第一篇：2013年工作總結及下年工作計劃

2013年工作總結及下年工作計劃

2013年不知不覺在指尖慢慢逝去,2014年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中的失誤，.即將過去的一年是我們全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。我深深體會到了公司的生產積極氛圍，目睹了公司在生產工藝一步步走向成熟，看到了公司各規章制度的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化的目標開展工作。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2013年倉庫管理年終總結報告如下：

由于倉庫人員配置少，以至于給我帶來了很大的挑戰（由于車間人員緊湊，給銷售備貨、向生產發料經常是自己翻料，貨料成捆成堆規格多、體積太重，空間有限，工作效率低，耽誤時間太長，）有時不由自主會產生消極心理，但是在挑戰面前我沒有認輸，也沒有放棄，盡我最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我學習到了不少新的知識，同時也暴露出我工作中的一些不足之處：

1、所學到的：做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素質。做倉庫管理工作中對出、入庫貨物必須遵守公司有關規章制度來實施

2、所做到的：熟知了倉庫貨物出、入庫手續辦理操作方法，并

熟練的掌握了電腦賬物應用系統的步驟。.完全應用了金碟軟件倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續的辦理。

在庫房工作不忙時，積極配合生產完成領導交給的其它工作。

3、這一年我們所存在的不足：由于在工作中溝通不及時，造成不不必要的麻煩（發貨發與不發不能及時通知，成品報重量不能及時醒目記錄，造成多次重復報重量情況，浪費時間影響工作效率。以后要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創造有利局面

回顧2013年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問 題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

展望2014年我們的工作計劃：

1、杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的管理理念。嚴把數據關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，做好對廢料可再利用資源的收集管理。

2、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

3、工作中不斷吸取經驗，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,做到盡職盡責起到庫管的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部、銷售部和生產部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

4、努力提高倉管管理水平，力爭庫房每月工作零失誤。

5、物料現場所有標識清晰，明確，備料一定要做到合理利用，減少浪費。對倉管所管物料庫存賬實不定期認真核對。

6、做好倉庫的現場管理工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。不斷完善與維持。當天生產行成成品包裝做到日清月結，為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，及時傳達庫存信息。對每日產生數據及庫存賬務需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，公司明天的發展是靠我們不斷的努力。為了公司發展得更加強大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！2014年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力.恭祝寶雞市中天鵬泰金屬材料有限公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，猶如它的名字一樣一日中天，鵬程萬里！！

杜婷婷

2013-12-31

第二篇：農機站工作總結及下年工作計劃

農機站工作總結及下年工作計劃

今年以來，我鎮農機站在鎮黨委、政府正確領導和市農機局業務支持下，深入貫徹中央、省、市關于“三農”工作的一系列文件精神，充分發揮職能作用，積極推廣新型高效農機具，全力抓好三夏三秋農作物機械化生產，努力維護農機安全生產秩序，全鎮綜合農機化率達到95%，各項工作均取得明顯成效。

一、201*年工作開展情況

一是精心組織抓好農機購置補貼工作。為切實做好**年農業機械購置補貼專項實施工作，鼓勵和支持農民使用先進適用的農業機械，提高農業綜合生產能力，促進農業增產、農民增收，農機站堅持超前工作，積極爭取補貼指標，認真做好宣傳引導工作，采取發放明白紙、入戶面對面講解等形式，使廣大農戶及時了解并享受到國家的農機補貼政策，極大調動了農民購機的積極性。今年以來，先后組織開展春季、秋季兩次農業機械購置補貼實施工作，全鎮新購置小麥、玉米聯合收割機18臺，玉米秸稈粉碎還田機15臺，大馬力拖拉機7臺，配套耕整地機械18臺套，免耕播種機3臺，深松機*臺，起壟機6臺，青貯飼料機械2臺套，累計享受國家補貼資金104萬元，為我鎮農業機械化生產奠定了良好基礎。

二是積極開展農機新技術推廣培訓工作。為加快推進我鎮農機化發展，按照市農機局的要求，東沙河鎮農機站積極開展農機新技術推廣培訓工作，組織農機大戶、新購機農戶、村主要干部、涉農部門觀看宣傳光盤，組織農機合作社、農機大戶參加市組織的農機培訓班兩批36人次，通過培訓增加了農戶對新型農機工具的認識，提高了購買新型機具的積極性。

三是加強農機維修管理推進社會化服務體系建設。為加快農機維修先進技術推廣應用，推進農機節能減排，提高農業機械化發展的質量和效益，農機站根據我鎮農機維修業發展的現狀，聯合工商部門，對我鎮從事農業機械生產、維修、配件經營的單位和個人，開展了依法登記經營，強化農機維修質量監管，不斷提升農機維修網點和從業人員的技術水平，規范農機修配市場秩序，大力倡導文明經營誠信服務，鼓勵創建星級文明農機維修網點，全力打造農機維修優質服務品牌，推進農機維修市場管理上水平。鼓勵農機大戶、農機網點采取自愿聯合組建農機專業合作社，201*年通過引導新發展農機專業合作社2家。

