第一篇：街道“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

街道“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

自區(qū)委、區(qū)政府開展“三提升”活動以來，**街工委、辦事處高度重視此項工作，街工委書記、辦事處主任李寶福親自組織召開街道中心組成員、機關(guān)干部和社區(qū)干部動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，把思想和行動統(tǒng)一到市委、區(qū)委的要求上來，進(jìn)一步增強“率先發(fā)展、率先突破、率先跨越”的緊迫感、責(zé)任感和爭先創(chuàng)優(yōu)的強

烈意識，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動**街道工作躍上新臺階。

一是健全組織，層層落實。**辦事處成立了以街工委書記、辦事處主任李寶福為組長，以班子成員和各科(辦)主任參加的組織機構(gòu)。通過“對標(biāo)定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使街道和9個社區(qū)都緊緊圍繞全區(qū)提出的“比位次，爭上游，比創(chuàng)新(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）、爭突破，比工作、爭先進(jìn)，比作風(fēng)、爭一流”的活動內(nèi)容，對照先進(jìn)，找出差距，挖掘潛能，高點定位，全力推進(jìn)年初確定工作目標(biāo)，全面超額完成今年各項工作任務(wù)。結(jié)合街實際，制定切實可行的活動方案，明確目標(biāo)、方法和措施。各科室實事求是地對標(biāo)，抓住重點學(xué)習(xí)方向，為學(xué)習(xí)先進(jìn)街道做好充分準(zhǔn)備。

二是對標(biāo)定位，扎實推進(jìn)。8月27日，街工委書記、辦事處主任李寶福帶領(lǐng)**辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室科長以及社區(qū)主任，到道里區(qū)撫順街道辦事處、斯大林街道辦事處和斯大林街道辦事處江橋社區(qū)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過外出考察學(xué)習(xí)，**辦事處將在經(jīng)濟(jì)工作上，查找差距，自加壓力，尋求突破。今年預(yù)計提前四個月完成預(yù)算目標(biāo)，提前三個月完成奮斗目標(biāo)，在可能的前提下，爭取為區(qū)財政多做貢獻(xiàn)。同時，力爭招商引資達(dá)到9000萬元、勞動和保障達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)100％。

三是著力建設(shè)“五型機關(guān)”，促進(jìn)街道實現(xiàn)新跨越。建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。結(jié)合全市“月讀一書”活動的深入開展，組織開展讀書征文、業(yè)務(wù)知識競賽等活動，切實提高干部的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作活力。建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)。通過與道里兩個辦事處對標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)取得新突破。建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。通過組織干部下基層、搞調(diào)研、查民情，開展慈善捐助、義務(wù)服務(wù)等貼近群眾、貼近社會的載體活動，培育干部服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的責(zé)任感和使命感，調(diào)動社會力量參與街道、社區(qū)工作，服務(wù)居民群眾。建設(shè)效能型機關(guān)。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，落實工作力求精、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快。認(rèn)真研究干部工作實績考評機制，加強日常監(jiān)督和管理，增強廣大干部職工的責(zé)任意識，提高工作的整體效能。建設(shè)和諧型機關(guān)。通過召開民主生活會、學(xué)習(xí)會和座談會等專題會議，搭建資源共享的互動平臺，密切各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，加強同事間的溝通和交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧，努力把**辦事處的干部隊伍建設(shè)成為一支斗志昂揚，朝氣蓬勃，創(chuàng)新務(wù)實，服務(wù)群眾的堅強團(tuán)隊。

第二篇：城管局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

城管局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

“三提升”活動開展以來，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局為高質(zhì)量做好對標(biāo)定位工作，精心組織、認(rèn)真謀劃，多次召開專題會議研究部署，在繼續(xù)深化學(xué)習(xí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過自查、征求意見和座談等多種形式，制定了具有可操作性的爭創(chuàng)目標(biāo)和推進(jìn)措施，為提升規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計水平、管理效率夯實了基礎(chǔ)。

一、明確目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)爭先，搶占城鄉(xiāng)規(guī)劃制高點

