第一篇：執行力培訓課程的學習心得

執行力培訓課程的學習心得

通過這三天的學習課程使我知道了許多，了解了許多，驗證了許多，同時也感悟到了許多。

系統的理論學習是為了更好的服務于我們每個人今后的工作，學以致用，而且是長期有效的應用，這才是我們學習的目的。

如果說為這三天的學習成果做一個總結的話，我希望可以用幾個關鍵詞來表達，態度、計劃、責任、措施、執行、結果。

一、態度，是影響我們自身最大的因素之一，心態的好與壞，決定了一個人會不會創造出價值。一個好的心態可以提高工作效率，提高個人在團隊的親和力。聯系到我的工作實際，我是否總在抱怨自己的工作，是否總是礙于面子而不敢與領導同事溝通？因此給我的啟示是：在今后的工作中要擺正自己的心態，不去抱怨，經受起打擊，丟得起面子，壓得住浮躁，讓自己在不斷的控制中成長。

二、計劃，是要制訂遠大的戰略規劃，合理的經營計劃，切實的關鍵指標。使之可以做到層層分解，讓每一個人都心中有數，明確知道自己要做什么。那么聯系到我的工作實際，我是否對自己每一天、每一周、每一月、每一季度甚至每一年都做到有計劃，都能按部就班的落實完成。因此給我的啟示是：要制定一個完整的個人日計劃、周計劃、月計劃及年計劃，讓自己的工作有跡可循，不再出現盲目失措、無所事事的情況。要設定自身的底線目標和奮斗目標，同時做出自罰承諾并以此作為自己工作的動力。

三、責任，是無論你身居何位，中高層領導者亦或是基層員工都必須承擔的。誰承擔了最大的結果，誰就承擔最大的責任。因此，只要你對某一項工作做出結果，你就必須要承擔相應的責任。負責任是擴大個人能力的一個入口，一個人有多重要，通常與他所負責任的多少成正比。責任的具體體現應該延伸化、定量化，形成一個可考核、有時間、有目標的具體行動措施。聯系到我的工作實際，我是否能做到勇于承擔屬于自己的那份責任，是否總在推脫、逃避？因此給我的啟示是：在今后的工作中要敢擔當，堅持做到承擔起自己那部分責任，不為不好的結果找理由。

四、措施，是緊扣結果的自下而上的有效行為。而最重要的一點就是節點控制。通過把某項工作分解成一個個小的關鍵控制點，從而把握每一個關鍵節點，使工作

完成的更輕松。聯系到我的工作實際，常常在工作中會遇到這樣的情況，做事沒有條理，沒有章法。因此給我的啟示是：在今后的工作中，要把每一項工作都找出幾個控制節點，通過節點控制使工作更有連續性，最終實現自我管理。因為，誰都想做領導眼中的“九段秘書”。

五、執行，世上不缺乏雄韜偉略的戰略家，但經常缺乏精益求精的執行者。而我就要力爭做到后者。執行是將目標轉化為結果的行動，看似簡單的一句卻需要作深層次的思考。如何確立明確的目標？如何將目標有效的轉化為結果？又要付出怎樣的行動？聯系到我的工作實際，在以往的工作中會出現工作干著干著就不了了知了，現在想來這就是我執行力差的表現。因此對我的啟示：在今后的工作中，有了行動的同時，一定要注意效率，并將之有效的轉化為結果。

六、結果，是能夠滿足客戶需要的價值，與公司績效、個人責任、清晰地結果定義有著密切的關系。要知道結果是檢驗工作的唯一標準。提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。聯想到我的工作實際，經常會有這件事情我做了，這件事情不是我管轄范圍內，這樣的說辭，現在想來當時所做的一切都是無用功，并沒有提供給結果。因此給我的啟示是：總強調工作多辛苦是沒用的，光說工作做了，工作積極性高漲是不夠的。只有為公司創造價值，才是最終的結果。

