第一篇：正確對待酒店領導工作分工

正確對待酒店領導工作分工

分工責任制是企業管理的基本制度之一。酒店總經理和副總經理在工作上合理地進行分工是必要的，因每一個領導者都必須承擔工作責任，同時又要把所管的工作設定在有效管理幅度之內，也就是說，每個領導都分工一定范圍的工作。

但是，領導工作上的分工是相對的，不是絕對的。各部門之間的工作彼此相互關聯、相互服務，形成了內部職能顧客關系。酒店領導對部門的工作雖有分工，但不是分家，很多情況下，一件事情需要幾個部門共同來做。這些相關的部門又可能屬于兩個領導分管。因此，在實際工作中，下級管理者就會遇到如何對待酒店領導調查情況、布置工作，如何向酒店領導反映情況、匯報工作的具體問題。

在處理這樣的問題時，有的人就不能正確地加以把握，主要原因是對一些處理原則不清楚，而個別人則是在個人或部門的某些利益所驅使下丟掉了原則。最近出現的一些問題，提醒我們有必要重申正確處理酒店領導工作分工與下級相關問題的若干重要原則。

原則之一：酒店領導分工不分家，各部門必須從酒店的工作大局出發，正確認識和對待領導分工，樹立一盤棋思想。既要看到分工的必要性，又要看到工作的整體性，不允許把酒店領導的分工看成分家，使領導之間的分工成為下面部門工作相互協調、相互配合的障礙。否則勢必影響到工作大局，引發一些不該出現的矛盾。

原則之二：總經理和副總經理都可以向各部門下達指令、布置工作。一般情況下，哪位領導對部門下達指令部署工作，部門就應當向哪位領導匯報，并接受該領導的檢查和有關情況的問詢調查。在一項工作涉及多個部門時，即使某個領導不直接分管某個部門，也有權統一部署工作，并進行檢查落實。任何部門都不得借口不是分管領導而拒絕接受任務或檢查。

原則之三：請示工作一般不允許多頭請示，既找分管副總，又找總經理。如因事情涉及面大，而且非常重要時，不論向哪個領導請示，都要堅持說法上的同一性，不要對這個領導一個說法，對那個領導又

是一個說法。更不允許摻雜上個人目的或部門局部利益，企圖通過一個領導改變另一個領導的意見，以實現自己的目的。

原則之四：當酒店領導之間對某個問題有不同看法、不同意見時，不允許隨便對下亂說。要相信領導能夠在充分討論的基礎上，權衡利弊，達成一致。對那些不負責亂猜亂說的人，一經發現，將給予嚴肅處理。

總之，凡事要堅持一個基本原則，服從工作需要，一切從大局出發，一切從做好工作出發。

讓團結的陽光照亮我們的心頭

中國有句古話，叫“和為貴”。在中國的傳統理念中，“天時，地利，人和”一直被視為事業成功的關鍵因素，并且認為“天時不如地利，地利不如人和”，所以又有“家和萬事興”的信條。

所謂“人和”就是今天所說的“團結”。毛澤東同志在講軍民關系時有一句名言，叫做“軍民團結如一人，試看天下誰能敵？”，深刻而鮮明地道出了團結的重要性。

我們酒店是一個復雜的有機體，工作分工細，每一個人有一個特定的崗位，負有一份特殊的責任。酒店要協調運轉，需要大家相互配合，步調一致，需要一種胸懷大局的“團隊精神”。否則，酒店這臺機器的運轉效率將會大大降低。

與團結精神相違背的是不團結。不團結問題是一種嚴重的內耗，它只有消耗，沒有產出。在我們的身邊就有這種例子。有兩個人曾在一個部門工作過，因為一些磨擦問題沒有得到及時解決，使矛盾一天天積累，以致兩個人連話都說不到一起。后來，兩個人各自負責一個部門的工作，并且工作中構成檢查與被檢查的關系。于是，一種奇怪的現象發生了：檢查者怕對方說自己“報復”，索性“退避三舍”，不去履行檢查責任；被檢查者心存疑慮和戒備，你來檢查我，不會有好果子吃，不來更好。雙方關系越鬧越僵，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。

對此，我們要大喝一聲，這是拿工作當兒戲！在我們海景，不允許這樣的現象存在下去，久拖不決。

對于團結的重要性，誰都會說上幾條。那么為什么遇到實際問題就處理不好呢？這其中一個重要原因是，當事人雙方都想做個贏家，都想爭個高低，誰也不肯不想先說幾句自我檢討的話，誰也不肯低下高昂的頭。一句話，就是跳不出個人主義的小圈子，而當爭不出高低的時候，他們往往又采取“好人主義”的態度，回避矛盾。事實上，這種“回避”是以犧牲工作利益為代價的，是一種更嚴重的對立和對工作更大的損害。

有矛盾，只有面對才能解決，回避是不可能湊效的，除非雙方不在一起工作。對長時間積累起來的矛盾，正確的態度應當是忘掉過去的恩恩怨怨，雙方多做自我批評，爭取一個雙贏的結果。多做自我批評顯示出對別人的尊重，雙方的有效溝通就有了良好的前提條件，這是走向團結必需的重要一步。

團結的基礎是以工作利益、顧客利益為最高原則。我們是為了一個共同目標走到一起來了，這個目標就是做好工作，讓顧客滿意，使酒店發展，員工得到實惠。所以說，在酒店，人與人之間首先是工作關系，其次才是個人關系。處理好相互關系，必須以工作利益、顧客利益為重，舍棄個人的某些得失。在相互交往中，誰都有說錯話、辦錯事的時候，要學會理解別人，寬容別人，不要總是盯著別人的問題。即使個人的利益、面子受到損害的時候，也要通過善意的溝通加以解決，以牙還牙只能是火上澆油，加深矛盾和對立。

鄧小平同志說，解決好團結問題“一靠理想，二靠紀律”。我們希望大家為了共同的理想追求自覺的搞好團結，讓團結的陽光照亮我們的心頭。如果有人拒絕團結，不愿意放棄個人的一點私利，那么，我們只能依靠紀律解決。

第二篇：市政府領導工作分工

市政府領導工作分工

姓

名

黃澤元

領導市政府全面工作。負責監察、審計、機構編制方面工作。分管市監察局、市審計局（市經濟責任審計聯席會議工作辦公室）、市編辦、市政府研究室。

韓正明

負責市政府常務工作。負責發展改革、財政稅收、統計調查、城鄉規劃建設管理、防震減災、外事僑務、公共資源交易、國有資產管理、行政審批、政務服務、督查考核、行政學院、人大代表建議政協委員提案辦理方面工作。分管市政府辦公室（市應急管理辦公室、市信息化工作辦公室、市市級機關公務用車服務中心）、市發展和改革委員會（市物價局、市能源局、市重點項目辦公室、市政府和社會資本合作管理辦公室、市政府投資項目評審中心、市國防動員委員會經濟動員辦公室、市價格監督檢查局、市成本調查監審局）、市財政局

