第一篇：崔書奎《為你自己工作》讀后感

最高標準要求自己

——為你自己工作讀后感

在生活和工作中我們常常會有這樣的體會：沒有高要求就沒有高動力

我們工作中出現的許多問題，很多時候只是一些小事。但如果在小事上做不到位，就常常會造成大事上的失敗。對很多工作來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的區別。一位管理專家曾經一針見血的指出：從手中溜走1%的不合格，到用戶手中就是100%的不合格。我認為這句話非常的適用于我們的煤礦工作。作為一名煤礦工作者，應該自覺的從被動管理走向主動工作，要讓規章制度成為每個人的自覺行為，要把事故苗頭消滅在萌芽之中，堅持按最高的標準要求自己。

而目前，我認為我們的最高標準應該是“從零開始，向零奮斗”的工作理念。目前，安全“零”理念已在我礦深入人心、落地生根，成為管理目標、工作標準、行為規范。廣大干部職工樹立了“隱患可控、事故可防”的堅定信念，高標準、嚴規范、真落實，用心把安全工作做到極處，為安全工作注入了強勁的內在動力。

對此，我工區提出了通防井下動態達標的要求。鑒于我工區職工的工作特性，有條件每班對工區負責的所有設施進行不間斷檢查。借著這個職業特有的優勢，我們首先組織職工認真學習通防質量標準化中的各項規定，使職工們熟練掌握各種標準。隨后要求瓦檢員、爆破員在井下作業過程中，以通防質量標準化為指導，不間斷認真檢查通

防設施，發現問題立即現場處理，把隱患消滅在萌芽狀態。同時，建立了相應的聯責獎懲制度。對于及時發現并處理隱患的進行獎勵，未認真檢查，當班遺留隱患的進行處罰，以充分調動職工們的積極性。使職工們認識到，他們做的每一項工作，都是為自己而做，改變了以往管理靠罰、工作靠催的工作方式。有效提高了工區的工作完成效率和隱患排查治理能力。

對于職工來說，以最高的標準要求自己，在工作的時候，就意味著能盡善盡美的完成領導安排的工作，這也是評價優秀職工的唯一標準。這樣的標準在實際工作中，一方面能造就優秀的職工，另一方面將造就成功的企業。如何激發職工這種發自內心的以高標準要求自己的工作作風，是我閱讀此書最大的收獲。

通風工區

崔書奎

2011年6月17日

第二篇：細節決定成敗讀后感通風崔書奎

《細節決定成敗》讀后感

在3月中旬，我拜讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，掩卷深思，我感悟很深，他改變了我以往一些觀念和看法，并決定在以后的工作中應用其中好的方法和理念。

戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。以前我總是覺得一件小事就是一件小事，很簡單很容易就可以解決的便不進行深入的了解或究其原因。但此書第一部分中有一個例子作者是這樣說的：“對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，我一貫倡導：花大力氣做好小事，把小事作細。為了開好一個經銷商大會??”。對于開一個經銷商會，他們準備了30多份文件。為了開發一個涂料企業的樣板市場，只是完成了一些基礎工作，5各人卻整整工作了40天，其中所涉事無巨細，從產品到各級經銷商、從員工到用戶再到油漆工、從推廣活動到廣告再到公關活動，每一步都細致入微。這項工作的結果沒有說，但不言而喻，他成功了。中國人常用“殺雞焉用牛刀”來表示對小事的輕視，而在我看來，“殺雞須用牛刀”，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。在此我引伸為在工作中遇到任何小事，一定要究其原因，從根本上解決問題，杜絕其再次發生的可能。若不然就成為了救火隊員，總是不斷的解決各種問題，但工作卻沒有多少成績。認真細致的從根本上解決每一項問題。

一件沒有預料的事情可能引起故障，一個長久被忽視的問題可能導致一次事故。作者講述了重慶開縣井噴事故造成巨大的群眾傷亡的原因。不是缺乏監管體系，因為國家負責安全生產工作的國家安全生

產監督管理局已經在全國30多個省、市、區，包括新疆生產建設兵團，都成立了安全生產監督管理機構，約60%的地市、40%的縣市也都建立了安全生產監督管理機構。不是設備陳舊的問題，據稱中國的井控技術在世界范圍內屬于一流，而發生事故的四川石油管理局則是中國井控技術的領先者。甚至派出過人員參加過前往科威特油井滅火的中國救援隊。

