第一篇：競聘上崗

各位領導、各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年**歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。*年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業員、門市部主任、統計員。*年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。經過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為*年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。*年度我實現了個人攬存余額*萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

.我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。

我叫文希永，現年31歲，大專文化，現正參加市局組織的中央黨校本科班學習，今年即將畢業。我競聘的職位是計算機信息管理中心主任。

古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、支持我。我知道我競聘計算機信息管理中心主任一職，有個非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實挫折也是人生經歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學習，就是以此來彌補自身的不足。我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態度來鍛煉和提高自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，可以對我能力的培養和其他各方面的提高。

之所以決定來參加這個崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個有利的條件：一是熟練運用計算機和網絡的能力是我的一個明顯優勢。我從1996年開始自學計算機知識，至今已能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文字處理和對計算機軟硬件及外部設施的日常維護等。目前已進入信息網絡時代，商業信息的保密顯得越來越重要，只有具備較強的網絡知識與能力，才能更有效地進行防范。我對局域網管理、電子信箱管理、部門與部門之間的信息交流管理等方面都比較熟悉，只要經過努力和加強學習我完全可以勝任。二是我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。自從參加工作以來，我先后從事過煙葉生產收購、倉庫管理以及專賣管理等多方面的工作。比較清楚公司各個部門、各個環節之間的相互關系及其操作流程，這是對信息化進行管理的重要條件和必要條件。

三是具有較強的工作能力。我以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。有較強的寫作能力、組織協調能力和判斷分析能力。

四是有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。

五是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

如果我能夠有幸擔任計算機信息管理中心主任一職，我將全力以赴推進公司的信息化網絡建設，用現代技術和管理手段改造傳統企業，努力提高公司的核心競爭力和整體實力，推動江永煙草持續、穩定、健康的發展，爭取使全系統信息化工作整體水平在1—2年時間內實現一個質的飛躍。

目前我公司的基本數據庫還沒有建成，還沒有完全建成自己的局域網。公司計算機有的還僅僅停留在單機應用、文字處理階段，計算機利用率較低。凡此種種，說明我公司在信息化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問題，我認為首先應認真做好以下幾個方面的工作：

1、制定好公司計算機信息化規劃和管理辦法。為保證系統運行暢通、數據共享，必須要統籌規劃。

２、信息化是企業的系統工程，其決定因素是人。加強人才的培養和全員的計算機培訓。提高全體員工的計算機操作水平，充分發揮計算機在日常工作當中的最大效益。

3、建立和完善基礎信息數據庫，建立正常、有序的信息收集、分析、傳遞渠道，加緊建設辦公自動化系統，逐步實現無紙化網上辦公。

4、將信息化建設直接應用于決策，使之發揮出最大的效益。通過公司的網絡管理信息系統，公司可以及時獲得有關煙葉質量、生產、銷售、庫存、資金占用等方面的第一手材料，用來幫助領導分析問題，迅速決策。這樣可以增強公司對煙草市場、產品變化的反應能力，盡可能地降低生產成本，使企業獲得最大的經濟效益。

5、加大煙葉管理信息化建設的力度。把烤煙生產、收購的全套數據納入微機管理，及時對生產收購各環節進行有效的控制和指導，提高煙葉生產、收購的管理水平，降低收購成本。

6、要基本建成以互聯網為主干的局域網絡和企業數據庫，形成省局、市局、縣局和煙草站點互聯互通、數據共享；煙草專賣管理、卷煙營銷、物流配送等業務通過局域網開展，運用計算機進行管理，全縣城區卷煙零售戶基本實現電話訂貨，電子結算，專賣案件查處和證件管理實現微機化；全系統基本實現網上辦公、網上培訓等信息應用系統建設。

正因為我對計算機的酷愛和具有較強的專業知識，我認為自己是能夠勝任計算機信息化管理中心主任這一職務的。

在我演講即將結束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。我深信，在新領導班子的正確領導下，通過這樣科學和公平的形式，推選出來的一定是公司里最優秀的青年，真正得才兼備的年輕人。

最后，請允許我邀請在坐的諸位領導及同事們和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將當選的青年干部祝福，為所有參加競聘的同志祝福，為江永縣煙草公司的美好未來祝福！