（市國有資產管理辦公室、市非稅收入管理局、市農業綜合開發辦公室、市政府采購辦公室、市財政政策研究室、市財經監督檢查領導小組辦公室)

、市統計局、市住房和城鄉建設局（市人民防空辦公室、市市政公用事業管理局）、市規劃管理局、市房產管理局、市住房公積金管理中心、市地震局、市公共資源交易中心、市外事僑務辦公室（歸僑僑眷聯合會）、市政府政務服務中心（市政務公開暨行政審批制度改革領導小組辦公室、市政府政務大廳）、市督查考核局、市機關事務管理局、市行政學院、市政府新聞辦公室（市互聯網信息管理辦公室）、市政府駐外辦事機構（聯絡處）、市城市綜合開發辦公室、市城投集團公司（張掖賓館）。聯系市人大常委會、市政協；聯系市會議接待服務中心、市人才工作領導小組辦公室、市委黨校（市人才培訓中心）、市國稅局、市地稅局、國家統計局張掖調查隊。

張

勇

負責金融、銀行、保險業方面工作，指導市直國有投融資平臺公司投融資工作。分管市政府金融工作辦公室。聯系人民銀行張掖中心支行、張掖銀監分局、各銀行業金融機構、保險業金融機構、非銀行業金融機構。

王向機

負責國土資源、科技、教育、文化、新聞出版廣播電視、衛生和計劃生育、體育、地方史志方面工作。分管市國土資源局（市不動產登記局、市不動產登記事務中心、市土地儲備中心、市國土資源執法監察支隊、市地質調查院）、市科學技術局、市教育局（市政府教育督導室、張掖中學、市實驗中學、山丹培黎學校、電大張掖分校、市體育運動學校）、市文化廣播影視新聞出版局（市文物局、市廣播電視臺、張掖書畫院、市美術館、市文化市場綜合執法支隊)

、市衛生和計劃生育委員會（市衛計委綜合監督執法局、市計劃生育協會、市疾病預防控制中心、市中心血站、市中醫院、市婦幼保健院）、市體育局、市地方史志辦公室、市七一劇團演藝公司。聯系河西學院、河西學院附屬張掖人民醫院、張掖日報社、市檔案局、市精神文明建設指導委員會辦公室、市文學藝術界聯合會、市社會科學界聯合會、張掖紅西路軍精神研究會辦公室；聯系甘肅煤田地質局一四五隊、省有色地質勘查局張掖勘查院、省地質礦產勘查開發局水文勘察院、省廣電網絡張掖分公司、省廣電局張掖轉播臺、張掖新華書店。

王海峰

負責農業、農村綜合改革、新農村建設、精準扶貧、扶貧開發、環境保護、生態建設、濕地保護、園林綠化方面工作。分管市農業局

（市農民負擔監督管理辦公室、市種子管理局、市農業科學研究院）、市林業局

（市護林防火指揮部辦公室、甘肅省祁連山水源涵養林研究院、市森林公安局)

、市水務局（市節水型社會建設辦公室、市水利水電工程局、市甘蘭水利水電建筑設計院）、市畜牧獸醫局

（市動物衛生監督所、畜牧獸醫綜合執法支隊)

、市環境保護局（市環境監察支隊）、張掖黑河濕地國家級自然保護區管理局（市園林局）、市農業機械管理局、市供銷社、張掖國家現代農業試驗示范區管理委員會、市現代農業投資公司、市黑河水務投資公司。聯系市委農村工作辦公室（市小康辦、市扶貧辦）、市氣象局、祁連山國家級自然保護區管理局、中農發山丹馬場有限責任公司、甘肅省張掖農墾公司、甘肅農墾張掖農場、臨澤農場、寶瓶河牧場、省綿羊技術推廣站、省農科院張掖實驗場、武警張掖森林支隊。

趙學忠

負責人力資源和社會保障、民政、政法、法制、民族、宗教、信訪、軍政關系方面工作。協助市長負責行政監察、審計監督工作。分管市人力資源和社會保障局（市外國專家局、市社會保險事業管理中心、市人才市場管理辦公室、市就業服務中心、市職業技術培訓中心、市勞動監察局、市勞務工作辦公室、市勞動力市場管理中心）、市民政局（市雙擁工作領導小組辦公室、市老齡委員會辦公室）、市政府法制辦公室、市公安局

（市公安局交警支隊、山丹馬場公安分局)

、市司法局、市民族宗教事務委員會、市信訪局、市殘疾人聯合會。聯系市中級人民法院、市人民檢察院、張掖軍分區、駐張各軍種部隊、武警張掖市支隊、武警張掖市消防支隊、市國家安全局、市行政效能投訴中心、市社會治安綜合治理委員會辦公室、市維護穩定工作領導小組辦公室、市法學會、市宗教工作領導小組辦公室、離退休干部管理服務中心。

鞠毅

負責工業、企業改革、節能減排、交通、安全生產、小微企業創業創新基地城市示范方面工作。分管市工業和信息化委員會（市中小企業局）、市交通運輸局

（市道路運輸管理局、市交通戰備辦公室)

、市安全生產監督管理局（市安全生產執法監察支隊）、聯合國國際小水電中心張掖基地管理委員會、市小微企業創業創新基地城市示范工作領導小組辦公室、張掖國家級經濟技術開發區、民樂生態工業園區、張掖交通建設投資公司。聯系市總工會、團市委、市婦聯、市婦女兒童工作委員會辦公室、市關心下一代工作委員會辦公室、市科學技術協會、市無線電管理辦公室、張掖公路管理局、張掖火車站、張掖西站、張掖機場管理公司、市郵政管理局、市郵政公司、省鹽務管理局河西分局、電信張掖分公司、移動張掖分公司、聯通張掖分公司、鐵塔張掖分公司、張掖供電公司、電投張掖發電公司、電投河西水電開發公司、昆侖生化公司、中石油昆侖燃氣公司及其它中央、省屬駐張工業企業。

陳華

負責市場監管、商貿流通、招商引資、旅游產業開發、金融銀行保險業方面工作。分管市工商行政管理局、市食品藥品監督管理局（市食品藥品稽查局）、市質量技術監督局、市質量檢驗檢測研究院、市商務局（市貿促會）、市糧食局、市招商局、市旅游局、市山水文化旅游公司、張掖丹霞大景區管理委員會（張掖國家地質公園管理局）、市政府金融工作辦公室。聯系市工商業聯合會（張掖總商會）、市煙草專賣局（公司）、中石油張掖分公司、中石化張掖分公司、省公航旅祁連山旅游公司、張掖丹霞文化旅游公司、王家墩糧儲公司；聯系民革張掖市委員會、民盟張掖市委員會、民建張掖市委員會、民進張掖市委員會、九三學社張掖市委員會及其他民主黨派；聯系人民銀行張掖市中心支行、張掖銀監分局、各銀行業金融機構、保險業金融機構、非銀行業金融機構。

