第一篇：紀(jì)委工作總結(jié)及下年工作計劃

紀(jì)委工作總結(jié)及下年工作計劃

今年以來，鎮(zhèn)紀(jì)委在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、群眾支持參與”的原則，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，創(chuàng)新工作辦法，狠抓措施落實，較好的完成了市紀(jì)委及鎮(zhèn)黨委、政府交給的任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、**年工作開展

一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實。每月定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席部門會議，年初制定下發(fā)《**年全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工意見》，對全年工作作以安排部署，簽定年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，形成層層分解、層層抓落實良好格局。制定出臺《**鎮(zhèn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案》，進一步規(guī)范村級干部亂作為、有法不依現(xiàn)象。

二是鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)有效推進。利用鎮(zhèn)村大小會議，強化鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)。今年以來，召開鎮(zhèn)村干部作風(fēng)培訓(xùn)會議2次，廣大黨員干部就“庸、懶、散、奢、疏”思想作風(fēng)方面存在的問題進行查擺、反思與整改，同時，組織廣大黨員干部觀看警示教育片2次，開展農(nóng)廉工作培訓(xùn)2次，較好推動黨員干部作風(fēng)建設(shè)。針對機關(guān)存在遲到早退、不遵守工作紀(jì)律、上班時間做與工作無關(guān)事情等方面，鎮(zhèn)紀(jì)委辦加強督促檢查，嚴(yán)格落實獎懲與通報制度，編制督查通報26期，按照規(guī)定落實處罰60余人。

三是“123農(nóng)廉工程”建設(shè)工作得到落實。一是推進鎮(zhèn)村兩級便民服務(wù)中心建設(shè)。按照市委市政府關(guān)于123農(nóng)廉工程建設(shè)的要求，成立東沙河鎮(zhèn)123農(nóng)廉工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。6月底，我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心正式運行，全面推行“一門受理、全程服務(wù)、限時辦結(jié)”的工作模式。六個服務(wù)部門進駐窗口，對群眾咨詢辦理事項進行解答與落實。二是深入開展示范村創(chuàng)建活動。按照“全面推開、分批創(chuàng)建、逐年深化”的思路，抓好示范村創(chuàng)建活動，目前，我鎮(zhèn)已有5個村被市紀(jì)委授予“農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村”的稱號，其中萬莊村、江樓村獲得棗莊市黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村居稱號。今年新申請黨村、張街、磨坑、向陽山、小宮山、馬河口、姜橋、宋莊8個示范村正在積極創(chuàng)建中。三是強化黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開。制定《2013年黨務(wù)公開工作要點》，定期召開聯(lián)席會議對黨務(wù)工作進行調(diào)度。每月8日定期進行黨務(wù)政務(wù)公開欄信息及村務(wù)信息更新，每月9日，鎮(zhèn)紀(jì)委辦聯(lián)合黨政辦、民政科、經(jīng)管站對黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開情況進行督促檢查，編制通報9期。四是抓好網(wǎng)上信息公開。利用黨務(wù)公開網(wǎng)、滕州農(nóng)廉網(wǎng)，進行鎮(zhèn)村信息網(wǎng)上公開，方便了群眾在網(wǎng)上了解鎮(zhèn)村工作動態(tài)。今年以來，網(wǎng)絡(luò)上傳各類信息1860余條，滕州日報發(fā)表22篇先進典型。

四是村情檔案動態(tài)監(jiān)管進步加強。進一步明確村級兩委負(fù)責(zé)人職責(zé)，隨時注意村情動態(tài)變化，及時記入民情日記和風(fēng)險村情臺帳，做到摸排第一手資料并及時上報，按照“分級化解、屬地負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動”的運作機制，落實對風(fēng)險村情預(yù)警和化解。同時，制定機關(guān)干部《村情檔案日記》，由包村干部每月兩次到村中走訪調(diào)研，收集第一手村情資料，切實維護鎮(zhèn)村兩級信訪穩(wěn)定工作。

五是基層站所政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成效明顯。按照我鎮(zhèn)《**年度全鎮(zhèn)民主評議基層站所活動實施意見》，明確了33個基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議任務(wù)，嚴(yán)格把好前期動員、自查自糾、鎮(zhèn)街考核、現(xiàn)場評議各個環(huán)節(jié)，圓滿完成市下達政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)任務(wù)。各基層站所服務(wù)態(tài)度、辦事效率明顯好轉(zhuǎn)。

六是案件查辦力度不斷增強。結(jié)合全市“無越級訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動，堅持把落實信訪作為懲處腐敗的重要途徑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪和信訪“零報告”制度，建立鎮(zhèn)、辦事處、村三級信訪矛盾排查體系，公開投訴電話與監(jiān)督郵箱，及時受理村級財務(wù)管理混亂、貪污受賄等群眾反映強烈的熱點、難點問題，共接待群眾來信來訪10人次并有效化解。積極配合市紀(jì)委、檢察院、經(jīng)偵大隊對重點案件的取證查辦，加大對辦案專職人員培訓(xùn)，做到安全文明辦案，今年以來，鎮(zhèn)紀(jì)委自辦案件6起，已全部審理完畢。聯(lián)合上級機關(guān)辦案3起，切實達到了懲處一個、警示一片的作用。

二、工作中存在問題與不足

1、工作宣傳力度還待加強。

2、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還需要深入結(jié)合基層實際。

3、繼續(xù)增強基層黨員干部培訓(xùn)教育。

三、**年工作計劃

1、繼續(xù)抓好鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作為抓手，開展好崗位廉政教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)工作規(guī)范及通報制度，抓好督促檢查。

2、抓好村兩委換屆任期審計。做好**年村兩委換屆工作經(jīng)濟審計，制定切實可行的方案，確保換屆工作順利開展。

3、推進“123農(nóng)廉工程”建設(shè)。以創(chuàng)建“無越級訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，抓好村級黨務(wù)村務(wù)公開、示范村創(chuàng)建、“三職三雙”勤廉考核工作，增強村級班子干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力。

4、開展好第二批黨的群眾路線教育活動的深入開展。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，抓好以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動全面開展。

5、繼續(xù)抓好案件查辦。暢通信訪渠道，對影響群眾利益、群眾反映強烈的突出問題一查到底，采取組織措施，對違反刑法的堅決移送司法機關(guān)處理。

6、強化工作的宣傳。及時就各項活動開展情況進行梳理，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、媒體等形式進行宣傳，確保工作取得更好成效。

7、完成市紀(jì)委，鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他事項。

**年**月

第二篇：街道年終工作總結(jié)及下年工作計劃

街道年終工作總結(jié)及下年工作計劃

2012，某某街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級各部門的大力支持下，團結(jié)帶領(lǐng)全街道廣大黨員干部群眾，堅持以黨的十八大和省第十二次黨代會、市第十二次黨代會以及區(qū)委二次黨代會、區(qū)人代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以重點項目建設(shè)為突破，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為抓手，以保障和改善民生為根本，以生態(tài)環(huán)境建設(shè)為主線，以建設(shè)“經(jīng)濟、生態(tài)、活力、和諧”新某某為目標(biāo)，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將1-10月份具體情況自查匯報如下：

一、各項工作有條不紊，基本完成目標(biāo)任務(wù)

（一）經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步推進

2012年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：工商稅收任務(wù)目標(biāo)為56.75萬元，10月份實際完成46.6萬元，占年計劃的82.11%；固定資產(chǎn)投資目標(biāo)為25077萬元，實際完成21988萬元，占年計劃的87.7%；社會消費品零售總額目標(biāo)為7440萬元，實際完成6950萬元，占年計劃的93.4%；實際利用內(nèi)資目標(biāo)為4300萬元，實際完3100.3萬元，占年計劃的72.1%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)為5802萬元，實際完成5280萬元，占年計劃的91%。

（二）東部建材基地再創(chuàng)輝煌

在全區(qū)工業(yè)發(fā)展的大好機遇下，某某街道廣大黨員、干部、群眾顧大局、識大體、同努力、抓落實，街辦主要領(lǐng)導(dǎo)和項目建設(shè)工作小組全體同志主動放棄休假，夜以繼日的奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線，努力推動各項工作有序、平穩(wěn)進展，取得了顯著的成效。目前，基地二級公路已建成通車；基地范圍內(nèi)的租地款發(fā)放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成；5家企業(yè)入駐并動工建設(shè)。

（三）耶柿移民搬遷有序開展

某某街道耶柿村全村共498戶1804人，其中18戶56人居住在相對安全地帶，無需搬遷；已累計搬遷146戶613人；目前，已為耶柿村65戶282人落實了宅基地，正在搬遷；269戶853人搬遷用地已經(jīng)解決，即將實施搬遷。目前統(tǒng)一了按危險程度分批搬遷的工作思路，制定搬遷實施方案；已對269戶搬遷戶建檔；確定了第一批63戶搬遷名單；完成了搬遷新址某某村5、6組的勘界、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估及新址81.8畝土地征地等工作；制定通過了新村建設(shè)規(guī)劃方案。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面加強