四是重點做好拖拉機和小麥聯合收獲機年審工作。積極配合市農機局監理站于*月15日，對我鎮及龍泉街道轄區內70余輛拖拉機和30余臺小麥收割機進行了檢驗審驗，并提前做好了拖拉機的維修、保養、噴漆、檢測工作，年審當天，免費發放了35張三夏農機跨區作業證，還為小麥收割機現場免費更換了29臺小麥秸稈粉碎還田機，為三夏安全生產奠定了堅實基礎。

五是唱響主角打贏三夏三秋機收整體戰。堅持工作早運籌、思想早發動、機械早維修，全力打好三夏三秋機收整體戰。發揮全鎮38臺小麥、玉米聯合收割機，23臺玉米秸稈粉碎還田機，3臺免耕播種機等大型農機作用，積極內引外聯收割、耕翻機械160余臺，確保全鎮小麥機收率達到100%、秸稈還田率100%，玉米機收率達到99%、秸稈還田率99%，有效避免了焚燒秸稈現象，確保了豐產豐收。

六是圓滿完成了市玉米機收秸稈粉碎還田示范鎮項目任務工作。積極爭取協調市農機局成功申報了棗莊市玉米機收秸稈粉碎還田示范鎮項目，通過廣泛宣傳發動，抓好骨干培訓，召開現場會，調度協調機械作業等多種形式，今年全鎮玉米機收秸稈還田3.27萬畝，機收還田率達99%，代表滕州市圓滿完成了兩級市的項目驗收工作。鎮黨委、政府拿出30多萬元對完成玉米機收秸稈粉碎還田任務的單位、農戶進行以獎代補，充分調動了辦事處、村和廣大農戶的積極性。

七是統籌兼顧積極做好包村工作。按照“四個堅持”、“四個必須”的工作制度要求，到史村聯系保村工作，通過深入農戶調查走訪，和老干部、黨員座談，理清了當前村存在的矛盾和熱點問題，多次召開兩委會和黨員群眾代表會，傾聽群眾呼聲，化解群眾矛盾，使所包村的各項工作走在全鎮前列。

二、2014年工作計劃

1、積極加大對上級業務部門的協調力度，多爭取有關優惠政策，做好農機化示范區的實施工作，擴大玉米機械化收獲、小麥免耕播種面積，提高農業機械化生產水平。

2、積極引導農機戶新建專業合作社，完善合作社制度建設。

3、充分發揮職能作用，全力做好農機安全工作，積極組織機手跨區作業，為廣大機手服務。

4、繼續加大對農機補貼的宣傳力度，最大限度增加農機保有量，努力提高農機化水平。

5、做好黨委、政府交辦的各項工作。

第三篇：黨總支工作總結及下年工作計劃

黨總支工作總結及下年工作計劃

201*年XX黨總支在鎮黨委政府的正確領導下，在包點領導的關心支持下，牢固樹立“爭創一流、爭先進位”的責任意識，咬住發展不放松，認準目標不停步，撲下身子抓落實、全力以赴抓提升，各項工作均取得了明顯成效。

一、201*工作總結

1、計生工作有了新提升。充分利用“村民自治”的手段解決計生工作中老辦法不管用、軟辦法不頂用、硬辦法不敢用的難題，努力營造強大的輿論聲勢和高壓工作態勢，計生底數進一步澄清，各項指標有了明顯提升。

2、階段工作有了新進展。大力發揚“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿”釘子精神，不達目標不罷休，不見成效不收兵，高限完成了養老保險、合作醫療、治安保險、干部職工優惠購房籌資等各項工作任務，真正讓廣大群眾共享經濟社會發展成果。

3、防火工作取得新成效。按照黨委、政府的安排部署，把三夏三秋防火工作當做政治任務來抓，采取機關干部包村、村干部包地塊的方式，嚴防死守、立體監控，確保轄區各村沒著一把火、沒冒一處煙。

4、民生工程實現新突破。年初確定的總投資386.5萬元的28件為民實事辦理工作已經完成27件，完成投資382.6萬元，總投資138萬元的XX庫區移民工程配套工程建設列入全市首批示范村行列，全面完成了轄區7個村的電子監控和丁莊村高低壓線路改造任務，西楊莊、XX兩個村分別創建棗莊、滕州市級生態文明村。澇洼地治理、地埋線鋪設、背街小巷整治等一大批民心工程投入使用，進一步改善提升了廣大群眾的生產生活條件和幸福指數。