第二篇：競聘上崗

競聘上崗

同志們：

今天，我們召開XX干部大會，目的是研究部署股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，動員和號召全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神，珍惜機遇，正確看待競爭上崗和雙向選擇，選擇適合自己的崗位，充分做好競爭上崗準備，接受組織的挑選與考驗。爭取以這次競爭上崗、雙向選擇工作為契機，開創坡渡各項事業新局面。下面，我就做好這項工作，講以下意見。

一、統一思想，充分認識“干部競爭上崗、雙向選擇”的重要性和緊迫性。

首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期深化干部人事制度改革的必然趨勢。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。只有注入競爭機制，才能體現唯賢是舉、才盡其用，才能把民主、公平、公正的用人原則落到實處，才能營造優秀人才脫穎而出的良好環境和壯闊舞臺，才能更好地調動干部職工的積極性，加力推動落實科學發展觀。因此，實行股級干部競爭上崗是勢在必行、十分緊迫，是推動各項工作的重大舉措，是順應民心的一項重要工作。

其次，實行競爭上崗和雙向選擇是面對新形勢、新任務和新問題的必然要求。新形勢就是隨著我鎮經濟的發展，我們肩負的工作越來越多，承擔的任務越來越艱巨，我們現有的機構設臵不能滿足工作的需要，干部少事多。國發2號文件給我們提供了前所未有的機遇，如要加強項目建設；要加強鄉村旅游開發；要加強信息網絡建設等等工作。我們的事業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。新問題就是我們的干部職工隊伍年齡結構、知識結構還不盡合理，素質有待進一步提高，精通計算機、懂法律、財會專業、經濟管理人才短缺，這一方面說明我們的工作要求正越來越高，而另一方面也說明我們部分職工工作能力不強，綜合素質不高，適應不了現在的形勢和要求，有些工作不會做或者做不好，但又缺少進取心，不注重學習，甚至出現了忙得人忙，空的人空的不正常現象。面對這些問題，我們必須保持清醒頭腦，要通過競爭上崗和雙向選擇及時予以調整和糾正。黨委班子始終有這樣一個共識，就是要通過隊伍建設，把全鎮的工作帶動起來。這需要全體鎮村干部齊心協力、共同努力，而隊伍建設的核心工作就是選配好各部門的帶頭人。我們實行競爭上崗就是讓大家一起來挑選帶頭人，使股級領導干部時時感到有壓力，有緊迫感和危機感，促使其刻苦學習、積極向上，胸懷全局、自強不息，工作才能有動力、有活力，才能促進股級領導干部整體素質的提高，也才能團結和帶領廣大職工經得起新形勢、新任務和新問題對坡渡發展新考驗，以嶄新的精神面貌和工作姿態，與時俱進，開拓創新，把我鎮的各

項工作做好做實。

再次，實行競爭上崗、雙向選擇是我們保障坡渡各項事業持續發展的需要。未來事業的發展，關鍵是依靠強大的人才基礎，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立優勝劣汰的、有利于人才脫穎而出的、人盡其才、才盡其用的人才機制。實行競爭上崗和雙向選擇，就是一方面使那些德才兼備的優秀人才脫穎而出，另一方面使同志們充分施展才華，經歷鍛煉，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的優秀人才選拔到干部隊伍中來，積極為縣委組織部推薦我們的后備干部。我們不僅要出工作成果，也要出人才成果，這是我們黨委領導班子的職責。

二、加強領導，嚴明紀律，確保競爭上崗和雙向選擇工作積極穩妥進行。

開展競爭上崗和雙向選擇是涉及全鎮每個同志切身利益的大事，我們一定要有清醒的認識，充分領會這項工作的艱巨性和復雜性，嚴格按照《實施方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成任務。

（一）要廣泛宣傳，動員廣大干部職工積極參與。首先鼓勵符合條件的干部職工積極報名參加競爭，要將《實施方案》和會議精神傳達到全體干部職工，要讓每位干部職工深知股級干部是我鎮的中堅力量，要讓每位干部職工明白《實施方案》的主要內容及競爭上崗和雙向選擇的程序和方

