第一篇：如何當(dāng)好一名副職

如何做好一名副職

我叫張建業(yè)，現(xiàn)任新民菜場(chǎng)黨總支副書記、集資委副主任。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責(zé)。作為菜場(chǎng)一名副職來講，自認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做好一名副職的工作：

一、尊重正職工作

作為一名菜場(chǎng)的副職首先應(yīng)該當(dāng)好正職的助手、參謀，要多進(jìn)言、多建議、多想辦法、多出主意。在進(jìn)言獻(xiàn)策時(shí)，要做到：把握工作中心和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確工作中迫切需要解決的問題；遇事思路清晰，能夠比較準(zhǔn)確把握事物的發(fā)展趨勢(shì)；不以個(gè)人利益或小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)。要尊重正職，對(duì)正職真誠(chéng)和信賴，在各方面維護(hù)正職的核心地位，支持正職的工作和合理主張。首先，要積極主動(dòng)配合正職工作，對(duì)分管工作出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的矛盾不上交，及時(shí)妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績(jī)、遇到什么問題等，都要及時(shí)匯報(bào)，真心誠(chéng)意地主動(dòng)征求正職對(duì)自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時(shí)候．主動(dòng)退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性

二、擺正自己位置

在菜場(chǎng)兩委領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個(gè)班子成員都分管著一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，擔(dān)負(fù)著一定的工作任務(wù)，處于相對(duì)的工作位置，為此，必須對(duì)自己有個(gè)正確的定位。

對(duì)于一名副職來講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。這里需要處理好兩個(gè)關(guān)系：首先是同正職的關(guān)系。要真誠(chéng)地服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持正職的工作，遇事既要注意請(qǐng)示匯報(bào)，又要敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要補(bǔ)臺(tái)，不要拆臺(tái)，要到位，不要越位。其次是同其他班子成員的關(guān)系。對(duì)于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二是要找準(zhǔn)分管工作在菜場(chǎng)整體工作中的位置。要認(rèn)識(shí)到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對(duì)整體工作的貢獻(xiàn)。注意決不能把自己分管的工作看成是自己的“小天地”，不允許別的班子成員過問、聽不進(jìn)不同意見。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團(tuán)結(jié)，又影響工作的開展。三是要找準(zhǔn)自己在整個(gè)菜場(chǎng)中的位置。在菜場(chǎng)里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項(xiàng)決策的執(zhí)行者。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、菜場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及一把手的要求，為工作人員做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，協(xié)助正職抓好菜場(chǎng)的各項(xiàng)工作。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于兩委班子整體合力的形成，促進(jìn)菜場(chǎng)各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

兩委班子的團(tuán)結(jié)事關(guān)菜場(chǎng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，只有班子團(tuán)結(jié)，才能出智慧、出成績(jī)、出效果。做為副職就要有自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)的思想意識(shí)，要真正做到心往一處想，勁往一處使。自認(rèn)為，真正維護(hù)團(tuán)結(jié)要做到“一個(gè)原則”、“兩個(gè)不爭(zhēng)”、“三項(xiàng)工作”。

一個(gè)原則，就是貫徹民主集中制的原則。民主集中制是我黨的根本組織原則，在這個(gè)原則上，做為一名副職如果對(duì)工作有什么意見或建議，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議上暢所欲言，有話說在當(dāng)面，不能在私下背地里無組織，無原則地亂講，一旦兩委形成決議，就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

兩個(gè)不爭(zhēng)，一不爭(zhēng)權(quán)。作為一名菜場(chǎng)的副職來講，要想作好副職必須淡泊權(quán)力觀，要以大局出發(fā)，做到不爭(zhēng)權(quán)，一個(gè)心眼，一個(gè)目的就是把菜場(chǎng)的工作和本職工作干好。二不爭(zhēng)利。就是要在名利面前正確對(duì)待，不伸手、不攀比、不計(jì)較，更不能羨慕，始終保持一種淡泊名利，默默工作的平衡心態(tài)，在榮譽(yù)和利益面前不爭(zhēng)不搶，這樣才能更好的當(dāng)好正職的助手和參謀，與兩委班子成員和諧相處。

三項(xiàng)工作，一是多做正面宣傳工作。要在群眾中多宣傳正職的正確決策，工作能力，領(lǐng)導(dǎo)水平，工作業(yè)績(jī)；多宣傳班子每位成員的好思想、好品德、好作風(fēng)，提高正職和班子成員在群眾中的威信，以便更好的增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、吸引力和凝聚力。二是多做補(bǔ)臺(tái)工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負(fù)責(zé)的工作，出現(xiàn)了漏洞和問題，要主動(dòng)幫助研究辦法，采取措施，進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，把事情解決好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，正職與副職之間，副職與班子成員之間難免有一些意見分歧或矛盾，對(duì)待出現(xiàn)的矛盾，做為副職有責(zé)任協(xié)助正職從團(tuán)結(jié)和整體的工作角度出發(fā)，積極主動(dòng)的多做一些思想工作，解釋工作，化解工作。

