第一篇：2010年5月形勢任務教育重點

2010年5月形勢任務教育重點

公司屬各黨支部：

2010年5月形勢任務教育重點確定如下，請抓好落實。

1、認真做好集團二季度工作例會精神宣貫工作，全力以赴確保實現雙過半；

2、繼續做好集團企業文化理念學習、參與和研討工作；

3、加強集團卓越項目實施系列宣貫工作，嚴格按照集團和公司整體要求抓好推進和落實。

散糧碼頭公司黨群工作部2010年5月7日

第二篇：礦長5月7日教案(形勢與任務教育)

形勢與任務教育

教學目標及要求：

通過學習宣傳我礦2014年所面臨的困難形勢和當前所面對的艱巨任務，讓各級管理人員牢固樹立大局意識和責任意識，為我礦度過當前難關統一思想、提升信心。教學重點：

1.審視當前形勢，職工有何期盼？ 2.面對嚴峻形勢，我們該怎么看？ 3.應對嚴峻形勢，我們應該怎么辦？ 教學難點：

1.從我礦內部情況看當前所面對的嚴峻形勢 2.應對嚴峻形勢，我們應該怎么辦？ 教學內容：

2014年：我們面臨的形勢與任務

當前，煤炭產品大量滯銷，企業負債持續增長，資金流動十分困難，經營形勢異常嚴峻，已經影響到安全生產和職工收入。毫無疑問，煤礦企業遇到了十年“黃金期”之后的困局。為引導職工正確認識當前形勢與任務，我們組織企管科、銷售科、勞資科、財務科、安全科、宣教科、工會等部門，在廣泛調研基礎上，編寫了形勢任務教育材料，期待職工讀者通過閱讀了解礦情，顧大局，識大體，增強戰勝困難渡難關的必勝信念，為全面完成2014年各項任務而奮斗。

今年以來，國內經濟持續下行，危機影響日益加深，諸多電企以此提出降價訴求，加之下游行業的低迷，導致煤企間競爭日趨激烈，集團主導產品量價齊跌，經濟形勢異常嚴峻。我礦作為原煤生產單位的主力礦井，生產任務重，各種自然災害疊加，要完成集團下達的安全生產目標、實現全礦職工的美好期盼，任務艱巨，責任重大。

一、審視當前形勢，職工有何期盼？

一是盼安全。作為煤炭企業，安全是職工最大的福利。煤礦安全工作是重中之重，安全有了保障，生產得到發展，效益得以提高，企業就有經濟能力來改善生活環境、增加職工的收入，使職工群眾的生活質量得到提高，家庭幸福得以維系。尤其是在經濟形勢嚴峻的形勢下，職工更能真切地感受到安全工作好壞，與我們廣大職工群眾的切身利益是密不可分的，是利益的共同體。

二是盼工資收入穩定。近年來，在全礦干群的共同努力下，我礦持續發展，收入不斷攀升，小區建設、工業廣場、生產環境有了較大的改觀，職工幸福指數顯著提高。一部分職工為了進一步提高生活質量，在市區分期付款購置了新樓房，購買了汽車等，這些都與我礦職工工資連年遞增有著緊密的聯系。當經濟形勢發生變化時，企業效益不好，工資逐步下滑到職工所不能承受的收入區間，房貸、養車、疾病、子女入學等使職工生活緊張，他們期盼有一個相對穩定的收入。三是盼企業持續發展。回顧我礦的發展歷程，在集團的大力支持下，歷經兩次改擴建，礦井產能從60萬噸躍升至300萬噸，從一個工藝落后、連年虧損的邊遠小礦成長為裝備機械化、信息自動化的大型現代化礦井，昂首邁進了集團煤炭板塊第一方陣。對職工群眾而言，始終企盼于心的，就是企業進一步發展，工作更穩定，收入更滿意，生活更舒適。

二、面對嚴峻形勢，我們該怎么看？

2012年下半年以來，煤炭經濟形勢急轉直下，煤炭十年黃金期宣告結束。雖然中央和地方政府紛紛出臺穩增長措施，但進入2013年以來宏觀經濟沒有出現預期的回暖勢頭，煤炭經濟下行程度和走勢超出預期，企業遭遇近十年來最嚴重的經濟困難。到底應該如何看待企業目前的經濟困難局面呢？

（一）從外部經濟環境看。

1.宏觀經濟持續下行催生了經濟困難。一年有四季，經濟有周期，任何人、任何組織都無法改變。當前我國正在經歷結構調整和金融改革的陣痛期，宏觀經濟進入中低速增長時期，傳統產業增速逐步放緩。近期金融市場出現的“錢荒”，更是表明政府寧可犧牲速度，也要把經濟結構調整好、把金融秩序整頓好的決心，依靠大規模的基本建設投資拉動經濟增長的格局難以再現。宏觀經濟走勢是影響煤炭需求的根本性因素，目前的“難”不是集團及我礦一家企業的難，而是全行業的“難”，這是中國經濟長遠發展不得不經歷的陣痛。

2.煤炭產能過剩導致市場需求進一步萎縮。在經歷了“黃金十年”的鼎盛發展期后，煤炭行業內外投資規模、擴張發展勢頭不斷加快，特別是山西、內蒙等主要產煤省區，資源整合和重組取得突破性進展，由此形成了一大批大中型煤礦。隨著諸多新建礦井的陸續投產，煤炭產能得到集中釋放，導致當前煤炭市場出現產能嚴重過剩，市場供需平衡被打破，供大于求已成為當前煤炭銷售不暢、煤價嚴重下滑的主要制約因素。2013年我國產量達到約37億噸，產能達42.2億噸，產能利用率下降到87.7%。消費方面，2013全國煤炭消費量達36.1億噸。煤炭消費增幅由10年前的年均增長9%降至2.6%。庫存方面，2013年12月底，煤炭企業存煤約8400萬噸，比2011年增加約3000萬噸，重點煤企存煤8159萬噸。2014年煤炭供應能力將達到40億噸，前期形成的煤炭產能釋放對市場壓力依然較大。

3.進口煤大量涌入進一步擠壓國內煤炭價格。全球煤炭市場供應過剩的狀況有增無減，進口煤與國內煤還有一定的價差，外加匯率變化作用，印尼、澳大利亞等煤炭出口國貨幣持續貶值等因素的影響，我國煤炭進口仍將保持較大規模。2013年全國進口煤炭3.27億噸，出口751萬噸，凈進口量達3.2億噸，比2012年增加4000萬噸，同比上漲13.4%。今年1月份，我國進口煤3590.9萬噸，同比增加17.5%，創下單月進口煤數量新高，進口煤大幅增加再度壓制國內煤炭價格。

4.環保治理帶來的壓力也不容小覷。2013年以來，全國各地霧霾天氣頻發，全國各地紛紛出臺相應政策，對霧霾治理提出了明確定量目標，將矛頭直指煤炭。由于環保壓力加大，能源結構優化仍將持續，清潔能源的比重將繼續上升。各地出臺大氣污染防治計劃，煤炭以及煤炭下游行業產量必將受到影響。

（二）從集團當前形勢看

1.集團盈利能力大幅下降。2013年，集團經歷了近年來經濟形勢最為嚴峻的一年，煤炭價格大幅下滑，化工產品需求持續低迷，裝備產品、建工建材艱難為繼，嚴峻的宏觀經濟形勢，給集團的生產經營帶來了巨大壓力，各項指標大幅下滑，如，2013年營業收入1400億元，同比增幅9.29%，但利稅總額卻降低14.14%。從集團下達的98家單位利潤指標的完成情況看，完成指標的單位不足50%。從今年開局兩個月財務快報情況來看，長期作為主要贏利板塊的煤炭采選板塊，整體利潤出現了虧損，與省內主要企業河南煤化、義煤、鄭煤、安鋼相比，整體盈利水平較差。

