第一篇：市行政服務中心召開全體機關干部會議2012年簡報第1期)

收心調狀態工作早安排

市行政服務中心召開收心會 部署年后相關工作

為盡早進入工作狀態，迅速淡化節日氛圍，1月30日，市行政服務中心召開收心會，部署年后相關工作。

30日上午，市行政服務中心召開全體工作人員會議，會上，中心黨組書記、主任李文平首先代表領導班子，向全體工作人員拜年，并送上了美好的新年祝福和問候，同時要求全體工作人員調整狀態，從春節氣氛中回到正常的工作上來。李文平同志在會上指出：市行政服務中心作為面向全市服務的窗口部門，必須及時收心，把精力投入到工作上來，要收住心穩住神，恢復正常辦公秩序，嚴格執行上下班考勤制度，以良好的精神風貌投入到工作中去，為2012年工作良好開展奠定堅實基礎。李文平同志要求：2012年，全體工作人員要求圍繞我市工作大局，大力優化經濟發展環境，著重提高辦事效率和服務質量，主動服務，不要用潛規則，做到生人熟人一個樣，領導群眾一個樣，營造一個讓企業舒心、群眾滿意的行政服務環境。會議還傳達了29日市委理論學習中心小組集中學習會議和全省“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動電視電話會議相關精神。

30日下午，中心繼續召開管理辦公室全體工作人員會議，會議聽取了中心管理辦公室各科室負責人對2012年工作的-1-

總體打算，中心黨組書記、主任李文平同志在會上作了重要講話，并對中心2012年的工作作了總體總署。李文平同志指出：2012年，市行政服務中心要以“三個轉變”轉變政府職能、轉變管理方式、轉變干部作風入手，達到“三個提高”提高行政效率、提高服務水平、提高防腐能力的效果；要以“三個服務”服務人民群眾、服務改革開放、服務經濟建設入手，達到努力建設服務型、法制型、誠信型、廉潔型、效能型“五型政府”的效果。李文平同志同時強調：2012年，行政服務中心的工作要深入貫徹執行“三集中、九進廳、十監督”的工作模式，確保“三集中、三到位”工作落實到位、確保審批服務事項進廳、行政審批科進廳、審批專用章進廳、證照打印進廳、年審年檢進廳、各部門專網進廳、領導簽字進廳、中介服務進廳、行政事業性收費進廳、確保行政審批事項的受理環節、公示環節、告知環節、說明環節、聽證環節、招投標環節、踏勘環節、辦結時限環節、審批系統登件環節、收費環節監督到位。會議還對市委市政府的重點中心工作招商引資、三萬活動、治庸問責、城市管理等作了具體的安排總署。

通過此次會議，市行政服務中心全體工作人員對我中心2012年的工作思路和預期奮斗目標有了深刻的了解和清晰的認識，表示在“圍繞中心，服務大局”上下功夫，進一步加強行政審批服務與監督，構建發展平臺，同時認真做好服務

客商、招商引資工作，為我市經濟社會的跨越式發展作出新的貢獻。

第二篇：全體機關干部召開民主生活會

省委“約法八章”的具體內容，對于提高干部素質修養、加強干部隊伍凝聚力、優化科技發展環境、促進工作全面發展具有重要意義。一是要講大局講政治。思想上行動上要始終與中央省市保持一致，不折不扣地貫徹執行黨的路線方針政策和上級的決策部署，確保政令暢通，確保正定的供銷工作順利前進。二是把學習“約法八章”當作政治任務。要求各位黨員干部全面認真學習，按照“約法八章”的內容逐條對照，查找存在的問題，提出整改措施。三是用“約法八章”指導工作。在工作中既要有活躍創新的思想又要遵守組織紀律、既要工作踏實又要講良好的工作方法、既要重視大原則又要注意行為細節。四是責令整改，絕不手軟。不管是領導干部還是一般人員，對于不聽從領導、不遵守紀律、不認真工作的一律通知到人、限期整改，造成重大失誤的追究其相關責任。