四、做好本職工作

作為一名副職，把分管的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效是自己應(yīng)盡的職責(zé)。在工作實(shí)踐中，一是要對(duì)自己分管工作了如指掌，心中有數(shù)，要經(jīng)常深入到企業(yè)、深入到市場(chǎng)中，了解情況，掌握信息，全面了解掌握菜場(chǎng)方方面面的工作，了解最真實(shí)的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強(qiáng)各方面的工作指導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)。二是要真抓實(shí)干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，一抓到底，直到完成任務(wù)，抓出成效。切忌言過其實(shí)，華而不實(shí)，只說不干的不良作風(fēng)。三是要結(jié)合工作實(shí)際，多想辦法、多出主意，要以大局出發(fā)。把分管工作做好、做實(shí)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；四是要結(jié)合本菜場(chǎng)實(shí)際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，尚于把握時(shí)機(jī)，提出建議，抓住重點(diǎn)，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

五、提高自身能力

要當(dāng)好副職，必須具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)贏得大家的認(rèn)可。從菜場(chǎng)工作特點(diǎn)來講必須在提高個(gè)人素質(zhì)和能力上下功夫。

1、要具有堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)。作為副職必須具有堅(jiān)定的理想信念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，徹底改造世界觀，牢固樹立正確的人生觀。

2、要具有一定的溝通能力。善溝通，勇?lián)?dāng)，共作為是辦事處對(duì)每個(gè)村（菜場(chǎng)）工作人員提出的工作要求，為此，作為

一名菜場(chǎng)的副職，而且是一名分管招商引資方面的副職，在外接觸的人比較多，更需要具有一定的溝通能力，在溝通過程中，要根據(jù)不同的對(duì)象，清晰對(duì)方的關(guān)系，把握不同的方式，取得有效的成效。

3、要具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想不落后于這個(gè)社會(huì)，不被這個(gè)社會(huì)所淘汰，就要不斷開拓創(chuàng)新。一是以寬廣的視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、全局的觀念來做好本職工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全菜場(chǎng)各項(xiàng)工作。二是不斷探索企業(yè)管理的體制和方法，在規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、提高市場(chǎng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量、完善市場(chǎng)管理體制方面下功夫。三是要積極探索加強(qiáng)安全環(huán)保管理的新方法，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。四是要積極探索科學(xué)管理的新思路。把開拓創(chuàng)新與科學(xué)管理有機(jī)統(tǒng)一起來，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導(dǎo)決策，又注意在決策中堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律。

以上就是自己對(duì)做好一名副職工作一些粗淺的認(rèn)識(shí)，一定有很多不妥之處，還請(qǐng)大家多多諒解。

二〇一二年一月

第二篇：如何當(dāng)好一名副職

科長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流演講稿

東峽煤礦機(jī)電動(dòng)力科 黃安庭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

大家好！

我演講的題目是《如何當(dāng)好一名科室副職》，很榮幸能有機(jī)會(huì)參加這次科長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，也感謝黨建工作部開展此次活動(dòng)，給大家一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。下面結(jié)合本人從事機(jī)電管理工作實(shí)際情況，同時(shí)也對(duì)本職工作提出更高的要求，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認(rèn)識(shí)，不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、對(duì)副職的認(rèn)識(shí)

擔(dān)任機(jī)電科副職以來，總的感覺就是一個(gè)“忙”字，基本上是吃飯趕不上點(diǎn)，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。

機(jī)電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。要當(dāng)好副職，首先服從正職的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當(dāng)好正職的參謀和助手，隨時(shí)做好正職的補(bǔ)臺(tái)工作。既然是助手，就不能簡(jiǎn)單的聽命而行，有安排才行動(dòng)，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。

千萬不能消極“守?cái)偂保瑳]有膽識(shí)，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認(rèn)為自己就是個(gè)二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過去就行了。

二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)

副職如何配合好正職帶好隊(duì)伍，完成好上級(jí)交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實(shí)執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨(dú)當(dāng)一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）求真務(wù)實(shí)，樹立正確的政績(jī)意識(shí)。

一是要撲下身子干實(shí)事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。二是對(duì)上級(jí)和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果、有匯報(bào)。三是對(duì)基層連隊(duì)匯報(bào)的工作要及時(shí)予以答復(fù)，好讓基層單位清楚的工作動(dòng)向。四是要不怕困難，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。五是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費(fèi)力不討好工作就推三阻四，要敢于主動(dòng)去做工作難度大，要求高的工作。

（二）團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)大局觀念。

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)就是力量，甚至可以實(shí)現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。一是要求副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，始終維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。二是在堅(jiān)持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識(shí)和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯(cuò)誤都是下屬的”想法。四是要學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時(shí)候，是不會(huì)有員工來向你匯報(bào)工作的，因?yàn)閾?dān)心你的壞情緒影響到對(duì)他的工作評(píng)價(jià)。

（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨(dú)擋一面。

在工作上要能獨(dú)擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。沒有過硬的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導(dǎo)工作。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)，如果沒有足夠的的知識(shí)積累，必然要脫離實(shí)際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。

