第一篇：礦黨委書記在安全辦公（擴大）會上的講話

同志們：

今天召開擴大的安全辦公會，傳達集團公司安全辦公會議精神，總結經驗，查找不足，進一步總結安排“雙決戰”各項工作任務。剛才，*礦長和各位分管領導都認真總結了10月份的安全工作，對11月份的安全工作提出了很好的意見和要求，我完全同意，希望各單位、部門認真抓好貫徹落實。下面，我主要講兩個方面的問題。一、十月份全礦工作的簡要情況 十月份是四季度決戰的第一個月，廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦四季度決戰動員會精神，在工作頭緒多、安全生產壓力大、井下采場接續緊張的情況下，圍繞大局，立足本職，扎實工作，全礦各項工作繼續保持了穩定發展的良好態勢。特別是生產班子在31000采區第一個綜采面的安裝過程中(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)，克服時間緊、任務重、要求高等一系列困難，發揚不怕吃苦，連續作戰的精神，盯在現場，靠前指揮，精心組織，確保了安裝任務的順利完成。剛才各位領導都已經講得很全面了，我就不再過多重復。從黨群工作來看，也都較好地完成了月初確定的各項任務。主要表現在：一是突出抓了四季度決戰宣傳發動工作。進入10月份以來，全礦各級黨工團組織按照礦黨委的部署要求，以學習貫徹集團公司和我礦先后召開的四季度決戰動員會精神為動力，采取多種形式廣泛進行了決戰宣傳和發動工作。廣播、電視開辟了“月度安全生產訪談”、“科區長決戰訪談”和“安全曝光臺”等決戰專題欄目，較好地發揮了新聞媒體的輿論引導作用，濃厚了決戰氛圍；各基層黨支部分別召開班子會、圓班會和職工會進行層層動員和部署。通過多種形式的宣傳發動，激發了職工群眾的決戰熱情，使全礦上下進一步統一了思想，提高了認(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)識，增強了搞好決戰的責任感、壓力感和緊迫感。二是扎實開展了安全教育工作。全礦各級黨工團組織圍繞決戰目標，發揮各自優勢，深入扎實地開展了安全電教片展播月、青年突擊隊‘三保一創’立功競賽、井口送溫暖、群監、青崗查崗等多種形式的安全教育活動，為促進全礦安全工作的穩定發展做出了積極貢獻。在最近召開的全國安全教育工作會議上，我礦被命名表彰為首批“全國安全宣傳教育工作先進單位”，是集團公司唯一獲此殊榮的單位。三是繼續重點抓了企業文化建設工作。10月份，經過各單位、部門的共同努力，企業文化建設工作繼續保持了良好的發展勢頭。職工軍訓進展順利，已完成10個批次2100余人的訓練任務；職工福利樓裝修工作正有條不紊的進行，安全教育辦公室也已正式投入使用；女子軍樂隊堅持強化訓練，演奏水平不斷提高；《企業文化畫冊》已印刷完畢，即將發放到中層干部手中，專題電視片也已初步制作完成；企業文化建設督導組不斷加大監督檢查力度，職工文明言行得到進一步規范，礦山環境面貌進一步改觀，各項工作任務得到了較好落實。在做好以上工作的同時，重點對定于上旬召開的企業文化建設研討交流會進行了精心籌備，特別是為確保會議質量和效果，對各單位報送的交流研討文章進行了嚴格把關和認真篩選。四是不斷加強了信訪穩定和治安保衛工作。針對10月份正值國慶節和黨的十六屆五中全會召開，特別是主輔分離輔業改制工作日益深入的實際，按照“小事當大事，確保不出事”的要求，進一步加大了信訪工作力度。建立健全了參加改制人員家庭檔案，成立了以黨群部門和改革改制單位負責人為成員的主輔分離輔業改制政策咨詢組。舉辦了改革改制政策咨詢培訓班，對政策咨詢組成員進行了集中培訓和嚴格考試，并將考試成績與繳納的風險抵押金相掛鉤進行嚴格考核，保證了培訓效果。同時加強了對基層單位改革改制政策學習情況的監督檢查，為做好職工群眾的政策咨詢、解疑釋惑工作，確保順利實現“零振蕩”改制目標打下了堅實基礎。在治安保衛上，突出抓了國慶節期間社會治安綜合治理工作，特別是進一步深化了嚴打整治斗爭，加大了對各類不穩定因素的排查和調處力度，營造了良好的生產生活和治安秩序，為決戰提供了良好的治安環境。從10月份存在的問題看，一是安全教育工作還存有薄弱環節，職工“三違”現象還比較突出，零打碎敲的事故還時有發生；二是受現場條件變化和村莊搬遷制約等因素影響，生產任務沒有完成計劃目標；三是個別單位、個別干部職工節約意識比較差，井下材料亂丟亂放、地面長明燈、長流水等浪費現象還不同程度的存在。四是地面后勤服務單位的服務質量還有待進一步提高，特別是對職工食堂大餐廳的管理有所放松，職工有所反映。以上問題，希望引起黨政工團各級組織，以及各單位和部門的高度重視，切實采取有效措施，認真抓好整改和落實。二、十一月份的主要工作任務 11月份是承上啟下、決戰四季度的關鍵月，可以說時間緊、任務重，安全的難度大，壓力更大。全礦各級黨組織和各級領導干部，要以學習貫徹黨的十六屆五中全會精神為動力，認真貫徹集團公司和礦決戰四季度動員會精神，繼續圍繞決戰目標任務深入扎實地開展黨建思想政治工作，為四季度決戰提供強有力的精神動力和思想保證。主要抓好以下幾個方面的工作： 第一，要認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神。黨的十六屆五中全會的召開是全國人民政治生活中的一件大事，以學習貫徹全會精神為動力，打好打勝四季度決戰，是當前我礦各級黨組織、全體共產黨員和廣大干部職工的重要政治任務。因此，11月份各級黨組織和黨群各部門，要積極采取措施，利用多種形式，抓好十六屆五中全會精神的學習貫徹。特別是要結合決戰實際，教育引導廣大共產黨員以安全生產和全面完成各項任務的實際效果來體現先進性，團結帶領職工群眾更好的完成工作任務，為實現全礦決戰決勝做出新貢獻。第二，要再宣傳、再發動，再掀決戰新高潮。為配合四季度決戰，要繼續廣泛深入開展好形勢任務、安全、穩定、改革和主人翁五大教育，通過講形勢鼓舞人心，講目標振奮人心，講任務凝聚人心，講措施激勵人心。特別要采取多種形式，搞好宣傳發動，再掀決戰新高潮。各級黨工團組織都要發揮各自的優勢，層層召開動員會，大講搞好決戰的目的意義，大講決戰的目標任務，大講決戰的政(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)策措施，使廣大干部職工進一步統一思想，提高認識，把積極性都引導到搞好四季度決戰上來，人人寫出決心書、立下軍令狀。在全礦切實營造一個人人想決戰、為決戰、保決戰、人人為決戰爭做貢獻的濃厚氛圍。第三，要進一步加強安全教育工作。10月份連續發生的一系列零敲碎打的工傷事故，既暴露了我們在安全管理中存在的漏洞，也說明了安全教育工作中存在的問題和不足，說明職工的安全責任意識、正規操作意識、自主保安意識還沒有真正樹立起來，安全教育的效果還不夠理想。因此，在今后的工作中我們必須進一步提高認識，強化措施，時刻以如臨深淵，如履薄冰的危機感，善始善終的抓好安全教育，決不能有絲毫的麻痹和大意，要認真落實礦制定下發的《關于教育培訓工作的管理考核辦法》，繼續抓好干部、工長（班組長）、職工和安監員“四個培訓”，特別是要抓好職工操作規程和安全常識的培訓學習。各單位要充分利用技術學習日、安全活動、班前班后會等時間加強職工的培訓，職能部門要及時下發學習配檔，加強監督檢查，并搞好每月一次的培訓考試，對各單位的培訓學習和考試成績進行及時通報，達不到90分的要嚴格按文件規定進行考核，切實通過嚴制度、嚴考核來增強干部職工的安全意識、提高職工的技術業務素質，堅決實現四季度“雙決戰”目標。近期要重點組織舉辦好全礦黨員安全技術培訓班和地面安全知識搶答賽，以形式多樣的安全教育活動為載體，不斷濃厚決戰氛圍，再掀全員奮起搞決戰的工作熱潮。第四，進一步轉變干部作風，促責任制的落實。政治路線確定以后，干部就是決定因素。特別是在當前決戰關鍵時期，更是如此。抓干部作風轉變主要體現在對工作的事業心和責任制的落實上。各級生產班子和安全、生產、技術管理干部以及區隊干部都必須以高度負責的精神，按照“兩個100%”的要求，帶頭做到認識、思想、責任、工作“四到位”，目標、任務、措施、要求“四落實”。特別是要嚴格落實請銷假制度、干部盯班值班制度。值班干部要24小時吃住在礦，不能擅自離礦，凡未經批準擅自離礦者一律按違反勞動紀律進行嚴肅處理。為確保值班干部能夠有一個良好的工作生活環境，我們積極創造條件，專門開辦了值班自助餐廳，目的就是能夠使大家在礦安心，工作舒心，家人放心，希望大家對此都要有一個正確的認識，把時間和精力都用到搞好決戰上來，切實發揮好黨員干部在決戰中的先鋒模范作用。第五，要始終如一的抓好主輔分離輔業改制工作。前一階段經過廣大干部職工特別是各專業組和改制單位班子成員的共同努力，我礦主輔分離輔業改制工作繼續走在了集團公司前列。目前我們上報的后勤、多經、醫院三個單位的改制方案已順利通過集團公司審批，明天我們將召開職代會進行審議，獲得通過后就將進入方案實施階段，這既是改革改制的實質性階段，也是最易引發各類不穩定因素的關鍵階段。廣大黨員干部尤其是主輔分離輔業改制政策咨詢組的同志一定要充分認識到做好這一階段工作的艱巨性、復雜性，進一步統一思想，提高認識，不斷增強壓力感和緊迫感，不斷強化責任意識，轉變工作作風，深入到各廠隊網點中去，深入到車間班組中去，深入到職工群眾中去，做好深入細致的宣傳解釋工作，確保能夠全面、正確、到位的解答職工群眾提出的各類問題，特別是要把改制給企業和職工帶來的好處向職工講清楚，講透徹，真正讓廣大干部職工認識到，改革的目的就是為了讓大家生活得更好，讓改制后的企業發展得更好。要靠過細的思想工作來化解矛盾，理順情緒，保證改制方案的順利實施，確保實現“零震蕩”改制目標。第六，要切實抓好穩定工作。做好穩定工作關鍵是要突出信訪和治安保衛兩個重點，只要這兩個方面的工作做好了，就不會發生大的問題。在信訪上，一定要牢固樹立“信訪無小事，小事當大事”的意識，堅持把功夫下在預防上，變“上訪”為“下訪”，牢牢掌握工作主動權，確保把問題解決在萌芽狀態。要嚴格執行信訪目標責任制，進一步加大考核力度，誰出了問題就追究誰的責任，一律按照相關規定進行嚴格考核。要抓住關鍵，突出重點，做到有問題早發現，早防范，早解決，努力實現“三無”目標。在治安保衛上，一定要針對當前礦區治安形勢比較嚴峻的實際，始終堅持“預防為主、打防并舉、綜合治理”的原則，始終把確保“三無”即無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故作為我們的目標，在落實兩個責任制上狠下功夫，使廣大職工群眾在家安心，出門放心，為決戰創造一個良好的治安環境。第七，要切實抓好“雙增雙節”工作。自礦關于開展“雙增雙節”活動的意見下發后，從近段時期情況看，廣大干部職工的節約意識有所增強，材料浪費、跑冒滴漏等現象得到了有效遏制。但從總體上看，我們在管理上還存有漏洞，個別單位、個別干部職工節約意識還不強，花錢滿不在乎，成本仍居高不下。下一步的工作中要進一步明確責任，強化措施，嚴格考核，繼續抓好雙增雙節活動的開展。最根本的是要繼續在廣大職工群眾中進行艱苦奮斗、勤儉辦企業的意識教育，使每個干(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)部職工都能時時處處為企業著想，以高度的主人翁精神關心企業發展；最關鍵的是要嚴格成本控制，狠抓考核獎懲，特別是加大跑冒滴漏的考核力度，對長明燈、長流水現象，一經發現，嚴格考核，千方百計控制住成本指標，努力在全礦形成勤儉辦企業的良好風氣。第八，要扎實推進企業文化建設不斷向縱深發展。按照礦黨委確定的“一年全面起步、兩年升華發展、三年形成特色”的總體工作規劃，今年是我礦企業文化建設工作“三步走”的第二年，是承前啟后，促進創建工作升華發展的關鍵年和攻堅年。關于今年以來的企業文化建設工作，取得的成績廣大干部職工群眾都是有目共睹的，得到了各級領導的充分肯定和高度評價。當前在四季度決戰的關鍵時刻，全礦各單位、各部門要緊緊抓住最后兩個月的時間，統籌兼顧，合理安排，正確處理好開展企業文化建設和做好日常工作的關系，把企業文化建設全方位地融入管理，落實到崗位，用文化力激活生產力，達到互促雙豐的目的。要抓好企業文化建設交流研討會的籌備工作，特別是要把好會議材料關，要通過這次會議，切實起到總結工作，交流經驗，促進企業文化建設進一步升華發展的目的，在全礦再掀企業文化建設新高潮。

