第一篇：市民政局開展“三個提升”活動對標定位工作匯報

市民政局開展“三個提升”活動對標定位工作匯報

**市民政局不斷延伸學習實踐科學發展觀和作風建設年活動取得的成果，拓展思維、創新理念、打造平臺、推動工作，在全系統組織開展以提升能力、提升標準、提升效率為主題的三提升活動。結合民政部門和民政工作實際，牢牢把握深化學習、對標定位、效能建設三個關鍵環節。力促在服務理念、業務能

力、重點工作、難點問題、機制制度上有新突破、新提升。主要做法是：

深化學習，夯實三提升活動的基礎

無論是提升能力還是提升標準和效率，都要靠深化學習。全市民政系統圍繞創建學習型黨組織和學習型機關，著眼于深入推動思想解放，著眼于轉變服務理念，著眼于提高業務，在實踐科學發展觀的具體化上下硬功，狠抓七個方面的專題培訓。

1、邀請市委黨校教授講解黨的十七屆四中會會精神。舉辦建立學習型黨組織專題培訓。

2、各業務科科長講解民政業務知識。

3、選派干部參加民政部、省民政廳組織的業務培訓和市委組織部組織的干部輪訓。

4、組織有關科室赴先進地區學習典型經驗。

5、組織科以上干部和業務骨干到民政專業院校進行集中培訓。

6、組織應知應會測試、知識競賽和崗位技能練兵。

7、培樹典型，在市殯儀館召開民政事業單位規范化管理現場會，組織機關科室和直屬單位中層以上領導進行學(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）習和觀摩。通過多層次多方位的學習培訓，逐步提高民政系統干部職工掌握和運用政策的水平；提高完成各項工作任務目標的標準；提高把握新機遇、迎接新挑戰、解決新問題的能力。

對標定位，確立三提升活動核心

**市民政局要求，各級民政部門在對標定位上，氣魄要大，眼光要遠，標準要高，要放眼全國、全省，找準發展定位，確定發展目標，敢于趕超跨越，敢于領跑爭先，敢于創造奇跡。要緊密結合各自工作實際和科室職責，了解和掌握所負責的業務工作在全國、全省范圍優秀、先進目前是哪里？自己目前處于什么位置或狀態？對照優秀、先進標準，瞄準全省、全國同行業的先進水平，高起點定位努力方向，每位干部、每個崗位也都要瞄準更高的目標，奮勇爭先，把劣勢變為優勢，把優勢發展到極致，形成人人爭一流，事事爭一流，時時爭一流的良好氛圍。圍繞今年以保民生、保穩定、促和諧為目標，提高社會救助工作水平；以強化災害救濟的主動性和實效性為目標，提高救災工作水平；以爭創全國雙擁模范城七連冠為目標，提高雙擁工作水平；以落實基層群眾的各項民主權利為目標，加強城鄉基層政權建設；以提升民政公共服務能力為目標，提高社會行政事務管理服務水平。實施市、縣兩級聯動推進重點工作機制，各局領導分包1-2個縣區，督促指導重點工作落實；確定一個基層民政所，作為聯系點，有針對性進行調查研究，發現問題，總結經驗，推動工作開展；聯系一個直屬事業單位，加強對各單位內部管理和年內重點工作的督促落實。并實行目標跟蹤考核，定期向縣區黨委、政府通報目標跟蹤考核排位情況，并將考核分數作為年底評先評優的依據。

推進工作落實，實現三提升活動最終目標

提高能力和提高標準最后的落腳點都是提高工作效率，**市民政局以工作的落實力度、速度和效果為抓手，推動今年各項民政工作再上新臺階。一是加大落實的力度。為抓好工作落實、提升效率，在全系統形成旗幟鮮明地反對懶散無為、不思進取、無所用心的無為作風，營造風清氣正的干事創業環境；形成堅決抵制心態浮躁、作風漂浮，工作拖拉，效率低下的疲沓作風，倡導說實話，辦實事，求實效的實干精神；形成徹底摒棄工作標準低，不求過得硬，只求過得去的低效作風，樹立事爭一流、雷厲風行的爭先導向。二是加快落實的速度。為增強每名干部職工時不我待的責任感和緊迫感，把心思凝聚到干事業上，把精力集中到抓落實上。建立健全目標管理責任制，把工作層層分解到各科室、各單位、各縣區，量化指標、細化措施、明確責任和時限，簽訂責任狀。促使各科室、各單位、各縣區把任務倒排，時間倒算，時時把握工作主動權，一環緊扣一環開展工作，從而確保了各項工作按計劃推進按步驟實施。三要突出落實的效果。開展三提升活動的關鍵是要解決問題，要求各科室、各單位、各縣區認真開展好三對照活動，即：對照群眾意見查不足、對照一流標準看差距、對照專家建議找問題，把查找到的問題逐項進行分析梳理，制定有效措施，能量化的量化，能細化的細化，將任務分解落實到具體崗位、具體人員。對重點問題，要確定具體的完成時限，做到任務清晰、責任明確，確保各項工作落實到位。

