第一篇：整合資源創(chuàng)新管理大力推進(jìn)精神文明建設(shè)1

對(duì)于精神文明工作中資源整合利用的探索

丁穎

在精神文明建設(shè)實(shí)踐中，隨著改革的深入和社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作會(huì)面臨各種矛盾、難題，其中亟待解決的一點(diǎn)就是如何解決艱巨繁重的精神文明建設(shè)工作與有限的人力物力資源的矛盾關(guān)系。它迫切需要文明辦與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮動(dòng)員全社會(huì)的力量資源，創(chuàng)新機(jī)制，在圍繞大局、服務(wù)中心工作中發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用，才能有效破解難題，才能有利推進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平。

一、我區(qū)在精神文明建設(shè)工作中有哪些可用資源

目前，按照各種資源的特點(diǎn)和來(lái)源來(lái)講，大致可以利用的資源分四種，第一種是行政資源；第二種是群團(tuán)資源；第三種是媒體資源；第四種社會(huì)資源。這四中資源，各有優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)利用的方式上也各有不同。

（一）行政資源。這對(duì)于精神文明建設(shè)工作來(lái)講這是一種最傳統(tǒng)常見(jiàn)、容易獲取的一種資源。顧名思義，就是來(lái)自于黨委、政府機(jī)關(guān)所給予的資源，包括人員、經(jīng)費(fèi)、政策、支持等各項(xiàng)有形和無(wú)形的資源。文明辦在行政資源中還占有一定優(yōu)勢(shì)，即所有委辦局，街道等黨委機(jī)關(guān)和行政部門(mén)都屬于文明委的成員單位，所以他們的各種行政業(yè)務(wù)職能和優(yōu)勢(shì)資源也較容易轉(zhuǎn)化為我們的優(yōu)勢(shì)資源。

（二）、群團(tuán)資源。主要指工、青、婦、殘等人民團(tuán)體，包括各種協(xié)會(huì)組織，像科協(xié)、慈善協(xié)會(huì)、志愿者協(xié)會(huì)等各種社團(tuán)組織也包含期中。這些群團(tuán)資源也是一種的巨大資源，群團(tuán)組織各具優(yōu)勢(shì)，各個(gè)群團(tuán)組織所開(kāi)展的工作內(nèi)容有各自特點(diǎn)，但單個(gè)群

1團(tuán)組織力量薄弱，需要整合，也能夠整合。因?yàn)楸舜擞泄餐ㄐ裕缇S權(quán)、培訓(xùn)、幫扶，尤其是組織群眾開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等，更是你中有我，我中有你。服務(wù)內(nèi)容大體一致的明顯特征，提供了群團(tuán)組織合作共事的有利條件。

（三）、媒體資源。媒體資源指在宣傳大系統(tǒng)下的報(bào)社、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站、通訊社等媒體單位資源，利用其為精神文明工作提供的核心價(jià)值體系的宣傳、項(xiàng)目的推廣、典型的選樹(shù)、文明的傳播。文明辦的優(yōu)勢(shì)在于依托宣傳大系統(tǒng)，更加容易與媒體對(duì)接，過(guò)去我們?cè)谂c市級(jí)、區(qū)級(jí)媒體都有很多合作，有效地發(fā)揮了媒體資源優(yōu)勢(shì)，有力地推動(dòng)了精神文明建設(shè)。

（四）、社會(huì)資源。社會(huì)資源就很豐富，除以上三類(lèi)外的所有資源都可以劃歸社會(huì)資源，像慈善資源、企業(yè)、個(gè)人的各類(lèi)資源。這些正是我們以往很少涉獵的資源，卻恰恰能夠有廣闊的開(kāi)發(fā)空間，探索合理的利用合作方式，對(duì)于彌補(bǔ)行政資源等以上三項(xiàng)資源不足具有很好的補(bǔ)充作用，也可以促進(jìn)精神文明建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，緩解精神文明建設(shè)的資金不足、人員緊張等問(wèn)題。

二、在精神文明建設(shè)整合資源發(fā)揮合力的重要性和必要性。

（一）、資源整合利用是精神文明建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。因?yàn)槲覀円ㄔO(shè)的是一個(gè)大文明，它卻是貫穿歷史，涉及各個(gè)行業(yè)角落，體現(xiàn)在方方面面的。在全面構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，文明辦必須調(diào)整發(fā)展思路，把工作放到全局中去思考、去把握，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和上級(jí)主管部門(mén)的工作要求，通過(guò)整合資源發(fā)揮整體作用，不斷提高社會(huì)影響力。只有這樣，文明辦才能充分發(fā)揮其橋梁和紐帶的作用，聯(lián)系更廣泛的群眾，鞏固黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)，才能代表更多社會(huì)階層和群體的利益訴

求，均衡各方面的利益關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)各階層和群體和諧相處。

（二）資源整合利用是精神文明建設(shè)適應(yīng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。首先精神文明工作內(nèi)容線長(zhǎng)面廣，任務(wù)艱巨繁重。具體到工作來(lái)講，它包含很多工作項(xiàng)目和內(nèi)容。今年從市文明辦推動(dòng)的各項(xiàng)工作就分六大重點(diǎn)工程，30個(gè)項(xiàng)目，一百多個(gè)子項(xiàng)目。如何圍繞這六大工程和眾多的項(xiàng)目和子項(xiàng)目開(kāi)展好精神文明建設(shè)工作，是擺在我們精神文明工作者眼前的一個(gè)課題。其二，文明辦工作單個(gè)力量薄弱，需要整合。現(xiàn)在區(qū)文明辦在編人數(shù)3人，組織開(kāi)展工作常常感覺(jué)人手不足，特別是籌備組織有規(guī)模的行動(dòng)則顯得非常吃力。從經(jīng)費(fèi)看，除辦公經(jīng)費(fèi)外，有開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)也并不充足，往往靠臨時(shí)申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼。若單打獨(dú)斗，則受制于人員和經(jīng)費(fèi)局限而不利于放手搞活。因此，整合資源也是解決現(xiàn)實(shí)矛盾的需要。