1、農(nóng)村道路建設(shè)扎實推進。今年在街村兩級的共同努力下，在“一事一議”政策的大力支持下，目前全街道有7個村的14條路水泥硬化，“南橫線”道路建設(shè)已全面施工，“南橫線引線”道路工程已經(jīng)立項劃界，征地及附著物清理工作已近尾聲，道路施工正在正常開展。

2、危房改造工作有條不紊。申報審核了94戶群眾的危房改造；爭取扶持建設(shè)資金，對24戶群眾實施了災(zāi)后重建，目前已落實到位，困難群眾的住房條件進一步改善。

（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們以示范園建設(shè)為抓手，鼓勵引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)壯大特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮典型引路，示范帶動作用。

1、浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動作用，投資270余萬元，新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室，500平方米的觀光長廊；新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農(nóng)業(yè)合作社等設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完成投資550余萬元，種植設(shè)施葡萄、櫻桃300余畝，新打機井2眼，硬化水泥道路4000平方米。

2、白鹿塬優(yōu)質(zhì)核桃示范園。我街道結(jié)合實際，根據(jù)塬坡地帶的地理特征，在耶柿村、白廟村、侯一村、侯二村等4個村新植核桃樹150畝，累計達到2000余畝，發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)，加快推進了示范園的建設(shè)。

3、養(yǎng)殖業(yè)。完成了李家窯生態(tài)養(yǎng)豬廠的建設(shè)，年出欄達到1500頭，全面壯大我街道傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)。利用浐河的水資源優(yōu)勢，積極發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，目前，養(yǎng)殖面積已超過500畝。

（六）社會事業(yè)積極推進

1、新農(nóng)村建設(shè)。2012年新農(nóng)村建設(shè)重點村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標(biāo)準(zhǔn)，累計完成投資254.5萬元，累計硬化道路11300平方米、修建廣場3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶，各項建設(shè)指標(biāo)基本達到上級要求。順利完成了2013年朱村、長溝、古劉三個村的新農(nóng)村建設(shè)的申報工作。

2、社會事業(yè)。搞好科技培訓(xùn)工作，按照區(qū)信息中心統(tǒng)一安排，對全街道十五個村和兩個龍頭企業(yè)信息員進行了培訓(xùn)，先后組織了技術(shù)培訓(xùn)和葡萄栽植培訓(xùn)，有效提高了我街道農(nóng)戶種植的科技化水平。與區(qū)相關(guān)部門積極聯(lián)系，認(rèn)真做好我街道科技知識推廣等科級支農(nóng)工作。街道公辦中心幼兒園建設(shè)已全部完成，正在實施內(nèi)部裝修。

3、文化產(chǎn)業(yè)。按照**省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)，我街道文化站選址工作已結(jié)束，目前正在積極組織開工建設(shè)。全街道15個村已建立9個農(nóng)家書屋，均配備圖書管理員一名。15個村全部建成農(nóng)民健身廣場，文化共享工程器材也已全部發(fā)放到位，均已投入使用。組織了4次大型文體活動，積極開展“書香長安·全民悅讀”活動，定期開展農(nóng)村電影放映工作。

4、計劃生育工作。深入開展“全員人口庫集中整治”活動，確保全員人口個案信息的完整率、準(zhǔn)確率和及時率。全面落實了計生工作目標(biāo)責(zé)任制。全街道已婚育齡婦女2490人，新出生82人，一孩64人，二孩18人，符合政策生育率100%，節(jié)育率94.5%，人口出生率5.6‰，死亡率4.78‰，計劃生育率為100%，出生統(tǒng)計誤差率為零。

（七）人民生活明顯改善

農(nóng)民人均純收入年目標(biāo)為10685元，1-10月份人均純收入達到9100元，占年計劃的85.17%；勞務(wù)輸出目標(biāo)為3500人，實際完成3312人，占年計劃的95%；勞動力培訓(xùn)年目標(biāo)為1100人，實際完成1368人，占年計劃的124%；技能培訓(xùn)年目標(biāo)為800人，實際完成960人，占年計劃的120%；實用性技術(shù)培訓(xùn)年目標(biāo)為300人，實際完成408人，占年計劃的136%；城鄉(xiāng)最低生活保障復(fù)審工作已基本完成，省市社會救助管理動態(tài)監(jiān)控體系已開始試運行。全街有農(nóng)村五保戶28戶，31人，低保戶256戶，877人，實現(xiàn)了應(yīng)保盡保。

（八）環(huán)境保護全面加強

1、環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合國衛(wèi)復(fù)審，針對個別地段環(huán)境衛(wèi)生整治難度大、強度高、易反復(fù)的情況，定期與沿路村莊進行集中大整治活動。以“一次活動，一次成效”為標(biāo)準(zhǔn)，采取各個擊破的辦法對15個村和“三線一點”（“三線”即魏鳴路、魏耶路、侯白路，一點即街辦駐地）環(huán)境衛(wèi)生進行逐村整治。至今共集中開展了7次環(huán)境衛(wèi)生大整治，動用人力600余人次，清運土堆和垃圾1600余立方，清掃道路56公里，清理“三堆”125處，整理垃圾填埋點90多次，清理野廣告、門店條幅等210多處。通過多次整治，轄區(qū)戶外廣告設(shè)置得到進一步的規(guī)范，村容村貌也同步提升，推進了我街道環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的顯著提高。在全街道15個村設(shè)立了專職保潔員56名，配齊了保潔工具，建立完善了《保潔員管理制度》，全街道環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制已全面落實。三夏防火工作已圓滿完成，達到了不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達到100%。

2、土地管理。認(rèn)真履行政府作為土地管理的主體責(zé)任，聯(lián)系國土管理部門，認(rèn)真抓好土地管理工作。一是針對目前農(nóng)村宅基地糾紛較多的具體情況，積極與村干部深入實地，協(xié)同土地所妥善解決了多起與群眾密切相關(guān)的出路、水路等具體問題。二是按照區(qū)政府統(tǒng)一安排，對我街道涉及的7宗違法用地，與土地管理部門采取強硬措施，積極拆除違法建筑，恢復(fù)耕地，全面完成衛(wèi)片執(zhí)法任務(wù)，確保轄區(qū)無土地違法行為，確保22180畝基本農(nóng)田保護任務(wù)全面完成。三是繼續(xù)加強省市地質(zhì)災(zāi)害點的監(jiān)測和防范工作，啟動耶柿村滑坡搬遷工程。

3、道路綠化工程。為更好的保護當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，我們積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動。完成共計6000多米的街道村道路綠化工作，生態(tài)環(huán)境得到提升。

（九）社會管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進。

1、社會治安綜合治理。已成功申報省級示范司法所，投入20000余元，對四位一體辦公硬件設(shè)施進行完善，確定司法所長1名，四位一體工作人員5名，落實辦公面積120平米，確保工作正常開展。成立調(diào)解委員會16個，落實工作人員49名，每個調(diào)委會配齊辦公用房和辦公用具，制度、掛牌均已上墻，目前作用發(fā)揮良好。大力宣傳平安建設(shè)，提升“兩率一度”，以入戶宣傳和發(fā)放問卷調(diào)查的方式，深入開展平安創(chuàng)建。成立了某某街道專職治安巡邏隊，配齊了警用設(shè)備，在全街范圍內(nèi)進行治安巡邏。社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實率達100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達100%；平安村創(chuàng)建達95%。被區(qū)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“綜治工作先進單位稱號”。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制。與各村簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，多次向轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和農(nóng)村自建房戶進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和知識宣傳，共向企業(yè)下達安全生產(chǎn)方面的文件3份，下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書9份，到企業(yè)實地檢查4次，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)2次，大大提升了我街道安全生產(chǎn)工作。多次對轄區(qū)內(nèi)灌裝液化氣站點和使用戶進行檢查，形成了每月兩次的常規(guī)檢查機制，責(zé)令液化氣站點對所有過期液化氣罐限期進行更換。

3、信訪工作。牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度，建立四位一體工作體制。截至目前，共調(diào)解各類矛盾糾紛54件，調(diào)解成功54件，接待群眾信訪20件次，調(diào)查處理了20件次，辦理率為100%，落實上級交辦信訪案件3件次；不穩(wěn)定因素排查率100%；處理信訪事件領(lǐng)導(dǎo)及時到位率100%；信訪交辦案件按期辦成率100%，結(jié)案合格率98%以上，息訴息訪率達85%以上；有效地維護了全街道社會穩(wěn)定。無進京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案。

