第一篇：裝配車間管理制度

裝配車間管理制度

為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合車間的實(shí)際情況特制定本制度。本規(guī)定適用于本車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

1.全體員工須按要求佩戴工作牌，穿工作服。

2.每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上依生產(chǎn)需要組長(zhǎng)臨時(shí)決定。

3.按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不曠工（如遇緊急任務(wù)，上、下班時(shí)間按照車間安排

執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。違者依考勤管理制度處理。

4.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立或有必

要的陪同，操作人員照常工作，不得東張西望。特別是遇上客人進(jìn)入車間時(shí)，要相互禮讓，不能爭(zhēng)道搶行。

5.上班時(shí)，不得被動(dòng)等待、觀望，做完安排的工作后，應(yīng)馬上與組長(zhǎng)溝通。

6.員工領(lǐng)取物料必須通過庫管員，不得私自拿取。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì)清點(diǎn)物件，遺漏件

應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。

7.將車間組區(qū)域的工裝、零部件整齊擺放，不得混放。

8.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。員工在工序操作過程中，不得隨意損

壞零部件，或造成廢品。如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司收到損失，應(yīng)賠償。

9.操作人員每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整

潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。

10.各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令排產(chǎn)，充分利用車間設(shè)備狀況和人員能力，精心組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

11.禁止在作業(yè)過程中聊天、嘻戲打鬧，吵嘴打架，私自脫，竄崗等行為（注：脫崗指脫

離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事）。

12.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)

工藝或裝配方法。每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。

13.班組如遇零部件等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕組裝、實(shí)驗(yàn)，并立即報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)

生產(chǎn)造成損失，后果將由操作者負(fù)責(zé)。

14.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停

止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意后更改。

15.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用設(shè)備。

16.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，應(yīng)服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管的安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將做出處理。

17.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)

約，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的小件如螺絲，螺栓等必須撿起。

18.車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，生產(chǎn)過程中計(jì)劃內(nèi)不

用的零部件應(yīng)及時(shí)清理整頓。

19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的廢棄物及公共垃圾須清理到指

定位置；廢紙箱要及時(shí)清理，不得遺留到第二天。

20.下班后應(yīng)及時(shí)清理工作臺(tái)面。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排整理場(chǎng)地并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

21.工具由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。

22.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或

拒絕上級(jí)主管命令及工作分配；或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響任務(wù)進(jìn)度。

23.車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)使用價(jià)值申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：裝配車間管理制度

裝配車間管理規(guī)章制度

為維護(hù)公司企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的作業(yè)操作水平和工作效率;提高員工的個(gè)人素質(zhì)和增強(qiáng)員工的責(zé)任感，特制定以下規(guī)章制度，希望全體員工共同遵守:

1、上班時(shí)間全體員工必須到各自工位開始工作，不準(zhǔn)閑談聊天、玩手機(jī)、大聲喧嘩、隨地吐痰、追逐打鬧等，私人電腦不得帶入公司；

2、上班時(shí)間不準(zhǔn)趴桌子、發(fā)呆、睡覺、吃零食、看書報(bào)等與工作無關(guān)的一切動(dòng)作；

3、上班必須嚴(yán)格服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；不得自行調(diào)換工作崗位；

4、上班時(shí)安全帽、勞保鞋等必須穿戴整齊；

5、所有工裝夾具、工具等須小心使用，不準(zhǔn)惡意損壞、敲壞等行為；

6、上班期間不準(zhǔn)到處竄崗，不允許到其他部門閑逛、聊天等；

7、工作中所產(chǎn)生的垃圾物、廢紙箱等，不等亂擺亂放，必須放置于垃圾框或指定垃圾暫放區(qū)；各款產(chǎn)品、物料必須各自放置于指定的暫放區(qū)，不允許與其他物料共同放置于同一暫放區(qū)；

8、裝配人員領(lǐng)料時(shí)要先填寫領(lǐng)料單，物料名稱、數(shù)量和臺(tái)數(shù)，否則倉庫不予發(fā)放。領(lǐng)取的物品如螺絲、小零件或螺母、平介要按順序在貨架擺放整齊；

9、領(lǐng)出來的物料，10公斤以下的一律放到貨架上擺放整齊，10公斤以上的放到貨架最底層。車間內(nèi)所有成品或物料暫放時(shí)，高度不得高于1.5m；

10、安裝人員在安裝前要先檢查零件是否可用，如發(fā)現(xiàn)不可用及時(shí)與倉庫更換；

11、在安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)零件配合間隙大于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)組裝到設(shè)備上；

