第一篇：運營保障部綜合維修班工作總結

運營保障部綜合維修班工作總結

自2011年9月起自今，中金集團物業公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業領導及運營保障部經理的帶領和嚴格要求下，我們配合領導制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規章制度及良好的服務意識。我們維修班也在工作和學習的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業績，專業技能，服務水平，規章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結經驗.尋找差距.規劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現將2011年9月至今的工作總結如下：

1配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學習和補充自己的專業知識，更

好的熟悉新樓的工作環境，以便第一時間達到事故地點。

2在領導的帶領下，完善了夏季三防并制定了相應的工作和值班制

度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員

每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數

量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水

容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。

3每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠

正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發生的影響樓內工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內工作人員桌椅的維修。做到及時的發現問題，解決問題。

4每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的油

污排放。

5每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結，同時制定了以后工作中的計劃設想：針對維修工作平時工作內容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務都要簽收工作單。盡量把工作細化，并把精細化落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整工程維修養護的服務體系，并做到各個工作環節有實施，有完成，有改進，發現問題，及時的解決問題并形成相關的工作記錄，不斷的總結工作經驗。促使各項規章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

2012年6月13日

維修班長：韋修魯

第二篇：運營保障部綜合維修班工作總結

運營保障部綜合維修班工作總結

自2011年9月起自今，中金集團物業公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業領導及運營保障部經理的帶領和嚴格要求下，我們配合領導制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規章制度及良好的服務意識。我們維修班也在工作和學習的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業績，專業技能，服務水平，規章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結經驗.尋找差距.規劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現將2011年9月至今的工作總結如下： 配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學習和補充自己的專業知識，更好的熟悉新樓的工作環境，以便第一時間達到事故地點。2 在領導的帶領下，完善了夏季三防并制定了相應的工作和值班制度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。3 每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發生的影響樓內工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內工作人員桌椅的維修。做到及時的發現問題，解決問題。每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的油污排放。每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結，同時制定了以后工作中的計劃設想：針對維修工作平時工作內容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務都要簽收工作單。盡量把工作細化，并把精細化落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整工程維修養護的服務體系，并做到各個工作環節有實施，有完成，有改進，發現問題，及時的解決問題并形成相關的工作記錄，不斷的總結工作經驗。促使各項規章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

2012年6月13日 維修班長：韋修魯

第三篇：綜合維修班簡介

綜合維修班簡介

海洋采油廠油氣集輸大隊綜合隊綜合維修班成立于1995年9月，現有職工10名，其中正式工8名，企業員工1名,勞務工1名。

綜合維修班主要負責集輸大隊電路系統維護、輸油設備維修;工藝流程改造及后勤生活設備的維修和保養工作。一直以來，該班組以精湛的技術、高度的責任心，保質保量地完成了大隊各項維修任務，為油氣平穩外輸作出了積極貢獻，多次被評為公司,大隊“先進班組”榮譽稱號。

攻堅啃硬.迎難而上

打造一流的綜合維修隊伍，為油氣平穩外輸保駕護航。

塑造恪盡職守.敬業守紀的員工隊伍樹立攻堅啃硬.技術代表的職業形象。

第四篇：2013年運營保障部安全生產工作總結

2013年安全生產工作總結

2013在中國普天集團的領導和支持下，公司以科學發展觀為統領，堅持以人為本，依據“安全第一,預防為主”的工作方針，以安全生產標準化建設為抓手，緊緊圍繞責任制，按照“統一領導、綜合協調、分級監管、全員參與”原則，認真落實各項管理措施，確保安全生產、文明生產。現就公司2013安全生產主要工作進行以下總結：

一、方針目標的建立

公司繼年初接受并通過中國質量認證中心環境、職業健康安全管理體系第三方監督審核后，于2013年1月，由生產安全部編制下發了《2013公司環境、職業健康安全總目標指標及管理方案》。各單位按照總方案進行了目標分解和實施。公司為落實安全、環境保護責任與各單位簽定了“環境、職業健康安全承包責任書”（含中凌、中住、南翔三個公司），各二級單位建立安全領導小組和義務消防隊，落實責任。

二、重要環境因素控制和重大職業健康安全風險控制

1.公司組織各單位對環境因素和危險源進行了識別和評價，生產安全部據此編制公司重要環境因素清單和重大危險源清單，經審批下發實施。各單位對重要環境因素、重大危險源、危險化學品進行預設控制，采取措施加強管理。同時由安全文明考評小組對重要環境因素、重大危險源控制點控制情況進行監督檢查，發現問題及時糾正。

