第一篇：如何當(dāng)好組織部長

如何當(dāng)好組織部長

組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關(guān)鍵位置，崗位特殊、責(zé)任重大。面對(duì)新形勢(shì)，組織部長要充分履行職責(zé)，勝任這個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫：

角色定位要“準(zhǔn)”。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對(duì)常委分工負(fù)責(zé)制提出了新的更高要求。作為組織部長，必須要強(qiáng)化“角色”意識(shí)，用全新的思維把握“角色”定位，著力處理好四個(gè)關(guān)系：一是要處理好與書記的關(guān)系。新形勢(shì)下，常委作用更加突出，組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動(dòng)地為書記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時(shí)為書記提供必要的有參考價(jià)值的“金點(diǎn)子”。同時(shí)，正確處理好與專職副書記的關(guān)系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對(duì)組織工作的支持。二是要處理好與其他常委的關(guān)系。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委每人分管“一條線”、“一包到底”，工作相對(duì)獨(dú)立。如果缺乏有效聯(lián)系，就難以形成整體工作合力。對(duì)此，去年以來，我縣成立了“工業(yè)立縣”、城市化建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、黨建及基層組織建設(shè)等10個(gè)主要工作委員會(huì)和1個(gè)考核獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)。其中，我擔(dān)任黨建及基層組織建設(shè)工作委員會(huì)和考核獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)的常務(wù)主任，與各位常委聯(lián)系非常密切。工作中，我注重加強(qiáng)與其他常委的溝通交流，及時(shí)向他們通報(bào)工作情況，主動(dòng)征求他們對(duì)黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。三是要處理好與下屬的關(guān)系。組織部長作為組織部門的“班長”，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，注意改進(jìn)工作方式，善于運(yùn)用授權(quán)激勵(lì)、情感激勵(lì)等方法，充分調(diào)動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性，讓他們各行其責(zé)，各展其才，各盡所能；要尊重、關(guān)心和愛護(hù)部機(jī)關(guān)干部，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進(jìn)的良好氛圍。四要處理好與基層黨員干部群眾的關(guān)系。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須要主動(dòng)走出“圍墻”，堅(jiān)持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強(qiáng)與黨員干部群眾的溝通交流，主動(dòng)與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實(shí)際行動(dòng)消除神秘感，增強(qiáng)自身的親和力。

謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績。沒有創(chuàng)新，組織工作就沒有生機(jī)和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新力度，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實(shí)踐探索。一要注重觀念創(chuàng)新。“觀念一變天地寬”，作為組織部長，必須要解放思想，更新觀念，時(shí)刻保持理念上的先進(jìn)性。要牢固樹立“大組織”的觀念，以開放的精神和思維謀劃組織工作，把組織工作放到國內(nèi)外大背景下來把握，放到現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境下來考慮，放到黨的工作大局下來運(yùn)行，不能就組織工作抓組織工作。要牢固樹立民主法制的觀念，充分考慮組織工作政策性、原則性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立科學(xué)、民主、開放、規(guī)范的工作運(yùn)行系統(tǒng)，推動(dòng)組織工作科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。要牢固樹立成本效益的觀念，遵循成本控制理論，以投入最低成本獲取最大效益為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)組織工作效益的最大化。二要注重思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是工作能力強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，必須要勇于摒棄傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明確提出了“開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的總體要求，確立了“重點(diǎn)工作求突破、考核工作爭第一、特色工作抓亮點(diǎn)、常規(guī)工作上臺(tái)階”的工作思路，推動(dòng)了工作的創(chuàng)新發(fā)展。近年以來，我們探索實(shí)行了縣直部門（單位）工作績效考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作績效綜合排名辦法，建立起了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核工作新機(jī)制；相繼被省、市確定為黨代表任期制和黨代會(huì)常任制試點(diǎn)單位，探索建立了系統(tǒng)配套、具有特色的制度體系，率先賦予黨代表屆中審議權(quán)和決策權(quán)，直接將干部任用初始提名權(quán)和干部監(jiān)督權(quán)落實(shí)到黨代表，打造了發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主的亮點(diǎn)。圓滿完成了全省規(guī)范干部任用初始提名權(quán)試點(diǎn)任務(wù)，探索實(shí)行了縣委全委會(huì)差額票決鎮(zhèn)（街道）黨政正職制度，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度；積極整合縣直部門單位黨務(wù)政工人才資源，依托縣人才市場建立了“退休（職）黨務(wù)政工干部超市”，為民營企業(yè)提供黨務(wù)政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；認(rèn)真抓好基層黨建工作，在全市基層黨建述職評(píng)比中成績位居前列，被省委授予“全省基層黨建工作先進(jìn)縣”，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。三要注重方法創(chuàng)新。實(shí)踐證明，組織部長解決組織工作實(shí)際問題的能力強(qiáng)不強(qiáng)，并不完全取決于原則性的強(qiáng)弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。一方面，要善于整合組織資源。在內(nèi)部資源整合上，加強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，推進(jìn)組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打一”的做法，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。去年，我們結(jié)合成立縣黨建及基層組織建設(shè)工作委員會(huì)，從紀(jì)檢、宣傳、黨校等相關(guān)部門抽調(diào)人員成立了專門辦公室，有效整合了黨建工作力量。另一方面，要借鑒運(yùn)用現(xiàn)代科技手段。適應(yīng)信息化社會(huì)的要求，積極抓好“三網(wǎng)六庫一平臺(tái)”建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式和流程進(jìn)行改造、整合。近年來，我們大力推行部機(jī)關(guān)辦公電子政務(wù)，在全省率先實(shí)施組織系統(tǒng)專網(wǎng)“一點(diǎn)多聯(lián)”技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了組織部門辦公自動(dòng)化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化，代表全市接受了中組部和省委組織部的檢查驗(yàn)收，得到了高度評(píng)價(jià)。

推進(jìn)工作要“實(shí)”。工作思路和任務(wù)目標(biāo)明確后，關(guān)鍵看如何抓好落實(shí)。作為組織部長，要堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，時(shí)刻把抓落實(shí)作為自己的主要職責(zé)，既抓大事，又抓具體，不當(dāng)“傳聲筒”，不做“復(fù)讀機(jī)”，靠實(shí)實(shí)在在的工作去抓落實(shí)，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實(shí)。精神狀態(tài)至關(guān)重要，有了一個(gè)好的精神狀態(tài)，就有了干好工作的動(dòng)力，就能夠全身心地投入到工作中去。要有好的工作態(tài)度，主動(dòng)出擊、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重發(fā)揚(yáng)勇于拼搏的精神，視壓力為動(dòng)力，視困難為挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)斗志，執(zhí)著堅(jiān)韌，不達(dá)目的不罷休；要有好的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“做到只是及格，做好才是優(yōu)秀”的觀念，做任何工作都追求完美，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強(qiáng)的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點(diǎn)”、“品牌”。二要靠求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)。作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)，作風(fēng)展現(xiàn)形象。到部里工作后，我積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、密”工作作風(fēng)，促進(jìn)了工作落實(shí)。“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背。“細(xì)”，就是要抓細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕原則性錯(cuò)誤、重復(fù)性錯(cuò)誤和簡單性錯(cuò)誤。“實(shí)”，就是要摸實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在地干好每一件事情。“密”，就是要嚴(yán)守黨的組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實(shí)做到保守秘密、守口如瓶。三要靠規(guī)范有效的機(jī)制抓落實(shí)。抓好工作落實(shí)，關(guān)鍵要有嚴(yán)密的工作程序和規(guī)范的工作機(jī)制作保證。要按照“三個(gè)體系”建設(shè)要求，建立完善點(diǎn)對(duì)點(diǎn)抓落實(shí)制度，強(qiáng)化部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部“干”的意識(shí)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地直接抓分工工作；建立完善責(zé)任落實(shí)制度，將重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評(píng)價(jià)的目標(biāo)責(zé)任體系，明確工作責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，保證工作落實(shí)。近年來，我們堅(jiān)持每年都與各黨（工）委分別簽訂《基層黨組織建設(shè)責(zé)任書》，并配套制定《千分制考核辦法》，進(jìn)一步明確了各黨（工）委抓基層組織建設(shè)的責(zé)任，切實(shí)調(diào)動(dòng)了各基層黨（工）委抓黨建工作的自覺性和積極性。

