第一篇：在簽訂目標(biāo)責(zé)任書會議上的總結(jié)講話

在簽訂目標(biāo)責(zé)任書會議上的總結(jié)講話

同志們：

今天，我們召開職工大會，舉行了黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作目標(biāo)和精神文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等責(zé)任書簽訂儀式。剛才王書記結(jié)合我局工作特點(diǎn)和實(shí)際，從簽訂目標(biāo)責(zé)任書的意義以及服務(wù)大局、維護(hù)穩(wěn)定，抓主業(yè)求發(fā)展等方面對加強(qiáng)2014年度我局黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了動員，講的很好，也很全面，符合我局實(shí)際。我和幾位局領(lǐng)導(dǎo)與各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了各項(xiàng)責(zé)任書，從簽訂責(zé)任書會議的效果可以看出，局黨委和全局黨員干部職工對2014年的工作是充滿信心的，全局干部職工自我加壓，創(chuàng)先爭優(yōu)的信心和決心也非常大。為了更好地完成2014年度黨委確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，在這里，我再講幾點(diǎn)意見。

一、要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

剛才，我們簽訂了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，這就確定了我們今年的工作目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)下去后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，在本科室努力營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強(qiáng)化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要實(shí)行責(zé)任追究制，各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作進(jìn)展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時解決。強(qiáng)調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮罰扣績效工資，對于因

1工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點(diǎn)工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進(jìn)取的工作局面。四是要聯(lián)系實(shí)際，確保成效。要結(jié)合本部門的實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立部門聯(lián)系工作目標(biāo)制度。各部門之間要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標(biāo)，在及時了解和反饋情況的同時，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。

二、要嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)

一是要有強(qiáng)烈的憂患意識。一個單位如果沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時間一長，就會被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅(jiān)決摒棄“小富即安、稍進(jìn)則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進(jìn)，以永不懈怠的作風(fēng)推進(jìn)今年的各項(xiàng)工作。

二是要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風(fēng)飄浮，交待的工作總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和牢固的大局意識，尤其是黨員干部要充分發(fā)揮表率作用。

三是要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實(shí)的工作作風(fēng)，把思想集中在各項(xiàng)目標(biāo)上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

2014年我們的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)?？剖抑g、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團(tuán)結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各科室領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求，善于團(tuán)結(jié)各同志，包括有不同意見的同志一道工作，要在協(xié)作上多下功夫，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)我局各項(xiàng)事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。

同志們，2014年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的同時，把握我局工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，共同促進(jìn)我局實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第二篇：在目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上的講話

同志們：

剛才，尚經(jīng)理宣讀了2011工作責(zé)任目標(biāo)，公司與各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，段經(jīng)理解釋了2011年經(jīng)營管理意見，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，下面，我講四個方面的問題。

一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義

今天我們組織大家來簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的一是增強(qiáng)廣大職工的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制；二是通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，我們要同心同德，將2011年工作目標(biāo)完成好。

二、要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感

今年的目標(biāo)從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項(xiàng)，即購銷售目標(biāo)及折舊目標(biāo)。一是購銷目標(biāo)。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴(yán)峻要完成目標(biāo)需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考，認(rèn)真研究。二是折舊目標(biāo)。也比去年有所增加。各單位要進(jìn)一步認(rèn)清特點(diǎn)，把握重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強(qiáng)化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度上下功夫、見成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

三、要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)

工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，在本單位努力營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強(qiáng)化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要實(shí)行責(zé)任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作進(jìn)展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時解決。強(qiáng)調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確實(shí)不能勝任本職工作的，要及時進(jìn)行調(diào)整。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點(diǎn)工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進(jìn)取的工作局面。四是要聯(lián)系實(shí)際，確保成效。要結(jié)合本單位的實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，完善目標(biāo)考核辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對口聯(lián)系工作目標(biāo)制度。公司各部室之間要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標(biāo)，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關(guān)工作目標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。