這就需要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高工作能力。一是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要熟記各類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。二是要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取別人的意見和建議。

（四）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀(jì)不違規(guī)。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅(jiān)決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

（五）加強(qiáng)溝通，做好銜接工作。一定要及時(shí)溝通，要善于表達(dá)，懂得表達(dá)技巧，及時(shí)同各個(gè)部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語言表達(dá)能力、溝通技巧就很重要，你的表達(dá)直接影響執(zhí)行效果。

1、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要帶著建議和方案去。不能只匯報(bào)問題，不提供解決方案，而且一個(gè)問題最好有一兩個(gè)解決方案，說出自己最傾向的一個(gè)解決方案，并說明原由，明確幾個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，可能存在的后果。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問答題。

我們有很多同志，不會(huì)匯報(bào)工作，上來就問，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機(jī)燒了，跟班隊(duì)長(zhǎng)給調(diào)度室匯報(bào)，“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，然后再告知機(jī)電科“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”，首先從跟班隊(duì)長(zhǎng)開始 匯報(bào)時(shí)，應(yīng)該提供

一、兩個(gè)方案給調(diào)度室參考，備用電機(jī)在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報(bào)了的心態(tài)，剩下是機(jī)電科的事情，如果確實(shí)不知道情況，也應(yīng)該告知調(diào)度室，誰比較了解這方面情況。

科室對(duì)于區(qū)隊(duì)來說，是上級(jí)部門，區(qū)隊(duì)給科室匯報(bào)，至少你要說一兩個(gè)解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機(jī)？或者其他解決方案。

同樣，科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，也要結(jié)合本部門所掌握的情況，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化方案，再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過層層優(yōu)化后的方案，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。如果匯報(bào)信息后面加上一句明確解決方案。我想領(lǐng)導(dǎo)聽到這樣的匯報(bào)，心里會(huì)舒坦的多。盡量不要領(lǐng)讓導(dǎo)做問答題，領(lǐng)導(dǎo)是拍板子的，做選擇題的。

2、溝通要隨時(shí)隨地進(jìn)行，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議多、事情多，尤其是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，開完這場(chǎng)會(huì)，又接著開下場(chǎng)會(huì)，會(huì)后可能還要下個(gè)井。都比較忙，所以匯報(bào)工作應(yīng)該是隨時(shí)隨地的進(jìn)行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機(jī)會(huì)就跟他匯報(bào)。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。

例如：在澡堂換衣服時(shí)，“**領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)輸二隊(duì)硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費(fèi)，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個(gè)電纜在回煤暗道里，是安排運(yùn)輸二隊(duì)進(jìn)行回收，還是選裝隊(duì)回收，運(yùn)輸二隊(duì)的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運(yùn)輸二隊(duì)吧” 最后再補(bǔ)充：“因?yàn)殡娎|電源取自機(jī)電隊(duì)車間移變，回收之前還需要機(jī)電隊(duì)配合拆除電纜電源，做好停送電工作”

領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全”，這算是整個(gè)匯報(bào)完了，全部是選擇題。

這是打了一個(gè)比方，充分利用洗澡穿衣服的一個(gè)時(shí)間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報(bào)。有的人會(huì)說，這么一個(gè)事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎，副職完全能做主。需要匯報(bào)的原因是要及時(shí)讓正職掌握工作進(jìn)展，以便正職統(tǒng)籌全局的。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報(bào)，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。

3、與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點(diǎn)，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責(zé)履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。不能以強(qiáng)硬的態(tài)度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。真正想把事情干好，還是要加強(qiáng)部門溝通，各司其職，尤其四大生產(chǎn)部室，齊心協(xié)力的話，沒有什么工作開展不好。

誰都有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只要你邁進(jìn)一間辦公室，就會(huì)有一位領(lǐng)導(dǎo)在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺(tái)戲。

況且你在工作中的表現(xiàn)始終逃不過領(lǐng)導(dǎo)的法眼，沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)信任工作懶惰、不負(fù)責(zé)任的下屬，巧言令色或許暫時(shí)博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，但日久見人心，努力工作、勤奮敬業(yè)始終是職場(chǎng)發(fā)展的前提，也是博得領(lǐng)導(dǎo)好感與他和平相處的唯一根本。

以上是本人對(duì)副職粗淺認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)本職工作提出的更高要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：如何當(dāng)好一名副職

如何當(dāng)好一名副職

副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對(duì)一個(gè)單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對(duì)正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對(duì)下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個(gè)執(zhí)行者，應(yīng)做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺(tái)戲唱。如何當(dāng)好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、擺正位置工作到位不越位

要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強(qiáng)加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。

二、維護(hù)核心及時(shí)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務(wù)多了，忽略遺漏的地方就會(huì)不可避免的會(huì)發(fā)生。作為副職，在這種情況下就及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。

三、精誡團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力不串位

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅(jiān)持原則的前提下，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風(fēng)格。一是要主動(dòng)協(xié)調(diào)，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷，學(xué)會(huì)以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)

