第一篇：建筑工程個(gè)人年度總結(jié)

個(gè)人工作心得總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光如梭，我于2012至2013年分別到**和**項(xiàng)目部，開始從事技術(shù)工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。建筑工程有其自身的特殊性，自參加工作以來，我在維護(hù)集體榮譽(yù)和遵守所在項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，始終堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作，不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟，每一道施工工序。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。回顧半年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持和幫助下，我在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示衷心的感謝。同時(shí)，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將2012～2013年的工作情況做出如下總結(jié)：

一、結(jié)構(gòu)工作成績總結(jié)

（一）施工前的準(zhǔn)備工作

1.熟悉圖紙及規(guī)范，了解施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

施工前應(yīng)熟悉施工圖紙及施工規(guī)范，了解施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，這樣才能做好工程的圖紙會審及技術(shù)交底工作，方便以后現(xiàn)場的施工指揮及施工控制。圖紙會審及圖紙變更記錄要準(zhǔn)確記錄，做為驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。

2.做好工程材料及物質(zhì)的供應(yīng)。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。施工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙對工程材料的工程量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)；對材料、機(jī)具、半成品等的進(jìn)廠要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管制度，這不僅影響到后期的工程施工和工程資料，對我們最終的工程預(yù)算、決算及竣工交工也有重大的影響。

3.施工技術(shù)交底和施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善。

施工技術(shù)交底和施工安全交底關(guān)系到現(xiàn)場施工人員能否在堅(jiān)持安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格按照施工圖、材料使用要求和施工操作技術(shù)規(guī)范施工。

（二）施工中的控制 1.測量放線

測量放線是建筑施工的首要工作和基礎(chǔ)工作，用〝差之毫厘，失之千里〞形容，一點(diǎn)也不為過。數(shù)據(jù)復(fù)測及數(shù)據(jù)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確。2.博眾家之長，補(bǔ)一己之短

作為技術(shù)員，工作中必定和設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主等單位的人員有許多各方面的來往，在維護(hù)公司利益和相互尊重的前提下應(yīng)不斷地吸收和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，特別是這在個(gè)項(xiàng)目上，有不少業(yè)務(wù)素質(zhì)相當(dāng)扎實(shí)并且很容易相處的現(xiàn)場施工技術(shù)人員，從他們那里，我學(xué)到了不少有用的東西。

3.施工控制和管理

1）現(xiàn)場施工應(yīng)按照施工圖、材料使用要求和施工操作技術(shù)規(guī)范施工。

2）在現(xiàn)場施工材料不能滿足圖紙規(guī)定所用的材料時(shí)要提前考慮用其他材料進(jìn)行代替。考慮好代替材料是否更加經(jīng)濟(jì)環(huán)保，代替后能否滿足設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求等，并且提前和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行溝通進(jìn)行確認(rèn)。

3）迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定和要求，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查、匯報(bào)執(zhí)行情況。

4）對于進(jìn)行過設(shè)計(jì)變更、施工工藝要求復(fù)雜，施工難度較大的工序要重點(diǎn)盯防。

5）施工中注意施工影像資料的收集整理，特別是涉及到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的施工部位。

6）施工中各專業(yè)、科室部門間應(yīng)相互溝通，確保工作能迅速有效的開展。

4.施工質(zhì)量控制

1）質(zhì)量關(guān)鍵重點(diǎn)部位全程盯防。2）大跨度梁支模板時(shí)必須進(jìn)行底模支護(hù)。

3）混凝土澆筑時(shí)必須振搗密實(shí)，以防出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。

4）冬季混凝土施工應(yīng)進(jìn)行冬季混凝土施工防護(hù)。

5）混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)露筋、大面積孔洞、氣孔、蜂窩等外觀質(zhì)量缺陷后具體情況進(jìn)行具體處理，需敲掉進(jìn)行從新澆筑的，禁止簡單素砼抹面處理，必須從新澆筑。