（三）、資源整合利用是精神文明建設(shè)適應(yīng)新要求的客觀需要。各類(lèi)資源各具優(yōu)勢(shì)，但是多年來(lái)各自為政、單兵作戰(zhàn)的工作格局，已不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源高效配置的規(guī)律，精神文明工作要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)新，必須要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，由單干走向聯(lián)合，主動(dòng)跳出就“精神文明”論“精神文明”的工作模式，努力推動(dòng)精神文明工作由各自“唱戲”、搞“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”向“多方協(xié)作”、“集團(tuán)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，齊心謀事，聯(lián)手做事，從封閉系統(tǒng)向多極、開(kāi)放的社會(huì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)圍繞黨委政府中心工作，主動(dòng)承擔(dān)政府事務(wù)，積極解決群眾所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。只有這樣，精神文明建設(shè)工作才能實(shí)現(xiàn)共贏和績(jī)效最優(yōu)化的目標(biāo)，文明辦才能在社會(huì)發(fā)展的大潮中找到自已的位置。

三、如何發(fā)揮資源合力，開(kāi)創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面。

（一）、用好行政資源。發(fā)揮、用好文明委的領(lǐng)導(dǎo)資源，凝聚群團(tuán)組織、各委辦局力量始終發(fā)揮圍繞黨的工作重心服務(wù)的功

能。堅(jiān)持向文明委、區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)工作制度，讓文明委、區(qū)委、區(qū)政府掌握整合后的文明辦工作動(dòng)向，特別是新思路、新舉措能夠及時(shí)得到區(qū)委、區(qū)政府的工作指點(diǎn)，把主要力量用到文明委、區(qū)委、區(qū)政府抓的大事上，真正體現(xiàn)“圍繞中心、服務(wù)大局”。建立文明委的聯(lián)席會(huì)議制度，利用文明委的工作平臺(tái)，吸納其他資源共同出席，通報(bào)工作情況，反映存在的問(wèn)題和困難，以實(shí)際工作反映出整合后文明辦工作與區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)工作的互動(dòng)關(guān)系，接受區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)和建議，得到幫助和支持。建立各種專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)席會(huì)議制度，比如建立“六進(jìn)鄉(xiāng)村”、“建文明樹(shù)新風(fēng)”等聯(lián)席會(huì)制度，堅(jiān)持不同工作對(duì)象的服務(wù)都統(tǒng)籌納入到這個(gè)制度中來(lái)，避免相同內(nèi)容重復(fù)開(kāi)會(huì)，避免同類(lèi)事務(wù)各設(shè)機(jī)構(gòu)，利于提高工作效率和質(zhì)量。

（二）、用好群團(tuán)資源。一是整合信息資源，建立合作共事的交流平臺(tái)。建立工、青、婦、科協(xié)、殘聯(lián)等群團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)各自活動(dòng)、人員、優(yōu)勢(shì)資源信息的交流合作，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從共同或相近的工作中找到合作點(diǎn)，促成聯(lián)合項(xiàng)目。使聯(lián)席會(huì)議制度已成為群團(tuán)組織整合資源的搖籃和孵化器。二是整合體制資源，建立覆蓋全區(qū)的三級(jí)聯(lián)合體系。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)，建立共同活動(dòng)陣地和聯(lián)合活動(dòng)載體，發(fā)揮人力、財(cái)力、硬件設(shè)施整合優(yōu)勢(shì)。三是整合社會(huì)培訓(xùn)教育資源。整合各種宣講、教育培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)民工、新市民、婦女、青年開(kāi)展各類(lèi)聯(lián)合的技能、道德、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，聯(lián)合開(kāi)展勞動(dòng)、技能、安全、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信競(jìng)賽，有效加強(qiáng)現(xiàn)有教育資源整合，包括場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、教師的整合，可以建立共同的培訓(xùn)基地。四是整合用好志愿者隊(duì)伍資源。打響“職工志愿搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”、“青年志愿者”、“服務(wù)留守兒童”、“志愿者科普宣傳員”、“服務(wù)殘疾人志愿者”、“關(guān)愛(ài)空巢老人”

品牌，適時(shí)推進(jìn)演練、合練和聯(lián)合服務(wù)行動(dòng)，擴(kuò)大幫扶能力，增強(qiáng)幫扶效果。

（三）、用好媒體資源。首先，利用好現(xiàn)有各種媒體平臺(tái)。目前天津市很多平面媒體和電臺(tái)、電視臺(tái)開(kāi)辟了有關(guān)精神文明建設(shè)工作的專(zhuān)欄。像天津日?qǐng)?bào)的津門(mén)好人榜、今晚報(bào)的身邊文明365、每日新報(bào)《平凡的力量》、城市快報(bào)的《文明督導(dǎo)隊(duì)〃城市啄木鳥(niǎo)》、渤海早報(bào)的《凡人善舉在津城》，北方網(wǎng)的愛(ài)心接力棒，給我們的精神文明工作提供了前所未有的展示工作的機(jī)會(huì)，如何與這些媒體有效對(duì)接，將我區(qū)精神文明的亮點(diǎn)推出，也是我們工作該發(fā)力的方向之一。其次，學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)建立媒體資源平臺(tái)。我們要學(xué)習(xí)熟悉媒體的運(yùn)作方式，加強(qiáng)與媒體的合作，有效實(shí)現(xiàn)與媒體對(duì)接。首先可以依托區(qū)級(jí)宣傳媒體，像今日東麗、東麗在線、東麗電臺(tái)、東麗有線，按照三貼近的原則，以群眾喜文樂(lè)見(jiàn)的形式和語(yǔ)言開(kāi)發(fā)合作一些新的專(zhuān)欄或項(xiàng)目，比如像在本區(qū)報(bào)紙《身邊好人》欄目的開(kāi)發(fā)合作，可以在寓教于樂(lè)中，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雙方的共同促進(jìn)和發(fā)展。