什么都不缺但為什么還是發生了這么嚴重的事故呢，其一主要是某些管理者把“以人為本”的口號還只是掛在嘴上。其二是缺失事故前預防機制，管理環節斷鏈。對于天然氣這種高危行業，管理部門事先的安全和環保評估沒有落實，沒有對周邊群眾進行安全防范方面的教育和逃生培訓，相互之間缺乏溝通，通訊設施缺乏。最后作者分析，思想意識上的輕視、疏忽，沒有把群眾利益當成大事，事前準備和事后搶救中的小節上的疏漏，導致了慘劇的發生。把這個事故的發生與我礦對比，煤炭行業也是一個高危行業，各種制度、措施我們樣樣俱全，并且仍然在不斷的完善。但在具體實施方面做得卻有些不到位，現場工作中有時會遇到措施說的一個樣，干的又是一個樣的情況，這就要求我們提高各種規章制度的現場落實力度和對相關負責人的檢查力度。

讀《細節決定成敗》，使我改進了自己的一些以往的工作方法和理念，我相信，應用我的所得所感于今后的工作中，我解決問題的能力將得到提高，我們通風工區的基礎工作將邁上一個新臺階。

《細節決定成敗》讀后感

通

風

工

區

崔書奎

第三篇：《為你自己工作》讀后感

《為你自己工作》讀后感

人生如戲，有喜有悲；商場如戰場，有勝有負。然而悲劇總讓我們擁有，慘敗總讓我們承受。無數個日夜，我們不止一次的捫心自問；無數個日夜，我們不止一次的苦苦追尋。同樣的開始，不同的結局，是性格決定命運？或是細節決定成敗？兩者皆有，但都不是最終的答案。觀念，觀念決定人的命運，有什么樣的觀念就有什么樣的人生。觀念的力量是巨大的，對比70年代前后我們生活的巨大變化，是什么導致了中國發生了翻天覆地的變化，是我們偉大的鄧大人提出了“改變思想，改變觀念，建設有中國特色的社會主義。”的治國方針。這個世界上，平凡的人多，偉大的人少；伙計多，老板少。蕓蕓眾生，我輩皆凡夫俗子，我們中的絕大多數人都無法逃避在公司上班的命運，在公司中我們是最佳員工嗎？我們在老板眼里是“重磅人才”嗎？不，我們絕大多數都不是，我們常常會讓老板感覺到可有可無，我們常常會讓同事感覺到礙手礙腳。這是老板的錯嗎？這是同事的錯嗎？不是，這是我們的錯，這是我們的觀念出了錯。《為你自己工作》將從此改變數以萬計、碌碌無為員工的命運。改變以前舊有的觀念，為老板工作，為薪水工作；給你一個全新的觀念，為自己工作，為夢想工作。

為自己工作，對工作充滿熱忱，盡最大的努力，追求卓越，永不滿足。為自己工作，瞄準夢想，全力以赴，成就夢想。為老板工作、機械的完成工作，盡量少做，滿足現狀。為老板工作瞄準任務，只求完成，獲得老板的薪水。不同的觀念，不同的工作態度；不同的追求，不同的人生價值。自己的人生自己計劃，自己的命運自己把握。做一個人主動出擊的人，做一個自動自發的人，勤奮出色的工作，為了公司更為了自己。

一座大山，往往不會把你絆倒，但一個不經意的石塊也許會讓你倒下，永遠站不起來。注意細節，以主人翁的精神關注公司的小事情，既使是再簡單不過的工作，也要把事情做到完美極至。“千里之堤，潰于蟻穴”一次對公司不負責任的行為都可能給公司帶來重大損失。為自己工作，把公司利益放在個人利益之上。從零做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，把自己的事情自己做到位，成為公司不可缺少的員工。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”這一觀點不止一次在《為你自己工作》一書中提到。今天，任何一個公司都不可能由一個人去完成所有的事情，員工與員工之間必須緊密配合，團結一致。為自己工作，做好自己本職工作，同時主動為別人減輕負擔，幫助你周圍的同事，這樣你就擁有一個堅強的戰斗團隊，你就無往不勝。

很多人常常會發出這樣的感慨：“我在公司這多年了，沒有功勞也有苦勞啊？這么久還沒有提拔，薪水也沒有得到提升？”老板喜歡能夠自己同舟共濟的員工，但更喜歡成績斐然的員工。如果你在工作的每一個階段，總能找出更有效率，更有經濟的辦事方法，你就能提升自己在老板心中的地位，你將會被提拔，會被委以重任。為自己工作，從公司利益出發，為夢想努力，成為公司中的NO.1。