5.施工安全管理

1）所有現(xiàn)場施工人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。2）高處作業(yè)及臨邊作業(yè)必須做好安全防護(hù)。

3）腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范。

4）特殊工種必須持證上崗。

5）禁止酒后上崗。

（三）工程資料管理

1.材料報(bào)檢資料和施工過程資料要及時(shí)同步。

2.設(shè)計(jì)變更和涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)算的簽證單當(dāng)天發(fā)生的當(dāng)天辦理。

3.工程資料會簽完畢后由專人進(jìn)行統(tǒng)一整理保管。

二、工作中的不足

（1）專業(yè)理論知識欠缺

（2）現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力不足

（3）對問題的預(yù)見性不足

三、對項(xiàng)目部的建議

（一）工程材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后妥善防護(hù)、保管，并設(shè)置明顯的銘牌區(qū)分標(biāo)識。

（二）現(xiàn)場設(shè)廢料和垃圾收集箱。

（三）業(yè)余時(shí)間可以定期對技術(shù)人員進(jìn)行知識及技能培訓(xùn)。

（四）宿舍和辦公室的業(yè)余活動(dòng)時(shí)間要有所控制，保證作息時(shí)間。

（五）復(fù)印掃描等辦公設(shè)備出故障后要及時(shí)檢修，以免影響辦公。

（六）辦公用品計(jì)劃、采購、發(fā)放應(yīng)及時(shí)。

（七）年輕人較多，可以抽空舉行一些體育健身活動(dòng)。

社會在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料、施工機(jī)具、施工工藝不斷的應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中，不能循序漸進(jìn)的進(jìn)行自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)建筑施工的發(fā)展和要求。在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際、推陳出新；始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)。在工期緊、人員少、任務(wù)繁多的關(guān)鍵時(shí)刻我們要充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員連續(xù)工作吃苦耐勞的精神有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后，愿公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

第二篇：建筑工程技術(shù)員個(gè)人總結(jié)

規(guī)劃總結(jié)

總結(jié)

來到項(xiàng)目3個(gè)月了，通過接觸現(xiàn)場，編制方案，慢慢學(xué)習(xí)，項(xiàng)目上各方面的知識，慢慢的充實(shí)自己，在方案中學(xué)習(xí)規(guī)范，在現(xiàn)場中學(xué)習(xí)規(guī)范，學(xué)習(xí)施工工藝流程，和各個(gè)工藝流程中要注意的事情，那些是重點(diǎn)部位。3個(gè)月的學(xué)習(xí)，越來越感到自己的不足，欠缺的東西太多，很多時(shí)候不知道在忙什么，簡單來說就是不能把工作系統(tǒng)的有機(jī)的組合起來完成它，并且是漂亮的完成它。到項(xiàng)目一個(gè)月的時(shí)候最迷茫，沒有師傅指導(dǎo)就找不到方向，對于技術(shù)員的職責(zé)還不是很明確，需要堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方很多，這段時(shí)間我感觸最深的一件事是，在達(dá)標(biāo)檢查期間，師傅出差之后，所有的事都交到我們兩個(gè)新來的身上，感覺很難，有點(diǎn)不適應(yīng)，主要是好多東西不懂，不知道如何下手，尤其是在這期間去甲方、設(shè)計(jì)單位就工程技術(shù)核定單相關(guān)事宜去找甲方設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章這件事讓我收獲很大，學(xué)到很多東西，提高自己的交際能力，雖然前后跑了4次甲方設(shè)計(jì)單位，但我覺得這是值得的。所有的事情只有做才能在過程中提高，事情獨(dú)立完成后，不管結(jié)果怎樣重要的是過程，學(xué)習(xí)的是過程不是結(jié)果，建筑這個(gè)行業(yè)就是施工工藝工序的疊合，是一個(gè)過程，所以只有去做每一件事，才能懂得才能知道，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