自身修養(yǎng)要“高”。美國著名心理學(xué)家希耳博曾講：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格。”良好的自身修養(yǎng)是組織部長的為人立業(yè)之本。因此，要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，切實(shí)增強(qiáng)自律意識(shí)，帶頭踐行“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，擇高而立，從善而行，在任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。要堅(jiān)持學(xué)以強(qiáng)身。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”組工部長要把學(xué)習(xí)作為終生的追求，努力學(xué)習(xí)黨章和黨的基本理論，以養(yǎng)正氣；勤于學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識(shí)，以養(yǎng)才氣；不斷學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的各種新知識(shí)、各類新技能，以養(yǎng)靈氣，以博識(shí)專業(yè)贏得在群眾中的威信。要堅(jiān)持公以立身。公道正派是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個(gè)人內(nèi)化于心，外見于形的品質(zhì)。作為一名組織部長，一言一行，備受矚目，一舉一動(dòng)，上下關(guān)注。因此要把公道正派作為自己的第一品格，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷塑造公道正派的人格魅力。特別是在干部工作中，要用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，始終做到秉公辦事、依法辦事。要堅(jiān)持廉以正身。由于組織工作的特殊性，組織部長往往會(huì)成為人們關(guān)注的對(duì)象和一些人“攻關(guān)”的重點(diǎn)，面臨更多的誘惑和考驗(yàn)。如果在廉潔問題上認(rèn)識(shí)不到位，放松了警惕，很容易犯錯(cuò)誤、栽跟頭。對(duì)此，作為組織部長一定要算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)待遇賬、法律紀(jì)律賬和個(gè)人良心賬“四筆賬”，堅(jiān)決防止把手中的權(quán)力商品化、庸俗化，像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困，守住“一方凈土”，以出色的人格魅力樹立組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的良好形象。

第二篇：淺談怎樣當(dāng)好組織部長

淺談怎樣當(dāng)好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實(shí)踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐，我體會(huì)到，當(dāng)好組織部長要處理好四個(gè)關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊(duì)伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊(duì)伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。

“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時(shí)候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅(jiān)定正確的政治立場，堅(jiān)持正確的政治觀點(diǎn)，始終同黨中央保持高度一致，努力在實(shí)踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個(gè)方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅(jiān)持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)、對(duì)待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實(shí)之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對(duì)待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊(duì)伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是組織部長履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實(shí)可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。四是抓實(shí)效，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強(qiáng)化組工干部的基本功訓(xùn)練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)獨(dú)立工作的能力，提高工作效率。

當(dāng)前，要突出抓好“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)抓牢，把問題找準(zhǔn)，把原因析透，把整改措施定實(shí)。通過開展活動(dòng)，使組工干部切實(shí)增強(qiáng)公道正派意識(shí)，堅(jiān)持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識(shí)分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會(huì)形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對(duì)中心工作負(fù)有重大責(zé)任。十六大報(bào)告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點(diǎn)就是不脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識(shí)、中心意識(shí)，強(qiáng)化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。

另一方面，要強(qiáng)化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子；加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，抓好“素質(zhì)升級(jí)工程”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實(shí)建立起一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制；要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，重實(shí)績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點(diǎn)工作和抓一般性工作結(jié)合起來，堅(jiān)持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點(diǎn)工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點(diǎn)，在抓重點(diǎn)時(shí)兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：