補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個(gè)人問題不擇手段鬧意氣，爭(zhēng)你高我，孰是誰非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。

四、強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面不添亂

副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。“打一仗，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實(shí)踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實(shí)踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提高實(shí)際工作能力。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級(jí)的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時(shí)時(shí)處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場(chǎng)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅(jiān)持用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則遵章守紀(jì)不違規(guī)

作為一名副局長(zhǎng)，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長(zhǎng)工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始”的口號(hào)，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅(jiān)持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。

總之，當(dāng)好副職，這既是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)積累的過程，也是一個(gè)日漸感悟提升的過程；既是一個(gè)用心揣摸思索的過程，也是一個(gè)逐步歷煉成長(zhǎng)的過程。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱職的副職。

第四篇：如何當(dāng)好一名副職

如何當(dāng)好一名副職

副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對(duì)一個(gè)單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對(duì)正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對(duì)下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個(gè)執(zhí)行者，應(yīng)做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺(tái)戲唱。如何當(dāng)好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、擺正位置

工作到位不越位

要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強(qiáng)加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。

二、維護(hù)核心

及時(shí)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)。

正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務(wù)多了，忽略遺漏的地方就會(huì)不可避免的會(huì)發(fā)生。作為副職，在這種情況下就及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。

三、精誡團(tuán)結(jié)

齊心協(xié)力不串位

團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅(jiān)持原則的前提下，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風(fēng)格。一是要主動(dòng)協(xié)調(diào)，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷，學(xué)會(huì)以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個(gè)人問題不擇手段鬧意氣，爭(zhēng)你高我，孰是誰非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。

四、強(qiáng)化素質(zhì)

獨(dú)擋一面不添亂

副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。“打一仗，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實(shí)踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實(shí)踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提高實(shí)際工作能力。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級(jí)的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時(shí)時(shí)處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場(chǎng)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅(jiān)持用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則

遵章守紀(jì)不違規(guī)

作為一名副局長(zhǎng)，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長(zhǎng)工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始”的口號(hào)，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅(jiān)持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。

總之，當(dāng)好副職，這既是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)積累的過程，也是一個(gè)日漸感悟提升的過程；既是一個(gè)用心揣摸思索的過程，也是一個(gè)逐步歷煉成長(zhǎng)的過程。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)

怎樣當(dāng)好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據(jù)自己的實(shí)踐心得，對(duì)此作一些簡(jiǎn)單論述。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本職能是決策和推動(dòng)決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的重要方式和手段。從客觀實(shí)踐看，正職領(lǐng)導(dǎo)大多希望副職能夠?yàn)樽约悍謸?dān)工作任務(wù)，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)擋一面；希望副職踏實(shí)肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實(shí)現(xiàn)，與正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職的態(tài)度和工作藝術(shù)密切相關(guān)，更與副職的素質(zhì)和努力有密切關(guān)系，作為一名副職，如何為自己創(chuàng)造一個(gè)干事的氛圍，尤其重要。

首先，要正確認(rèn)識(shí)自己。

“人貴有自知之明”，人最難戰(zhàn)勝的敵人就是自己。要當(dāng)好副職，就要正確認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自己有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和正確的評(píng)價(jià)，這是當(dāng)好副職，更是當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部的重要基礎(chǔ)。人一旦正確地認(rèn)識(shí)了自己，知道自己究竟是一個(gè)什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營(yíng)造一個(gè)干事的氛圍，就要有良好的人際關(guān)系，否則，你的主張?jiān)俸茫瑒e人不認(rèn)同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實(shí)現(xiàn)你的主張。因此，正確認(rèn)識(shí)自己，清楚自己的不足，主動(dòng)調(diào)整自己的思維方式和工作方法，主動(dòng)融入團(tuán)體，建立良好人際關(guān)系，才會(huì)有良好的工作基礎(chǔ)。

其次，要尊重正職、主動(dòng)協(xié)商。

副職如果能夠尊重正職，主動(dòng)與正職協(xié)商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達(dá)一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題思考工作。作為一名副職，更要強(qiáng)化自己的“助手角色”意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感。主動(dòng)協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時(shí)工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成“思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力”的良好局面。與正職協(xié)商，一要注意平等協(xié)商。要以平等的心態(tài)虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚(yáng)，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對(duì)方正確的意見，不斷充實(shí)、改進(jìn)自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對(duì)正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團(tuán)結(jié)。正職與自己意見一致或不一致都要主動(dòng)協(xié)商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，做出正確決策。

再次，要懂得堅(jiān)持于放棄。辦任何事情都必須從實(shí)際出發(fā)，把主觀愿望和客觀實(shí)際結(jié)合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、民主決策，絕對(duì)不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅(jiān)持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進(jìn)去、進(jìn)行修改完善；實(shí)施過程中還要主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督，便于及時(shí)調(diào)整行為。自己看準(zhǔn)了的事，不能急于求成，而應(yīng)做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時(shí)達(dá)不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅(jiān)持與放棄，把握得當(dāng)，得心應(yīng)手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導(dǎo)致四面樹敵，做事也一定不會(huì)成功。

