第一篇：綜合保障部幼兒園2012培訓(xùn)計劃

綜合保障部幼兒園2012年培訓(xùn)計劃

一、指導(dǎo)思想。

為更好做好后勤保障工作，提高全體教職員工安全意識，提高幼兒園保教水平，特別是特色教育課程的教育水平，我園把教師、保育員、炊事員培養(yǎng)的工作當(dāng)作一項重要任務(wù)來抓，努力使所有員工了解最新幼兒教育動態(tài)，拓展新的教育基礎(chǔ)理論，學(xué)習(xí)并掌握最新的幼兒教育研究成果，增強專業(yè)技能，提高保教水平。

二、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)

結(jié)合集團公司文件精神、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，從全面提高幼兒園保教水平的目標(biāo)出發(fā)，加強對教育理論，安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過多種途徑使廣大職工迅速成長成熟起來。通過一年的培訓(xùn)，力爭使每位員工在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)育人的實際工作能力方面達(dá)到更高水平。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一批有較高的理論與實踐能力的園級骨干教師隊伍。

三、培訓(xùn)對象

全體幼兒園教職員工

崗位包括：教師保育員 炊事員

四、培訓(xùn)具體工作措施

1、將安全教育工作放在首位。

2、邀請專業(yè)教師對我園特色課程進行指導(dǎo)、培訓(xùn)。

3、通過多媒體研討特級教師的示范課，提高教師教學(xué)水平。

4、加強對保育員、炊事員的技能培訓(xùn)。

附：2012年培訓(xùn)計劃表

第二篇：幼兒園綜合培訓(xùn)課程計劃

幼兒園綜合培訓(xùn)課程計劃

“園長累、教師苦、管無序、教無法、低質(zhì)量、效益差”面對這些幼兒園越來越多的困惑，在學(xué)前教育競爭日趨激烈的形勢下，我們該怎么做？我們該如何走出這些誤區(qū)呢？

為幫助部分幼兒園走出管理的誤區(qū)，幫助廣大幼兒園教師專業(yè)成長，解決廣大園長、教師教育教學(xué)中遇到的實際問題，促使幼兒園盡快步入規(guī)范、有序、健康的發(fā)展快車道，特制訂此課程計劃。一、課程及安排：共計72課時

1、《學(xué)前教育政策和法規(guī)》解讀 0.5天4課時

分析學(xué)前教育形勢，解讀幼兒園工作規(guī)程、幼兒園教育指導(dǎo)綱要和幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、幼兒教師心態(tài)和師德0.5天4課時

3、《幼兒園團隊建設(shè)及執(zhí)行力》1天

部分幼兒園針對理念、目標(biāo)、發(fā)展、待遇、環(huán)境、成長和成就這些專業(yè)性的問題上都存在盲區(qū)。重點提出四點：（1）做讓教師信賴的園長（2）做讓老師信服的園長（3）做讓老師崇敬的園長（4）做讓老師感動的園長。

4、《幼兒園一日常規(guī)管理》1天8課時

什么是常規(guī)？什么是幼兒園常規(guī)？園長如何管理常規(guī)？怎么樣才能管理出效果？讓園長們輕輕松松做管理，讓教師們有依有據(jù)抓常規(guī)。給教師們一個要求給園長一個支點，讓專業(yè)化的管理從低處著手從遠(yuǎn)處著眼，讓幼兒園的孩子們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣！

5、《幼兒園如何提升教學(xué)質(zhì)量，如何建構(gòu)幼兒園特色》1天8課時

教學(xué)質(zhì)量決定幼兒園發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幼兒園特色決定幼兒園發(fā)展速度，教學(xué)質(zhì)量是幼兒園發(fā)展之本。十項幼兒園教學(xué)內(nèi)容，即：

1、好的衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成2、好的作息習(xí)慣的養(yǎng)成3、文明習(xí)慣的養(yǎng)成4、自我約束能力的提高

5、紀(jì)律習(xí)慣的養(yǎng)成6、養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣7、100以內(nèi)加減法

8、文體能力的培養(yǎng)

9、公益意識的養(yǎng)成10、對自然的初步認(rèn)識、動植物的識別。完成以上教學(xué)內(nèi)容，就完成了幼兒園教學(xué)目標(biāo)。如何才能完成這些目標(biāo)呢？主要是通過以下渠道：（1）園長應(yīng)做到：更新教育理念、加強過程管理、創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境、選擇適合課程、強化目標(biāo)實現(xiàn)、把握重點難點、善于家園溝通、成為幼教專家。（2）老師應(yīng)做到：跳出傳統(tǒng)教學(xué)模式、緊跟幼童發(fā)展關(guān)鍵、提升教學(xué)管控能力、緊抓課堂教學(xué)目標(biāo)、善于總結(jié)積累經(jīng)驗、重點加強一日常規(guī)、一切目標(biāo)看向全面、把握細(xì)節(jié)創(chuàng)造環(huán)境。從兩方面入手，從全方位注重細(xì)節(jié)，只要老師能夠把握教材的目標(biāo)，在過程中實施細(xì)節(jié)管理，教學(xué)質(zhì)量自然能夠提升上去。