2.年初根據公司實際情況，生產安全部會同相關單位制定了《2013公司應急預案演練計劃書》，分別按計劃在電氣裝備纜事業部、動力廠、復合帶廠進行“放射性事故應急處理預案”、“叉車交通事故應急預案”、“鍋爐爆炸事故應急預案”、“高處墜落事故應急預案”四項模擬事故預案演練。除“叉車交通事故應急預案”外，其余項目均達到了模擬事故預案演練的預期目的。

3.6月，廣泛深入開展“安全生產月”活動，通過標語、宣傳畫、成纜集團報等媒體全方位宣傳安全生產知識；對公司領導、安委會成員、各部門領導、安全員及生產管理骨干進行相關安全生產管理知識的培訓；推進安全生產標準化達標工作逐步落實，今年委托成都市安監局培訓中心對公司專（兼）職安全管理人員和生產一線單位安全第一責任人進行“安全任職資格”培訓，使之均持證上崗；各單位根據自身特點組織本單位一線員工進行安全知識學習；由生產安全部和公司工會聯合舉辦“安全生產知識競賽”活動對培訓效果進行檢驗。“安全生產月”活動總體上達到預期效果。

4．為深入貫徹落實普天總部《中國普天關于開展安全生產大檢查的通知》（中普股企〔2013〕141 號）要求，深入排查治理各類安全隱患，堅決遏制重特大事故的發生，切實提升安全生產保障能力，公司定于6月至9月開展企業安全生產大檢查活動，重點檢查消防、生產作業、電力、特種設備、壓力容器、危險化學品、道路交通等領域。突出勞動密集型、有限空間作業等人員集中作業場所，突出反復發生、長期未得到根治的重點問題。

公司成立開展安全生產大檢查領導小組，督促指導各單位全面開展安全生產大檢查活動，組長由公司總經理平浩擔任，副組長由生產系統吳勇擔任，日常工作由生產安全部牽頭協調。所屬各單位也成立了由負責人擔任組長的安全生產大檢查領導小組，明確牽頭協調人員及具體工作聯絡人員。本次全面安全隱患大檢查、促整改活動，共發現、處理12項安全隱患，取得了良好效果。

5.公司建立了特種設備臺賬，對特種設備定期檢驗，取得了安全檢驗合格證書并均在有效期內。同時特殊工種人員均持有有效證件上崗。

6.今年公司隨著改革的深化，生產經營內部環境中不安全的因素有所增加，對公司的安全生產管理工作帶來了更大的挑戰。

外部因素如：我國相繼召開“兩會”、“財富論壇”、“華商大會”、“西博會”、“十八屆三中全會”，相繼學習“十八大精神”、“中國夢”、“黨的群眾路線教育實踐活動”等重大事件較多，上級政府部門對公司涉穩安全保衛工作要求高、任務重、壓力大。

內部因素如：公司內部產業結構調整涉及停產項目資產處置工作中的人員和物資財產出入安全；組織機構調整涉及部分無崗位人員分流安置工作中的人才交流安全；普天法爾勝生產基地建設中的外來施工人員、設備物資出入安全；公司今年在轉型過渡期內生產經營指標下滑，職工情緒矛盾也較多。多種因素導致公司安全生產管理工作面臨空前壓力。盡管如此，我們在公司黨委、領導班子的領導下，采取多種措施，維持正常生產經營秩序，“摸著石頭過河”，克服重重困難，實現了平穩過渡。

三、過程監測、環境和職業健康安全績效

●環境污染控制方面

2013年4月起公司委托成都高新區環境監測站對公司的廢水排放、廢氣排放、噪聲污染、固體廢棄物的管理等進行環控檢測。檢測結果均符合《固定污染源排氣顆粒物測定與氣態污染物采樣方法》GB/T16157-1996、《污水綜合排放標準》GB8978-1996、《污水排入城市下水道水質標準》CJ343-2001、《鍋爐大氣污染物排放標準》GB13271-2001、《工業企業廠界噪聲排放標準》GB12348-2008相關環保國標排放限值要求。