法步驟。這次競爭上崗工作的成功與否，關鍵在于廣大干部職工能否克服與己無關的思想，積極的參與其中。通過今天會議，既要把廣大干部職工積極參與、積極向上的精神調動起來，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗和雙向選擇進行監督，確保這項工作達到預期目的。大家要提高思想認識，我們的競爭上崗不是單純的競“官”，更重要的是競“責”，雙向選擇不只是選“崗”，更重要是選“才”。在具體工作中，我們要提高工作透明度，努力爭取廣大干部的理解和支持，從而激發廣大干部職工參加競崗和交流的積極性。

（二）加強領導，精心籌備運作。為保證這項工作的順利進行，鎮成立了“競爭上崗和雙向選擇”工作領導小組。在整個過程中，必須始終堅持黨管干部的原則，競爭上崗和雙向選擇過程中的重大問題必須由鎮黨委研究決定。競爭上崗和雙向選擇的整個工作，各個環節都要堅持認真負責的工作態度和嚴謹細致的工作作風，努力通過這項工作，在干部職工中形成一種講政治、講正氣、講效率，講大局，講紀律的濃厚氛圍。

（三）端正態度，正確處理好兩種關系。一是要正確處理好積極參與與能上能下的關系。我們搞競爭上崗，首先是提倡大家一起參與，重在參與。敢于競爭是一個干部必須具備的素質，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的好機遇，是一個干部走向成熟的表現。

重在參與，貴在努力。希望大家珍惜機會，轉變思想觀念，勇于毛遂自薦，積極參與競爭。同時，由于職位有限，不可能每人都如愿以償，鎮黨委希望大家端正態度，要有能上能下的準備。二是要處理好相對穩定和崗位變動的關系。這次我們在“競爭上崗和雙向選擇”過程中，對一些科室機構設臵進行了調整從新組合，一些同志將要變動崗位，這是我們整體工作的需要，希望廣大干部職工要正確對待升遷、轉崗和交流，無論競崗得與失，無論選擇到哪個崗位，我們每一名干部職工都要從發展坡渡的角度出發，正確面對個人得與失，樹立全局觀念，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，踏踏實實，兢兢業業做好本職工作。這里我強調每名干部職工都要堅持民主集中制的原則，對于組織的決定，個人必須無條件服從。

同志們，這次競爭上崗和雙向選擇工作時間緊、范圍廣、要求嚴，是關系我們全鎮干部職工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治責任感，自覺把思想統一到鎮黨委的決策和部署上來，積極做好各項組織實施工作。我相信，只要大家統一思想，團結一致，上下一心，我們的“股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇”工作一定會取得圓滿成功，為實現又好又快的新坡渡提供堅強有力的組織保證。

第三篇：競聘上崗

競聘上崗

競聘上崗是指事業單位中設置的崗位出現空缺時，通過在一定范圍內公開競爭產生人選，并按規定的程序和管理權限擇優聘用的一種選拔任用方法。

競聘山崗一般在事業單位內部實施。對某些管理和專業技術崗位根據需要，經組織人事部門批準，可以面向社會公開競聘。涉及黨和國家重要機密的崗位，按有關法律、法規管理，所需資格條件特殊，不宜競聘的崗位，以及事業單位及其主管部門認為不宜公開競聘的崗位，不列入競聘上崗范圍。

事業單位競聘上崗在主管部門或單位黨委（黨組的領導下，由單位組織實施。同級政府人事部門對競聘上崗工作實施指導、檢查和監督。

一、競聘上崗條件

事業單位可根據國家有關政策，結合自身實際，制定本單位所列競聘崗位的具體職責和任職條件，并編制《崗位說明書》，作為競聘條件的依據。

（一）競聘管理崗位，應具備《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》所國定的基本條件。

對所競聘的崗位一般應具有下一級管理崗位兩年以上工作經歷，逐級競聘上崗。

（二）競聘專業技術崗位的，應具備所競聘崗位所需要的專業技術職務任職資格。實行職

業資格（證書制）的專業技術崗位，競聘者應當具備相應的執業資格。

（三）競聘工勤技能崗位的，應當具備所競聘崗位相應的知識和技能。在技術工人崗位的人員要通過考試取得相應的技術等級資格。競聘非技術崗位者，要具備良好的服務意識和工作責任心，且能勝任所競聘崗位的各項工作。

（四）根據不同崗位的要求，競聘者還應符合競聘崗位所需要的其他條件，如學歷、資歷、能力、職業道德和身體素質等。

二、競聘上崗程序

（一）制定方案。事業單位可根據單位實際，制定競聘上崗工作方案。方案包括組織領導、崗位競聘方位、任職條件、工作程序、時間安排等內容。競聘上崗方案當經職工大會或職工代表大會討論通過。