安文波

協助王海峰副市長分管農業農村方面工作；協助陳華副市長分管商貿流通、招商引資方面工作。負責國家級玉米制種基地建設、招商引資、外貿進出口、絲綢之路國際生態產業博覽會暨綠色有機產品（張掖）交易會籌備等工作。

周元圣

協助市長、常務副市長處理市政府機關日常工作。協助市長聯系監察、審計、機構編制方面工作。協助常務副市長分管市機關事務管理局、市應急管理辦公室、市信息化工作辦公室、市市級機關公務用車服務中心、市政府政務服務中心（市政務公開暨行政審批制度改革領導小組辦公室、市政府政務大廳）、市外事僑務辦公室（歸僑僑眷聯合會）、市政府駐外辦事機構（聯絡處），協助王向機副市長分管市地方史志辦公室。主持市政府辦公室全面工作。

第三篇：江西省公路管理局領導工作分工

江西省公路管理局簡介

作者：省公路局 文章來源：省公路局 2003-4-14 點擊數：12434

江西省公路管理局為省交通廳管理的副廳級事業單位，作為省級公路管理部門，依照《公路法》規定和交通部“一省一廳一局”的公路管理體制，代表省政府、省交通廳行使公路管理職責，負責全省公路的建設管理、養護管理和路政管理，對國家有關公路的法律、法規、方針、政策的執行情況進行監督、檢查，履行管理與保護公路的責任。

自建國以來，我省公路管理體制歷經摸索與不斷調整階段、專業垂直領導階段、體制大變動階段和“條塊結合、以條為主、分級負責”等四個階段，省公路管理局也先后改稱為省公路運輸局、省交通工程局。1973年我省恢復“統一領導、分級管理”的公路體制，省公路管理局也隨之恢復成立，負責全省國省道公路、部分縣鄉公路、專用公路的建設、養護、管理，在各地區、縣下設公路總段、養路段，實行垂直管理。1976年，各公路總段改為公路分局，各養路段改為公路段。1996年底，在省委、省政府、省交通廳的關心下，省公路管

理局升格為副廳級事業單位。

2002年，按照省委省政府的統一部署，我省在贛州實行公路管理體制改革試點，同年在撫州進一步擴大試點。2003年公路管理體制改革全面實施，按照“三下放、兩不變、一分成”的原則，原公路部門管養的公路的建設、養護、管理責權下放，各公路分局人財物成建制下放設區市政府管理，改變為各設區市公路管理局，各公路段改為公路分局隸屬市公路管

理局。

目前，省公路管理局對11個市公路局實行行業管理，同時，下屬省公路局滬瑞高速公路昌金管理處、京福高速公路溫沙管理處、景婺黃高速公路管理處、省公路橋梁工程局、省公路機械工程局、交通工程集團公司、物資儲運總站、交通通信總站、交通工程公司、科研設計所、監理公司等11個單位。機關內設13個處室。

江西省公路管理局領導工作分工

作者：黨辦 文章來源：省公路局 2010-12-30 點擊數：37697

交通運輸廳黨委委員、省公路局黨委書記曹先揚：主持局黨委全面工作，兼管黨委辦公

室、組織人事方面的工作。

黨委副書記、局長任東紅：主持局行政全面工作，兼管綜合規劃、計劃、預算、機構編制、公路戰備、公路數據庫、統計工作和公路養護工程、農村公路建設工程設計審批。

黨委委員、副局長鄒竹民：主持局工會工作，協助分管辦公室、社會治安綜合治理、公路應急管理、信訪、公路編史工作，協助分管省公路橋梁工程局。

黨委委員、副局長劉 凌：協助分管財務審計處、普通公路通行費征收行業管理、國有資產管理、職稱評審工作，協助分管公路機械工程局。

黨委委員、副局長劉 理：協助分管建設管理處（公路基本建設、國省道公路建設改造、工程招投標管理與質量監管、工程生產安全）和公路建設市場管理、監理咨詢、工程決算與竣工驗收工作，協助分管公路工程監理公司、交通工程公司、路通科技公司。

黨委副書記、紀委書記婁鴻雁：主持局紀檢監察工作，分管監察室，協助分管組織人事處、老干處、共青團和工程招投標監督、精神文明建設、宣傳工作、定點扶貧工作，協助分

管交通通信總站。

黨委委員、副局長黃偉鋼：協助分管體制改革、縣鄉公路管理處、建設管理處（企業管理、設備管理）、宣傳教育處（職工教育、培訓），協助分管交通工程集團公司。

黨委委員、副局長王圣義：協助分管路政管理處、養護管理處和道路養護安全、公路災害防治、政策法規工作，協助分管機關后勤服務中心、物資儲運總站。

總工程師凌宏億：主持局技術工作，協助分管總工辦、勘察設計、節能減排、行業學會

與協會工作，協助分管公路科研設計院。

調研員曹耀東：協助做好黨務工作。

調研員楊冀西：協助做好體制改革、企業管理、設備管理工作。

省公路局交通工程公司簡介

作者：工程公司 文章來源：交通工程公司 2003-1-30 點擊數：6688

江西省公路管理局交通工程公司簡介

江西省公路管理局交通工程公司是江西省公路管理局直屬的一家以交通安全設施施工為主的現代化企業。公司組建于1984年，是江西省最早從事交通安全設施生產、安裝、施工的單位，公司現擁有公路交通工程專業承包資質、公路施工二級總承包資質及公路養護工程施工二類甲級、二類乙級資質。經過多年的積累，公司不斷發展壯大，現有下屬單位路達交通工程有限公司、公路服裝廠、反光路標廠、涂料廠，其業務發展涵蓋了交通安全設施的

生產安裝、涂料的生產銷售、公路、橋梁等工程的施工以及行業制服、安全標志服的生產銷售等。

自公司成立以來，在省公路局的正確領導下，公司領導班子率領全體員工銳意進取、勇于開拓，公司先后成功承接了京福、昌金、景婺黃、瑞贛、石吉、德昌高速公路及九江長江大橋等工程。公司憑借著優良的管理和先進的技術，打造了一個個的精品工程，深得業主及上級單位的好評。此外，公路服裝廠的服裝產品除供應本省公路系統及其它行業外，2005年經省外貿部門牽線，產品還打入了日本市場。

隨著公司體制的改革不斷完善，經營理念的不斷提升，公司參與市場競爭的能力越來越強，公司業績也在逐年攀升。2009年，累計承接公路工程合同金額達5.4億元。

在全體干部職工的共同努力下，公司正在不斷的朝著專業化方向發展，而在市場經濟日益發展的今天，我們將繼續以一流的質量、一流的服務、一流的管理，不斷推進公司跨越式的發展，為省內外的交通事業做出積極的貢獻。