2.集團資金壓力較為沉重。目前，集團整體資金非常緊張，主要表現為兩個方面：一是經營回款額大幅下降，較2012年下降90億元，且回款質量不高，承兌比例超過70%。2014年前兩個月，經營回款情況更差，如平煤股份回款額同比月均減少21%，2月份回款下降40%以上。現金流的短缺已嚴重影響到了安全生產支出、職工工資發放、社會保險費用的繳納。目前，集團2月份社會保險費用的資金還未到位。二是集團資產負債率已超過75%，2013年有近216億元貸款到期，每月還本付息18億元，利息負擔沉重。通過銀行貸款進行融資的能力將逐步受到限制。3.集團煤炭產品已經處于盈虧邊緣。為應對危機，國內煤炭同行紛紛采取了“限產”保價、減薪“過冬”的應對之策，集團也不例外，精煤、電煤、焦炭等主要產品迅速步入了量價齊跌的下行軌道，迫于市場壓力，繼去年下調主焦煤價格之后，近日，集團再次下調了主焦煤和1/3焦煤價格，對電煤價格也進行了“割肉”讓利，煤炭采選板塊已經步入盈虧邊緣。

（三）從我礦內部情況看

1.完成經營指標的壓力劇增。2014年，將是我礦生產經營最為困難的一年，公司下達商品煤產量計劃410萬噸，折標煤后326萬噸，折損84萬噸。拋開折損不說，標準煤生產計劃就比去年凈增26萬噸，增幅8.67%；而噸煤成本只有320元/噸，同比卻下降30元，降幅8.57%，是集團噸煤成本最低的單位之一；利潤計劃指標為41300萬元，同比上升11300萬元，增幅37.67%。以目前市場形勢看，完成公司下達的經營指標難度較大。

2.自然災害對生產經營的影響日趨嚴重。首先，十一礦自然災害齊全，除原有的水、火、煤塵、頂板、瓦斯等五大災害外，又新增了高溫、高地應力、沖擊地壓等災害，導致高溫治理、巷修、防突投入資金增幅較大；其次，由于我礦原設計生產能力只有60萬噸，通過兩次改擴建，原煤生產能力突破300萬噸之后，就暴露出巷道斷面小、生產戰場狹窄、系統不完善、輔助提升能力不足等問題，再加上我礦同時開采丁、戊、己三組煤，疊壓應力問題突出，采深大，工程多，巷修任務重，巷道失修率一直居高不下，如-593北石門、己二軌道下山等區域，需要常年不停、反復的維修，資金、人力等成本費用投入很大，如不繼續投入，必將在更深層次、更廣范圍內對我礦的安全、成本、資金、效益造成影響。

3.銷售已成為制約礦井生產的關鍵因素。由于受宏觀經濟影響，加上產品結構不合理，煤質差，煤炭銷售面臨的形勢非常嚴峻，集團存煤達到100萬噸，我礦存煤也達到了7萬多噸。從煤種方面分析，動力煤需求去向少，只能限產，我礦每天需100-120節車皮，現在每天只能銷售30-40車，按正常生產，每天存煤在3000-4000噸左右。目前，煤場已滿，無法落地，只能是銷多少出多少，下一步，如果情況不能轉好，有可能限產，甚至停產。己組煤作為洗精煤和焦炭的原料煤，由于鋼鐵大幅減產，鋼企頻頻下調焦炭采購價格，迫使焦炭行情開年就步步走低，集團每噸焦炭的價格1月份下降60元，2月份的1日、8日、15日連降3次降價，降幅達180元，己組煤的盈利空間也已經十分有限。

4.煤質始終嚴重制約著我礦的銷售和經濟效益。總所周知，我礦的煤質非常差，預計丁戊組煤灰分高達55%，平均發熱量3100大卡左右，選煤廠只能使發熱量提高600大卡左右，洗混煤發熱量可完成3700大卡；即使通過加強煤質管理，洗混煤發熱量也只能達到3800大卡左右。特別是當前，我礦在采的丁戊采面煤質都不好，特別是丁5-6-22122采面，有60架90米的全巖，洗前原煤發熱量只有2300大卡左右，經過洗選后只能達到3000大卡左右，如果不配裝部分己組煤達到3500大卡以上，根本無人要，且價格也只有270元/噸左右，遠遠低于成本，賠本銷售；而價格高、市場好的4500大卡以上優質煤我們又無法保證，給銷售又帶來更大困難。可以說，作為集團煤質最差的單位之一，十一礦受煤質折噸政策的影響也最大，加之用戶對煤質的要求日益苛刻，煤質銷售將會面臨更大壓力。

5.集團新的考核政策將進一步制約我礦的工資水平。為應對嚴峻的煤炭經濟形勢，3月份，集團下達了新的成本考核辦法，實行噸煤材料、噸煤人工費用、噸煤其他支出捆綁考核，執行材料、其他支出超支等額扣減人工費用，人工費用超支等額扣減工資指標及貨幣資金，新的成本倒算方法，對我礦來說無異于雪上加霜，更加重了我礦經濟形勢的嚴峻性。具體到新的考核政策對我礦工資的影響情況看，2014年，集團公司在去年計劃工資指標4.5億元的基礎上，扣減10%之后，作為我礦今年的工資指標，也就是說，我礦今年的工資將在去年的基礎上，必須再下調10%，而且，集團已在1、2月份考核工資中執行，從我礦前兩個月經營情況看，原煤產量、開拓進尺、目標成本、利潤指標均未完成集團下達的計劃，因此，在集團對我礦前兩個月工資進行考核后，工資指標及貨幣資金提取將異常困難。如果市場形勢沒有好轉，今年職工工資收入在今后月份的考核過程中還將繼續下降，形勢不容樂觀。

6.資金緊張將成為制約2014年工作的主要問題。目前，我礦資產負債率已達到88.11%。其中貸款就達6.7億元，每月負擔的貸款利息為360多萬元。此外，由于煤價下滑，收入下降，我礦在公司內部結算中心存款余額也大幅下降，各項貨幣資金大幅減少，我礦在財務公司的存款僅有267.73萬元，庫存現金0.3萬元。而結算中心存款為-57986.09萬元（赤字），每月需支付赤字利息290萬元。同時，受集團銷售回款不及時的影響，集團經費資金指標撥付不能及時到位，各項安全生產支出及職工工資等都受到了影響，如職工住房公積金、職工藥費報銷款、局撥一次性傷殘補助金、獨生子女費、職工安全抵押金退款等欠發，資金短缺已成為常態。

7.其他方面存在的不利因素。第一，一水平丁戊六采區、二水平丁二采區將在2014年、2015年相繼結束回采，西翼己四采區首采面五月份投產，戊二采區正在開發，采區接替呈現緊張局面。第二，2014年，公司給我礦下達的噸煤材料費51.46元，與我礦的實際需求差距較大,預計全年材料費缺口約為4300萬元（其中還不包括1950萬元的安全費用）；第三，2014年西翼技改系統工程中，地面儲裝運系統、井上下生產系統已全部移交我礦施工和管理，并開始首采面生產，這些都需大量增加物資投入，但這些公司除了考慮噸煤成本指標外，卻沒有給予其他投入指標，從而將進一步加劇我礦的困難局面。

三、應對嚴峻形勢，我們應該怎么辦？

無情的市場現實告訴我們，外部宏觀經濟的下行趨勢已經凸顯，我們避不開，躲不了，必須正視困難，敢于亮劍，化危為機，推動企業健康、穩定、可持續發展。

（一）樹信心提精神，困難面前要端正態度。困難并不可怕，可怕的就是面對困難失去了信心，沒有亮劍精神，甚至不敢亮劍。十一礦三十多年的發展歷程，就是從克服一個又一個的困難開始，由年產不足60萬噸的小礦逐步發展成為400萬噸的大型骨干礦井。在企業快速發展的過程中，十一礦人積淀下了勇于進取、敢于迎難而上的優良品質，打造了一支堅強的隊伍，為我們戰勝困難提供了堅實的基礎。困難面前，如果一味的埋怨這、埋怨那，悲觀嘆氣，怨天尤人，不僅與事無補，反而會更讓人垂頭喪氣，失去戰勝困難的信心和勇氣。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，全礦廣大干群要將應對危機作為錘煉自身綜合素質的一次良好機會。只要我們鼓足干勁、打破常規、爭做貢獻、多講奉獻，就一定能夠克服困難，取得勝利；只要我們堅定信心，發揚團結協作，頑強拼搏的敬業奉獻精神，就一定能夠戰勝各種困難，圓滿完成2014年的各項經濟技術指標，保證我們的工資收入穩定。

