第一篇：人事管理員半年工作總結(jié)

2012年度上半年工作總結(jié)

不是回顧很難意識(shí)到2012年已度過一半時(shí)間，半年的時(shí)間里，較一開始來到人力資源部因?yàn)闃I(yè)務(wù)的逐漸熟悉多了幾分從容，卻失去了一開始的謙虛與好學(xué)，有得有失，工作亦是如此，現(xiàn)將半年來的成果與不足做簡(jiǎn)單總結(jié)，希望能夠在下半年有新的進(jìn)展。回顧上半年工作，自己主要完成了以下幾方面的工作：

一、常規(guī)性人事項(xiàng)工作辦理，包括指導(dǎo)并完善員工入職、調(diào)動(dòng)、社保繳納、辭職手續(xù)，熟練掌握了工作中所涉及的業(yè)務(wù)流程。

二、及時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表以及各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

三、各種通知、文件發(fā)放回收。

四、完成了舊有養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)賬單、社保卡的發(fā)放、記錄工作。

五、完成了外掛人員、食品一公司、高爾夫的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、醫(yī)療證補(bǔ)辦工作，其它公司已做好補(bǔ)辦的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備工作。

在完成以上工作的同時(shí)，下半年的工作重點(diǎn)仍需放在以下幾個(gè)方面：

一、確保各項(xiàng)常規(guī)工作準(zhǔn)確、及時(shí)、高效完成，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)個(gè)人工作技能的提高。

二、繼續(xù)完成股份公司、食品二公司、仙通食品公司的證件補(bǔ)辦工作。

三、逐步完善并單獨(dú)建立離職交社保人員檔案，確保檔案轉(zhuǎn)移工作能更加高效。

四、投入更多精力在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，從而更高效的完成各項(xiàng)工作。在完成以上各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，自己還應(yīng)在以下問題上給予足夠重視，在完成業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，促進(jìn)個(gè)人提升，避免裹足不前的情況延續(xù)。

首先，工作思路與方法方面，自己能夠在接到工作任務(wù)時(shí)能夠以足夠的耐心保證工作及時(shí)完成，可很多時(shí)候因較為執(zhí)著細(xì)節(jié)性問題，較少思考從而缺少明確的工作思路或者忽略了去尋找更好的工作方法。

其次，工作時(shí)因循守舊，拒絕改變。很多時(shí)候習(xí)慣于按照固有模式或方法，并不知覺間尋找各種借口抗拒可能有的改變。今后的工作中，面對(duì)改變必須多問自己幾個(gè)為什么，是確信現(xiàn)在的方案足夠好，還是對(duì)于新方案、變化的懼怕？到底擔(dān)心的是什么？

最后，缺少學(xué)習(xí)精神以及開創(chuàng)精神。上半年度的工作中明顯忽略了業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，對(duì)于許多應(yīng)該掌握的技能知識(shí)仍是一知半解，大多停留在最初了解的層面甚至出現(xiàn)退步。只是逡于常規(guī)性的操作，缺少對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)、探索，更缺少自己的思考。

李平

2012年7月5日

第二篇：站點(diǎn)管理員半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我在這個(gè)崗位已經(jīng)又工作半年多了，回首這半年的經(jīng)歷，我真的可以說是受益匪淺。我將帶著認(rèn)真工作的心態(tài)去完成我下半年的工作。在綜合服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相鄰兄弟站點(diǎn)的協(xié)助下，認(rèn)真貫徹、落實(shí)后勤目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，圓滿完成了08年上半年的工作任務(wù)。在綜合服務(wù)中心站點(diǎn)管理員這個(gè)崗位，我將繼續(xù)本著鍛煉、提高的目的，充分展示自我，虛心接受評(píng)判，努力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