以上就是我對三天的學習內容的體會，但是對于我個人來說影響我最大的不僅是這些，而是它讓我的思維得到了徹底、深刻的轉變。

下面是我摘抄三天學習中自己有一些感悟的語句：

1.活在當下

感悟：簡單的四個字，卻蘊含著大的道理，它深刻的印在了我的腦海里，告訴我做人、做事要活在當下，專注于自己正在做的事情。

2.沒有危機就是最大的危機

感悟：小到做事、做人，大到做企業、做國家都要時刻保持有危機感，這樣你才不會被突來的暴風雨所刮倒。

3.因為優秀，所以難以成就卓越

感悟：優秀不是錯，但即使再優秀也要保持一定的低調。

4.承擔更多責任，產生更多影響力

承擔100%責任，產生100%影響力

感悟：百分百責任，讓我明白要把自己當做人生中的當事人，對自己要負起100%的責任。永遠不要讓自己成為自己人生中的第三方。

5.你的大成就和大結果一定來自額外的責任

感悟：讓我知道永遠不要認為自己已經做得很多了，要知道你擔當的越多，你的成就就越大。

技術研發部

李耕誼

2012.01.05

第二篇：員工執行力培訓課程

蔣小華老師品牌課程

員工執行力/職業化塑造

主講老師：蔣小華

? 課程說明：

本課程針對基層的員工，不涉及管理相關的問題。從做一個職業化員工的角度，來提升員工的執行力，把工作做到位，為企業創造最大的價值。

分別從責任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業心態、具備職業化所需要的各種職業技能，為企業提供的員工職業化訓練方案。

? 課程收益：

1.讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長與發展的好處，并

擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態對待當前工作；

2.培養員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”；

3.教會員工如何讓自己工作更有價值，懂得用價值交換來報酬，而不是簡單的勞動過

程。

4.提升員工整體的執行力與職業化水平，從而讓企業業績得到大幅度提升，為建立良

好的企業文化奠定基礎。

? 課程綱要：

第一部分執行（職業）之根：責任勝于能力

1.擁抱責任：責任勝于能力

a)人們為什么對責任敬而遠之？

b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？

c)責任越大，提升能力的空間就越大；

d)責任與機會成正比；

e)弱者逃避責任，強者承擔責任。

2.真正責任：要結果，不要理由

助理電話：***QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com講師電話：***（短信為佳）

a)員工與企業是什么關系？

b)真正的責任是“做好了”不是“做了”；

c)責任標準：提供結果、創造價值；

d)九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？

e)執行工具：2BC原則與YCYA。

3.擔當責任：勇于擔當、吃虧是福

a)在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；

b)出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；

c)5個WHY與現地現物。

4.鎖定責任：沒有機會推缷責任

a)理由往往源于責任沒有鎖定；

b)請示工作往往等于推脫責任；

c)人一旦進入組織，責任往往下降；

d)3個落實責任的經典案例工具。

第二部分執行（職業）之桿：工作重在到位

1.到位不到位，相差100倍

a)要想沒問題，工作要到位；

b)要想發展快，工作要到位；

c)要想效益高，工作要到位。

d)到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。

2.確保工作到位的5大心態

a)責任心態：自己為重 → 工作為重

b)稱職心態：一定努力 → 一定得力

c)主動心態：要我到位 → 我要到位

d)空杯心態：自大自滿 → 時刻歸零

e)專業心態：差 不 多 → 零 缺 陷

3.確保工作到位的4大思維

a)結果思維：做好了，才算做了

b)刨根思維：打破沙鍋問到底

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c)系統思維：以有機性達到最優化

d)換位思維：假如我是他，該會怎樣？

4.確保工作到位的36字準則

a)勇擔當、守承諾、不抱怨

b)寫下來、問清楚、說明白

c)勤準備、多預防、重檢查

d)必復命、要反思、定流程

第三部分：執行（職業）之葉：執行法則與方針

1.8大執行法則

a)服從法則：以服從為天職

b)目標法則：盯準一只野兔

c)冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

d)時間法則：永遠做重要不緊急

e)現在法則：生命若不是現在，那是何時？

f)團隊法則：利他就是利已

g)裸奔法則：沒有退路就是出路

2.24字執行方針

a)執行前：決心第一、成敗第二；

b)執行中：速度第一、完美第二；

c)執行后：結果第一、理由第二

第四部分：執行（職業）之花：樂在工作

1.工作是快樂的，關鍵在于選擇

a)快樂就是生產力

b)快樂的秘密

c)心態轉換：一切為最好而準備著

d)如何讓自己更快樂地工作？

2.高效溝通：執行不力溝通惹的禍

a)溝通目的：鼓舞他人的行動

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b)溝通思維：明確、全責、換位、雙贏

c)溝通步驟：解碼、編碼、反饋

d)溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的e)同理心：與對方頻道同步

3.感恩的心：美德+智慧

a)感恩的反義詞是？

b)感恩的心背后的故事

c)懂得感恩的好處及如何表達

d)清晨六問與靜夜六思

? 浙江大學客座教授；

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式》。戰略與執行研究院院長； 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問； 多家培訓機構特聘講師； 多家媒體雜志專欄撰稿人； 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”； 2009年榮獲“全球500強華人講師”； 被業屆譽為“最佳執行教練”；