同時生產安全部也通過不定期檢查，發現問題及時處理。確保廢水經處理達標后，通過園區管網排入成都高新西區污水處理廠進一步處理，鍋爐二氧化硫排放濃度符合標準，噪聲按《工業企業廠界噪聲排放標準》GB12348-2008管理。對固體廢棄物也能實現分類管理并有效回收利用。對危廢品的管理實現設立了專門危廢品分類小庫房，并懸掛警示標示，同時與有資質的單位簽訂了“危險廢物代處置合同書”，并于3月和9月份處理乳化液等廢液共計150噸，12月集中處理當年危廢品2.5噸。

機車纜輻照中心的環境放射專項檢測于10月完成，檢測結果符合《環境地表y輻射劑量率測定規范》GB/T14583-93、《輻射環境監測技術規范》HJ/T61-2001相關環保國標限值要求。

為配合成都市環保模范城復檢驗收工作，公司按照環保管理標準化要求對內部現場點位復核工作進行梳理，10月14日，公司該項工作通過復查驗收。通過梳理整治，公司環保管理規范化進一步得到鞏固加強。

9月27日，高新區環保局到公司對環保管理標準化現場點位核查工作預查，并提出整改建議。物業管理部配合生產安全部，按照成都市環保局成環支【2013】349號“關于做好成都市環保模范城市復核現場點位核查準備工作的通知”文件精神，對照環保管理標準化要點，對公司環保現場點位管理進行了梳理、整改。

根據成都市環保模范城復檢現場點位復核工作要求，公司做了以下工作：整理、完善環保管理工作臺賬3套臺賬資料，分別報送成都市、區兩級環保局備案；設置環保專用宣傳公示欄1個；清理、確認污水井蓋和雨水井蓋380余個，并對放錯的雨、污井蓋進行了糾正；用藍色標示雨水井及流向，用黃色標示污水井蓋及流向；按照標準化規范、整理、標示生產車間、危廢品庫、危化品原料庫、危廢品臨時堆放地、垃圾分類收集池、排污口、煙道口、應急池等警示、標示標牌；環保管理制度上墻。

2012年10月公司依據環保局要求啟動“清潔生產”專項審核工作，促進清潔生產達標，該項工作要求2年內完成。按專家建議和意見，確定公司有六項中高費整改項目為：

一、淘汰原有銅線電解鍍錫設備。

二、電線擠塑一次成型工藝代替多次成型工藝。

三、電纜絞合設施采用全退扭單絞成纜設備替代籠式成纜設備。

四、電纜護套擠塑線采用感應加熱方式替代電阻加熱方式。

五、金屬復合帶EAA膜工序增設有機廢氣收集處理設施。

六、電纜擠塑工序增設循環水系統。公司《清潔生產審核報告》書分別向成都市環保局、高新區城管環保局提交備案，整改期間向上述主管部門匯報進程，該項工作于2013年底前基本完成整改。等待2014政府環保部門驗收。

截止目前，公司三廢排放達標，無排污事故發生。●消防控制方面

1.截至今年12月更換過期滅火器材49具。

2.委托四川聯華消防工程公司對消防監控系統進行了維護保養。每月向高新區消防大隊報送消防系統檢測合格報告和消防管理、檢查、維修情況資料，目前系統運行正常。

3.6月委托成都市防雷檢測中心對公司進行防雷裝置安全檢測，報告結果合格。

4.5月對財務部監控錄像系統進行維護保養，目前運行正常。5.公司安委會組織了2次針對消防安全專項檢查活動，各單位落實消防安全責任較好。

6．為配合普法生產基地建設，對消防系統主機進行擴容改造，做了大量的前期基礎工性作，配合其順利施工。

截止目前，公司生產現場、辦公區域無傷亡事故，無火災、爆炸事故。●治安控制方面

為確保安全保衛工作取得實效，我們著重抓了“四個結合”：

1、與社會治安綜合治理和創建平安企業結合起來。內部安全保衛工作是綜合治理與平安創建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創建，又抓安全保衛，以安全保衛促進綜治與平安創建不斷向前發展。同時，做到安全保衛工作與綜治與平安創建工作同檢查，同評比，同總結。在綜治檢查中，把安全保衛防范措施的落實作為重點檢查內容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導各單位的安全保衛工作，提高單位的自防能力。

2、與普法依法治企結合起來。一是通過普法宣傳、舉辦班組法制培訓等形式，對公司干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內部治安保衛制度為著力點，突出建章立制，使公司的內部治安保衛工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們組織員工重新學習了內部安全保衛制度、消防管理制度、物資出入門管理制度、護廠隊管理制度等一系列規章制度，還結合工作實際修定了突發事件應急預案、滅火預案、應急疏散預案等。