（四）、用好社會(huì)資源。運(yùn)用市場(chǎng)化手段開(kāi)發(fā)利用社會(huì)資源。現(xiàn)在市文明辦各項(xiàng)工作主要采取了的項(xiàng)目化運(yùn)作方式，而運(yùn)用市場(chǎng)化手段是項(xiàng)目社會(huì)化帶動(dòng)精神文明工作的前提，精神文明工作要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須要堅(jiān)持“需求+可能”原則，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，找準(zhǔn)市場(chǎng)與精神文明工作的結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)群眾有需求，社會(huì)有需求，市場(chǎng)有需求、影響面廣，多數(shù)人認(rèn)可、能得到推廣并能產(chǎn)生良好的效益的項(xiàng)目。要著力圍繞推進(jìn)精神文明建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，找準(zhǔn)定位，把握要求，把精神文明建設(shè)工作中眾多的活動(dòng)以項(xiàng)目的形式推出。一是圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。加強(qiáng)與區(qū)委、區(qū)政府溝通，積極圍繞區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展大

局策劃和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。二是結(jié)合文明辦主體工作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。像“文明創(chuàng)建”、“志愿服務(wù)”、“道德模范評(píng)選”、“我們的節(jié)日”活動(dòng)等是文明辦的主體工作。三是結(jié)合基層群眾需求開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，廣泛深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)群眾之所需開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目化提高群民思想道德建設(shè)水平。四是順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展拓寬項(xiàng)目領(lǐng)域。針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的弱勢(shì)群體像空巢老人、貧困兒童、進(jìn)城務(wù)工人員等設(shè)計(jì)實(shí)施新的活動(dòng)項(xiàng)目，是精神文明工作持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

要看到傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的工作體系和工作模式已難以滿(mǎn)足群眾的愿望與形勢(shì)的需要，迫切需要在資源整合利用的態(tài)度上思想解放，與時(shí)俱進(jìn)；在資源整合利用的方式上大膽探索，繼承發(fā)展；在資源整合利用的機(jī)制上改革創(chuàng)新、講求科學(xué)。我們?nèi)绻谛滦蝿?shì)下能購(gòu)?fù)黄苽鹘y(tǒng)的舊思維，樹(shù)立開(kāi)放的新思想，打破局限的小圈子，深入研究各項(xiàng)資源的特點(diǎn)和對(duì)接合作方式，積極探索建立整合資源的聯(lián)動(dòng)工作運(yùn)行機(jī)制，務(wù)求實(shí)效，必將對(duì)文明辦工作起到積極推動(dòng)作用。

第二篇：大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。積極探索做好新形勢(shì)下群眾工作的方法和途徑，深入推廣群眾工作站、室模式，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)及信訪信息化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來(lái)訪和分類(lèi)接待群眾來(lái)訪制度，依法規(guī)范信訪秩序，加大信訪積案化解和督查督辦力度，切實(shí)把矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

著力抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)值守應(yīng)急和信息報(bào)告工作。加快推進(jìn)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。強(qiáng)化預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，建立和完善各部門(mén)、各單位應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難和社會(huì)穩(wěn)定的應(yīng)急處置能力。

第三篇：大力推進(jìn)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)

大力推進(jìn)管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

趙萬(wàn)波

廖澤龍總經(jīng)理在公司2007年半年工作座談會(huì)上指出，要按照公司已確定的工作思路和方法，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性，樹(shù)立創(chuàng)新在基層、創(chuàng)新在一線、創(chuàng)新在崗位的觀念。要圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新，立足崗位和本職工作開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新手段提高管理水平。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新這是公司黨組從云南電網(wǎng)發(fā)展大局出發(fā)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們要充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要意義，大力營(yíng)造全員參與創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍。

一、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新是形勢(shì)發(fā)展的客觀要求

隨著公司步入快速發(fā)展的軌道，我們面臨的是電網(wǎng)大發(fā)展、各項(xiàng)業(yè)務(wù)大幅度增加的局面，新技術(shù)、新問(wèn)題層出不窮，這對(duì)公司管理的思維、思路、方法以及各項(xiàng)資源的配置都提出了新的更高的要求。如果我們墨守成規(guī)、按部就班，沿用原來(lái)的工作思路、管理方法、技術(shù)手段，維持原有人員狀況，就無(wú)法適應(yīng)又好又快發(fā)展的需要，這就要求我們必須圍繞發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題堅(jiān)持不懈地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。為適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，2007年，公司認(rèn)真分析了各種資源的狀況，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出了用5～10年時(shí)間把公司建成“中國(guó)領(lǐng)先的省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)展制度體系建設(shè)，構(gòu)建了科學(xué)合理、管用實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)制度體系。全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，編制了338本生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工單化管理。從嚴(yán)安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全文