從全市2010年的48項規(guī)劃編制、重點工程規(guī)劃項目中推出21項具有**特色的規(guī)劃編制、設(shè)計精品。

1、規(guī)劃設(shè)計在全省創(chuàng)建“五個一”示范工程：1項“十佳建筑示范工程”、1項“十佳公園示范工程”、1項“十佳節(jié)能示范小區(qū)”、1項“棚戶區(qū)改造示范工程”、1項“‘山中城’建設(shè)示范工程”。

2、三項規(guī)劃編制達(dá)到全省一流水平：城市總體規(guī)劃修編，市域鎮(zhèn)、村規(guī)劃全覆蓋，市縣（區(qū)）城市規(guī)劃區(qū)、重點鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)建設(shè)用地范圍內(nèi)實現(xiàn)控制性詳細(xì)規(guī)劃全覆蓋。

3、八項重點工程規(guī)劃方案設(shè)計力爭達(dá)到省內(nèi)設(shè)區(qū)一流水平：市民廣場、明湖公園、國際商務(wù)接待中心、華北天然氣結(jié)算中心、文化藝術(shù)中心、鉑金時代廣場（二期）、尚峰國際改造工程、五一廣場綜合改造工程。

4、八項重點地段城市容貌整治和景觀建設(shè)規(guī)劃設(shè)計達(dá)到省內(nèi)設(shè)區(qū)城市一流水平：五一路、勝利路、濱河路、清水河路、緯三路、古宏大街、張宣大道兩側(cè)、快速路兩側(cè)。

5、創(chuàng)新規(guī)劃管理體制，批后跟蹤監(jiān)督管理力爭達(dá)到省內(nèi)設(shè)區(qū)城市一流水平：規(guī)劃編制管理、規(guī)劃實施管理、規(guī)劃監(jiān)督管理、規(guī)劃監(jiān)察管理。

二、強化措施，狠抓落實，實現(xiàn)規(guī)劃工作新跨越

一是深化完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制體系。按照“提升舊城區(qū)、完善高新區(qū)、建設(shè)新城區(qū)、開發(fā)洋河南區(qū)”的要求，積極推進(jìn)中心城區(qū)南移，形成組團(tuán)式建設(shè)、一體化發(fā)展、同城化管理。按照“一城七區(qū)多組團(tuán)”的格局，以清水河和洋河為主軸，堅定(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）不移地推進(jìn)河道治理、路網(wǎng)建設(shè)、水系完善等重點工程規(guī)劃編制工作，進(jìn)一步拉開城市發(fā)展框架。同時，加強對縣城規(guī)劃的指導(dǎo)，組織開展好“規(guī)劃大師進(jìn)縣城活動”，著力提升縣城建設(shè)水平。構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、覆蓋城鄉(xiāng)”的規(guī)劃編制體系。

二是嚴(yán)格規(guī)劃實施管理。完善建設(shè)項目選址審批的分級管理制度，按照《河北省建設(shè)項目選址規(guī)劃管理工作規(guī)程》，明確市、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

按照省政府《關(guān)于加快壯大中心城市促進(jìn)城市群快速發(fā)展的意見》，落實中心城區(qū)統(tǒng)籌范圍，進(jìn)一步理順規(guī)劃管理體制。嚴(yán)格落實一區(qū)（禁建區(qū)）、五線（紅線、綠線、藍(lán)線、紫線、橙線）等城市總體規(guī)劃確定的強制性內(nèi)容，嚴(yán)格控制各類建設(shè)項目的容積率、居住用地容積率的上限，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃修改的工作程序，確保不再發(fā)生隨意變更規(guī)劃或調(diào)整容積率等問題。

三是加強規(guī)劃管理信息化建設(shè)，提升規(guī)劃管理技術(shù)手段。積極推進(jìn)城市數(shù)字化輔助決策系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，適時推進(jìn)數(shù)字規(guī)劃成果的運用，全面采用地理信息系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計等手段，初步實現(xiàn)規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理數(shù)字化、規(guī)劃設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化、方案展示虛擬化，擴(kuò)展信息化成果覆蓋范圍。

四是完善城市設(shè)計和景觀整治規(guī)劃。按照省《關(guān)于加強城市容貌整治與景觀建設(shè)的意見》，在完成規(guī)劃設(shè)計集中攻堅的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市2010年城市容貌整治和景觀建設(shè)的主要任務(wù)，對丹拉出入口、張承五一路出口、所有互通景觀提升等15項重點風(fēng)貌區(qū)、重要地段的城市設(shè)計和景觀整治進(jìn)行精心規(guī)劃、精心設(shè)計，確保規(guī)劃的落實和執(zhí)行。