四、要嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

崔局長多次會議強(qiáng)調(diào)作風(fēng)紀(jì)律問題，我認(rèn)為很有針對性，這對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。

一要有強(qiáng)烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比绻粋€企業(yè)沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時間一長，就會被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅(jiān)決摒棄“小富即安、稍進(jìn)則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進(jìn)，以永不懈怠的作風(fēng)推進(jìn)11年的各項(xiàng)工作。

二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風(fēng)飄浮，交待的工作總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和牢固的大局意識，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。

三要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實(shí)的工作作風(fēng)，把思想集中在各項(xiàng)目標(biāo)上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

四要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們2011年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團(tuán)結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求，善于團(tuán)結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。

同志們，各個單位、部門2011年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的同時，把握公司工作重點(diǎn)，我們團(tuán)結(jié)一心，勵精圖治，共同促進(jìn)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

謝謝大家。

第三篇：2012目標(biāo)責(zé)任書簽訂講話

2012目標(biāo)責(zé)任書簽訂講話

一、認(rèn)識要提高，進(jìn)一步增強(qiáng)完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感

第一，要把全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，這是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標(biāo)管理、績效管理的重要內(nèi)容。重點(diǎn)化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會什么都抓不好。要通過抓重點(diǎn)，帶動全局。項(xiàng)目化就是要像抓工程、抓項(xiàng)目一樣抓工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項(xiàng)目化，提高工作系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性。責(zé)任化是要解決日常工作職責(zé)不清、責(zé)任分散的問題。通過責(zé)任化調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項(xiàng)是非常必要的，這使任務(wù)、職責(zé)更加明確。通過幾年的實(shí)踐，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、責(zé)任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項(xiàng)工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的好評。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，不斷提高。

第二，要把目標(biāo)的完成，內(nèi)化為工作的責(zé)任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責(zé)任人的表態(tài)，一個重要作用就是把完成工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責(zé)，明確了目標(biāo)，感受到責(zé)任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個意識”。一是牢固樹立大局意識。要把機(jī)關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認(rèn)識、去把握。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)工作是平凡的，是瑣碎的，是細(xì)小的，但做不好全是大事，都會影響大局。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機(jī)關(guān)事務(wù)每一項(xiàng)工作都事關(guān)機(jī)關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進(jìn)入優(yōu)秀行列，說明機(jī)關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會有回報。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機(jī)關(guān)事務(wù)管理局圍繞中心、服務(wù)大局工作扎實(shí)、主動，而且有創(chuàng)新、成效好。”，趙書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務(wù)大局的，這一點(diǎn)，有些同志認(rèn)識是不到位的，總認(rèn)為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯誤的認(rèn)識，其危害是大的，不能有這樣模糊的認(rèn)識。只有具有大局意識，才能做好細(xì)小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會議的服務(wù)，大到一次活動的保障，都很重要。把平凡簡單的事做好，就是不平凡、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅(jiān)決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅(jiān)決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標(biāo)任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責(zé)任意識。要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，這是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。責(zé)任第一，能力第二。光有能力，不講責(zé)任，等于零。所謂責(zé)任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責(zé)任意識很強(qiáng)。但也不排除我們有時候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責(zé)任，這一切根本在于沒有認(rèn)識到自己的角色，沒有認(rèn)識到自己的崗位責(zé)任。作為單位的一員，不干事就會誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽(yù)，為自己干就不會累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計(jì)報酬，特別是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點(diǎn)，辛勤工作。有的同志能力雖不強(qiáng)，但認(rèn)真做事，勤能補(bǔ)拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點(diǎn)，就能做好，僅僅是花些時間，下些功夫。一個單位也好，一個企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責(zé)任。一個人可以能力小一點(diǎn)，但不能沒有責(zé)任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。