化建設(shè)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，全面推行安規(guī)考試100分合格上崗制度。推進(jìn)信息化管理，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、客戶(hù)服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)等一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的信息系統(tǒng)在公司廣泛應(yīng)用。加強(qiáng)監(jiān)督管理，開(kāi)展督查督辦和巡視工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法經(jīng)營(yíng)，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金集中管理，加大內(nèi)控監(jiān)管力度，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，進(jìn)行管理流程的梳理和改進(jìn)、推進(jìn)制度建設(shè)。在黨建工作中開(kāi)展質(zhì)量貫標(biāo)等等，實(shí)踐證明，只要我們把管理工作中的問(wèn)題一點(diǎn)一滴地逐步解決，不斷完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理鏈條，大膽運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理方法，結(jié)合工作實(shí)際長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就一定能夠能產(chǎn)生突破性的創(chuàng)新。

二、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

2007年，曲靖供電局在網(wǎng)、省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)、省公司工作會(huì)議精神，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在安全管理方面，曲靖供電局成立了安監(jiān)巡檢大隊(duì)，對(duì)83個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡查，查糾習(xí)慣性違章163起，整改問(wèn)題623項(xiàng)。至2007年12月31日，曲靖供電局連續(xù)安全生產(chǎn)347天，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)百日安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期；在電力營(yíng)銷(xiāo)方面，曲靖供電局對(duì)曲靖城區(qū)七個(gè)營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，同時(shí)建成了曲靖95598分中心，成立了科學(xué)用電指導(dǎo)中心，并對(duì)12家試點(diǎn)客戶(hù)的1000多臺(tái)用電設(shè)備開(kāi)展了節(jié)能測(cè)試，對(duì)辦公場(chǎng)所和變電站照明設(shè)施進(jìn)行了節(jié)能改造，全

年受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)2963起，搶修故障1335次，回訪率和滿(mǎn)意率100%；在電網(wǎng)建設(shè)方面，完成了12個(gè)輸變電工程的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，與地方規(guī)劃部門(mén)聯(lián)合修編完善了曲靖市“十一五”城市配網(wǎng)規(guī)劃；在經(jīng)營(yíng)管理方面，曲靖供電局成立了招標(biāo)中心，對(duì)48個(gè)重大項(xiàng)目、89個(gè)小額業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了招標(biāo)和合同談判，規(guī)范了招標(biāo)和小額經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)班組的檢查指導(dǎo)，把220千伏營(yíng)上站作為變電運(yùn)行試點(diǎn)班組的試點(diǎn)，初步規(guī)范了變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的工作票辦理、倒閘操作、設(shè)備巡視、事故處理、設(shè)備驗(yàn)收等五大流程，建立并完善了十類(lèi)臺(tái)賬和四類(lèi)清單，形成了統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料保存方式和定置管理方法。組織縣級(jí)供電企業(yè)開(kāi)展好基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)網(wǎng)公司專(zhuān)家組驗(yàn)收，富源、曲靖、師宗3家公司達(dá)到南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)；在隊(duì)伍建設(shè)方面，全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班37期，累計(jì)培訓(xùn)一線人員1685人次，安排班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干外出考察學(xué)習(xí)206人次，先后組織8個(gè)變電站、96名生產(chǎn)骨干和運(yùn)行人員參加了省公司開(kāi)展的變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；在黨建精神文明方面，認(rèn)真開(kāi)展“黨建貫標(biāo)”和“特色黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，使60%以上的黨員成為了生產(chǎn)和管理骨干。局黨委組建的志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)521次，受到一線員工好評(píng)。2007年先后榮獲云南省文明單位，中國(guó)南方電網(wǎng)第二屆電費(fèi)回收先進(jìn)單位，云南電網(wǎng)公司先進(jìn)黨委等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，數(shù)字化變電站研究榮獲中國(guó)南方電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

三、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)

公司黨組一直在探索創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)理論思考與實(shí)踐總結(jié)，廖澤龍總經(jīng)理在6月27日召開(kāi)的干部大會(huì)上明確提出“一線工作法”。在“一線工作法”的推行中，公司黨組在大量的基層調(diào)研、聽(tīng)取廣大干部員工的建議，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證之后，提出了“3213”的重要工作思路。這個(gè)思路中的第一個(gè)“3”是“三個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持“以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局不動(dòng)搖、堅(jiān)持打造中國(guó)領(lǐng)先的省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路不動(dòng)搖、堅(jiān)持加強(qiáng)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)發(fā)展思路不動(dòng)搖”作為工作思路的核心宗旨。“2”就是認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司1號(hào)令和2號(hào)令，“1”就是“一線工作法”，最后一個(gè)“3”就是“兩抓一打”，即“抓發(fā)展、抓管理、打基礎(chǔ)”。在明確工作思路的同時(shí)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，明確公司未來(lái)定位，系統(tǒng)地規(guī)劃未來(lái)戰(zhàn)略部署和行動(dòng)安排，進(jìn)一步豐富公司工作思路的內(nèi)涵，將2008年—2010年戰(zhàn)略實(shí)施方案概括為 “一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)行動(dòng)、四大體系、九個(gè)工作規(guī)劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)：“1149工程”）。一個(gè)目標(biāo)：經(jīng)過(guò)5～10年的不懈努力，將云南電網(wǎng)公司打造成為中國(guó)領(lǐng)先的省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。一個(gè)行動(dòng)：統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，在公司系統(tǒng)內(nèi)部形成“樹(shù)標(biāo)桿、找差距、析原因、定規(guī)劃、聚資源、快行動(dòng)”的工作氛圍，使全體干部員工的工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，通過(guò)不斷努力，持續(xù)改進(jìn)，不斷接近行業(yè)領(lǐng)先水平。四大管理體系：就是緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信息化體系，不斷提升公司軟實(shí)力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九個(gè)工作規(guī)劃：編制安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、資本財(cái)務(wù)、人力資源、科技創(chuàng)新、信息化等九個(gè)方面的工作規(guī)劃，指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)。