三提升活動是一項長期而艱巨的任務，也是一項涉及面廣的系統工程。**市民政局堅持做到領導帶頭、班子牽頭，牢牢把握深化學習、對標定位、效能建設三個環節，在思想上高度重視、工作上落實責任、組織上提供保障，確保活動的各項要求落到實處，推動2010年各項民政工作再上新臺階。

第二篇：街道“三提升”活動對標定位工作匯報

街道“三提升”活動對標定位工作匯報

自區委、區政府開展“三提升”活動以來，**街工委、辦事處高度重視此項工作，街工委書記、辦事處主任李寶福親自組織召開街道中心組成員、機關干部和社區干部動員會，認真學習方案，把思想和行動統一到市委、區委的要求上來，進一步增強“率先發展、率先突破、率先跨越”的緊迫感、責任感和爭先創優的強

烈意識，以奮發有為的精神狀態推動**街道工作躍上新臺階。

一是健全組織，層層落實。**辦事處成立了以街工委書記、辦事處主任李寶福為組長，以班子成員和各科(辦)主任參加的組織機構。通過“對標定位、爭先創優”活動，使街道和9個社區都緊緊圍繞全區提出的“比位次，爭上游，比創新(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）、爭突破，比工作、爭先進，比作風、爭一流”的活動內容，對照先進，找出差距，挖掘潛能，高點定位，全力推進年初確定工作目標，全面超額完成今年各項工作任務。結合街實際，制定切實可行的活動方案，明確目標、方法和措施。各科室實事求是地對標，抓住重點學習方向，為學習先進街道做好充分準備。

二是對標定位，扎實推進。8月27日，街工委書記、辦事處主任李寶福帶領**辦事處黨政領導班子、各科室科長以及社區主任，到道里區撫順街道辦事處、斯大林街道辦事處和斯大林街道辦事處江橋社區進行對標學習。通過外出考察學習，**辦事處將在經濟工作上，查找差距，自加壓力，尋求突破。今年預計提前四個月完成預算目標，提前三個月完成奮斗目標，在可能的前提下，爭取為區財政多做貢獻。同時，力爭招商引資達到9000萬元、勞動和保障達標率實現100％。

三是著力建設“五型機關”，促進街道實現新跨越。建設學習型機關。結合全市“月讀一書”活動的深入開展，組織開展讀書征文、業務知識競賽等活動，切實提高干部的文化素養、業務水平和工作活力。建設創新型機關。通過與道里兩個辦事處對標，進一步創新思維、創新理念、創新機制，推動地區經濟社會各項事業取得新突破。建設服務型機關。通過組織干部下基層、搞調研、查民情，開展慈善捐助、義務服務等貼近群眾、貼近社會的載體活動，培育干部服務群眾、奉獻社會的責任感和使命感，調動社會力量參與街道、社區工作，服務居民群眾。建設效能型機關。在提高工作質量和效率上下功夫，落實工作力求精、嚴、細、準、快。認真研究干部工作實績考評機制，加強日常監督和管理，增強廣大干部職工的責任意識，提高工作的整體效能。建設和諧型機關。通過召開民主生活會、學習會和座談會等專題會議，搭建資源共享的互動平臺，密切各業務部門的聯系，加強同事間的溝通和交流，增進團結，促進和諧，努力把**辦事處的干部隊伍建設成為一支斗志昂揚，朝氣蓬勃，創新務實，服務群眾的堅強團隊。

第三篇：城管局“三提升”活動對標定位工作匯報

城管局“三提升”活動對標定位工作匯報

“三提升”活動開展以來，市城鄉規劃局為高質量做好對標定位工作，精心組織、認真謀劃，多次召開專題會議研究部署，在繼續深化學習和調研的基礎上，通過自查、征求意見和座談等多種形式，制定了具有可操作性的爭創目標和推進措施，為提升規劃標準、設計水平、管理效率夯實了基礎。

一、明確目標，創優爭先，搶占城鄉規劃制高點

從全市2010年的48項規劃編制、重點工程規劃項目中推出21項具有**特色的規劃編制、設計精品。

1、規劃設計在全省創建“五個一”示范工程：1項“十佳建筑示范工程”、1項“十佳公園示范工程”、1項“十佳節能示范小區”、1項“棚戶區改造示范工程”、1項“‘山中城’建設示范工程”。