（二）嚴律己、守紀律，全員共筑安全生產防線。要充分認識當前嚴峻的市場形勢下，安全生產工作的極端重要性和緊迫性，嚴以自律，遵章守紀，將“沒有安全保障的速度不要，沒有安全保障的產能不要、沒有安全保障的效益不要”安全發展理念付諸行動。要不斷加強學習，努力提高安全技能，嚴格遵守安全規章制度和操作規程，上標準崗，干安全活，堅決做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。要做一個安全生產的有心人，在生產崗位上，注意觀察，認真排查，發現“三違”及時制止，發現隱患立即排除，將全員安全監管的觸角延伸至生產的每一個場所、每一個崗位、每一道工序、每一個環節、每一個時段。要時刻想著為安全多說一句話、為安全多做一件事、為安全多出一份力，絕不放過任何一個死角，絕不放過任何一個隱患，建成一個全覆蓋的安全網絡，徹底消滅安全生產的死角和盲點，以持續穩定的安全形勢保障企業迎挑戰、保穩定、促發展。

（三）識大體、顧大局，牢固樹立過緊日子思想。面對當前嚴峻的市場形勢，廣大干部職工要充分發揚十一礦人識大體、顧大局的優良傳統，在挑戰面前，自覺與企業同舟共濟，患難與共，共克時艱，以主人翁姿態為企業生存發展貢獻力量。要牢固樹立過“緊日子”思想，大興降本挖潛之風，勤儉節約，精打細算，時刻為企業成本著想，不以利小而不為，以最少的支出為企業創造最大的經濟效益。要從現在做起，從自身做起，從本崗位做起，開源節流，大處著眼，小處著手，既抱西瓜，又撿芝麻，大興艱苦奮斗，勤儉節約之風，把我們經手的東西用省用好，把每一分錢都用在挖潛增效、促進發展上。要從節約每一度電、每一滴油、每一張紙做起，從自身做起,從點滴做起,聚沙成塔，為企業最大限度的節支降耗,與企業攜手并進、共渡難關。

（四）練內功、強管理，以質量贏得市場。成本雖然有缺口但目標不能打折扣，工資指標減少了但信心不能減。各單位要切實增強煤質管理意識，強化源頭治理，千方百計提高煤炭質量。否則，產量再高如果煤質達不到要求，就沒有效益，就是白費力氣。因此，廣大干部職工要牢固樹立“以煤質贏市場、促發展”的理念，把思想統一到“沒有質量，就沒有市場，就沒有工資收入”上來，不斷增強煤質意識和依靠煤質保飯碗、謀生存、增效益的觀念，從工程設計、原煤生產、皮帶運輸、煤樓篩選、動力煤入洗等環節入手，全員、全過程的把好煤質管理關，實現由“注重增量”向“注重提質”轉變。讓我們都積極行動起來，人人出一份力、獻一份禮，發揮“全民”的力量，使提高煤質成為一種自覺行動和行為。采、掘、機、運、通、皮、洗各單位雖然分工不同，但目標卻是一致的，就是最大限度的能夠多出煤、出好煤，從源頭到中間運輸環節，再到最后的儲存、洗選、銷售，任何一個環節出了問題都會影響到整體，各單位既要分工負責又要高度協調。采煤專業要加強頂板管理，嚴禁破頂、破底，從源頭把好煤質關；開掘專業要嚴格落實煤矸分運措施，嚴格執行做矸石窖折算進尺的措施。運輸過程中要避免將大塊矸石或其它雜物（廢舊錨桿、廢舊木材、鐵器等）進入原煤運輸系統。選煤廠要抓好洗選管理，做到層層把關，確保洗混煤發熱量班班合格。加強煤樓揀矸和煤倉管理，防止混裝，防止雜物進入銷售產品中，確保矸石不流向下道工序，確保商品煤質量穩步提升。

（五）愛崗位、比貢獻，堅定信心謀發展。為應對嚴峻市場形勢，近期集團、礦黨政領導多次召開專題會議，研判市場形勢、制定應對舉措，努力保證井下安全生產投入不減少，保證職工的正常工作、正常開資。因此，廣大職工要堅定迎接挑戰的信心和決心，充分發揚“不畏艱難、自強不息”的精神，以主人翁的姿態去想措施、找辦法，積極變壓力為動力，在奮進中創造佳績。要增強危機意識和做好本職工作的責任意識，心系企業，服從和服務于全局，立足崗位，充分發揮主觀能動性和創造性，恪盡職守，忘我工作，不折不扣地完成自己所承擔的挖潛增效的工作任務和指標。要以認真負責的態度投入到工作當中，確保零隱患、零違章和零差錯，在工作中兢兢業業、節約挖潛，為戰勝挑戰獻計出力、多做貢獻。

事不避難，知難不難。只要我們全礦上下按照集團和礦黨政的決策部署，統一思想，埋頭苦干，扎實工作，就一定能夠克服暫時的困難，渡過目前的難關；只要我們以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，就一定能夠奪取各項工作的全勝，靠自己的雙手創造屬于我們的幸福生活。

第三篇：形勢任務教育第一期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務和工作重點，我們根據會議有關材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學習，及時把廣大干部職工的思想和行動統一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發進取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務，開創勝利油田科學和諧發展新局面。

局黨委擴大會議精神有關問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產經營取得的主要成績有哪些？

2010年油田在八個方面取得了新成績。

面對2010年嚴峻復雜的形勢，油田廣大干部職工細化優化各項工作措施，全面打響老區保衛戰和新區進攻戰，取得了應對各種復雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩發展態勢。全年新增探明儲量1.12億噸、控制儲量1億噸、預測儲量1.43億噸；生產原油2734萬噸，生產天然氣5.08億立方米，均完成目標任務。實現總收入1279億元，實現企業增加值921.8億元，實現利潤292.17億元，油田經濟總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進、兩線展開。東部探區穩定增儲，新增探明石油地質儲量繼續保持在1億噸以上；西部探區發現春風油田，當年建產能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發展前景。②油田開發在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴重自然災害等多重困難，優化部署，強化運行，開展了四十天上產和進尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產任務。

③石油工程綜合競爭實力不斷增強。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發建設充分發揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現營業收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。

④公用工程和基地服務成績斐然。相繼對19個住宅老區整體改造，重點工程進展順利，職工群眾生活環境和質量進一步改善。

⑤經營管理工作成效顯著。一體化管理進程明顯加快，“強三基、除四害”工作全面加強，基礎管理水平和工作質量明顯提升，精細管理水平有效提升。

⑥科技創新碩果累累。強化關鍵技術攻關，加大先導試驗力度，加快新技術的規模應用，為油田增儲上產提供了有力技術支撐。

⑦廣泛開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優勢不斷轉化為企業的核心競爭力。

⑧集團公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區創建等4個現場會，展現了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產經營業績主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計劃任務圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務。實現了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構建和諧、科學發展軌道上的轉變，明確并謀劃了“百年創新，百年勝利”愿景目標。采取有效措施應對金融危機和自然災害，確保了油田持續穩定發展，探明儲量已連續28年保持在1億噸以上，原油產量已連續15年保持在2700萬噸以上，為集團公司“東部硬穩定，西部快發展”戰略的實施做出了重大貢獻。大力實施市場化戰略，在國內、國際市場上創建了穩固的根據地，國內外市場規模和效益實現了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領導班子執行力和廣大職工群眾的戰斗力大大增強。

“十一五”期間，全油田共生產原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產天然氣35.7億立方米。實現總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；實現企業增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發生產保持高效平穩運行。

①勘探上，始終把資源戰略放在首位，持續加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩固的根基。勝利油田勘探面積已達19.4萬平方公里，石油資源量已達145億噸。全面打響東部老區保衛戰和西部新區進攻戰。在東部老區，東營南坡12個油田實現了大連片，在大王北等地區發現3個千萬噸級以上的大中型區塊；“三新”領域取得多項新突破，先后發現新北、橋東兩個油田。在西部新區，全面開展地質綜合研究和勘探部署，取得一系列新認識、新突破，先后發現春光、春風兩個油田。油田“十一五”期間，累計新增探明石油地質儲量5.16億噸，探明、控制、預測三級石油地質儲量連續8年過億噸。