3、與落實“三防”措施結合起來。“三防”措施是安全保衛工作中的一項重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。公司相繼在財務室、車間等重要部位，安裝了電子報警系統和電視監控系統，并對工業園區內監控系統進行維修。在公司范圍內安裝了消防自動報警系統實現全覆蓋。

4、與扎實工作相結合。實行安全責任制層層包干，與工資獎金掛鉤。人人參與齊抓共管。各項防范措施的落實，為做好安全保衛工作提供了強有力的保障。

積極配合成都市公安局內保支隊，建立了警綜信息平臺以事前信息獲取、矛盾糾紛先期調處、重點人員穩控等措施掌握有價值的情報信息。建立多部門聯動機制。并制定應急預案。培養“眼線”和無規律、不定點、不定時巡邏值守；充分利用現有的技防設施和取證手段。加強內部矛盾調解和對違法行為打擊。

物資和人員出入管理：嚴控物資和人員出入檢查、登記。截至12月20日發出出門憑證81本，回收出門條2624張，無錯票、漏票。人員登記4813人次，做到認真登記、文明執勤。

公司現有在冊職工人數866人，其中集體戶籍：截至2013年12月，現有155人。其中在職70人，退休46人，掛靠戶35人（201121人），死亡未消戶4人。

技防方面不足：園區監控錄像受今夏季暴雨洪澇天氣影向，供電線路受雨水侵泡短路，部分元器件燒壞，加上電子產品老化原因，導致系統失靈。不能滿足公司實際需要。物防方面不足：非機動車停放場所，還不能滿足公司實際需要。

5、本截至目前公司內部發生刑事案件0起、民事案件0起、群體性事件0起、治安案件1起（109倉庫30圈銅線）控制在年初目標、指標內。確保了公司正常的生產經營秩序和安全穩定。

●職業健康方面

1、截止目前，職工勞動合同簽訂率100%；工傷保險100%。

2、2013年10月，特殊工種體檢實檢62人，未發現職業禁忌癥和可疑職業病。建立職工職業衛生檔案。

3、按規定配備或發放必須的安全、環境保護、勞動保護用品: 按期更換配備應急處方藥品，發放防暑降溫保健藥品，清涼茶葉、食品，暑期（6月15日至8月31日）每日到生產現場測量溫度，并為職工送綠豆湯、發放高溫補貼，冬季發放取暖補貼等。將職工規范使用勞保服和勞保用品納入考核細則。4、2013年9月，公司委托中鐵二局集團疾病預防控制中心，對職業健康安全控制狀況進行檢測。其中：

公司輻照工段符合《職業外照射個人檢測規范》GBZ128-2002要求。周圍環境輻射水平符合《電離輻射防護與輻射源安全基本標準》GB18871-2002規定要求。根據《工作場所有害因素職業接觸限值 第1部分：化學有害因素》GBZ2.1-2007的規定，接觸濃度（C-STEL）和時間加權平均濃度（C-TWA）均符合職業接觸限值要求。

根據《工作場所有害因素職業接觸限值 第2部分：物理因素》GBZ2.2-2007的規定，經8h等效A聲級計算，發現：機車纜多頭拉絲機和編制機工位2個點噪聲超標。其他檢測崗位噪聲均未超過職業接觸限值要求。生產安全部已將檢測結果告知相關單位，并要求生產人員必須佩戴個人防護用品。

針對復合帶廠的金屬復合帶EAA膜工序增設有機廢氣收集處理設施整改，對整改后效果進行檢測：根據《工作場所有害因素職業接觸限值 第1部分：化學有害因素》GBZ2.1-2007的規定，接觸濃度（C-STEL）和時間加權平均濃度（C-TWA）及《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2001的規定，TVOC檢測值均符合職業接觸限值要求。

5、今年我部根據總公司相關文件精神，經向成都市政府相關部門及同類企業咨詢，多次協商爭取，最終將公司21名“老工傷”納入社保統籌管理，除承擔舊傷復發門診費外，住院治療費，特別是職業病住院治療費用按國家標準目錄規定由社保承擔。為公司節約了大部分醫療費用開支。●資源能源消耗控制情況

定期進行節約用電、用水宣傳教育，僅在辦公區域開啟一半電燈，做到人走燈滅，不浪費；已建成循環冷卻水系統，工業用水重復利用率達標；無落后的耗能過高的用能產品、設備和生產工藝；獲得地下水取水許可證，按規定繳水資源費；能源資源使用符合相關法律法規要求。