4、食品安全。街道黨工委、辦事處高度重視食品安全，在經(jīng)濟發(fā)展辦設(shè)立食品藥品安全管理崗位，先后組織工作人員15次對轄區(qū)內(nèi)的商店、飯館、藥店、小食品加工廠、幼兒園食堂等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，從而保證了全街道食品、藥品安全。切實做好以牲畜口蹄疫和高致病性禽流感為主的動物疾病防治工作。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病免疫987例，黃牛口蹄疫免疫23例，羊口蹄疫292例，雞禽流感、新城疫380例，免疫率達到100%。與15個村簽訂了動物防疫目標(biāo)責(zé)任書，先后兩次下發(fā)了專題文件，落實各項防疫措施，確保防疫工作順利進行，從而保證了我街道肉、蛋、奶生產(chǎn)、食用安全。

5、校園安全。成立了校園周邊安全領(lǐng)導(dǎo)小組，4次組織專人協(xié)同中心校，對轄區(qū)內(nèi)5所學(xué)校、2個幼兒園周邊商店、食品小攤點進行了突擊檢查，共查獲不合格食品11箱，存在安全隱患玩具100多件。4次對轄區(qū)內(nèi)的私人小作坊和食品加工企業(yè)進行檢查，查獲不合格食品13箱，下達停業(yè)整改通知書7份，建立長效機制，與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議書11份，并對查獲的不合格產(chǎn)品進行了集中銷毀，有力打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營“三無”產(chǎn)品的違法行為，校園周邊環(huán)境得到了有效整頓。

6、抓好“四位一體”建設(shè)。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源，健全完善治保、調(diào)解組織及治安巡邏聯(lián)防隊等社會維穩(wěn)組織，合理劃分防控區(qū)域，逐步建立“點線面相結(jié)合，人防物防技防相結(jié)合，專門機關(guān)和群眾組織相結(jié)合”的立體化社會治安防控體系。建立健全街道便民服務(wù)中心，并在各村建成便民服務(wù)站，形成每日坐班制度，方便群眾辦事。各村成立了人民調(diào)解委員會，組織機構(gòu)健全，做到制度上墻。組建了維穩(wěn)信息員、人民調(diào)解員和專職巡防隊三支隊伍，實現(xiàn)了全街道社會安定、和諧，人民安居樂業(yè)。

（十）班子和隊伍建設(shè)扎實推進。

1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，定期召開班子會議，研究部署各項工作。在工作機制上，堅持黨工委負(fù)責(zé)制，班子成員分工明確又相互配合，形成了團結(jié)協(xié)作，齊抓共管的良好工作格局。

2、堅持依法行政。以工作規(guī)范年為載體，迅速組織編撰了《某某街道工作程序匯編》，規(guī)范服務(wù)流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《行政許可法》，貫徹執(zhí)行黨和國家的法律法規(guī)，強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格照章辦事，維護社會和諧穩(wěn)定。

3、基層組織建設(shè)不斷加強。緊緊圍繞“基層組織建設(shè)年”，以“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，按照全覆蓋工作要求，建立全街道23個基層黨組織臺賬。被市委、市政府授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”，成為全區(qū)唯一獲獎基層黨組織。今年共接收預(yù)備黨員24名，轉(zhuǎn)正15名，使黨員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，79名學(xué)員全部通過考核。開展慶祝建黨91周年大會，認(rèn)真搞好“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，我街道示范村蠶姑溝村順利通過市級驗收，同時實現(xiàn)了2個村黨支部向一類晉級，2個村黨支部向二類晉級。確保全街道各村遠(yuǎn)程教育站點的正常工作，切實為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)服好務(wù)。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進。街道黨工委與各黨支部及機關(guān)各站所簽訂了《2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，任務(wù)落實到人，加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育終端站點，觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》，開展“清風(fēng)伴我行”演講比賽等活動，扎實推進黨風(fēng)廉政宣傳教育。街道15個村全部成立了村民監(jiān)督委員會，制定完善了相關(guān)制度，監(jiān)委會人員積極參與村務(wù)工作，有效發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。

5、精神文明建設(shè)不斷加強。繼續(xù)深入開展“推進鄉(xiāng)風(fēng)文明、建設(shè)和諧家園”創(chuàng)建活動，促進社會和諧。在彭村創(chuàng)建精神文明一條街，宣傳文明鄉(xiāng)風(fēng)。著力開展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農(nóng)村建設(shè)示范戶”、“五好家庭”評選活動，創(chuàng)建文明和諧家庭，促進和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。我街道蠶姑溝村李俊杰一家被區(qū)委授予“和諧家庭”，彭村李開民被授予“好孝子”稱號。

6、機關(guān)效能建設(shè)。扎實開展“工作規(guī)范年”活動，我們積極安排部署，制定活動方案，在學(xué)習(xí)動員階段，開展了以“工作規(guī)范大家談”為主題的專題演講，編印《某某街道工作程序匯編》，開展專題調(diào)研，召開問題分析會，完善了制度體系，并開展整改提升。積極開展“五月保密月”活動，加強對保密工作人員的培訓(xùn)，多次對本單位涉密計算機系統(tǒng)進行清理清查。

（十一）扎實開展“工作規(guī)范年”活動

在“工作規(guī)范年”主題教育實踐活動中，我們按照區(qū)委活動安排，牢牢把握“規(guī)范工作制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，提升文明形象”的總體要求，以“三破三立一轉(zhuǎn)變”為載體，結(jié)合某某實際，創(chuàng)造性開展活動。一是迅速出臺了《某某街道工作程序匯編》，并在機關(guān)院內(nèi)醒目位置將涉及群眾最切身利益的辦事流程設(shè)立櫥窗，確保機關(guān)干部和群眾對機關(guān)辦事的方法和要求了如指掌、清楚明白；同時承諾具體責(zé)任人和辦結(jié)日期，透明、清晰所有工作，對全街道兩級干部形成約束。二是街道黨工委、辦事處狠抓機關(guān)紀(jì)律建設(shè)，動真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫，針對機關(guān)干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現(xiàn)象進行嚴(yán)厲整治，并在每月底公布全體機關(guān)干部出勤情況，徹底轉(zhuǎn)變干部思想、工作作風(fēng)。三是開展“工作規(guī)范年，我該怎么辦”主題演講比賽，讓全體干部立足本職，圍繞如何規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改變工作作風(fēng)、提升個人形象等方面展開論述，進一步提升干部認(rèn)識，加深了機關(guān)干部干好下一步工作的信心和決心。四是營造濃厚活動開展氛圍，在機關(guān)醒目位置懸掛橫幅，并設(shè)立“工作規(guī)范年活動”專欄，在區(qū)級媒體刊播報道16條，并邀請區(qū)外宣辦組成的采訪團，開展了“某某工作規(guī)范年活動”采風(fēng)宣傳報道，在全街上下形成了輿論鼓勁、干群互動的濃厚活動氛圍。

（十二）扎實開展“進村組、駐農(nóng)戶、聽民聲、辦實事”活動

街道黨工委、辦事處對此項工作高度重視，創(chuàng)新工作方法，建立健全長效工作機制，對48戶幫扶戶進行梳理分類，解決一個問題確定一個辦法，確保幫扶活動常態(tài)化。在這次活動中，廣大黨員干部知民情聽民聲，改善黨群、干群關(guān)系；解民憂辦實事扎實做好民生工程；解民困送真情，改善困難群眾的生活。活動開展至今，共慰問群眾147戶，發(fā)放慰問金38000元，發(fā)放春荒救濟面粉550袋，為幫扶對象解決問題88個。為蠶姑溝、老凹莊、崔家街等村新修道路5條，總計2220平米，解決了當(dāng)?shù)卮迕癯鲂须y的問題；提供核桃栽植、核桃修建、殘疾人種養(yǎng)殖等技術(shù)培訓(xùn)7次，技術(shù)短缺問題得到明顯改善；提供幫扶資金38000元，有力解決困難群眾生活難的問題；整修彭村、蠶姑溝等村水利設(shè)施1100米，解決村民吃水難的問題；化解社會矛盾23起，給某某人民群眾創(chuàng)造一個平安、祥和、穩(wěn)定的生活環(huán)境。

二、2013工作計劃

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神。我們將高度重視，積極采取多種方式，認(rèn)真抓好對十八大會議精神的宣傳，引導(dǎo)廣大群眾增強走中國特色社會主義道路、發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的信心和決心。并在深入領(lǐng)會黨的十八大精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實際，著力推動某某工作的發(fā)展。

（二）抓項目，促進工業(yè)發(fā)展。抓好東部建材基地配套設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境，力爭再引進10戶企業(yè)，建成投產(chǎn)形成新的經(jīng)濟增長點，大幅增加某某經(jīng)濟總量，徹底改變區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使某某由一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之鄉(xiāng)成為工業(yè)強街。工業(yè)化是基礎(chǔ)，城市化是目標(biāo)，通過東部建材基地建設(shè)，走出一條某某跨越發(fā)展的實踐之路。