2、三項規劃編制達到全省一流水平：城市總體規劃修編，市域鎮、村規劃全覆蓋，市縣（區）城市規劃區、重點鎮規劃區建設用地范圍內實現控制性詳細規劃全覆蓋。

3、八項重點工程規劃方案設計力爭達到省內設區一流水平：市民廣場、明湖公園、國際商務接待中心、華北天然氣結算中心、文化藝術中心、鉑金時代廣場（二期）、尚峰國際改造工程、五一廣場綜合改造工程。

4、八項重點地段城市容貌整治和景觀建設規劃設計達到省內設區城市一流水平：五一路、勝利路、濱河路、清水河路、緯三路、古宏大街、張宣大道兩側、快速路兩側。

5、創新規劃管理體制，批后跟蹤監督管理力爭達到省內設區城市一流水平：規劃編制管理、規劃實施管理、規劃監督管理、規劃監察管理。

二、強化措施，狠抓落實，實現規劃工作新跨越

一是深化完善城鄉規劃編制體系。按照“提升舊城區、完善高新區、建設新城區、開發洋河南區”的要求，積極推進中心城區南移，形成組團式建設、一體化發展、同城化管理。按照“一城七區多組團”的格局，以清水河和洋河為主軸，堅定(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）不移地推進河道治理、路網建設、水系完善等重點工程規劃編制工作，進一步拉開城市發展框架。同時，加強對縣城規劃的指導，組織開展好“規劃大師進縣城活動”，著力提升縣城建設水平。構建起“橫向到邊、縱向到底、覆蓋城鄉”的規劃編制體系。

二是嚴格規劃實施管理。完善建設項目選址審批的分級管理制度，按照《河北省建設項目選址規劃管理工作規程》，明確市、縣城鄉規劃主管部門的責任和工作標準。

按照省政府《關于加快壯大中心城市促進城市群快速發展的意見》，落實中心城區統籌范圍，進一步理順規劃管理體制。嚴格落實一區（禁建區）、五線（紅線、綠線、藍線、紫線、橙線）等城市總體規劃確定的強制性內容，嚴格控制各類建設項目的容積率、居住用地容積率的上限，嚴格執行規劃修改的工作程序，確保不再發生隨意變更規劃或調整容積率等問題。

三是加強規劃管理信息化建設，提升規劃管理技術手段。積極推進城市數字化輔助決策系統建設進度，適時推進數字規劃成果的運用，全面采用地理信息系統、計算機輔助設計等手段，初步實現規劃基礎數據管理數字化、規劃設計網絡化、方案展示虛擬化，擴展信息化成果覆蓋范圍。

四是完善城市設計和景觀整治規劃。按照省《關于加強城市容貌整治與景觀建設的意見》，在完成規劃設計集中攻堅的基礎上，結合我市2010年城市容貌整治和景觀建設的主要任務，對丹拉出入口、張承五一路出口、所有互通景觀提升等15項重點風貌區、重要地段的城市設計和景觀整治進行精心規劃、精心設計，確保規劃的落實和執行。

五是加強新民居建設和名鎮名村保護。依據《河北省新農村建設村莊規劃編制導則》和縣域村莊空間布局規劃、鄉鎮總體規劃，2010年5月1日前，完成第二批省級農村新民居示范村規劃編制工作。繼續開展歷史文化名鎮名村和特色景觀旅游名鎮名村申報工作，組織專門人員認真編制第二批歷史文化名鎮名村保護規劃，與第一批歷史文化名鎮名村保護規劃一并上報省政府審批。

六是全面深化建設項目陽光審批工程。深化“陽光規劃”，建立健全公平、公正、透明的規劃管理制度。明確各類規劃的行政審批、行政許可、行政處罰、行政監督等事項，擴大公開公示范圍，保證廣大群眾的知情權、參與權和監督權。進一步完善城市規劃委員會制度、規劃公示制度、規劃過錯責任追究制度。加快規劃展館建設。

七是全力打造精品工程。充分利用市、縣、區自然和人文資源，充分發揮建

第四篇：農機局“三提升”活動對標定位工作匯報

農機局“三提升”活動對標定位工作匯

報

農機局“三提升”活動對標定位工作匯報

自**市組織開展“三提升”活動以來，市農機部門緊緊圍繞“振興**農機事業”這一主題，瞄準先進省市和地區的農機工作準確對標，超常定位，在工作中通過“三抓、三創新”，實現了農機工作各項指標的全面趕超和跨越發展。

一、抓定位，創新工作理念和思路，力爭“全省當排頭，全國進一

流”。打破舊的思維模式，確立了創新發展的工作思路。一是全面動員，連續開展“激活部門活力，建設和諧農機、走在全國前列”，“我為農機爭光彩”等主題活動，牢固樹立知難而進，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創