二、措施要有力，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效

第一，要謀劃好方案。這是抓落實(shí)的基礎(chǔ)工作。首先要對目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標(biāo)、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學(xué)習(xí)思考，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達(dá)到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計(jì)方案就拿了五六套，施工隊(duì)伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工都比較認(rèn)可。這項(xiàng)工作一般人認(rèn)為很簡單，但要大家認(rèn)同，必須要付出很多。在制定方案這個問題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時間節(jié)點(diǎn)，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計(jì)劃性、科學(xué)性和可操作性。

第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要創(chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要創(chuàng)造、要創(chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實(shí)工作時，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。

比如項(xiàng)目，遍地都是項(xiàng)目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項(xiàng)目搞起來。我說，什么項(xiàng)目都賺錢，什么項(xiàng)目都不賺錢，關(guān)鍵是誰來做。一個行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認(rèn)可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們用心了、付出了，我們一定會取得成功，一定會再創(chuàng)新的輝煌。

第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會誤大事的，也是決不允許的。

第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的問題，或事關(guān)全局的問題。這些問題必須重點(diǎn)解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責(zé)任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。出現(xiàn)問題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對矛盾突出的問題，要迎難而上，想方設(shè)法解決。新的一年，肯定會遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。

三、管理要嚴(yán)格，建立獎懲分明的績效體系

第一，要建立以績效論英雄的評價和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動大家的積極性，誰在這探索、創(chuàng)新，誰就會在這取得成效。要保證每個人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯，是干部的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。是你沒有分配他工作，沒有進(jìn)行考核，問題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無論是機(jī)關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項(xiàng)工作要取得突破。第二，要動真碰硬抓工作。對同志既要熱情愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，出以公心，對事業(yè)負(fù)責(zé)，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎不罰的現(xiàn)象，不能有對無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴(yán)也是一種愛，這是對事業(yè)的愛，對單位的愛，對同志的愛。很難想象，一個松松垮垮的團(tuán)

隊(duì)，還有戰(zhàn)斗力？一個你好我好大家好不講原則的團(tuán)隊(duì)，還能把工作搞上去？各級領(lǐng)導(dǎo)都要對不正之風(fēng)敢抓善管，要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)，自覺維護(hù)整體形象，否則就稱不上是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，要加強(qiáng)督查。不僅要每月督查，還要進(jìn)行專題督查，這是解決問題、推進(jìn)工作的過程。要加強(qiáng)會辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長要經(jīng)常開會研究工作，并形成制度。落實(shí)工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強(qiáng)明查暗訪，這也是嚴(yán)格管理的一項(xiàng)舉措。這項(xiàng)工作我們抓得不錯，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強(qiáng)，并有所創(chuàng)新，推動工作效能提升。要圍繞重點(diǎn)工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺一些規(guī)定，提出一些要求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并圍繞規(guī)定要求抓好督查。

四、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，做改進(jìn)作風(fēng)的表率

第一，要做學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是境界，更是責(zé)任。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永恒的，特別是目前所處的新形勢、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問題比較突出。當(dāng)前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細(xì)型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人才缺乏，各位同志必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚(yáng)“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實(shí)在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風(fēng)，是干不成事的。

第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，既是落實(shí)責(zé)任，也是一種教育。各級領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強(qiáng)化材料采購、經(jīng)費(fèi)審批等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。

第四篇：工資集體協(xié)商指導(dǎo)員培訓(xùn)和目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議上的講話

工資集體協(xié)商指導(dǎo)員培訓(xùn)和目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議上的講話

田建華

（2018年4月26）

同志們：

今天，我們召開工資集體協(xié)商指導(dǎo)員培訓(xùn)和目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議，會議對2018年開展全市集體協(xié)商工作做了安排部署，中寧縣總工會和市應(yīng)理集團(tuán)代表分別作了很好發(fā)言，對做好今年的集體協(xié)商工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和推動作用。下面我就全面落實(shí)好我市集體協(xié)商工作提幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，充分認(rèn)識集體協(xié)商的重要性