省公路科研設計院情況簡介

作者：未知 文章來源：本站原創 2006-5-12 點擊數：7032

江西省公路科研設計院(原名“江西省公路管理局科研設計所”)是江西省公路管理局的一個直屬單位，成立于1958年，從1994年實行事業單位企業化管理，獨立核算，自負盈虧，專門從事公路橋梁勘察設計、技術咨詢和科研工作，本著“小而精”的發展道路，在該領域打造出了一片自己廣闊的天地。

精干專業的隊伍：江西省公路科研設計院內設綜合辦公室、總工辦公室、設計一所、設計二所、生產經營科五個部門。經過自主經營、自負盈虧、獨立核算以來的十余年風雨拼搏歷程，單位日益發展壯大。在隊伍建設方面，以高標準引進、高風險競爭、高強度錘煉的手段，培養了一支理論水平高、實踐經驗豐富的高素質專業隊伍。單位中本科及以上學歷者占

80%，其中研究生就有十余人。

精深雄厚的實力：江西省公路科研設計院擁有公路工程甲級勘察、設計證書，通過了ISO9001質量管理體系認證。可進行公路、橋梁的勘察設計和科研工作，還可兼營：公路、橋梁和交通工程的技術咨詢和技術服務等業務。單位實行內部計算機網絡自動化辦公，裝備了先進的工程勘察儀器如全站儀、動態GPS等各類先進的設備儀器，擁有先進的路線CAD、橋梁CAD等許多設計計算、繪圖專業軟件。

精良不凡的業績：企業獨立完成了60多項大中小型公路和橋梁勘察設計項目，包括南昌市南出口公路南昌至高坊嶺一級公路施工圖設計、323國道瑞金至于都梓山段二級公路改建工程一階段施工設計、南昌市東出口公路南昌至峽嶺二級公路新建工程兩階段施工圖設

計、三陽特大橋兩階段施工圖設計、瑞洪特大橋兩階段施工圖設計、南城大橋兩階段施工圖設計、南昌市西出口公路省莊至大城一級公路改建工程兩階段施工圖設計、信雄縣城至高速公路出口段一級公路改建工程兩階段施工圖設計等大型勘察設計，還參與了昌金高速公路、景婺黃高速公路等多項省重點建設項目。其中“319國道二級公路(興國縣境內壩上至老營盤段)改建工程”、“323國道瑞金至江口段二級公路改建工程”、“進賢北門橋加固工程”、“九江西二路立交橋”的設計等獲省、廳優秀設計獎;承擔的多項省內重點科技攻關課題的研究，如:《南城大橋橋面鋪裝層對結構可靠度影響的研究》課題(項目號9919),《碳纖維布在鋼筋硅簡支橋梁加固中應用研究》課題(項目號0009),《剛架拱危橋加固，通行特種荷載研究》課題(項目編號008)等，通過專家組鑒定和驗收，課題研究成果處于國內或

省內領先水平。

精細科學的管理：多年來，企業始終秉承“專業嚴謹、顧客至上”的宗旨，以“管理科學、作風嚴謹、開拓奉獻、爭創一流”為企業精神，實施“增加科技投入、創建精品項目”戰略，始終把“高質量、嚴管理”放在首位，不斷強化內部管理，努力提高個體素質、培育群體精神、樹立企業形象，增強服務水平。

寶劍鋒從磨礪出。隨著基礎設施建設投資的不斷加大，公路建設事業的日益蓬勃發展，江西省公路科研設計院將一如既往，堅持以“創建一流企業、實現一流管理、設計一流項目、創造一流效益”為目標，以先進的管理、優質的設計、滿意的服務真誠奉獻社會，愿與社會

各界朋友一道攜手合作，共創美好未來！

院長：彭德清

支部書記：盧笛

江西省交通工程集團公司簡介

作者：集團公司 文章來源：省交通工程集團公司 2003-1-30 點擊數：8375

江西省交通工程集團公司簡介

江西省交通工程集團公司是一家國有大型交通綜合性企業。公司成立于1997年，注冊資本3.1055億元，具備國家對外承包工程經營資格、公路工程一級施工總承包資質、房地產開發三級企業資質和環境污染治理資質，系ISO9001：2000質量管理體系、ISO14000環境管理體系和OHSAS18000職業健康安全體系認證企業。

公司以路面、橋梁、隧道施工見長，業務立足江西，面向全國。公司成立十多年來，秉承 “團結、拼搏、高效、創新”的企業精神，先后創造了江西公路建設史上的“四個第一”，即：以項目總承包方式順利完成建設江西省第一條標準化高速公路——溫厚高速，以風險投

資模式成功完成三清山環山旅游公路的開發、建設并負責運營管理，以委托融資模式成功完成320國道大城至萬載公路改造工程，以設計施工總承包模式成功完成宜春至安福公路。優良的工程質量為企業樹立了良好的信譽，公司先后被授予中國質量萬里行質量誠信跟蹤榮譽企業，歷年省級“AAA”特級信用企業，江西省優秀企業等榮譽稱號。

公司內設黨委辦公室、行政辦公室、財務部、工程經營部、工程管理部、機務安全部、總工辦、紀檢監察室、工會辦公室、團委辦公室等10個部門。公司現有直屬工程處、路橋開發公司、三清山環山旅游公路管理處、江西省海威房地產開發有限公司等全資子公司，并在廈門、惠州、四川等省市設立有分公司，參股經營有定廣公路、奉新潦河大橋、320國道大城至萬載等收費公路經營項目。

公司黨政主要領導：

經 理：劉仁達 黨委書記：周連老

地 址：江西省南昌市紅谷灘新區贛江中大道1426號。郵 編：330038 電 話（傳 真）：0791-6243301 Email : jxjtjt@vip.sina.com 網 址：http://www.tmdps.cn

省公路機械工程局情況簡介

作者：未知 文章來源：本站原創 2003-1-30 點擊數：8588

江西省公路機械工程局是國家公路工程施工一級總承包，路基、路面、橋梁、交通工程安全設施、工程一級專業承包；養護工程施工甲級專業承包；市政工程二級總承包，城市及道路照明二級專業承包工程建設企業，同時具有市政工程勘察設計丙級資質及園林綠化三級資質，并在江西省交通系統首家通過了ISO9001：2000國際質量標準認證。

該局成立于1995年，前身是江西省公路管理局工程大隊。嚴格按ISO9001:2000國際質量標準要求設置機構、配置人員。局機關設工程部、經營部、人事部、財審部、行政部、安全生產部、事業拓展部、信息中心等業務部門；下設各公司分別從事公路、橋梁、隧道工程、交通工程、市政工程、勘察設計、水利水電工程、公路養護、園林綠化、設備租賃、試驗檢測等業務，現有員工890余名、各類專業技術人員占總人數的90%，其中高中級以上職稱人員占總人數的60%，具有資質項目經理占總人數的50%，工程機械設備300多臺（套），設備原值超億元，年最大施工能力超過10億元。