綜合服務(wù)中心作為為分公司各部室做好后勤服務(wù)的一個(gè)部室，工作的性質(zhì)應(yīng)當(dāng)以服務(wù)性為主。物業(yè)管理作為服務(wù)部門，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事，物業(yè)管理既包括管理，又包括服務(wù)。管理的對(duì)象是物，包括樓體、設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)地等等；服務(wù)對(duì)象是人，服務(wù)于人。只有管理與服務(wù)工作兩手抓，才能將我們的物業(yè)管理工作水平真正提高到一個(gè)較高的水平。

通過這幾個(gè)月的工作，我認(rèn)為這個(gè)部室的工作應(yīng)從以下幾方面入手：

1、提出工作理念：高效干事，干事干凈，一切以服務(wù)工作為主線。綜合服務(wù)中心的工作涉及到分公司工作的各個(gè)方面，所以工作要高效干事，什么工作都要以最快的速度來完成，不能拖拉；干事干凈從兩個(gè)方面來講，一是不論什么工作做完之后都要場(chǎng)光地凈，不留尾

巴。如維修工作要做到修復(fù)似初，將維修工作中損壞的附屬設(shè)施一同修復(fù)；二是做人要干凈不能犧牲公司利益用來滿足自己的小利益。制定和完善部室內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，現(xiàn)在各個(gè)基層站點(diǎn)都有自己關(guān)于后勤工作的規(guī)章制度，但在一定程度上都存在著差異，綜合服務(wù)中心接手后，要將這些制度統(tǒng)一化，做到制度統(tǒng)一、記錄統(tǒng)一、檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。要運(yùn)用恰當(dāng)方法，給員工提供表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)，并通過觀察、座談、走訪、談心等方式，了解和掌握員工的思想脈搏，化解矛盾，難解決的問題要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)做到“大事不出、小事減少”。

2、制定管理制度，要根據(jù)工作的分工對(duì)各種工作設(shè)立具體工作負(fù)責(zé)人，如食堂工作，設(shè)立食堂工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各食堂的工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，提出合理化建議。服務(wù)中心的人員數(shù)量較多，而且人員素質(zhì)與工作技能參差不齊，只有制定相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲制度和用人制度才能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)一步保證服務(wù)工作的質(zhì)量。還要對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。對(duì)于各項(xiàng)工作和人員還要定期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和滿意率調(diào)查，對(duì)于那些長(zhǎng)期被評(píng)為不滿意的人員要進(jìn)行清理，對(duì)于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行相應(yīng)的處理。

3、對(duì)于所管轄的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施和車輛進(jìn)行情況摸底。結(jié)合物業(yè)部的固定資產(chǎn)記錄，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一劃分，將那些長(zhǎng)時(shí)間閑置的設(shè)備補(bǔ)充到需要的地方，對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)行分析，并結(jié)合具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的處理。完善設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)制度，設(shè)備設(shè)施只有做到保養(yǎng)到位才能保證設(shè)備設(shè)施的正常使用，延長(zhǎng)使用壽命。如車輛：新車的例保，必須要求司機(jī)按要求到指定廠家做，剩余的保養(yǎng)，規(guī)定7500公里保養(yǎng)的，不能拖到8500公里再進(jìn)行，雖然保養(yǎng)費(fèi)用會(huì)有所上漲，但維修費(fèi)用會(huì)降低。

4、做好一線配合工作，站點(diǎn)的服務(wù)管理工作要圍繞所在站點(diǎn)的工作來進(jìn)行，最大限度地滿足一線工作的需要，積極配合工作的開展，努力協(xié)調(diào)兩家的關(guān)系，保證做到一線的需要就是我們工作的目標(biāo)。

5、加強(qiáng)成本控制，抓好節(jié)能減排。控制成本要從大處著眼、小處做起。弘揚(yáng)勤儉持家、過緊日子的思想，少花錢多辦事。財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，超出預(yù)算的要嚴(yán)格控制。要繼續(xù)抓好節(jié)能減排工作，認(rèn)真做好每周節(jié)能減排工作檢查。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度不得低于26度。