四要指導(dǎo)股長(zhǎng)幫助提高。

每一名副職都有自己的分管股隊(duì)，股（隊(duì)）長(zhǎng)在工作中常常會(huì)被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時(shí)如果及時(shí)指點(diǎn)迷經(jīng)，幫股長(zhǎng)破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強(qiáng)，心理上產(chǎn)生感激。對(duì)股長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)幫助，要注意幾點(diǎn)：一要抓住時(shí)機(jī)。當(dāng)股長(zhǎng)新上任時(shí)，面對(duì)新工作、新任務(wù)、工作打不開局面，工作受到挫折時(shí)，陷入人際矛盾時(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，都是很需要指導(dǎo)幫助的時(shí)候，把握好這些時(shí)機(jī)，及時(shí)指點(diǎn)，恰如雪中送炭，股長(zhǎng)會(huì)愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場(chǎng)合。場(chǎng)合適當(dāng)，股長(zhǎng)就容易接受，場(chǎng)合不當(dāng)，就會(huì)令股長(zhǎng)反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內(nèi)同志面前進(jìn)行，而應(yīng)在寬松環(huán)境中，采取單獨(dú)交談方式。三要注意方法。指導(dǎo)幫助要因人而異，采取不同的方法。對(duì)新上任的年輕股長(zhǎng)，可以講得細(xì)致一些，而對(duì)資歷比較老的股長(zhǎng)可點(diǎn)到為止，還可采取探討的方式表達(dá)自己的意見，讓對(duì)方愉快接受；對(duì)業(yè)務(wù)方面的問題，要嚴(yán)格按照上級(jí)文件政策規(guī)定、執(zhí)行。

五是要起模范帶頭作用。

征稽所的副職在所內(nèi)地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動(dòng)來帶動(dòng)股長(zhǎng)和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長(zhǎng)向自己看齊，跟自己行動(dòng)。讓股長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，自己首先要敢抓敢管，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不當(dāng)“老好人”，不推卸責(zé)任；要注意維護(hù)股隊(duì)團(tuán)結(jié)局面，主動(dòng)協(xié)調(diào)積極支持股長(zhǎng)開展工作，不爭(zhēng)功推過，不爭(zhēng)你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責(zé)，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、精通業(yè)務(wù)，成為“行家里手”，不當(dāng)“門外漢”；要注意學(xué)習(xí)借鑒，創(chuàng)造性地開展工作，勇于開拓，大膽創(chuàng)新；要嚴(yán)格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風(fēng)，不貪占便宜，不以權(quán)謀私，不損公肥私，時(shí)時(shí)、事事、處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用。

總之，要當(dāng)好一名副職，處理好與政治的關(guān)系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”，要有責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，在工作作風(fēng)一定要認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)有效，要有組織紀(jì)律觀念，時(shí)時(shí)事事處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用，建立良好人際關(guān)系，才能當(dāng)好一名副職，為自己營(yíng)造一個(gè)干事的氛圍。

以上是我對(duì)如何當(dāng)好副職的一些粗淺的認(rèn)識(shí)，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！

作為一名中層副職，如何處理與正職的關(guān)系，正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響到一個(gè)部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這個(gè)雙方協(xié)調(diào)過程中，更需要副職維護(hù)正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關(guān)系中負(fù)有重要責(zé)任。作為副職，關(guān)鍵是要找好自己位置，副職是正職的助手，應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助正職完成本部門的各項(xiàng)工作。

一、首先在思想意識(shí)上要尊重正職，在感情上要建立起融洽、和諧的上下級(jí)關(guān)系。中層正職是院黨組精心挑選的經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的人，副職需要也應(yīng)該尊重正職，并且這種尊重應(yīng)當(dāng)是完全發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和信賴。虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長(zhǎng)處，自己不足時(shí)能誠(chéng)懇地接受正職的批評(píng)和幫助。當(dāng)正職有失誤和缺點(diǎn)時(shí)，能善意地及時(shí)提出，進(jìn)行溝通，達(dá)到共識(shí)。當(dāng)正副職產(chǎn)生意見分歧時(shí)，副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、服從真理。

二、在工作中，副職要身體力行，與正職團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，在本部門管理上形成一種合力，積極為正職出謀劃策，提出合理化建議。

三、作為中層副職，要處理好與正職的關(guān)系，完成本部門管理工作，應(yīng)當(dāng)不斷提供自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的品行，廉潔自律，恪守法官職業(yè)道德，在工作中率先垂范，帶頭審理重大疑難復(fù)雜案件，從而推動(dòng)部門審判質(zhì)量和水平的提高，配合正職搞好審判工作。

我相信，作為一名副職，只要找好自己的位置，肯于“甘當(dāng)綠葉扶紅花”，就一定能處理好與正職的關(guān)系，勝任本職工作。

1、維護(hù)正職的權(quán)威，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，模范地做好分管的工作，積極做好臨時(shí)交代的工作，補(bǔ)好臺(tái)。

