第一篇：人力資源部目標責任書-2014年簽訂

西安****（集團）有限公司

二〇一四年部門目標責任書

責任部門：人力資源部

責 任 人：***

責任年度：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據集團公司戰略發展規劃及經營管理目標，2014年人力資源部將圍繞部門內部團隊建設、崗位任職資格體系和員工職業生涯發展規劃，按照求真務實、循序漸進、貼合實際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規劃為基礎，通過建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團公司穩健持續發展提供智力支持和人才保障。

一、重點工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關鍵崗位任職資格管理體系，提供集團人力資源基礎服務及管理平臺。(20分)

2.職業生涯規劃：設置職業發展通道，開展后備干部及人才梯隊建設，啟動員工職業生涯規劃。(20分)

3.優化激勵機制：根據崗位貢獻及按勞分配原則，調整優化薪酬績效考核激勵機制及員工福利管理。(20分)

4.培訓體系建設：完善干部員工培訓開發體系，建立骨干員工職業養成及互助工作坊計劃。(10分)

5.企業文化建設：倡導弘揚企業核心價值觀，促進企業文化內化外顯及核心價值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時到崗，對集團關鍵崗位進行人才儲備，建立全員工作檔案管理，勞動合同到崗一周內簽訂率100%。（2分）

2.培訓開發：按照年度培訓方案，培訓計劃完成率達到80%，員工培訓覆蓋率100%。（2分）

3.績效考核：按照績效考核文件組織安排各類考核，根據考核結果提出薪酬發放及員工職業發展規劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項薪酬發放準確無差錯，及時辦理社保繳納轉移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業條線管理：搭建人力資源管控體系和服務平臺，建立人事信息月報制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(10分)

加大對安全生產工作的監督防范力度，做好信訪、維穩及輿情應對、處理和上報工作。

四、考核及獎懲辦法

1．《目標責任書》考核成績是部門績效獎金發放的重要依據，具體計算辦法按照《西安***（集團）有限公司績效考核方案（暫行）》執行。

2．《目標責任書》原則上不做調整，除非因不可抗力或國家

政策影響無法實施，經總經理辦公會進行調整。

3．***會議紀要、聯席會議紀要、總經理辦公會議紀要、專項問題會議紀要和集團公司領導交辦的任務，也作為考核內容。

4．***會議紀要、聯席會議紀要、總經理辦公會議紀要中涉及的重要工作作為考評的“加分”內容。

五、本部門的其他具體工作任務，依照《部門崗位職責》的規定執行。

西安***（集團）有限公司人力資源部

負責人 ：責任人：

二〇一四年一月一日

第二篇：人力資源部工作目標責任書

人力資源部工作目標責任書

職責一：制定人力資源管理規章制度

1．組織編制企業人力資源管理的相關制度，上報人力資源總監、總經理批準 2．貫徹執行人力資源管理的各項制度，并組織落實，定期修正考核重點：人力資源管理制度的有效執行情況

職責二：人力資源規劃與開發

1．組織編制并落實人力資源發展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2．組織人力資源的挖掘、儲備工作 3．配合企業管理部進行企業文化建設活動

考核重點：人力資源規劃中指標的實現程度

職責三：招聘管理

1．依據企業各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計劃2．通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工

3．組織面試、復試，擇優錄用新員工

考核重點：招聘計劃的實現程度

職責四：培訓管理

1．組織制訂企業的各類崗位人員的培訓計劃并具體實施 2．根據企業發展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施

3．及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業發展動力的目的考核重點：培訓內容與效果、培訓計劃安排的合理性

職責五 職責表述：績效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實施員工業績考核

2．根據企業任命程序，組織實施干部晉升前考核 考核重點：考核覆蓋程度，公正客觀程度

職責六：薪酬管理

1．引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定企業的薪酬政策

2．薪酬政策上報總經理審批后貫徹實施

3．負責組織員工的薪酬福利管理 4．根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動社會保障體系5．安排人員按規定為員工辦理各種社會保險 考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率

職責七：勞動關系管理

1．根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動合同文本

2．安排人員辦理勞動合同簽訂及續簽手續 3．對勞動與社會保障中所產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理 4．協同法律顧問處理有關勞動爭議

考核重點：勞動糾紛處理及時率，勞動合同管理情況

職責八：人事管理

1．組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調職、獎懲、辭退等全方位管理 2．與員工溝通，了解其思想動態，并為員工提供職業規劃的專業咨詢 3．組織編制全企業的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔

考核重點：核心員工保有率，職位說明書的適用性

職責九：部門內部管理

1．制訂部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預算和費用情況

3．對部門員工進行考核和業務指導

考核重點：本部門各項工作計劃的及時完成率。

責任人(簽名):

公司主管(簽名):

第三篇：2012目標責任書簽訂講話

2012目標責任書簽訂講話

一、認識要提高，進一步增強完成重點目標任務的責任感

第一，要把全年目標任務進行重點化、項目化、責任化，這是科學的領導方式，是目標管理、績效管理的重要內容。重點化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會什么都抓不好。要通過抓重點，帶動全局。項目化就是要像抓工程、抓項目一樣抓工作，是一項系統工程，是一個整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設計、施工、監理和各類要素組織等多方面構成的。通過項目化，提高工作系統性、計劃性、科學性。責任化是要解決日常工作職責不清、責任分散的問題。通過責任化調動各方面的積極性和創造性。我們將全年工作分成六大類34項是非常必要的，這使任務、職責更加明確。通過幾年的實踐，重點工作項目化、責任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項工作井然有序，成果累累，得到了領導和機關干部職工的好評。新的一年，我們要在以往基礎上總結經驗，改進不足，不斷提高。

第二，要把目標的完成，內化為工作的責任，變成自發自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發，效果將大打折扣。今天各位責任人的表態，一個重要作用就是把完成工作目標任務轉化為工作職責，明確了目標，感受到責任，表明了態度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個意識”。一是牢固樹立大局意識。要把機關事務工作放在大局中去認識、去把握。雖然機關事務工作是平凡的，是瑣碎的，是細小的，但做不好全是大事，都會影響大局。雖然機關事務部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機關事務每一項工作都事關機關干部職工的切身利益，都關系到機關的正常運轉和后勤保障。在市優化經濟發展環境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進入優秀行列，說明機關干部職工是非常關注我們的工作的，也說明了只要付出，就會有回報。從領導的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機關事務管理局圍繞中心、服務大局工作扎實、主動，而且有創新、成效好。”，趙書記講的也是服務大局的要求，其他幾位市領導的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務大局的，這一點，有些同志認識是不到位的，總認為事情太小，太不起眼，無關大局。這是一種錯誤的認識，其危害是大的，不能有這樣模糊的認識。只有具有大局意識，才能做好細小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會議的服務，大到一次活動的保障，都很重要。把平凡簡單的事做好，就是不平凡、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關系。凡是大局的事都要堅決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅決執行，不管多大多小，都要毫無條件地執行到位。所有的目標任務都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責任意識。要增強事業心和責任感，這是搞好各項工作的前提和基礎。責任第一，能力第二。光有能力，不講責任，等于零。所謂責任就是做好份內的事。總體來說，我局的干部職工是不錯的，兢兢業業，任勞任怨，責任意識很強。但也不排除我們有時候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負責任的現象。有些人上班遲到早退，不務正事；有的工作干不好，服務對象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責任，這一切根本在于沒有認識到自己的角色，沒有認識到自己的崗位責任。作為單位的一員，不干事就會誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽，為自己干就不會累。我們單位現在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計報酬，特別是服務保障一線和基層的同志，加班加點，辛勤工作。有的同志能力雖不強，但認真做事，勤能補拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點，就能做好，僅僅是花些時間，下些功夫。一個單位也好，一個企業也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責任。一個人可以能力小一點，但不能沒有責任。每一位同志都要把本職工作，變成份內的事，應該做的事。

二、措施要有力，確保各項工作取得實效

第一，要謀劃好方案。這是抓落實的基礎工作。首先要對目標任務認真學習、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標、任務，有什么具體要求。要通過學習思考，理清工作思路。在此基礎上形成工作方案，方案要對工作目標、實施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統性的工作，現在我們的水平還沒有達到不要方案就能干好工作的地步，必須經過反復的調研論證。好的方案不是容易出來的。舉個例子，行政中心電梯地毯換石材，設計方案就拿了五六套，施工隊伍比較了三、五家，最后的效果領導和機關干部職工都比較認可。這項工作一般人認為很簡單，但要大家認同，必須要付出很多。在制定方案這個問題上，分管領導要主動研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時間節點，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計劃性、科學性和可操作性。

第二，要有創造性的措施。服務工作都是動態的，過去做的事不代表現在能做好，沒有做的事更需要探索創新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要創造條件，不能有困難就退縮。要創造、要創新，好多工作沒有創新就做不好。在落實工作時，要體現創造性。

