第一篇：90后求職難的真相職場態度有問題

90后求職難的真相：職場態度有問題

就讀于溫州大學金融專業的大四學生宋遙最近非常忙碌——一邊要緊張地準備畢業論文和學校課程，一邊要利用課余時間參加招聘會?！艾F在差不多每周都會跑一場招聘會，但現在很多地方要求的文憑都要重點大學的文憑，或者有豐富的實習、實踐經歷。文憑我拼不過名牌大學的畢業生，只有在實踐上下功夫了?！彼芜b感慨地對記者說，可是隨著趕招聘會經驗的日益豐富，宋遙的壓力也越來越大。記者發現，像宋遙一樣覺得尋覓一份稱心工作很難的學子不少，但在招聘會現場，一些崗位卻無人問津……

月薪低，不去

級別低，不去

頭銜不好聽，也不去

如今，90后開始步入職場。可是叛逆、有個性的90后往往讓許多用人單位又愛又恨。

溫州美的制冷產品銷售有限公司張小姐說：“如果能招到人，我盡量不招90后。這些大學生眼高手低，往往依賴別人，難以獨當一面，常常要兩三個人才能完成一個人的工作?？墒悄?，平時他們又強調自我價值，注重自我感受，對自己的職業沒有一個清晰的規劃，有一點點不如意就受不了，等著別人來安慰。當然了，踏實肯干的我會想盡一切辦法招進來?！?/p>

同時，對90后職場新人眼高手低、頻繁跳槽的現象，張小姐也表示不解：“高樓大廈是從打地基開始的，剛畢業的學生憑什么要求那么多?”她認為，職場和學校是兩個完全不同的概念，初涉職場，每個人都是摸著石頭過河，在不斷摸索中尋找跳躍的機會。

雖然90后有這樣那樣的缺點，但是他們的活力、有創意等特質，也得到不少人的肯定。

百事通網絡科技有限公司溫州辦事處的嚴先生表示，90后大學生充滿創意，很有自己的想法，也喜歡表達出來。而且，他們敢于挑戰權威，給企業很多改革的啟發。

據溫州市人才市場統計，目前大部分單位開出的本科生月薪，多在2000元以上，軟件開發、電氣工程設計等崗位普遍超過3000元，最高的開出了5000元的底薪。不過，90后的心理預期也水漲船高，“聽到月薪低于3000元，基本不想去面試。”一些90后大學生說。

月薪低，不去;級別低，不去;頭銜不好聽，也不去……畢業生數量多、競爭激烈，“眼高手低”的尷尬現實，讓90后畢業生找工作難上加難。

剛從警校畢業的徐強道出了自己的無奈：“當年為了離開小鄉村，用盡了所有的力氣，本以為大學畢業以后可以改變命運。誰知還是要回小鄉村做一個?小片兒警?。這讓我無法接受，還不如去做生意?！彼芜b和他的男同學也有許多無奈：“我們既不是?富二代?，也不是?官二代?，如果我們再不能找一份體面一些、收入高一些的工作，以后別說是結婚生子，就是擁有一套自己的房子也是個遙不可及的夢。如果我們工作了都還不能養活自己，我覺得別人對我都會低看一等。有時寢室開?臥談會?，大家一聊到將來的發展規劃就很沉默。以后成家，總得男人挑大梁，如

果找不到好工作，怎樣承擔這份責任?”相較于男生的巨大壓力，女生則顯得輕松許多，一名叫林凌玲的女生就說：“父母對我找工作的期望也不是很高，只要有事情做，不無所事事就可以了?！碑斎灰灿性S多女生不愿落后，表示要積極尋找稱心的工作。

是用人單位不給機會?

還是大學生職場態度有問題?

