倡輕松和諧的工作氛圍，因此“鮮花”多于“大棒”，但是我們的產業決定我們必須實事求是、必須從嚴治廠、必須艱苦奮斗、必須爭創一流。所以，我們還是要時刻高舉責任追究利劍，實行“鮮花”加“大棒”的管理。

宜化的發展，讓許多人都分享了宜化發展的成果，很多人買了車，買了房，而且還不止一套住房，很多人還把自己的親戚朋友介紹到宜化來上班了，父親為有這個兒子驕傲、母親為有這個兒子自豪。而我們如果不珍惜、不堅守核心價值觀，就是在傷害這個讓我們驕傲自豪的平臺。領導干部身體要好，身體不好也不能當領導，宜化不是慈善機構，不是養老院。領導干部要潔身自好，少喝酒，少熬夜，要提倡健康的生活方式，否則身體垮了也是不給予重用的。有些領導干部總是害怕失去，總把自己當珍珠，本人以后會對班子成員排序不定期重新調整，不要以為你可以穩坐第幾把交椅了，如果工作業績達不到，貢獻不突出，位臵也將不保。所以，我們仍然要認識到宜化要做成百年企業，不“從嚴治廠”是絕對實現不了的。

（三）艱苦奮斗是我們的工作作風。艱苦奮斗是中國的革命傳統，毛主席就一直提倡艱苦奮斗的精神，最終取得了革命的勝利。若要宜化的百年目標實現，我們就要時刻保持艱苦奮斗的作風，節約每滴水、每度電、每臺設備、每個閥門、每米管道、每塊鋼材、每塊配件、每張紙、每張機票、每支筆、每一滴油、每一斤煤……廣大干部要充分認識當前的形勢，我們要維持高待遇、保證收入穩定持續增長，就必須厲行節約，艱苦奮斗，克服一切不利因素，以爭創一流的精神抓好當前工作。特別要嚴格執行出差規定和標準，在工作中嚴厲杜絕大手大腳的壞習慣，不該花的錢一分都不能花。現在我們部分領導干部習慣了鋪張浪費、大手大腳，已經把“艱苦奮斗”幾個字忘到腦后了。有些領導出趟差就花一兩萬，仔細想想，你這次出差到底能不能夠創造出這么大的效益？我們在全國設立了30多個辦事處，花費了這么多的精力和財力，但是卻沒有發揮應有的作用。一些干部非五星級賓館不住，非寶馬不坐，出門就乘飛機，要么就帶著司機，開著公車，還帶著秘書、隨從浩浩蕩蕩一群人好不風光。為什么新配的寶馬不到兩年就要多次維修了？因為你們把寶馬當騾子使，開著它跑遍云貴高原，游遍大家南北、走遍中國各地，不壞才怪！還有一些職能部門，開會、活動都不計成本，吃飯的人幾大桌，還要安排住宿、娛樂等活動，根本沒有時間思考技術問題，也不習慣看報表、做研究。雖然各部門每天都會發短信通報生產數據，但有些子公司領導連自己公司的基本數據都不清楚，本-4-

人打電話詢問時，還說：“等我查一下！”就連辦公室也開始喪失艱苦奮斗的工作作風了，害怕得罪集團領導，不敢大膽管理了，沒有初生牛犢不怕虎的精神了。這些現象要引起我們高度警惕，大家要思考這些現象，時刻捫心自問：我們艱苦奮斗的作風是不是在退步？針對以上情況，本人提出要求：一是子公司總經理必須堅持每天演排，每天關注消耗、產量生產數據指標，知道每分鐘、每秒鐘消耗，對各項數據要了如指掌，不斷優化生產系統報表；二是集團領導考察子公司所產生的費用必須由集團領導買單，進入集團領導個人費用；三是集團領導出差不能帶秘書、司機，如需秘書、司機隨行，必須請示董事長同意，集團辦公室每天報領導秘書、司機、車輛動向；四是凡是出差地有辦事處的必須在辦事處就住。總之，我們要用實際行動做到艱苦奮斗、開源節流。特別是廣大干部要做出表率，率領全體宜化人做到艱苦奮斗，勤儉節約。

（四）爭創一流是我們的工作標準。現在很多領導干部的工作作風很浮躁，缺乏爭創一流的精神，工作長期無建樹。河南大江、商都、泰豐公司消耗長期居高不下，派了這么多人才過去指導，生產中所存在的問題始終沒有得到解決，又如內蒙宜化生產長期不穩定，這么多人才在那里，怎么就不動腦筋，想想解決的辦法呢？自己的田不種好，該背的數據不背，該管的工作不思考，這都充分反映出我們的領導干部作風相當飄浮，沒有認真踏實地去研究各自分管工作中存在的問題。李先軍、范曉嵐等區域領導也要承擔責任，不能當“甩手掌柜”，對生產問題不過問、對安全隱患不幫忙解決，那如何能體現區域總裁的作用？試想，如果我們的集團高管工作作風都開始漂浮，還談何爭創一流？

我們的領導干部要有股不服輸的精神，大家都在一個平臺上，為什么有的領導做得好，有的領導卻始終沒有起色呢？ 本人對所有集團高管、子公司總經理都有比較，誰做得好，誰做得不好，都看在眼里，都會給出一個評價。所以領導干部要臉皮薄一點，如果沒有做好就要加倍努力，發奮圖強，要時刻爭創一流，產量、消耗、采購價、銷價、技術、指標、管理都要爭創一流。如貴州宜化電氣設備事故停車那么久，生產系統領導就應該立刻想到這是你的問題，就應該積極行動，主動出擊了，怎么還可能安心地過節呢？為什么每次事故，都是本人去思考，都是本人親自出面才能解決問題？本

人過節都會想著生產，還在計算生產指標，集團副總們，你們捫心自問，你們有這樣的精神嗎？這都是我們的價值觀在喪失的表現，我們的領導干部要在其位謀其政，對宜化的事業要盡一份力、盡一份心，才對得起廣大員工對我們的厚望！

作為領導干部，還要時刻磨練自己的心理素質，要經得起表揚和挫折，做到寵辱不驚，面對批評和困難，要調整心態、樂觀向上，要勇于承擔、敢于勝利。我們做企業就好比干革命，一是要有堅定不移的信念和毫不動搖的意志，二是必須有相匹配的素質，尤其是思想素質。堅守核心價值觀就是宜化領導干部提升思想素質最根本的要求。宜化近十年來走過的路程讓我們深深體會到：辦企業是多么的難，因為難、所以成功。人活著就要戰斗，要向往江湖！我們要有必勝的信心和勇氣，我們從事的產業是有高危風險的化工事業，我們做的是事業，做的也是實業。宜化猶如高速行進的列車，在拐彎的地方總會有幾個人掉隊，不緊跟步伐很快就會被淘汰。你們分享了宜化改革發展的成果，必然要承擔改革發展的壓力，要享受尊嚴，必須先享受痛苦。有了成績可以表揚和獎勵，犯了錯誤同樣也要接受批評和處罰，我們宜化人要樂觀向上、要激情陽光，尤其是領導干部要有這種精神，要向陳臘春學習、要向熊立學習，要保持樂觀精神，不怕失敗，勇于挑戰，充滿信心。

二、會議最后對相關工作進行了安排和部署。

（工作安排詳見督辦清單）

此文件須總經理組織學習討論并執行。分送：集團公司領導，集團相關職能部門，各子公司。-6-

湖北宜化集團有限責任公司辦公室2011年10月28日印發