2、工作中遇到正職意見與下邊不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照組織原則首先認(rèn)真理解和把握正職的意圖，向同志們講清，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并做好落實(shí)；做好說服教育和思想政治工作；執(zhí)行中對(duì)的，要進(jìn)一步做好同志們的思想工作；執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)正職意見有偏差，要按組織原則及時(shí)向正職反映，說明情況，不得犯自由主義。

3、當(dāng)好正職參謀，經(jīng)常匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取支持。

4、深入調(diào)查研究，積極參與科學(xué)決策。

5、協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓點(diǎn)帶面，改進(jìn)工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手 通過七天緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對(duì)如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，保持

共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關(guān)系：

一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。

一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管的工作時(shí)，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時(shí)要注意做好四點(diǎn)工作：

一是分管有數(shù)。就是對(duì)自己所分管的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強(qiáng)化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應(yīng)。

三是服從全局。就是在任何時(shí)候都以全局利益為重。決定局部進(jìn)退、取舍時(shí)必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。

四是推動(dòng)全局。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來，推動(dòng)全局工作。

二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)交響樂隊(duì)，正職是樂隊(duì)的指揮，副職則是樂隊(duì)中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點(diǎn)： 一是守土有責(zé)。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé)任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對(duì)分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。

二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會(huì)正職的工作意圖，結(jié)合工作實(shí)際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。

三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位，擺正位置，時(shí)刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，講規(guī)矩，講程序，主動(dòng)工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭(zhēng)位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。

四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津。現(xiàn)實(shí)工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時(shí)候，這時(shí)副職就要為正職當(dāng)好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團(tuán)結(jié)，有利于工作就要敢于講真話，說實(shí)事。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。文秘114版權(quán)所有

三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過。

處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會(huì)使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理工作中應(yīng)把握好以下四個(gè)方面。

一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考，獨(dú)立工作，獨(dú)立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。

二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長(zhǎng)，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)或因工作與自己頂撞時(shí)，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對(duì)待。

四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績(jī)和榮譽(yù)面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)攬過。

四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。

一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。

二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達(dá)，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級(jí)部門和相關(guān)單位的支持，促進(jìn)工作。

三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)。胸有全局，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，借助內(nèi)外合力，推動(dòng)分管工作，善于應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé)，以各自的具體工作進(jìn)步，推動(dòng)全局的發(fā)展。

四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的工作能力，豁達(dá)坦然，包容仁愛；不斷進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。

江澤民指出：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對(duì)人民群眾的立場(chǎng)和態(tài)度的問題。中央提出領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“五種能力”，省局提出領(lǐng)導(dǎo)干部“六個(gè)能力”，省局徐智組長(zhǎng)指出：作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一

要會(huì)看事，二要會(huì)定事，三要會(huì)辦事，必須德才兼?zhèn)洌仨毎凑铡叭齻€(gè)代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新、進(jìn)取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。本文《副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)》由文秘114

如何當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部的初探

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職不可小看，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。

10月下旬，廣元食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)合系統(tǒng)人員調(diào)整和災(zāi)后重建實(shí)際，對(duì)系統(tǒng)所屬四個(gè)縣區(qū)局空缺的副職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的4名縣區(qū)局副職已走馬上任，為使其盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，履行好確保人民群眾飲食用藥安全這一神圣職責(zé)。在此，結(jié)合自己的工作體會(huì)，談?wù)勅绾萎?dāng)好副職，供同仁借鑒。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心、主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)于正職是配角。作為副職，必須要找準(zhǔn)自己的位置，切實(shí)把握權(quán)力使用的界線。

（一）樹立自覺維護(hù)正職權(quán)威意識(shí)，防止“越位”

緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展好工作。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求；實(shí)踐證明，如果這個(gè)“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，就會(huì)主次顛倒，犯“越位”的錯(cuò)誤，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來損失。所以，副職要時(shí)常反省自己，服從正職是不是勉強(qiáng)的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識(shí)。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹立”這十個(gè)字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難；維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威；樹立就是要對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立正職的形象和威信。

（二）樹立顧全大局意識(shí)，杜絕“不到位”

一般來說，副職“不到位”的表現(xiàn)有三：一是分管工作履職不到位。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象。“推”，就是往上級(jí)推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種借口，不積極主動(dòng)去完成。二是工作協(xié)助不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內(nèi)的事就不管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時(shí)有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時(shí)，作為副職，就不能認(rèn)為那是正職的事，與己無關(guān)，而是要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”、“難”問題。這些現(xiàn)象，根本一點(diǎn)就是大局觀不強(qiáng)的結(jié)果。因此，要多換位思考，樹立全局意識(shí)，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

（三）擺正自己的位置，促進(jìn)“到位不越位”