一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認(rèn)真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。要善于根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的實(shí)際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對(duì)大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個(gè)組工干部的主觀能動(dòng)性，切忌事必躬親。如果事無巨細(xì)一手?jǐn)垺ⅰ懊济右话炎ァ保Y(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。

三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來，擠出時(shí)間和精力去搞好調(diào)查研究，進(jìn)行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅(jiān)持“揚(yáng)棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢(shì)下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時(shí)代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。

一要注重觀念創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、更新觀念，是新時(shí)期組織部長首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長的重要保證。要重點(diǎn)樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果和基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長期的讀書思索、工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)組織部長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時(shí)期組織工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說，應(yīng)在正確處理以下幾個(gè)關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅(jiān)定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運(yùn)用，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。④標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時(shí)刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好組織部長

淺談怎樣當(dāng)好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實(shí)踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)踐，我體會(huì)到，當(dāng)好組織部長要處理好四個(gè)關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊(duì)伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊(duì)伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時(shí)候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅(jiān)定正確的政治立場，堅(jiān)持正確的政治觀點(diǎn)，始終同黨中央保持高度一致，努力在實(shí)踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個(gè)方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅(jiān)持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)、對(duì)待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實(shí)之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對(duì)待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變。“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊(duì)伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是組織部長履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅(jiān)持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實(shí)可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。四是抓實(shí)效，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識(shí)分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會(huì)形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對(duì)中心工作負(fù)有重大責(zé)任。十六大報(bào)告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點(diǎn)就是不脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識(shí)、中心意識(shí)，強(qiáng)化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。另一方面，要強(qiáng)化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子；加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，抓好“素質(zhì)升級(jí)工程”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實(shí)建立起一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制；要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，重實(shí)績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點(diǎn)與一般的關(guān)系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點(diǎn)工作和抓一般性工作結(jié)合起來，堅(jiān)持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點(diǎn)工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點(diǎn)，在抓重點(diǎn)時(shí)兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認(rèn)真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對(duì)組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。要善于根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的實(shí)際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對(duì)大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個(gè)組工干部的主觀能動(dòng)性，切忌事必躬親。如果事無巨細(xì)一手?jǐn)垺ⅰ懊济右话炎ァ保Y(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來，擠出時(shí)間和精力去搞好調(diào)查研究，進(jìn)行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)

新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅(jiān)持“揚(yáng)棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢(shì)下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時(shí)代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。一要注重觀念創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想、更新觀念，是新時(shí)期組織部長首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長的重要保證。要重點(diǎn)樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢(shì)，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果和基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長期的讀書思索、工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)組織部長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時(shí)期組織工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說，應(yīng)在正確處理以下幾個(gè)關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅(jiān)定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運(yùn)用，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。④標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時(shí)刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。

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第四篇：如何當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長2[范文]

如何當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長

根據(jù)上級(jí)調(diào)研要求，結(jié)合崗位經(jīng)歷和個(gè)人體會(huì)，就“如何當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長”談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、新時(shí)期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負(fù)著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)的重要職責(zé)和使命，其履職能力關(guān)系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認(rèn)為，新時(shí)期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對(duì)常委分工負(fù)責(zé)制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動(dòng)地為書記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時(shí)為書記提供必要的有參考價(jià)值的“金點(diǎn)子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，組織工作的內(nèi)涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮。縣市區(qū)作為基層，承擔(dān)著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實(shí)壓力，能否做到把上級(jí)的各項(xiàng)決策部署與基層的實(shí)際有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)突破有點(diǎn)、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實(shí)有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗(yàn)組織部長對(duì)轄區(qū)內(nèi)組織工作整體推進(jìn)的研判、把握、協(xié)調(diào)和指揮能力，對(duì)組織部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也不斷提高。三是科學(xué)發(fā)展“服務(wù)員”的職責(zé)范圍日益拓展。中組 1