面對(duì)新的一年，對(duì)于每個(gè)人來說都是一次新的考驗(yàn)，在新的崗位上，用我所學(xué)，用自身優(yōu)勢(shì)努力將工作做好，積極彌補(bǔ)自身不足，完成各項(xiàng)工作，讓大家在溫馨、愉快的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，一切從頭開始，爭(zhēng)取我工作上的一個(gè)新的高峰。

綜合服務(wù)中心北清站

常征

第三篇：人事管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)有關(guān)人員因職務(wù)、職稱升降后的工資調(diào)整、報(bào)批。

2.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)有關(guān)檔案的收集、整理、上交。

3.負(fù)責(zé)檔案的日常維護(hù)。

4.負(fù)責(zé)計(jì)劃生育信息的收集、整理、發(fā)表、傳閱。

5.負(fù)責(zé)計(jì)劃生育保密工作。

第四篇：人事管理員崗位職責(zé)

人事管理員需要負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等;以下是小編精心收集整理的人事管理員崗位職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事管理員崗位職責(zé)11、協(xié)助完成公司行政類工作，包括環(huán)境衛(wèi)生，辦公及各類用品的采購(gòu)管理等工作。

2、協(xié)助完成人員的招聘、入離職等人事工作。

3、協(xié)助做好行政、人事及其他事務(wù)性工作。

4、本崗位五天8小時(shí)。

人事管理員崗位職責(zé)2

1負(fù)責(zé)月度考勤表的統(tǒng)計(jì)核算信息收集，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行薪資核算。

2.負(fù)責(zé)建立員工的人事檔案，負(fù)責(zé)社保公積金操作，入離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽。

3.負(fù)責(zé)公司證照、資質(zhì)辦理。

4.負(fù)責(zé)公司辦公用品和固定資產(chǎn)的管理及維護(hù)。

5.負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用登記工作。

6..負(fù)責(zé)完成部門企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造符合企業(yè)文化的員工環(huán)境和氛圍。

7.完成部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作。

人事管理員崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)公司人員招聘計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行，包括招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新

2.按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選及初試人員的約見和選拔工作

3.辦理公司員工入職，轉(zhuǎn)正，調(diào)崗，離職，調(diào)薪等相關(guān)工作

4.建立和維護(hù)人事檔案，員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的通訊錄，員工個(gè)人信息和資料，考勤，員工休假的管理，并于次月8號(hào)前上交財(cái)務(wù)部全體員工的考勤表

5.規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制定并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持

人事管理員崗位職責(zé)41、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。

2、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì)、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

4、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項(xiàng)的每日檢查，負(fù)責(zé)成交資料的及時(shí)整理和遞交。

5、負(fù)責(zé)門店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及租金發(fā)票的遞交等。

6、負(fù)責(zé)門店證照、資產(chǎn)的管理和維護(hù)。

7、負(fù)責(zé)門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)議的組織和活動(dòng)策劃。

8、協(xié)助店長(zhǎng)執(zhí)行和監(jiān)督公司各種規(guī)章制度的落地。

9、完成上級(jí)在上述職責(zé)范圍各條款以外的工作安排。

人事管理員崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選，電話邀約面試，初試、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試、通知錄用人員以及薪資情況;

2、進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化的介紹;

3、辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂，員工關(guān)系維護(hù);

4、每月考勤的核對(duì)，績(jī)效的制定及執(zhí)行方案;

5、銷售活動(dòng)文案制定，業(yè)績(jī)跟蹤及核算;

6、負(fù)責(zé)公司所有的行政事宜工作，公司內(nèi)部制度執(zhí)行及監(jiān)督;

7、社保繳納及辦理。

人事管理員崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等;

2、組織、安排公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要;

3、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù);

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好行、財(cái)部門員工考勤和排班工作;

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng);

6、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);

7、熟悉行政部其他崗位工作，必要時(shí)替崗;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人事管理員崗位職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)公司人力招聘、績(jī)效考核及優(yōu)化;