一是不搶位。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不要越權(quán)，更不能與正職爭(zhēng)座次、搶鏡頭。要非常謹(jǐn)慎地把聚光燈的焦點(diǎn)始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責(zé)內(nèi)的權(quán)力，而是要求主動(dòng)用好本職權(quán)力，這樣，才能落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”，正副職的責(zé)權(quán)都是組織授予的，要克服“用權(quán)”就是“搶位”的錯(cuò)誤想法。對(duì)正職好的決策、意見要堅(jiān)決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn)，形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。

二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)秩序、辦事程序、上下關(guān)系等出現(xiàn)紊亂，嚴(yán)重影響正常工作；其次，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，是破壞班子團(tuán)結(jié)的不道德行為，也是對(duì)其他副職的挑釁。同時(shí)，不能把協(xié)作配合當(dāng)作干預(yù)、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時(shí)，有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關(guān)心，在工作上互相支持，構(gòu)建一個(gè)平等、信任、友善互補(bǔ)的關(guān)系。

三是不占位。下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下級(jí)去做，要多教工作方法，多督查工作落實(shí)，工作成績(jī)上多表揚(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。對(duì)下級(jí)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下級(jí)的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時(shí)向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)于部屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時(shí)，對(duì)部屬也要賞罰分明，該表揚(yáng)的要表揚(yáng)，該批評(píng)的要批評(píng)，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到心悅誠(chéng)服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。

二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫

我們黨的組織原則是：下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。

一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，第一，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。

二是發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問題要積極求同。對(duì)于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三、“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，在“補(bǔ)”上做表率

俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。

一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí)，要真心補(bǔ)臺(tái)。人非圣賢，孰能無過。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。第一，主動(dòng)坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯(cuò)誤主張。當(dāng)自己的意見未被采納時(shí)，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實(shí)踐證明有誤，也不能在群眾中說三道

四、評(píng)頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，一方面把實(shí)施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào)，使其自動(dòng)糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

三是當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)要熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護(hù)。

總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

第五篇：如何當(dāng)好一名中層副職

如何當(dāng)好一名中層副職

如何當(dāng)好一名副職

副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，對(duì)一個(gè)單位的工作負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)又是在正職導(dǎo)下、為正職服務(wù)、對(duì)正職負(fù)責(zé)的參謀和助手，發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對(duì)下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個(gè)執(zhí)行者，應(yīng)做到“在其位，司其職，謀其政，展其能”。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺(tái)戲唱。如何當(dāng)好一名副職？下面我結(jié)合自己的思想和工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、擺正位置

工作到位不越位要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，要攬事不攬權(quán)，做到不把自己的主張強(qiáng)加于正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。

二、維護(hù)核心

及時(shí)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務(wù)多了，忽略遺漏的地方就會(huì)不可避免的會(huì)發(fā)生。作為副職，在這種情況下就及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。

三、精誡團(tuán)結(jié)

齊心協(xié)力不串位團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。在處理與其他副職的關(guān)系上要做到在堅(jiān)持原則的前提下，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風(fēng)格。一是要主動(dòng)協(xié)調(diào)，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。二是要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷，學(xué)會(huì)以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個(gè)人問題不擇手段鬧意氣，爭(zhēng)你高我，孰是誰非。四要積極協(xié)作配合，互相支持。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。

四、強(qiáng)化素質(zhì)

獨(dú)擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面注意加強(qiáng)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、特種設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二要在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。“打一仗，總結(jié)一次，提高一步”，要在具體的工作實(shí)踐中不斷摸索，善于總結(jié)，通過實(shí)踐，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提高實(shí)際工作能力。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的水平上，而且還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中，而權(quán)威不僅來源于上級(jí)的授權(quán)，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。時(shí)時(shí)處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場(chǎng)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅(jiān)持用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處。要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向成功人士學(xué)。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。

五、以身作則

遵章守紀(jì)不違規(guī)作為一名副局長(zhǎng)，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長(zhǎng)工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始”的口號(hào)，在權(quán)力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅(jiān)持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。

總之，當(dāng)好副職，這既是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)積累的過程，也是一個(gè)日漸感悟提升的過程；既是一個(gè)用心揣摸思索的過程，也是一個(gè)逐步歷煉成長(zhǎng)的過程。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)