二、存在的問題及不足

一是學習不夠，政治理論水平不高，經驗不足，分析問題與解決問題的能力不夠，把握全局的能力欠缺，工作思路不清晰工作的預見性、前瞻性、創新性不夠，工作成效不夠突出。

二是深入基層，調查研究不夠，工作的針對性不強，基層工作、特別是農村具體事務處理經驗缺乏，在具體工作中不能靈活應變，在解決群眾關心的熱點、難點問題上存在一定差距。

三、201*年的工作計劃

一、以基層組織建設年活動為抓手，全面加強基層組織建設。按照一類班子創明星、二類班子爭先進、三類班子促提升的工作要求，加強基層組織建設，切實增強農村黨組織創造力、凝聚力和戰斗力，真正把支部建設成為新農村建設的領頭雁、黨員群眾的貼心人。以沖鋒陷陣、舍我其誰的精神狀態做好丁莊村兩委班子整頓提升工作，在塑XX黨總支各項工作領頭雁新標桿。

二、以為民辦實事為切入點，扎實開展創先爭優活動。全力推進為民實事辦理工作，竭盡全力惠民生、增民利、解民憂，在干事創業中建功立業，在為民服務中創先爭優。以西楊莊村創建山東省煙草專賣系統生態文明專業示范村、XX生態模范村為抓手，全力做好為民辦實事工作，讓廣大人民群眾共享經濟社會發展成果。

三、加強矛盾排查調處，全面加快和諧社會建設。從講大局、講穩定、促發展的高度，做好轄區各村矛盾隱患排查治理工作，努力做到小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”，努力將各類矛盾隱患消滅在萌芽狀態。全面開啟XX黨總支經濟振興、事業發展、社會和諧的新局面，確保決策部署在XX黨總支不走樣、不打折，讓黨委、政府放心，讓基層群眾滿意。

第四篇：知識產權局工作總結及下年工作計劃（最終版）

2011年，我局在市委、市政府領導下，以支撐經濟發展方式轉變為主線，貫徹落實全市科技工作重大部署，深入推進國家創新型城市建設，成功召開全市科學技術大會，全面部署未來五年科技工作，城市自主創新能力進一步增強，榮獲國家科技進步先進市，19個區（市）縣均通過全國科技進步考核，獲批國家生物醫學材

料及醫療器械高新技術產業化基地、首批國家現代服務業創新發展試點城市；全市專利申請量、授權量繼續保持中西部城市第一，發明專利和企業專利申請量大幅提升；獲得國家科技計劃立項255項，獲得經費支持7.09億元，獲得XX省科技計劃立項480項，支持經費支持1.74億元。

一是科技體制機制創新取得進展。代擬形成了我市《關于加快科技創新促進經濟發展方式轉變的意見》及實施方案，并以市委市政府名義印發實施，編制完成《XX市“十二五”科技發展規劃》，出臺XX市《創業投資風險補償專項資金管理試行辦法》、《創新創業種子資金管理辦法（試行）》等，科技政策進一步完善。實施“產業發展技術支撐計劃”等科技管理三大主題計劃，科技計劃進一步調整優化；啟動組建XX技術轉移集團公司，科技成果轉化新機制加快形成。全市財政科技投入進一步加大，引導全社會R&D達到139.5億元，同比增長20%。

二是技術創新能力建設得到加強。獲批大輸液注射劑國家地方聯合工程實驗室、XX省中藥資源系統研究與開發利用重點實驗室，成立云計算高校聯合實驗室。14個項目獲國際科技合作計劃立項支持，新增大熊貓繁育研究基地、XX大學等2個國際科技合作基地。XX新能源、新材料、汽車等產業（技術）研究院建設進一步深化，引入國家“863”項目碲化鎘薄膜太陽電池中試生產線、高速重載鐵路關鍵消耗材料等重大科技產業化項目，新組建了XX太陽能光伏技術研發中心、XX低碳與能效評估中心和奧地利—XX國際焊接技術培訓中心等；新增XX省創新型企業53家，486家企業通過高新技術企業復審；新組建XX汽車零部件等3個產業創新聯盟、XX藥品包裝材料等7個工程技術研究中心；激勵企業技術創新的政策進一步落實，2010年共減免稅額11.27億元，其中落實企業研發經費加計扣除5.9億元。國家“十城千輛”、“十城萬盞”科技試點工程順利推進，建成新能源汽車及充電設施運行狀態監測與信息管理平臺，已在20輛新能源公交車上運行，完成安裝LED燈具19694盞，超額完成任務近1倍，扶持開發LED照明室內產品20余款。