目前，《云南電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略2008-2010年實(shí)施方案（“1149”工程方案）》已經(jīng)公司聯(lián)席會(huì)議審定通過(guò)，它不僅僅是指導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展的重要文件，而且是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，為確保公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，我們必須珍惜和發(fā)展來(lái)之不易的大好形勢(shì)，始終堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地把公司發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（作者單位：曲靖供電局）

第四篇：宜城市審計(jì)局大力推進(jìn)精神文明建設(shè)

宜城市審計(jì)局大力推進(jìn)精神文明建設(shè)

---宜城市審計(jì)局 程登如

宜城市審計(jì)局把創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位納入工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化教育。制訂了創(chuàng)建方案、規(guī)劃等，并將目標(biāo)任務(wù)分解到各個(gè)科室。同時(shí)，調(diào)整了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是完善辦公設(shè)施，優(yōu)化工作環(huán)境。各科室都配備了筆記本電腦、臺(tái)式電腦和打印機(jī)，保證1人1臺(tái)電腦，1股室1臺(tái)打印機(jī)，同時(shí)還配備了數(shù)碼照相機(jī)、投影儀、攝像機(jī)等。截至目前，該局各種硬件設(shè)施已全部到位，開(kāi)通了審計(jì)內(nèi)部專(zhuān)網(wǎng)，達(dá)到了與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的互聯(lián)互通。在辦公環(huán)境上，先后投入資金20萬(wàn)元，改善辦公條件，購(gòu)置了整套電教設(shè)備和學(xué)習(xí)光盤(pán)。將股室職責(zé)和個(gè)人職責(zé)制成版面懸掛在辦公場(chǎng)所，時(shí)刻提醒大家認(rèn)真履職盡責(zé)。三是豐富載體，開(kāi)展各種創(chuàng)建活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展“審計(jì)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“公民道德建設(shè)活動(dòng)”、“崗位練兵”、“先進(jìn)科室”、“文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心和責(zé)任感。

第五篇：大力推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新

1、大力推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，促進(jìn)基層團(tuán)支部設(shè)置結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。對(duì)于一個(gè)團(tuán)組織而言，能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)建創(chuàng)新，并不取決于熱情和主觀愿望，社會(huì)的大環(huán)境和本單位具體條件的影響和制約是非常重要的因素。因此，我們必須結(jié)合本單位實(shí)際，在積極爭(zhēng)取相關(guān)政策和黨政領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，進(jìn)行團(tuán)建創(chuàng)新。我認(rèn)為可采取以下幾種方法：一是，以站區(qū)建團(tuán)為重點(diǎn)，創(chuàng)新團(tuán)的基層團(tuán)支部組織設(shè)置和組織制度。由于工作性質(zhì)的原因，站區(qū)已日益成為青年閑暇生活、工作的重要空間，而團(tuán)員分布不均，集中困難又是開(kāi)展活動(dòng)不利的實(shí)際，因此，基層團(tuán)支部的組織設(shè)置創(chuàng)新應(yīng)以站區(qū)為重點(diǎn)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)構(gòu)建。比如，可以打破基層團(tuán)支部設(shè)置的隸屬、劃分和封閉等常規(guī)，按青年分布和聚集的區(qū)域性特征建立團(tuán)的基層支部，推動(dòng)基層團(tuán)支部跨行業(yè)、跨單位的橫向聯(lián)合設(shè)置，促進(jìn)站區(qū)團(tuán)員青年間的橫向交流，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力和號(hào)召力。二是在現(xiàn)有單位設(shè)置不變的情況下，在站區(qū)建立具有開(kāi)放性、兼容性和輻射功能的“中心組織”。這個(gè)組織其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)組織站區(qū)內(nèi)各單位團(tuán)支部的工作和活動(dòng)，整合技術(shù)資源、文化資源，建立相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施和活動(dòng)陣地，帶動(dòng)站區(qū)團(tuán)支部工作的全面活躍。三是以社區(qū)為重點(diǎn)，創(chuàng)建社區(qū)團(tuán)支部。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，指令性、計(jì)劃性的資源配置和單靠向本單位要資源的工作方式，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)團(tuán)員青年的活動(dòng)需求，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織的工作目標(biāo)。因此，要?jiǎng)?chuàng)新基層團(tuán)的組織設(shè)置，就要從樹(shù)立“在服務(wù)社會(huì)中獲取社會(huì)資源”的思想入手，也就是“靠團(tuán)的優(yōu)勢(shì)服務(wù)社會(huì)，靠服務(wù)社會(huì)吸納資源，靠社會(huì)資源服務(wù)青年”，自覺(jué)適應(yīng)社會(huì)變革，同時(shí)，利用社區(qū)的功能和優(yōu)勢(shì)把團(tuán)的工作與青年的閑暇時(shí)間和發(fā)展需求有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，延伸團(tuán)的工作手臂，從而更好的融入社會(huì)，使基層工作形成一個(gè)與社會(huì)互動(dòng)、良性循環(huán)的機(jī)制。

