第一篇：2006項目小結

陽曲縣二〇〇六年“降消”項目

工 作 小 結

二〇〇六年是十一五規劃的開局之年，也是“降消”項目工作實施的第二年，在總結去年工作經驗的基礎上，我們做了如下工作：

一． 召開例會強化“降消”項目工作

每月15日召開鄉鎮衛生院和地段醫院院長例會，每季召開婦幼醫生例會，匯報“降消”項目工作情況和上報各種報表，及時掌握“降消”項目進展情況，針對各鄉鎮的工作狀況采取相應的有效措施，及時解決存在的問題，強化了項目的管理工作，項目工作進展順利。

二． 加強督導考核

為了推動各項婦幼保健工作，進一步降低孕產婦死亡率，提高孕產婦住院分娩率，確保全縣婦幼衛生工作順利開展，衛生局組織督導考核組于3月3日至10日對13所衛生院及縣醫院的婦幼工作進行了檢查督導，采用百分制考核，重點對“降消”項目工作及兩個系統管理進行了考核。通過檢查督導促進了基層的各項工作，為提高“降消”項目工作質量起到了積極的作用。

三． 開展形式多樣的健康教育活動

把健康教育工作作為一項長期性、戰略性工作來落實。利用廣播電視宣傳外，還組織大型宣傳活動兩次。一是正月十五元宵 1

節組織文藝宣傳隊伍在縣城宣傳兩天。二是三月十五日在縣城街心公園組織貫徹?母嬰保健法?大型宣傳咨詢活動。發放宣傳資料6000余份。受教育達10000人次。不同程度的提高了人民群眾的衛生保健意識和保健水平。

四． 項目工作進展順利

通過各種例會及時掌握了工作情況，針對性的解決存在的問題，加大了健康教育的宣傳力度，特別是對基層工作的檢查督導，全縣的“降消”項目工作進展順利。截止三月底，全縣有孕產婦337人，高危孕產婦16人，產婦260人，活產數：263人，住院分娩236人，住院分娩率達89.7%，無孕產婦死亡，未發生新生兒破傷風病例。

二〇〇六年四月十八日

第二篇：項目小結

項目小結

通過短暫的“童裝項目教學”學習使我對童裝的認識又有了新的了解。

首先，童裝面料和款式要求比成人更嚴格：面料和輔料越來越強調天然、環保，針對兒童皮膚和身體特點，多采用純棉、天然彩棉、毛、皮毛一體等無害面料；款式上則追求時尚，亮片、刺繡、喇叭型褲腿、荷葉邊等流行元素在童裝設計上均有所體現。

其次，就是童裝在我們國內市場很匱乏，因為，適合兒童穿的很難買到，尤其13~16歲孩子穿的服裝在各家商場的童裝柜臺，許多銷售人員拿出來的大童服裝的款式、設計、顏色與小童服裝沒有區別，惟一區別是尺寸大一些，中學生穿在身上確實挺滑稽。而一些成人服裝品牌看準市場的空白也推出了大童服裝，不過從其款式和面料來看，大多數屬于成人服裝的縮版，而且價格偏高，讓人很難接受。

最后，也是我從學習中了解到最重要的一項，就是兒童的生長發育階段規律及其體型特征對童裝的款設計，結構設計方面都產生了不可低估的影響。尤其是不同年齡段童裝的基本型，領，袖等等各部位的變化都很重要

第三篇：項目小結

項目工作小結

上海汽輪機廠軍工車間實驗站改造的主要工程有：

1、原有的橋架、電纜、儀表的拆除

2、新的橋架的鋪設（包括焊接固定橋架的支架）

3、固定壓力變送器的支架焊接及固定

4、原有壓力變送器及新的壓力變送器的固定

5、壓力變送器引壓管的制作

6、電纜的鋪設

7、現場儀表及電柜的接線

8、新電柜到位后的固定及電柜內的接線

9、鍋爐控制柜、水電組控制箱、油站控制箱等的改造

10、后續通訊線的制作

11、查線、檢查線路有無問題然后通電調試

12、調試系統的控制、通訊、以及畫面等

以上為項目的主要工程，以下為我主要完成的工作

在前期拆除過程中，我配合同事一起拆除原有橋架，記錄需要拆除電纜的源頭及去向，然后拆除原有的電纜。

后續安裝過程中主要工作有：在橋架制作過程中配合制作及確定橋架的走向；在壓力變送器固定的過程中確定壓力變送器的位置，要保證方便引壓管的制作，同時保證美觀；鋪設電纜過程中，我配合制作電纜的放線圖、測量每根電纜的長度、制作電纜標牌、放線、穿線

等工作；新電柜到位后，配合安裝固定，制作現場端子圖方便完成電柜內的接線；在原電柜改造中，查原水電組、開關柜的線路，然后從新繪制；在引壓管制作過程中，配合引壓管制作人員制作引壓管，保證焊接牢固、走向美觀；完成通訊線的制作。

在后期調試過程中主要工作有：查線，檢查線路無誤后，通電進行調試；通訊，配合西門子調試人員檢查通訊線路，確保完成正常通訊；通過通訊控制現場的設備、儀表，若發現問題，協助改正，確保能正常運行、顯示；然后就是配合后期調試工作。