比如項目，遍地都是項目，關鍵是看有沒有本事把項目搞起來。我說，什么項目都賺錢，什么項目都不賺錢，關鍵是誰來做。一個行業，每天都有發展壯大的企業，每天也有倒閉虧損的企業。人人都認可、都可以做好的事不叫創新。不是每個人都可以創新的，關鍵看你有沒有創新的本事，有沒有創新的勇氣。創新一定要敢于超越，打破常規，要智勇雙全。同時，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發展。我堅信，只要我們用心了、付出了，我們一定會取得成功，一定會再創新的輝煌。

第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個月才完成，結果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強調一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會誤大事的，也是決不允許的。

第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機關干部反映強烈的問題，或事關全局的問題。這些問題必須重點解決。要善于發現問題，這是能力、水平的體現，是工作責任心的體現。要善于解決問題。出現問題很正常，不可怕，關鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對矛盾突出的問題，要迎難而上，想方設法解決。新的一年，肯定會遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。

三、管理要嚴格，建立獎懲分明的績效體系

第一，要建立以績效論英雄的評價和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調動大家的積極性，誰在這探索、創新，誰就會在這取得成效。要保證每個人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯，是干部的問題，是領導的問題。是你沒有分配他工作，沒有進行考核，問題是出在領導身上。無論是機關，還是企業，不抓考核不抓管理，單位、企業就會一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項工作要取得突破。第二，要動真碰硬抓工作。對同志既要熱情愛護，又要嚴格要求，出以公心，對事業負責，不能有老好人現象，不能有只獎不罰的現象，不能有對無所事是的人聽之任之的現象。嚴也是一種愛，這是對事業的愛，對單位的愛，對同志的愛。很難想象，一個松松垮垮的團

隊，還有戰斗力？一個你好我好大家好不講原則的團隊，還能把工作搞上去？各級領導都要對不正之風敢抓善管，要加強教育，加強指導，自覺維護整體形象，否則就稱不上是一個合格的領導者。

第三，要加強督查。不僅要每月督查，還要進行專題督查，這是解決問題、推進工作的過程。要加強會辦研究，分管領導和處長要經常開會研究工作，并形成制度。落實工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強明查暗訪，這也是嚴格管理的一項舉措。這項工作我們抓得不錯，取得了良好的成效，今年還要繼續加強，并有所創新，推動工作效能提升。要圍繞重點工作及服務、效能、滿意度，搞幾個專題督查，監察工作效能也要提升，要出臺一些規定，提出一些要求，進一步優化服務環境，并圍繞規定要求抓好督查。

四、領導要加強，做改進作風的表率

第一，要做學習的表率。學習是境界，更是責任。無論是分管領導，還是處室、局屬單位領導，都要帶頭學習。學習是永恒的，特別是目前所處的新形勢、新情況，服務工作本領恐慌的問題比較突出。當前，傳統后勤正向現代后勤轉型，粗放型正向精細型轉型，松散型正向集約型轉型，而我局技能型、管理型、復合型人才缺乏，各位同志必須加強學習，重點學習先進理念、先進經驗和業務技能，不斷提高自身素質，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風。領導，顧名思義就是帶領、引導，要走在前，干在前，通過帶領，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風，是干不成事的。

第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風廉政建設責任書，既是落實責任，也是一種教育。各級領導思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線。要帶頭執行各項規章制度，自覺接受各方監督。要強化材料采購、經費審批等重點領域監管，做到按規定辦事。

第四篇：員工目標責任書(每人簽訂一份)（范文模版）

綦江縣華偉石化有限公司

二○一三年安全生產管理目標

責

任

書

安全生產目標責任書

一.為保護本加油站財產和員工人身安全，保證本加油站生產經營工作順利進行，根據國家有關勞動保護法律、法規，結合本加油站的實際情況，特制定本責任書。

二.安全生產工作以“安全第一，預防為主、綜合治理、防消結合”為方針，堅持生產經營服從安全需要的原則。

三.各崗位操作工為本崗位安全責任人，各班班長為本班安全責任人，負責本班的安全生產和安全教育工作，貫徹落實本加油站安全管理制度，制訂并組織實施本班組的安全工作實施細則，同時督促檢查，確保安全工作的順利開展。

四.各班班長要堅決貫徹執行“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制，明確安全生產工作的重點，定崗定人做到事事有人管，在安全生產工作中不留空白。

五.各班必須設立兼職的安全檢查員，負責本班的日常安全督促檢查工作，及時發現問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報上級主管班組，積極配合本加油站落實安全生產責任制。

