第一篇：建筑工程員工年終總結(jié)

工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2014年已經(jīng)過去，時隔一年之后大家再次坐在一起分享工作當中的收獲和經(jīng)驗。在座的各位有許多人都認識，當然也有不熟悉的，在此，請允許我做一個簡單的自我介紹。我叫***，去年7月份加入咱們****這個大家庭，學(xué)的是建筑工程技術(shù)專業(yè)，是工程承包部的員工，今年外派到陜西長武項目部工作。下面談一下一年來的工作內(nèi)容和心得體會。

在此先簡要說一下工程概況，陜西長武這個工程是西安分公司承接的一棟商業(yè)樓，地下一層，地上五層，整體為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為3萬平米左右，位于長武縣規(guī)劃新城的中心發(fā)展區(qū)。****陜西分公司自2014年2月23日組建項目部進駐長武，由于地區(qū)氣溫及各類不利因素，于3月26日正式開工。

今年年初回到公司以后我被分配到陜西那邊的項目工作，說實話，剛開始過去還是有些顧慮的，畢竟距離一千公里的路程，來回一趟實在不方便，而且擔心項目上的人有排外心理，和陜西那邊的人交流不方便等問題。但是到了項目上安頓下來之后，我發(fā)現(xiàn)項目上的同事好多都是年輕人，大家很熱情的接待我，我也很快的融入到了項目部集體當中。

我在項目部主要從事技術(shù)員的工作，在工作當中盡心盡責的干好自己的本職工作，努力向其他同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識彌補自己的不足，同時兼管理項目部用章，將項目上的信息情況及時反饋到公司總部。長武縣1#商業(yè)樓這個工程，由于正式開工晚，期間又因為甲方手

續(xù)及當?shù)貧夂虻榷喾N原因長時間停工影響造成工期緊張，雖然框架結(jié)構(gòu)比較簡單，但是我們并沒有因為趕工期就放松管理。項目部人員各司其職，從最基礎(chǔ)的測量放線開始嚴格要求自己，一絲不茍，主要技術(shù)工作有經(jīng)驗豐富的技術(shù)員來做，自己也積極參與配合，認真學(xué)習(xí)，許多不懂的都會虛心向同事請教，自己也會親自操作儀器水準儀經(jīng)緯儀等，能夠熟練的掌握測量放線的工作。每次放線完畢都要親自進行復(fù)檢，有較大偏差的話及時糾正，然后報監(jiān)理驗線。嚴格管控進場材料質(zhì)量，監(jiān)督工人支撐模板并加固，項目部管理人員親自爬到高空腳手架上用線墜吊梁柱模板的垂直度，綁鋼筋過程中認真對照圖紙檢查鋼筋型號根數(shù)。準備工作全部完成報監(jiān)理驗收通過之后才允許澆筑混凝土，澆筑過程中管理人員輪流值班，督促工人振搗充分，消除造成孔洞蜂窩麻面等質(zhì)量安全的隱患。項目部所有管理人員本著重安全、抓質(zhì)量、趕進度、負責任的態(tài)度，客服種種困難，確保了工程主體于2014年11月8日順利封頂。

工作過程中學(xué)到了很多，自己在人際關(guān)系的處理當中也有了很大的收獲。畢竟自己工作時間短，好多專業(yè)上的知識還很欠缺，所以在工作當中要有謙虛的態(tài)度，不懂的就要及時請教別人，不能說自己是總公司過去的就個性張揚，不服管理。工作當中要勤快，工作忙的時候不能逃避，要積極參與，例如很簡單的事情，去現(xiàn)場需要用到的儀器很多很沉重的時候，自己要主動分擔，不要想著只拿輕巧的東西，把重的留給別人。還記得項目上有一個福建的實習(xí)生，工作當中表現(xiàn)的比較懶惰，肚量小，背后愛議論他人是非，因此非常不受大家歡迎。

所以說，為人處事也是個人成長過程中很重要的一面，能否與周圍的人融洽相處，影響到一個人未來的發(fā)展。

在生活中，同事們經(jīng)?；ハ嚅_玩笑，有時候會叫我“特派員”，為什么這么說呢，因為我負責管理項目部的用章，而且項目上有時候需要一些東西要通過我和公司聯(lián)系。說到用章，有些章能蓋，有些不能，因此就要委婉的和前來蓋章的人說明，公司的領(lǐng)導(dǎo)也告誡自己要學(xué)會圓滑的處理，不能生硬的直接就說不行。這也是在鍛煉一個人的人際交往的能力。當然，自己也有許多做的不到位的地方，經(jīng)驗不足和對工作內(nèi)容的全面性考慮不足。比如，項目上有時需要通過我向總部要一些文件，自己也沒有詳細的詢問，為什么要，干什么用，結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，一問三不知，所以在此對自己提出批評。