（三）抓搬遷，建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)。著力抓好耶柿村滑坡搬遷，按照耶柿村新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃，統(tǒng)一進行用水、用電、道路建設(shè)等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保2013年底前完成第二批搬遷群眾的安置搬遷工作，為2014年最后一批的安置搬遷工作打下堅實基礎(chǔ)。

（四）抓基礎(chǔ)，改善人居環(huán)境。著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取完成2-3條兩村路的道路硬化，確保2013年“南橫線”引線貫成通車，形成雙“工”字路網(wǎng)。扎實推進朱村、古劉、長溝3個村的新農(nóng)村建設(shè)，積極完成村內(nèi)道路硬化、健身廣場、人飲工程、綠化亮化、改廁等項目，確保達到“六新”標(biāo)準(zhǔn)。

（五）抓產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動作用，扶持壯大老凹莊村的設(shè)施葡萄種植，力爭總面積達到500畝，形成規(guī)模化發(fā)展。繼續(xù)鞏固長溝、老凹莊、耶柿等生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，整合資源形成規(guī)模養(yǎng)殖，力爭全街道年出欄2000頭生豬；利用浐河的水資源優(yōu)勢，繼續(xù)擴大漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，力爭達到1000畝，同時帶動垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項目的發(fā)展。大力發(fā)展千畝優(yōu)質(zhì)核桃林，力爭達到3000畝，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營集約化、管理科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)。

（六）抓民生，解決群眾困難。繼續(xù)完善社會保障體系，實現(xiàn)應(yīng)保盡保，動態(tài)管理；完善城鄉(xiāng)自然災(zāi)害救助制度，做好抗災(zāi)救災(zāi)準(zhǔn)備工作；按照便民救急的原則，認(rèn)真落實醫(yī)療救助制度；做好新一年的合療籌資、居民養(yǎng)老保險繳費等工作；力爭開展5次有針對性的涉及養(yǎng)豬技能、保姆技能、核桃種植技術(shù)以及葡萄栽培和水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的勞動力培訓(xùn)，進一步提高勞動力素質(zhì)。加強教育工作，積極推動公辦幼兒園的發(fā)展，做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生的表彰工作。

（七）抓穩(wěn)定，推動社會管理創(chuàng)新。大力宣傳平安建設(shè)，提升兩率一度，積極創(chuàng)建平安某某，確保社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實率達100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達100%；平安村創(chuàng)建達95%；牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度，確保四位一體工作體制正常運行。確保2013年全街道無進京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案，力爭連續(xù)四年創(chuàng)建“三無”街道。

（八）抓生態(tài)，強化環(huán)境保護。進一步建立完善保潔制度，全面落實環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制；做好“三夏”、“三秋”禁燒工作，力爭達到不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達到100%；積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動，力爭完成道路綠化6000多米，進一步提升生態(tài)環(huán)境。抓好保潔員隊伍建設(shè)，創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美街道”，加強土地管理，嚴(yán)厲查處非法買賣宅基地等土地違法違規(guī)行為，查處毀田挖沙行為。

（九）抓黨建，提升執(zhí)政能力。繼續(xù)堅持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升執(zhí)政能力；進一步落實黨建工作責(zé)任制，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展預(yù)備黨員30名，轉(zhuǎn)正黨員25名；繼續(xù)加強四支隊伍建設(shè)（農(nóng)村書記、街村干部隊伍、農(nóng)村黨員隊伍、大學(xué)生村官隊伍），打造一支“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的農(nóng)村支部書記隊伍；積極推進以“強化陣地建設(shè)、筑牢執(zhí)政根基”為主要內(nèi)容的“浐水源強基工程”，進一步加強基層黨建工作品牌化建設(shè)，健全完善“黨建工作指導(dǎo)員”制度，扎實開展“四議兩公開”、“雙述雙評”等組織工作，繼續(xù)加大黨員純潔性教育，切實達到提高農(nóng)村黨員隊伍素質(zhì)、加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的良好效果。

（十）抓廉潔，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與各支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，加強責(zé)任落實，強化制度建設(shè)，完善“領(lǐng)導(dǎo)掛牌、群眾點名接訪”，述職述廉，績效考核等制度，建立教育、監(jiān)督、預(yù)防為一體的反腐敗體系。通過“十八大”學(xué)習(xí)專題、“七一”慶祝活動、學(xué)習(xí)先進等方式教育引導(dǎo)黨員干部純潔思想，筑牢防線，踏實工作。促進村民監(jiān)督委員會、便民服務(wù)中心、各村便民服務(wù)站等正常運轉(zhuǎn)，打造一支廉潔高效的街村干部隊伍。

總之，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，在廣大黨員干部群眾的共同努力下，各項工作取得了一定的成績。但我們也深知我們的工作與上級的要求、人民的期盼及兄弟街道相比還有一定的差距，我們決心在今后的工作中，牢記地域偏遠(yuǎn)不代表工作水準(zhǔn)低，經(jīng)濟欠發(fā)達更不代表工作能力差，以更加飽滿的工作熱情，以為民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，精誠團結(jié)，搶抓機遇，攻堅克難，強化措施，狠抓落實，為推動我街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為長安國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻！

第三篇：年終工作總結(jié)和下年工作計劃

年終工作總結(jié)和下年工作計劃

2007年已經(jīng)接近尾聲了，回望過去的一年作一下總結(jié)，在即將過去的一年里，我們?nèi)A博六安辦事處在市公安局的指導(dǎo)下在辦事處主任的帶領(lǐng)下取的了相當(dāng)不錯的成績。銷售實名制上網(wǎng)卡和公安軟件維護費都獲得不錯的佳績。在工作上我嚴(yán)格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請示虛心學(xué)習(xí)。積極尋求工作中困難的解決辦法務(wù)實創(chuàng)新，不段摸索正確并巧妙的解決辦法。比如在收取維護費用的工作中對那些比較困難收取的網(wǎng)吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法，使一些網(wǎng)吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。在實名在線率工作上務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)一家解決一家確保在線率正常，并積極配合網(wǎng)監(jiān)部門對實名制的檢查和網(wǎng)吧結(jié)構(gòu)的整改。

在網(wǎng)吧任子行系統(tǒng)和公安審計的維護上確保在網(wǎng)吧通知需要維護后迅速給與解決。維護好與網(wǎng)吧業(yè)主的關(guān)系在沒有事的情況下經(jīng)常拜訪網(wǎng)吧拉近關(guān)系以便開展以后的工作，遇到不好說話的業(yè)主要盡量忍讓不與其發(fā)生不必要的爭端。在工作總結(jié)上做好每天的維護單和工作日志。

在實名制上網(wǎng)卡銷售方面做到有求必送，不耽誤網(wǎng)吧售卡。對確實存在的壞卡并積極給予更換，2007年一年在實名制上網(wǎng)卡銷售上比以往有很大的進步。跟網(wǎng)吧需求有一定的關(guān)系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關(guān)系，我們辦事處力爭在2008年在卡銷售上更上一個臺階！

在維護費用收取方面做到積極跑動做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法，讓網(wǎng)吧在最短的時間將維護費用交上來，2007年的維護費用收取工作以基本完成任務(wù)，剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。

在網(wǎng)吧電影方面做到積極推廣將其優(yōu)點介紹給用戶要讓其知道真正的實惠，在電影維護上做到有應(yīng)必答實在沒有辦法解決就向樂吧客服學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗方便以后在維護的工作上更好開展，目前做過電影的網(wǎng)吧都反映電影服務(wù)器相對來說還是不錯。希望來年在電影服務(wù)器推廣上做出更好的成績。

在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售方面做到積極推廣積極尋找客源，做到有需要的網(wǎng)吧積極跟近向其宣傳銳捷設(shè)備的好處，并以用我們設(shè)備的網(wǎng)吧實際取得的效果帶動其興趣，并在售后積極配合從而帶動設(shè)備的銷量。

2008年工作我們在做好公司指派的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，更加努力在實名制上網(wǎng)卡和電影服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售上做出更大的成績！

六安辦事處：葛賢波

2008-1-20

第四篇：公司工作總結(jié)和下年工作計劃

第一部分：20..工作總結(jié)

年是公司深入推進一體化發(fā)展進程，是跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，強化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭創(chuàng)自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、全年目標(biāo)完成情況

1、收入、利潤完成情況

年公司簽訂合同額 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元，完成年收入計劃萬元的 %，實現(xiàn)利潤 萬元。

2、管理目標(biāo)完成情況

上報公司級事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。上報公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。

二、全年工作任務(wù)完成情況

1、到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計 項；備件加工 項，件；密封件制作 項。

2、承擔(dān)各類單項工程項目、技改技措 項，截止 月 日，完工 項，正在施工 項，完工率達85.7%。

3、平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進一步形成了適應(yīng)裝置保運組織構(gòu)架。

4、完成培訓(xùn)1023項，人次，累計完成 學(xué)時。外培 人。

5、技術(shù)管理方面，解決了 個重點項目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿意率100%，顧客滿意率達到97.2%以上；注冊21個QC小組，攻關(guān)項目20余項。