第二篇：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話

礦長在擴大的安全辦公會上的講話

同志們：

經礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴大的安全辦公會。會議的主要任務是認真傳達集團公司安全例會精神，總結2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產、經營等各項工作，堅決實現首季開門紅。剛才，范處長簡要總結了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結了2月份安全管理和生產組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產工作。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn 找文章,到xiexiebang.com]以上兩位領導講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認真抓好落實。

下面，我主要講兩個方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進入2月份以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和礦一系列會議精神，以“過節抓安全、搞會戰、創高產”活動為主線，以安全、生產、經營管理以及3107工作面安裝調試、鐵路專用線建設等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現了一個“快”字，快節奏、高效率，較好地完成了各項工作任務。

2月份各項指標完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現了安全月。

2、生產：原煤產量實際完成*萬噸；掘進進尺實際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入4697萬元。

4、利潤：完成*萬元。

5、成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。

6、鐵路專用線建設：自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖，現正在進行基礎施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）強化調度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調試和3111工作的撤面準備等工作。2月份，在3107工作面安裝調試、3111工作面的生產組織及撤面準備等艱巨的任務面前，全礦上下突出工作的超前性，統籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。在3107工作面安裝調試上，生產班子堅持一天一個現場會，一天一個調度協調會，及時解決現場的關鍵問題，狠抓了各個環節、各道工序的穿插、組織以及材料、設備的供應。特別是在安面的緊要關頭，生產班子組織機關人員開展了義務勞動，各專業副總、生產調度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實干，突出完成了工作任務。雁達安裝隊、準備隊、運搬區、機電部、通防區等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實現了單機試運轉，僅用20天的時間就完成了集團公司歷史上第一個綜放工作面的安裝任務，而且安裝質量高，多次受到集團公司領導的好評。在3111工作面的生產組織上，繼續堅持了煤炭生產日分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統的正常運轉。特別是根據工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。生產班子提前排出了詳細的撤面流程表，對每天、每班的工作量進行了統籌考慮。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區、機電部、通防區等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設備、設施的撤除和鐵路的鋪設等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設到位，為雁達安裝隊撤除工作面創造了良好條件。