2、以“團(tuán)建創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想、以“興趣促團(tuán)建”工作方法引導(dǎo)企業(yè)青年聯(lián)合建團(tuán)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講供求關(guān)系，團(tuán)組織建設(shè)也應(yīng)該遵循這一規(guī)律。在有條件、有需求、有能力的企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展團(tuán)建工作，以企業(yè)管理系統(tǒng)為依托建組織配干部；在沒(méi)有條件也沒(méi)有能力建團(tuán)的企業(yè)，我們常識(shí)打破單位限制，以青年的共同特點(diǎn)、愛(ài)好、經(jīng)歷來(lái)建立組織。

03年我們嘗試在集貿(mào)市場(chǎng)建立流動(dòng)團(tuán)支部，各個(gè)商戶(hù)的青年回歸團(tuán)組織生活后，不僅積極參與鎮(zhèn)團(tuán)委活動(dòng)，豐富了生活，也為集貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)造了文明經(jīng)商的良好氛圍。

今年，我們計(jì)劃以“興趣小組”形式建立團(tuán)組織，目前已經(jīng)確定以全區(qū)“和諧杯”乒乓球比賽為契機(jī)，建立鎮(zhèn)乒乓球協(xié)會(huì)，而后成立團(tuán)支部。

3、長(zhǎng)期以來(lái)，朝陽(yáng)團(tuán)區(qū)委本著“注重實(shí)際、搭建平臺(tái)、力求實(shí)效”的原則，充分利用區(qū)域青年工作資源，以“區(qū)域青年工作協(xié)作體系”為主要形式，在團(tuán)的組織建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽嘗試，對(duì)于當(dāng)前開(kāi)展團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作具有重要的借鑒意義。

“區(qū)域青年工作協(xié)作體系”于2002年推出，是以整合共青團(tuán)和青年資源為基點(diǎn)的區(qū)域化工作體系，包括“協(xié)作片”組織體系、“聯(lián)系人”反饋體系和“片會(huì)”溝通體系。“協(xié)作片”組織體系：將區(qū)域共青團(tuán)組織按照就近原則劃分為9個(gè)工作協(xié)作片，每個(gè)協(xié)作片由臨近的街、鄉(xiāng)、青工單位、非公單位、中小學(xué)校團(tuán)組織共同組成，并邀請(qǐng)70余家駐區(qū)單位加入屬地協(xié)作片，參與區(qū)域建設(shè)。“例會(huì)”溝通體系：經(jīng)集體推選的協(xié)作片片長(zhǎng)單位，作為牽頭人負(fù)責(zé)組織協(xié)作片例會(huì)，共同制定年初工作計(jì)劃，相互整合資源、彌補(bǔ)不足，協(xié)作開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織間的橫向溝通與合作。“聯(lián)系人”反饋體系：團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)干部每人聯(lián)系一個(gè)協(xié)作片，擔(dān)任協(xié)作片“聯(lián)系人”，通過(guò)參加協(xié)作片例會(huì)、開(kāi)展基層調(diào)研、電話(huà)聯(lián)系等方式傳達(dá)團(tuán)區(qū)委有關(guān)指示精神，并了解協(xié)作片建設(shè)情況，以“青年動(dòng)態(tài)”、青年研究報(bào)告等形式反饋團(tuán)區(qū)委，為區(qū)域青年工作發(fā)展提供有力依據(jù)。團(tuán)區(qū)委通過(guò)此項(xiàng)工作，不斷促進(jìn)區(qū)域資源整合與共享，基本實(shí)現(xiàn)了“互通有無(wú)、互傳信息、資源共享、活動(dòng)同籌、工作互動(dòng)、業(yè)績(jī)同擔(dān)”的工作效果。4 http://

5、─創(chuàng)新思路，延伸手臂，形成合力。項(xiàng)目團(tuán)建工作由施工現(xiàn)場(chǎng)向管理環(huán)節(jié)延伸，滲透到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是關(guān)鍵工序和重要崗位;由抓思想教育向抓團(tuán)員青年權(quán)益維護(hù)延伸，積極做好青年權(quán)益維護(hù)和學(xué)習(xí)、生活、婚戀服務(wù)等工作，開(kāi)展豐富多彩的青年文化活動(dòng)，豐富他們的業(yè)余文化生活;由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)形式向小型、靈活、多樣的形式轉(zhuǎn)變，由千人一面向因人而異轉(zhuǎn)變，由說(shuō)教為主向思想性、知識(shí)性和趣味性有機(jī)結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)工作手段向網(wǎng)上團(tuán)建轉(zhuǎn)變;由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸，加強(qiáng)與項(xiàng)目部所在地團(tuán)組織的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，廣泛深入開(kāi)展路地共建活動(dòng)，為工程建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境;由職工隊(duì)伍團(tuán)員青年向協(xié)力隊(duì)伍團(tuán)員青年延伸，制定了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工青年工作的意見(jiàn)》，堅(jiān)持“六個(gè)納入”，在團(tuán)員青年比較集中的農(nóng)民工隊(duì)伍中建立團(tuán)組織，指導(dǎo)他們因地制宜地開(kāi)展活動(dòng)。

6、工作方法創(chuàng)新——項(xiàng)目化

1、工作項(xiàng)目的形成要“上情下情相結(jié)合、內(nèi)情外境相統(tǒng)一”務(wù)求實(shí)效。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)團(tuán)組織和鎮(zhèn)黨委的重要文件和中心工作，充分掌握“上情”；同時(shí)，深入基層開(kāi)展調(diào)研，了解青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)和生活需求，充分掌握“下情”。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，綜合各種因素，衡量自身實(shí)力，擬訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，務(wù)求實(shí)效。

