第一篇：25號關(guān)于提交2013年工作總結(jié)的通知

安總字[2013] 第25號

關(guān)于提交年終總結(jié)及工作計劃的通知

各分公司經(jīng)理：

2013年即將過去，感謝大家這一年為公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即將進(jìn)入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗，請各公司總經(jīng)理及中層經(jīng)理結(jié)合本年度工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好年度的工作總結(jié)，并結(jié)合今年工作實際完成情況，提交對于2014年的工作規(guī)劃。

一、內(nèi)容要求

1.各公司總經(jīng)理總結(jié)2013年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，對工作完成進(jìn)程中遇到的問題進(jìn)行分析，及內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、市場開發(fā)等方面取得的主要成績或具有借鑒意義的突出做法。結(jié)合2013年實際情況，提出2014年業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理等方面的規(guī)劃。

2.業(yè)務(wù)發(fā)展部門總結(jié)2013年業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)展了哪些行業(yè)用戶，開展的新業(yè)務(wù)方向及回款情況，在業(yè)務(wù)開展過程中有哪些較好的成績和經(jīng)驗，并查找工作中的問題與不足。

3.技術(shù)部門總結(jié)2013年實際完成的工程量、維修量，施工中存在的問題（人員、技術(shù)等方面）及需要改進(jìn)的方面，針對工作中的不足，提出合理化的改善建議和可行性措施。

工程師或項目經(jīng)理總結(jié)2013年實際參與完成的大項工程，工程管

理過程的問題與經(jīng)驗，報警與監(jiān)控設(shè)備存在的問題與改進(jìn)建議。

4.財務(wù)部門總結(jié)2013年財務(wù)管理中作中的取得的成績，工程額及服務(wù)費(fèi)的回款情況、倉庫管理、OA審批流程中有哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)等，查找不足之處，并提出改進(jìn)措施。

5.辦公室總結(jié)2013年行政工作開展情況、人力資源狀況（員工數(shù)量、入離職數(shù)量）、組織培訓(xùn)情況、績效考核情況，員工關(guān)系（合同簽訂情況、員工意見、意外傷害等）社保繳納情況等，及總結(jié)工作不足與好的經(jīng)驗。

6.接警服務(wù)部門總結(jié)2013年接處警情況，用戶被盜數(shù)量、原因與處理結(jié)果，接處警中取得的成績、阻止案件發(fā)生的數(shù)量及對于提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議與措施。

各部門總結(jié)要詳細(xì)列明本部門的工作范圍，結(jié)合工作總結(jié)2013年重點(diǎn)工作，查找工作的不足，對問題進(jìn)行分析并提出完善建議。

計劃是對明年工作的展望，各根據(jù)部門職責(zé)及過去一年工作的存在的問題，做出明年的詳細(xì)工作計劃，也可對相應(yīng)配合工作的部門提出建設(shè)性意見；對總公司未來的發(fā)展提出個人的思路和合理化建議。

二、總結(jié)文本及格式要求

年度工作總結(jié)和計劃統(tǒng)一使用WORD文檔、A4頁面、頁眉統(tǒng)一使用公司的LOGO及公司名稱、頁腳是頁碼（如2-4）、題目字體為二號黑體加粗居中、正文宋體四號、行距固定值20、頁邊距25cm。

三、提交方式和時間

2013年1月6日前將各公司辦公室主任將年終總結(jié)與計劃的電子檔發(fā)送至總公司辦公室張瑞敏郵箱（hbaf_zhangruimin@163.com）。在成功的路上我們要總結(jié)經(jīng)驗，用一顆激昂的心迎接即將到來的2014

年，以矯健的步伐繼續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉(zhuǎn)角處總結(jié)教訓(xùn)，對于自我的不足做出檢討，對于工作中出現(xiàn)的短板要尋找解決的方法，在新的一年里克服困難，以全新的自我挑戰(zhàn)新的工作！

總公司將會在收齊大家的年終總結(jié)后一并提交給總經(jīng)理審閱，敬請各分公司查閱此次通知后認(rèn)真貫徹執(zhí)行，謝謝支持！

河北安防報警網(wǎng)絡(luò)有限公司

二O一三年十二月三十日

第二篇：提交工作總結(jié)通知

關(guān)于各部門提交每月工作總結(jié)的通知

各部門：

為了規(guī)范公司管理制度，公司將從本月開始實行績效考核辦法。具體如下：

1、各部門負(fù)責(zé)人請于每月25號前提交當(dāng)月工作總結(jié)予綜合部。（工作總結(jié)除日常正常工作外，還需突顯臨時突發(fā)事件的處理過程及結(jié)果。）

2、綜合部將依據(jù)工作總結(jié)報告，以部為單位進(jìn)行績效考核，實施績效考核結(jié)果處理，體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中。