12、裝配過程中，不準(zhǔn)隨便亂放、弄臟和劃花噴好漆的零件合成品設(shè)備；

13、吊裝過程中，所用的吊繩一定要比所吊物品承受力＞2倍以上，不準(zhǔn)從人員頭頂通過、要按指定的通道行走，所吊物品離地高度為300-500mm。吊繩用完后放置在指定區(qū)域，擺放整齊；

14、安裝好的成品要把衛(wèi)生搞干凈，加上黃油或防銹劑，用保護(hù)膜包裝好放到指定位置；

15、所有員工在打包時(shí)，一定要先計(jì)算好木方的長(zhǎng)度，取最合適的木方開料，以免浪費(fèi)；

16、每個(gè)星期天下午17點(diǎn)開始，安裝人員對(duì)自己所用的設(shè)備、儀器（鉆床、手電鉆、手磨機(jī)、電風(fēng)扇、電焊機(jī)等）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，不得隨便調(diào)整設(shè)備和儀器；必需按規(guī)定把所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生打掃干凈；

17、車間內(nèi)不得亂丟雜物，使工作崗位保持清潔；

18、車間內(nèi)的物料箱、框不得超出規(guī)定界線，搬運(yùn)時(shí)不得拖拉；

19、叉車使用時(shí)，不得載人；使用完后，必須放置在叉車放置區(qū)，擺放整齊；

20、工作臺(tái)上必需保持干凈、整齊，水杯、雨具或其他與工作無關(guān)的東西不得放在工作臺(tái)上或生產(chǎn)線上或者成品設(shè)備上；

21、嚴(yán)格按工藝要求操作，無特殊情況堆機(jī)者，要自覺補(bǔ)班完成；

22、生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好，不得遺失；

23、下班后必需自覺關(guān)電源或拔電源插座，關(guān)好門窗等相關(guān)安全工作；

24、不得破壞、損壞廠內(nèi)的所有消防器材以及玩耍消防器材等。所有公司物品；

25、嚴(yán)禁攜帶香煙、火種到車間、倉庫、物料區(qū)域，更不能吸煙，以免發(fā)生意外事故；

26、打包包裝代發(fā)貨的設(shè)備必須放在指定區(qū)域等候發(fā)貨；

27、全體員工必須按我廠規(guī)定時(shí)間下班，不得提前在車間等候打卡下班。

裝配車間示

2015/3/2

第三篇：裝配車間管理制度

裝配車間管理制度

為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的工作環(huán)境，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，特?cái)M訂此制度。

一，所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，提前5分鐘到車間開早會(huì)，不遲到，不早退，有事有病要請(qǐng)假。不請(qǐng)假視曠工論處。

二，車間員工必須無條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。三，車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。否則罰款40元。四，所有設(shè)備、工具在車間主任或技術(shù)員的指導(dǎo)下正確操作，確定生產(chǎn)安全。

五，部裝和總裝嚴(yán)格按照指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進(jìn)行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，交廠部處理。

六，在裝配中發(fā)現(xiàn)的原材料問題應(yīng)立即上報(bào)，嚴(yán)禁利用不符標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行裝配。

七，裝配零部件應(yīng)堆放有序，按標(biāo)示牌和工作區(qū)間進(jìn)行堆放，且注意堆放安全。

八，每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，如下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報(bào)廢的按成本價(jià)全額賠償。九，生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不合格品、廢品零部件，統(tǒng)一交車間主任處理，由倉庫統(tǒng)一保存，禁止將其丟進(jìn)垃圾箱。十，加強(qiáng)車間管理，禁止將私人用品放在工作臺(tái)面上，保持工作場(chǎng)地、設(shè)備的整潔。

十一，所有員工必須節(jié)約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

十二，損壞工廠物品、原材料照價(jià)賠償。惡意損壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，無薪開除，并移送公安機(jī)關(guān)處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進(jìn)入車間。

十四，禁止飲酒后進(jìn)入車間。

十五，生產(chǎn)車間必須按現(xiàn)有的人力及設(shè)備情況精心組織，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

十六，人人負(fù)起自己的責(zé)任，從小事做起，從每顆小螺絲的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求起，從每個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)開始執(zhí)行起。十七，根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，員工按指定的工位區(qū)間作業(yè)，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。

十九，整機(jī)出廠前應(yīng)仔細(xì)檢查，不得把工具雜物遺漏在整機(jī)內(nèi)，不得缺零少件，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，罰款50—100元。二十，員工在下班前，自己的作業(yè)區(qū)域打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)不干凈、不整潔，罰款20元。

第四篇：裝配車間管理制度

裝配生產(chǎn)部管理制度

一、目的

1.確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)； 2.適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。

二、職責(zé)

1、裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2、裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

三、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.1.工作程序

1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物料人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。