四、環境行為與適用法律與其他要求的符合性

綜合管理部收集相關法律法規根據適用性下發至相關部門實施貫徹。審計法務部組織公司各單位對適用的環境、安全生產法律法規的遵循情況進行了評價，2013年合規性評價報告結果為：

1、識別的法律法規適用于公司質量安全環境管理體系的要求。

2、體系運行期間，無違反法律法規事件發生。無上級安全和環境主管部門的處罰，無相關方投訴。

3、“三廢”達標排放，廢棄物進行有效管理，危險廢物的儲存和處置、危險化學品的管理和使用均嚴格按照相關規定執行。

4、現場工作環境達到國家職業健康衛生標準，無職業病發生，按照規定配備了足夠的勞保設施和用品。

5、公司職工無維權糾紛。

6、在建項目均嚴格按照安全和環保法律法規要求辦理相關審批手續。

五、外部政府部門檢查情況

1、接受成都市公安局對維穩工作和日常治安管理例行檢查4次，對查出的隱患及時進行整改，均達到要求。其中對公司治安監控錄像系統納入整改計劃。

2、接受成都市安監局和高新西區合作街道辦事處對職業衛生、勞動保護、安全事故方面例行檢查各3次，對查出的隱患及時進行整改，均達到要求。

3、接受成都市環保局對危廢物處置、污染物排放、安全事故方面例行檢查4次，對查出的隱患及時進行整改，均達到要求。

4、接受成都市高新區消防大隊對消防設施、預案及演練、安全事故方面例行檢查2次，對查出的隱患及時進行整改，均達到要求。

六、安全生產標準化達標推進情況

今年公司繼續依據各級政府相關部門關于“安全生產標準化達標”推進工作要求（國發〔2010〕23號、川安辦〔2011〕84號、成安監〔2011〕137號、成高安委【2011】8號）和普天總部關于“達標”文件精神（中普股企[2010]129號），結合公司實際按照《成都市企業安全生產狀況分級評定標準》細則，對各單位進行宣貫、推廣。做好“標準化達標”前期一些基礎性工作，逐步推進企業達標。特別是生產一線單位，通過學習、認識、接受、執行標準化管理取得了如下成果：

（1）安全生產管理工作臺賬基本健全；生產現場6S管理及安全標示、標牌規范性有一定提高。

（2）做到按期、按需足額發放各類勞保用品，并監督員工正確穿戴、使用。安全責任事故發生率得到有效控制和減少；間接經濟效益顯現。（3）納入考評單位管理的規范性，較上一年均有不同程度提高； 初步建立了現場標準化管理規劃；生產過程直接、間接浪費得到有效遏制。“愛崗、敬業、安全、節約”的文化理念植入人心，促進了安全文化健康發展。

七、2013完成的目標任務

實現：

1、生產事故中死亡、重傷事故為零，輕傷事故1起控制在≤3‰。

2、實現環境污染事故為零。

3、實現刑事案件為零，治安案件1起控制在≤3‰。

4、實現職業病事故為零。

5、實現節能減排達標。

6、實現火災事故為零。

7、實現群體性事件和非法上訪事件為零。達到了2013安全生產管理目標、指標要求。

八、2013存在的主要問題

（1）公司物防、技防配套基礎設施還不能滿足實際需要。如：危險品庫房、非機動車棚、監控錄像。

（2）安全生產標準化管理推進工作同公司要求還有差距。

（3）存在的問題和風險改善措施：公司雖然在本有效預防了安全事故的發生，確保了公司的安全生產，但是還存在著一些安全隱患和不足。公司在依靠安全生產規范化管理和環境、職業健康安全體系運行措施下，在安全意識、安全管理技術等軟件方面取得了成效，但是在生產現場的安全管理和機械設備、防護設施等硬件上還存在不足，是安全隱患產生的一大根源。今后將根據公司的實際情況，按照《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006—2010）要求，從生產現場定置管理和硬件設施入手逐步改善，力爭從根上消除隱患。