在今后的工作當中自己還要多動腦，考慮周全，發(fā)揮主觀能動性，遇到問題多看多問多想，努力完善自己。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

還有就是，雖然我們是駐扎在項目施工一線的最基層員工，但是我們的形象代表著企業(yè)的形象，所以不管在工作中，還是生活中每時每刻要本著維護企業(yè)形象的態(tài)度做好自己的本職工作，不因善小而不為，不因惡小而為之。以業(yè)主單位、監(jiān)理單位和普通百姓的眼光看待我們的工作。我們自身的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，在項目施工一線要有與企業(yè)同甘共苦的勇氣。認真完成好每一件工作任務(wù)，注意工作細節(jié)，始終不忘維護企業(yè)形象。

最后，感謝公司給我學(xué)習(xí)和成長的機會，我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，遵循著勵精圖治，堅忍不拔，開拓創(chuàng)新，永爭一流的企業(yè)精神，努力為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。同時，衷心的祝愿我們公司蓬勃發(fā)展，日盛一日，獲得更輝煌的明天！

以上就是我對自己近一年工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。員工：***

2014年12月

第二篇：建筑工程員工管理制度

《員工管理制度》

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度.1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

4、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

5、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

6準時上班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

7服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

8盡忠職守，做好本職工作

9注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好

10待人接物要態(tài)度謙和，（11不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場所。

12未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準任意離開崗位，13員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點及宿舍環(huán)境清潔

14應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序

處罰標準：

1違反員工管理規(guī)則，情節(jié)重大者。500---1000

2損壞公用物品或設(shè)施等。照價賠償

3經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。開除

4有偷竊行為者。開除并送交執(zhí)法部門。望機組人員認真貫徹執(zhí)行

泰興分輸站項目部

第三篇：建筑工程員工辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好

首先想對您說聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導(dǎo)，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報告。

來公司半年多，在公司的這段時間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學(xué)到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續(xù)以前的學(xué)習(xí)模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業(yè)水平一點都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來越堅信在工作中學(xué)習(xí)的道理，我想在實際工程上積累經(jīng)驗。所以最近一兩個月來，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰(zhàn)場。

除此之外還有一些其他的個人因素加速而堅定了我的離開。因為來海南我給自己定的目標就是兩到三年內(nèi)做到甲方的工程師，但我現(xiàn)在的基礎(chǔ)還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統(tǒng)地跟進幾個完整的工程，以便提高自己的專業(yè)水平及施工管理能力。如果說做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業(yè)后工作中給自己定的目標，做工程師或者做項目經(jīng)理，并不是說為我個人生存或職業(yè)上獲多少光榮，其實最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點事情，他們沒工干的時候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。我不是一個很優(yōu)秀的人，但我會為我這些最樸實的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內(nèi)疚，而且情緒和思想上有過波動。我猛然發(fā)現(xiàn)我離自己的目標很遠了。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任。我會在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。

祝愿公司蒸蒸日上

此致

敬禮

第四篇：建筑工程員工作息制度

職工作息制度

員工作息制度

為了工作的順利開展，提高公司的形象和競爭力，強化員工工作紀律，對作息制度進行如下規(guī)定.一、工作時間與休息

項目部上班時間為上午8時至12時，下午14至19：30時，不準遲到早退，一月內(nèi)無故遲到早退累計三次作為曠工一日處理。工作人員在工作時間內(nèi)，必須嚴格約束自己，公司對員工的工作情況隨時進行抽查，對于工作時間內(nèi)不在本職崗位的，或偷懶、睡覺、做與本職工作不相關(guān)事情的，發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次罰款300元，第三次500元。情節(jié)嚴重的予以開除。

每周休息一天,休息日為每周的星期日（或星期六）。項目開工，臨時設(shè)施搭建完畢后，指定項目的施工員等相關(guān)人員住施工現(xiàn)場，同一項目的施工人員不能同時休息，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況安排好休息時間，并做好每月的休息情況表上報公司。根據(jù)工程實際情況進行調(diào)休。休息時間以不影響工程施工為原則，可以累計。

在公司總部上班人員執(zhí)行公司總部相應(yīng)的作息制度。

二、關(guān)于請假

1、請假必須申請公司批準。

2、所有請假均需填寫假條。批準后交到公司財務(wù)部，無假條的視為曠工。

3、請假時間少于0.5天者，一律按0.5天事假對待

4、事假期間無工資。

8、請假未經(jīng)批準而未出勤者，視為曠工。

三、關(guān)于曠工：

曠工期間停發(fā)工資，曠工1天扣本人工資100元，連續(xù)5天扣本人工資600元整。累計10天—15天（不含）累計扣本人工資1000元，一年內(nèi)累計曠工30天給予除名。