部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個(gè)，就是為黨和國家大局服務(wù)。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進(jìn)到效果評(píng)估都必須始終圍繞各級(jí)黨委的中心工作，貼緊科學(xué)發(fā)展這一“第一要?jiǎng)?wù)”；另外，各級(jí)黨委均落實(shí)了常委參與中心工作的職責(zé)分配，組織部長同樣要參與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務(wù)，還要謀大局、知中心、懂經(jīng)濟(jì)，善于服務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關(guān)注。由于當(dāng)前人民群眾民主意識(shí)、參政意識(shí)的不斷增強(qiáng)，以及以前組織工作相當(dāng)封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會(huì)關(guān)注度越來越高。組織部長作為承擔(dān)為各級(jí)黨委選干部用干部的“關(guān)鍵人物”，自然成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。這種空間強(qiáng)度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵(lì)，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應(yīng)對(duì)媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔(dān)任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質(zhì)要求

縣市區(qū)委組織部長的素質(zhì)要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應(yīng)具備以下幾個(gè)基本素質(zhì)：一要有過硬的政治素質(zhì)。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強(qiáng)。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅(jiān)定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強(qiáng)烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強(qiáng)基礎(chǔ)、建隊(duì)伍上把好政治關(guān)，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關(guān)系，時(shí)刻胸懷全局，顧全大局，服務(wù)大局，維護(hù)大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢(shì)，判斷是非，明確任務(wù)，努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點(diǎn)和

結(jié)合點(diǎn)，在服務(wù)大局中不斷提升工作水平，實(shí)現(xiàn)組織工作的最大價(jià)值。二要有知人善任的業(yè)務(wù)能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動(dòng)中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護(hù)才之德，時(shí)刻關(guān)心干部的成長進(jìn)步，當(dāng)好人梯和基石；要有明慧的識(shí)才之能，善于觀察人、識(shí)別人、預(yù)測(cè)人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺(tái)，不斷擴(kuò)大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風(fēng)。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應(yīng)之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛。”組織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權(quán)勢(shì)，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯(cuò)誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風(fēng)、說情風(fēng)等用人上的不正之風(fēng)。特別是當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí)，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對(duì)黨對(duì)干部負(fù)責(zé)；當(dāng)干部受到錯(cuò)誤處理時(shí)，要有勇氣及時(shí)予以糾正，還干部一個(gè)公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實(shí)人不會(huì)吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識(shí)魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識(shí)的過程中開拓新境界，更好地堅(jiān)持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚(yáng)組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內(nèi)容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時(shí)俱進(jìn)。五要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能

力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制下，組織工作服務(wù)視角對(duì)應(yīng)拓寬，管理平臺(tái)前移運(yùn)行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會(huì)和書記負(fù)責(zé)，在組織工作的思考謀劃、管理實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)中，承擔(dān)著為書記當(dāng)好助手、嚴(yán)格把關(guān)的第一責(zé)任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟(jì)，對(duì)于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當(dāng)好“一班之長”，在實(shí)際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實(shí)力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，大膽放權(quán)，科學(xué)分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團(tuán)結(jié)融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓(xùn)、教育、考核及日常管理工作

按需培訓(xùn)是干部教育培訓(xùn)的重要理念。在培訓(xùn)基層組織部長中也必須認(rèn)真遵循。一是要按照組織需要進(jìn)行培訓(xùn)。組織需求是干部培訓(xùn)需求的前提。對(duì)縣級(jí)組織部長的培訓(xùn)，更要體現(xiàn)組織需求。要及時(shí)組織縣級(jí)組織部長學(xué)習(xí)中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、國際形勢(shì)與外交政策等等方面內(nèi)容，讓縣級(jí)組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時(shí)刻用最新的理論武裝自己，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)組織部長這個(gè)特殊的崗位，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，主要包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的知識(shí)，以及相關(guān)的法規(guī)條例等知識(shí)。三是要按照個(gè)人需求進(jìn)行培訓(xùn)。要充分尊重組織部長個(gè)人學(xué)習(xí)需求，積極開展與提高履職能力密切相關(guān)和組織部長急需的知識(shí)的“特色培訓(xùn)”。如環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會(huì)建設(shè)以及心理調(diào)適、應(yīng)急處臵等方面的知識(shí)。