6、《園本教研------幸福幼兒教師的專業(yè)成長》1天8課時

從教學(xué)計劃的制訂、備課與教案、說課與評課、教學(xué)反思、課題研究等方面幫助廣大教師走專業(yè)成長之路。

7、幼兒音樂教法及芮卡系列課程介紹0.5天4課時

8、幼兒美術(shù)教法及《童心童畫》課程介紹0.5天4課時

9、幼兒舞蹈教法及《新世紀(jì)幼兒舞蹈》課程介紹0.5天4課時

10、幼兒英語教法及《牛津幼兒英語》課程介紹0.5天4課時

11、瑞吉歐多媒體教學(xué)系統(tǒng)介紹0.5天4課時

12、幼兒園及教室環(huán)境創(chuàng)設(shè)0.5天4課時

二、培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)與入園培訓(xùn)指導(dǎo)相結(jié)合

三、培訓(xùn)對象：各幼兒園在崗全體教師

附：幼兒園實地考察學(xué)習(xí)1天8課時（費用自理）

第三篇：綜合保障部部崗位職責(zé)

綜合保障部工作職責(zé)

一、擬（修）訂部門管理和服務(wù)方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，并組織實施。

二、后勤保障物資采購管理：

1、負(fù)責(zé)提報公司的辦公用品、微機耗材、低值易耗品、勞保用品、房屋設(shè)施維修計劃，并按月度組織實施。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃和實際需求組織招標(biāo)或比價采購。

3、負(fù)責(zé)節(jié)日物資的采購和發(fā)放。

4、嚴(yán)格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。

三、物資管理：

1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品等保管、養(yǎng)護、盤點和帳物核對。

3、負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品等。

4、負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點、報廢和帳物核對。

5、負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。

6、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)用具、家具用具、辦公設(shè)備、低值易耗品的

使用和維修管理，并對各部門低值易耗品使用、管理情況進行檢查、考核。

四、工程部的管理：

1、工程部必須管理好為酒店經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電、供熱、供冷、供汽、供暖等負(fù)責(zé)控制和運行這些設(shè)備，保證酒店的需要；

2、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施和設(shè)備及家具、用具等維修和保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的運行和管理、負(fù)責(zé)配電室配電柜及附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修、負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng)；

4、負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備，廚房設(shè)備，人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作；

5、負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作；

6、負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的完善改造，設(shè)備更新和小項目增改工程施工；

7、負(fù)責(zé)做好各運行設(shè)備的巡查、檢修記錄，并做好臺賬。

五、治安綜合治理與消防管理：

1、負(fù)責(zé)進行消防檢查、考核，督促有關(guān)部門整改事故隱患。

2、組織進行消防培訓(xùn)和消防演習(xí)。

3、負(fù)責(zé)消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。

4、負(fù)責(zé)防盜、治安管理和外派治安人員的管理。

5、負(fù)責(zé)對各部門防火、防盜管理情況的考核。協(xié)調(diào)與公安、檢察部門和消防部門的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的防盜、防火、防汛、安全保衛(wèi)，定時或不定時巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，處理異常、突發(fā)事件。

7、負(fù)責(zé)對外來人員進行登記，聯(lián)系被訪人員，發(fā)放并收驗會客單。

8、負(fù)責(zé)對出入公司的車輛、物資進行檢查、登記。

9、負(fù)責(zé)自行車、摩托車停放區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放車輛的安全管理和所轄區(qū)域的衛(wèi)生管理。

六、更衣柜管理：

1、公司為員工配備更衣柜，不得私自調(diào)換更衣柜；

2、更衣柜內(nèi)嚴(yán)禁存放違禁品、易燃易爆品；禁止在柜內(nèi)存放個人的現(xiàn)金及貴重物品；

3、非更衣時間員工禁止進入更衣室；

4、使用后應(yīng)鎖好更衣柜，妥善保管鑰匙，如有遺失應(yīng)立即報到安保部備案；

5、保持更衣室清潔衛(wèi)生，員工更衣室不得隨意吐痰，亂丟紙

屑雜物；

6、因工作需要有權(quán)要求員工打開更衣柜接受檢查，員工要積極予以配合；

7、禁止一人使用多個衣柜或占用他人更衣柜。

七、職工食堂管理：

1、負(fù)責(zé)為員工提供三餐供應(yīng)和外來客人的就餐服務(wù)。2負(fù)責(zé)伙房、餐廳及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清掃和食品衛(wèi)生管理。3負(fù)責(zé)餐廳桌、凳，伙房炊具、餐具及其它資產(chǎn)的管理。4組織炊事人員體檢，換發(fā)衛(wèi)生健康證。