規(guī)劃

多跟師傅交流，解決在以后工作中將會遇到的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并將學(xué)到的東西運(yùn)用起來。多跑現(xiàn)場看現(xiàn)場工人是否按方案交底施工，嘗試解決一些施工中遇到的小的問題，在今后的工作中，慢慢接觸工程經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，從各個(gè)方面充實(shí)自己，爭取在一年的時(shí)間將自己培養(yǎng)成一個(gè)合格的技術(shù)員。

第三篇：建筑工程檢測人員個(gè)人總結(jié)

技 術(shù) 總 結(jié)

本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXXX學(xué)院土木專業(yè)，2017年9月至今在福建XX工程質(zhì)量檢測有限公司從事工程材料監(jiān)督檢測工作。

自參加工作以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己。

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，關(guān)注福建XX工程質(zhì)量檢測有限公司的發(fā)展，切身想到福建XX工程質(zhì)量檢測有限公司的利益，堅(jiān)定福建XX工程質(zhì)量檢測有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對福建XX工程質(zhì)量檢測有限公司的未來充滿了熱情與期望。

我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的檢測員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，腳踏實(shí)地的做好本職工作，孜孜不倦地作出成績，我還努力學(xué)習(xí)并掌握本職崗位的知識，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面，進(jìn)而不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，做本職工作的骨干和行家里手。

回顧過去這一年的工作既忙碌又是充實(shí)的，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

自任現(xiàn)職以來，參與XXXX等項(xiàng)目，擔(dān)任工程的質(zhì)量檢測員，負(fù)責(zé)工程的建筑材料等項(xiàng)目的相關(guān)檢驗(yàn)或?qū)ζ渌说臋z測結(jié)果進(jìn)行校對，為業(yè)主提供了可靠、準(zhǔn)確的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)。這些工程項(xiàng)目都能如期順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量良好，取得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

這幾年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，深入實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，不辜負(fù)公司以及領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，努力為福建XX工程質(zhì)量檢測有限公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

XXX

XXXX年XX月XX日

第四篇：建筑工程個(gè)人總結(jié)001

1993年12月我被認(rèn)定為助理工程師，一直任職于焦作建工集團(tuán)。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在焦作鋁廠廠房工程、市紡織廠廠房工程、白鴿賓館工程、塔南農(nóng)貿(mào)市場群體工程焦作大學(xué)主教學(xué)樓及學(xué)生公寓工程、焦作師范高等專科學(xué)校主教學(xué)樓工程、焦作工學(xué)院食堂及家屬樓工程、大楊樹商住樓工程、遠(yuǎn)大南北苑住宅樓工程、明倫商業(yè)大世界工程中擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理職務(wù)，主抓現(xiàn)場施工及工地安全文明。其中焦作師范高等專科學(xué)校主教學(xué)樓工程在竣工后被評為省中州杯工程、大楊樹商住樓工程在竣工后被評為省中州平安杯、省文明工地，省科技示范工程等多項(xiàng)榮譽(yù)。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高。在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品。

我先后在焦作師范高等專科學(xué)校、大楊樹商住樓、焦作明倫商業(yè)大世界工程中任項(xiàng)目副經(jīng)理，主管全面生產(chǎn)。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的項(xiàng)目副經(jīng)理，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按

照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

在過去的工作中，我多次參與新建工程的圖紙會審工作，并及時(shí)將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變

更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

在安全文明施工管理過程中，我嚴(yán)格按照公司對工程的安全標(biāo)準(zhǔn)化要求去做。不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制，實(shí)現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件

在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

四、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，積極參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

楊敏昌

2011年11月7日

第五篇：建筑工程總結(jié)

工作總結(jié)

——結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況實(shí)踐到工作中去

來到XX項(xiàng)目已經(jīng)有八個(gè)月的時(shí)間了，在這期間我的崗位是施工員，從事現(xiàn)場施工管理，八個(gè)月的時(shí)間我收獲了很多，不僅學(xué)習(xí)到了以前在學(xué)校學(xué)不到的專業(yè)知識，更多的是通過理論聯(lián)系實(shí)際加深了對書本上知識的認(rèn)識，也有了一些自己的心得體會，下面我重點(diǎn)談一下自己的心得體會。