（二）公布崗位。事業單位可通過召開職工大會或其他形式，將競聘上崗方案和所需要競

聘的崗位、職數、任職條件以及程序方法等予以公布。需要向社會公布開招聘競聘的崗位，可以通過新聞媒體公布有關事項。

（三）公開報名。參加競聘上崗人員本著自愿的原則，根據崗位要求的條件和本人的實際

情況，選擇申報競聘崗位。也可采取個人自薦、群眾舉薦和組織推薦的方式報名。

（四）資格審核。事業單位考評委員會（小組）按照競聘上崗的條件，對報名人員進行資

格審查，確定競聘人選。

（五）組織競聘。對資格審查合格人員，可采取筆試、面試、演講、答辯、實際能力操作

等方式組織公開競聘。競聘的具體形式可由單位自定。涉及考試的內容主要是履行競聘崗位職責所必備的知識和能力。

（六）考察測評。有考評委員會（小組）組織對競聘入圍的合格人員進行考擦，對競聘管

理崗位的，應當在一定方位內進行民主評議。對競聘專業技術和工勤技能崗位的應考核其實際工作能力。對于單位的中高層管理崗位或高級專業技術崗位，考察對象人選一般應多于擬任職人數。

（七）聘前公示。事業單位考評委員會（小組）根據競聘結果，擇優提出擬聘人員名單，按管理權限和程序辦理有關手續后，在一定范圍內公示。公示時間一般不少于3 天。

（八）決定聘用。根據管理權限和事業單位人事管理程序，有單位黨委（黨組）集體討論

決定上崗人員。

（九）簽訂合同。按照平等自愿、協商一致的原則，簽訂書面聘任合同，確定單位與應聘

人員責任、權力、義務。

（十）試用期。對通過競聘上崗任職的人員，需要進行任職試用的，按任職試用的有關規

定辦理。

三、競聘上崗的紀律與監督

（一）實施精品水果的單位應成立考評委員會（小組）。考評委員會（小組）應當由本單位

領導、群眾代表和組織人事、紀檢察干部以及有關專業人員組成。

（二）競聘上崗工作的紀律與監督，按照《中國共產黨紀律處分條例》和《關于對違反<

黨政領導干部選拔任用工作暫行條例>行為的處理規定》及其他有關法律、法規執行。

第四篇：競聘上崗

競聘上崗,提升服務

信息系統的正常運行和日常維護工作，包括門店開業、調整、閉店時信息設備的安裝、遷移、緊急報障等。一年365天，都有同事值守在第一線，為解決各項系統問題而奮斗著。現有管理模式是整個組維護所有信息系統運行，并沒有進行區域劃分，因而容易造成報障處理不及時、責任不明確等問題。為了打破這種不利局面，部門決定架構優化，設立系統管理督導崗位來改善這種固有的管理模式。旨在通過設立系統督導崗位，實施區域劃分、明確責任到人，實現“分工不分家”，最終達到服務品質的提升。

此次競聘得到人力資源部的大力支持，人力資源部提出競聘應秉著德才兼備、任人唯賢、同事公認，以及“公開、公正、平等、競爭、擇優”的原則，實行競爭上崗，擇優聘用。于是信息部就在系統運維組內進行公開選拔。通過筆試、實操，民主測評，最終有7位同事參與到了最后的競聘演講及現場答辯環節，2月7日下午17:30進行競聘答辯會。會上競聘者對競聘崗位的相關知識進行述職分析，并提出管理意見及如何提升服務等想法；現場回答考評小組及人力資源部領導的提問。整個競聘持續了2個多小時，通過民主投票、考評組綜合評定后，最終4人脫穎而出，成功應聘系統管理督導崗位，他們分別為吳劍波，張昱，朱顏雷，錢曉敏。以后他們擔任的角色就是管理好團隊,處理好信息系統的正常運行,急門店所急,想門店所想,對門店提報的需求第一時間響應。通過此次競聘上崗的方式，為一批“想干事、能干事、干好事”的員工提供了公平競爭的機會，搭建了一個展示才能的舞臺。競聘上崗，促進了管理模式的科學配置和優化組合，為促進管理工作奠定了良好的團隊基礎。通過管理模式的改變，加速提升服務品質。