六.各班必須加強本班安全生產教育工作，務必使員工樹立起

“安全第一、生產必須安全、安全為了生產”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全管理規章制度。

七.提高本班員工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

八.各班班長要教育引導本班員工積極參與安全工作，發現隱患及時整改，多提合理化建議。

九.發生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。

十.各班安全工作按本加油站相關獎懲制度予以獎懲。

十一.違規違章操作所發生的安全事故由事故責任人承擔安全責任和經濟責任，管理人員負管理責任。

十二.本責任書一式二份，負責人與員工各執一份，具同等法律效力。

十三.本責任書有效時間：2014年1月1日至2015年12月31日

負責人：員工：

簽訂時間:年月日簽訂時間:年月日

第五篇：2017年人力資源部崗位工作目標責任書

XX年人力資源部崗位工作目標責任書

一、工作職責

1、配合各部室、項目部招聘、培訓有關人員。

2、負責對集團員工工作情況進行考核。根據考核結果，進行任職及調配。

3、負責做好集團人員信息的收集統計及匯總，人員變動信息整理。負責做好人員職位變動及工資調整工作。負責做好集團員工信息檔案的管理工作。

4、負責給新入合同人員辦理繳納社會養老保險業務，并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當月的社會養老保險費。負責集團社保人員的工傷、生育、退休相關業務的辦理。負責集團繳納五險人員的檔案的管理。

、負責為集團未入三險、五險的一線員工入雇主責任險及人員出險后報銷費用的辦理。

6、負責做好集團有關人員的職稱評定和聘任工作。負責和工業學校聯系，做好聯合培訓高級管理人才工作，參與籌建環衛職業學院的工作。

7、負責做好集團人力資源部公章的使用及管理工作。

8、做好昌康潔環衛人字號文的擬寫及印發工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

二、工作目標

1、積極配合各部室、項目部招聘所需要的各類、各種人才;根據公司規定，結合部室需要對所招人員進行培訓。

2、負責對試用期員工的工作情況進行跟蹤了解和考核，根據部門反映和考核情況決定任用或辭退。負責對區域、項目部正副經理的考核，并形成考核報告;根據考核情況，提出任用意見，向領導匯報，根據領導要求下文任免正副經理。及時掌握集團總部員工的工作需要及個人表現情況，按照領導要求及時調配。

3、督促部室、項目內勤報送人員變動，及時了解集團所有人員的變動信息并在收到確切消息24小時內更新存檔。每月給新增及崗位調整人員核定工資標準。根據項目部管理員、保潔員、司機、裝工上下崗情況及時變更承諾書和身份證掃描檔案。

4、根據集團文，及時通知五險人員辦理入合同手續;在每年社保基數下來后，及時通知三險人員繳納保險。

、嚴格按照昌康潔環衛集團發[XX]19號文執行公司一線員工雇主責任險的相關工作，做到先入險后上崗，并時刻督促項目內勤按照文規定流程辦理保險工作，最大程度的減少集團用人風險。

6、做好職稱評定和聘用工作，做好校企聯合辦學和籌建環衛職業學院的工作。

7、根據集團公章管理規定嚴格管理人力資源部公章，除去常規工作的公章使用外，不得不經總經理批準私自為他人蓋章。

8、昌康潔環衛人字號文擬好后，必須經過總經理審批簽字后印發。

9、及時完成領導交辦的其他工作任務。

三、考核辦法

1、若因人力資源部不配合或配合不當，影響招聘、培訓進度，每次扣分。

2、人力資源部本著公平、公正的原則進行考核，并如實填寫考核報告;匯報領導后，結合領導意見進行調任、任職。

若出現考核報告不實或擅自更改的情況，一經查實，每次扣分。

堅決杜絕人事和其他各項工作中的不正之風，發現徇私舞弊者，一次扣10分。

3、根據工作調動及領導安排及時更新員工信息，調整工資，每出現一次失誤扣2分。

4、及時通知五險人員辦理入合同手續，通知三線人員繳納保險，每出現一次失誤或是延誤扣2分。、為集團一線員工辦理入險、出險手續，每出現一次失誤或延誤扣2分。

6、做好職稱評定和聘用工作，做好校企聯合辦學和籌建環衛職業學院的工作。每出現一次失誤扣1分。

7、做好人力資源部公章管理工作，不按集團管理規定，私自使用公章，每發現一次扣分。

8、做好昌康潔環衛人字號文擬寫及印發工作，不經過總經理審批簽字印發，每發現一次扣分。

9、在日常工作中，其他方面出現意外失誤或因工作不當造成不良影響的，每次扣分。