2006年，鎮(zhèn)團(tuán)委結(jié)合全區(qū)青年就業(yè)工程的工作創(chuàng)刊“青年致富導(dǎo)讀”。初以關(guān)于農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖知識(shí)為主，附帶一些電腦知識(shí)和家用常識(shí)。起到了一定的宣傳服務(wù)作用，但效果不明顯，也沒(méi)能發(fā)揮務(wù)實(shí)作用。

2007年，團(tuán)委針對(duì)“青年致富導(dǎo)讀”刊物向廣大青年團(tuán)員征求意見(jiàn)、建議，認(rèn)真對(duì)征求上來(lái)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納和匯總，并總結(jié)上工作中的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大刊物的信息承載量，更準(zhǔn)確更快捷的服務(wù)青年。

(1)繼續(xù)為廣大農(nóng)民提供各種種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及相關(guān)農(nóng)林、防蟲(chóng)防害信息作到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，從而提高刊物的可信度和知名度。

(2)將幫助青年就業(yè)、致富，提高創(chuàng)刊理念和宗旨的高度，把提供就業(yè)、求職信息作為刊物的重點(diǎn)新欄目來(lái)建設(shè)。主要依靠鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)所提供的招聘信息，配合征集上來(lái)的擇業(yè)者信息，搭建企業(yè)與社會(huì)的人才交流平臺(tái)；與社會(huì)青年管理工作相結(jié)合，建立社會(huì)青年就業(yè)檔案，將定期登載的就業(yè)培訓(xùn)信息及時(shí)傳遞給社會(huì)青年，免費(fèi)提供培訓(xùn)，提高社會(huì)青年素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)青年就業(yè)，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。

(3)發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，加載我鎮(zhèn)青年致富經(jīng)驗(yàn)交流專(zhuān)欄，定期登載我鎮(zhèn)優(yōu)秀青年致富典型事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)致富、就業(yè)增收。

(4)倡導(dǎo)青年志愿服務(wù)，發(fā)揮青年團(tuán)員生力軍作用，加載我鎮(zhèn)青年志愿服務(wù)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)向，為廣大青年參與志愿服務(wù)提供信息途徑，為08年奧運(yùn)會(huì)作出貢獻(xiàn)。

7、主要做法和創(chuàng)新點(diǎn)

隨著農(nóng)村青年勞動(dòng)力的大量流出，村級(jí)團(tuán)組織服務(wù)對(duì)象大量流失，組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。針對(duì)這一情況，團(tuán)石柱縣委明確了團(tuán)組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展并進(jìn)的共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展工作思路，依托西部山區(qū)自然資源豐富，特色產(chǎn)業(yè)多的優(yōu)勢(shì)，將建立特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部作為農(nóng)村團(tuán)建創(chuàng)新的重要手段。

（一）依托特色產(chǎn)業(yè)，打破地域限制，更大限度凝聚團(tuán)員青年

石柱是聞名全國(guó)的“黃連之鄉(xiāng)”、“莼菜之鄉(xiāng)”、“辣椒之鄉(xiāng)”和“長(zhǎng)毛兔之鄉(xiāng)”，有著豐富的農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，在西南大學(xué)等專(zhuān)家的支持下，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣建立了黃連、莼菜、辣椒等20多種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社共計(jì)40多個(gè)。一批具有較大規(guī)模的行業(yè)組織（協(xié)會(huì)、合作社等）相繼產(chǎn)生，打破鄉(xiāng)村邊界的同一行業(yè)組織將更大范圍內(nèi)的農(nóng)民群眾緊密聯(lián)系為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一定數(shù)量的農(nóng)村團(tuán)員青年也參與其中，這為建立特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部奠定了基礎(chǔ)。

（二）依托專(zhuān)業(yè)合作社建立特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部，服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)（增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能或者學(xué)習(xí)其他崗位知識(shí)，興趣引導(dǎo)）

團(tuán)縣委首先確定了部分特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展試點(diǎn)工作，以公推直選和組織推薦相結(jié)合的方式，任命專(zhuān)業(yè)合作社中產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好、具有典型帶動(dòng)作用的年青社員為特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部書(shū)記及班子各委員。同時(shí)，明確責(zé)任分工：團(tuán)支部書(shū)記由特色產(chǎn)業(yè)大戶(hù)擔(dān)任，參與規(guī)劃特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、爭(zhēng)取發(fā)展政策；組織委員由產(chǎn)業(yè)能人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織青年發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；宣傳委員由信息收集能人擔(dān)任，負(fù)責(zé)宣傳支部工作特色與產(chǎn)業(yè)發(fā)優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)員青年提供產(chǎn)品供求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等信息。

（三）對(duì)特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部試點(diǎn)進(jìn)行全方位扶持，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)

全縣第一個(gè)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部建立后，團(tuán)縣委在該公司建立了“團(tuán)校”，多次聯(lián)系西南大學(xué)的專(zhuān)家前來(lái)傳授實(shí)用科學(xué)技術(shù)，并積極聯(lián)系銀行為創(chuàng)業(yè)團(tuán)員青年擔(dān)保貸款。團(tuán)支部則負(fù)責(zé)聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。由于該團(tuán)支部的團(tuán)建工作緊緊圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際，加上鄰近縣城交通便利，團(tuán)支部的團(tuán)員青年迅速?lài)L到了致富的甜頭，這很快得到當(dāng)?shù)乩习傩盏暮迷u(píng)，不少外出務(wù)工團(tuán)員青年紛紛回家創(chuàng)業(yè)，并加入了團(tuán)支部。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迅速推廣，實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)建團(tuán)全覆蓋