八、物業(yè)管理：

1、負(fù)責(zé)公司宿舍區(qū)的房屋、管線、道路、下水道等設(shè)施的管理。

2、負(fù)責(zé)下達(dá)員工宿舍水、電、暖設(shè)施的維修通知單和結(jié)算維修費用。

3、負(fù)責(zé)員工宿舍設(shè)施的維修計劃，辦理維修收費和繳費。

4、負(fù)責(zé)員工宿舍水、電、暖消耗的抄表和收、繳費。

5、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)的下水道疏通和垃圾的清理及外運。

6、負(fù)責(zé)非公司員工租房、用電、用水、采暖的管理和費用的收取

7辦理集體戶口的申報、轉(zhuǎn)移手續(xù)和日常管理。8負(fù)責(zé)宿舍區(qū)員工糾紛的調(diào)解工作。

九、職工宿舍管理：

1、負(fù)責(zé)所轄宿舍區(qū)的安全巡邏和外來人員的詢問、登記。

2、負(fù)責(zé)阻止可疑人員、小商販、推銷人員進入宿舍區(qū)。

3、負(fù)責(zé)宿舍公用區(qū)域的衛(wèi)生清掃。

4、宿舍車棚的車輛安全管理和衛(wèi)生管理。

5、采取制止或報警措施，及時處理異常情況或突發(fā)事件。

6、按規(guī)定時間開關(guān)浴室，負(fù)責(zé)進行水溫調(diào)控。

7、檢查、收取洗澡證件，制止無證人員進入浴室。

8、負(fù)責(zé)浴室及家具用具的衛(wèi)生清理、并進行消毒。

9、負(fù)責(zé)浴室用品的保管。

十、醫(yī)務(wù)管理：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工的疾病診治及預(yù)防。

2、負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生防疫管理。3負(fù)責(zé)職業(yè)疾病防治和員工體檢。4負(fù)責(zé)計劃生育宣傳和咨詢服務(wù)。5組織員工義務(wù)獻血。

十一、計劃生育管理工作：

1、督促各部門做好女職工的“四期”保護。

2、定期組織女職工體檢。

3、進行計劃生育宣傳、監(jiān)管和控制。

4、協(xié)調(diào)辦理女職工孕期體檢、節(jié)育手術(shù)及相關(guān)費用報銷事宜。

十二、完成公司董事會交辦的其他工作。

十三、完成其他部門交辦的協(xié)助性工作。

第四篇：運營保障部綜合維修班工作總結(jié)

運營保障部綜合維修班工作總結(jié)

自2011年9月起自今，中金集團物業(yè)公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰(zhàn)和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運營保障部經(jīng)理的帶領(lǐng)和嚴(yán)格要求下，我們配合領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務(wù)意識。我們維修班也在工作和學(xué)習(xí)的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績，專業(yè)技能，服務(wù)水平，規(guī)章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗.尋找差距.規(guī)劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現(xiàn)將2011年9月至今的工作總結(jié)如下：

1配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學(xué)習(xí)和補充自己的專業(yè)知識，更

好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時間達(dá)到事故地點。

2在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完善了夏季三防并制定了相應(yīng)的工作和值班制

度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員

每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)

量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水

容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。

3每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠

正常運行。巡視的主要目標(biāo)包括各樓層衛(wèi)生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關(guān)，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內(nèi)工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內(nèi)工作人員桌椅的維修。做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的油

污排放。

5每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結(jié)，同時制定了以后工作中的計劃設(shè)想：針對維修工作平時工作內(nèi)容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務(wù)都要簽收工作單。盡量把工作細(xì)化，并把精細(xì)化落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整工程維修養(yǎng)護的服務(wù)體系，并做到各個工作環(huán)節(jié)有實施，有完成，有改進，發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題并形成相關(guān)的工作記錄，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗。促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

2012年6月13日

維修班長：韋修魯

第五篇：運營保障部綜合維修班工作總結(jié)

運營保障部綜合維修班工作總結(jié)

自2011年9月起自今，中金集團物業(yè)公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰(zhàn)和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運營保障部經(jīng)理的帶領(lǐng)和嚴(yán)格要求下，我們配合領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務(wù)意識。我們維修班也在工作和學(xué)習(xí)的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績，專業(yè)技能，服務(wù)水平，規(guī)章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗.尋找差距.規(guī)劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現(xiàn)將2011年9月至今的工作總結(jié)如下： 配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學(xué)習(xí)和補充自己的專業(yè)知識，更好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時間達(dá)到事故地點。2 在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完善了夏季三防并制定了相應(yīng)的工作和值班制度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。3 每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標(biāo)包括各樓層衛(wèi)生間、熱水間是否有漏

水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關(guān)，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內(nèi)工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內(nèi)工作人員桌椅的維修。做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的油污排放。每月接維修單近200張并及時完成。

這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結(jié)，同時制定了以后工作中的計劃設(shè)想：針對維修工作平時工作內(nèi)容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務(wù)都要簽收工作單。盡量把工作細(xì)化，并把精細(xì)化落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整工程維修養(yǎng)護的服務(wù)體系，并做到各個工作環(huán)節(jié)有實施，有完成，有改進，發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題并形成相關(guān)的工作記錄，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗。促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

2012年6月13日 維修班長：韋修魯