②開發上，在嚴峻生產形勢下，油田廣大干部職工積極推進科學開發、精細開發、高效開發，創造了老油田中后期穩產增產的開發奇跡。實施“斷塊、低滲、海上三大調整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個產量增長點。注重勘探、開發、工程一體化結合，滾動、評價、建產一體化運作，“十一五”期間，新增動用探明儲量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區采收率達32.1%，增加可采儲量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內，綜合含水穩定在90%，開發管理水平和運行質量持續提高。“十一五”期間，油田實現了原油產量2720萬噸以上的硬穩定，連續14年實現儲采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績？

油田石油工程綜合實力不斷增強。石油工程板塊以打造“國內一流、中石化領先、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標，對內強化保障生產、對外大力開拓市場，生產保障能力、地面建設能力、技術支撐能力、市場競爭能力持續提升，共有42項石油工程技術創出省部級以上新紀錄。在確保勝利本土油氣生產平穩運行的同時，實現了國內市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成。“十一五”期間，石油工程板塊共實現總收入1096億元，占管理局經濟總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場累計新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實現經營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設取得哪些進展？

油田公用工程保障能力持續提升，勝利大本營建設邁出堅實步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強動力”為目標，進一步釋放專業化管理優勢和潛力，有效支持和保障了油田生產生活的需要。重點配套工程高效推進，水、電、氣、暖生產運行的安全性、經濟性和可靠性不斷增強。②基地服務板塊著力提高服務能力和管理水平，居民小區整體品位明顯提升，職工群眾生活環境明顯改善。物業服務進一步標準化、規范化，醫療衛生工作穩步發展，學前教育水平持續提升，平安社區建設卓有成效。

6、“十一五”期間油田經營管理工作取得哪些主要成績？

油田經營管理更加科學高效。內部改革與調整持續深化，區域工程隊伍有效整合，海外市場實現集中統一管理，4個油公司和3個專業作業公司等核心業務回歸上市，水電暖實現專業化管理，多種經營有74家企業、2.7萬人實現改制分流。一體化管理全力推進，勘探開發、石油工程、公用工程、基地服務一體化發展，國內、國外工程市場一體化，預算管理、規劃計劃一體化的格局基本形成。不斷強化管理創新，經營管理活動更加精細規范，基礎管理工作更加扎實有效。扎實推進精細化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創新創效作用充分發揮。深化科研攻關與集成配套，加快科技成果轉化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術、專有技術和配套技術系列得到豐富和發展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎理論研究獲得新認識；聚合物加合增效等科研攻關項目得到深化和應用。提高采收率注采工藝技術取得重大進展。中深井優快鉆井等高新技術保持國內領先水平，特別是水平井技術應用實現跨越式發展。“十一五”期間，全油田共承擔42項國家級和196項集團公司級課題，共獲專利授權965件，其中獲得國家獎勵12項，在國內同行業保持領先地位。“十一五”期間，科技貢獻率達到63.6%，依靠科技進步新增探明儲量2.27億噸，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產量1686萬噸，科技創新對油田增儲穩產、降本增效、安全清潔生產的“推進器”作用進一步增強。

8、“十一五”期間油田安全生產與節能減排取得哪些主要成績？

油田安全生產與節能減排扎實推進。建立實施統一規范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發生。開展隱患治理，強化源頭治理，本質安全水平明顯提升。通過落實安全環保責任制、推行標準化施工和操作等措施，安全環保管理基礎更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓、安全文化建設和崗位責任制大檢查，安全環保意識和風險識別能力明顯增強。綜合采取燃料結構調整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續下降。油田連續5年被評為山東省安全生產先進企業和中石化安全生產單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進展？

油田民生民心工程穩步推進。油田黨委高度關注民生民心工程，精心籌劃，全力推進，職工群眾生活環境和質量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設、進展順利，5500多外圍住戶實現集中居住。職工子女就業援助機制全面實施，1.5萬名子女實現了穩定就業；協解人員再就業率達到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關注對困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計發放各類慰問金及慰問品等折款達3.2億元，形成了多措并舉的保障體系。“十一五”是油田職工群眾共享改革發展成果，得實惠最多的時期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨的建設和隊伍建設卓有成效。深入開展學習實踐科學發展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠、思想作風大提升等方面見到明顯成效。加強正確國企領導觀教育，各級領導班子和領導干部的整體素質和領導力、執行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，優化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質明顯提高。加強廉潔從業思想教育和法紀約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進一步增強。加強基層黨組織建設，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。加強形勢任務教育和輿論引導，大力宣樹先進典型，調動了職工群眾的積極性。深入推進企業文化建設，廣泛開展群眾性文明和諧創建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經驗是什么？

油田“十一五”工作取得五個方面的基本經驗。

①必須堅持實事求是的思想路線，走科學發展的道路。只有從油田實際出發，充分認識把握油田工作特點和規律，才能找到創新思路的切入點，科學發展才有基礎。

②必須堅持一體化理念，實現整體協調發展。勝利油田是一個發展的有機整體，各業務之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發展觀，統籌協調各板塊共同發展，充分顯現油田發展的整體優勢。

③必須堅持不斷創新，持續提升油田核心競爭力。創新是油田發展的動力之源，只有依靠不斷創新，油田才能始終充滿內在的生機與活力。

④必須堅持統籌兼顧，把經濟責任與政治責任、社會責任有機結合起來。正確處理油田發展與職工個人發展、區域經濟社會、生態文明建設的關系，切實樹立大企業負責任的良好形象，實現發展企業、貢獻國家、奉獻社會與造福職工的有機統一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。把實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點；把關愛職工、關愛家庭、關愛生活置于科學發展的核心理念；把職工群眾作為油田發展的不竭動力。切實把國有企業的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為油田的科學發展優勢，形成推動勝利油田事業發展的強大合力。

二、目前面臨的形勢和“十二五”目標任務

12、油田“十二五”發展面臨的機遇主要有哪些？

油田發展面臨的機遇，應從宏觀和油田自身兩個方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰略機遇期，國內經濟有望保持長期平穩較快發展；我國石油石化行業仍將處于事業發展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團公司仍將處于加快發展、再上新臺階的機遇期和加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的關鍵期。這些都為油田發展提供了最好的機遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產量累計達到10億噸的歷史節點，迎來勘探開發建設50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經過46年的發展，特別是經過“十一五”的務實推進，百年油田“三步走”的戰略已經實現了第一步,油田發展的物質基礎更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊更加深厚，符合油田實際的發展目標、發展格局和發展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍，這是把勝利油田的事業推向更高層次、更高水平，實現又好又快發展的根本保證。

13、油田“十二五”發展面臨的挑戰主要有哪些？

油田發展面臨的挑戰主要有五個方面。

①打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰的嚴峻性。東部老區持續穩產的壓力增大。主力探區已處于深度勘探開發階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發技術尚不適應。支撐“十一五”穩產上產的幾個增長點增產勢頭有所減緩，整裝老油田進入特高含水采油期。同時，儲量結構、產量結構變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發空間。西部新區今后五年的資源和產能相對于勝利油田2700萬噸的產量基數，還難以真正形成戰略接替。

②市場開拓的復雜性。油田目前還未進入到效益較高的海外油氣勘探開發項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續性不強，市場規模較小，市場層次較低，高端技術服務市場開拓處于“短板”。目前油田內部、國內市場、國際市場的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復雜多變，各種風險會對市場穩定性和效益產生很大影響。國內外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經濟運行質量的緊迫性。集團公司今年對油田價值創造能力和持續發展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發展的基礎還不牢固。經濟結構不合理等問題不僅影響了現實效益，也對長遠發展形成制約。投資結構上，非生產性投資、非生產性資產均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態勢，油田自我調整優化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預算缺口，再沿用傳統的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細管理、規范管理、標準管理還有很大差距。

④安全生產、節能減排的艱巨性。“十二五”期間，國家和地方政府對企業安全生產、節能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內外低碳政策和技術標準將帶來新挑戰。特別是黃河三角洲高效生態經濟區的建設節奏加快，對油田履行社會責任提出更高要求。安全生產、節能減排的潛在風險也在增加。