此通知從發(fā)布之日起實施

綜合部2013年9月24日

第三篇：對于提交年終工作總結(jié)通知

關(guān)于提交年終工作總結(jié)的通知 全體員工：

2013 工作臨近結(jié)束，為總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、提高工作效率、改進(jìn)工作方法，請每位員工認(rèn)真總結(jié) 2013 年的工作，提出 2014 年的工作思路及合理化建議.現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、提交時間 2014 年 1 月 21 日 5：00 前二、提交方式 1、紙質(zhì)材料：員工的工作總結(jié)交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人查閱并撰寫評語后，連同部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報總經(jīng)理.三、主要內(nèi)容 1、2013 工作完成情況以及取得的主要業(yè)績； 2、工作中出現(xiàn)的問題與不足，查找并分析原因，切實提出改進(jìn)意見； 3、下一的主要工作思路和計劃； 4、針對公司現(xiàn)狀，提出合理化建議.四、材料要求 1、采用 word 格式編輯，使用公司統(tǒng)一模板（附件 1、《2013個人工作總結(jié)》），紙質(zhì)材料需手簽總結(jié)人姓名； 2、工作總結(jié)的內(nèi)容要求簡明扼要、條理清晰、實事求是.五、其他 1、年終總結(jié)將作為 2013 財年個人績效考核的一部分；

2、對于員工提出的合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，將另行獎勵.金曼科技有限責(zé)任公司 20xx 年 1 月 14 日 附件 1、2013 個人工作總結(jié) 王元中部門技術(shù)部職位姓名本主要工作內(nèi)容：、配合王工做銅錫合金電鍍小試；鍍液的檢測.2、參與小衛(wèi)街的搬家.3、配制鍍液.4、制作鉑金鈦網(wǎng)陽極.5、配合王工做2# 鍍液廢水和抑霧劑實驗本突出成績：、2、3、工作中的問題與不足：、2、3、4、5、下一工作計劃：、2、3、4、5、合理化建議：、2、3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價：總結(jié)人部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注：、表格若不夠填寫，可另行添加附件； 2、表格每項必填，不可留空； 3、請于 2014 年 年 1 月 月 21 日 日 17 ：00 之前交人事行政部（紙質(zhì)和電子）； 友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于提交個人年終工作總結(jié)的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于提交個人年終工作總結(jié)的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作.

第四篇：關(guān)于提交2015工作總結(jié)及2016工作計劃的通知

武漢凱迪水務(wù)有限公司

關(guān)于提交2015工作總結(jié)及 2016工作計劃的通知

公司各部門：

2015年即將接近尾聲，為全面總結(jié)各方面工作，規(guī)劃來年工作，現(xiàn)將有關(guān)2015工作總結(jié)事宜通知如下：

一、總結(jié)原則

本著實事求是、認(rèn)真總結(jié)的原則，要求條理清晰、層次分明、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)說話，對照年初的工作計劃以及工作周報情況，認(rèn)真總結(jié)個人及本部門的全年工作。

二、總結(jié)內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容： 1、2015年工作計劃的完成情況；

2、為完成工作目標(biāo)所采取的措施及未達(dá)到工作目標(biāo)的原因； 3、2015年工作中存在的問題及改進(jìn)工作的建議。

三、工作計劃包括但不僅限于以下內(nèi)容：

1、確定2016年個人及部門任務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)及工作計劃；

2、實現(xiàn)工作目標(biāo)的基本思路及目標(biāo)計劃層層分解；

3、實現(xiàn)計劃目標(biāo)的措施和保證。具體包括績效管理辦法、人力資源計劃、固定資產(chǎn)投入、資金保證及員工培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。

4、對公司今后發(fā)展建設(shè)的意見。

四、時間要求

1、各部門員工于12月25日之前提交至各部門負(fù)責(zé)人；

2、部門負(fù)責(zé)人于12月31日之前提交各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處；

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)于元月6日之前提交總經(jīng)理審閱，同時提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處。

綜合管理部 2015年12月11日

第五篇：煤礦關(guān)于提交工作總結(jié)的通知

通知

公司各部門、各單位：

2012工作臨近尾聲，為總結(jié)經(jīng)驗、提高成績，公司要求各部門、各單位提交2012工作總結(jié)及2013工作計劃。

一、通知范圍

1.生產(chǎn)各戰(zhàn)線：包括采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電、安全、一通三防、及生產(chǎn)職能科室。

2.后勤經(jīng)營戰(zhàn)線各部門：包括企管部、勞動人事工資科、銷售科、財務(wù)科、采供科、供應(yīng)科、對外協(xié)調(diào)辦、保衛(wèi)科、物業(yè)科、煤質(zhì)環(huán)保科、行政辦公室。

二、提交時間：各部門各單位須于2012年12月27日17:00前將本戰(zhàn)線、本部門總結(jié)（含電子文檔與紙質(zhì)文本）上交至行政辦公室。

特此通知

行政辦公室

2012年12月20日

關(guān)于提交2012工作總結(jié)及2013工作計劃的通知

公司各部門、各單位：

2012工作臨近尾聲，為總結(jié)經(jīng)驗、提高成績，公司要求各部門、各單位提交2012工作總結(jié)及2013工作計劃。

提交時間：各部門各單位須于2012年12月26日17:00前將本部門、單位總結(jié)（含電子文檔與紙質(zhì)文本）上交至行政辦公室。

特此通知

行政辦公室

2012年12月20日