集體協(xié)商是各黨委政府工作內(nèi)容的重要組成部分，是各級工會服務(wù)職工、維護(hù)職工權(quán)益的中心工作，近幾年，國家和自治區(qū)政府出臺了開展集體協(xié)商的政策法規(guī)。我們一定要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，強(qiáng)化集體協(xié)商理論指導(dǎo)，通過推行集體協(xié)商制度，推動企業(yè)形成公正合理的分配機(jī)制，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。總體看來，我市企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)的比較好，但是從民生服務(wù)熱線和信訪投訴中反映的問題來看，涉及工資、社保繳納、勞動合同不規(guī)范等問題還相當(dāng)多，距離市委政府的要求還有一定差距，目前，我們?nèi)蝿?wù)依然繁重，解決好企業(yè)和職工之間的利益問題，要從開展集體協(xié)商、勞動合同入手，規(guī)范勞資關(guān)系和工資的支付方式，積極開展集體協(xié)商工作，完善企業(yè)內(nèi)部收入分配制度，建立職工工資正常增長和保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工體面勞動。

二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，保障集體協(xié)商工作順利開展

目前，我市規(guī)模以上企業(yè)已建工會組織有950家，較去年增加了近60家，今年我市集體協(xié)商工作爭取在900家左右的建會企業(yè)開展。在指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方面，較往年有所加強(qiáng)，在區(qū)總選聘基層上，市總工會在職業(yè)化工會干部和企業(yè)工會中選聘了部分責(zé)任性強(qiáng)、熟悉勞動法規(guī)的人員擔(dān)任集體協(xié)商指導(dǎo)員，各縣區(qū)也要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。作為集體協(xié)商指導(dǎo)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深入到企業(yè)去，主動提出要約，創(chuàng)新開展集體協(xié)商工作。各企業(yè)要積極配合，主動建立“市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、工會指導(dǎo)監(jiān)督”

運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)通過集體協(xié)商建立起企業(yè)和職工“雙贏”運(yùn)行模式。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，確保集體協(xié)商工作取得良好成效

一要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。集體協(xié)商事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展，事關(guān)職工權(quán)益保障，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，是抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工權(quán)益的總章程。剛才，區(qū)總權(quán)益保障部部長王冬焰部長，不辭辛苦從銀川趕來給大家授課，足以說明這項(xiàng)工作區(qū)總工會都特別重視。兩縣兩區(qū)總工會、企業(yè)工會要高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把集體協(xié)商工作抓起來，把任務(wù)落實(shí)到人，把指標(biāo)下發(fā)到企業(yè)，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。

二要加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒體、微信、微博等新型媒體，多種形式，廣泛宣傳開展工資集體協(xié)商工作的重要意義、工作成效、工作進(jìn)度等以營造全社會關(guān)注、支持、推動集體協(xié)商工作的良好輿論氛圍。

三要注重培育典范引領(lǐng)。集體協(xié)商指導(dǎo)員要深入企業(yè)調(diào)查研究，指導(dǎo)、培養(yǎng)幾家集體協(xié)商開展的比較好的企業(yè)作為典范，把企業(yè)家和職工都認(rèn)同的好的做法、好經(jīng)驗(yàn)，通過召開座談會、現(xiàn)場會等形式，進(jìn)行宣傳、總結(jié)、推廣，引導(dǎo)企業(yè)自覺開展集體協(xié)商工作。

同志們，做好集體協(xié)商工作，難點(diǎn)在民營企業(yè)，重點(diǎn)在各縣（區(qū)），落實(shí)靠大家。希望大家進(jìn)一步提高認(rèn)識，克服困難，立即行動起來，把集體協(xié)商落實(shí)好，把職工權(quán)益維護(hù)好，為建設(shè)我市和諧勞動關(guān)系做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：在2006全局目標(biāo)考核總結(jié)暨2007年目標(biāo)簽訂會議上的講話

文章標(biāo)題：在2006全局目標(biāo)考核總結(jié)暨2007年目標(biāo)簽訂會議上的講話

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同志們：

經(jīng)