⑤油田和諧穩定的長期性。近年來，油田穩定形勢出現了一些新情況、新問題、新變化，統籌協調各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復雜程度都在不斷加大。關注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發展的指導思想是什么？

增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學把握發展規律，主動適應環境變化，深入貫徹落實科學發展觀，以“百年創新，百年勝利”和“三穩一保”為目標，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，圍繞打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰,繼續實施資源、市場、可持續三大戰略，大力推進一體化管理，把發展的戰略基點放在科技創新、管理創新與隊伍素質提高上，全面提升核心競爭力和經濟效益，同步提升職工群眾生活質量和水平，切實改進和加強黨的建設，努力開創勝利油田科學發展、和諧發展新局面，為實現“百年創新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎。

15、油田“十二五”總體目標和轉變發展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標和轉變發展方式的要求主要體現為“八個更加注重”。

①更加注重擴大資源。大力推進資源戰略，強化勘探重中之重的地位，精細勘探東部穩定基礎，創新突破西部實現發展，為油田持續長遠發展奠定資源基礎。“十二五”期間，實現新增石油探明儲量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲量50億立方米。其中,東部老區新增探明儲量5億噸；西部新區新增探明儲量0.7-1億噸,力爭發現1-2個大油氣田。②更加注重優化開發。持續抓好產能、產量、產液、工作量的優化調整。東部老區著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術提升等四項工作,努力減緩老油田產量遞減。西部新區著力組織好春風油田淺層稠油開發建設和深層低滲透油藏開發技術攻關,實現產量有效接替。“十二五”期間，年均產油穩定在2700萬噸。期末，東部原油產量穩定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環。

③更加注重市場開拓。以經濟效益為中心，大力實施市場戰略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路，持續提升石油工程技術服務核心競爭力和創效能力, 努力實現由低端勞務輸出向管理、技術、產品輸出等高端市場轉變。“十二五”期間，石油工程板塊實現收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內部、國內外部、國外市場收入結構達到5:3:2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區域市場。

④更加注重管理創新。優化資源配置，優化管理流程，細化工作節點，實施流程再造，持續提升油田經營管理水平。著力加強一體化管理、基礎管理和精細管理，加快構建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進步。緊緊圍繞油田勘探開發需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現突破。重視理論創新，突出重點領域、重點類型的技術接替;抓好先導試驗，發展形成一批擁有自主知識產權、能夠發展勝利的關鍵技術;增強和提升油田核心競爭力,科技成果應用率、科技增油能力持續提高。

⑥更加注重安全環保。著力增進油田與區域經濟、油田與社會、油田與自然和諧發展，安全環保保持同行業領先水平，率先建成資源節約型、環境友好型企業。“十二五”期間，安全生產指標持續向好，本質安全得到加強。管理局萬元產值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續降低。

⑦更加注重隊伍建設。著力提高油田員工素質，優化隊伍結構，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進能出的動態管理機制。“十二五”末，主體隊伍用工總量控制在20.5萬人以內。

⑧更加注重和諧穩定。進一步發揮黨建、思想政治工作和企業文化的保障作用，創新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質量和水平，努力把和諧油田建設推向更高層次。

三、2011年目標任務和重點工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經濟工作會議及集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，加快轉變發展方式，努力提高發展質量，精心組織生產運行，廣泛開展“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，強力做好增收節支、挖潛增效工作，持續改善職工群眾的生產生活條件，切實加強黨的建設和職工隊伍建設，全面完成工作任務，為“十二五”油田發展開好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標任務是什么？

2011年油田工作主要有四項目標任務。

①經濟效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標276.13億元。管理局利潤基本目標1000萬元，奮斗目標3000萬元。

②生產經營，新增探明石油地質儲量1.15億噸，生產原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現儲采平衡。

③節能減排，工業取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節能工作考核目標。

④安全穩定，堅決防范重特大安全、環境污染和質量事故的發生；保持企業總體穩定。18、2011年油田勘探開發工作的部署是什么？

統籌打好東部老區保衛戰和西部新區進攻戰，進一步夯實油田持續穩定發展基礎，努力實現油氣生產持續平穩運行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經濟規模儲量，努力夯實資源基礎。東部勘探，扎實做好重點增儲區帶預探和評價部署工作，積極尋找落實規模儲量，提高儲量的可動用程度。精細評價渤南洼陷等8個區塊，確保東部新增探明地質儲量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區帶，新增控制、預測儲量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區等“三新”領域突破步伐。西部勘探，重點評價車排子地區沙灣組、深化認識白堊系，攻關準中地區侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預測儲量2000萬噸。

②開發上，深入推進勘探開發工程一體化，抓好產能、產量、工作量、產液量的優化調整，不斷提升科學開發、精細開發、高效開發水平。強化新老區產能建設，新建產能343萬噸。優化產量運行，稠油確保年產油450萬噸，海上確保年上產15萬噸以上，低滲透油藏力爭新建產能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強生產運行，減緩老油田遞減。加快西部新區地面開發系統配套進度，確保形成30萬噸產能規模、完成18萬噸原油生產任務。19、2011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么？

持續推進石油工程和生產保障業務做精做強，不斷增強石油工程競爭實力。按照國際先進、國內領先、適用性裝備3:3:4的目標，加快設備更新改造和升級換代，增強勘探開發保障能力和外闖市場能力。優化生產運行，最大限度保障原油生產。發揮技術領先優勢，加強技術創新，進一步增強石油工程的核心競爭力。大力開拓外部市場，努力實現由重合同額向重利潤轉變、由中低端勞務輸出向中高端技術服務轉變、由單一服務向綜合性服務轉變，增強競爭實力和盈利能力。國內市場繼續穩定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴大鄂爾多斯等新興能源市場，持續推進煤層氣等非油氣市場，2011年力爭實現收入80億元。創新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經濟增長極。2011年力爭新簽合同額6億美元，實現經營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。20、2011年油田經營管理工作的主要要求是什么？

持續強化經營管理，提升油田整體工作水平。

①強化一體化運行。完善投資成本一體化機制，實現投入產出效益最大化。完善均衡生產機制，保持生產平穩運行。拓展一體化經營管理平臺應用能力，切實提高生產運行效率。

②加強投資管理。優化投資結構，強化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強成本管理。持續推進全員成本目標管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規范市場管理。嚴把外協隊伍準入關，嚴格限制外協隊伍規模、施工區域和工作量。今年重點開展對民營企業業務合作的清理整頓。

⑤強化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點、尋找增效點、控制落實點、確保平衡點，全面完成21.82億元的挖潛增效任務。

⑥深化內控體系建設和信息化管理。整合完善現有制度，推進制度的標準化、信息化建設。完善全過程經濟運行風險防控體系。以建設“智能油田”為目標，推進數字興油等五大工程。

⑦加強績效考核。進一步完善考核指標體系和考核辦法，積極推進EVA考核試點，提高油田經濟運行質量。⑧促進改制企業健康發展。加大對改制企業的規范支持力度，引導其健康和諧發展。21、2011年油田科技創新工作的主要要求是什么？

進一步增強科技創新支撐力。

①加大基礎理論研究力度。深化對勝利地質特點和油氣開發規律的認識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關鍵核心技術攻關能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術、開發技術等，有效發展具有勝利特色的成熟技術系列。

③強化重點科研項目攻關和先導試驗。加大國家科技重大專項等項目研究，盡快突破一批解決重大實際問題的實用性技術。加大重大先導試驗力度，盡快取得實質性突破。

④加快新技術、新成果的規模化推廣應用。抓好水平井完井綜合配套技術的規模化推廣應用，為油田增儲穩產提供科技支撐。

⑤優化配置科技資源。強化院院、院廠結合，提升油田產學研水平。加大重點實驗室建設，不斷提升油田科技創新基礎。22、2011年抓好油田安全環保、節能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環保和節能減排。

①不斷提高油田HSE基礎管理水平。深入開展“我要安全”主題活動，加大安全教育培訓力度，推進安全文化建設，實現從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。完善各項HSE技術標準和管理制度，形成責任明確、嚴格考核、配套聯動、全員參與、執行落地的HSE管理體系。加強職業健康管理，不斷提高員工職業健康水平。

②強化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動，加大關鍵環節、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理，提升海上安全風險防控能力。