四、關(guān)于外出

1、出差

出差人員需填寫出差申請單，寫明原因和時間，在出差前交到總經(jīng)理處，未填寫者視曠工處理。

2、因公外出

因公外出需辦理公務(wù)者，下班要回公司打卡記錄考勤，如特殊情況，不能返回，第二天填寫外出單，寫明外出任務(wù)情況，并由派遣外出任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽批，未提供者視為曠工。

五、匯報和檢查制度

項目部管理人員對所在項目的施工情況，考勤情況定時報告到公司，公司定期對項目部的情況進行檢查，項目部人員的考勤由指定人員負責。

六、關(guān)于休息日、請假日、曠工日的沖抵

累計的休息日可以沖抵請假日，但必須寫明沖抵的天數(shù)，沖抵后，不扣除當月相應(yīng)請假的工資。曠工日不能進行沖抵。

七、累計休息的使用和補償辦法

在工程結(jié)束后，公司沒有其他安排的，員工可申請累計休假，累計休假必須提出申請，7天內(nèi)由公司經(jīng)理批準。7天以上由董事長批準。未經(jīng)批準，不得休息。休息前必須做好相應(yīng)的工作。休息期間，公司有相關(guān)事務(wù)安排的，以公司安排為準，相應(yīng)休息日繼續(xù)累計。一年內(nèi)沒有用完的累計休息，公司根據(jù)相應(yīng)情況進行補償。

以上制度請各位遵照執(zhí)行，本制度從2011年3月10日開始執(zhí)行。

職

工

作

息

制

度

第五篇：建筑工程總結(jié)

工作總結(jié)

——結(jié)合現(xiàn)實情況實踐到工作中去

來到XX項目已經(jīng)有八個月的時間了，在這期間我的崗位是施工員，從事現(xiàn)場施工管理，八個月的時間我收獲了很多，不僅學(xué)習(xí)到了以前在學(xué)校學(xué)不到的專業(yè)知識，更多的是通過理論聯(lián)系實際加深了對書本上知識的認識，也有了一些自己的心得體會，下面我重點談一下自己的心得體會。

我個人認為在施工現(xiàn)場，作為一名施工員來說我們的職責就是在項目要求工期內(nèi)，通過現(xiàn)場的管理和組織協(xié)調(diào)，使我們以最少的投資，把施工圖紙變?yōu)榉腺|(zhì)量要求的建筑實體。眾所周知，在我們施工現(xiàn)場，成本、進度、質(zhì)量、安全管理和組織協(xié)調(diào)是我們現(xiàn)場管理的重中之中.針對我們項目重點說一下成本、質(zhì)量、安全管理。

首先，談一下成本，成本在我們施工企業(yè)某種意義上指的是建筑安裝工程費，而與我們現(xiàn)場施工聯(lián)系最大的就是直接費中的直接工程費所包含的人工費、材料費、施工機械使用費。企業(yè)想盈利必須開源節(jié)流，以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，要杜絕浪費與不合理開支。我結(jié)合在4#地塊的工作淺談以下三方面。

（1）人工費。從我們項目實際情況來看，雖然在年前搶工期時期施工進度達到目標要求，但實際上相對花費了較多的人工以，還有就是工人工作效率低，導(dǎo)致人工費較高的原因主要有三點，第一：各工種及同工種不同班組間的協(xié)調(diào)性不強，沒有整體意識，單純考慮單方利益造成耽誤工作時間；第二:不同工種的人員配置比例不正確。例如：木工工人比例較低。第三:施工流水步距和流水節(jié)拍控制到位，造成不同工種間的窩工現(xiàn)象。例如：不同樓號同一班組施工時間有較大差別。

（2）施工機械費用；現(xiàn)場有兩臺塔吊，但是年前汽車吊的使用費用也相當可觀，據(jù)不完全統(tǒng)計達三十萬。而這期間兩臺塔吊有時卻是閑置不用。有時材料進場的放置場地不正確，造成一般分二次搬用費用。

（3）材料費。依據(jù)我們項目施工合同及勞務(wù)分包合同，我們主要提供鋼筋、混凝土、模板。①，鋼筋方面,我們可以看到在鋼筋加工廠及施工現(xiàn)場相當一部分廢料是由于下料錯誤造成的鋼筋浪費，我建議在鋼筋進行下料前，分包下料單必須有我方審查無誤后方可進行下料，以免造成不必要的浪費。其次:由于我們建筑物的特殊性，無論是梁鋼筋還是板鋼筋、柱鋼筋、強鋼筋有很多部位鋼筋是相同的但是由于工人的成本意識差，已經(jīng)下好的料一天用不完放在一邊不用，而去下新料，造成無論是地下室還是各樓層均有較多已經(jīng)下好的料而沒用的鋼筋；還有在后期對鋼筋廢料處理時發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)格箍筋及大小馬蹬鋼筋下料太多，造成大量浪費。