建局以來，該局始終致力于以科技進步為先導，堅持以質量求生存，以信譽求發展，以人才為動力，以市場為導向，依托成套的現代化機械設備和先進科學的管理模式，銳意進取，深化改革，走技術型、專業型、產業化、多元化的發展道路，先后參建了昌樟高速公路、溫厚高速公路、胡傅高速公路、昌北機場專用公路、九景高速公路、梨溫高速公路、廣東揭普高速公路、廣東潮揭高速公路、廣東粵贛高速公路、惠州市水門大橋、昌金高速公路、京福高速公路、內蒙古赤峰至下洼高速公路、內蒙古下洼至通遼高速公路、云南水麻高速公路及南昌市一江兩岸、景德鎮市政、新疆奎屯至塞里木湖公路、昌九高速公路、贛粵高速公路、105國道公路改建工程、昌廈一級公路、320國道公路改建工程、206國道公路改建工程、內蒙古哈磴高速公路、泰井高速公路、樂溫高速公路、鷹潭市市政工程、貴溪市市政工程、九江市永修縣市政、武寧大橋、國電黃金埠電廠等近百個項目工程，均優質高效安全廉潔地完成了施工任務，工程質量合格率100%，優良率90%，創造了良好的經濟效益和社會效益。經過10年的持續經營和滾動發展，該局正逐步成為工程施工、工程勘察、工程設計、景觀園林、地產開發、房屋建筑、設備租賃等多頭并重、機械化、專業化、一體化的工程建設企

業。

面對以知識經濟、科技進步為主流的工程建設市場，該局將進一步倡導科技、尊重人才，進一步以技術創新、管理創新作為企業發展的杠桿支點，把企業做強做大，為振興江西經濟、發展交通建設事業、全面建設小康社會貢獻應有的力量！

局長：曾曉文（法人代表）

黨委書記：吳先金

聯系電話：0791-3810438 3803894 傳 真：0791-3800749 3803894

郵 編：330044 地 址：江西省南昌市昌北區廬山中大道1399號

網 址：http://www.tmdps.cn/ 省公路橋梁工程局情況簡介

作者：路橋 文章來源：省路橋工程局 2003-1-30 點擊數：6454

江西省公路橋梁工程局簡介

江西省公路橋梁工程局是江西交通系統歷史最悠久、規模最大、施工能力最強、技術裝備實力最雄厚的公路施工專業隊伍。獲得公路工程施工總承包一級資質，橋梁、路面、路基三個專業施工承包一級資質，以及公路交通工程專業承包交通安全設施資質和隧道施工專業二級資質，市政公用工程施工總承包三級，養護資質一類、二類甲、乙、三類甲。成為江西全省公路工程施工隊伍中獲得施工資質等級最高、專項施工資質類別最齊全的公路工程施工企業。并已通過質量、環境、職業健康安全三大管理體系認證。年施工能力已超過20億元。

江西省公路橋梁工程局成立于1962年，現具有高、中、初級工程專業技術人員443人，占職工總人數的54%，并有55人通過了國家一級建造師考試并取得考試合格證書。局機關內設行政部、政工科、紀檢監察室、工程經營部、財審部、工程管理部、人力資源部、企業策劃部、三總辦、工會；下設江西省公路橋梁工程局一公司、二公司等七家公司。

我局自成立以來，以市場為導向，以項目管理為突破口，建立和完善現代企業制度，秉承“責任創精品，誠信筑豐碑”的管理理念，深化改革、銳意進取，先后擔任贛粵高速公路南昌至樟樹段高速公路、贛粵高速公路胡家坊至昌傅段高速公路、溫家圳至厚田高速公路、阿榮旗至深圳高速公路武寧至吉安段項目建設業主或代建業主。參建省內、外項目有：贛粵高速公路、昌金高速公路、樂溫高速公路、景婺黃（常）高速公路、西外環高速公路、瑞贛高速公路、洪都大橋、鷹瑞高速公路、石吉高速公路、德昌高速公路、永武高速公路、瑞尋高速公路，安徽水陽江公路特大橋、廣東江鶴、揭普、粵贛高速公路、福建樟龍高速公路、湖北襄荊高速公路、河南商開高速公路、內蒙古赤峰至通遼高速公路等等。累計新建和改建公路3000公里，獨立承建100米以上各類型橋梁50000米/90座，工程合格率100%，優良率90%。曾先后多次被授予省級“先進施工企業”、全省“質量管理先進企業”、“江西省優秀企業”等榮譽稱號；躋身“江西企業50強”、“2005全國交通百強企業”；并被交通部確定為全國47家公路工程施工重點聯系企業之一，同時被江西省人民政府授予“江西省十五重點工程建設先進施工單位”,“中國建筑業AAA信用企業”等榮譽稱號。

齊全的設備、精湛的技術、雄厚的實力是江西路橋走向成功的強大后盾，同心同德、樂于奉獻的團隊精神是江西路橋走向成功的精神動力。我們將始終恪守“重質量、守信譽、興科技、創精品”的經營宗旨，以誠信、守約竭誠與各方朋友攜手并進，共創輝煌，為江西乃至全國的經濟建設和交通騰飛做出更大貢獻。

局 長：鄒顯華

黨委書記：熊經輝

地 址：江西省南昌市象山南路22號

聯系電話：0791-6618356 傳真：0791—6613231

電子郵箱:jiangxiluqiao@sina.com

郵 編：330009

第四篇：酒店管理人員分工

酒店管理人員分工

運營經理（代理運營經理）：

工作范圍：銷售管理工作+協助店長消防管理工作+協助店長質量管理

一、銷售管理工作：

1、制作酒店周、月、季度的銷售計劃。

2、開展和執行每天、周、月銷售工作。

3、每周對酒店的經營情況進行分析，主要從銷售開展的情況、酒店本周客源、各項客源的占比、各項客源的價格。

4、每周對本酒店周圍的同行業競爭對手（主要是七天、漢庭、錦江之星、莫泰168、速8等連鎖酒店）進行調研，分析競爭對手目前的經營情況，結合本酒店的情況進行比較。

5、關注酒店店內的銷售情況（如家賓卡銷售、賓客意見的收集及回復、每天查看CRS、攜程、藝龍等中介的網評并及時進行回復）。查看當天、一周之內不同時間段的房態流量，根據房態流量合理調整C-booking的房態控制。

6、每周將新簽的協議輸入到酒店的銷售系統，將新簽的協議書歸檔后交到駐店專員處存檔。

7、月末對酒店的銷售檔案進行自查，將各項報表：《欠款離店客人余額表》、《代理修改日志》、《欠款離店客人催繳表》、《月度銷售總結、銷售計劃》、《本月協議單位用房排名表》、《中介對賬單》等進行存檔。

8、制作上月的《家賓卡銷售提成表》、與各個中介公司進行對賬工作，核對中介服務費，將金額交駐店專員進行賬估。

9、完成店長安排其他的工作事項。

三、消防管理工作：

1、協助店長做好酒店的消防檢查，每月月末對酒店《紅色檔案》進行更新。

2、每月月末組織安保人員對酒店應急照明燈進行放電、檢查各區域的滅火器、消防栓進行防水測試、檢查酒店末端水壓表，檢查酒店消防水箱、消防水泵、消防通道是否通暢等，并做好各項檢查記錄。