6、經(jīng)營管理方面，按照公司 工作計劃及綜合經(jīng)營計劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內(nèi)，加強項目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進，進一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類合同 份。

三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗

（一）以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。

一）安全管理

堅持以先進的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。發(fā)生事故

事件 起，比 年下降 %，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點和職工作業(yè)中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識和掌握，提高自我防護能力。全年共組織 個主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓(xùn)，提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《

公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計劃，并通過演練實施進行了修訂，增強了實施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。狠抓現(xiàn)場行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強作業(yè)規(guī)范化檢查，強化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監(jiān)護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風(fēng)險控制。通過進行專業(yè)口統(tǒng)計分析，獎懲每月兌現(xiàn)，增強現(xiàn)場審核的有效性。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問題 7項，整改項 1，整改率100%。在

重大節(jié)日期間開展安全檢查 次，發(fā)現(xiàn)問題 0余項。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點推動創(chuàng)建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點培養(yǎng)力爭跟進，后續(xù)班組重點輔導(dǎo)找突破，全面推進促提高的辦法。通過結(jié)合審核重點培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進，自主管理工作進展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續(xù)改進HSE體系，提高體系運行的有效性。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問題 項。公司HSE審核一次，審核出問題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續(xù)改進，確保公司HSE體系得以有效運行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認(rèn)識，增強參與的積極性和主動性。進而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細(xì)化承包商管理。結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，加強承包商管理。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。同時進行的教育培訓(xùn)，對其承包的業(yè)務(wù)開展過程中執(zhí)行

各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。

二）生產(chǎn)管理

堅持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。

1、合理安排檢修計劃，加強生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強調(diào)服務(wù)的及時性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日常化。化肥維修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。

2、積極穩(wěn)妥做好包括 項目在內(nèi)的 裝置的保運工作。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對現(xiàn)場危險因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過精心組織、團結(jié)協(xié)作，完成全年保運工作。重點完成了汽油加氫項目的開工保運，停工檢修、裝置停工1次、裝置臨時停工檢修7次、裝置臨時停工檢2次、裝置檢修3次、裝置臨時停工檢修6次、裝置檢修3次、檢修3次，有力地保障了煉

油新裝置的安全平穩(wěn)運行。

3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)瓶頸。重點解決了…的問題；處理了…故障；攻克了…的技術(shù)問題等 項制約裝置正常運行的難題。解決了一些長期困擾裝置安全生產(chǎn)的隱患。

4、全面統(tǒng)籌、精心組織、團結(jié)協(xié)作、文明檢修，順利實完成了兩套 裝置、裝置計劃停車檢修。裝置停車檢修從 年 月 日至 3年 月 日，以…更新，…檢修，…設(shè)備檢查；..本體大修，….大修為主線。完成項目檢修….項。通過嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過程可控，質(zhì)量可保。檢修中上下一盤棋，各負(fù)其責(zé)，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務(wù)重的情況下，加班加點出色完成各項檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作。…大修自2.年1.月.日開始，以...為主線。整個檢修組織嚴(yán)密可靠，統(tǒng)籌科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，職責(zé)清晰具體，人員精神飽滿。在檢修中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，管理人員積極主動，指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場檢修，檢修人員頑強拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。在全體參檢人中的共同努力下，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，順利、按計劃完成?項大修任務(wù)。在做好大修工作的同時，積極協(xié)調(diào)資源，合理安排人員，做好在運行裝置的保運及外部項目的保運工作，做到了檢修和裝置保運兩不誤。

5、顧全大局，不辱使命，積極承擔(dān)并圓滿完成上級委派的臨時項目。在全力做好裝置保運及工程施工任務(wù)的同時，面對上級下達的任務(wù)毫不猶豫，迅速安排。承擔(dān)了.的保運任務(wù)；圓滿完成了.裝置檢

修任務(wù)。此項工作的推進阻力巨大，面對職工的畏難情緒和抵觸心理，一方面調(diào)整管理機制，激發(fā)職工參加外出保運的積極性，另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問題，做好職工思想工作，讓職工消除后顧之憂，最終按期推進。

6、加強單項工程管理，管理日趨規(guī)范。規(guī)范現(xiàn)場施工、保證施工質(zhì)量。強化安全管理，規(guī)范施工作業(yè)，保障項目安全施工。堅持以HSE管理體系規(guī)范運行為主線，結(jié)合安全自主管理提升，開展行為安全審核、上鎖掛簽、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，強化屬地管理，引導(dǎo)、督促承包商規(guī)范管理。堅持每天召開安全警示會，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。如對5#污水罐防腐項目腳手架搭設(shè)進行載荷計算，防止坍塌，確保本質(zhì)安全；在?的超高空防腐作業(yè)中，采用滑板作業(yè)，消除了腳手架搭設(shè)、拆除過程中的風(fēng)險，保障了作業(yè)人員的安全，同時節(jié)約了施工成本；對?.防腐項目、?消漏等項目，加強危險因素控制和過程監(jiān)管，確保項目施工的安全。及時調(diào)整計劃，加強環(huán)節(jié)控制，圓滿完成單項施工。根據(jù).公司清退土建承包商的要求，及時調(diào)整單項工程施工計劃，采取集中管理，分部實施的方法將項目分配到具備施工條件的班組、承包商單位；結(jié)合技術(shù)、人力、設(shè)備、材料等實際情況制定施工方案、施工組織、施工統(tǒng)籌等，并督導(dǎo)按照統(tǒng)籌計劃施工，為保質(zhì)保量完成單項工程的施工打好基礎(chǔ)。?設(shè)備防腐項目，技術(shù)負(fù)責(zé)人精心組織，從防腐材料的選擇、施工工序的優(yōu)化和中間施工質(zhì)量的控制，科學(xué)統(tǒng)籌，提前3天高質(zhì)量完成；….防腐施工中，對基層打磨、清理表面、水準(zhǔn)儀抄平、保溫措施等多個環(huán)節(jié)進行控制，并且創(chuàng)造條件滿足施工

工藝需求，使項目合格交工。加強制度建設(shè)，強化單項受控管理。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，完善了《單項工程項目考核細(xì)則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創(chuàng)造條件。

三）技術(shù)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行《檢修作業(yè)規(guī)程（卡）》，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、確保檢修質(zhì)量。化肥檢修部依據(jù)日檢修計劃，班組填報檢修作業(yè)規(guī)程（卡），技術(shù)員檢查監(jiān)督，技術(shù)組匯總核對，按月考核，促使檢修人員形成凡檢修項目必須使用檢修作業(yè)規(guī)程（卡）的意識，為規(guī)范檢維修作業(yè)提供了可靠的操作依據(jù)；煉油維修部加強檢修作業(yè)規(guī)程（卡）使用情況的監(jiān)督檢查，使用率明顯提高，職工觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變。?月，共使用檢修作業(yè)規(guī)程(卡)?6份。做好設(shè)備檢修規(guī)程編制修訂。.部對新建裝置.中部分廠控關(guān)鍵設(shè)備進行了檢修作業(yè)規(guī)程的編制，新編規(guī)程?篇；?維修部編制修訂了包括…項目在內(nèi)的檢修作業(yè)規(guī)程初稿?份，為高質(zhì)量做好裝置保運工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。加強技術(shù)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量事故幾率。通過學(xué)習(xí)、分析質(zhì)量事故案例，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，結(jié)合檢修作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、完善和難題攻關(guān)，降低了檢修返工率。檢修規(guī)程的JCC計劃執(zhí)行有序開展。全年共編制JCC計劃..份，執(zhí)行..項，其中?維修部執(zhí)行35項，?維修部執(zhí)行4.項。按照“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”理念，以保障檢修安全為目的，以提高勞動生產(chǎn)率為抓手，以降低施工成本目標(biāo)，通過積極推行，雖然目前只是初步實施，卻為千里之行邁出了第一步。QC活

動亮點不斷。共注冊QC活動小組.1個，攻關(guān)項目.0多項。鉗工.班《降低.車間./A振動值》獲得.公司第.屆QC成果三等獎，電焊班QC小組獲得鼓勵獎，.班QC小組獲得全國.優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，.班QC小組獲得.區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。及時與生產(chǎn)單位的溝通，了解客戶產(chǎn)品需求，提高測繪人員的責(zé)任心，認(rèn)真審驗圖紙，仔細(xì)編制加工工藝，嚴(yán)格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗程序的執(zhí)行。持續(xù)推進質(zhì)量體系有效運行。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術(shù)管理的事前技術(shù)準(zhǔn)備，事中過程控制和事后考核，促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。目前已經(jīng)并入.公司質(zhì)量管理體系。