（二）嚴格現場管理，狠抓了節日期間的安全生產。一是強化了安全教育。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術學習和周五政治學習的組織、檢查，各單位高度重視，區隊正職按要求組織學習，包區隊科室人員深入到區隊進行寫實性檢查，確保了各項學習活動的正常開展，進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。二是安全質量標準化建設又有新的發展和提高。嚴格按照2號文、3號文的規定，全面加強了對工作面、掘進頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產系統等重點部位的工程質量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質量標準化整治基本結束，運搬區的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質量動態達標驗收。三是進一步加大了監督檢查力度。繼續以日常檢查、專業檢查、分管領導檢查與黨政工團大檢查相結合的方式，嚴格安全檢查、監控。在節日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢

第三篇：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話

煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話

礦長在擴大的安全辦公會上的講話

同志們：

經礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴大的安全辦公會。會議的主要任務是認真傳達集團公司安全例會精神，總結2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產、經營等各項工作，堅決實現首季開門紅。剛才，范處長簡要總結了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結了2月份安全管理和生產組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產工作。以上兩位領導講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認真抓好落實。

下面，我主要講兩個方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進入2月份以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和礦一系列會議精神，以“過節抓安全、搞會戰、創高產”活動為主線，以安全、生產、經營管理以及3107工作面安裝調試、鐵路專用線建設等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現了一個“快”字，快節奏、高效率，較好地完成了各項工作任務。

2月份各項指標完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現了安全月。

2、生產：原煤產量實際完成*萬噸；掘進進尺實際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入4697萬元。

4、利潤：完成*萬元。

5、成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。

6、鐵路專用線建設：自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖，現正在進行基礎施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）強化調度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調試和3111工作的撤面準備等工作。2月份，在3107工作面安裝調試、3111工作面的生產組織及撤面準備等艱巨的任務面前，全礦上下突出工作的超前性，統籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。在3107工作面安裝調試上，生產班子堅持一天一個現場會，一天一個調度協調會，及時解決現場的關鍵問題，狠抓了各個環節、各道工序的穿插、組織以及材料、設備的供應。特別是在安面的緊要關頭，生產班子組織機關人員開展了義務勞動，各專業副總、生產調度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實干，突出完成了工作任務。雁達安裝隊、準備隊、運搬區、機電部、通防區等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實現了單機試運轉，僅用20天的時間就完成了集團公司歷史上第一個綜放工作面的安裝任務，而且安裝質量高，多次受到集團公司領導的好評。在3111工作面的生產組織上，繼續堅持了煤炭生產日分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統的正常運轉。特別是根據工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。生產班子提前排出了詳細的撤面流程表，對每天、每班的工作量進行了統籌考慮。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區、機電部、通防區等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設備、設施的撤除和鐵路的鋪設等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設到位，為雁達安裝隊撤除工作面創造了良好條件。

（二）嚴格現場管理，狠抓了節日期間的安全生產。一是強化了安全教育。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術學習和周五政治學習的組織、檢查，各單位高度重視，區隊正職按要求組織學習，包區隊科室人員深入到區隊進行寫實性檢查，確保了各項學習活動的正常開展，進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。二是安全質量標準化建設又有新的發展和提高。嚴格按照2號文、3號文的規定，全面加強了對工作面、掘進頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產系統等重點部位的工程質量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質量標準化整治基本結束，運搬區的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質量動態達標驗收。三是進一步加大了監督檢查力度。繼續以日常檢查、專

業檢查、分管領導檢查與黨政工團大檢查相結合的方式，嚴格安全檢查、監控。在節日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動紀律、物料存放、工業廣場環境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對重點隱患盯住不放，及時進行了處理。

特別是掘進專業組織的專業檢查，進一步落實了“十個一條線”質量標準，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現場存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節日期間的安全生產。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時間，按要求按時參加，在當前人員少、任務重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對出現的生產事故，生產班子認真對待，及時進行了分析、處理，誰的責任就處理誰，進一步明確了責任，促進了安全生產責任制的落實。四是強化了對安全管理重點的監督監控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點，嚴格了現場的管理監控。從礦分管領導，到部門負責人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現場組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項工作任務。五是進一步強化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統為重點，進一步嚴格落實各項管理措施，嚴格檢查，強化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統以及材料場、工業廣場的工程質量、衛生面貌有了較大變化，為地面安全生產奠定了基礎。

（三）突出效益這個中心，狠抓了經營管理。按照管理制度化、規范化、精細化的要求，進一步建章立制，強化管理，取得了良好的管理效果。一是進一步健全完善了各項管理制度。先后出臺了《關于進一步加強廢舊物資回收及修復利用管理的意見》、《工程建設管理規定》、《設備物資采購及發放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實。特別是在物資管理上，通過嚴格控制材料的審批、領用、發放等各個環節，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬元，取得明顯的管理效果。二是嚴格了物資管理和材料的回收復用。按照對材料設備集中統一管理的要求，嚴格了對材料設備統一采購、統一發放、集中控制的各項制度，通過公開招標的方式，先后對電纜、制氮機等物資、設備進行了公開招標采購，實現了規范化運作，降低了采購成本。在此基礎上，嚴格了生產過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產班子認真安排，精心組織，經營管理中心的同志盯上靠上，嚴格管理，確保了各類材料、物資及時回收，經營管理中心的作用進一步得到體現。目前，回收復用已經引起了干部職工的高度重視，各生產單位、輔助單位都積極行動，全月回收廢舊物資價值達6萬多元。特別是團員青年開展的回收廢舊物資的義務勞動，在回收閑置、廢舊物資的同時，也培養了職工群眾的節約意識。三是狠抓了自制加工工作。綜機中心嚴格按礦排出的加工計劃，組織人員狠抓了冷拔網、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價值達98萬多元。四是狠抓了煤炭營銷。在嚴格煤質管理和價格控制的同時，積極協調煤質運輸部、分公司以及運輸公司的關系，采取措施，加大力度，積極開拓市場，擴大了煤炭運量和銷量。2月份，共銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入*萬元。四是進一步加強了對洗煤廠的管理。針對在前期試生產中發現的問題，對洗煤廠的生產狀況進行了全面分析，組織設備廠家、設計單位進行了聯合會診，精煤的產量、質量開始有了提高，對影響精煤產量、質量的一些環節，實施了技術改造。

（四）積極協調地企關系，狠抓鐵路專用線建設。針對春節過后，氣溫逐步變暖的實際，狠抓了鐵路專用線建設。自2月16日恢復施工以來，金礦長和農事辦的同志堅持天天盯靠在現場，及時協調鎮、村的農事關系，超前做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創造了良好的施工環境，曹鋪、曹垓、方道溝等區域內的工程施工全面展開。自2月16日開始節后恢復施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養路工區樓、變電所、信號樓地槽開挖等工作，現正在進行基礎施工。同時，工業廣場內的工程建設也開始全面啟動，對道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設備庫的建設進行了全面安排，各項基建項目開始全面展開。在此基礎上，經過與地方政府、開發單位的積極磋商，職工住宅小區建設也進入了實質性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設提供了保證。

（五）狠抓了新公司創立暨第一次股東會的籌備工作。按照集團公司主要領導關于召開梁寶寺能源有限責任公司創立暨第一次股東大會的指示，根據當前的實際情況，對去年的材料重新進行了整理，并對有關事項進行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業集團梁寶寺能源有限責任公司創立暨第一次股東大會隆重召開，就新公司的各項重要事宜達成了共識，簽署了協議，并按照《公司法》和《公司章程》的規定，完善了法人治理結構。會后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標志著我礦在順利實現由基建型向生產型的轉變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對于企業的健康、持續、穩定發展具有十分重要的意義。

實事求是地總結2月份的工作，盡管取得了較好的成績，但也存在著不少問題。最主要的問題是：

一是采掘生產任務沒有完成作業計劃。盡管有現場條件發生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發生變化時，采取的措施不力，存在窩工、怠工現象，個別同志強調客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務的單位，干部沒能及時盯班，沒有及時研究解決制約生產的因素。今后，只要是完不成生產任務的，區長、書記、技術員都要盯班，直到完成生產任務為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長鋼梁代替的不使用頂梁和長鋼梁，造成坑木不應有的浪費，就連來礦檢查工作的省局、集團公司領導都對我們提出了質疑和批評。好范文版權所有