3、每月19日組織酒店各部門，進行“紅色電話”測試，并將測試情況打印出來，存入酒店《紅色檔案》。

4、每季度最后一個月的中旬協助店長，組織酒店的本季度消防演習活動。

四、酒店質量管理工作：

1、每月月初第一周按照公司和區域《總查表》對酒店各部門進行自查，并將各部門自查情況進行評分，將自查問題發到各個部門經理的郵箱，抄送給店長，并責令大家在一周之內進行整改，要求各部門在檢查問題一天之內將本部門的《自查整改計劃》做好發到前廳經理郵箱，抄送給店長。

2、將自查各部門的分數貼在員工餐廳，進行評比。

3、每月月末和國家法定節假日，組織酒店各部門進行安全檢查、食品衛生間查、服務專項檢查，并填寫好相關表單，交店長簽字后，存入店長管理表夾，以備公司和區域檢查。

前廳經理：

工作范圍：前臺管理工作+安全管理

一、前臺管理工作：

1、熟悉前臺服務員的所有工作的操作，每天定時對公安上傳系統進行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺每日交班本》，下班前檢查當日的各項前臺表單的填寫。

2、每周一下午組織前臺員工進行本周周例會和前臺的培訓工作，對前臺上周的工作進行總結，本周工作安排，培訓最新的運營發文和其他按照培訓計劃執行的培訓工作，組織前臺人員對前臺區域、前臺辦公室、前臺庫房等區域進行大掃除。

3、關注每天的房態流量，盡量做大前臺售房的收益最大化；督導和執行前臺人員家賓卡銷售，日常培訓和督導前臺人員的售房技巧。

4、培訓和督導前臺人員的服務技巧，加強前臺人員對客服務意識提升。

5、關注和巡檢前臺公共區域衛生質量情況。

6、中班期間對客房區域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場區域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛生間等）、水箱、弱電間、強電間、布草間、清洗間等區域的巡檢工作，巡檢期間特別關注餐廳的煤氣、電、水的關閉情況，檢查安全隱患。

7、中班期間檢查中班客房服務員做的VD房，檢查公共區域的衛生情況，發現問題及時與各部門的負責人進行溝通和協調。

8、當班期間負責賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個網評的投訴，減少酒店的賓客投訴率。

9、協助運營經理做好日常銷售工作的開展。

10、完成店長安排的其他工作事項。

二、安全管理工作：

1、每天上班打印巡樓棒巡樓時間表，對著監控檢查昨晚的安全服務員的巡樓時間節點巡樓情況。

2、每周一下午組織安全服務員進行周例會，總結本周的安全工作，和下周安全工作計劃。

3、每周一下午組織安全服務員對酒店消防設施設備進行衛生大掃除。

前廳副理：

工作范圍：協助前廳管理+餐廳管理工作+酒店培訓管理工作

一、前廳管理：

1、熟悉前臺服務員的所有工作的操作，每天定時對公安上傳系統進行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺每日交班本》，下班前檢查當日的各項前臺表單的填寫。

2、關注每天的房態流量，盡量做大前臺售房的收益最大化；督導和執行前臺人員家賓卡銷售，日常培訓和督導前臺人員的售房技巧。

3、當班期間培訓和督導前臺人員的服務技巧，加強前臺人員對客服務意識提升。

4、月末負責前臺的辦公物品、前臺印刷品、小商品、前臺其他物品的盤點工作，負責前臺的各項辦公物品的申購和小商品的申購工作，填寫好《申購單》和《出入庫》單在每周一管理例會后交店長簽字后并進行相關的存檔。

5、月末最后一天做好前臺小商品的賬估，將賬估的數據交駐店專員處進行本月小商品的帳估。

6、關注和巡檢前臺公共區域衛生質量情況。

6、中班期間對客房區域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場區域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛生間等）、水箱、弱電間、強電間、布草間、清洗間等區域的巡檢工作，巡檢期間特別關注餐廳的煤氣、電、水的關閉情況，檢查安全隱患。

7、中班期間檢查中班客房服務員做的VD房，檢查公共區域的衛生情況，發現問題及時與各部門的負責人進行溝通和協調。

8、當班期間負責賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個網評的投訴，減少酒店的賓客投訴率。

9、協助前廳經理做好前臺的管理工作。

二、餐廳管理工作：

1、每天關注客用早餐的品種、質量、客用餐廳的燈光開啟、衛生情況等事項。

2、負責員工餐的管理、每天需對員工餐質量進行檢查，發現問題及時進行整改。

3、負責月末廚房原材料、餐廚具的盤點工作，并對本月的餐廳原材料進行賬估，將賬估的數據交駐店專員處。

4、每周一下午組織餐廳、廚房人員進行周例會和培訓工作，制作好每周餐廳的各項培訓表單。

5、月末制作好餐廳的下個月的培訓計劃，將只做好的培訓表單電子版和文本檔交給前廳經理處存檔。

6、月初第一周按照《總查表》對餐廳和廚房進行自查，將制作好餐廳的各項表格進行存檔，對自查的問題制作好《整改計劃》，在規定的時間內整改完成（時間為檢查后的一周之內）。