小謝是復旦大學的一名碩士畢業生，在學校是有名的才子，可到了新單位后，急于干一番大事業的他卻發現自己并不“吃香”。工作一個月以來，每天就是接電話、跑跑腿、收發傳真。小謝認為，部門里很多同事不過是本科生，論學歷、才華根本比不過自己，自己每天做那些瑣碎的工作，與自己的學歷和專業并不相符。他十分想參與一些具體的項目策劃工作，但領導并不愿放手讓他來做，因此小謝很煩惱。

“歸根究底還是職場態度出了問題?！焙贾葶y行溫州分行人力資源部經理程涵認為，對于剛畢業的大學生來說，不管是個人進修還是在職場鍛煉，都是給自己提高“競爭力”的必須過程。越是基層的工作，越是能鍛煉一個人的耐力和綜合素質，也是用人單位觀察和發現員工潛力的好機會?！叭绻B小事都做不好，怎么可能有更大的責任讓你去承擔?”程涵表示，在基層積累的能力將會是今后華麗轉身的必需條件?！皺C會都是給有準備的人，而功課是要做在前的?！?/p>

“與其抱怨單位不給機會，不如自己嘗試去創造機會。90后職場新人最需要的是一種平和的心態。步入職場后，首先需要調整自己，慢慢起步。我相信只要給他們一個舞臺，他們就能實現自我價值?！敝袊苿育垶撤止句N售經理徐功富希望企業多給90后一些理解和支持，“讓他們快樂工作”，過于強硬的企業文化，可能會讓90后越來越叛逆。

溫州大學就業工作處處長孫廣福建議90后職場新人，要充分發揮自身好學、聰慧、適應能力強的優勢，正確進行自我認知?！扒Ю镏惺加谧阆拢还芙裉熳约菏翘幱谝粋€怎樣的基層崗位，都好好珍惜它，只有積累了經驗，才能讓自己擁有更大的平臺?！?/p>

真心喜歡全情投入

每份工作都有其價值

鑒于新人缺乏實戰經驗，一些用人單位往往會安排新人從基層做起。一些90后的實戰熱情被澆了一盆冷水，此時，有人只顧感嘆懷才不遇，有人卻能在基層的工作中實現自我價值，秘訣到底是什么?專家們認為，職場態度是關鍵。

餐廳服務生，在很多90后眼中，絕不會是工作的首選甚至不能稱之為工作，因為這份職業看起來并不“起眼”。但在溫州大學就業工作處處長孫廣福的眼中，平凡的餐廳服務生也有可能成為一個優雅的職業。

他認為，優雅不是職業的高度，而是在職業行為中表達出來的從容?！胺▏蛷d的服務員在上菜時，會先微笑，然后再把菜端給你，這就是優雅。”孫廣福表示，優雅是一種狀態，與職業無關，“所有職業都是優雅的。”當你面對工作的時候，能夠做到從容、自信、專業，能夠智慧而巧妙地解決工作的難題，這就是優雅。

“我的工作在很多人眼中也許并不?體面?，但我覺得我在優雅地工作?！眲⑵际且粋€典型的90后——獨立、自主、有個性。在肯德基當餐廳服務員的她靠著自己的努力，從來沒有向家里要學費和生活費。“當我微笑著服務每一名顧客時，我能感覺到他們對我的尊重。”她認為，每個工作都不簡單，每份工作只要努力去做，就會得到尊重，克服自己的心理障礙，學會工作技巧，善于總結，就能獲得成功?！鞍l自內心的微笑是最美麗的?！敝袊苿育垶撤止句N售經理徐功富認為，“優雅來自于內心，來自于對工作的熱愛”，職場態度融入在“身體力行”，在“做”的過程中每個細節都會體現職場態度。積極也好、消極也罷，都在有形或無形地被人感受著。

孫廣福很欣賞劉萍的職場心態。他認為，小事所能體現的價值會比想像中的更大，而這些價值是潛移默化的：“接受一份工作，就是承擔起一份責任。只有真心喜歡自己選擇的這份工作，才能用心去扮演好自己的角色，才愿意為這份工作投入更多的感情和精力?！?/p>

選自無錫新區人才網 http:///gaoxinqu/

第二篇：職場新人找工作求職難的4大障礙[模版]