第五篇：競聘上崗實施辦法

競聘上崗實施辦法

第一條 指導思想

根據國資委對中央企業引入人力資源配置競爭機制的改革要求，適應總公司戰略發展的需要，實施人才強企戰略，深化三項制度改革，贏得人才競爭的主動權，真正形成崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減、充滿生機與活力的選人用人新機制，特制定本辦法。

第二條 競聘上崗原則

（一）堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；

（二）堅持人崗匹配，人盡其才的原則；

（三）堅持任人唯賢，德才兼備的原則；

（四）堅持重能力、重經歷和突出業績的原則；

（五）堅持先定編、定崗、定員，再競爭上崗的原則；

（六）堅持竟聘領導小組負責，競聘評價推薦小組意見、職工民主評議和外聘專家評價相結合的原則；

（七）堅持競聘上崗與績效考核相結合的原則。

第三條 競聘上崗的組織領導

（一）公司成立競聘領導小組，領導小組下設競聘辦公室、評價推薦小組、監督調解小組、外聘專家組。

（二）競聘領導小組為競聘上崗最高責任機構，負責對競聘上崗工作的總體負責和最終推薦結果的審核確定。由總公司黨政主要領導成員組成。

（三）競聘辦公室負責競聘上崗的日常組織管理事務工作，包括日程安排、組織報名、競聘大會組織與服務、各種相關材料的準備和信息管理、統計匯總、聯絡服務等工作。主任：杜茂華，副主任：程文杰。日常工作由總經辦、黨委辦、人力資源部和工會具體負責。

（四）競聘評價推薦小組主要負責對中層正職競聘候選人的評議和推薦。由總公司領導班子成員、職工代表和部分二級（全資、控股企業和事業）單位代表組成。組長兼任中層正職競聘大會主考官。

（五）競聘監督調解小組負責競聘上崗程序的監督和調解工作，保證公平、公正并做好對申訴的調查說明和化解矛盾工作。組長于仲乾，副組長趙華，成員由工會委員、紀檢監察部門成員組成。

（六）外聘專家組負責從技術流程層面對競聘上崗實施方案的策劃與把關，參與對競聘上崗候選人的評價推薦工作。專家組長林新奇。

第四條 競聘崗位

一、總部競聘崗位：

1、中層正職（部門部長、主任）；

2、中層副職（部門副部長、副主任）；

3、高級業務主管；

4、業務主管；

5、業務主辦；

6、業務科員。

各崗位和部門職數詳見《中鹽總公司中層機構設置及人員定編定崗一覽表》。

一、掛職、扶貧崗位（略）

第五條 競聘范圍

（一）在總公司總部和（于2001年底前）派到經營單位工作并與總公司訂立勞動合同的人員及待崗（符合崗位競聘條件）人員；

（二）總公司所屬全資、控股企業和事業單位領導班子符合競聘條件人員可以參加總公司總部中層正職崗位競聘；

（三）中鹽北京市鹽業公司符合條件的人員可以競聘中層正職、副職工作崗位；

（四）本次聘任為期三年（2005年1月——2008年1月），不夠一個聘期的人員，不參加本次競聘；

（五）參與在京中鹽大廈、遠大、設備公司債務清理人員不參加本次競聘，債務清理完畢后，另行安排。

第六條 競聘資格與條件

見附件3《中鹽總公司總部崗位競聘資格與條件一覽表》。

第七條 競聘程序

（一）公布

公司競聘上崗領導小組辦公室公布競聘崗位及其職責、應聘條件、工資待遇等事項。

（二）申請

應聘人員根據個人情況和崗位要求提出應聘申請。申請表內容同時作為筆試內容供評議推薦參考。符合中層正職或副職競聘條件的人員，可分別申報兩個職位（副職報名時間可延長至1月20號）。高級業務主管及以下崗位每次只能申報一個職位，未競爭上者可依次進行下一輪報名（詳見附件

1、附件2）。

（三）初審

競聘辦公室負責組織對申請應聘人員的資格、條件進行初審。經初審符合條件者，通知進入下一程序。

（四）競聘演講答辯

中層正職在總公司總部全體員工大會上公開演講，演講時間不超過15分鐘，答辯時間在15分鐘以內，合計不超過30分鐘。答辯由專家提問。其他與會代表或員工可以將書面提問遞交主考官，由主考官根據現場具體情況酌情處理。