四）設(shè)備管理工作

認(rèn)真做好設(shè)備維護、修理工作。通過實行設(shè)備包機制與計劃檢修相結(jié)合，評選“紅旗設(shè)備”.臺，修理設(shè)備和工器具.臺次，修理完成率100％，為裝置檢修提供了可靠的設(shè)備機具保障。工程部通過開展車輛平安渡夏、過冬工作，及時保養(yǎng)，按期檢查，排除隱患，確保了車輛的完好備用。機加部針對排查出的問題，及時落實備件并維修，使老舊機床正常運行。強化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn)，有序開展特種設(shè)備及計量器具的年檢工作。舉辦了汽車起重機安全使用、液壓扳手操作維護保養(yǎng)、機加工設(shè)備、風(fēng)動扳手、操作規(guī)程編制輪訓(xùn)，結(jié)合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車使用安全”等一系列主題月活動，將安全作業(yè)與實際操作有效結(jié)合，確保全面掌握設(shè)備性能，安全操作，大大提高了操作人員的技術(shù)水平。.0臺天車、.臺吊車、.臺叉車通

過檢驗；檢定計量器具.8件，檢定率97.6%。做好設(shè)備購置更新工作。今年已購置包括液壓扳手在內(nèi)的.5件設(shè)備，其他設(shè)備正在購置中。做好設(shè)備設(shè)施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到HSE體系之中，進一步規(guī)范和提高了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。在…公司HSE審核中，審核情況總體較好。健全設(shè)備管理制度，確保完好備用。通過設(shè)備包機與個人獎懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評價結(jié)合的方式促進了包機制的規(guī)范運行。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定，確保了設(shè)備、工器具的使用安全。

五）培訓(xùn)工作

內(nèi)培方面：完成班組技能培訓(xùn)17期。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)；安全管理程序復(fù)培34期，培訓(xùn)人數(shù)達到.人次；組織針對性的自主管理培訓(xùn)51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓(xùn)。外培方面：選派...等29人赴區(qū)內(nèi)外參加安全閥維修、發(fā)電機組檢修及機泵維修鉗工技師、壓力容器和壓力管道帶壓密封培訓(xùn)。其它培訓(xùn)工作：組織15.人參加電焊、起重機械作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛等工種的復(fù)證工作；211人參加集團公司上崗證復(fù)證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。建立課件庫為職工培訓(xùn)“開超市”。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進培訓(xùn)方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c餐制”，建立了?公司“職工培訓(xùn)課件庫”。克服了“填鴨式”滿當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開了新思路。目前，課件庫設(shè)立煉化工藝，動、靜設(shè)備技術(shù)，職工技術(shù)創(chuàng)新等8個版塊，上傳課件.6份。

六）基層建設(shè)工作

班組建設(shè)逐步完善。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設(shè)備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設(shè)標(biāo)線，設(shè)備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，對.廠房凹凸不平、破損嚴(yán)重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個班組門前地面的硬化，公司整體硬件設(shè)施不斷改善。“五型”班組創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。結(jié)合?公司將五型班組臺賬與班組建設(shè)臺賬合并的要求，將安全、培訓(xùn)、QC內(nèi)容融入其中，并將其納入績效考核，結(jié)合專業(yè)聯(lián)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。目前.1個班組均達到“五型” 班組要求。“5S”管理加深細(xì)化。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結(jié)合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動”，促使職工把5S工作制度化、規(guī)范化、日常化。全年共審核.6項問題并進行了整改。目前，班組環(huán)境整潔，施工區(qū)域擺放有序，作業(yè)過程文明規(guī)范，員工自覺意識初步形成，個人素養(yǎng)逐步提高。

（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神

無論是日常檢維修還是節(jié)假日期間，作為生產(chǎn)裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。涌現(xiàn)出了文明檢修、規(guī)

范化施工、率先進入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關(guān)，全力保障.新裝置平穩(wěn)開車的鉗工一班；顧全大局、多次承擔(dān)新增項目施工的.工班；安全平穩(wěn)完成檢修任務(wù)、不斷提高班組管理水平的筑爐.班。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領(lǐng)部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術(shù)員…；激情如火，敢闖敢拼的技術(shù)組長?；認(rèn)真負(fù)責(zé)、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重?fù)?dān)的技術(shù)先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術(shù)工作面向現(xiàn)場的技術(shù)員?；想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進步、主動爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現(xiàn)場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)維護的司機?；時時將眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質(zhì)量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團結(jié)協(xié)作的班長?；膽大心細(xì)，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。勇?lián)?zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長?；調(diào)動班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動適應(yīng)現(xiàn)場工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。

（三）提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平，為生產(chǎn)保運創(chuàng)造條件。

1、繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵機制，對各部門操作人員進行了補充，依據(jù)工作的實際需求和技術(shù)人員的專業(yè)特長進行調(diào)配，結(jié)合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理，為充分調(diào)動積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進作用。

2、強化經(jīng)營管理，抓好成本控制，完善內(nèi)控體系。對公司全年經(jīng)營指標(biāo)進行分解，編制了?綜合經(jīng)營計劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。規(guī)范成本管理制度的執(zhí)行，抓好工程預(yù)算、成本測算管理，加強項目過程成本控制，運用經(jīng)濟活動分析進行經(jīng)營指導(dǎo)，力求單項工程效益最大化。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險；以源頭控制、過程控制為重點，進一步完善以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控管理體系；強化資金計劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，降低采購成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，減少庫存物資，做好物資供應(yīng)工作。

3、進一步做好廠務(wù)公開工作。結(jié)合公司實際，本著遵循法律法規(guī)、突出重點、成熟一項公開一項，逐步推進的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營、職工培訓(xùn)、安全管理、工會工作、獎金發(fā)放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權(quán)，也得到了職工的理解。為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動職工積極性，保持企業(yè)健康發(fā)展、隊伍和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。積極開展勞動競賽及合理化建議活動。通

過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。在前三個季度的勞動競賽活動中，3個班組獲得一等獎，6個班組獲得二等獎，21個班組獲得三等獎。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎。

4、堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進內(nèi)部文化建設(shè)。緊貼中心工作開展文體活動，為推進企業(yè)文化建設(shè)出力加油。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。各二級工會還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關(guān)懷送到，幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴大活動覆蓋面，促進了公司精神文明建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展，保持了職工隊伍的和諧穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極作用。

5、以宣傳為主陣地，大力弘揚正氣，引導(dǎo)職工提高技能學(xué)先進，立足崗位做模范。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進展的重點、難點，不斷優(yōu)化宣傳工作管理機制，堅持書記為第一責(zé)任人，強化各支部的政治責(zé)任感，重點對政策法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項重點工作的開展情況和典型人物事件進行宣傳報道，引導(dǎo)職工樹立正確的工作態(tài)度，把思想和行動統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作上來，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論氛圍，也為公司樹立了良好的集體形象。全年共投稿?

篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會議紀(jì)要51期。被《中國?報》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級報刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。

四、工作中存在的主要問題

1、根據(jù)年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運行；安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，違章作業(yè)時有發(fā)生，職工安全意識、技能有提高，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認(rèn)真的現(xiàn)象。部門應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應(yīng)急演練多為桌面演練，缺乏實效性。

2、個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。

3、隨著業(yè)務(wù)的擴大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運及工程施工管理的正常進行。

4、報廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進行收回。

第二部分：年工作計劃

今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運為重點，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團隊。

按照這個總體要求，年公司的總體奮斗目標(biāo)是： ——上報公司級事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創(chuàng)建100%； ——爭創(chuàng)自主管理團隊；

根據(jù)?年的目標(biāo)，確定重點工作是：

一、安全管理.一）整合公司HSE體系，規(guī)范并持續(xù)改進HSE體系，確保體系有效運行。上、下半年各組織開展一次內(nèi)部審核工作，檢查并驗證體系運行狀況。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態(tài)化。

二）轉(zhuǎn)換思路及方式，持續(xù)推進自主管理創(chuàng)建工作。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門日常管理工作開展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對其余班組采取重點幫扶、對口承包的方式開展創(chuàng)建工作。公司制定本創(chuàng)建目標(biāo)及相應(yīng)考核獎勵機制。各部門制定創(chuàng)建工作 15

實施方案，并嚴(yán)格落實。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進行檢查，每季度組織進行自主管理內(nèi)部評審。

三）完善承包商管理制度，加強承包商日常監(jiān)管。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規(guī)范特殊工種的從業(yè)資格。強化承包商培訓(xùn)，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護。

四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。修訂公司兩級安全預(yù)案，加強預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實效性。加強應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓(xùn)，加強員工個體防護培訓(xùn)。五）加強高危作業(yè)受控管理，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。動火作業(yè)、有限空間作業(yè)現(xiàn)場配備便攜式氣體檢測儀。加強停止作業(yè)卡的使用。加強現(xiàn)場各項安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范單項工程安全預(yù)案的編制。加強現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。加強現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。