7、每月第二周周六和月末最后一天和廚房人員進行廚房食品、調料、干貨等物品進行市場詢價，填寫好詢價表，交店長簽字后，交給駐店專員處進行存檔。

8、月初第一周做好餐廳上個月的《餐廳毛利率分析表》交店長簽字存檔。

9、負責各項物品的采購，填寫好《物品申購單》和《出入庫》單，每周一例會結束后交店長簽字后開始進行申購，并保管好本部門的《出入庫》單的紅聯。

10、月末做好餐廳、廚房人員下個月的《排班表》、并將本月《排班表》、《加班表》交店長審閱后，交給駐店專員處進行制作本月工資。

三、培訓管理工作：

1、每周檢查酒店各部門的培訓執行情況，收集各部門的培訓實施計劃表，對各部門的培訓工作進行點評。

2、每月月末統計各部門的培訓執行培訓表單，將酒店培訓情況向店長進行匯報。

3、每月月末根據酒店各部門的培訓情況，出具前臺的考試試卷，收集和檢查其他部門考試試卷，并進行歸檔。

4、每月月初制定前臺的培訓計劃；收集和統計各部門的當月的培訓計劃，并進行歸檔（電子版本和文本檔）。

5、每季度末制訂和收集酒店各部門下季度的培訓需求分析表等培訓表單，并進行歸檔（電子版本和文本檔）。

6、每月月末按照公司《總查表》的標準和內容檢查酒店的培訓檔案，發現問題在本周之內進行整改，并將檢查和整改問題在周例會上向店長進行匯報。

客房經理：

工作范圍：客房管理+工程管理+后場（宿舍+員工更衣室+員工衛生間）區域管理+OA采購管理

一、客房管理：

1、統計上周的水、電、洗滌費、易耗品等費用（間夜）給運營經理。

2、檢查上周的客房的各項表單（《客房服務員每日工作報告》、《客房易耗品統計表》、《客房洗滌費》等。

3、按照公司標準的《總查表》客房篇的內容對客房和工程的內容進行檢查。

4、每天檢查工程辦公室、客房辦公室、布草間、清洗間、PA工作間的衛生狀況、檢查各個布草間、清洗間的各項表單填寫及杯具消毒情況，發現問題及時進行整改。

5、根據上周客房和公共區域檢查的問題，合理制定出本周的工作工作計劃（如客房單項清潔計劃、PA單項清潔計劃，合理根據住宿和人員情況制定本周的客房大清潔計劃）。

6、計劃客房需要申購的用品、填寫《出入庫單》和《申購單》并找店長簽字和駐店專員處進行費用的報銷工作。

7、每天早上組織客房晨會（參會人員：客房服務員、PA、工程人員），根據酒店客房目前的情況合理安排酒店客房單項清潔工作、大清潔房、公共區域大清潔和單項清潔工作，安排當日工程人員維保房和公共區域的維護計劃。

8、每月月末最后一天對客房棉織品、客用品、易耗品、客房清潔工具等物品進行盤點，并填好相關的盤點表，發現問題，及時尋找原因，并進行整改。

9、做好客房服務員、PA、工程人員下個月度的《排班表》，并張貼在客房辦公室，告知員工，如有異議，進行溝通協調，適當進行調整。

10、每周周一下午組織員工對客房辦公室、工程辦公室、清洗間、布草間、PA工作間進行大掃除。

11、每月一號做好客房《易耗品費用分析表》、《服務用品費用分析表》、《易耗品盤點表》、《服務用品盤點表》、《布草盤點表》、《布草報廢表》等相關表單，交店長審閱后簽字存檔。

12、做好客房、工程、PA人員上個月度的《培訓實施計劃表》、《客房、工程、PA人員新員工檔案》、制作好本月客房、工程人員的培訓計劃，每季度第一個月第一天做好客房、工程的各項培訓表格，交給前廳經理檢查并存檔，由前廳經理匯總后發給店長審閱簽字后進行相關的存檔。

13、月末最后一天按照公司《總查表》對客房和工程盡享檢查，檢查和匯總、存檔客房和工程各個區域（布草間、清洗間、公共衛生間、弱電機房、強電機房、電梯機房等區域的各項報表，如：工程人員機房每日巡檢表、公共區域清掃時間表、杯具消毒記錄表、布草發放登記表等報表）。

二、工程管理：

1、每天下班前檢查工程《黑匣子》填寫內容，發現問題及時進行整改。

2、計劃工程本周維保房工作，根據實際情況制定工程本周公共區域的維保計劃。

3、每天對檢查工程的維保房和其他的維護工作。

4、月末最后一天盤點工程的工具、耗品（燈具、五金件、風扇）燈物品，并制作相關的盤點表交店長簽字，負責工程的物品申購工作。

5、月初第一天制作統計酒店上個月的能耗數據（水、電、氣），按照間夜數計算，并在當天下班之前輸入到酒店能耗平臺，制作上個月的《能耗費用分析表》交店長審閱后簽字，存入店長管理表夾里。

6、月末最后一天按照公司《總查表》檢查工程的《黑匣子》，并及時進行整改，將檢查完成后的《黑匣子》交店長審閱并在相關的表夾子進行簽字。

三、后場（宿舍+員工更衣室+員工衛生間）區域管理：

1、制定員工宿舍、員工更衣室等區域的衛生檢查制度，每天定時進行檢查。

2、每周一組織宿舍住宿人員進行一次宿舍衛生大掃除，并組織大家召開一次宿舍住宿人員會議，分析宿舍上周衛生、安全及其他情況，發現問題及時組織大家進行整改，保證每位住宿舍員工能夠休息好，生活愉快。

四、OA采購管理：

1、各部門需要在OA上申購的物品（客房易耗品、服務永平；前臺小商品、工程涂料等）提前一周以郵件形式發給店長進行審批，店長審批后，由前廳副理在OA上進行申購。

2、各部門OA申購的物品到貨后，由前廳副理和各部門負責人共同進行收貨，并由前廳副理在OA上及時進行收貨確認，并打印收貨單，并將物流公司的送貨單共同存入相關的表夾里，以備公司總查檢查。

3、每月月末對酒店OA上申購的物品收貨進行自查，并對打印的OA收貨單和物流送貨單進行自查，將自查的情況上報給店長。

駐店專員：

工作范圍：財務管理（封包報表發票審核+現金管理+月末數據采集+發票領用管理+月末存貨盤點+家賓卡、房卡領用盤點管理）+人事管理+證照年檢辦理

一、財務管理：

1、每月25日做好各部門費用數據采集，進行計提賬估。

2、每月月末最后一天對酒店家賓卡、房卡、小商品酒水、前臺備用金、后臺備用金進行盤點，并制作好相關表格，交店長審核后簽字存檔。

3、月末最后一天審核運營經理上交的《家賓卡銷售提成統計表》。

4、每天上午12店之前做好封包報表審理，并做好日審工作，將前日營業款存入酒店基本戶。

5、日常做好酒店各部門各項費用的報銷，及各項費用OA上的申報。

6、每月月末對酒店有沖賬發生的情況，需要制作《沖賬發生表》并交店長審核后簽字存檔。

7、日常做好家賓卡、房卡的發放盤點工作，并做好相關領取記錄。

8、日常做好酒店發票的購買及發放工作，并做好相關記錄工作。

9、每季度最后一個月的最后一天打印《欠款離店客人余額表》，并審理該報表上的相關的賬齡，對超出賬齡的款項，由運營經理寫出相關的說明及催繳情況，交店長審閱簽字后存檔。