局黨組研究決定召開2006全局目標(biāo)考核總結(jié)暨2007年目標(biāo)簽訂會議，目的是全面總結(jié)近年來尤其是2006年全局目標(biāo)管理工作的情況，安排部署2007年目標(biāo)管理工作并簽訂責(zé)任目標(biāo)。下面按照局黨組的安排，我講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識目標(biāo)管理工作的重要意義

實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)管理體制和有效的激勵機(jī)制是推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)健康發(fā)展的有利手段。通過10多年不斷建立健全目標(biāo)管理，我局初步形成了“目標(biāo)責(zé)任、督促檢查、考核評比”的管理體系，推動了各項(xiàng)工作躍上新臺階，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作獲得國家、省、市一系列獎勵，我局保持著省級文明單位稱號，在全市社會各界民主評議市直機(jī)關(guān)、單位和行風(fēng)作風(fēng)活動中連續(xù)四年名列前茅，2006年被市委市政府確定為免評單位。通過激勵機(jī)制，我局在經(jīng)費(fèi)相對緊張的情況下，每年花費(fèi)上萬元獎勵在統(tǒng)計(jì)分析研究方面成績突出的人員，達(dá)到了獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，全局干部職工呈現(xiàn)出比工作、比干勁、比精神狀態(tài)的良好局面。在每年的目標(biāo)考評工作中，始終堅(jiān)持公開、公正、公道、公平的原則，詳細(xì)審核記錄、各種數(shù)據(jù)材料，使用“一把尺子量到底”，匯集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全，材料詳實(shí)有據(jù)，評鑒實(shí)事求是，通過考評，評出團(tuán)結(jié)、評出干勁、評出方向、評出積極性。

二、2006全局兩個目標(biāo)完成情況及特點(diǎn)

2007年元月26日開始，局目標(biāo)考核辦公室組織開展了2006目標(biāo)完成情況考核工作。在為期兩周的考核中，局考核辦本著公開、公平、公正的原則，按照年初制定的目標(biāo)考核辦法，采取聽、問、看、查的辦法，對除機(jī)關(guān)黨委、檢察室、學(xué)會之外的19個部門的工作目標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核?；厩闆r：截止2006年底，按照年初簽訂的兩個目標(biāo)任務(wù)，各部門均完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)考核結(jié)果，評出2006兩項(xiàng)目標(biāo)綜合完成情況優(yōu)秀單位是：設(shè)計(jì)管理處、辦公室、綜合處、貿(mào)易外經(jīng)處、農(nóng)調(diào)隊(duì)；2006工作目標(biāo)單項(xiàng)完成情況較好單位是：信用中心、普查中心、核算處、社會與科技處、企調(diào)隊(duì)；2006精神文明目標(biāo)單項(xiàng)完成情況較好的單位是：計(jì)算中心、法規(guī)處、人口就業(yè)處、社會與科技處。

總結(jié)2006目標(biāo)完成情況及目標(biāo)考核工作呈現(xiàn)以下幾個顯著特點(diǎn)：

一是統(tǒng)計(jì)服務(wù)成果在數(shù)量和質(zhì)量上有明顯提高，統(tǒng)計(jì)服務(wù)黨政領(lǐng)導(dǎo)決策的功能得到有效發(fā)揮。全年全局共撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析、報告207篇，占目標(biāo)總數(shù)142篇的146，超額46，其中省、市領(lǐng)導(dǎo)批示41篇，批示率為19.8，徐光春、李成玉、王文超、趙建才等領(lǐng)導(dǎo)先后批示我局統(tǒng)計(jì)文章。多數(shù)文章還被市委市政府“兩辦”采用；全局共撰寫政務(wù)信息309篇，占目標(biāo)總數(shù)的273，超額173，90以上被新聞媒體和省市網(wǎng)絡(luò)采用。

二是開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)初見成效，內(nèi)部練兵形成風(fēng)氣。2006年全局組織專業(yè)講座6期，局內(nèi)各主要專業(yè)處認(rèn)真?zhèn)湔n，相繼講授了專業(yè)知識，達(dá)到了局內(nèi)干部職工相互交流學(xué)習(xí)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