團(tuán)石柱縣委在特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迅速推廣，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從自身實(shí)際出發(fā)，建立至少一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部。在進(jìn)一步發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部?jī)?yōu)勢(shì)，吸引更多青年加入團(tuán)組織的同時(shí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)，充分得到了當(dāng)?shù)攸h委政府的肯定和重視，為特色產(chǎn)業(yè)團(tuán)支部的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。

8、主要做法和創(chuàng)新點(diǎn)

一是創(chuàng)新手段，規(guī)范管理。通過(guò)屬地管理、聯(lián)合管理與委托管理三種方法，借助“并、轉(zhuǎn)、接、聯(lián)”等方式，不斷推進(jìn)勞務(wù)企業(yè)團(tuán)組織與用工單位團(tuán)組織之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)工團(tuán)員的組織覆蓋和工作覆蓋。一方面，在集團(tuán)下屬的勞務(wù)發(fā)展公司中設(shè)立了團(tuán)的各級(jí)組織，對(duì)流入和流出的團(tuán)員青年進(jìn)行管理，及時(shí)掌握勞務(wù)工團(tuán)員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布和從事工作等信息。不斷滿(mǎn)足作業(yè)全過(guò)程承包中團(tuán)建的需要，初步解決了勞務(wù)團(tuán)員的組織發(fā)展、團(tuán)籍管理、經(jīng)費(fèi)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等問(wèn)題，使他們能夠直接得到來(lái)自勞務(wù)團(tuán)組織的教育與幫助。另一方面，為解決生產(chǎn)中混編作業(yè)與派遣管理的需要，在集團(tuán)公司黨團(tuán)組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實(shí)現(xiàn)了用工單位團(tuán)組織與用人單位團(tuán)組織的有效銜接，由勞務(wù)公司派駐“黨團(tuán)干事”到用工單位，協(xié)助做好推優(yōu)入黨、推優(yōu)上崗以及優(yōu)秀務(wù)工青年的培養(yǎng)、考察等具體工作。承發(fā)包雙方團(tuán)組織共同協(xié)商簽定《天津港勞務(wù)發(fā)展公司團(tuán)員青年共管協(xié)議》，定期就思想動(dòng)態(tài)和工作狀況進(jìn)行溝通，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)工團(tuán)員青年的積極性。并在條件成熟的單位中推行勞務(wù)工團(tuán)員屬地管理模式，按照《團(tuán)章》規(guī)定和有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有利于團(tuán)組織和團(tuán)員作用發(fā)揮、便于團(tuán)員集體活動(dòng)的原則，團(tuán)的組織關(guān)系隨團(tuán)員本人發(fā)包流動(dòng)，編入發(fā)包方單位團(tuán)組織進(jìn)行整體教育、引導(dǎo)、考核與管理。勞務(wù)工團(tuán)員在發(fā)包方團(tuán)組織中同樣享有選舉權(quán)。此外，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，集團(tuán)公司還在由本方投資興辦主體的相應(yīng)組織中代管農(nóng)民勞務(wù)工團(tuán)員，分別隸屬于基地系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)團(tuán)組織。對(duì)于其中采取勞動(dòng)力租賃方式輸入到聯(lián)營(yíng)公司的團(tuán)員，以臨時(shí)組織關(guān)系形式參加聯(lián)營(yíng)公司相應(yīng)組織的活動(dòng)中，納入組織體系進(jìn)行委托式統(tǒng)一管理。

二是導(dǎo)入項(xiàng)目，夯實(shí)管理。為培育更多技能型勞務(wù)工青年，天津港各級(jí)團(tuán)組織積極導(dǎo)入共青團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，依托青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)競(jìng)賽、青年職業(yè)技能大賽等活動(dòng)載體，在勞務(wù)工青年中廣泛開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武與創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，紛紛建立起“外來(lái)務(wù)工青年之家”、“務(wù)工青年技校”等陣地，為廣大農(nóng)民勞務(wù)工和城鎮(zhèn)勞務(wù)工提供切實(shí)的生活服務(wù)，幫助他們盡快提高技術(shù)水平。特別是每年“安全月”期間，天津港各級(jí)團(tuán)組織還以人為本，針對(duì)勞務(wù)工青年在生產(chǎn)實(shí)際中易出現(xiàn)的安全問(wèn)題、事故隱患等，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”安全對(duì)話(huà)，幫助勞務(wù)工青年進(jìn)一步提高安全意識(shí)，增加安全生產(chǎn)知識(shí)。三是情感關(guān)愛(ài)，帶動(dòng)管理。為增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)廣大務(wù)工青年服務(wù)的針對(duì)性，天津港各級(jí)團(tuán)組織廣泛開(kāi)展了“天津港十佳務(wù)工好青年”評(píng)選、圖書(shū)漂流等活動(dòng)，從技能素質(zhì)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、典型選樹(shù)等方面不斷加強(qiáng)對(duì)務(wù)工團(tuán)員青年的引導(dǎo)與管理。并建立了“外來(lái)務(wù)工救助解困基金”，用于幫助那些本人及其家人因意外傷害事故或疾病，造成家庭生活和生存受到嚴(yán)重影響，而又沒(méi)有其它求助渠道和保障的外來(lái)務(wù)工青年。此外，還建立了親情制度，廣泛開(kāi)展了與“千里親情系安全”、“六一親情贈(zèng)送”、“孩子親情家信”、“兄弟情”等活動(dòng)，用親情拉近了團(tuán)組織與務(wù)工青年之間的距離。同時(shí)，針對(duì)勞務(wù)工青年思想活躍的問(wèn)題，還組建了“天津港青年和諧志愿者服務(wù)隊(duì)”，就勞務(wù)工青年的思想傾向做好定期跟蹤，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上輿論的有效引導(dǎo)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。