怎樣當(dāng)好副職

怎樣當(dāng)好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據(jù)自己的實(shí)踐心得，對(duì)此作一些簡(jiǎn)單論述。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本職能是決策和推動(dòng)決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的重要方式和手段。從客觀實(shí)踐看，正職領(lǐng)導(dǎo)大多希望副職能夠?yàn)樽约悍謸?dān)工作任務(wù)，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)擋一面；希望副職踏實(shí)肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實(shí)現(xiàn)，與正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職的態(tài)度和工作藝術(shù)密切相關(guān)，更與副職的素質(zhì)和努力有密切關(guān)系，作為一名副職，如何為自己創(chuàng)造一個(gè)干事的氛圍，尤其重要。首先，要正確認(rèn)識(shí)自己。“人貴有自知之明”，人最難戰(zhàn)勝的敵人就是自己。要當(dāng)好副職，就要正確認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自己有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和正確的評(píng)價(jià)，這是當(dāng)好副職，更是當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部的重要基礎(chǔ)。人一旦正確地認(rèn)識(shí)了自己，知道自己究竟是一個(gè)什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營(yíng)造一個(gè)干事的氛圍，就要有良好的人際關(guān)系，否則，你的主張?jiān)俸茫瑒e人不認(rèn)同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實(shí)現(xiàn)你的主張。因此，正確認(rèn)識(shí)自己，清楚自己的不足，主動(dòng)調(diào)整自己的思維方式和工作方法，主動(dòng)融入團(tuán)體，建立良好人際關(guān)系，才會(huì)有良好的工作基礎(chǔ)。其次，要尊重正職、主動(dòng)協(xié)商。副職如果能夠尊重正職，主動(dòng)與正職協(xié)商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達(dá)一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題思考工作。作為一名副職，更要強(qiáng)化自己的“助手角色”意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感。主動(dòng)協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時(shí)工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成“思想上同心，工作上合拍，行動(dòng)上協(xié)力”的良好局面。與正職協(xié)商，一要注意平等協(xié)商。要以平等的心態(tài)虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚(yáng)，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對(duì)方正確的意見，不斷充實(shí)、改進(jìn)自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對(duì)正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團(tuán)結(jié)。正職與自己意見一致或不一致都要主動(dòng)協(xié)商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，做出正確決策。再次，要懂得堅(jiān)持于放棄。辦任何事情都必須從實(shí)際出發(fā)，把主觀愿望和客觀實(shí)際結(jié)合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、民主決策，絕對(duì)不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅(jiān)持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進(jìn)去、進(jìn)行修改完善；實(shí)施過程中還要主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督，便于及時(shí)調(diào)整行為。自己看準(zhǔn)了的事，不能急于求成，而應(yīng)做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時(shí)達(dá)不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅(jiān)持與放棄，把握得當(dāng)，得心應(yīng)手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導(dǎo)致四面樹敵，做事也一定不會(huì)成功。四要指導(dǎo)股長(zhǎng)幫助提高。每一名副職都有自己的分管股隊(duì)，股（隊(duì)）長(zhǎng)在工作中常常會(huì)被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時(shí)如果及時(shí)指點(diǎn)迷經(jīng)，幫股長(zhǎng)破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強(qiáng)，心理上產(chǎn)生感激。對(duì)股長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)幫助，要注意幾點(diǎn)：一要抓住時(shí)機(jī)。當(dāng)股長(zhǎng)新上任時(shí)，面對(duì)新工作、新任務(wù)、工作打不開局面，工作受到挫折時(shí)，陷入人際矛盾時(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，都是很需要指導(dǎo)幫助的時(shí)候，把握好這些時(shí)機(jī)，及時(shí)指點(diǎn)，恰如雪中送炭，股長(zhǎng)會(huì)愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場(chǎng)合。場(chǎng)合適當(dāng)，股長(zhǎng)就容易接受，場(chǎng)合不當(dāng)，就會(huì)令股長(zhǎng)反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內(nèi)同志面前進(jìn)行，而應(yīng)在寬松環(huán)境中，采取單獨(dú)交談方式。三要注意方法。指導(dǎo)幫助要因人而異，采取不同的方法。對(duì)新上任的年輕股長(zhǎng)，可以講得細(xì)致一些，而對(duì)資歷比較老的股長(zhǎng)可點(diǎn)到為止，還可采取探討的方式表達(dá)自己的意見，讓對(duì)方愉快接受；對(duì)業(yè)務(wù)方面的問題，要嚴(yán)格按照上級(jí)文件政策規(guī)定、執(zhí)行。五是要起模范帶頭作用。征稽所的副職在所內(nèi)地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動(dòng)來帶動(dòng)股長(zhǎng)和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長(zhǎng)向自己看齊，跟自己行動(dòng)。讓股長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，自己首先要敢抓敢管，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不當(dāng)“老好人”，不推卸責(zé)任；要注意維護(hù)股隊(duì)團(tuán)結(jié)局面，主動(dòng)協(xié)調(diào)積極支持股長(zhǎng)開展工作，不爭(zhēng)功推過，不爭(zhēng)你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責(zé)，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研、精通業(yè)務(wù)，成為“行家里手”，不當(dāng)“門外漢”；要注意學(xué)習(xí)借鑒，創(chuàng)造性地開展工作，勇于開拓，大膽創(chuàng)新；要嚴(yán)格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風(fēng)，不貪占便宜，不以權(quán)謀私，不損公肥私，時(shí)時(shí)、事事、處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用。總之，要當(dāng)好一名副職，處理好與政治的關(guān)系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”，要有責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，在工作作風(fēng)一定要認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)有效，要有組織紀(jì)律觀念，時(shí)時(shí)事事處處在所內(nèi)起到模范帶頭作用，建立良好人際關(guān)系，才能當(dāng)好一名副職，為自己營(yíng)造一個(gè)干事的氛圍。以上是我對(duì)如何當(dāng)好副職的一些粗淺的認(rèn)識(shí)，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)