我個(gè)人認(rèn)為在施工現(xiàn)場，作為一名施工員來說我們的職責(zé)就是在項(xiàng)目要求工期內(nèi)，通過現(xiàn)場的管理和組織協(xié)調(diào)，使我們以最少的投資，把施工圖紙變?yōu)榉腺|(zhì)量要求的建筑實(shí)體。眾所周知，在我們施工現(xiàn)場，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和組織協(xié)調(diào)是我們現(xiàn)場管理的重中之中.針對我們項(xiàng)目重點(diǎn)說一下成本、質(zhì)量、安全管理。

首先，談一下成本，成本在我們施工企業(yè)某種意義上指的是建筑安裝工程費(fèi)，而與我們現(xiàn)場施工聯(lián)系最大的就是直接費(fèi)中的直接工程費(fèi)所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。企業(yè)想盈利必須開源節(jié)流，以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，要杜絕浪費(fèi)與不合理開支。我結(jié)合在4#地塊的工作淺談以下三方面。

（1）人工費(fèi)。從我們項(xiàng)目實(shí)際情況來看，雖然在年前搶工期時(shí)期施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)要求，但實(shí)際上相對花費(fèi)了較多的人工以，還有就是工人工作效率低，導(dǎo)致人工費(fèi)較高的原因主要有三點(diǎn)，第一：各工種及同工種不同班組間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，沒有整體意識，單純考慮單方利益造成耽誤工作時(shí)間；第二:不同工種的人員配置比例不正確。例如：木工工人比例較低。第三:施工流水步距和流水節(jié)拍控制到位，造成不同工種間的窩工現(xiàn)象。例如：不同樓號同一班組施工時(shí)間有較大差別。

（2）施工機(jī)械費(fèi)用；現(xiàn)場有兩臺塔吊，但是年前汽車吊的使用費(fèi)用也相當(dāng)可觀，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)三十萬。而這期間兩臺塔吊有時(shí)卻是閑置不用。有時(shí)材料進(jìn)場的放置場地不正確，造成一般分二次搬用費(fèi)用。

（3）材料費(fèi)。依據(jù)我們項(xiàng)目施工合同及勞務(wù)分包合同，我們主要提供鋼筋、混凝土、模板。①，鋼筋方面,我們可以看到在鋼筋加工廠及施工現(xiàn)場相當(dāng)一部分廢料是由于下料錯(cuò)誤造成的鋼筋浪費(fèi)，我建議在鋼筋進(jìn)行下料前，分包下料單必須有我方審查無誤后方可進(jìn)行下料，以免造成不必要的浪費(fèi)。其次:由于我們建筑物的特殊性，無論是梁鋼筋還是板鋼筋、柱鋼筋、強(qiáng)鋼筋有很多部位鋼筋是相同的但是由于工人的成本意識差，已經(jīng)下好的料一天用不完放在一邊不用，而去下新料，造成無論是地下室還是各樓層均有較多已經(jīng)下好的料而沒用的鋼筋；還有在后期對鋼筋廢料處理時(shí)發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)格箍筋及大小馬蹬鋼筋下料太多，造成大量浪費(fèi)。

②，混凝土方面。

一、由于工人成本意識差及施工工藝問題，在對地下室及各樓層樓面、腳手架竹耙上浪費(fèi)混凝土量很可觀。

二、年前我們項(xiàng)目混凝土用量較大，較多次大體積混凝土澆筑，由于我們施工現(xiàn)場沒地磅，在年前對來自泵站的混凝土量沒法核對，而且在現(xiàn)場很多次懷疑混凝土車上是否夠量，但是沒法正確核對。