三是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)取得突破性進(jìn)展。局部分專業(yè)按照省規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)準(zhǔn)備，積極申報，通過了省局規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。核算、設(shè)計(jì)管理、社會科技、工業(yè)四個專業(yè)成為省規(guī)范化示范單位。

四是業(yè)務(wù)工作和大型普查、調(diào)查工作順利完成。各部門在認(rèn)真實(shí)施本部門業(yè)務(wù)工作的同時，按照職責(zé)分工，精心組織，協(xié)調(diào)配合，順利完成農(nóng)業(yè)普查、能源調(diào)查、文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查、信用體系建設(shè)等大型普查、調(diào)查部署的相應(yīng)任務(wù)。

五是精神文明建設(shè)取得新成果。各部門組織開展理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市重要會議精神，及時掌握國家的大政方針，使統(tǒng)計(jì)分析更有針對性。各部門按要求均組織了不少于10次的理論學(xué)習(xí)或處務(wù)會議學(xué)習(xí)，每個人員都能夠認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。通過扎實(shí)的工作，全局獲得的獎勵和榮譽(yù)大幅提高，全局全年獲得各級各類獎勵53項(xiàng)。2005年統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育、2005年全國1人口抽樣調(diào)查分別獲得國家級先進(jìn)單位、綜合信息處理平臺信息技術(shù)應(yīng)用類獲得國家局科研成果三等獎、省市人民政府科技進(jìn)步二等獎，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破；2006年統(tǒng)計(jì)年鑒獲得國家評比三等獎。人口計(jì)劃生育工作、電子政務(wù)工作、依法治市工作受到市委、市政府表彰?！八奈濉逼辗üぷ?、統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)工作、統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析報告評比工作等受到省局表彰。

（三）取得成績的主要動因：2006年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工奮力拼搏，開拓

創(chuàng)新，目標(biāo)完成取得了可喜的成績。主要原因：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員行動，推動全局圓滿完成任務(wù)目標(biāo)。2006年目標(biāo)管理實(shí)行層層簽?zāi)繕?biāo)，人人有擔(dān)子，局長與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)。各部門也采取措施，將目標(biāo)細(xì)化到每個人，同時獎勵政策的實(shí)施也激發(fā)了職工工作熱情。二是各部門采取措施，調(diào)動積極性，尤其在統(tǒng)計(jì)服務(wù)上深度挖掘，促進(jìn)了工

作目標(biāo)高質(zhì)量完成。從考核結(jié)果看，在工作目標(biāo)方面得分高的部門均在撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析的數(shù)量和質(zhì)量方面領(lǐng)先。如綜合處全年撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析23篇，超過目標(biāo)任務(wù)數(shù)近2倍，貿(mào)易外經(jīng)處撰寫統(tǒng)計(jì)信息、分析得到領(lǐng)導(dǎo)批示5篇，批示率為50，超過目標(biāo)任務(wù)數(shù)的2倍，這樣在得分中就達(dá)到了加分的最高限。辦公室、法規(guī)處也由于撰寫政務(wù)信息超過目標(biāo)任務(wù)數(shù)的多倍，拿到了加分最高限。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過不斷提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，內(nèi)外形象不斷提升。在精神文明建設(shè)測評中，工業(yè)處，核算處、人口處、投資處、農(nóng)調(diào)隊(duì)的工作得到大家普遍認(rèn)可得分領(lǐng)先。在綜合部門服務(wù)滿意率測評中，普查中心、培訓(xùn)中心、設(shè)管處工作受到大家好評得分領(lǐng)先。四是重視集體活動，通過集體活動中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在精神文明目標(biāo)中，參加集體活動次數(shù)多、人數(shù)多，獲得獎勵級別高的單位得分高。在集體活動，諸如掃雪、長跑、參加全局會議等項(xiàng)中，高度重視的部門參加人員齊就為集體增添了榮譽(yù)，不夠重視的部門就失去了分?jǐn)?shù)。辦公室、綜合處、設(shè)管處、人事處、信用中心參加集體活動踴躍、人員齊，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量，得到較高的分?jǐn)?shù)。