職場新人找工作求職難的4大障礙---大學生實習

大學剛畢業正要踏入社會的新鮮人，大多數會為了沒有顯赫的家世，沒有前輩能夠提攜而感到茫然。對于初次找尋工作的社會新鮮人，國外網站統計出4大求職障礙，尤其許多求職者會被人力銀行開出的條件嚇到，認為自己能力不夠、或擔心工作太操與薪水不成比例。

求職障礙中最常見的就是不知道要找哪種工作，在校期間忙著趕報告、考試、作畢制以求安全畢業，出了社會后卻發現自己沒有規劃職涯目標，只能在人力銀行亂槍打鳥，但又怕做到自己毫無興趣的工作。

在求職過程中，最讓求職新鮮人頭痛的就是履歷表的制作，由于許多公司不喜歡應征者使用通用版本的履歷表，因此求職者希望做出與眾不同的履歷表，但又毫無頭緒，最后很多人還是使用通用履歷表。

除了履歷表以外，作品也是相當重要的加分機會，但許多求職者應征的職業與過去所學毫無相關，結果不知道該如何準備作品，結果只能交出履歷以及自傳，然后苦等公司回應。

社會新鮮人的4大障礙：

1.不知道要找哪種工作

2.被人力銀行的條件嚇死

3.不知道怎么做一份好的履歷

4.不知道哪些東西可以成為作品

第三篇：職場禮儀有哪些

職場禮儀有哪些? 一、移動電話禮儀 ：

1、不聽，看手機關了沒有，如果沒有關當著對方的面把手機關了，以表示我們對對方的尊重。

2、不響，手機不停的響，給人一種三心二意、并不把對方當作重要人物的感覺。

3、不出去接聽，我們在會晤重要客人的時候，采取關機、將手機調成振動、轉接、找他人代理等方法來處理我們的手機以向對方傳達我們尊重對方的信息。

二、名片的禮儀 ；

索取名片的幾種方法 ：

1、交易法：主動將名片給對方。

2、激將法：遞名片時說：“能否有幸和您交換一下名片？”

3、謙恭法：“不知道以后如何向您請教？”

