第一篇：在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉 不懈進(jìn)取—在2004下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 ××× 今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第二篇：副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

文章標(biāo)題：副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門?！笨梢?，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

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第三篇：在簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書儀式上的講話

在簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書儀式上的講話

同志們：

今天，我們在此召開會議遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，這是落實黨組抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主體責(zé)任的實際舉措，目的是進(jìn)一步夯實主體責(zé)任，促進(jìn)×××黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷深入，借此機會，我講三個問題。

一、深刻認(rèn)識履行主體責(zé)任的重要意義

黨的十八大以來，黨中央對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了新要求，黨的十八屆三中全會，作出了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出要“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，制定實施切實可行的責(zé)任追究制度”?！稕Q定》第一次明確提出在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任中必須發(fā)揮“兩個責(zé)任”。中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)多次在講話中對落實“兩個責(zé)任”進(jìn)行了全面闡述和嚴(yán)格要求。省委制定了《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任的意見》，明確黨委（黨組）在主體責(zé)任方面的主要工作內(nèi)容，市委也隨后制定《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任的實施意見》。《意見》明確規(guī)定黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，要牢固樹立不自覺抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職，抓不實就是瀆職，抓不好就是不稱職的意識。必須親自部署上級黨委明確要求的工作，還要管好班子、帶好隊伍，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員及下級領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期研究、部署、檢查和報告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到分管業(yè)務(wù)工作中去，對分管部門、分管領(lǐng)域黨員干部加強經(jīng)常性教育和督促檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。這里說的非常明確，領(lǐng)導(dǎo)干部，包括各處（室）負(fù)責(zé)人要堅持兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓黨風(fēng)，對分管領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，有的同志可能理解，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是紀(jì)委監(jiān)委的事，跟黨委（黨組）沒關(guān)系，跟我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部更沒關(guān)系，這種認(rèn)識是錯誤的，現(xiàn)在強調(diào)“兩個責(zé)任”，就是讓大家有個清醒的認(rèn)識，你對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作也是有責(zé)任的，你分管的領(lǐng)域出了問題，你分管的干部出了問題，你也要受到追責(zé)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立責(zé)任意識，自覺主動地抓好分管領(lǐng)域和崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

二、明確簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的重要作用

實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視并切實擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重任的一項重要的、行之有效的制度，是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要組織保證和制度保證。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要把實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一條政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，作為一項重大政治任務(wù)必須完成好。簽訂責(zé)任書，具有約束力，有利于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。責(zé)任目標(biāo)、內(nèi)容清楚，職責(zé)明確，有利于責(zé)任人經(jīng)常對照檢查思想和作風(fēng)方面的問題，自覺遵守廉潔自律規(guī)定，提醒正確行使權(quán)力，有效培養(yǎng)廉潔高效、勤政務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)。簽訂責(zé)任書，具有強制性，有利于增強黨員干部的責(zé)任意識。根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，使大家明確知道，自已在黨風(fēng)廉政建設(shè)中所處的位置，以及承擔(dān)的責(zé)任。簽訂責(zé)任書，具有針對性，有利于做到“一崗雙責(zé)”，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要內(nèi)容和根本措施，納入重要的議事日程，堅持與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到“兩手抓、兩手硬”。實際上，我們是通過簽訂責(zé)任書這種形式，來促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，進(jìn)而把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓好抓實，抓出成效。

三、切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處

履行責(zé)任，貴在落實。我們制定了制度，簽了責(zé)任書，就要認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣地按責(zé)任書承諾的內(nèi)容落實好各項工作任務(wù)。一是要抓好宣傳教育。要積極開展貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的宣傳教育，針對黨員干部思想實際，加強黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育，增強黨性，增強遵紀(jì)守法的自覺性，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要抓好工作分工。要進(jìn)一步將任務(wù)分解、細(xì)化，具體落實到人頭上，真正形成“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實”的格局。三是要抓好監(jiān)督檢查。部門相關(guān)機構(gòu)要切實負(fù)起責(zé)任，在實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，督促全體黨員干部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)。四是要抓好責(zé)任追究。要切實履行職責(zé)，如果對自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，怕得罪人，以致于問題不斷發(fā)生或造成惡劣影響的，要按規(guī)定嚴(yán)格追究。

第四篇：在目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上的講話

同志們：

剛才，尚經(jīng)理宣讀了2011工作責(zé)任目標(biāo)，公司與各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，段經(jīng)理解釋了2011年經(jīng)營管理意見，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，下面，我講四個方面的問題。

一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義

今天我們組織大家來簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的一是增強廣大職工的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機制；二是通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，我們要同心同德，將2011年工作目標(biāo)完成好。

二、要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強工作緊迫感

今年的目標(biāo)從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項，即購銷售目標(biāo)及折舊目標(biāo)。一是購銷目標(biāo)。今年的形勢大家都比較清楚，上次會上崔局長已講的很清楚今年的托市政策能否啟動，怎樣啟動形勢十分嚴(yán)峻要完成目標(biāo)需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考，認(rèn)真研究。二是折舊目標(biāo)。也比去年有所增加。各單位要進(jìn)一步認(rèn)清特點，把握重點，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

三、要明確責(zé)任，強化措施，狠抓落實

工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強化責(zé)任意識，在本單位努力營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。二是要強化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實。要實行責(zé)任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作進(jìn)展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時解決。強調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確實不能勝任本職工作的，要及時進(jìn)行調(diào)整。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進(jìn)取的工作局面。四是要聯(lián)系實際，確保成效。要結(jié)合本單位的實際，突出工作重點，加強督促檢查，完善目標(biāo)考核辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對口聯(lián)系工作目標(biāo)制度。公司各部室之間要積極加強協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標(biāo)，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關(guān)工作目標(biāo)加強指導(dǎo)幫助，加強督促檢查，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。

四、要嚴(yán)格要求，切實加強思想作風(fēng)建設(shè)

崔局長多次會議強調(diào)作風(fēng)紀(jì)律問題，我認(rèn)為很有針對性，這對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強的指導(dǎo)意義。加強思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。

一要有強烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比绻粋€企業(yè)沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時間一長，就會被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅決摒棄“小富即安、稍進(jìn)則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進(jìn)，以永不懈怠的作風(fēng)推進(jìn)11年的各項工作。

二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風(fēng)飄浮，交待的工作總是強調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強烈的事業(yè)心和牢固的大局意識，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。

三要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實的工作作風(fēng)，把思想集中在各項目標(biāo)上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實實在在地推進(jìn)各項工作的順利開展。

四要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們2011年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團(tuán)結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求，善于團(tuán)結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅持原則的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)公司各項事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。

同志們，各個單位、部門2011年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項目標(biāo)責(zé)任的同時，把握公司工作重點，我們團(tuán)結(jié)一心，勵精圖治，共同促進(jìn)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

謝謝大家。

第五篇：在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式

上的講話

在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉不懈進(jìn)取

—在下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

副總經(jīng)理

今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的

高興。

責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。

說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽

命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

其次是機制。彼得%268226;圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層

簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。

第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊合作的精神。

我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！