三、目標(biāo)管理工作中的幾個問題

在總結(jié)目標(biāo)完成情況取得成績的同時，也應(yīng)看到存在的一些問題影響了目標(biāo)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)，一是目標(biāo)完成情況不平衡。由于重視程度不同，從考核結(jié)果可以看出，面對同樣的任務(wù)量，人員力量相當(dāng)?shù)牟块T得分最高與最低者相差近20分。二是由于工作任務(wù)重，尤其是大型普查工作的進(jìn)展，客觀地影響了部分部門參加集體活動，造成了在精神文明目標(biāo)中的得分較低。同時，也有個別部門集體觀念淡薄，不重視參加集體活動，在主觀上造成了精神文明目標(biāo)完成情況得不理想。三是對整體目標(biāo)重視多，對日常的行為重視不夠。從不定期的紀(jì)律檢查情況看，遲到、早退，上班時間打游戲，文明用語不規(guī)范等情況在我局不同程度存在，影響了所在部門的整體形象。

四、關(guān)于今年的目標(biāo)管理工作

2007年是中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，全國上下同時開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育，黨的十七大即將召開，全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，統(tǒng)計(jì)工作任重道遠(yuǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，圓滿完成全市統(tǒng)計(jì)工作會議提出的工作任務(wù)，經(jīng)黨組研究決定，今年繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)管理工作，通過制訂目標(biāo)，層層分解，科學(xué)考核，實(shí)現(xiàn)提高績效、提升質(zhì)量、共同進(jìn)步的目標(biāo)。為作好今年的目標(biāo)管理工作，提出以下要求：

一、精心組織今年“兩個目標(biāo)”的分解和制定工作。局目標(biāo)辦結(jié)合省局工作目標(biāo)和全市統(tǒng)計(jì)工作會議提出的工作目標(biāo)，認(rèn)真作好目標(biāo)分解工作，并核定清楚每個部門承擔(dān)任務(wù)的人員人數(shù)。同時，今年制定的兩個目標(biāo)，總體內(nèi)容沒有大的變化，主要是分解新的任務(wù)，在步調(diào)一致的同時，盡可能體現(xiàn)專業(yè)特色

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究分析，做好部門任務(wù)的分解。通過層層簽訂目標(biāo)任務(wù)，形成一級抓一級，全員齊行動的局面。局長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)督促所分管部門，部門負(fù)責(zé)人帶頭，部門人員努力跟進(jìn)。每個部門都要認(rèn)真研究本部門的目標(biāo)任務(wù)，列出完成目標(biāo)任務(wù)的時間安排，做到有計(jì)劃有步驟，心中有數(shù)，避免任務(wù)完成滯后搞突擊行為，影響工作質(zhì)量。

三、進(jìn)一步加大精神文明目標(biāo)的考核力度，更加注重平時的登記、記錄工作，將諸如會議、集體活動的情況要記錄好。在目標(biāo)管理中涉及到的大型普查、調(diào)查工作的牽頭單位要切實(shí)負(fù)責(zé)，避免擔(dān)當(dāng)“老好人”或者“發(fā)泄個人情緒”，保證目標(biāo)管理和考核工作科學(xué)、公平。

希望各部門高度重視目標(biāo)管理工作，切實(shí)研究目標(biāo)、分解目標(biāo)、調(diào)動全員的積極性，用科學(xué)的方法、實(shí)事求是的態(tài)度，根據(jù)社會的發(fā)展不繼擴(kuò)大視野，更新知識，改進(jìn)方法，開拓創(chuàng)新，努力提高統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，積極深化各項(xiàng)改革，認(rèn)真組織好重大國情國力普查，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，出色的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供有力的統(tǒng)計(jì)保障，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大勝利召開。

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