第一篇：聯絡員工作例會制度

民族團結進步模范創建工作聯絡員工作例會制度 為深入貫徹落實中央新疆工作座談會、自治區第八次黨代會、烏魯木齊市第十次黨代會和民族工作會議精神，落實南湖南路街道工作委員會關于深入開展民族團結進步模范單位和模范個人創建的實施方案的工作。現經旭東社區兩委班子會議研究，制定旭東社區民族團結進步模范創建工作絡員工作例會制度如下：

一、接受民族宗教部門業務指導，認真做好居委會民族宗教政策及法律、法規的宣傳教育。

二、積極參加民族宗教工作部門召開的會議、學習和培訓。

三、切實掌握涉及民族宗教方面基本情況，建立工作臺帳，定期向街道黨工委匯報居委會民族宗教工作開展情況，提出合理化意見和建議。

四、協調配合民族宗教工作部門做好居委會涉及民族宗教方面不穩定因素的排查調處工作。

五、定期向民族宗教工作部門報告工作，做好民族宗教方面的信息報送。

六、認真抓好居委會民族宗教政策的貫徹落實。

第二篇：安全工作聯絡員制度

幼兒園安全聯絡員工作制度

為切實做好幼兒園綜治安全工作，建立快捷暢通的綜治安全信息渠道，實現校園綜治安全管理規范化、精細化，經研究，決定建立幼兒園綜治安全聯絡員制度，現將有關事項通知如下：

一、聯絡員：幼兒園綜治安全聯絡員由園長擔任。

二、信息報送內容：

1、各單位研究落實維護校園綜治安全工作的情況；

2、上級有關校園綜治安全會議精神的傳達貫徹情況；

3、各級領導到校園督查指導綜治安全工作，幫助解決實際問題；

4、校園及周邊治安綜合治理情況；

5、安全教育及演練活動開展情況；

6、校園應急預案和應急長效機制的建立與完善校園兩支隊伍（護導與保安）的建設情況；

7、校園加強與公安部門的安全輔導員和街道綜治部門的校外治安輔導員聯動機制的建立與工作開展情況；

8、校園綜治安全工作的經驗與做法，成效與問題。

三、有關要求：

1、校園綜治安全信息可以綜合報送，也可以分專題報送。

2、信息報送要快速、真實、簡潔。重大安全事故和不穩定因素第一時間報送，并跟蹤報告。

3、信息文字及圖片發電子稿一律從辦公系統報送到教育電教館胡斌處。

4、校園綜治安全聯絡員要參加教育局定期召開的工作會議或培訓。

聯絡員姓名 謝帆 性別 女 年齡 33 職務 園長 電話 ***

第三篇：人才工作聯絡員制度

人才工作聯絡員制度

為貫徹落實黨管人才原則，深入實施人才強縣戰略，扎實推進我縣各項人才工作，特制定縣委人才工作聯絡員制度。具體如下：

一、聯絡員組成根據工作需要，在縣委人才工作領導小組成員單位和各鄉鎮設立人才工作聯絡員，原則上由成員單位職能科室負責人擔任。

二、聯絡員工作職責

（一）認真學習、宣傳和貫徹上級黨委、政府制定的各項人才方針政策，及時向縣委人才工作領導小組辦公室反映各項人才方針政策的執行落實情況和存在的問題，對全縣人才工作提出意見和建。

（二）按照年初人才工作要點，就本單位、本系統各項人才工作任務完成情況，向縣委人才工作領導小組辦公室匯報。

（三）及時向縣委人才工作領導小組辦公室推薦本系統、本單位人才工作的動態情況、經驗做法、先進典型和調研成果。在年初和年終分別向縣委人才工作領導小組辦公室報送本部門人才工作打算及工作總結。

（四）積極配合縣委人才工作領導小組辦公室做好調查研究、政策制定、考察交流等各項工作。

（五）加強同本系統、本單位人才工作的聯系和交流，及時向單位領導和縣委人才工作領導小組辦公室反映各類人才的意見和要求，力所能及地幫助人才解決工作和生活中的實際問題。

三、聯絡員活動方式

（一）聯絡員活動以召開例會為主，一般每半年召開一次，由縣委人才工作領導小組辦公室負責召集。會議內容主要是總結交流工作情況，研究探討人才工作中的問題，提出解決的建議意見。

（二）縣委人才工作領導小組辦公室加強與人才工作聯絡員間的相互聯系和溝通，及時研究解決人才工作中面臨的新情況、新問題。

對各位聯絡員的工作情況，縣委人才辦將采取一定方式進行考核、表彰。

第四篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發起部門/人負責通知。

會議主持人：會議發起人。

會議參加人員：參會人員由會議發起部門/人負責通知。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內容

1、周例會、月例會

會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務集體協商，并尋找具體解決辦法。工作中出現問題要及時跟蹤改進。總經理根據各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經理。

四、會議紀律

1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數據文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發言，不得交頭接耳。

4、發言人在會前做好充分的準備，發言簡明扼要。不準跑題。遵守發言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經同意方可離開。

五、管理權責和處罰

1、行政部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發起人或指定人員負責通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

4、處罰

1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

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END

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第五篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅持統一領導、分工負責、權責統一的原則，建立科學規范的工作程序，實現有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經理會議

1、會議召集及主持：總經理會議由總經理召集并主持。

2、參加會議人員：總經理會議由公司總經理、副總經理參加，董事長可參加總經理會議。

3、會議主要內容：總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。

二、總經理辦公會

1、會議召集及主持：總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持

2、參加會議人員：總經理、副總經理，公司總師、總監、部門負責 人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經理、董事長對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4.總經理辦公會實行總經理責任制。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協商、決策；（3）、各部門分管領導根據工作需要進行發言；（4）、公司總經理、董事長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經理辦公室人員

6、會議紀要：總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項目經理會

1、會議召集及主持：總經理或分管副總經理

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監、部門負責人、各區域、專業分公司負責人、各項目經理部負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發現問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部室對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項目部負責人匯報；（2）、區域公司負責人匯報；

（3）、專業公司負責人匯報；（4）、有關部室總結匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。