4、平等法：“認識你很榮幸，不知道以后怎么和你聯系？” 名片三不準：

1、名片不得隨意涂改；

2、不得提供兩個以上頭銜，可同時準備多種名片（政治性、學術性、社交性）以便和不同的人交換；

3、不提供私人聯絡方式。

制作名片時注意事項

1、使用標準規格；

2、材料選擇再生紙；

3、色彩采用淺白、淺藍、淺灰、淺黃為底色；

4、圖案可以選擇企業標識、本單位所處位置地圖或本企業的標志性建筑；

5、名片在中國大陸使用時采用其字體采用楷體或印刷體；

6、與港、臺、奧、海外華僑打交道的場合名片字體采用繁體；

7、名片上不要印格言警句。

如何接受名片：

1、站起來；

2、雙手接；

3、小聲念出對方的姓名、職位以示尊重；

4、有來有往——要將自己的名片給對方。

三、職業女士著裙裝注意事項

1、絕對不能在商務場合穿黑色皮裙；

2、不光腿；

3、襪子上不能有洞

4、套裙不能配便鞋；

5、穿涼鞋不要穿襪子；

6、正式場合要穿正式涼鞋——前不露腳趾，后不露腳跟；

7、不能出現三截腿——裙子一截、腿一截、襪子一截；

8、不能拿健美褲沖當襪子；

9、不能將長筒襪卷曲一截。

我們可以把商務女士著裝概括為：西裝套裙、制式皮鞋、高筒肉色絲襪。

四、男士著裝相關事項

1、符合三色原則：

全身服裝顏色不能超過三大色系（首先藍色，次選灰色，再選黑色）。

2、三一定律：

襪子、腰帶、公文包三件顏色相同。

3、三大禁忌

a)袖上不能帶標簽；

b)襪子不能是尼龍襪；

c)不穿白色襪子，襪子顏色要和皮鞋顏色一致；黑色西裝絕對不能和白色襪子搭配。

五、職場著裝六不準

1、過分雜亂——有制服不穿制服，穿制服不像制服

2、領帶拉開一半

3、下擺露在外面

4、戴帽子斜穿衣

5、保暖內衣要穿U領或V領的6、過分鮮艷

7、不能裸露太多——不能穿無袖裝，跨欄背心，吊帶裙，太陽裝，露背裝

8、過分透視

9、過分短小

10、分緊身

六、職場交談忌諱

1、不能非議國家和政府；

2、不能涉及國家秘密和行業秘密；

3、不能在背后議論同行、領導、和同事——來說是非者必是是非人；

4、不能隨意涉及交往對象的內部事務；

5、不能談論格調不高的內容——家長里短，小道消息，男女關系，黃色、下流故事；

6、不涉及私人問題——過度是一種傷害

7、不問收入——收入高或與個人能力，企業經濟效益有關；痛苦來自比較中，談論這些問題容易破壞氣氛

8、不問年齡——臨近退休的人年齡不能問，白領麗人年齡不能問

9、問婚姻家庭

10、問經歷——英雄不問出處，關鍵是現在

11、不問健康——個人健康決定事業的發展，因此不可跟人談健康

七、職業女性化裝要求

1、化裝自然——裝成有卻無；

2、化裝要美化——不染彩色發，不紋身刺字；

3、化裝時要避人，不要大眾表演，尤其不能在街頭巷尾、酒吧、舞廳化裝，否則有“黃色娘子軍”之嫌。

職場著裝：職場新人穿著注意點

新員工該如何進行角色轉換？新人不要把自己太當回事。老員工與新員工最大的不同在于兩者對企業工作的認識和行為方式不同。在心態上，老員工認識到自己是企業的一分子，做事要講責任、講規矩、講團隊、講業績；而新員工往往以自己為中心，做事喜歡談個性、談辛苦、談回報。

在行為上，老員工知道，發完牢騷，工作照樣要干好；空口無憑，必須用數據說話；抱怨沒用，必須找到辦法來解決問題才行；對上級意見再大，也要服從。而新員工一般接到上級交辦的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜歡一個人想辦法去解決，較少與同事溝通和協調；發現問題，喜歡提建議，而解決問題、持續改進的能力弱。

此外，職場顧問還建議新員工要做好以下的轉變：

注意著裝和儀態，做好入職轉型

進入職場，就要塑造出與工作角色對應的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領帶。

迅速進入工作角色

向HR詢問你的職位說明書，向領導了解自己的職責和權利。不要對入職培訓寄托太大希望，入職培訓只能教一些形式化的東西。工作的實質和竅門需要你去體會和請教，在組織中找到一個mentor是最迫切的事。

少說話，多做事

校園是一個張揚個性的地方，職場則是一個適當展示個性的地方。初入職者要謙虛，要少說話，多傾聽；少抱怨，多做事。

學會服從上級，堅決地執行上級指示

對于新人決不能因你的上級比你年輕或是比你學歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級，一定有道理。你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因。職場忌諱,初入職場有哪些職場禁忌？ 第一忌濫用幽默 ：

幽默被譽為現代人為人處世的重要法寶之一，也被用來衡量一個年輕人的口才乃至智慧的標準。但幽默要注意場合、對象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無事不“幽”、無話不“幽”，且不分場合、不分對象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當個活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績，反而得不償失。第二忌過于熱情 ：

剛參加工作，什么事都應主動多干些，對人真誠、熱情些固然正確，但凡事都講究“度”，熱情過頭，反而適得其反。所以說，不能一有什么，無論與自己有沒有關系都鞍前馬后跑個不停不歇。第三忌溜須拍馬 ：

年輕人剛到單位，對那些有工作經驗、處事能力強的老同志、大哥大姐們應給予尊重，可以適當說些“好聽”的贊美之辭，以示你的虛心請教之意。但不能一說話就夸大其辭，一張嘴就把人捧上天，甚至違心地把對方身上的缺點也說成是優點，結果造成你給同事和上級的印象是——這個人只會溜須拍馬，是個沒真本事的“馬屁精”，不可重用。第四忌濫用幽默 ：