2.組織員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工技能;

3.負(fù)責(zé)日常行政管理，完善公司管理制度;

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

人事管理員崗位職責(zé)

第五篇：人事教育科半年工作總結(jié)

人事教育科上半年工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局人事科、宣教科的具體指導(dǎo)下，我科緊緊圍繞區(qū)局中心工作，以認(rèn)真、求實(shí)的工作態(tài)度，以突破、創(chuàng)新的工作理念，全面做好人事教育各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、做好了干部調(diào)配接收、考核、人事檔案整理等項(xiàng)工作，為組織稅收行政執(zhí)法提供組織保證。

1、組織開展了2010公務(wù)員考核工作。

按照區(qū)局部署，我們于元月上旬開始對(duì)公務(wù)員（工人）進(jìn)行2010考核工作。在考核工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核政策，堅(jiān)持原則，認(rèn)真按照規(guī)定比例確定優(yōu)秀等次人員數(shù)量和不稱職等次人員數(shù)量，全面完成了考核工作任務(wù)，我局共有71名公務(wù)員參加了考核，其中評(píng)定優(yōu)秀等次11人，稱職等次 60人，不稱職等次0人。考核結(jié)束后，我們及時(shí)完成了區(qū)局考核結(jié)果的審核和資料歸檔工作。

2、對(duì)“兩稅”人員、復(fù)員士兵的接收安置工作基本完成。

元月份，區(qū)局接收區(qū)財(cái)政局劃入的四名“兩稅”干部，3月份接收一名復(fù)員士兵，都已經(jīng)安排到位。我科加班加點(diǎn)對(duì)這幾位新進(jìn)入稅務(wù)系統(tǒng)的人員，完全按照市局要求及時(shí)進(jìn)行了信息采集，錄入我局人

事信息管理系統(tǒng)，5月份和6月份對(duì)他們的檔案進(jìn)行精心整理，查漏補(bǔ)缺，使檔案信息資料更加規(guī)范化。

3、很好完成了區(qū)局全體人員日常考勤工作等。

上半年，區(qū)局人員變化大，稽查分局結(jié)構(gòu)調(diào)整，新進(jìn)人員安置等使得花名冊(cè)需要經(jīng)常調(diào)整，日常考勤點(diǎn)名冊(cè)也需要經(jīng)常變更，加大了我科的工作量，包括干部職工請(qǐng)銷假，月底統(tǒng)計(jì)公示，事情多、小且散，張科長(zhǎng)操心費(fèi)神，圓滿完成了考勤工作，沒有出現(xiàn)任何瑕疵。

二、做好工資調(diào)整，醫(yī)保等各項(xiàng)工作，確保工資福利工作及

時(shí)準(zhǔn)確完成。

1、完成了職務(wù)工資升檔和級(jí)別工資晉升等工資調(diào)整工作。

依據(jù)2010考核結(jié)果和工資軟件系統(tǒng)要求，我科對(duì)區(qū)局符合規(guī)定人員的職務(wù)工資升檔和級(jí)別工資晉升等項(xiàng)工作進(jìn)行了調(diào)整和審批，公示，共計(jì)47余人次，做到了無差錯(cuò)、無遺漏。并且及時(shí)通知計(jì)財(cái)科補(bǔ)發(fā)，我們的辛勤汗水換來了同志們100%的滿意。

2、完成了區(qū)局參加醫(yī)保人員信息資料的重新填報(bào)和繳費(fèi)基數(shù)的重新核定工作。

為準(zhǔn)確反映區(qū)局參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員的詳細(xì)資料，我科歷時(shí)一個(gè)多月專門逐一核對(duì)參加保險(xiǎn)人員的詳細(xì)資料，計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)，并報(bào)送市社保局醫(yī)保中心，保證了參保人員繳費(fèi)基數(shù)信息資料的及時(shí)、準(zhǔn)