三是個別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應有的浪費。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個別單位職工勞動紀律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產、安裝、調試需要人的時候，有的單位竟然組織不起人來，對生產準備造成了影響。這說明一是個別職工的任務意識差，二是個別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對長期曠工欠勤的上報人力資源部，人力資源部要根據有關的政策規定，拿出處理意見報礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護制度的嚴肅性。這項工作，具體由王礦長、張書記和人力資源部根據政策規定，按規定程序辦理。

五是輔助單位的勞動紀律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現場交接班的現象，特別是通防區先后多次有職工違反勞動紀律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執行不嚴。生產班子今后要認真組織，對干部職工的現場交接班、工作量的考核進行突擊檢查，對脫崗、盯班不到點、完不成生產任務的，進行嚴肅處理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準備隊由于封車不好，出現了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執行規章制度造成的。另外，還先后發生了瓦斯探頭報警以及井口監護不嚴的問題，說明當前部分干部職工的安全意識差，警覺性差。

七是安全質量標準化工作發展不平衡。運轉區皮帶機巷的質量標準化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產、質量的關鍵環節解決不夠。運轉區皮帶機巷標準化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對制約安全質量以及水分、煤泥水處理的重點環節抓得不緊，這些確實到了該猛擊一掌的時候了。西大巷的質量標準化整治也要加大力度，整體由刁礦長安排，3月份整治不能低于200米，力爭300米。

八是個別單位違背礦上規定，隨意配備衣服，隨便購買物品，有制度不執行，鉆管理的空子，財務管理混亂。

對以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實干，全力攻堅，堅決實現首季開門紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅月，抓好3月份的工作，對于實現首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務必統一思想，提高認識，認真貫徹落實全國安全生產電視電話會、集團公司安全辦公會及我礦的一系列會議精神，全身心地投入到各項工作中來，集中百分之百的時間、百分之百的精力，抓好安全、生產、經營、建設等工作，集中全力保安全，精心組織創高產，精細管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅實的基礎。

3月份的奮斗目標是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實現安全月，在集團公司一季度安全質量達標檢查驗收中，各方面都要創新水平，各專業都要爭第一；

2、生產：全月確保產煤*萬噸，力爭*萬噸；掘進進尺確保*米，力爭*米；洗精煤確保*萬噸,力爭*萬噸；

3、營銷：確保實現產銷平衡，貨款回收率達到100；

4、效益：生產成本確保控制在計劃指標之內，利潤確保*萬元，力爭*萬元；

5、重點工程建設：鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時，辦公樓、設備庫、招待所和職工住宅小區建設要有實質性進展。

6、工業廣場綠化、美化、治理整頓工作要全面展開。

圍繞上述目標，重點抓好以下幾個方面：

（一）要強化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎性學習。要以提高干部職工的思想教育和技術培訓為重點，廣泛開展“大宣傳，大發動，大學習、大教育”活動。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會、政治學習日等形式，利用廣播、黑板報、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識教育、形勢任務教育和安全教育。特別是針對2月份暴露出的個別職工隨意曠工欠勤的現象，抓好職工的主人翁意識教育和紀律、法律、法規教育，引導職工多出勤，多上班，多上標準班、安全班，為完成生產任務提供保證。在職工的基礎學習上，要以提高職工的操作技能為重點，針對年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現場操作中存在的操作不熟練、業務技能較低的實際，進一步嚴格學習制度，有針對性地組織職工學技術、學業務、練硬功，盡快掌握操作技能。對于職工的業務學習，生產班子要按照“缺什么，學什么”的原則，作為一個課題進行研究安排，組織工程技術人員備好課，深入到區隊班組指導職工的學習。各單位都要建立班前班后學習一小時的制度，由區隊干部和技術員為職工講解現場遇到的技術難題，強化職工的技術培訓。包區隊科室人員要進一步強化對學習的監督檢查，對學習活動組織不力的單位負責人進行處罰。同時，要結合實際，舉辦小型多樣的“技術比武”活動，組織職工交流技能，提高技藝，促進職工隊伍整體素質的提高，及時適應工作和現場操作的需要。

（二）要強化干部作風和職工勞動紀律管理，夯實隊伍基礎。要始終把干部作風和職工勞動紀律作為抓好工作、完成生產任務的前提和基礎，嚴制度、嚴紀律、嚴作風、嚴干部、帶隊伍。礦干部作風、勞動紀律檢查小分隊，要繼續加大檢查的頻率和力度，要堅持班班對干部盯值班情況進行調度，天天對職工勞動紀律進行突擊檢查，突出對薄弱時間、重點崗位的檢查，做到天天不斷線，對作風扎實、帶頭實干的干部要及時進行表揚，對作風漂浮、執行制度不嚴格、盯班效果不好的干部，要通報批評并按規定進行重罰，對早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現場交接班等違反勞動紀律的職工，要嚴肅處理，并與單位主要負責人進行掛鉤考核。生產班子要嚴格對輔助單位的管理，對輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務砸實，發揮好輔助單位的作用。生產調度中心要對輔助單位的崗位強化調度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產秩序。同時，要強化人力資源管理，在科學安排各單位的勞動定額的基礎上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續曠工欠勤超過規定的職工，各單位都要把名單報到人力資源部，由人力資源部根據有關的政策規定，分類別拿出處理意見報礦研究，進行嚴肅處理，該開除的開除，該處分的處分，進一步整頓紀律、整頓隊伍，為各項工作的正常開展提供保證。

（三）要強化安全管理，堅決實現安全生產。要以貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神為動力，進一步嚴格制度，強化管理，堅決實現3月份的安全生產。一是要大力加強安全質量標準化建設。突出抓好采掘工程精品化、機電運輸工程精品化兩個方面，重點抓好各采掘頭面、機電硐室、皮帶機巷的管理和西翼大巷的質量標準化整治。在3月份的安全例會上，集團公司明確提出，在一季度安全質量標準化達標檢查驗收中，要選出正反兩個方面的典型，分別召開現場會。各專業、各單位要切實增強安全質量標準化建設的壓力感、緊迫感，繼續堅持以專業副總為主的工程質量驗收體系，嚴把工程質量驗收關，嚴格考核獎懲，從源頭上解決“標準不高、要求不嚴”的問題。從現在開始，要對大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質量標準化專業檢查，對查出的各類問題認真組織整改，地面生產系統也要集中開展工程質量整治，精心培育“亮點工程”，以良好的工程質量、衛生面貌迎接集團公司的一季度安全質量達標驗收，確保優異的成績。如果哪個單位行動不迅速，影響了全礦的達標成績，都要進行嚴厲處罰。二是要強化重點工作的安全管理。要以3107工作面生產組織和3111工作面回撤為重點，生產班子、各專業副總，到生產科室、安監處的專業人員都要盯上、靠上，嚴格現場管理，強化監督檢查，及時消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務。三是要認真吸取棗莊礦業集團陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓，突出抓好一通三防工作。要按照集團公司的要求，對礦井通風系統和通風、防塵、防滅火設施進行全面的檢查，進一步完善系統，健全預案，強化監測監控，確保萬無一失。同時，要進一步抓好頂板、防治水、機電提升運輸等專業的管理，提高礦井的整體防災、抗災能力。四是要進一步加大監督檢查力度。要繼續堅持日常檢查、專業檢查、“零點”查崗與黨政工團安全大檢查相結合的形式，反復查、查反復，天天檢查不斷線，確保現場時時處于有效的安全監督監控之中，確保現場動態生產過程中的安全生產。五是要進一步加大地面安全管理的力度。由張書記、佟總牽頭，以檢查薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節為主，繼續加大對地面單位的干部作風、勞動紀律、廠容廠貌、設備維護、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動態檢查力度，對發現的問題要嚴格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產。