10、做好各部門《物品申購單》、《出入庫單》的保管和檢查工作。

二、人事管理：

1、辦好新員工的入職手續，離職員工的離職手續，建立好相關人事檔案（應聘登記表、試用期轉正表、健康證、員工聲明、員工手冊培訓記錄等）。

2、每月25日開始各部門上交部門《考勤表》、《加班申請單》（員工、部門經理、店長簽字確認）、《家賓卡銷售提成表》。

3、每月定期去社會保障局辦理新員工的社保工作，離職員工的停繳工作。

4、每月20日以前并在E-hr做好《四金明細表》上交公司人事。

5、每月15日以前并在E-hr做好做好福利費申請，上交公司人事。

6、每月15日以前完成酒店員工個人所得稅申報網上申報及社保當月網上社保扣款。

7、每月2日之前在E-ha完成酒店員工的薪資制作，并店長審核后上報公司區域人事。

8、每月10日之前完成酒店員工的薪資發放工作，如遇休息日，需提前發放，離職員工未辦理離職手續，以現金形式發放本人薪資，發放薪資金額必須與《薪資明細表》一致。

三、證照辦理及年檢工作：

1、做好酒店各項證照、合同保管工作，制作《店長重要物品保管清單》，按照上面的時間節點，提醒店長進行相關合同的續簽工作。

2、每年3----6月份期間做好酒店《工商營業執照》的年審工作,新店駐店專員協助店長辦理各項證照。

3、日常處理好與負責本店的稅務專管員的協調工作，中秋節、春節前做好稅務專管員的溝通和協調工作。

各部門文件夾標簽：

各部門文件夾管理標簽.xls

第五篇：貴陽市人民政府關于市政府領導工作分工的通知-2012

貴陽市人民政府文件

筑府發〔2012〕8號

——————————

市人民政府關于

市政府領導同志工作分工的通知

各區、市、縣人民政府，市政府各工作部門，市各直屬事業單位： 根據憲法和《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》的有關規定，市人民政府實行市長負責制，副市長、市長助理和市政府秘書長協助市長工作。現將市長、副市長、市長助理和市政府秘書長工作分工明確如下：

李再勇同志主持市人民政府全面工作。分管編制、人事、審計、監察（糾風）等方面工作。

馬長青同志協助市長負責市人民政府常務工作。負責綜合經濟、發展和改革、審計、監察（糾風）、督辦督查、財政、統計、稅務、公安、司法、仲裁、法制、應急、信訪等方面工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。分管市政府辦公廳、市發展改革委、市審計局、市監察局（市糾風辦）、市督辦督查局、市財政局、市統計局、市公安局、市國家安全局、市司法局、市仲裁委、市法制局、市信訪局、市政府應急辦、市住房公積金管理中心、市政務服務中心、市直機關事務局、貴陽行政學院、市政府駐外辦事（聯絡）處、市國有資產投資管理公司、貴州陽光產權交易所有限公司。

聯系市法院、市檢察院、市國稅局、市地稅局、國家統計局貴陽調查隊，聯系市人大、市政協、各民主黨派、無黨派人士等方面工作。

劉文新同志協助市長負責國土資源管理（不含礦產資源管理部分）、城鄉規劃、住房和城鄉建設、城市管理、城市園林綠化、環保、減排、鐵路建設等方面工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

分管市國土資源局（不含礦產資源管理部分）、市環境保護局、市規劃局、市住房城鄉建設局、市林業綠化局（城市綠化部分）、市城管局、市人防辦（市交通戰備辦）、市棚戶區城中村改造辦公室、市鐵建辦、市節水辦、市城市建設投資（集團）有限公司、市公共住宅建設投資有限公司、市城市軌道交通有限公

司、金陽建設投資（集團）有限公司、市鐵路建設投資有限公司、市地產集團、貴陽建筑設計有限公司、市規劃設計院。

聯系鐵路護路工作。

王玉祥同志協助市長負責金融、保險、證券等方面工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

分管市政府金融辦、貴陽銀行、貴陽農村商業銀行。

聯系駐筑各金融、保險、證券機構等方面工作。

劉玉海同志協助市長分管人事工作，負責工業和信息化、節能降耗、國有資產監督管理、國土資源管理（礦產資源部分）、電力基礎設施建設、科技、質量技術監督管理、高新技術產業開發區、經濟技術產業開發區、民營經濟和小、微型企業等方面工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

協助市長分管市人力資源社會保障局，分管市工業和信息化委、市國資委、市科技局、貴陽國家級高新技術產業開發區、貴陽國家級經濟技術產業開發區、市城鎮集體工業聯社、市工商資產經營管理有限公司、市工業投資（集團）有限公司、貴州省科技風險投資有限公司、市物資集團公司。

聯系市質量技術監督局、市總工會、市科協、供電及郵政、電信、聯通、移動通信等方面工作。

毛有碧同志協助市長負責教育、知識產權、檔案、市志等方面工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

分管市教育局、市知識產權局、市檔案局、市地方志辦、貴陽學院、貴陽職業技術學院、貴陽護理職業學院。

聯系市婦聯、團市委、兒童少年、托幼等方面工作。

翟彥同志協助市長負責旅游、投資促進（會展）、商務、流通、物價、整頓和規范市場經濟等方面工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

分管市旅游產業發展委、市投資促進局（會展辦）、市商務局、市糧食局、市物價局、市旅游文化產業投資（集團）有限公司。

聯系市工商局、市工商聯、市商會、海關、商檢、邊防、民航等方面工作。高衛東同志協助市長負責農業、農村、扶貧開發、貴陽國家農業科技園區、交通、水利、林業綠化、氣象、防汛抗旱、森林防火、移民等方面工作。協助市長負責安全生產監督管理工作的日常事務。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

分管市交通運輸局、市農委、市水利局、市林業綠化局（林業工作部分）、市安監局、市公安交通管理局、市公安消防支隊、市供銷合作聯社、市移民局、市兩湖一庫管理局、市水利交通發展投資（集團）有限公司、市農業擔保有限公司。

聯系市氣象局、市煙草專賣局等方面工作。

朱桂云同志協助市長負責民政、衛生、食品藥品監督、民族宗教、外事（僑務、港澳事務）、臺灣事務、殘疾人、老年事業、人口和計劃生育、保密、國防教育、雙擁和征兵等方面工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

分管市民政局、市衛生局、市食品藥品監督管理局、市民族宗教事務委、市外事辦公室（市僑務辦公室、市港澳事務辦公室）、市臺灣事務辦公室、市人口計生委、市保密局、市國防教育辦、市愛衛辦。

聯系市僑聯、市殘聯、市老年大學、市老年體協、市關協、市紅十字會、軍隊、武警、民兵、預備役等方面工作。

謝登科同志協助市長負責市人民政府對外聯絡、新聞、文化廣電、體育等方面工作，協同劉文新同志分管棚戶區、城中村改造工作。對分管工作的安全生產和維穩、信訪工作負責。

分管市文化廣電局、市體育局。

聯系市精神文明辦公室、市文聯、市社科聯等方面工作。

陳暉同志協助市長負責綜合保稅區、無水港、出口加工區等工作，協同翟彥同志分管海關工作。

丁雄軍同志市政府秘書長。在市長領導下負責處理市政府的日常工作，領導市政府辦公廳的全面工作。

為便于工作，市政府領導之間實行AB角工作制，即當一方因公外出，由AB角的另一方暫時幫助處理其分管工作。AB角按以下明確：

李再勇——馬長青

劉文新——謝登科

王玉祥——劉玉海

毛有碧——高衛東

翟彥——朱桂云

二○一二年二月十六日

主題詞：行政事務領導分工△通知

抄送：市委各部委，市人大常委會辦公廳，市政協辦公廳，市紀委辦公廳。

貴陽警備區，市法院，市檢察院。

各民主黨派，各人民團體，市管企業。

貴陽市人民政府辦公廳2012年2月16印發