著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模

他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業

及六年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方

向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業

助理電話：***QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com

銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家?，F已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略

管理與執行》、《目標制定與執行》；

? 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創新組織》、《愿景領導力》；

? 管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》；

? 職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯

通公司……

銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期

貨……

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電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協

鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院、常州

天華新能源、山東潤峰集團新能源科技…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅

游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上

海貝爾尼尼服飾……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉

興萬正電子、美的電器、西南兵器……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業…… 工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……

網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中

原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄……

食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局…… 其他：新華制藥、杭州民生生物科技、上海大能生物科技、南陽第九人民醫院、市

淮陰區鄉鎮衛生院浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、淮安、江西

新陽陶瓷……

助理電話：***QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com

第三篇：政府執行力培訓課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

政府干部執行力

主講：蔣小華

? 課程說明：

本課程圍繞政府機關及相關事業單位執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。

? 政府執行力培訓目的：

能夠幫助行政職能部門培育執行文化，幫助公務員強化執行意識，提高執行素質，改進執行方式，進而實現行政執行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

1、提升中、基層管理者執行能力；

2、杜絕“忙亂的機關干部”，提倡“高效的機關干部”；

3、建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務員團隊。

? 培訓對象：政府科級以上干部及相關公務員

? 培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。

? 課程綱要：

一、解讀政府執行力問題：

1.什么是政府執行力？

2.何以驚動國務院？地方政府執行力不高的表現

a)將在外，君命有所不受——抗令不行

b)你說你的，我干我的——有禁不止

c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執行

d)割發代首——歪曲執行

e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執行

f)拿著雞毛當令箭——盲目執行

g)斷講取義，為我所用——選擇執行

h)照抄照搬，本本主義——機械執行

i)上不推，下不動——被動執行

j)越俎代庖——越位執行

k)表里不一，陽奉陰違——虛假執行

l)街亭失守，蔣干中計——錯誤執行

3.影響政府干部執行力５個因素；

a)官場陋習：不健康的執行心態；

b)主體倒掛：與個人利益間的博弈；

c)能力恐懼：執行能力的滯后；

d)逃位越位：執行角色定位不當；

e)官僚主義：缺乏強勢執行文化。

4.執行力核心：工作重在到位

a)責任心態：自己為重→工作為重；

b)稱職心態：一定努力→一定得力；

c)主動心態：要我到位→我要到位；

d)空杯心態：自大自滿→時刻歸零；

e)專業心態：差 不 多→零 缺 陷。

5.執行力要素：結果導向與責任邏輯 講師助理：余威

二、執行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

a)執行人才的標準

b)選對人做對事

c)人才的培養與渠道

d)如何處理那些表現不佳的人

2.戰略流程：做對的事

a)什么人參與戰略制定

b)戰略所應當具備的要素

c)制定戰略計劃

d)制定戰略計劃過程中的注意事項

3.運營流程：把事做對

a)制定修路系統

b)信自覺不如信流程

c)制定運營計劃

d)建設不依賴能人制度體系 講師助理：余威

三、組織執行力8個誤區

1.戰略是管理者的事，執行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學謀略多，學規則少；

4.管理制度變來變去，朝令夕改；

5.制度變形，熟人環境沒有規則；

6.管理者沒有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執行性。

四、制度執行力：建立不依賴能人制度體系

1.做管理就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

1)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）

2)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

3)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。

五、政府工作執行力三步曲

1.執行前——領會力、預測力、計劃力；

2.執行中——服從力、組織力、創新力；

3.執行后——評估力、問責力、調整力。

? 浙江大學客座教授；

? 戰略與執行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；

? 多家培訓機構特聘講師；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強華人講師”；

? 被業屆譽為“最佳執行教練”；

? 著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家?，F已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略

管理與執行》、《目標制定與執行》；

? 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構

建管理創新組織》、《愿景領導力》；

? 管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果

斷授權》、《做教練式干部》；

? 職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員

工職業化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦

業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和

記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝

爾尼尼服飾……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業…… 工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質珠寶……