第三篇：市行政服務中心機關會議制度

市行政服務中心機關會議制度

為規范機關會議管理，充分發揮會議在領導決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進一步提高會議效率，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。

一、黨組會議制度

依據本辦《黨組工作規則》執行。

二、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，秘書科長、負責主任秘書工作的同志列席會議并負責記錄，根據議題應參會的同志列席會議；會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。

3、會議主要內容

（1）傳達貫徹市委和市政府關于行政服務中心工作的有關指示、決定和重要會議精神；

（2）研究部署全年行政服務和公共資源交易市場管理工作任務，制訂工作計劃，討論研究具體工作方案和實施細則；

（3）討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發的重要文件；

（4）討論和審議有關行政服務和公共資源交易市場管理工作的規章制度和規范性文件，以及建立和完善的相關管理辦法、措施等；

（5）討論研究管理辦機關財務預算安排和財務支出事項；

（6）研究市行政服務中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項；

（7）臨聘人員的吸收和辭退；

（8）研究討論中心管理辦行政、事務、管理中的重大事項；

（9）需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。

4、會議的議題，由各科室報分管領導同意后提出。各科室如有需上會的議題，應及時向分管領導提出報告，經同意后，在會議召開前兩天將議題和有關材料送交秘書科匯總，報主要領導審定后統一編排議程。

5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數據要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。

6、主任辦公會議由秘書科負責會務準備工作，并負責做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領導匯報。

三、周例會制度

1、參會人員為管理辦機關全體干部職工；會議由當月值班領導主持召開。

2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調整例會時間時，由值班領導確定，秘書科負責通知。

3、會議主要內容

（1）點評機關上周工作完成情況，明確本周工作重點；

（2）傳達上級有關會議及重要文件精神；

（3）通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定；

（4）聽取管理辦階段性（或專項工作檢查、調研）情況匯報。

4、會議內容由各科室負責提供，秘書科負責匯總，報值班領導審定。

5、各科室提交會議傳達、學習的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。

6、會務工作由秘書科負責準備，并做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責落實，落實情況列入督查。

四、科務會制度

1、科務會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持；管理辦分管領導參加所分管科室的科務會議，并根據科室工作職責和工作重點，提出工作指導意見。

2、科務會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經分管領導批準后作出調整。

3、科務會主要內容

（1）對管理辦提出的工作任務進行分解，將工作目標明確到位、任務到崗、責任到人；

（2）匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點；

（3）對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環節提出改進措施。

（4）組織學習與科室業務相關的政策、法規、制度以及專業知識。

4、科務會制度列入目標責任制考核內容，各科室要明確專人負責，健全會務檔案，重點工作要有案可查。

五、系統工作會議制度

1、系統工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣（市、區）行政服務中心管理辦主任參加會議，根據會議內容，確定縣（市）公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負責人列席會議。

2、系統工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。

3、會議主要內容

（1）聽取縣（市、區）行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作匯報；

（2）聽取縣（市、區）對系統建設工作的意見和建議；

（3）傳達貫徹上級重要指示及會議精神；

（4）總結上半年系統工作情況，部署下半年工作任務。

4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，秘書科匯總，經分管領導審核，報主任審定后，由秘書科下發會議通知。

5、管理辦后勤組負責會務的服務與保障工作。

六、總結表彰大會

1、總結表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批準后召開。各縣（市、區）分管領導、行政服務中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領導、機關科室負責人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領導到會作重要講話。