幽默被譽為現代人為人處世的重要法寶之一，也被用來衡量一個年輕人的口才乃至智慧的標準。但幽默要注意場合、對象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無事不“幽”、無話不“幽”，且不分場合、不分對象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當個活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績，反而得不償失。第五忌卑卑怯怯 ：

剛入社會，拘謹是難免的，但妄自菲薄就不應該了。主要表現在：一是把什么人都當成是天大的人物，自己是很小的小字輩———往好里說這是謙虛過了頭，往壞里說這是一點社會經驗都沒有的表現；二是遇到稍稍強硬的競爭對手便不再堅持己見，即使明擺著自己的意見是正確的，但就是不敢說出來；三是工作稍有難度，便心存畏懼不敢接手，即使接了手也長時間不敢開展，更談不上大刀闊斧了。第六忌諱不守紀律 ：

大學生的一個通病，就是認為實習期間或者試用期期間，只要把自己的工作做好就可以了，跟其他人無關。但企業并非如此看待，從整體組織出發，紀律性是企業正常生產的基本保證，如果紀律問題不首先處理好，學生紀律依然散漫，不注意融入團隊，團隊的集體能力就始終無法得以體現。第七忌諱缺乏禮貌 ：

禮貌是多方面的，包括語言、行為、舉止，甚至包括暗示性、職別性的禮貌。對于禮貌方面的考慮，大學生們相當欠缺，然而，這些卻是職業場里升遷的最大因素。沒有人希望培養提拔一個不懂禮貌的職員。第八忌諱隨便亂問 ：

很多大學生在進入社會職業場以前，已經從學長那里聽到一些話，對職場即將發生的事情惴惴不安，總希望了解一些更多的問題，最喜歡問的問題是，上班有什么原則嘛？工作后人是不是變得很復雜？某某領導是不是很難相處？

其實沒有那么多問題，當你也成為一名職場老兵后，一切都很清晰，即使好奇，以下問題也不要隨便問。

1、要實事求是，要中立，不要背后說別人壞話，不要成立壞話的傳播器，不要讓別人認為你是與XX一伙的，或你是XX的人等等?？傊阆雱e人怎樣對待你，你首先就要怎樣對待別人。

2、不要說人是非，多做事少說話，在公司就說工作的事情，少說別的就可以了。做事積極點，努力點。

3、別人的工資一般最好別談論。

4、其他人的與工作無關的生活隱私、公司中已存在的規矩一般也最好不要談論。

第四篇：是否有看到家庭教育的真相

是否有看到家庭教育的真相

家庭教育對于每個孩子來說都是非常的重要的，而就是因為父母都了解家庭教育的重要性所以越發的重視家庭教育，在這種過于重視的情況下，很多的東西都已經開始發生一些巧妙的變化，父母會直接告訴孩子是什么對的，什么是錯的家庭教育對于每個孩子來說都是非常的重要的，而就是因為父母都了解家庭教育的重要性所以越發的重視家庭教育，在這種過于重視的情況下，很多的東西都已經開始發生一些巧妙的變化，父母會直接告訴孩子是什么對的，什么是錯的，這其實不教育而是交到，在孩子沒有達成自己所給的期望的時候開始懲罰自己的孩子，這其實只是教訓而已并沒有起到多大的教育作用。下面,天津幼師培訓班為大家介紹一下家庭教育的真相

家庭教育的真相之一：

每個孩子都是獨一無二的。最成功的教育方式就是讓孩子成為獨一無二的自己的教育。不幸的是，孩 子從小被期待做父母希望的樣子，從而壓抑了自己的需求和情緒，慢慢的就和真實的自我失去了連接，靈性泯滅了，潛能阻滯了。越智慧的父母越少在孩子身上打上 自己的烙印，允許孩子用自己的方式做自己，不干涉，不代替、不限制。孩子做自己的過程一定會不符合父母的期待，甚至會惹很多麻煩，父母所以干涉孩子做自 己，其實只是為了減少自己的麻煩，而沒有覺察到會給孩子帶來什么樣影響。