以上是我拜讀完《為你自己工作》一書的感受，當我們渡過一個漫漫長夜之后，明天的我們將迎來一個完全不同的清晨，我們的人生也從那一刻與眾不同。為自己工作，讓我們投入工作并在工作中自得其樂，享受工作，享受人生。

第四篇：為你自己工作讀后感

有“心”自有“章”

——讀《為自己工作》有感

近日，我認真閱讀了《為你自己工作》這本書，結合近期我隊各項工作以及出現的問題，我感觸頗多。

任何一個工作團體都有自己的工作準則和工作章程，這不僅是工作程序的需要更是安全的保障。對于我們煤礦工作者更是如此，試想如果工作中標準模糊，方法自由，那么帶來的后果也必然是工作和安全的不確定。

如何明確各項工作標準、程序和方法，使廣大干部職工在工作中有標可依，有所遵循，我在《為你自己工作》中找到了答案。首先我們得明白工作是為了我們自己，而不是別人。為自己工作，對工作充滿熱忱，盡最大的努力，追求卓越，永不滿足。為自己工作，瞄準夢想，全力以赴，成就夢想。思想決定行動，從根本上扭轉工作作風，才能明白各項工作標準、程序和方法的必要性，才能明白“所有的規章制度永遠是你生存的工具。”也才能在工作中從根本上杜絕違規操作的可能。才能杜絕安全事故的發生。

其次我們要明白工作需要我們盡職盡責，對工作負責就是對自己負責，糊弄工作就是糊弄我們自己。我們煤礦行業是公認的高危行業，一點點的失職就可能帶來災難性的后果，注意細節，以主人翁的精神關注每班工作的各種小事情，既使是再簡單不過的事情，也要把事情

做到完美極至。“千里之堤，潰于蟻穴”一次不負責任的行為都可能給我礦帶來重大損失。為自己工作，把集體利益放在個人利益之上。從零做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，把自己的事情自己做到位。

用心改善細節，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。一座大山，往往不會把你拌倒，但一個不經意的石塊也許會讓你倒下，永遠站不起來。我們工作中出現的許多問題，很多時候只是一些小事。但如果在小事上做不到位，就常常會造成大事上的失敗。對很多工作來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。作為基層對組隊長，我們應該自覺從被動管理走向主動工作，要讓遵章守紀按章操作成為每個人的自覺行為，要把安全隱患消滅在萌芽之中，注意細節，堅持高標準要求，寧可不達產不可不達標。

單絲不成線，孤木不成林，“沒有完美的個人，只有完美的隊組。”這是《為你自己工作》中提到的一個觀念。只有隊組合作才能取得巨大的成功，任何一項工作都不可能由一個人去完成所有的事情，員工與員工之間必須緊密配合，團結一致。為自己工作，做好自己本職工作，同時主動為別人減輕負擔，幫助自己的職工，這樣就擁有一個堅強的戰斗隊組，我們就無往不勝。同樣的，只有整個隊組都嚴格審視自己的工作作風，嚴格要求自己的工作流程，統一思想，正視問題，才能杜絕不必要出現的問題。即使遇到突發事件，隊組也可以及時、主動的化解，不至于臨事慌了手腳。