四、當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當(dāng)前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，組織部長這個(gè)崗位相對(duì)有其特殊性，擔(dān)負(fù)的職責(zé)比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關(guān)系協(xié)調(diào)難度大，組織部門的職能逐步科學(xué)化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調(diào)的任務(wù)和難度同步增加；三是工作任務(wù)重，由于組織部門服從意識(shí)強(qiáng)，辦事不打折扣，領(lǐng)導(dǎo)放心，凡是與組織部門多少有點(diǎn)聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負(fù)重運(yùn)行。

第五篇：如何當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長2

如何當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長

根據(jù)上級(jí)調(diào)研要求，結(jié)合崗位經(jīng)歷和個(gè)人體會(huì)，就“如何當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長”談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、新時(shí)期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負(fù)著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)的重要職責(zé)和使命，其履職能力關(guān)系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認(rèn)為，新時(shí)期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對(duì)常委分工負(fù)責(zé)制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動(dòng)地為書記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時(shí)為書記提供必要的有參考價(jià)值的“金點(diǎn)子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，組織工作的內(nèi)涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮。縣市區(qū)作為基層，承擔(dān)著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實(shí)壓力，能否做到把上級(jí)的各項(xiàng)決策部署與基層的實(shí)際有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)突破有點(diǎn)、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實(shí)有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗(yàn)組織部長對(duì)轄區(qū)內(nèi)組織工作整體推進(jìn)的研判、把握、協(xié)調(diào)和指揮能力，對(duì)組織部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也不斷提高。三是科學(xué)發(fā)展“服務(wù)員”的職責(zé)范圍日益拓展。中組 部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個(gè)，就是為黨和國家大局服務(wù)。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進(jìn)到效果評(píng)估都必須始終圍繞各級(jí)黨委的中心工作，貼緊科學(xué)發(fā)展這一“第一要?jiǎng)?wù)”；另外，各級(jí)黨委均落實(shí)了常委參與中心工作的職責(zé)分配，組織部長同樣要參與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務(wù)，還要謀大局、知中心、懂經(jīng)濟(jì)，善于服務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關(guān)注。由于當(dāng)前人民群眾民主意識(shí)、參政意識(shí)的不斷增強(qiáng)，以及以前組織工作相當(dāng)封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會(huì)關(guān)注度越來越高。組織部長作為承擔(dān)為各級(jí)黨委選干部用干部的“關(guān)鍵人物”，自然成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。這種空間強(qiáng)度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵(lì)，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應(yīng)對(duì)媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔(dān)任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質(zhì)要求

縣市區(qū)委組織部長的素質(zhì)要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應(yīng)具備以下幾個(gè)基本素質(zhì)：一要有過硬的政治素質(zhì)。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強(qiáng)。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅(jiān)定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強(qiáng)烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強(qiáng)基礎(chǔ)、建隊(duì)伍上把好政治關(guān)，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關(guān)系，時(shí)刻胸懷全局，顧全大局，服務(wù)大局，維護(hù)大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢(shì)，判斷是非，明確任務(wù)，努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點(diǎn)和 結(jié)合點(diǎn)，在服務(wù)大局中不斷提升工作水平，實(shí)現(xiàn)組織工作的最大價(jià)值。二要有知人善任的業(yè)務(wù)能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動(dòng)中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護(hù)才之德，時(shí)刻關(guān)心干部的成長進(jìn)步，當(dāng)好人梯和基石；要有明慧的識(shí)才之能，善于觀察人、識(shí)別人、預(yù)測(cè)人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺(tái)，不斷擴(kuò)大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風(fēng)。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應(yīng)之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛。”組織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權(quán)勢(shì)，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯(cuò)誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風(fēng)、說情風(fēng)等用人上的不正之風(fēng)。特別是當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí)，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對(duì)黨對(duì)干部負(fù)責(zé)；當(dāng)干部受到錯(cuò)誤處理時(shí)，要有勇氣及時(shí)予以糾正，還干部一個(gè)公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實(shí)人不會(huì)吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識(shí)魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識(shí)的過程中開拓新境界，更好地堅(jiān)持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚(yáng)組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內(nèi)容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時(shí)俱進(jìn)。五要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能 力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制下，組織工作服務(wù)視角對(duì)應(yīng)拓寬，管理平臺(tái)前移運(yùn)行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會(huì)和書記負(fù)責(zé)，在組織工作的思考謀劃、管理實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)中，承擔(dān)著為書記當(dāng)好助手、嚴(yán)格把關(guān)的第一責(zé)任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟(jì)，對(duì)于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當(dāng)好“一班之長”，在實(shí)際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實(shí)力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，大膽放權(quán)，科學(xué)分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團(tuán)結(jié)融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓(xùn)、教育、考核及日常管理工作