家庭教育的真相之二：

孩子的生命是圓融具足的，其實并不需要父母“教”什么。父母努力教給孩子的其實并不一定適合孩子的生命。父母在“知性”、“智性”層面可能是孩子的老師，而孩子在“慧性”層面其實是父母的老師。父母知道的多是道理，而孩子知道的卻是真理、真相。

很多時候父母對孩子的教育，不是孩子需要被“教育”，而是父母需要通過“教育”孩子來緩解內心的焦慮。

“圣人處無為之事，行不言之教”。父母對孩子最好的教育也許是陪伴在孩子身邊，和孩子的生命能量共振。

家庭教育的真相之三：

父母教育孩子的過程就是情緒轉移、能量傳遞的過程。父母教給孩子的知識、道理、規則，孩子會忘記，甚至逆反；而父母教育孩子過程中的情緒狀態卻會傳遞給孩子，并被孩子內化到自己的生命中，成為自己的情緒和情感模式，一生受影響。情緒化的父母無法協助到孩子建立穩定的自我價值感，只會培養出情緒化的孩子。教育只有在父母平靜地時候才會真正發生，父母不平靜時候所做的努力，孩子接收不到。所以接納一切的發生。

以上的三點內容就是今天天津教師資格證培訓班所要講述的家庭教育的真相3，通過以上的介紹你是否有了更深入的了解呢？孩子的家庭教育固然是重要的，但是在重要的同時大家一定要找對方向。

第五篇：做了老板,才知道的4個職場真相

做了老板，才知道的4個職場真相

這是Spenser的第378篇文章

最近，我的工作可以用一句話概括：見客戶碼字見客戶碼字見客戶碼字…猛抬頭一看，辦公室的同胞們都陪我多了好幾個黑眼圈。

突然想到自己作為老板，應該教員工點什么，讓他們更好地成（gong）長（zuo）才對。

今天想和你們分享我近期的幾個職場體會。我不保證你們看完后都能走上人生巔峰，但我能夠保證的是：

那些走上人生巔峰的人，都高度掌握了下面這4個技巧。

把事情做好的標志不僅僅是做好，而是交接好

前幾天和一個創業的段位比我更高的朋友出去約飯，一吃就是一個下午，臨走時我有點不好意思：“占用你這么多時間，一定影響你公司的業務了吧。”

他卻回我：“如果公司沒有我就不能正常運作了，那我這個老板做得也太失敗了吧?！?/p>

意味深長。一個leader是否稱職，不是看他在任期間的業績如何，而是看他離開之后能留下什么。

一個好的管理者，不僅自己可以成為唯一，而且愿意主動讓別人替代自己。

想到查理芒格的一句話：一個人能做的至善之舉，就是能幫助另一個人知道得更多。

一人得道，雞犬升天，不是必然，而是選擇。

就像《一代宗師》的編劇徐浩峰說的，這世界上永遠有兩種人，一種如荒火，停留處寸草不生，自衰衰人，自毀毀他。一種如瑞獸，所過之處，水滋土肥，鳥語花香。

希望你可以遇到后一種老板。但如果老板的管理沒有讓下屬的能力提高，不能只怪老板無意，也不得不說下屬無心。每個人都想進步，但有些人會主動求取，有些人只會被動接受。既然一起工作，自然有交集，你不懂得利用你的老板這么一個寶貴的資源，蠢死你算了。

希望你可以成為前一種員工。

讓你進步的，不是你做了哪些，而是你復盤思考的深度

我的好朋友，現復興集團中國區HR麥湘老師，之前做客了我們上海地區的私房課，在他上臺做了近1個小時的演講后，下臺的第一件事不是休息，也不是查看手機消息，而是問我的同事拿現場錄像，要復盤。

這么優秀的人，都在時刻想著復盤。經驗只有經過復盤，才會變成能力。否則，人生處處是經歷，但為什么每個人的棺材板材質卻大相徑庭？不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。之前我提過一個觀點：不僅是失敗需要復盤，成功更需要復盤。