九、2014安全生產工作重點展望

2014年安全工作重點是繼續以“推進安全生產標準化達標”為中心，為公司經營發展服務。

（一）、繼續完善QEHS體系建設，以人為本。公司繼續加強對各單位安全生產標準化管理進行目標考評，促進企業“管理提升和價值鏈創造”工作發展。

（二）、繼續依法規范組織機構建設，規章制度建設，不斷依法健全安全生產管理制度，促進安全生產管理提升工作落實。

（三）、加強環境因素和危險源管理，加強生產現場6S管理，加強日常運行控制管理措施和事故隱患排查治理，推進公司安全生產管理標準化二級達標。

（四）、隨著公司內部改革的深化，公司戰略調整、產品結構調整、組織機構調整，人員調整在“陣痛期”內公司內部不安全環境因素、矛盾將會更加突出，各單位必須高度重視，積極防范不安定事件的發生，確保改革順利進行，為公司盡快走出困境創造一個良好的工作環境。

（五）、2014公司安全生產工作目標、指標為：實現重大治安事故為0；消防事故為0；群體性事件為0；刑事、民事案件為0；職業病事故為0；環境污染事故為0；死亡事故為0；重傷事故為0；輕傷事故控制在3‰以內；一般治安事件控制在3‰以內。

2013安全生產工作取得了一些成績，也存在一些不足。在新的一年里，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以人為本，堅持以安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，充分發揮各方面積極性，努力構建“統一領導，分級負責，人人參與，共同監管”的安全制度。緊緊圍繞責任制，按照“統一領導、綜合協調、分級監管、全員參與”原則，進一步落實安全生產的規章制度與各項措施，健全宣傳、管理工作體系，建立能自我約束，不斷完善的安全生產長效機制。

運營保障部 2013-12

第五篇：維修班工作總結

維修班工作總結

2010年已過去，在過去的一年中。維修班的工作做出了很大成績。我們在本著“顧大局，搶時間，保生產”的原則。在吊裝公司的日常維護工作，設備保養，尤其是在大型設備的保養和維護方面，做出了不俗表現。回顧今年，我們的工作主要有以下方面：

1． 在生產任務保全方面：“搶時間保生產”

我們維修班因為其特殊的工作性質，在生產任務上沒有量化標準，生產任務主要以設備維護和保養為主，但是由于生產任務的需要，我們所維護的車輛，尤其是大型吊車，很難按計劃做好常規維護, 這樣就給我們的工作帶來了很大的難點。但是我們克服重重困難，努力做到了大型吊車維護與保養工作。

2.在安全生產方面：“安全第一預防為主”

安全生產是我們班建設的重中之重，尤其是對我們維修班。因為設計的的工種多，危險品多。工作中的交叉作業多，易燃品主要有：溶劑汽油，乙炔氣體，油漆等。危險品有：氧氣瓶，乙炔瓶等。所以，我們的安全工作重點也就是保證自身安全的前提下，順利展開生產上的其他工作。對于重點危險品，都有專職人員負責管理。總之安全生產就是在工作中做到以人為本，不斷提高員工安全意識，特別是責任心的提高。

3.在設備的管理方面：“管理有序責任到人”

設備管理有序是我們維修班的主要特點之一。因為機加工設備較多，也包括氧氣，乙炔在內的危險品。對于危險品的管理方面。我們由專人負責，責任到人。

4．QC活動小組：“集思廣益改進創新”

我們維修班的QC小組是班組建設工作中的一項重點。從上到下，我們班對QC活動小組都積極參與，維修班的性質也給我們成員提供了這樣一個機會。今年我們班QC小組完成了 輪胎拆卸器，為公司節約了大量經費。

5.公司活動：成功申報“五小成果”

我們維修班今年上半年在班組成員的齊心協力之下，申報了“五小成果”。

6.思想政治工作：“常抓不懈團結穩定”

思想政治工作是我黨制勝的法寶，思想政治工作的成功與否直接關系到一個企業的盛衰。對于一個班組，也是如此。所以我們班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具體的操作方面有陶長喜同志牽頭，每月一次或不定期舉行思想政治方面討論活動。真正做到班組成員間的團結互助和齊心協力。

7． 民主生活：“公平公正 公開”

一個班組的團結與否，與這個班組的民主生活的開展息息相關，也是考察一個班組戰斗力的重要依據。在民主生

活方面，我們班做到了公平，公正，公開。班組的大小事都確保當日解決，不拖泥帶水。有問題大家討論，關系到每個人的切身利益問題，我們班都會做到開誠公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班組年評選先進個人的工作中采用了無記名投票方式。

新的一年馬上開始了，維修班有著美好的過去，總結過去一年，我們班組成員要加強自身的崗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中為吊裝公司的發展再建新功。