（四）要強化生產管理，穩定提高煤炭產量。3月份春暖花開，是組織生產的黃金季節，同時，3107工作面的生產開始逐步正常，要廣泛開展3107工作面創高產活動，進一步強化調度指揮，嚴格現場生產組織，實現高產高效，盡快彌補1、2月份的欠產。要進一步增強計劃意識、任務觀念，嚴格按照每班的計劃組織生產，凡當班完不成計劃的，由生產調度中心組織進行分析，并拿出具體的考核意見。生產調度中心要強化生產調度管理，在提升運輸、機電管理、物料供應等方面，科學調度，合理指揮，尤其是對出現的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊創造良好的條件。綜采一隊要充分發揮主觀能動性，區隊干部要盯上、靠上帶班作業，緊緊抓住制約生產的關鍵工序，重點抓好機電設備管理和安全質量，在每個環節、每道工序上爭取時間，力爭每班出煤3至4個循環，每天產量確保8000到10000噸。同時，掘進專業要廣泛開展“創高掘”會戰，進一步健全激勵機制，實行臺階式獎勵辦法，充分調動施工單位的積極性，提高單進水平，進一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進進度，確保正常的生產接續。另外，要認真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認真安排好工作面回撤進度，強化各個單位、各個環節的管理，搶時間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務。

（五）強化經營管理，努力提高經濟效益。2月份的實踐再次證明，“管理出效益，嚴管理出大效益”，要繼續按照制度化、規范化、嚴細化的要求，精益求精，嚴而又緊地抓好內部管理，確保實現效益最大化。一是要強化營銷管理。3月份只要生產組織正常了，每天的煤炭產量將穩定在*噸以上，產量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強營銷管理。當前，最關鍵的一是開拓市場，二是組織運力。運銷分公司必須進一步加大市場開拓力度，要面向市場，主動出擊，從公司經理到一般業務員，都要積極行動，外出尋找用戶，擴大市場份額，確保煤炭產得出，銷得出，賣個好價錢，絕不能出現煤炭積壓現象。煤質運輸部要認真抓好煤種搭配和煤場管理，合理配比煤種，確保煤質穩定，同時，要和分公司密切配合，積極協調好與運輸公司的關系，組織好車輛，維護好良好的銷售秩序，為客戶提供熱情周到的服務，為煤炭銷售創造條件。金礦長要在抓好鐵路建設的同時，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設，晚上研究銷售工作，指導好煤質運輸部和分公司的工作，協調好他們的關系，確保實現產銷平衡。二是要強化成本管理。要深刻理解制度的內涵，把落實作為制度的生命，切實抓好廢舊物資回收和修復利用、工程建設設備物資采購及發放等一系列管理制度的落實，嚴格按照文件和制度的規定辦事，按程序辦事。經營管理中心、企劃部等部門要堅持“精細化管理、嚴細化考核”的原則，進一步嚴格物資、材料、設備的審批、采購、發放等各個環節的控制，嚴格加強計劃管理和資金控制，無論是物資采購，還是開工基建項目，一律要嚴格按照計劃組織實施，對各項投入都要有預算、有考核，形成嚴密的管理體系。要進一步加大自制加工、回收復用的力度，綜機中心要在加大自制加工力度的同時，對上井的設備以及回收的各類廢舊物資及時維修，盡量減少外委采購，減少資金投入。各單位都要發揮優勢，組織開展好修舊利廢、技術革新、回收復用等活動，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產。要在抓好洗煤廠各個關鍵環節的管理、穩步提高精煤產量質量的同時，由賈礦長牽頭，繼續組織洗煤廠和設計單位、設備廠家進行“會診”，找準影響精煤產量、質量的關鍵問題，迅速加以解決，確保洗煤廠盡快達產，質量達標。在查明影響因素的同時，要落實好問題的責任，是設計單位的原因就追究設計單位的責任，是設備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發揮應有的效益。

（六）積極協調地企關系，確保重點工程建設順利進行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時機，突出抓好鐵路專用線建設和綜合辦公樓、設備庫、招待所和礦工家園等工程的建設。金礦長和農事辦的同志要繼續盯上靠上，積極協調地企關系，認真抓好農事工作，防止農事關系反彈，為施工單位創造良好的施工條件。同時，要進一步加大工程管理力度，組織施工單位補充力量，倒排工期，逐段落實責任人，打破常規，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進度，確保月底基本具備通車條件。在抓好鐵路專用線建設的同時，要按照“綠化、美化、藝術化”的要求，統一規劃安排，全面啟動綜合辦公樓、礦工家園建設和工業廣場的規劃整治，高標準規劃，嚴質量施工，抓好環境治理，為干部職工創造良好的工作、生活環境。

同志們，春臨大地萬事興，干事創業正逢時。盡管3月份的工作任務非常艱巨，但我們堅信，只要全礦干部職工上下同欲，團結奮斗，開拓奮進，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成3月份的目標任務，實現“首季開門紅”的奮斗目標。