優意識。二是健全對標責任體系，強化領導和責任落實，從一把手做起，班子成員、處室和每一個干部層層分解目標責任，落實千斤重擔人人挑，人人身上有趕超的硬指標。三是完善活動考核機制，進一步激發干部的積極性與創造性，上下齊動，合力趕超。四是圍繞“振興**農機事業”這一主題，提出“跳出農機抓農機”、“有所為有所不為”、“用科技化牽動農業機械化”、“以扶持東金沃爾為牽動，實現農機部門工作聯動”的創新理念，在全局形成了人人爭先，鼓勵創新的環境和氛圍。

二、抓聯動，創新工作機制，推動農機事業跨越發展。一是創新項目牽動機制，推動地方農機裝備工業跨越發展。以重點項目為突破口，大力扶持地方農機裝備工業，全力打造農機產業航母，牽動農機部門工作聯動。實現了按項目牽動，按項目推進，按項目問責，按項目評說優劣的新的工作機制。二是創新資金運行和管理機制，為加快實現農業

機械化提供資金保障。針對原本為數不多的農機專項資金在運行中存在的被截留、挪用現象，實行了“五改”：即改變資金投入方式、改變資金運轉渠道、改變資金使用方向、改變資金使用效率、改變資金運行方式。三是創新行政資源整合機制，為農機事業跨越發展營造良好的服務環境。在工作中，堅持打破條塊分割界限，主動協調工作，充分利用行政資源，實現了與省市有關職能部門的聯動，提高了服務質量和效率。

三、抓特色，創新工作模式和方法，實現農機工作新突破。堅持在實踐中不斷摸索，積極創新工作方法，在特色工作中求突破、創一流。秋季，在市農機部門的主動參謀下，市政府拿出1620萬元用于秋季深松整地補貼，全市深松、超深松整地面積達到800萬畝。

通過對標定位促工作，爭先創優謀發展，全市農機總投入、農機裝備速度、農機作業組織、農機化作業水平、地方農機裝備企業生產等項指標均大幅提

高，超越歷史水平。

第五篇：農機局“三提升”活動對標定位工作匯報概要

農機局“三提升”活動對標定位工作匯報

農機局“三提升”活動對標定位工作匯報

自**市組織開展“三提升”活動以來，市農機部門緊緊圍繞“振興**農機事業”這一主題，瞄準先進省市和地區的農機工作準確對標，超常定位，在工作中通過“三抓、三創新”，實現了農機工作各項指標的全面趕超和跨越發展。

一、抓定位，創新工作理念和思路，力爭“全省當排頭，全國進一

流”。打破舊的思維模式，確立了創新發展的工作思路。一是全面動員，連續開展“激活部門活力，建設和諧農機、走在全國前列”，“我為農機爭光彩”等主題活動，牢固樹立知難而進，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創優意識。二是健全對標責任體系，強化領導和責任落實，從一把手做起，班子成員、處室和每一個干部層層分解目標責任，落實千斤重擔人人挑，人人身上有趕超的硬指標。三是(來源：六億范文 http://www.tmdps.cn）完善活動考核機制，進一步激發干部的積極性與創造性，上下齊動，合力趕超。四是圍繞“振興**農機事業”這一主題，提出“跳出農機抓農機”、“有所為有所不為”、“用科技化牽動農業機械化”、“以扶持東金沃爾為牽動，實現農機部門工作聯動”的創新理念，在全局形成了人人爭先，鼓勵創新的環境和氛圍。

二、抓聯動，創新工作機制，推動農機事業跨越發展。一是創新項目牽動機制，推動地方農機裝備工業跨越發展。以重點項目為突破口，大力扶持地方農機裝備工業，全力打造農機產業航母，牽動農機部門工作聯動。實現了按項目牽動，按項目推進，按項目問責，按項目評說優劣的新的工作機制。二是創新資金運行和管理機制，為加快實現農業機械化提供資金保障。針對原本為數不多的農機專項資金在運行中存在的被截留、挪用現象，實行了“五改”：即改變資金投入方式、改變資金運轉渠道、改變資金使用方向、改變資金使用效率、改變資金運行方式。三是創新行政資源整合機制，為農機事業跨越發展營造良好的服務環境。在工作中，堅持打破條塊分割界限，主動協調工作，充分利用行政資源，實現了與省市有關職能部門的聯動，提高了服務質量和效率。

三、抓特色，創新工作模式和方法，實現農機工作新突破。堅持在實踐中不斷摸索，積極創新工作方法，在特色工作中求突破、創一流。秋季，在市農機部門的主動參謀下，市政府拿出1620萬元用于秋季深松整地補貼，全市深松、超深松整地面積達到800萬畝。

通過對標定位促工作，爭先創優謀發展，全市農機總投入、農機裝備速度、農機作業組織、農機化作業水平、地方農機裝備企業生產等項指標均大幅提高，超越歷史水平。