②，混凝土方面。

一、由于工人成本意識差及施工工藝問題，在對地下室及各樓層樓面、腳手架竹耙上浪費混凝土量很可觀。

二、年前我們項目混凝土用量較大，較多次大體積混凝土澆筑，由于我們施工現(xiàn)場沒地磅，在年前對來自泵站的混凝土量沒法核對，而且在現(xiàn)場很多次懷疑混凝土車上是否夠量，但是沒法正確核對。

③，模板、木方方面。年前由于搶工期模板、木方的用量較大，但是在施工中工人對模板較挑剔，二次模板利用率較低，有些部位需要體積較小木方模板，隨著施工現(xiàn)場有很多這樣的材料，工人由于不能運距離或者不知道有不會去主動去充分利用這些所謂的廢料。模板木方是可以周轉(zhuǎn)材料，施工中沒有調(diào)整好施工步距和流水節(jié)拍。

綜上所述，在成本方面，我們總包對分包管理方面不到位，分包自己成本意識差，認為不是自己提供的材料而不主動去節(jié)約，在以后的工作中在加強我們管理人員的成本意識的基礎(chǔ)上重點加強對分包的成本管理，必要時可以獎罰同行。

第二，我們都知道質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不僅能夠影響工程的好壞更能影響我們項目及企業(yè)在業(yè)主中的形象，尤其對于我們項目質(zhì)量達不到要求會影響我們大業(yè)主和大項目的戰(zhàn)略。無規(guī)矩不成方圓，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，落實到每個工長及每個工人，要強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，避免由于工人不知道技術(shù)要求及施工要求而造成返工及質(zhì)量缺陷，強化每個人的質(zhì)量責任心，由于年前搶工期，沒有加強質(zhì)量管理，但是，今年必須糾正，不能給分包造成我們不重視質(zhì)量的印象，分包會認為在分部分項工程驗收時有我們，我們會去“搞定”監(jiān)理，這樣不利于保證工程質(zhì)量。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，這一點我們做的還是不錯的，我們制定了每周二的質(zhì)量大檢查，美中不足的是這項制度沒能夠持續(xù)長久的堅持下來，還有就是對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，例如:對于地下室頂板露出的鋼筋,年前就已經(jīng)多次通知切割并處理而至今有的部位還沒處理完畢，因此我們要有執(zhí)行力，不能發(fā)現(xiàn)了問題，也去跟分包管理人員說了，但是并沒有跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，而且管理措施要明確。例如現(xiàn)在是砌筑階段，我們實行對每面墻必須用測量儀器檢查砌筑質(zhì)量，通過這一方法，導(dǎo)致分包管理人員及工人現(xiàn)在在砌筑時會自己主動去要求測量檢查的現(xiàn)象，比較有利于提高砌筑質(zhì)量。還有我們現(xiàn)在必須嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。同樣拿砌筑為例，前段時間砌塊質(zhì)量較差，砌出的強質(zhì)量較差。

第三，施工現(xiàn)場的安全問題，在施工現(xiàn)場是比較容易忽視的，我們項目在施工中雖然沒出現(xiàn)重大安全事故，但是還是存在較多問題，需要進一步提高，導(dǎo)致安全問題的原因是多方面的，首先，我認為分包管理人員及工人的安全意意識差是主要原因；其次現(xiàn)場安全防護不到位，我們項目建筑有較多的洞口、樓梯口等，安全防護不及時，不是只有安監(jiān)站及公司來檢查才去做所謂的造假,還有就是我們項目管理人員的安全意識還是很高的，但是分包管理人員及工人的安全意識還是很薄弱的，我們安全部門會對新進場的工人進行安全教育，但是我認為很不到位，不能浮于形式，或者形式太過于簡單，只是簡單的三兩句話。

以上是我個人對我們項目在現(xiàn)場管理各方面存在的問題的一些建議意見，不足之處還需在以后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)與糾正。建議應(yīng)該就以上問題召開專題會議，只有每個部門每個人知道自己工作的不足才能不斷的完善工作方式方法?？梢约紡V益討論出一套具有我們項目特色的成本、質(zhì)量、安全管理的制度進行搞實驗，現(xiàn)在工期不是很緊，有條件可以通過實驗發(fā)現(xiàn)真正的現(xiàn)場管理的不足與缺陷。