為自己工作，是一個新的觀念，更是一種新的行動指導。只要把

單位的事當做是自己的事來做，自然會有章可循，自然會有無窮的動力。最重要的是行動起來，為了把工作做到更好，讓我們一起來努力吧！用行動來證明一切！

采區服務隊

趙根喜

2011年7月8日

第五篇：《為你自己工作》讀后感

有“心”自有“章” 自有“
——讀《為自己工作》有感 ——讀 為自己工作》近日，我學習了《為你自己工作》這本書，結合近期我段各項工 我學習了《為你自己工作》這本書，作以及出現的問題，我感觸頗多。作以及出現的問題，我感觸頗多。任何一個工作團體都有自己的工作準則和工作章程，任何一個工作團體都有自己的工作準則和工作章程，準則和工作章程 這不僅是工 作程序的需要更是安全的保障。對于我們鐵路工作者更是如此，作程序的需要更是安全的保障。對于我們鐵路工作者更是如此，鐵路工作者更是如此 試想 如果工作中標準模糊，程序隨意，方法自由，那么帶來的后果也必然 如果工作中標準模糊，程序隨意，方法自由，是工作和安全的不確定。是工作和安全的不確定。如何明確各項工作標準、使干部職工在工作中有標 如何明確各項工作標準、明確各項工作標準 程序和方法，程序和方法，可依，有所遵循，我在《為你自己工作》中找到了答案。可依，有所遵循，我在《為你自己工作》中找到了答案。首先我們得明白工作是為了我們自己，而不是別人。為自己工作，首先我們得明白工作是為了我們自己，而不是別人。為自己工作，對工作充滿熱忱，對工作充滿熱忱 盡最大的努力，盡最大的努力，追求卓越，追求卓越，永不滿足。永不滿足。為自己工作，為自己工作，工作 瞄準夢想，全力以赴，成就夢想。思想決定行動，瞄準夢想，全力以赴，成就夢想。思想決定行動，從根本上扭轉工作 作風，才能明白各項工作標準、程序和方法的必要性，才能明白“ 作風，才能明白各項工作標準、程序和方法的必要性，才能明白“所 有的規章制度永遠是你生存的工具。” 有的規章制度永遠是你生存的工具。也才能在工作中從根本上杜絕 違規操作的可能。違規操作的可能。其次我們要明白工作需要我們盡職盡責，其次我們要明白工作需要我們盡職盡責，對工作負責就是對自己 我們 負責，糊弄工作就是糊弄我們自己。注意細節，負責，糊弄工作就是糊弄我們自己。注意細節，以主人翁的精神關注 日常工作的各種小事情，日常工作的各種小事情，小事情 既使是再簡單不過的工作，既使是再簡單不過的工作，不過的工作 也要把事情做到 完美極至。千里之堤，潰于蟻穴”一次不負責任的行為都可能給單 “ 完美極至。千里之堤，潰于蟻穴”一次不負責任的行為都可能給單 不負責任的行為都可能給 位帶來重大損失。為自己工作，把單位利益放在個人利益之上。從零 帶來重大損失。為自己工作，

單位利益放在個人利益之上。利益放在個人利益之上 做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，把自己的事情 做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，

自己做到位。自己做到位。用心改善細節，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。一 用心改善細節，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。座大山，往往不會把你拌倒，但一個不經意的石塊也許會讓你倒下，座大山，往往不會把你拌倒，但一個不經意的石塊也許會讓你倒下，永遠站不起來。我們工作中出現的許多問題，很多時候只是一些小事。永遠站不起來。我們工作中出現的許多問題，很多時候只是一些小事。但如果在小事上做不到位，就常常會造成大事上的失敗。對很多工作 但如果在小事上做不到位，就常常會造成大事上的失敗。來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。作 為員工，為員工，我們應該自覺從被動管理走向主動工作，我們應該自覺從被動管理走向主動工作，要讓規章制度成為 每個人的自覺行為，要把事故苗頭消滅在萌芽之中，注意細節，每個人的自覺行為，要把事故苗頭消滅在萌芽之中，注意細節，堅持 高標準要求。高標準要求。單絲不成線，孤木不成林，沒有完美的個人，“ 只有完美的團隊。” 單絲不成線，孤木不成林，沒有完美的個人，只有完美的團隊。這是《為你自己工作》中提到的一個觀念。只有團隊合作才能取得巨 這是《為你自己工作》中提到的一個觀念。只有團隊合作才能取得巨 大的成功，大的成功，任何一項工作都不可能由一個人去完成所有的事情，任何一項工作都不可能由一個人去完成所有的事情，一項工作都不可能由一個人去完成所有的事情 員工 與員工之間必須緊密配合，團結一致。為自己工作，與員工之間必須緊密配合，團結一致。為自己工作，做好自己本職工 作，同時主動為別人減輕負擔，幫助周圍的同事，這樣就擁有一個堅 同時主動為別人減輕負擔，幫助周圍的同事，強的戰斗團隊，我們就無往不勝。同樣的，強的戰斗團隊，我們就無往不勝。同樣的，只有整個團隊都嚴格審視 就無往不勝 自己的工作作風，嚴格要求自己的工作流程，統一思想，正視問題，自己的工作作風，嚴格要求自己的工作流程，統一思想，正視問題，作風 求自己的工作流程 才能杜絕不必要出現的問題。才能杜絕不必要出現的問題。即使遇到突發事件，即使遇到突發事件，團隊平日的優良合