復盤的目的是什么？增加下一次成功的可能性。在這一點上，成功比失敗更有價值。

對于失敗而言，如果我一次失敗了，那么我從中獲得的經驗，相當于我只剔除了一個干擾選項，對于下次究竟該怎么做，仍然還在理論階段。但是成功天生就有指導意義，可以自發地形成指引作用，指導下次應該怎么做，可以說天生就已經是復盤的結果了。而如何深度復盤？

深度復盤就是，盡可能地回憶事件發生的整個過程，找出其中“不合理”的地方，并且找到“不合理”的原因，思考可能導致的結果，同時作為自己以后行動的修正法則。無論是成功還是失敗。只有從成功中提取更多的充分性，從失敗中排除更多的必要性，深刻地進行每一次復盤，才能夠讓我們不斷進步。

不要做背著老板努力的人

有些員工在我的印象里只有努力。我常常會表揚他們，但是沒想過給他們加薪。

為什么呢？因為他們真的很辛苦，兢兢業業、朝九晚五。總是“幾十年如一日”地工作，然后拿出“幾十年如一日”的績效。所以我只能記得他們的努力，然后找機會把他們請出去。有些員工在我印象里毫不費力。每個公司都有一些資深的員工，“工作看起來毫不費力”，于是我總是對他們提更高的要求。

為什么呢？他們確實很讓我放心，在我的眼里，他們可以讓業務“毫不費力地一路向好”，所以我自然會想從他們身上得到更多——想著什么時候給他們加點活。當然，后來我的員工學會了怎么向上管理，讓我明白了他們的工作成果不是一朝一夕達成的。結果很漂亮，但過程的確更耗心力。學會給老板驚喜，以及讓老板知道你在背后如何努力的，這很重要。

給共事者做好目標管理

我觀察過員工的工作習慣。有一個感受很深的點，就是很多時候，如果一件事正常需要做1小時，但是你為它分配了3小時，那么你就會做3小時。其它的2個小時，可能是聊聊天，刷刷手機，或者做一些其他的事。

我自己也是，有些時候我能讓自己2小時內寫完一篇文章，有些時候一篇文章我卻會拖2天時間。這之間的差別不僅僅是我的工作狀態，更多的是我時間分配的意識。

這也是目標管理的一部分，而且是很重要的一部分。工作之前，事先為其分配合適的時間。其次，在制定目標之前先考量自己究竟可以達成多少。有些人設定了100分的目標，最終完成了80分，給人的感覺會只有60分；有些人設定了60分的目標，最終完成了80分，給人感覺會有100分。千萬不要在設定目標的時候讓你的老板有過高的預期。最后，對于中長期的計劃，一定要充分反映進度，進行階段的劃分，不然會出現很尷尬的情況：

第一天，助理問我：“今天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”第二天，助理問我：“昨天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”第三天，助理問我：“前天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了?！敝碜??？赡芪颐刻於加型七M，但是沒有讓我的助理看到進度的變化，這就是一個很大的問題。

如果角色對調，怕是我的助理已經把我開除很多次了。對長期目標進行分化，當老板問你工作進度的時候，給他看到你產生的效益差。

通用電氣集團CEO韋爾奇曾經說過，在你成為領導之前，成功只與你的個人成長有關。當你成為領導之后，成功都同別人有關。

不愿意培養人才，是阻礙領導者職業生發展的一個重要原因。

上下齊心而其利斷金。必須指出，可能由于飯碗的壓力，下屬必須完美完成領導的任務，但是如果領導無法給予下屬足夠的支持與教導，企業發展是無法長久的，這也是為什么我既對下屬嚴格管理，同時也要求下屬積極向上管理的原因。

用巴菲特的黃金搭檔查理芒格的一段話作為結語：

商界最有用的古老法則，就是找到一個簡單的、基本的道理，然后非常嚴格地按照這個道理行事。

不僅商界，職場、人生都是這樣?？赡苓@就是大道至簡吧。

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