③，模板、木方方面。年前由于搶工期模板、木方的用量較大，但是在施工中工人對模板較挑剔，二次模板利用率較低，有些部位需要體積較小木方模板，隨著施工現(xiàn)場有很多這樣的材料，工人由于不能運(yùn)距離或者不知道有不會去主動(dòng)去充分利用這些所謂的廢料。模板木方是可以周轉(zhuǎn)材料，施工中沒有調(diào)整好施工步距和流水節(jié)拍。

綜上所述，在成本方面，我們總包對分包管理方面不到位，分包自己成本意識差，認(rèn)為不是自己提供的材料而不主動(dòng)去節(jié)約，在以后的工作中在加強(qiáng)我們管理人員的成本意識的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)對分包的成本管理，必要時(shí)可以獎(jiǎng)罰同行。

第二，我們都知道質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不僅能夠影響工程的好壞更能影響我們項(xiàng)目及企業(yè)在業(yè)主中的形象，尤其對于我們項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求會影響我們大業(yè)主和大項(xiàng)目的戰(zhàn)略。無規(guī)矩不成方圓，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)到每個(gè)工長及每個(gè)工人，要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，避免由于工人不知道技術(shù)要求及施工要求而造成返工及質(zhì)量缺陷，強(qiáng)化每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任心，由于年前搶工期，沒有加強(qiáng)質(zhì)量管理，但是，今年必須糾正，不能給分包造成我們不重視質(zhì)量的印象，分包會認(rèn)為在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)有我們，我們會去“搞定”監(jiān)理，這樣不利于保證工程質(zhì)量。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，這一點(diǎn)我們做的還是不錯(cuò)的，我們制定了每周二的質(zhì)量大檢查，美中不足的是這項(xiàng)制度沒能夠持續(xù)長久的堅(jiān)持下來，還有就是對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，例如:對于地下室頂板露出的鋼筋,年前就已經(jīng)多次通知切割并處理而至今有的部位還沒處理完畢，因此我們要有執(zhí)行力，不能發(fā)現(xiàn)了問題，也去跟分包管理人員說了，但是并沒有跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，而且管理措施要明確。例如現(xiàn)在是砌筑階段，我們實(shí)行對每面墻必須用測量儀器檢查砌筑質(zhì)量，通過這一方法，導(dǎo)致分包管理人員及工人現(xiàn)在在砌筑時(shí)會自己主動(dòng)去要求測量檢查的現(xiàn)象，比較有利于提高砌筑質(zhì)量。還有我們現(xiàn)在必須嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。同樣拿砌筑為例，前段時(shí)間砌塊質(zhì)量較差，砌出的強(qiáng)質(zhì)量較差。

第三，施工現(xiàn)場的安全問題，在施工現(xiàn)場是比較容易忽視的，我們項(xiàng)目在施工中雖然沒出現(xiàn)重大安全事故，但是還是存在較多問題，需要進(jìn)一步提高，導(dǎo)致安全問題的原因是多方面的，首先，我認(rèn)為分包管理人員及工人的安全意意識差是主要原因；其次現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，我們項(xiàng)目建筑有較多的洞口、樓梯口等，安全防護(hù)不及時(shí)，不是只有安監(jiān)站及公司來檢查才去做所謂的造假,還有就是我們項(xiàng)目管理人員的安全意識還是很高的，但是分包管理人員及工人的安全意識還是很薄弱的，我們安全部門會對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，但是我認(rèn)為很不到位，不能浮于形式，或者形式太過于簡單，只是簡單的三兩句話。

以上是我個(gè)人對我們項(xiàng)目在現(xiàn)場管理各方面存在的問題的一些建議意見，不足之處還需在以后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)與糾正。建議應(yīng)該就以上問題召開專題會議，只有每個(gè)部門每個(gè)人知道自己工作的不足才能不斷的完善工作方式方法。可以集思廣益討論出一套具有我們項(xiàng)目特色的成本、質(zhì)量、安全管理的制度進(jìn)行搞實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在工期不是很緊，有條件可以通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)真正的現(xiàn)場管理的不足與缺陷。