2、會議每年組織一次，一般在春節前召開。

3、會議主要內容

（1）總結和部署全市行政服務和公共資源交易市場管理工作；

（2）表彰獎勵工作先進單位和個人；

（3）簽訂目標責任書；

（4）市政府領導講話。

4、會議材料由管理辦統一安排，各科室負責準備，分管領導負責把關，主任辦公會討論通過。

5、會務工作由秘書科牽頭組織，后勤組負責會務的服務保障工作。

第四篇：市行政服務中心召開聯合審批協調會

市行政服務中心召開聯合審批協調會5月29日，市行政服務中心召開聯合審批工作協調會，就服務招商引資和服務重點項目建設辦快、辦實、辦好，也為落實黨的群眾路線教育實踐活動提供新思路、新舉措。市紀委副書記、監察局長崔合榮、市行政服務中心黨委書記、主任陳發現、市紀委常委、監察局副局長董克儉、效能監察室主任周磊、中心副主任陶國建出席會議。會議由中心副主任陶國建主持，就許昌銀睿商貿有限公司、許昌鑫輝水電工程有限公司兩家公司設立申請現場辦公，涉及工商窗口、公安窗口、質監窗口、國稅窗口、地稅窗口5個相關窗口，由工商窗口牽頭8個工作日壓縮為2個工作日，工商窗口為企業現場頒發營業執照。聯審服務企業極大的縮短了審批時限、提高效率、節約了企業寶貴時間。

會議就建設項目審議討論市城建重點項目七一路提升改造項目和房地產項目鼎鑫鑫悅廣場有關行政審批事項。涉及發改委、國土局、住建局、規劃窗口、環保窗口、水利、人防窗口、地震窗口、氣象窗口、消防窗口等10個相關窗口就壓縮時限、減少環節、提高效率、進行材料對接和工作承諾。中心按照市政府辦公室制定印發《工業、農業、服務業、城建項目聯合審批實施辦法》（許政辦

[2012]18號）的精神，對涉及到的責任單位、辦理時限等進行協調、督促。

監察局崔局長提三點意見，一是要真運行。認真履行職責，搞好配合，確保所有涉及單位的審批服務事項形成上下聯動、左右協調的良好局面。二是要真提速。對未按要求參加會議的單位和未按在承諾時限內完成的審批事項，要切實落實“缺席默許、超時默認”制度，以保證聯合審批的效率。三是要真追究。聯合審批工作中推諉扯皮、辦事拖延、故意刁難、拒不配合的單位和人員，要按照規定嚴格追究，為聯合審批工作順利開展提供紀律保證。

第五篇：龍袍鎮召開機關干部會議聽取企業服務中心工作匯報

與新城發展同步合拍 同頻共振

——龍袍鎮召開機關干部大會聽取企業服務中心工作匯報

24日上午，龍袍鎮召開機關干部大會，聽取企業服務中心工作匯報，鎮機關全體干部參加了會議。

在聽取了鎮企業服務中心在履行職能、維穩、創收等方面工作后，鎮黨委副書記、鎮長楚平玉做了點評。企業服務中心的主要職能是服務現有企業、處理老企業矛盾和發展新企業。隨著市委、區委規劃的出臺，龍袍已經明確為現代服務業主導型鄉鎮，定位為“休閑之城、低碳之城”，緊扣新定位，企業服務中心要重點做好兩方面工作：

一是要以金陵船廠項目為支撐，服務好龍袍船舶工業園建設。在新一輪發展中，金陵船廠落戶龍袍已成定局，全力發展船舶產業，加快產業布局，打造國內一流的船舶制造基地大有可為。在這種形勢下，企業服務中心要合理利用資源，為工業園區建設提供貼心、優質、高效服務，為企業排憂解難，促進船舶企業轉型升級，扶植企業發展壯大、加快我鎮創新型經濟的發展。二是要緊密圍繞現代服務業定位，多方引進生態旅游項目和物流業企業。長江四橋將于2012年10月通車，龍袍新城建設也具有長期性，在這個過程中，企業服務中心要摒棄“等靠要”思想，轉變思想觀念，與新城發展同步合拍、同頻共振，主動對接相關部門，超前聯系相關生態旅游項目，在生態旅游文章上有一番作為。同時，要適應形勢變化，積極引進物流業企業，依托沿江深水港口和境內高速公路資源，可采取先注冊的方式超前引進物流業相關項目。