三是科技創新服務體系不斷健全。科技投融資服務進一步深化。新增科技金融服務平臺合作機構30家，為22家企業實現知識產權質押融資4225萬元，為113家企業提供科技保險金額155億元，首次發布《2010XX市創業投資發展報告》。新認定建設光伏產品、汽車產業等6個重大產業技術平臺，為1025家企業提供了142項服務項目，服務金額2057萬元；深化技術交易中介服務體系建設，全年實現技術交易額 58.56億元。科技公共平臺功能進一步發揮，XX生產力中心獲批國家技術轉移示范機構。建成農村科技信息服務站點53個，示范推廣現代農業新品種新技術29項，“一平臺、多方式、全覆蓋”的農業科技推廣服務體系進一步健全。

四是知識產權戰略深入實施。企業知識產權綜合能力得到提升。開展企業知識產權托管試點工作，新增市級知識產權試點示范企業94家；推動實施知識產權強縣工程，新增青羊工業集中發展區等4個省級知識產權試點園區。知識產權保護得到強化。開展打擊侵犯知識產權專項行動，組織綜合執法39次，檢查商品6萬余件，登記和查證專利商品468件，處理專利侵權投訴48件。發布《2010年XX市知識產權發展與保護狀況》白皮書，培訓黨政干部、企事業單位人員近6萬人次。全年專利申請量 37467件，增長19.85%，其中發明專利申請量8645件，增長47.14%，企業申請19602件，增長69.05%；專利授權量21229件，擁有有效發明專利6772件，增長1960件。

五是科技創新環境營造進一步深化。實施科普基地建設民生工程，共建成川大智勝等33個科普基地，持續擴大科普資源的開發與共享，科普服務網絡進一步完善；XX（XX）兩院院士咨詢服務中心被選為中國工程院“十家典型的院士服務機構單位”和“十家典型的院士工作站服務機構”；舉辦“Bio Tianfu 2011生命科技產業國際高峰論壇”、第七屆西部科學論壇、2011XX科

第五篇：企管部工作總結及下年工作計劃

2011年工作總結及下年工作計劃

2011年企管部按照制定的工作目標，結合工作實際，圍繞公司中心工作，履行企業管理職能，較好地履行了工作職責，現將主要工作總結如下。

一、企業管理部主要工作

（一）強化企業管理工作

1、強化目標考核管理。組織制定部門和全體員工2011年目標責任書，并作為責任部門月度考核的重要依據，并每月及時公布。

2、強化合同管理。公司2009年以來合同簽訂總數233份。針對以上合同管理中存在的問題，發出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規范合同操作流程。

3、強化過期商品管理。對公司的過期商品進行督查，發出《關于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實責任，確保整改到位，促進了企業經營管理工作向規范化邁進。責令整改，取得了較好的成效。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經濟損失。

4、強化工資考核的激勵機制。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯運，制定標準，月月考核兌現，并在運行中不斷進行調整修改，提高了經營任務完成效率；增強了責任意識，改變過去干好干壞一個樣的現象，同時也提高了經濟效益。

（二）強化重點工作管理

1、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養殖場、肉禽加工廠、示范區、果蔬直采基地等重點工程現場進行工程進度、工程質量督促檢查，編發簡報，在企管簡報開設專欄進行通報。對照重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作。

2、對下屬單位安全生產管理進行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產責任制的建立和落實并協助下屬單位完善和健全各項規章制度和流程。

3、兩次重申了費用管理規定，對業務招待費用、協作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細化和明確，提升管理水平。

（三）服務工作

1、按月編報《營運快報》上報南方公司，及時反映公司生產經營運行情況，主要經濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好又快的發展。

2、認真負責地做好公司領導布置的各種文秘工作。

二、工作中存在問題：

1、企業管理部門在工作中的專業力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業運營質量提升慢。

2、企業管理創新不夠，沒有新的管理理念，經驗主義仍占主導。

3、公司在運營中還存在諸如科學投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應收貨款清收不力、部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續發展的現象，有檢查，有處理意見，但沒處理結果。

三、下年主要工作思路：

1、強化企業目標考核管理。

狠抓企業運營管理，對照目標責任書，按月編制工作計劃；加大目標計劃管理、目標責任考核管理力度，擴大考核范圍和對象，強化目標責任意識，加大獎罰力度，考核結果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現，絕不打和牌。

2、實施預算考核，強化考核工作。

推行全面預算管理為目標，公司將預算執行情況作為部門負責人工資考核的一個重要內容，并將指標下發各預算單位，明確預算責任，嚴格開展預算考核，按月公布預算執行情況，確保管理到位，督察到位。

3、實施企業管理。

按照公司各項工作流程、運營部門質量、服務等方面監督管理，規范公司運營，創新管理方法，提高管理部門人員自身的素質，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業管理水平。

企業管理部

二〇一一年十二月十三日