謝謝大家！

第四篇：礦黨委書記在“安全心聲”報告會上的講話

同志們：

在全礦上下大打四季度決戰，向最后二十幾天沖刺的關鍵時刻，經礦黨委、礦行政研究決定，舉辦這次“安全心聲”演講報告會。目的就是更好地濃厚決戰氛圍，教育和引導干部職工進一步提高認識，統一思想，增強決戰的責任感和壓力感，以決戰決勝的姿態，積極投身到后二十幾天的安全決戰中去，努力奪取決戰全勝，實現我礦“1133”的安全奮斗目標。剛才給我們作演講的五名同志，有工亡遺屬、工傷親屬、工傷職工、一線職工家屬和職工代表，他們分別代表不同的層面，從不同的角度，用他們的親身經歷和樸實的語言，為我們作了一場生動的演講報告。他們的報告感人肺腑，催人淚下。從他們的報告中我們可以感受到，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)他們都有一個共同的心聲，那就是“安全”。與眾多的職工家庭一樣，他們也企盼安全，渴望安全，并為之付出了常人難以想象的痛苦和代價。今天他們勇于走上講臺，以無比悲痛的心情，講述了違章作業給個人、家庭和企業帶來的不幸遭遇和無法挽回的損失，并希望全礦廣大干部職工人人都能夠安安全全的上班，平平安安的回家。今天，他們以自己的切身經歷和感受，給我們上了一堂生動而深刻的安全教育課，這種精神值得我們尊敬。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝和良好的祝愿！借此機會，向大家提幾點要求： 第一，要再宣傳、再發動，以全省安全生產電視會議精神和王仁元副省長來礦檢查指導工作為動力，迅速掀起決戰新高潮。到目前為止，我們已順利奪取了四季度決戰前兩個戰役的勝利，打好12月份決戰特別是后二十幾天的安全決戰，是決定今年、關系明年的關鍵。我們要進一步發揚成績，再接再勵，以學習貫徹最近召開的全省安全生產電視會議精神和王仁元副省長來礦檢查指導工作為動力，全力以赴打好打勝后二十幾天的安全決戰。特別是全礦黨工團各級組織和黨群各部門，要繼續深入廣泛地開展形勢任務、安全、穩定、改革、主人翁五大教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心。要充分利用廣播、電視(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)、宣傳欄、黑板報等多種形式，進行再宣傳、再發動，大講搞好決戰的目的意義，大講決戰的目標任務，大講決戰的政策措施，使廣大干部職工進一步提高認識，統一思想，把積極性都引導到搞好決戰上來，人人寫出決心書，立下軍令狀，在全礦形成一個人人想決戰、保決戰、為決戰爭做貢獻的濃厚氛圍，再掀決戰新高潮。同時還要加強對先進典型的宣傳，使廣大職工學有榜樣，趕有目標。第二，要警鐘長鳴，深刻反思事故教訓，廣泛開展“反驕破滿防松勁”活動。從目前情況看，我礦安全、生產、經營及改革等各項工作進展都很順利，主輔分離輔業改制已接近尾聲，完成今年的生產經營指標也穩操勝券，唯獨沒有把握的就是安全。可以說，今年后二十幾天的安全生產，含金量比任何時候都要高。盡管我礦實現了安全較長周期，但安全天數越長，越容易放松警惕性，越容易產生驕傲自滿情緒，安全工作的壓力也就越大。事故往往發生在一瞬間，違章蠻干，野蠻操作，一念之差就有可能釀成無法挽回的后果。剛才幾名同志的演講，也足以說明了這一點。因此，松懈麻痹的思想萬萬要不得，特別是在當前決戰的關鍵時期，每一名干部職工都要保持清醒頭腦，時刻警鐘長鳴，深刻反思事故教訓。當前和今后一個時期，要在全礦范圍內廣泛開展“反驕破滿防松勁”活動，會后各單位都要迅速行動起來，組織干部職工深入查擺工作中的差距和存在的問題及原因，并切實制訂整改措施，確保后二十幾天的安全生產。第三，要進一步深化安全教育。特別是要把安全教育的重點放在引導干部職工正確處理安全與生產、安全與效益、安全與生命的關系上，使廣大干部職工切實樹立起“安全責任重于泰山”、“生命有多寶貴，安全就有多重要”的思想。黨群各部門特別是安全教育職能部門，要貼近后二十幾天安全決戰的特點和職工的思想實際，積極籌劃、設計和組織開展靈活多樣、富有實效、職工喜聞樂見的安全教育活動，進一步增強安全教育的針對性和實效性。要注重安全教育的質量和效果，做到形式與內容、方式與方法相統一，特別是各井下單位，要把周一安全活動與班前禮儀有機地結合起來，增強安全教育的活力。同時，還要注意搞好地面交通安全教育。我礦騎摩托車趕班的職工較多，今年以來先后發生了多起交通安全事故。這方面的教訓非常深刻，不能不引起我們的高度重視和關注。井下安全搞不好會傷人，地面安全搞不好同樣也會給個人和家庭帶來難以挽回的后果，這對決戰工作也是一個很大的隱患。保衛科、教育科、宣傳科等有關部門要把交通安全教育提上日程，利用廣播、電視、宣傳欄、黑板報、漫畫展等形式加強這方面的宣傳教育。各基層單位也要從關心職工和保護生產力的高度，經常向職工灌輸交通安全方面的知識，使職工安安全全上班，平平安安回家。第四，要進一步重視和加強對新分配大中專畢業生和技校生的教育和管理。今年新分配到我礦的大中專畢業生和技校生已陸續走上工作崗位，雖然他們也都經過一段時間的集中學習和崗前培訓，但這種學習和培訓僅限于理論層面，與具體的工作實踐還相差甚遠，再說他們畢竟剛剛走出校園，對礦井管理和煤礦安全工作可以說是知之甚少。從安全管理的角度講，這部分人是當前安全工作中的重點，對他們的教育和管理絕不能有絲毫的放松。組干、工資、教育等有關部門，要對這些人員進行一次調查摸底，及時了解和掌握他們的思想動態和工作情況，做好經常性的思想教育和日常管理工作。特別是各基層區隊更要注重新分畢業生的教育和管理，每個人都要簽訂師徒合同，并配備專人特別是業務精、責任強、經驗豐富的老工人做好他們的日常監護工作，絕不能在這些人身上出問題。同時還要做好勞務工的教育和管理，積極幫助他們解決生活和工作中的實際問題，使他們安心工作，確保安全生產。第五，要搞好后勤服務工作，為安全決戰創造良好的生產生活環境。當前，要把“冬季四防”工作提上重要日程，早動手，早準備，超前制定措施，做好防范工作。特別要進一步搞好后勤服務工作，為決戰一線的干部職工創造良好的生產生活環境。進入四季度決戰后，經礦黨政班子研究決定，專門在礦里食堂成立了自助餐廳，目的就是最大限度地給值班干部創造良好的生活條件，使他們集中精力搞好決戰。職工班中(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)餐標準和質量也得到了不斷提高和改善，職工群眾比較滿意。據了解，我礦的班中餐標準是全公司五個生產礦井中最高的。另外，礦還改善了工作服清洗及烘干設施，裝修了區隊學習室和辦公室，鋪設并硬化了工業廣場和路面。所有這一切，既體現了礦黨政班子對決戰工作的高度重視，更體現了礦黨政組織對廣大職工群眾的關心和愛護。機關各部門、“兩堂一舍”、職工醫院等后勤服務單位，最根本的職能就是服務，決戰中更要超前考慮，超前預防，超前采取措施，設身處地的為采掘一線職工服好務。特別是在天氣逐漸變冷的情況下，更要從細處著想，從小事入手，積極為職工創造良好的生活條件，通過方方面面熱情周到的服務，使決戰一線的干部職工有個自豪感、幸福感，從而調動他們投身決戰的積極性，為決戰目標的實現做出新貢獻。同時，還要注重解決工傷亡職工家庭的實際困難。他們所遭遇的痛苦和感情上承受的壓力，是常人難以想象的，更加需要組織的關心、關愛和關注。全礦黨工團各級組織特別是工會組織，要高度重視并認真解決好他們的實際困難，做到在生活上予以關心、工作上予以幫助、學習上予以支持，使他們切實感受到組織的溫暖。同志們，前車之覆，后車之鑒。希望大家要從身邊活生生的事故案例中切實汲取教訓，以案為戒，警鐘長鳴，時刻牢記安全第一，真正把安全工作當成頭等大事來抓。四季度決戰還剩下最后二十幾天，時間緊迫，任務艱巨，刻不容緩。從現在起就要緊急行動起來，以這次報告會為動力，發揚成績，再接再勵，集中精力投身到決戰中來，為堅決奪取全年各項工作的全面勝利做出新的貢獻。謝謝大家！

第五篇：在2008年元月份安全辦公(擴大)會上的講話

在2008年元月份安全辦公(擴大)會上的講話

同志們：

新年來臨之際，今天我們召開擴大的安全辦公會，全面回顧總結四季度決戰及2008年全礦的安全工作，安排部署今年及元月份的工作任務。把安全辦公會作為今年我們召開的第一個重要會議，充分表明了礦領導班子堅定不移地把安全生產放在一切工作首位的態度和決心，也反映了大家的共同心愿。剛才，李礦長傳達了集團公司安全例會精神，劉處長簡要總結了安全決戰的情況，并提出了今后一個時期安全工作的要求，趙礦長作了重要講話，對去年的安全工作給予了客觀評價，提出了今年安全工作的目標任務和措施，我都完全同意。會上，趙礦長還與各分管領導簽訂了安全生產目標責任書，進一步明確了各自的目標任務。這次會議的召開，對于全面動員廣大干部職工正確認識當前我礦安全工作面臨的形勢任務，增強工作的壓力感和緊迫感，扎實細致的干好每一項工作，奪取“12151”安全奮斗目標的實現，具有十分重要的意義。下面，我簡要講三個方面的問題：

一、四季度決戰暨2008年全礦安全生產的簡要評價

2008年全礦黨政工團各級組織始終堅持把安全生產放在一切工作的重中之重來抓，特別是進入四季度“雙決戰”之后，進一步加大力度，強化措施，精心組織，嚴格管理，實現了“1133”的安全奮斗目標，特別是實現了第三個安全年。這個成績來之不易，凝聚著全礦干部職工的辛勤勞動和汗水，特別是凝聚著在座的同志們的豐富智慧和奉獻。在此，我代表礦黨委向全礦各級黨員干部、廣大共產黨員和職工群眾，表示崇高的敬意和衷心的感謝！回顧2008年全礦整個安全工作，我認為可以概括為：“地位更突出，思路更明確，措施更有力，成績更顯著”。

所謂地位更加突出是指：一年來特別是礦黨政班子調整以來，在黨政聯席會、全礦干部大會、安全辦公會等重要會議上，都旗幟鮮明地提出了“始終堅持安全第一思想不動搖”的方針，強調不論在什么時候、什么情況下都不能動搖我們抓安全的的決心，一時一刻都不能放松，把安全工作放在了事關企業改革發展成敗的基礎地位和關鍵位置，放在了第一位的任務來抓，正確處理了安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與穩定的辯證關系。特別是國務院兩個重要文件下發后，更是把安全工作提高到了新的高度，做到了政策上傾斜，制度上保證，投入上優先，為搞好全礦安全工作指明了方向，提供了動力，奠定了基礎。