中層副職及高級業務主管在職代會上公開演講、答辯，演講和答辯時間，均不超過15分鐘。

業務主管及其以下由專家組測評（相關部門主管、人力資源部代表出席）。

中層正職、副職、高級業務主管演講內容：主要是如何勝任做好本崗位工作。

1、介紹本人以往工作經歷與經驗及工作業績。

2、對本行業發展趨勢和總公司發展戰略目標的理解和認識。

3、競聘上崗后開展本職工作的設想和思路。

（五）評議推薦

1、中層正職崗位競聘者演講答辯后，當場進行民意測驗。總部全體職工投民意測驗票，測驗結果不公布，由競聘辦公室指定專人保存。民意測驗結果作為競聘上崗的重要參考依據。（投票計算方法詳見附件4）。

2、中層正職由競聘評價推薦小組成員當場投票推薦人選，外聘專家根據競聘者演講表現進行評議，提出推薦意見。

3、中層副職和高級業務主管競聘者由職代會根據投票推薦人選，部門正職、外聘專家分別提出推薦意見。

4、競聘領導小組根據民意測驗結果、評價推薦小組推薦人選，外聘專家推薦意見，確定部門正職、副職任職人選。

5、業務主管、業務主辦和業務科員，結合外聘專家測評意見，由部門正職提名，人力資源部研究平衡確定。

（六）組織考察決定聘任

1、中層正職由競聘辦公室負責組織考察，黨委審查，經黨政聯席會議討論，由總經理決定聘任。

黨群干部由黨委集體討論決定。

2、中層副職任職人選，競聘辦公室組織考察，黨委審查，經黨政聯席會議討論，由總經理決定聘任。

3、高級業務主管任職人選，根據競聘推薦人選順序，由部門正職提名，經人力資源部平衡后，報總公司主管領導批準。

4、業務主管、業務主辦和業務科員由各部門正職提出人選，報送人力資源部平衡確定。

（七）公示

中層正職、中層副職的競聘結果公示2天。

（八）聘用

1、頒發聘用證書。競聘上崗者，由總公司向其頒發崗位聘用任職證書。

2、總公司名冊以外新聘用人員簽訂聘用合同。聘用合同采用統一的樣式，主要包括下列內容：崗位及其職責要求；崗位工作條件；崗位工資報酬；社會保險福利待遇；崗位紀律；聘用合同期限；聘用合同變更和終止的條件；違反聘用合同的責任。

3、競聘后，如有中層正職崗位空缺，在京內社會人才市場招聘或暫由副職主持工作。

4、總公司直屬部門可根據業務需要公開對外招聘，待遇自行確定，并報總公司人力資源部審批。

第八條 聘任有關規定說明

（一）參加雙向選擇、競聘上崗的人員，其原任職務一律自行免除，以普通員工身分競聘新崗位。

（二）競聘上崗為一職一崗，部門之間原則上不準雙跨兼職。

（三）掛職說明

1、原總公司總部中層正職、副職干部自愿到京外企業掛職鍛煉，原職級不變。

2、聘任上崗的中層正職、副職干部，凡未在基層工作過的，有義務根據需要在聘期內服從到二級單位掛職鍛煉的安排。

3、掛職時間為一年半，在京外企業掛職鍛煉期間職務不變，工資待遇不變，并給予外派期間每天50元補助。

4、掛職考核：

（1）掛職考核采取本人總結、個別談話和專項考察等多種方式來評價掛職干部工作表現、業績、作風，同時，綜合有關部門意見，形成考核評價結果和建議，提供公司領導審定。

（2）考核結果分為優秀、稱職和不稱職三個檔次。優秀者安排實職；稱職者平級安排相應待遇；不稱職者降職使用。

（四）在三年聘任期內，根據總公司改革發展需要，機構設置及員工調配可隨時調整。有下列情形之一的，員工崗位應予交流：

1、因重點培養需要的；

2、按照規定需要實行任職或公務回避的；

3、因其他原因需要交流的。

（五）不夠一個聘期的人員，原為中層正職人員改任高級督導員、原為中層副職人員改任督導員，由經理辦公會研究安排到有關部門從事專項工作或派往下屬企業巡視調研。其工資待遇：高級督導員以其任職年限享受正職相應檔次工資標準；督導員以其任職年限享受副職相應檔次工資標準。