③強化安全監管和應急體系建設。加大鉆測錄、作業等各環節的管控力度，加強重點區域和承包商管理，強化重點設備的質量、安全性能管理；做好風險評估，完善應急救援措施，提升油田內外部隊伍安全生產及應急保障能力。

④全面提升清潔生產、節能減排水平。大力發展低碳經濟、循環經濟，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發生，努力打造綠色生態油田。統籌規劃油氣生產與節能技術改造、減排等工作。

23、油田持續推進民生民心工程建設的主要舉措是什么？

扎實推進民生民心工程建設。在政策許可范圍內切實解決職工群眾關心的實際問題，逐步實現廣覆蓋、保基本、多層次、可持續的民生工作目標。加快職工住房續建和收尾工作，同步推進住房銷售等工作。完善勞動力投入和子女就業有機結合的長效機制，創造條件多渠道為子女社會化就業提供服務。建立員工收入正常增長機制，推進勞動家屬社會保險統籌等工作，保障職工家屬利益。繼續實施住宅小區整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環境。繼續加大困難群體幫扶救助力度。繼續做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么？

根據上級精神，結合油田實際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動。具體思路是：立足于促生產、促管理、促隊伍，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以“強三基、除四害”為重點，以精細管理為主線，強化過程，突破難點，增強活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應突出六個主攻方向。

①把準主導基調。今年油田黨建思想政治工作的主導基點是：統一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚正氣。要圍繞這一工作基點和重點目標，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領主流思想。緊緊抓住機遇，大力加強思想教育，進一步統一思想、凝心聚力，促進堅定理想信念，確立正確價值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動。持續開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，努力在融合上、形式上、活動內容上、組織運行上深化。

④推進主動下沉。應主動出擊，打進攻戰，早分析、早預警、早著手，不斷增強工作的針對性和超前性。局處兩級應更加重視關心、研究抓帶基層。基層應把隊伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業的主陣地、主渠道的基礎上，重點向社區拓展，形成機關、社區、主營單位聯合聯動、共建共享的新格局。更加重視加強改制企業的黨建思想政治工作，促進改制企業不斷健康發展。

⑥創新主要方法。加強統籌布局、創意策劃、集成優化、攻關突破，促進黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務是什么？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應抓好八個方面的重點工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚正氣，系統抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續加強正確國企領導觀教育。持續加強黨風廉政教育。持續加強職工群眾思想教育。

②著眼于引領發展、勇于擔當，不斷加強各級領導班子建設。強化服務油田科學發展選用干部。突出干部隊伍戰略接替推進年輕化。立足強化責任落實嚴格監管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設業務精湛、創新求實、敬業奉獻的人才隊伍。創新人才機制，深化人才發展通道建設。創新育才模式，提升人才素質能力。創新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴正作風、廉潔從業，持續加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制。規范權力運行，加大監督力度。扎實開展廉潔風險防范管理。

⑤著眼于打牢基礎、夯實根基，抓深抓實油田“三基”工作。持續深化基層黨組織建設。持續深化基層隊伍教育管理。持續深化基層班組建設。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地。持續推進“勝利心田”工程。構建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務實為民，全力確保油田大局和諧穩定。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩定。牢固樹立民生為本意識，從根本上維護和諧穩定。

⑧著眼于優化結構、提高素質，切實加強政工干部隊伍建設。建設好、培養好政工干部隊伍。愛護好、激勵好政工干部隊伍。

第四篇：2016形勢任務教育宣傳提綱

凝心聚力保生存 強化責任渡難關

軋一集團2016年形勢任務教育參考提綱

2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是鋼鐵行業推進結構性改革、化解過剩產能的攻堅之年，更是集團全面加大工作力度、努力走出困境、求生存謀發展艱苦奮斗的一年。為此，廣大干部職工要時刻保持清醒的頭腦，做好充分的思想準備，繼續發揚冶金精神，堅定信心，真抓實干，開拓進取，全力以赴打贏企業生存保衛戰。

一、深刻認識“去產能”，為保生存奠定基礎

中央經濟工作會議提出，圍繞推進供給側結構性改革，2016年要重點抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”五大任務。這是改革開放以來，首次把“去產能”作為經濟工作的重要任務，并放在第一位，充分體現了當前化解過剩產能工作的必要性、緊迫性和復雜性。

體現在鋼鐵行業，近年來，隨著經濟下行壓力加大，鋼材市場需求回落，鋼鐵行業快速發展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露，其中產能過剩問題尤為突出，鋼鐵企業生產經營困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴大。根據中鋼協統計，2013年我國粗鋼表觀消費量7.64億噸，是近年來的峰值；2014年為7.38億噸，下降3.37%；2015年為7億噸，再次下降5.5%；預測2016年中國粗鋼消費量仍將呈下降趨勢，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中鋼協發布數據，2015年會員鋼企虧損總額645.34億元，虧損面高達50.5%。更為嚴峻的是，這種虧損的現狀仍將持續。

產能過剩、連續幾年都沒能解決虧損的鋼鐵業，已被列為今年“去產能”改革的突破口。李克強總理在1月20日的國務院專題會上部署今年重點工作時指出，抓住化解過剩產能、消化不合理庫存、促進企業降本增效等方面的難點問題，綜合施策，率先從鋼鐵、煤炭行業入手取得突破。1月22日，在國務院常務會議上再次明確提出，在近幾年淘汰落后鋼鐵產能9000多萬噸的基礎上，再壓減粗鋼產能1至1.5億噸。

目前，作為鋼鐵行業去產能的綱領性文件，《國務院關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》已正式下發，部署了四大主要任務，即：嚴禁新增產能、化解過剩產能、嚴格執法監管、推動行業升級；明確提出了五個方面的政策措施，即：加強獎補支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。

在資金支持方面，設立工業企業結構調整專項獎補資金，按規定統籌對地方化解過剩產能中的人員分流安臵給予獎補，引導地方綜合運用兼并重組、債務重組和破產清算等方式，加快處臵“僵尸企業”，實現市場出清。為解決鋼鐵和煤炭行業大量職工下崗和再就業問題，每年總計會有千億元的專項資金支持，并將持續5年。

在嚴禁新增產能、化解過剩產能方面，禁止備案新增產能的鋼鐵項目，禁止辦理土地供應、能評、環評審批和新增授信支持等相關業務。依法依規退出，嚴格執行環保、能耗、質量、安全、技術等法律法規和產業政策，達不到標準要求的鋼鐵產能要依法依規退出，并拆除相應設備。引導主動退出，完善激勵政策，鼓勵企業通過主動壓減、兼并重組、轉型轉產、搬遷改造、國際產

能合作等途徑，退出部分鋼鐵產能。

與此同時，引導鋼鐵制造業與“互聯網+”融合發展，與大眾創業、萬眾創新緊密結合，實施鋼鐵企業智能制造示范工程，制定鋼鐵生產全流程“兩化融合”解決方案。提升企業研發、生產和服務的智能化水平，建設一批智能制造示范工廠。推廣以互聯網訂單為基礎，滿足客戶多品種小批量的個性化、柔性化產品定制新模式。

因此，盡管“去產能”短期內會對部分企業帶來很大影響，對增長和就業帶來一定壓力，但我們必須認真貫徹中央工作部署，落實國家有關產業政策要求，按照“有保有壓、淘汰落后、壓縮產品不適銷對路的產能”的總體思路，堅定不移推進去產能工作，確保取得實效，促進經濟早日企穩向好。

二、準確把握集團公司面臨的形勢

今年，是實施“十三五”發展規劃的開局之年，是軋一加大工作力度、“減能增效”自救脫困、求生存、謀發展，艱苦奮斗的一年,也是我們深化改革、轉型創新、實現扭虧脫困的關鍵時期。目前，鋼鐵行業的優勝劣汰力度繼續加大，鋼材市場嚴重供大于求，鋼鐵價格持續上漲的概率很低。對此，我們必須要有清醒的認識和充分的思想準備。同時，也要看到，軋一的發展仍有不少有利條件和支撐基礎，要切實增強辯證思維，綜合研判、準確把握。集團公司擁有雄厚的產業發展基礎，具有一流的裝備優勢、技術優勢、管理優勢和人才優勢，只要我們進一步解放思想、改革創新，最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發揮自身優勢、最大限度地用足用好國家政策、一門心思落實各項責任，我們就一定能夠戰勝困難、渡過難關，實現新的發展。