網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄……

食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……

其他：華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院、南陽第九人民醫院、淮安市淮陰區鄉鎮

衛生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股

江西新陽陶瓷……

第四篇：戰略執行力培訓課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

戰略管理與戰略執行

主講：蔣小華

? 培訓對象：企業中高層管理人員

? 培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。? 課程大綱：

一、戰略是什么？

1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？

2.戰略思考與戰略原點

3.戰略四個基本問題

二、構建4C戰略體系

1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？

a)愿景：

b)價值觀：

c)戰略目標：

2.C2業務：靠什么來指導業務的安排？

a)核心業務

b)增長業務

c)種子業務

3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？

a)低成本戰略

b)差異化戰略

c)集中戰略

d)三維戰略

4.C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢？

a)企業家的洞察力與推動力

b)組織的學習力與執行力

講師助理：余威

三、職能戰略管理

1.生產運營型戰略展開與評估：

a)研發戰略、b)生產戰略

c)營銷戰略

d)物流戰略

2.資源保障型戰略展開與評估：

a)財務戰略

b)人力資源戰略

c)信息化戰略

d)知識管理戰略

3.支持型戰略展開與評估：

a)組織結構戰略

b)企業文化戰略

c)公共關系戰略

四、戰略執行力

1.思考：你順序是什么？

2.執行力：企業不得不長期關注的主題

3.解讀組織執行力問題

4.商界領袖談執行力

5.執行力核心：工作重在到位

6.執行力要素：結果導向與責任邏輯

五、執行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

a)執行人才的標準

b)選對人做對事

c)人才的培養與渠道

d)如何處理那些表現不佳的人

2.戰略流程：做對的事

a)什么人參與戰略制定

b)戰略所應當具備的要素

c)制定戰略計劃

d)制定戰略計劃過程中的注意事項

3.運營流程：把事做對

a)制定修路系統

b)信自覺不如信流程

c)制定運營計劃

d)建設不依賴能人制度體系 講師助理：余威

六、如何有效的執行戰略

1.戰略執行失敗四大原因；

a)5%的員工理解企業戰略；

b)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；

c)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；

d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。

2.運用平衡計卡有效執行戰略；

a)股東滿意

b)客戶滿意

c)內部運營、d)學習與成長

3.戰略執行的五個基本步驟；

a)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；

b)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；

c)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；

d)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；

e)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

4.建立戰略執行保障體系。

七、制度執行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）

b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）

c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）

? 浙江大學客座教授；

? 戰略與執行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；

? 多家培訓機構特聘講師；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強華人講師”；

? 被業屆譽為“最佳執行教練”；

? 著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六

年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同講師助理：余威

時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們

有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所

學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略

管理與執行》、《目標制定與執行》；

? 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構

建管理創新組織》、《愿景領導力》；

? 管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果

斷授權》、《做教練式干部》；

? 職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員

工職業化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦

業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和

記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝

爾尼尼服飾……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業…… 工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……

網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄……

食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……

其他：華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院、南陽第九人民醫院、淮安市淮陰區鄉鎮

衛生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股

江西新陽陶瓷……

第五篇：西點執行力課程學習心得

通過中旭集團宋智良老師的講解我對執行力有了更深一步的理解，讓自己的工作思路變得更加清晰了，對執行有了更多角度的認識：

世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱情，一群擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優秀的團隊。每個企業老板要敢于把自己的夢想進行升華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊含著眾多的小夢想，大夢想實現了小夢想也會得以實現，這對員工有吸引力，每個員工都為了自我的小夢想的實現而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實現，這是實現企業夢想的必經之路。

從基層員工的角度，任何企業的發展都離不開員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發展和自我發展的結合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態去看待本職的工作以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責任，不可以對已經發生和即將發生的任何過失熟視無睹。應該培養一種積極面對的心態，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，就是在提升自己的內在能力和價值，這種收獲意義是長遠的。員工應該任何時候以愉悅的心態去迎接新的挑戰。

宋老師講了兩點：一是以身作則；一是敢于承擔責任；這兩點我體會非常深。每個人都會有犯錯誤的時候，最重要是要敢于承擔錯誤； “完成差事、例行公事、應付了事”在我們平進的工作生活中，不能有這樣的任務三事的思想，這些方面是非常重視的，所以在做事情的時候一般很重視對流程的監控，對速度的跟進。我需要調整的地方是：如果遭遇挫折后應該再快速的調整自己，積極地面對人生，面對工作，相信唯如此好運才會不斷垂青于我！

執行的關鍵點：認真第一、聰明第二，集體決定的事情，必須不折不扣的執行！執行的過程中認真第一，聰明第二！對此的認識是：集體決定的事情，應該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執行的過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的，不但會影響公司發展，還會影響到個人的前途。

這次培訓收獲還是蠻多的，一方面原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心；另一方面查漏補缺，找到了自己的不足。