總體的小結：項目的總體進度在控制內，主要影響進度的有：

1、采購周期比較長，儀表設備不到位，無法安裝；

2、電柜到位的時間比較晚，而且裝配不全（主要是電柜器件沒到位），在現場安裝電柜線路會比較影響進度；

3、現場臺位的安裝進度比較慢，影響后續的機旁控制柜與現場儀表、現場儀器、控制線的連接。

4、704研究所派人配合的時間有限，影響到機旁控制柜與工控機的通訊及控制的完成。

第四篇：項目小結

項目小結

（日常管理項目）

項目執行人： 方陽洋

隨著日常管理項目的逐漸完善，我感到焦慮和壓抑也離我而去。

在一開始，項目剛布置下來時我覺得這是一個很簡單的項目，自己可以很輕松的完成。以前在學校做項目時覺得挺簡單的，這個項目和在學校做的差不多。剛出學校的我忘了一點，在學校老師都把數據庫架構好了，要做的功能都告訴我們。我們只是簡單的代碼編寫，功能實現，到哪一步要哪樣都知道了。在實際中，這是不可能的。剛架構數據的那幾天，晚上做夢都是數據庫。但這才是剛開始。

數據庫的確定讓我松了一口氣。接下來就是UI了。在確定用B/S還是C/S我又不知道怎么辦了，最后直接B/S+C/S，結果我的想法錯了。B/S+C/S不太好做，在這上面我就卡殼了有兩天。這時我差點崩潰！這時幸好王總給我解決了這個問題。我的信心又回來了。接著是寫源程序。有些功能不知道怎么實現，只能到網上搜，后來都解決了。

第一次項目大體框架做好，運行時自己就有一種莫名的興奮，挺有成就感的。第二次的整體修改、第三次的整體修改……項目完成了。

在做項目的過程中，我學到了很多新知識。以前沒有用過觸發器，項目中需要，自己到網上學習了。沒有做過托盤程序，項目中需要，自己到網上學習了。信息提示沒做過，項目中需要，自己學習了。還有……

在項目進行過程中，我學到很多，也了解到自己還有很多不足，我要學習的東西還有很多，不僅是技術上的，還有為人處世，自我調節……希望能在以后的日子里不斷完善自己。

第五篇：項目小結

CNAS咨詢項目小結

一、概述

（1）項目進程

1.啟動時間，大概三月份，4-5月份啟動方案，6月份確定體系文件，7月份準備材料；計劃7月底首次遞交

2.9月份正式遞交，之后在11月底收到文審意見，做了較大修改后重新遞交。（主要修改時去掉檢查部分內容，減少部分能力項）

3.12月27-29日開展現場評審，目前已通過現場評審，正處于整改階段。基本達到預期目標。

（2）重要事項

4.前期的最重要事情是客戶單位內部無法整合，工作內容由擴項改成獨立申請。因此前期中心是確認這種操作方式是否可行（母體已有實驗室通過CNAS，再獨立申請CNAS的情況）。

5.11月份中旬，項目負責人因為生孩子“突然”離開崗位。

二、體會

1.項目一定要重視風險評估，尤其是人和工作方式應該是關鍵風險。不同情況涉及的風險和困難可能完全不同：比如客戶單位這種單位在內部人事、人員管理、人員素質、工作效率、基礎設施等方面，與同樣性質單位測評中心的巨大差異。不能想當然地忽略這方面的工作。

2.項目經理務必要注意引導項目工作。咨詢等項目個性化、差異化突出，必須注意引導項目業主方，而不是隨意附和。本案中，客戶單位方面對檢查項目并非志在必得，信息安全也不是非常強烈，其真正關心的實質是盡快拿到證書。但是在合同中卻帶了檢查、YD/T5070、GB/T8567等內容，導致項目工作的被動和延緩。另外，在測評中心項目已經成功實施的前期培訓和接待補充合同等卻沒有能夠包含在內，不可謂項目策劃層面的失敗。畢竟，咨詢工作項目實施方是充任專家顧問。

3.項目團隊建設。由于各方面原因，實施方始終沒有形成一個完整的團隊，資源不夠，甚至7月份就應完成的項目材料，在檢查12月底檢查前夜還沒有經過審查評審。項目團隊成員指導檢查前一周才真正到位，軟件現場演示人員居然沒有實際使用過LoadRunner。

4.提交件務必經過審查。沒有經過審查的材料根本不能用，項目材料在拖延后提交，仍然存在各類致命問題（審核時內部仍發現測試說明中存在多個測試結果的低級錯誤）。

5.項目工作務必形成流程和必要的工作日志、計劃等痕跡。11月份中旬，項目負責

人因為生孩子“突然”離開崗位，造成一定混亂。這類長期可預料的計劃中的事情，本應提前一段時間做好交接。只能說明項目工作中沒有流程，日程工作沒有必要的工作周報、月報等必要管理。最后的結果是依靠個人。

三、小結

1)咨詢這類工作和其他工作性質差別較大，必須形成自身的定位和工作要求。包括項目

團隊建設、日常管理、考核評估等方面的要求。項目立項和團隊組成是關鍵因素，必須慎重。人員的職責必須劃分清晰，否則不會有人關注和投入。

2)項目工作必須按照一定的流程全面開展工作，形式可以變化，但是實質的工作要素不

能沒有。

? 一是項目層面：比如項目風險評估、工作對象的認知、自身項目團隊建設、項目

工作交接等，可以沒有明面上的規范流程，但是工作不能省。如果有比較正規的工作流程，策劃層面的一些問題是可以完全避免的，如工作范圍、工作計劃的制定，項目人選的明確。

? 二是具體工作層面：例如交付件的檢查和審核。

3)咨詢項目工作的關鍵是人（項目團隊尤其是項目經理），關注焦點是業主方的人（人

員、本質要求）、物理資源（錢、設備等基礎環境）、時間。