三、下一步工作安排及要求

下一步的工作思路是：以堅定不移恢復生產，實現扭虧脫困為主題；以優化品種結構、提高產品附加值為主線；以對標、提質、降本、創效為主攻方向；堅持依法治企、深化內部改革、強化創效意識，確保大局穩定。

2016年2-4季度，集團經營目標是：生鐵363萬噸，粗鋼336萬噸，鋼材400萬噸；工業總產值85.5億元，工業增加值9.1億元，銷售收入303億元；工亡事故和環保重大違法事件為零；不提折舊，整體實現扭虧為盈。

為確保目標的實現，要著力做好八方面工作：

1、要堅持一企一策，深化內部改革。進入2016年4月份以來，鋼材價格大幅上漲，要抓住有利時機，按照“一企一策”的原則，深化改革算細賬，挖潛降本保生產。同時，還要立足自身，眼睛向內，苦練內功，持續開展“對標提質降本創效”活動，各單位針對制約自身創效的“瓶頸”和“短板”，制定措施，狠抓落實，不斷提高企業的生存能力和競爭實力。

2、要優化貿易結構，提升自轉能力。貿易公司各級領導必須認清形勢，轉變一等資金、二等客戶、三等市場的觀念，要以消化期間費用為前提，以加大應收賬款收繳為重點，確保實現盈利。集團將對貿易公司的結構進行優化，對扭虧無望、出血不止的公司要堅決進行清理，形成各具特色的貿易模式，千方百計提升創效能力。

3、要完善多元經濟，助推主業發展。在全力保障主業脫困的同時，還要充分利用好現有資源，進一步提高多元經濟創效能力，為實現主業脫困發展創造更多有利條件。

4、要注重開源節流，重建融資體系。要根據信貸還款周期，以真誠之心和積極態度，與融資機構進行溝通，避免矛盾激化；要充分利用有限資金、存量資產，以及相關政策，盡快消除不良征信記錄；要密切關注國家頒布的政策措施，嘗試各種新的融資模式，重建融資體系，重塑企業形象；要大力開發內保外貸業務，在規避風險，操作合規的前提下，為集團創造效益增長點；要圍繞應收賬款降低20%的目標，把工作落實到位，把責任落實到人，緩解集團資金壓力。各單位要樹立過緊日子思想，強化審批控制流程，杜絕不必要的開支。要注重細節管理，每一盞燈、每一個水龍頭都要有專人負責，杜絕各種浪費現象。

5、要依靠科技創新，提升競爭實力。遷安軋

一、冷板公司和軋三公司要充分發揮裝備優勢，在高附加值產品研發上，在工藝技術優化上下大力量；益源公司、華信公司和冷彎型鋼分公司，要在設備性能優化上，在提高職工操作水平上下功夫。集團將在全集團范圍內組織技術創新競賽，充分激發廣大職工的聰明才智，圍繞解決工藝流程、技術操作等方面的瓶頸問題，助推產品升級。加快鋼鐵研究院的實質性運作，通過完善組織架構，吸納高端人才，研究瓶頸課題，取得實際效果，使企業競爭實力和發展后勁顯著增強。

6、要完善規章制度，筑牢發展根基。各單位要以“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”為工作目標，要把工作中發現的問題，作為擬定規章制度的依據，使每項制度都具有較強的針對性。各級領導干部在制度落實上，要率先垂范、不打折扣，始終秉承嚴格、嚴細、嚴謹的工作標準，帶頭提高執行力；要杜絕“自行其是、敷衍了事、紙上談兵”的現象，形成規章明、責任

清、落實好的工作氛圍；要根據出現的管理問題，定期對員工進行基礎培訓，使各項規章制度不斷完善。

7、要優化用人環境，保持大局穩定。要加大對技術培訓的投入力度；要堅持“任人唯賢”的用人原則，拓寬職工晉升渠道，確保“能者上、平者讓、庸者下”；要加大人才流動力度，培養全面發展的復合型人才；要創新激勵機制，對業績突出的班組和個人要予以獎勵，充分調動職工的工作積極性；要充分利用市政府對脫困企業的幫扶政策，妥善安臵富余人員。在信訪接待上要相互溝通、密切配合、敢于應對、承擔主體責任，確保工作不推諉、不脫拉，確保集團大局穩定。

8、要強化安全環保，打造綠色鋼鐵。各級領導干部要牢固樹立安全發展的理念，堅決落實安全生產責任制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”；要加大危化品區域的檢查力度，通過完善管理制度，規范操作流程，消除安全隱患；要以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為原則，將安全生產檢查常態化、制度化，對發現的問題要立即整改，對整改不及時、不到位的要嚴肅問責，確保生產順行、職工平安。要深入學習新《環保法》，牢固樹立生態紅線觀念；要加強日常監管力度，確保環保設備運轉、排放達標；要克服資金困難，加快罩式倉儲和污水處理項目建設，確保盡快投入使用；要積極采用高效能、低污染工藝技術，改進傳統工藝流程，把集團建成為環境友好型企業。

集團董事長、黨委書記王天旭在二屆十二次職代會上明確要求：

1、統一思想、認清形勢，深入貫徹落實職代會精神。一是認清當前形勢，責任落實到位。各單位、各部門要制定詳細的復

產方案，進一步加強組織領導，明確分工，分級負責，切實加大工作力度，確保開車達產。要把目標任務逐級分解到基層單位和每位領導干部，一級抓一級，根據本單位實際，層層簽訂責任書，強化主體責任的落實。二是發動全員力量，宣傳引導到位。各單位、各部門要立即組織廣大干部職工深入學習貫徹職代會精神，開好二級職代會，分層次、有計劃、有重點地進行討論，要正確認識當前形勢的嚴峻性，充分做好戰勝困難，完成目標任務的思想準備。黨群部門和各級黨組織要加大宣傳力度，樹立正確的輿論導向，切實把廣大職工的思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到集團的決策部署上來，把本次職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是推進多元發展，任務完成到位。生產方面要強化冷熱軋基地無縫對接，瞄準高端裝備制造用戶，做強做優鍍鋅板、彩涂板、棒、線材等深加工產業；以產業鏈延伸為方向，深入推進產品結構調整；要進一步降低生產成本，管理成本，降低各項消耗，確保產品質量。貿易方面要開拓思路，提高預判能力；構建供應鏈體系，實現銷售差異化；充分利用網絡平臺，創新經營模式，發揮非鋼產業優勢和潛能。物流方面要不斷完善倉儲、物流配送體系，形成物流運營模式一體化，實現集團物流業務無縫對接。房地產方面要確保項目按進度穩步推進，靜海“靜壹城”項目要拓寬宣傳渠道，創新營銷模式，確保工程質量并按期完工；軋一北院的新八大里“七賢南里”項目要確保工程進度，做好售前準備工作。金融方面要上下聯動、協調一致，創新融資方式，加大應收賬款回收力度，嚴格履行大額資金審批程序，確保發揮資金的最大效力。

2、落實責任、主動應對，扭轉被動局面實現脫困發展。一是堅持挖潛創效，全力以赴實現生產自救。實體企業要積極組織，對照責任書目標，細化成本核算，減少各類不必要的開支。貿易公司要克服等靠思想，采取切實可行的措施辦法，在保證風險可控的情況下，全力恢復各項業務運營，要相互配合、精誠合作，千方百計增加收入。同時，各單位要以降低成本帶動產品、經營與管理各項工作，激發職工主觀能動性和攻關意識，將主要指標分解落實到班組和個人。二是科學研判市場，主動適應經濟新常態。生產、銷售、采購、財務、人力資源等管理部門，要以更細致的措施去應對市場，以更多的精力去研究市場。各級領導干部要密切關注市場變化，跟蹤市場信息，進一步深入市場、深入現場，深入一線去發現問題、解決問題。各單位、各部門要進一步強化橫向協同，遇到問題、信息要及時溝通，及時上報。三是強化資金管理，不斷提高風險防控能力。要強化責任觀念、提升風險意識，發揮管理、財務、審計、法務等職能部門作用，堅持事前防范、事中控制和事后問責，確保各單位經營與管理高效運行、風險可防可控。要加強與金融機構的合作，積極尋求資金支持，進一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財務費用。集團要加強資金歸集力度，重點強化大額資金的調度使用和監管，通過提高資金使用效率，增強企業整體抗風險能力。要加強集團內部資金平衡，結合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況，把控采購和生產節奏，減少資金占用。要高度重視應收賬款清收，加大回收力度，保障資金安全。