所謂思路更加明確是指：在工作思路上，堅持繼承與創新相結合，更加注重不斷創新。響亮提出了“有一必爭，有冠必奪”的思想，突出抓了反驕破滿和居安思危的教育，加強了對“四個重點、三個薄弱”的管理，強化了監督檢查，深入開展了“雙基”建設和安全質量標準化工作，全面推動了安全管理上臺階。特別是在安全教育上，堅持不斷創新形式，豐富內容，在增強針對性、實效性上狠下功夫，采取舉辦安全知識競賽、安全心聲報告會等多種形式在全礦進一步唱響了“關愛生命，關注安全”的主旋律，營造了濃厚的安全生產氛圍。

所謂措施更加有力是指：在堅持繼續狠抓安全生產責任制落實、干部作風轉變、重大隱患排查治理、安全教育培訓等工作的基礎上，提出了“一周一重點一理念一考核”的管理模式，在生產單位強勢推行了班前禮儀、班中提問、班后分析制度，實行了RMO精細化管理、安全檢查閉合管理、安全質量程序化檢查和安全質量差異管理，構建起了全員、全方位、全動態、全過程的大安全格局。特別是進入9月份，在全公司率先提前一個月進入決戰狀態，實行了臺階式遞增的獎勵政策，加大了各項考核力度，有力促進了全礦安全形勢的穩定發展。

所謂成績更加顯著是指：在現場條件變化大、搬家撤面比較頻繁，勞務工不斷增加，安全不利因素增多的情況下，實現了年初確定的“1133”的安全奮斗目標，迎接了國務院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質量標準化核準驗收，達到了上級領導滿意，職工群眾滿意。特別是王仁元副省長、省煤炭工業局卜昌森局長來我礦檢查指導時對我礦的工作都給予了充分肯定和高度評價。

二、2008年全礦黨建思想政治工作的簡要回顧

2008年，是全礦黨的工作務求實效、不斷創新、取得豐碩成果的一年。一年來特別是礦黨委班子調整以來，在集團公司黨委的正確領導下，全礦各級黨組織和黨群各部門按照礦黨委的部署要求，以開展企業文化建設為載體，緊緊圍繞全礦中心任務，創造性地開展黨建思想政治工作，使全礦黨的各項工作呈現出蓬勃生機和活力，突出表現為“六個新加強”，即企業文化建設、黨的組織建設、黨風廉政建設、思想政治工作、安全教育工作、群眾工作有了新加強，為促進全礦改革發展穩定提供了動力和保證。特別是企業文化建設工作，在新班子的高度重視和正確領導，以及黨政工團各級組織的共同努力下，取得了新的進展和突破。主要表現為“四個新提升”，一是職工素質有了新提升。在不斷加強職工理論學習、強化理

念灌輸的基礎上，從增強職工的團隊精神和執行力出發，分批次對全礦干部職工進行了歷時五個月的軍事訓練，并加大了職工文明行為規范的執行力度，成立了女子文明稽查隊，全天候進行文明稽查，從而增強了職工的紀律意識、團隊精神和自動自發的自覺性，為鍛造一支作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎。二是企業形象有了新提升。堅持把環境建設作為建塑企業文化、提升企業形象的重要內容來抓，本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對礦區環境進行了整體設計和規劃，并按照規劃目標，有重點地先后對礦工業廣場和宿舍區的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業廣場照明設施和不銹鋼企業文化宣傳牌板，刷新了生產福利樓，并對區隊學習室和辦公室進行了整體裝修，統一配置了桌椅、窗簾、墻鏡、電視櫥、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了舒適的學習工作環境。同時還注重了井下及礦周邊環境的刷新和整治，先后對井下大巷、變電所、候車室等進行了整體刷新，并搬遷了垃圾山，整修了宿舍區南道路和排污溝，從而解決了多年來想解決卻一直未能解決的問題。通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強了企業的親和力，樹立礦山新形象。三是管理素質有了新提升。堅持以崗位創建為重點，注重了企業文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。特別是推行了RMO精細化管理，建立起了以A、B、C卡走動式管理為主要內容的遞進式管理模式，從而實現了管理工作由“靜態”到“動態”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變，激發和調動了干部職工的內在活力和工作積極性。同時還進一步深化了6S管理，完善了4E工作標準，規范了公共場所職工文明行為規范。所有這些措施的實施，都為管理工作注入了生機和活力，促進了企業管理素質的不斷提升。四是文化品位有了新提升。立足于打造高標準、高層次、高品位的企業文化，大力實施了“亮點工程”。一方面推行了區隊班前禮儀，從引導和規范職工行為養成出發，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，責成包區隊人員分三班盯靠區隊，并成立了督導檢查組，使這項工作在較短的時間內達到了規范化、標準化、正常化的要求，促進了班前會質量的提高，調動了職工上標準崗、干標準活的積極性。另一方面，在全礦干部職工中統一了礦服。統一訂做了鑲有白莊礦標志的礦服及領帶，樹立了員工形象，增強了職工的主人翁責任感和自豪感。再就是，成立了女子軍樂隊。在全礦抽調了40名儀表端正、素質較高的軍樂隊員，配全了各類演奏樂器和演出服裝，采取“走出去、請進來”的辦法，對軍樂隊員進行了集中培訓，使其在較短的時間內掌握了演奏技藝。女子軍樂隊成立以來，先后迎接了駐泰安全國人大代表、副省長王仁元以及集團公司有關領導來礦視察和檢查指導工作，并多次參加升國旗儀式、閱兵儀式等演奏任務，提升了企業知名度，成為了礦區企業文化建設的一道獨特而亮麗的風景。同時還編制了充分展示礦山風貌的企業文化手冊和畫冊，并在泰安市企業文化畫冊參展中獲得了一等獎的好成績，使這些亮點工程做到了亮點更亮，提升了企業的文化品位。

從存在的問題來看，主要有四個方面：一是干部職工思想觀念解放和更新的程度與新形勢的要求還不相適應；二是企業文化建設發展不夠平衡。特別是在理念滲透、崗位創建和文明規范的落實上與企業文化建設的要求還有一定差距；三是安全教育工作還存有薄弱環節。嚴重“三違”現象仍時有發生，零打碎敲事故還比較突出；四是治安保衛和信訪穩定工作還有待于進一步加強，特別是在信訪上發生了兩起集體越級上訪事件，對全礦政治穩定造成了不良影響。

三、今年黨建思想政治工作的安排及元月份的主要工作任務

2008年是集團公司實施“十一五”規劃的開局之年，是全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的關鍵一年，也是我礦站在新起點、實現新跨越的重要一年。做好黨建思想政治工作，意義重大，至關重要。特別是大家應當清醒地看到，今年在村莊搬遷相對滯后、采場接續緊張、條帶面增多等不利因素較多的情況下，集團公司為我礦下達了產量確保130萬噸，力爭完成140萬噸，利潤考核指標高達1.4億元的指標任務，產量、利潤上升幅度大，增利空間小，搬家撤面多，生產任務重，面臨形勢不容樂觀，部分干部職工信心不足，存有畏難發愁情緒；較長的安全生產周期，少數干部職工中容易產生自滿松勁情緒，安全工作壓力大；隨著企業改革的不斷深化，涉及不同群體的實際利益，各種不穩定因素不斷增加；改制企業黨建工作亟需加強研究和探索等等，這些都決定了做好新一年的黨建工作任務艱巨，責任重大，對此，全礦各級黨群組織、黨群各部門，廣大黨群干部一定要有一個清醒的認識，進一步增強做好黨群工作的壓力感和緊迫感，更好地發揮黨工團組織的優勢和作用，為我礦實現新跨越新發展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

2008年全礦黨建工作的指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指針，緊緊圍繞經濟效益這個中心和改革發展穩定大局，牢固樹立和全面落實科學發展觀，堅持與時俱進，求真務實，勇于創新，卓有成效地開展黨建思想政治工作和企業文化建設，積極推進全礦三個文明建設健康協調發展和企業核心競爭力的不斷提升，努力把省管企業先進基層黨組織、全省文明單位、全國文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發展好。