五是加強新民居建設(shè)和名鎮(zhèn)名村保護(hù)。依據(jù)《河北省新農(nóng)村建設(shè)村莊規(guī)劃編制導(dǎo)則》和縣域村莊空間布局規(guī)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃，2010年5月1日前，完成第二批省級農(nóng)村新民居示范村規(guī)劃編制工作。繼續(xù)開展歷史文化名鎮(zhèn)名村和特色景觀旅游名鎮(zhèn)名村申報工作，組織專門人員認(rèn)真編制第二批歷史文化名鎮(zhèn)名村保護(hù)規(guī)劃，與第一批歷史文化名鎮(zhèn)名村保護(hù)規(guī)劃一并上報省政府審批。

六是全面深化建設(shè)項目陽光審批工程。深化“陽光規(guī)劃”，建立健全公平、公正、透明的規(guī)劃管理制度。明確各類規(guī)劃的行政審批、行政許可、行政處罰、行政監(jiān)督等事項，擴(kuò)大公開公示范圍，保證廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。進(jìn)一步完善城市規(guī)劃委員會制度、規(guī)劃公示制度、規(guī)劃過錯責(zé)任追究制度。加快規(guī)劃展館建設(shè)。

七是全力打造精品工程。充分利用市、縣、區(qū)自然和人文資源，充分發(fā)揮建

第三篇：農(nóng)機局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

農(nóng)機局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯

報

農(nóng)機局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

自**市組織開展“三提升”活動以來，市農(nóng)機部門緊緊圍繞“振興**農(nóng)機事業(yè)”這一主題，瞄準(zhǔn)先進(jìn)省市和地區(qū)的農(nóng)機工作準(zhǔn)確對標(biāo)，超常定位，在工作中通過“三抓、三創(chuàng)新”，實現(xiàn)了農(nóng)機工作各項指標(biāo)的全面趕超和跨越發(fā)展。

一、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路，力爭“全省當(dāng)排頭，全國進(jìn)一

流”。打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。一是全面動員，連續(xù)開展“激活部門活力，建設(shè)和諧農(nóng)機、走在全國前列”，“我為農(nóng)機爭光彩”等主題活動，牢固樹立知難而進(jìn)，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng)

優(yōu)意識。二是健全對標(biāo)責(zé)任體系，強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，從一把手做起，班子成員、處室和每一個干部層層分解目標(biāo)責(zé)任，落實千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。三是完善活動考核機制，進(jìn)一步激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性，上下齊動，合力趕超。四是圍繞“振興**農(nóng)機事業(yè)”這一主題，提出“跳出農(nóng)機抓農(nóng)機”、“有所為有所不為”、“用科技化牽動農(nóng)業(yè)機械化”、“以扶持東金沃爾為牽動，實現(xiàn)農(nóng)機部門工作聯(lián)動”的創(chuàng)新理念，在全局形成了人人爭先，鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

二、抓聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，推動農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展。一是創(chuàng)新項目牽動機制，推動地方農(nóng)機裝備工業(yè)跨越發(fā)展。以重點項目為突破口，大力扶持地方農(nóng)機裝備工業(yè)，全力打造農(nóng)機產(chǎn)業(yè)航母，牽動農(nóng)機部門工作聯(lián)動。實現(xiàn)了按項目牽動，按項目推進(jìn)，按項目問責(zé)，按項目評說優(yōu)劣的新的工作機制。二是創(chuàng)新資金運行和管理機制，為加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)

機械化提供資金保障。針對原本為數(shù)不多的農(nóng)機專項資金在運行中存在的被截留、挪用現(xiàn)象，實行了“五改”：即改變資金投入方式、改變資金運轉(zhuǎn)渠道、改變資金使用方向、改變資金使用效率、改變資金運行方式。三是創(chuàng)新行政資源整合機制，為農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展?fàn)I造良好的服務(wù)環(huán)境。在工作中，堅持打破條塊分割界限，主動協(xié)調(diào)工作，充分利用行政資源，實現(xiàn)了與省市有關(guān)職能部門的聯(lián)動，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。