3、凝心聚力、勇于擔當，發揮政治作用維護穩定大局。一是強化擔當意識，充分發揮領導干部作用。各級領導干部要把啟

動生產、維護穩定作為當前重要的政治任務，擺在壓倒一切的重要位臵，面對困難不等不靠，盡心盡責，帶領職工及時調整思路，認真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩定等重點工作。各級黨組織要把提升領導干部的執行力作為加強班子建設的重中之重。不斷完善決策程序和機制，努力提高執行力建設水平。黨政主要領導要深入一線，靠前指揮、勇于擔當，切實增強貫徹落實集團各項決策的責任意識和執行意識，確保集團各項決策目標的有效落實。集團每月要對各單位指標完成情況進行督促檢查，加強考核、強化問責，按時間節點進度，確保扭虧脫困工作扎實推進。二是有效利用載體，凝聚共識傳播正能量。集團黨委要積極行動起來，通過開展形勢任務教育、黨員承諾踐諾、勞動競賽、合理化建議等活動，引導干部職工深化對減能增效、扭虧脫困的認識，激發廣大干部職工保生存、渡難關的緊迫感和責任感。各級黨組織要進一步落實黨風廉政建設的黨委主體責任和紀委監督責任，加大監督檢查力度，嚴格執紀問責，嚴肅查處違紀違法問題，落實從嚴治黨主體責任。三是結合實際工作，確保企業發展和職工隊伍穩定。要按照集團關于維護穩定的工作要求和部署，結合本單位、本部門的實際，查找影響穩定的薄弱環節和工作中暴露的問題，層層制定維穩工作措施。黨群部門要繼續發揮聯系點作用，推動職代會指標落實。各級黨組織要結合即將開展的“兩學一做”專題教育，進一步提高黨員干部的政治敏銳性；同時，要落實維穩工作責任制，既要認真幫助協調解決職工遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層，得到職工群眾的理解和支持，確保集團穩定大局。

第五篇：形勢任務教育專題黨課

形勢任務專題黨課

黨課時間：9月10日 黨課主題：形勢任務教育 地點：580井采車間辦公室 主講人：陳玉方

聽課人員：楊久林 江錫紅 姚小馬 隋振國 王瑞軍 韓成剛 張永和 張國林 樊文元 梁國忠 李建 項興旺 溫柏東 孟召軍

支部書記陳玉方：根據黑山礦黨委要求，今天跟大家講授形勢任務專題黨課暨地采作業區“爭創黨員精品崗位”主題實踐活動動員會。

陳玉方：今年，是黑山鐵礦在礦山行業發展新常態下，積極構建生產建設新模式、主動應對市場挑戰的關鍵之年，也是我礦適應新常態、把握新常態，打造具有持續盈利能力和長遠競爭能力的現代新型礦山企業的關鍵之年。因此，為進一步發揮廣大黨員在關鍵時期的關鍵作用，引導廣大黨員立足本職本崗，模范執行和落實企業各項決策部署，不斷樹立新目標，制定新標準，實現新跨越，為礦山發展做出更大貢獻。經礦黨委研究決定，在全體黨員中開展“創建黨員精品崗位”主題實踐活動。

一、“創建黨員精品崗位”主題實踐活動的重要意義

此次“創建黨員精品崗位”主題實踐活動是以礦業公司、黑山礦各項重要會議精神為指導，教育引導廣大黨員尤其是我作業區黨支部黨員要率先牢固樹立“行業在滑坡，思想要爬坡”的危機意識和責任意識，不斷增強我支部的創造力、凝聚力和戰斗力，緊緊圍繞黑山礦要求的年出礦100萬噸及中深孔鑿巖1萬9千米的產量任務，引導和激勵我支部黨員立足本職工作，創建“黨員精品崗位”，在地采作業區生產經營、改革創新、對標挖潛、指標提升等各項中心工作中發揮先鋒模范作用，為我作業區成為具有高產能力和長遠發展能力的優秀作業區，提供強大的組織保障和精神動力。

二、活動內容及活動目標

“創建黨員精品崗位”主題實踐活動的核心內容，就是教育引導廣大黨員自覺樹立先鋒意識、培育精品理念，在現有崗位工作標準的基礎上，自我加壓提出更高的要求，制定更高的崗位標準，創造出更好的工作業績，切實把每一名黨員打造成崗位上的一面旗幟，把黨員所在的崗位創建成作業區的精品崗位，以此促進我礦各項工作的全面提升。具體要做好三個方面的工作：

1、加強黨員思想教育，以精品理念武裝頭腦，為“創建黨員精品崗位”奠定堅實的思想基礎。各位黨員要牢固樹立“是黨員就要做表率”的先鋒意識，始終立足主戰場，站在最前列，在礦山生產建設、改革創新等中心工作以及各項急、難、險、重任務面前當先鋒、做表率，以高度的責任意識和爭先精神不斷提升工作標準，鼓足“創建黨員精品崗位”的高漲干勁；此外，我們還要不斷加強對形勢任務的研究分析能力，在工作、生活中先學一步、深學一層，率先充分認清企業當前面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，進而黨員為媒介，將企業的困難和壓力傳遞到每一名基層職工中去，引導全體職工群眾堅定與企業同舟共濟、攻克難關的信心和決心。

2、加強黨員學習培訓，提升黨員技術業務素質，增強“創建黨員精品崗位”的能力。不斷創新工作方法和活動載體，在日后的工作中采取“你講我聽”、“明星講堂”、“現身說法”等多種形式的學習、培訓和實踐鍛煉，為廣大黨員提高學習能力、實踐能力、創新能力創造良好條件，形成學知識、練技能的良好氛圍。我們廣大黨員要不斷提高自學意識，結合本職崗位需要，主動學習先進技術業務和現代化管理知識，不斷提高自身業務水平。除此之外，要緊密結合實際，積極參加多種形式的崗位練兵、技術比賽，在相互切磋交流中不斷提升黨員能力。

3、立足本職崗位，充分發揮先鋒模范作用，創造最佳工作業績。開展“創建黨員精品崗位”主題實踐活動，增強精品意識、樹立精品理念是基礎，提高業務水平和工作能力是關鍵，充分發揮黨員先鋒模范作用、創造出一流的工作業績是最終目的。因此，我們要在加強思想教育和學習培訓的基礎上，把主題實踐活動落實在引導立足本職崗位發揮先鋒模范作用上，使我們主動擔責任、作表率。操作崗位黨員要帶頭學技術、練本領，熟練并精通操作技能，提高工作效率，完成生產任務；技術崗位的黨員要進一步增強創新意識，帶頭樹立創新理念，主動承擔挖潛增效、技術經濟指標對標提升新課題，為打造現代新型礦山做貢獻；管理崗位的黨員要解放思想、開闊眼界、提高站位，大力推進我礦改革創新工作，積極構建礦山行業發展新常態下礦山生產建設的新模式，在推進企業整體管理水平科學化、制度化、現代化進程中充分發揮聰明才智。

4、制定活動目標。首先，我黨支部要對所屬所有黨員崗位進行全面梳理，設置黨員精品崗爭創崗。通過崗位特點和工作實際，利于生產組織、利于黨員發揮先鋒模范作用、利于考核評比等原則，如多名黨員在同一崗位工作的，可以聯合爭創，如王瑞軍、溫柏東、隋振國同為帶班長，可以聯合爭創。確保所有在職黨員全員參與精品崗爭創活動。在制定創建標準方面，支部會考慮分析每個黨員崗位的特點，在現有崗位工作標準的基礎上，堅持定性與定量相結合的原則，對于黨員素質、知識、責任等綜合能力標準進行定性，對于產量、成本、技術指標等可以量化的標準進行定量。我支部現已初步逐個制定出“黨員精品崗位”標準，下發各位黨員。