（六）對公開競聘上崗任用的中層正職、中層副職、高級業務主管干部實行半年試用期，試用期滿（由主管領導提出）不能勝任的，免去現任職務，按下一個層次職務安排。業務主管、業務主辦和業務科員聘任上崗后，不能正常開展業務工作，部門領導有權解聘。被解聘人員無工作崗位，可采取分流辦法安排去向。

（七）聘用上崗人員和改任高級督導員、督導員的人員

一律實行新的工資標準，原工資標準和系數一律取消，新標準詳見《中鹽總公司總部2005薪酬改革實施方案》。

（八）競聘中層正職和副職人員，在同等條件下，具備兩個部門工作經歷的人員優先考慮。

（九）總公司所屬全資、控股公司和事業單位人員通過競聘上崗，享受競聘崗位的相關福利待遇。

（十）對競聘結果有不同意見者，可向競聘辦公室提出申訴；申訴不接受的可請監督調解小組負責調解。調解不成的，由監督調解小組提出意見提交職代會審議，勞資雙方依法執行。

（十一）嚴格執行到期退休制度，取消退休后保留原工資待遇到年底（12月31日）的規定。

第九條 未競聘上崗人員分流渠道

（一）工作調動

放棄參加競聘或競聘后未被聘任上崗工作，如自愿調出總公司工作，需提交書面申請，經研究同意后，辦理調動手續。

（二）內部提前退休

1、男年滿50周歲、女年滿45周歲的員工，自愿放棄競聘，本人提交書面申請，經公司領導研究批準，辦理內退。

2、男年滿50周歲、女年滿45周歲的員工，在本次聘任中未被聘任上崗的，一律實行內退。

3、參照國家公務員條例的規定，工齡已滿30年的男、女員工，本人提出書面申請，經公司領導研究批準，也可以辦理內退。

內退人員的工資（待遇）標準為：基本工資、工齡工資和（本次聘任前總公司崗位工資標準）崗位工資50%的三項之和；其各種保險按內退后的工資標準計算，直至到法定年齡退休。

（三）病退

因病不適合在工作崗位上正常開展工作的員工，憑市級醫院證明，本人提交書面申請，經公司領導研究批準，辦理病退。

病退人員的工資（待遇）標準按北京市最低工資標準的兩倍發給，最低工資標準上調時也隨之上調；其各種保險按病退后的工資標準計算，直至到法定年齡退休。

（四）待崗和離崗學習

1、本次競聘，未被競聘上崗又不符合內退、病退條件的員工一律實行待崗，待本次任期屆滿再重新競聘上崗。

2、本次競聘，未被競聘上崗或不愿參加上崗競聘，自愿選擇離崗學習的員工，考取國家承認的學歷后，待本次任期屆滿后再重新競聘上崗。

待崗和離崗學習人員的工資（待遇）標準按北京市最低生活費標準的兩倍發給，最低生活費上調時也隨之上調，其各種保險按待崗和離崗學習期間的工資標準計算。

（五）、有償解除勞動合同

距正常退休年限3年以上人員，愿意有償解除勞動合同者，本人提出書面申請，經總公司領導研究同意后，依據《北京市勞動合同法》有關規定，給予經濟補償金。

1、補償金計算辦法：補償金＝4000元×工齡年限（稅后）；不滿一年的，按月計算，月補償金＝4000元/12。

2、有償解除勞動合同后，原由企業為其辦理的固定補充養老保險待其本人退休后正常發放。

3、有償解除勞動合同后，該員工即與本企業停止一切關系，人事檔案轉存社會人才交流中心，各種保險自行負擔。

（六）其他

1、經批準辦理內退和病退的員工，自辦理內退和病退

手續后，將其有固定期限的勞動合同變更為無固定期限的勞動合同。

2、醫療保險待遇按北京市規定的政策辦理；補充醫療 保險按公司規定的辦法辦理。

3、內退人員內退期間，除工齡工資隨工齡增加進行調整外，不再增加其他收入。

4、內退、病退、待崗和離崗學習人員，離崗前需委托專人代領福利物品。并將委托人員名單報人力資源部備案。