按需培訓(xùn)是干部教育培訓(xùn)的重要理念。在培訓(xùn)基層組織部長中也必須認(rèn)真遵循。一是要按照組織需要進(jìn)行培訓(xùn)。組織需求是干部培訓(xùn)需求的前提。對(duì)縣級(jí)組織部長的培訓(xùn)，更要體現(xiàn)組織需求。要及時(shí)組織縣級(jí)組織部長學(xué)習(xí)中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、國際形勢(shì)與外交政策等等方面內(nèi)容，讓縣級(jí)組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時(shí)刻用最新的 理論武裝自己，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)組織部長這個(gè)特殊的崗位，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，主要包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的知識(shí)，以及相關(guān)的法規(guī)條例等知識(shí)。三是要按照個(gè)人需求進(jìn)行培訓(xùn)。要充分尊重組織部長個(gè)人學(xué)習(xí)需求，積極開展與提高履職能力密切相關(guān)和組織部長急需的知識(shí)的“特色培訓(xùn)”。如環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會(huì)建設(shè)以及心理調(diào)適、應(yīng)急處臵等方面的知識(shí)。

四、當(dāng)好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當(dāng)前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，組織部長這個(gè)崗位相對(duì)有其特殊性，擔(dān)負(fù)的職責(zé)比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關(guān)系協(xié)調(diào)難度大，組織部門的職能逐步科學(xué)化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調(diào)的任務(wù)和難度同步增加；三是工作任務(wù)重，由于組織部門服從意識(shí)強(qiáng)，辦事不打折扣，領(lǐng)導(dǎo)放心，凡是與組織部門多少有點(diǎn)聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負(fù)重運(yùn)行。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實(shí)，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對(duì)深刻理解中國***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：

首先，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國***有它的階級(jí)性，人民性，先進(jìn)性。中國工人階級(jí)是中國***的階級(jí)基礎(chǔ)，工人階級(jí)政黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工人階級(jí)的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級(jí)之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識(shí)分子是工人階級(jí)的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來越發(fā)達(dá)，因此工人階級(jí)政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對(duì)黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對(duì)黨的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解。

其次，通過學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識(shí)來武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。

再次，我懂得了入黨的過程是一個(gè)漫長而艱辛的過程，是一個(gè)充滿考驗(yàn) 的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當(dāng)然，我也進(jìn)一步樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國與以德治國有機(jī)結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，體現(xiàn)著社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向，標(biāo)志著社會(huì)的文明程度，而且對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對(duì)黨的基本知識(shí)的了解，也更加明確了入黨動(dòng)機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，最讓我感動(dòng)的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)恰恰印證了這一點(diǎn)。看著那些面對(duì)黨旗宣誓的***員,我感動(dòng)了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅(jiān)定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強(qiáng)自己，爭取 得到更大的提高。

匯報(bào)人：***

2012年3月31日

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