三、抓特色，創(chuàng)新工作模式和方法，實現(xiàn)農(nóng)機工作新突破。堅持在實踐中不斷摸索，積極創(chuàng)新工作方法，在特色工作中求突破、創(chuàng)一流。秋季，在市農(nóng)機部門的主動參謀下，市政府拿出1620萬元用于秋季深松整地補貼，全市深松、超深松整地面積達(dá)到800萬畝。

通過對標(biāo)定位促工作，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展，全市農(nóng)機總投入、農(nóng)機裝備速度、農(nóng)機作業(yè)組織、農(nóng)機化作業(yè)水平、地方農(nóng)機裝備企業(yè)生產(chǎn)等項指標(biāo)均大幅提

高，超越歷史水平。

第四篇：農(nóng)機局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報概要

農(nóng)機局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

農(nóng)機局“三提升”活動對標(biāo)定位工作匯報

自**市組織開展“三提升”活動以來，市農(nóng)機部門緊緊圍繞“振興**農(nóng)機事業(yè)”這一主題，瞄準(zhǔn)先進(jìn)省市和地區(qū)的農(nóng)機工作準(zhǔn)確對標(biāo)，超常定位，在工作中通過“三抓、三創(chuàng)新”，實現(xiàn)了農(nóng)機工作各項指標(biāo)的全面趕超和跨越發(fā)展。

一、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路，力爭“全省當(dāng)排頭，全國進(jìn)一

流”。打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。一是全面動員，連續(xù)開展“激活部門活力，建設(shè)和諧農(nóng)機、走在全國前列”，“我為農(nóng)機爭光彩”等主題活動，牢固樹立知難而進(jìn)，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。二是健全對標(biāo)責(zé)任體系，強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，從一把手做起，班子成員、處室和每一個干部層層分解目標(biāo)責(zé)任，落實千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。三是(來源：六億范文 http://www.tmdps.cn）完善活動考核機制，進(jìn)一步激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性，上下齊動，合力趕超。四是圍繞“振興**農(nóng)機事業(yè)”這一主題，提出“跳出農(nóng)機抓農(nóng)機”、“有所為有所不為”、“用科技化牽動農(nóng)業(yè)機械化”、“以扶持東金沃爾為牽動，實現(xiàn)農(nóng)機部門工作聯(lián)動”的創(chuàng)新理念，在全局形成了人人爭先，鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

二、抓聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，推動農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展。一是創(chuàng)新項目牽動機制，推動地方農(nóng)機裝備工業(yè)跨越發(fā)展。以重點項目為突破口，大力扶持地方農(nóng)機裝備工業(yè)，全力打造農(nóng)機產(chǎn)業(yè)航母，牽動農(nóng)機部門工作聯(lián)動。實現(xiàn)了按項目牽動，按項目推進(jìn)，按項目問責(zé)，按項目評說優(yōu)劣的新的工作機制。二是創(chuàng)新資金運行和管理機制，為加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化提供資金保障。針對原本為數(shù)不多的農(nóng)機專項資金在運行中存在的被截留、挪用現(xiàn)象，實行了“五改”：即改變資金投入方式、改變資金運轉(zhuǎn)渠道、改變資金使用方向、改變資金使用效率、改變資金運行方式。三是創(chuàng)新行政資源整合機制，為農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展?fàn)I造良好的服務(wù)環(huán)境。在工作中，堅持打破條塊分割界限，主動協(xié)調(diào)工作，充分利用行政資源，實現(xiàn)了與省市有關(guān)職能部門的聯(lián)動，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。

三、抓特色，創(chuàng)新工作模式和方法，實現(xiàn)農(nóng)機工作新突破。堅持在實踐中不斷摸索，積極創(chuàng)新工作方法，在特色工作中求突破、創(chuàng)一流。秋季，在市農(nóng)機部門的主動參謀下，市政府拿出1620萬元用于秋季深松整地補貼，全市深松、超深松整地面積達(dá)到800萬畝。

通過對標(biāo)定位促工作，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展，全市農(nóng)機總投入、農(nóng)機裝備速度、農(nóng)機作業(yè)組織、農(nóng)機化作業(yè)水平、地方農(nóng)機裝備企業(yè)生產(chǎn)等項指標(biāo)均大幅提高，超越歷史水平。