總體思路：“11335”。即：貫穿一條主線——把學習貫徹黨的十六屆五中全會精神貫穿全年；創出一個特色——創出我礦企業文化特色；建好三個陣地——輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區文化陣地；發揮三個作用——黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用；實現五個目標——企業文化建設有新提升，領導班子建設有新加強，基層黨支部建設有新進展，職工隊伍素質有新提高，促進企業改革發展穩定和生產經營任務的全面完成。

主要工作任務有七項：

一、突出“四好”班子創建，進一步加強領導班子建設，進一步轉變領導作風，改進領導方法，不斷提高領導水平和解決實際問題的能力，力求把全礦各級領導班子建設成為更加團結，更具凝聚力、戰斗力的堅強領導集體。

二、突出特色文化建塑，進一步加強企業文化建設。按照“高標準、上品位、創特色”的目標要求，以理念滲透、崗位創建為突破口，狠抓職工素質的提高、各項管理制度的健全完善和崗位工作標準化，通過強勢推進，使企業文化建設在全面升華發展的基礎上再創一個新水平，努力形成獨具我礦特色的企業文化。

三、突出黨的先進性，進一步加強基層黨組織建設，使全礦黨的基層組織始終成為團結帶領職工群眾開拓奮進的堅強戰斗堡壘。

四、突出懲防體系構建，進一步加強黨風廉政建設。力爭用兩年左右時間，逐步建立起具有白莊礦特色的懲防體系，進一步鞏固和發展全礦黨風正、政風清的良好局面。

五、突出和諧礦區建設，進一步加強思想政治工作，為促進全礦各項工作奮斗目標的實現創造穩定的工作生活環境。

六、突出安全文化建設，進一步加強安全教育工作，促進全礦安全形勢的健康穩定發展，確保實現“12151”的安全奮斗目標。

七、突出黨的依靠方針，進一步加強群眾工作。

同志們，做好新一年的工作任務艱巨，責任重大，要求我們必須不等不靠，爭主動，往前趕，從現在開始就立即行動起來，把思想和步調迅速統一起來，把智慧和力量緊急凝聚起來，按照確定的目標任務，一項一項抓落實，一天一天抓落實，一步一個腳印，全力以赴奪取全年各項工作特別是安全工作的全面勝利，特別是當前正值年初歲尾，春節即將來臨，時間緊，任務重，工作頭緒多，職工思想比較活躍。搞好這一時期的工作對全年工作爭主動至關重要，意義重大。為此，元月份全礦黨群工作要緊緊圍繞節日期間的各項重點工作特別是安全、穩定和職工生活等方面發揮積極作用。

第一，繼續抓好集團公司工作會議精神的宣傳和貫徹。抓好集團公司2008年工作會議精神的貫徹落實，對于廣大干部職工統一思想，明確任務，振奮精神，凝聚力量，推動工作具有極其重要的意義和作用。各級黨工團組織，要在前段學習的基礎上，結合指標分解，進一步做好宣傳引導工作。重點要學習好孔董事長和宿總在2008年工作會上的講話，加深對集團公司發展目標、工作思路和工作措施的理解，緊緊圍繞實現全礦2008年的各項目標任務統一思想，緊緊圍繞礦上下達的各項指標制定具體措施，層層傳遞壓力，傳遞責任，變壓力為動力，變目標為行動，通過不斷加大宣傳教育力度，切實為全年工作開好局、起好步提供思想指導和精神動力。

第二，善始善終地抓好“一查三評”工作。關于對各類先進的評比，我們已經對推薦上來的先進集體、先進個人，嚴格按照標準、程序及分配的名額進行了把關審核，并在黨政聯席會上進行了討論通過。當前主要是抓好班子考評的各項收尾工作。要把基層領導班子、科級干部考核和黨風廉政檢查的有關材料整理好，經礦黨委審核后逐一反饋意見。各基層領導班子及成員要對照礦黨委反饋的意見抓好問題整改，特別是要召開好民主生活會，深入開展批評與自我批評，對存在的突出問題制定出具體的整改措施。對個別問題多、群眾反映大、差票率高的，要按礦黨委研究的意見抓好組織處理工作。通過開展這項工作，切實起到激勵先進、鞭策后進、加強班子建設、調動干部職工積極性，推動各項工作順利開展的目的，第三，突出抓好安全、穩定和職工生活等重點工作。節日期間，最重要的是抓好安全、穩定和職工生活三件大事。在安全上，要針對元月份時間緊、任務重、難度大等特點，進一步加大安全教育和宣傳思想工作的力度，使廣大干部職工務必認識到千重要，萬重要，搞好安全最重要；要想過好年，必須保安全。要廣泛深入地開展“反驕破滿防松勁”活動，始終保持清醒的頭腦，嚴防松勁麻痹，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的危機感，切實做到居安思危、警鐘常鳴。特別是要針對節日期間，職工思想比較活躍，家庭事務多，喜慶事多，酒場比較多的實際，認真清查薄弱人物，嚴禁井下吸煙、酒后下井。凡發現的薄弱人物，一律不準下井，誰違犯就追究誰的責任。安監處要嚴格把關，確保一人不漏。同時各級工團組織要結合節日期間的群眾活動，扎實開展好安全競賽、安全檢查、井口送溫暖等群眾性安全活動，努力營造濃厚的安全氛圍，確保實現安全月。在穩定上，要深刻吸取教訓，時刻保持清醒頭腦，保持高度警惕，絕不能盲目樂觀，更不能有絲毫的麻痹松懈思想。要嚴格落實責任，突出工作重點，加大工作力度，超前預測分析，發現不穩定因素盯上靠上做工作，堅持一抓到底，確保把各類不穩定因素消滅在基層。在職工生活上，把廣大群眾的物質文化生活安排好，特別是要落實好領導干部結對幫扶制度，把困難職工家庭的節日生活安排好。對特困戶要逐戶走訪，在條件許可的情況下，盡量給他們解決些實際困難，保持職工隊伍的思想穩定，確保實現三無目標。同時還要安排好節日文體活動，豐富職工群眾的文化生活。在治安保衛上，要嚴格落實治安防范責任制，對影響治安和穩定的重點人物、重點部位、重點問題加強排查和監控，對重要地點、重要崗位實行24小時值班制度，切實形成全方位、全天候的防范監控網絡，確保做到萬無一失。總之，黨工團各級組織和黨群各部門，要緊緊圍繞元月份的各項工作任務認真搞好宣傳發動，特別是要突出加強形勢任務教育、安全教育、穩定教育、勤儉過節教育、大局意識教育，切實把廣大干部職工的思想統一到完成各項目標任務上來，以實際行動確保實現元月“開門紅”。

第四，要狠抓干部作風的轉變和責任制的落實。在節日期間對領導干部總的要求就是：“群眾過年，領導過關”，最重要的是首先過好安全關。這方面礦黨政已經聯合行文下發了《關于領導干部節日期間轉變作風、廉潔自律的若干規定》，廣大黨員干部一定要按照規定，認真抓好落實。特別是要嚴格落實好現場安全生產責任制和干部盯班值班制度，嚴格請銷假制度，把功夫用到抓現場上，把精力用到抓管理上，突出抓好現場的工程質量和制止“三違”，讓干部盯在現場，干在現場，保證在現場，責任落實到現場。干部作風勞動紀律檢查小分隊要加大監督檢查力度，對有令不行、有禁不止、頂風違紀的不管涉及到誰，堅決予以查處，查處情況要在全礦進行通報。對情節嚴重的，除給予經濟處罰外，還要進行組織處理。以過硬的作風、嚴明的紀律為節日期間的安全生產提供可靠的組織保障。

總之，做好新一年的工作，元月份開好頭、起好步至關重要，特別是當前正值年頭歲尾，也是我們抓安全最困難的時期。全礦廣大黨員干部一定要高度重視，集中主要精力抓好安全工作，確保元月份各項工作特別是安全工作實現開門紅，為全年工作開好局，爭主動創造良好開端，奠定堅實基礎。

最后，祝大家新年愉快，工作順利，闔家幸福！