六）加強日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強化書面JSA的應(yīng)用，采取措施提高JSA質(zhì)量。對部分書面JSA進行標(biāo)準(zhǔn)格式化工作，與檢修規(guī)程進行合并。改進日常檢查及月度檢查工作，結(jié)合審核、檢查存在的突出問題，有針對性開展主題月活動。對各類檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題從執(zhí)行、制度、培訓(xùn)等方面深入進行原因分析，查找管理原因做好問題復(fù)查追蹤考核工作。規(guī)范基礎(chǔ)臺帳，明確安全活動

檢查、活動內(nèi)容補學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。

二、生產(chǎn)管理

1、繼續(xù)推進以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺。不斷完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。實現(xiàn)全部檢修項目完成率100%

2、強化服務(wù)意識，提高客戶服務(wù)滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)滿意率達到98%以上。

3、提高生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮公司人、物資、工器具等資源優(yōu)勢有效解決保運中的疑難問題。

4、充分利用信息化管理平臺提高管理效率。

5、積極推進“?”的新型工作方式。

三、工程施工管理（）

1、實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；

2、完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項工程工作流程，做好單項工程及時統(tǒng)計、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào)，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進措施，不斷調(diào)動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確保化肥裝置和煉油裝置安全平穩(wěn)運行。

3、抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細(xì)則，并做好檢查落實，從“五關(guān)”入手，做好月度、17

考評，調(diào)動承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。

四、設(shè)備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）

1、以HSE體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理工作。

2、根據(jù)杜邦目視化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標(biāo)識，確保設(shè)備使用完好。

3、按計劃實施計量器具的檢定工作。

4、加大自用設(shè)備的維護、保養(yǎng)和包機制的執(zhí)行力度。使自用設(shè)備設(shè)完好率達到100%。

5、加強自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會”

6、加強特種設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。

7、加強部門監(jiān)督作用，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。

8、嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序，制定維修內(nèi)容、費用標(biāo)準(zhǔn)。分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，加強考核力度。

五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）

1、做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過程控制)監(jiān)督檢查工作。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質(zhì)量問題項目，進行過程監(jiān)督和跟蹤。

2、完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。保證措施：制定詳細(xì)的《2…年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計劃》，嚴(yán)格按時間進度驗收，添加獎勵與考核條例，納入技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則，按期完成的獎勵，否則

考核。

3、做好…裝置檢修的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計劃》，嚴(yán)格按進度節(jié)點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴(yán)格施工方案的審批，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格按照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)

4、做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作，使員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、裝置建設(shè)等方面更好地發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)及檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

六、5S管理工作

1、繼續(xù)開展三級管理，分級負(fù)責(zé)管理模式。加強對部門的監(jiān)督檢查力度。

2、公司組織班組長進行培訓(xùn)，通過實物進行標(biāo)準(zhǔn)化演示，起到示范作用，達到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、堅持周匯報月考核機制，加大執(zhí)行力度。利用公司例會進行點評，起到舉一反三作用。

2、繼續(xù)開展“每日10分鐘5S活動，”逐步改變員工行為習(xí)慣，作為一項長期工作來抓。

七、人力資源績效考核管理（）

1、完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。

2、加強勞務(wù)用工管理，提高工作效率，控制勞務(wù)用工總量。

3、優(yōu)化整合班組構(gòu)成，進一步適應(yīng)保運工作需要。

八、經(jīng)營管理（）

1、結(jié)合公司實際情況編制公司?年重點工作和綜合經(jīng)營計劃，并下發(fā)執(zhí)行。

2、做好?年財務(wù)預(yù)算的編制對接及各部門費用的切塊下發(fā)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財務(wù)決算工作。

3、召開公司?年職代會，編制下發(fā)公司2?年績效考核方案并追蹤落實。

4、根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實，按時完成月度工作安排和寫實表的編制上報工作。

5、繼續(xù)完善相應(yīng)的工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與?同步展開。

6、結(jié)合公司實際，做好內(nèi)控流程的修訂，進一步完善公司內(nèi)控工作。

7、繼續(xù)完善班組核算管理工作，進一步做好成本核算及費用控制工作明確核算范圍和核算口徑，做好班組核算工作與公司財務(wù)核算、材料稽核、材料庫存管理等的分工協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮班組核算的作用。

8、加強合同管理，嚴(yán)格按照股份公司及公司本部的要求，執(zhí)行公司內(nèi)部網(wǎng)上合同會審程序，嚴(yán)格按照網(wǎng)上合同會審程序進行會簽，完善合同臺帳，強化公司合同歸檔管理工作，使合同履約率達到100％。

9、強化項目結(jié)算管理工作，健全公司《項目結(jié)算管理辦法》，使結(jié)算工作制度化、程序化，跟蹤施工項目，做好項目變更及簽證部 20

分的結(jié)算工作，實現(xiàn)工程項目的按時結(jié)算，確保公司經(jīng)營工作的正常運行。

10、加強分承包管理，按照ISO9001質(zhì)量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。

11、按照公司內(nèi)控管理要求，規(guī)范物資管理工作。強化物資計劃管理，規(guī)范采購、領(lǐng)用程序;強化物資檢驗管理制度，加大執(zhí)行力度，確保物資供應(yīng)質(zhì)量及安全；

12、積極開展修舊利廢業(yè)務(wù)，有效節(jié)能增效，加強報廢物資的統(tǒng)一管理，對損壞工器具及時進行修復(fù)，無修復(fù)價值的按公司有關(guān)程序申請報廢，處理庫存閑置物資，盤活閑置資金。

13、加強物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加強質(zhì)量服務(wù)回訪工作，配合公司對口部門做好質(zhì)量體系審核、HSE體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作；加強庫房管理，進一步完善公司庫房基礎(chǔ)設(shè)施，向“5S”管理目標(biāo)邁進。堅持嚴(yán)格執(zhí)行長期安全情況檢查制度，重點檢查各類設(shè)施器材是否處于良好狀態(tài)，杜絕庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

九、黨群管理

1、不斷加強黨支部建設(shè)。鞏固完善支部黨員大會及黨員學(xué)習(xí)制度，定期黨員大會及總支委擴大會議，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求，進行民主評議、批評與自我批評，提高會議質(zhì)量。加強黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風(fēng)廉政教育覆蓋率100%。（部牽頭，各部門配合）

2、持續(xù)開展“五好黨支部” 創(chuàng)建活動。抓好黨支部班子建設(shè)，加強團結(jié)，重視教育，積極開展內(nèi)容豐富的黨員活動，帶好黨員隊伍；注重規(guī)范，完善支部工作制度，樹立典型，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設(shè)成為顧全大局、務(wù)實創(chuàng)新、帶領(lǐng)職工群眾落實上級方針政策和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。（各部門配合）

3、圍繞中心工作，強化宣傳。進一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。（牽頭，各部門配合）

4、繼續(xù)加強基層建設(shè)工作。重視并完善基礎(chǔ)工作，建立和完善管理制度，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，強化職工基本素質(zhì)提高工作，以培訓(xùn)為重要手段，提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量。（）

5、發(fā)揮工會職能作用，加強民主管理，維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，切實做好扶貧幫困及婦女工作，開展好勞動競賽、合理化建議及各項文體活動。建立健全..公司職工之家。（牽頭，各部門配合）

2013年12月4日

第五篇：人力資源部工作總結(jié)及下年工作計劃(2011)

集團人力資源部

2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

一、工作小結(jié)

1、做好人員的招聘、管理工作。今年一年，我們共參加了省內(nèi) 場綜合類大型招聘會和 場高校專場招聘會，共登記、面試了 余名高校畢業(yè)生，錄取大專以上學(xué)歷學(xué) 余人，實際上崗 人；引進中等學(xué)歷人才會計電算化專業(yè) 人，向一線生產(chǎn)經(jīng)營單位推薦 余名普通崗位操作工和營業(yè)員。為滿足中秋、國慶雙節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營旺季對勞動力的大量需求，我們除到市勞動力市場組織現(xiàn)場招聘外，還到周邊村莊、社區(qū)張貼、發(fā)放招聘簡章，在冊登記并推薦了 余名季節(jié)性臨時用工，保證了生產(chǎn)旺季各單位的用工需求。此外，加強與職專、技校等院校合作，充分利用學(xué)生實習(xí)假期資源，組織招用 名學(xué)生，分配到各基層經(jīng)營單位上崗實習(xí)，有效地降低了用工成本。

2、按照集團“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”的工作部署，繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。按照培訓(xùn)配當(dāng)表要求，今年年初，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，按照一般員工、中層管理人員和高層管理人員進行分類，針對不同對象，分別采取企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和委托專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)等多種方式進行全員輪訓(xùn)。一是出臺了全年培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)課程、提煉培訓(xùn)講義，每周六分別安排 部門員工進行培訓(xùn)；二是通過委托培訓(xùn)機構(gòu)對集團 多名中層以上管理人員進行專題培訓(xùn)；三是根據(jù)培訓(xùn)大綱安排，為各下屬單位刻錄培訓(xùn)光盤，并組織監(jiān)督指導(dǎo)；四是對新入職的員工和因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整需轉(zhuǎn)崗的 余名員工進行上崗和轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)；五是通過書面測試，加強考核，提高培訓(xùn)效果，如對參加專題培訓(xùn)的 多名中高層管理人員進行開卷測試，對 多名 員工進行了商務(wù)禮儀等知識的考核測試。