第五篇：三提升活動對標(biāo)定位報告

三提升活動對標(biāo)定位報告

市委今年提出開展的“三提升”（提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率）活動，是對去年學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和干部作風(fēng)建設(shè)年活動的延續(xù)和深化，是科學(xué)發(fā)展、管好干部所要求的經(jīng)常性、制度化和長效機制的一種探索和嘗試，是推動“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”、實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展的有力支撐和重要保證。

我認(rèn)為，“三提升”的核心和關(guān)鍵是提升能力。提升能力是提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的前提、基礎(chǔ)和保證，沒有能力上的提升，就不會有標(biāo)準(zhǔn)和效率上的提升。當(dāng)然，恰當(dāng)幅度的標(biāo)準(zhǔn)、效率目標(biāo)上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標(biāo)“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的環(huán)節(jié)。

如何提升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴(yán)峻的考驗，一個迫切的任務(wù)。如果說，“三提升”活動是負(fù)重加壓，那么這次“對標(biāo)定位”倒也有著指點迷津的作用。更進(jìn)一步講，“對標(biāo)定位”就是開展“三提升”活動的一個重要舉措，一個有效載體，一個科學(xué)指引，而不至于無所適從或膚淺、泛化。

從根本上講，“對標(biāo)定位”屬于保持黨員先進(jìn)性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進(jìn)取的機制。從具體指向來看，“對標(biāo)定位”就是要補“短板”，包括個人的、班子的、單位的短板。我們也知道“水桶定律”中的“短板效應(yīng)”：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊“短板”。同時，“對標(biāo)定位”對于補“短板”也是有規(guī)劃設(shè)計和組織要求的，因而也注定它將是科學(xué)的、有效的。

具體來說，“對標(biāo)定位”首先是對標(biāo)，就是對照標(biāo)準(zhǔn)，實際一點可以選擇某一類先進(jìn)人物作為自己學(xué)習(xí)、追趕的“標(biāo)兵”；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的“標(biāo)底”。只有在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間才能準(zhǔn)確找出自己的不足、差距和問題。其次是定位，就是在“標(biāo)兵”和“標(biāo)底”之間確定自己的角色、位置和奮斗目標(biāo)（包括具體的階段性目標(biāo)），就是要補“短板”。對準(zhǔn)標(biāo)、定好位、確定目標(biāo)，就要千方百計、想方設(shè)法去接近它、實現(xiàn)它。而要做到這一點，就需要有科學(xué)務(wù)實的規(guī)劃和有效管用的措施。

聯(lián)系我個人實際，“對標(biāo)定位”就是要立足本職崗位，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì)。這方面的典型，比如方永剛，就是一個學(xué)習(xí)的榜樣。以及身邊多年從事理論武裝工作、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事，都有可學(xué)的地方。向他們學(xué)習(xí)，就是要像他們那樣熱愛黨的創(chuàng)新理論，像他們那樣刻苦鉆研和善于思考，像他們那樣十幾年甚至幾十年如一日地堅持和不斷總結(jié)經(jīng)驗。我個人的體會，也是切實的不足，就是做理論工作耐性還不足、堅持得還不夠。為補這塊“短板”，我計劃采取兩個實際的措施：一是盡可能地在工作之余每天堅持寫博客，歷練自己的理性思維能力、理論修養(yǎng)、文字功底、寫作水平和工作耐性。二是積極參與單位黨組織的集中學(xué)習(xí)，通過加強與人交流溝通，在團(tuán)隊合力中尋機彌補自己的不足。實事求是地說，有些“短板”是可以通過個人努力克服的，比如那些由于低、散、懶等原因造成的，可以施加高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓點緊來克服。而有些“短板”則是難以克服或者是得不償失的，比如一個人可能擅長這個而不擅長那個，這也是很正常的?！皩?biāo)定位”也不是不顧這種實際，所以要注意集體觀念和團(tuán)隊效應(yīng)，有些個人不擅長的“短板”，恰恰可以在團(tuán)隊協(xié)作中相互彌補和相互促進(jìn)，這也就是團(tuán)隊合力的優(yōu)勢和“一盤棋”的好處。在“對標(biāo)定位”中，我們應(yīng)該注意區(qū)別對待，因人制宜，這樣才能確保我們提升能力目標(biāo)的很好實現(xiàn)。