1.5 生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。1.6 積極配合各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1 遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。

2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事；違者罰款10元。2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。

2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。

2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；違者視情況給予相關(guān)處理。

2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。

2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開除，并移交法辦。

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.17嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批，3.2 請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理, 3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理, 3.4 組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理，4.5S管理

4.1 嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求 D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料

4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。4.7 5S管理獎(jiǎng)罰制度

4.71 每周對(duì)各組5S執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)比,排名最后的班組,第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元, 4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%

5.安全

5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。5.2 工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。

5.3工作期間，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計(jì)三次作辭退處理。

5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。

5.8 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(zhǎng)罰款50元, 5.9 物流電瓶車由專人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.6.物料管理

6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證，6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況，6.3 進(jìn)入車間物料由組長(zhǎng)/組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊，6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間經(jīng)理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料，6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(zhǎng)罰款5元, 6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元, 6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處, 6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質(zhì)管理

7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求, 7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作, 7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程, 7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況, 7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線, 7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào),機(jī)種名稱和數(shù)量), 7.7 老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時(shí)間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測(cè)和老化狀況統(tǒng)計(jì), 7.8打包線員工在包裝過程中需確認(rèn)訂單的包裝方式、說明書、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問題發(fā)生, 7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作, 7.10 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度

7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人，7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和改善對(duì)策,并嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元, 7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元, 7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長(zhǎng)罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.8.訂單管理

8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組, 8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整, 8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料, 8.4 各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車間經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時(shí)處理, 8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度

8.6.1 除特殊情況外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元,班組長(zhǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)100元;8.6.2 因自身問題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元，9.會(huì)議制度

9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次，9.2 與會(huì)人員必須在開會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料，9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向車間經(jīng)理請(qǐng)假，9.4 會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的所有會(huì)議.10.教育訓(xùn)練管理制度

10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天，違者罰款20元，無故不參加培訓(xùn)者罰款50元，10.3 新員工培訓(xùn)，實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式，新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎(jiǎng)金掛鉤，每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作)，相應(yīng)師傅獎(jiǎng)勵(lì)100元，11.績(jī)效考核制度

11.1 裝配車間績(jī)效考核包括員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核兩種，經(jīng)理級(jí)績(jī)效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核；

11.2 班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，品質(zhì)異常，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成率，異常處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等，11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率，技能狀況等, 11.4 班組長(zhǎng)考核辦法：個(gè)人考核金額100元（由個(gè)人工資扣除），車間直補(bǔ)300元，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和扣發(fā)；

11.5 員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào)；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，最差員工扣發(fā)工資100元；

此制度從2012年3月26日起執(zhí)行！

第五篇：裝配車間管理制度[模版]

浙江來斯奧電氣裝配一車間管理制度

第一章 總則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本廠的實(shí)際情況制訂本制度.第二條 本規(guī)定適用于本公司裝配一車間全體員工.第二章 員工管理

第三條 按時(shí)上、下班,不遲到,不早退,不礦工(如遇趕貨,上,下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),上、下班必須排隊(duì)依次打卡.嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡.違者依<<考勤管理制度>>處理.新員工入廠，試用期為7天，試用期期間，工資按30元/天計(jì)算，試用期結(jié)束后，工資按計(jì)件制。試用期未滿7日者，不結(jié)算工資。上下班不得遲到早退，如有事請(qǐng)假者需寫請(qǐng)假條，經(jīng)班長(zhǎng)同意車間主任審核后方可請(qǐng)假，如不請(qǐng)假者按曠工處罰100元，如有事請(qǐng)假者無當(dāng)日工資再扣除每天30元，如因生產(chǎn)需要加班，不加班者扣20元，病假一定要病歷卡或醫(yī)院證明。

第四條 工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位互相竄崗,若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗.第五條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等

行為(注: 脫崗: 指打卡后脫離工作崗位和辦私事;竄崗: 指上班時(shí)間 竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到指定的地方或大門外

第六條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或外人在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備工具,由此而造成的事故自行承擔(dān).第七條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量.第八條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理.如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).第九條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法.否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作員自行承擔(dān).第十條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂仍垃圾.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂仍物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,予以處罰.第十一條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備工具的保養(yǎng)工作.打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、關(guān)閉.否則,若發(fā)生意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任.第十二條對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或其他財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交工廠廠部處理.視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理.以上制度由各班組長(zhǎng)或車間主管進(jìn)行填表計(jì)錄，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，到月底總結(jié)，每月的扣款全部獎(jiǎng)于全勤與優(yōu)秀員工。

員工代表簽字：

浙江來斯奧電氣（裝配一車間）

2009-5-26