3、加強員工管理工作。繼續(xù)加強對各單位用工情況的調(diào)查分析和不在崗人員的協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)、配合各基層單位做好員工的思想工作，及時了解員工異動情況。一是加強對高學(xué)歷、專業(yè)對口、技能加工等高素質(zhì)人才的引進和管理，今年共為 名員工辦理了錄用手續(xù)，其中辦理學(xué)生分配手續(xù) 人，招工手續(xù) 人，接收安置退伍軍人 人，調(diào)動 人；二是優(yōu)化員工隊伍，促進員工的合理流動，為 名員工辦理了內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，將年齡較大和不能堅持在一線工作的部分員工調(diào)整到各單位后勤輔助崗位，嚴(yán)格控制臨時用工人數(shù)；三是做好員工動態(tài)管理，建立離職談話制度和談話記錄，加強與基層單位的聯(lián)系與溝通，了解員工離職原因，挽留有價值的員工；四是通過個別談話和座談會等形式，做好高校學(xué)生的跟蹤管理和培養(yǎng)工作；五是集團出資近萬元組織各單位 余名優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)、參觀培訓(xùn)。

4、做好社會保險的管理和各類統(tǒng)計報表工作。一是做好 社會保險繳費基數(shù)的調(diào)整、測算和申報工作，調(diào)整后，年增加社會保險 余萬元，集團今年共繳納各項社會保險金 萬元；二是根據(jù)人員變動情況，及時做好社會保險金的增加、減少、統(tǒng)計和繳納以及集團內(nèi)部員工個人部分保險金的繳納審核工作；三是配合人社局為 名企事業(yè)離退休員工調(diào)整了養(yǎng)老金待遇，做好事業(yè)單位離退休人員住房補貼和生活補貼待遇調(diào)整、領(lǐng)取及支付工作；四是及時為在職員工和退休人員發(fā)放醫(yī)療證、醫(yī)療卡，并做好工傷、女工生育保險等的申報工作。為 名職工報銷生育保險醫(yī)藥費和產(chǎn)假工資 萬余元，為 名符合條件的新錄用及新婚女職工注冊、辦理了生育保險手冊；為 名工傷職工進行了工傷申報，現(xiàn)已認(rèn)定 人，其中傷殘鑒定 人，共為 人報銷工傷醫(yī)療費和傷殘補助金 元；五是做好員工數(shù)據(jù)庫的管理及各類勞動人事、工資報表的統(tǒng)計上報工作，以及員工檔案、養(yǎng)老、醫(yī)療手冊的建立、轉(zhuǎn)接及個人帳戶的管理；六是作為市 2

直 家失業(yè)動態(tài)監(jiān)測企業(yè)之一，配合人事和社會勞動保障局，完成了全省失業(yè)動態(tài)重點監(jiān)測工作。

5、繼續(xù)做好勞動合同管理。今年，完成了 名新入職及合同到期員工勞動合同的續(xù)簽統(tǒng)計及勞動合同書的填寫、鑒定等系列工作（新簽訂 人，到期續(xù)簽 人）；為 名職工辦理了解除、終止勞動合同和失業(yè)等相關(guān)手續(xù)（辭職 人，終止合同 人，解除 人）。

6、完善企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)，繼續(xù)推行競爭上崗和民主測評、民主推薦工作。集團分別對 等 家單位、共 名由集團公布職務(wù)的主要管理人員進行民主測評，并同時推薦后備人才。

7、繼續(xù)做好企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。一是對以往的十幾項管理規(guī)定及管理辦法進行匯總、整理；二是督導(dǎo)事業(yè)部和各基層單位做好本單位管理制度的建設(shè)；三是對集團各項管理辦法和規(guī)定進行梳理，制定并下發(fā)了《保密制度》、《競業(yè)限制規(guī)定》兩項制度性文件。

8、做好離退休、遺屬人員的管理。一是做好離退休人員的增加、減少、養(yǎng)老金的調(diào)整、異地人員醫(yī)療費的報銷等各項管理工作；二是做好季度遺屬生活費的調(diào)整、審核工作；三是為 名企業(yè)退休人員的遺屬辦理了社會統(tǒng)籌手續(xù)，并為 名員工辦理了退休和病退手續(xù)（其中病退 人，退職 人）；四是為 名離退休人員、發(fā)放了仲秋節(jié)福利；五是做好一次性喪葬補助費和撫恤金的申報、領(lǐng)取等工作。

9、隨著信息化建設(shè)的不斷推進，做好ERP各項基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的輸入和審核工作，共對集團 名職工的基本情況進行統(tǒng)一輸入。

10、認(rèn)真做好其他日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。如集團工資發(fā)放、內(nèi)部員工的流動及轉(zhuǎn)移、審批等手續(xù)；做好在職職工直系親屬和離退休人員死亡等的走訪慰問工作；配合各單位做好員工的日常管理工作等。

二、存在的不足及下一步工作計劃

由于工作量大、涉及面廣，各項工作開展不夠靈活，許多工作還沒有完全收尾，長效性還沒有體現(xiàn)出來。總之，在過去的一年里，我們即取得了一定的成績，也存在著許多不足之處。在即將到來的2011年，為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我們將及時調(diào)整工作重點和工作狀態(tài)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在下一步更好的開展各項工作：

1、結(jié)合ERP系統(tǒng)的建設(shè)，完善并更新企業(yè)人員的基本信息。一是整理收回的員工信息情況登記表，對所填信息進一步核實、歸整并編號；二是采取有效措施統(tǒng)一采集員工照片；三是進行信息錄入，增加相關(guān)信息內(nèi)容，建立新的員工信息庫。

2、提高服務(wù)水平和管理水平，加強與各單位溝通、聯(lián)系，深入基層，聽取職工意見或建議，共同做好員工管理工作，減少勞動爭議。

3、加強制度建設(shè)和用人機制改革。推進機關(guān)后勤機構(gòu)調(diào)整，進一步明確各部室職責(zé)及各崗位任職條件；全面引入競爭機制，拓寬用人渠道，將測評考核、民主推薦和競爭上崗等工作逐步過渡到企業(yè)全員；進一步完善企業(yè)制度建設(shè)，幫助督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，逐步完善各項管理辦法和規(guī)章制度，促進集團各項管理工作趨于規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

4、科學(xué)管理員工檔案及養(yǎng)老手冊。一是要及時為新入職員工建立個人檔案及保險手冊；二是對在職員工檔案材料進行歸檔、整理，并及時更換檔案袋，使員工檔案、手冊的保管、存放更加系統(tǒng)、科學(xué)。

5、做好新入職大學(xué)生的跟蹤管理，組織召開座談會，征求他們對所在單位及本職崗位的合理化建議，了解學(xué)生心理動向和職業(yè)規(guī)劃，以降低大學(xué)生流失率。

6、繼續(xù)做好集團各單位人員情況變化的統(tǒng)計、上報工作。明年，我們 4

打算引進掃描儀器，將員工個人信息錄入電腦，實行電腦智能化管理；二是對人員增減、內(nèi)部調(diào)動、不在崗、退休等情況做好記錄和匯總；三是及時按要求做好各類勞動人事、工資報表的統(tǒng)計上報工作。

7、做好黨務(wù)工作。一是提前做好各支部發(fā)展黨員計劃和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，注重吸收一批有知識、有技術(shù)、有能力的年輕優(yōu)秀職工，做為黨員重點培養(yǎng)對象；二是做好預(yù)備黨員考察及轉(zhuǎn)正工作，及時上報所需材料；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好基層支部的調(diào)整和支部委員的配備；四是按照上級黨委要求和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，組織黨員開展各項活動，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力。

8、繼續(xù)做好各單位社會保險金的審核、增加、減少及繳納工作；做好集團勞動合同到期員工的續(xù)簽、終止工作；及時為離職員工辦理檔案、手冊等手續(xù)的轉(zhuǎn)移等；加強與德州學(xué)院聯(lián)系，督促其做好聯(lián)合辦學(xué)各項工作。

9、結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，開展評先樹優(yōu)活動，在員工中形成比學(xué)趕幫超的氛圍；從思想上、生活上和工作上關(guān)心職工，及時掌握員工思想動態(tài)，采取各種方式方法增強員工的凝聚力，促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

10、做好其他日常工作和集團分配臨時性、突發(fā)性工作。

以上是我們?nèi)肆Y源部一年來的工作小結(jié)及下一年工作計劃，在今后的工作中，我們還需進一步加強學(xué)習(xí)，開闊工作思路，改進工作方式方法，提升服務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻！

二〇一〇年十二月二十五日