確更新。同時(shí)，我們及時(shí)清理并審核了我局退休病故人員的醫(yī)保發(fā)放工作，及時(shí)將其醫(yī)保卡注銷，并將信息反映給醫(yī)保中心。相應(yīng)的及時(shí)建立了新進(jìn)人員的醫(yī)保數(shù)據(jù)，保障了新進(jìn)人員的權(quán)益，方便新進(jìn)人員就醫(yī)。

三、創(chuàng)新工作模式，確保稅法宣傳教育培訓(xùn)工作有條不紊地

進(jìn)行。

1、圓滿完成“稅收宣傳月”活動(dòng)，使納稅義務(wù)深入人心。在第20個(gè)“稅收宣傳月”活動(dòng)中，制定宣傳方案，集思廣益，開拓創(chuàng)新，拍宣傳片，制作動(dòng)漫，懸掛條幅、宣傳畫，利用新聞?shì)d體，與國(guó)稅聯(lián)合宣傳，開展“稅收大講堂”，搞調(diào)查問卷，“稅收一日”活動(dòng)等，用盡各種方法，把稅收知識(shí)送到校園、工廠、機(jī)關(guān)、社區(qū)和農(nóng)民的田間地頭，真正讓稅收走進(jìn)百姓家庭，走進(jìn)千家萬戶。在此期間，共宣傳稅法十多場(chǎng)次，接送相關(guān)人員百余人次，調(diào)查問卷2900多份，制作了一部10分鐘多長(zhǎng)的稅收宣傳片和一部3分鐘半的“稅收一日”宣傳片。

2、有條不紊進(jìn)行稅法教育培訓(xùn)工作。

配合市局和區(qū)局開展各項(xiàng)教育培訓(xùn)，我科制定了多套培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)等。其中有軍轉(zhuǎn)干部到開封任職培訓(xùn)兩個(gè)月，“兩稅”人員分批次到開封進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)，組織全體參加“紅盾講堂”2次，評(píng)選出優(yōu)秀稅務(wù)所長(zhǎng)進(jìn)行宣講教育。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)方面，按市局下

發(fā)的業(yè)務(wù)題庫，制定專門的學(xué)習(xí)計(jì)劃，印刷成冊(cè)，人手一本，自學(xué)加輔導(dǎo)方式培訓(xùn)業(yè)務(wù)能手。

四、規(guī)范工作，不斷提升協(xié)稅人員管理水平

做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)稅人員的管理。上半年協(xié)稅人

員各項(xiàng)工作如合同簽訂和撤銷，社會(huì)保障卡辦理，請(qǐng)銷假，工資管理等的管理水平不斷提升，形成了固定的流程，減少了外出次數(shù)，大大提高工作效率。難點(diǎn)在協(xié)稅人員的工資轉(zhuǎn)賬過程，我們一次次跑勞務(wù)公司，跑中州路辦事處，一次次催促辦事處轉(zhuǎn)賬，最終探索出了一套合理省事的方法，是的程序簡(jiǎn)化，效率提高。另外個(gè)別協(xié)稅人員存在越級(jí)請(qǐng)假的情況，不能很好遵守勞動(dòng)紀(jì)律，我科積極辦理協(xié)調(diào)，找相關(guān)人員了解情況，及時(shí)的掌握了相關(guān)情況，辦理相關(guān)事項(xiàng)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

五、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，再接再厲，為區(qū)局中心工作服務(wù)

人教科在工作繁重、要求高的情況下，得到區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，順利圓滿的完成了各項(xiàng)工作，取得成績(jī)的同時(shí)也有些許不足，如有時(shí)候不能及時(shí)掌握協(xié)稅人員的在位情況等。以后要進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，在取得成績(jī)的時(shí)不驕傲，受到批評(píng)及時(shí)改正，為基層，為機(jī)關(guān)，為局領(lǐng)導(dǎo)，為區(qū)局全體服務(wù)好，保障好全體職工干部的權(quán)益。

二〇一一年六月二十四日