第一篇：提交年度工作計劃的通知

to 致：各部門 from 由：總經辦 sub 事宜：關于提交2013年度工作計劃表的通知

關于提交《2013年度工作計劃表》的通知

根據集團要求，下屬各子公司將于2012年12月20日前提交《2012年度工

作總結與2013年度工作計劃》，特要求各部門于2012年12月10日前提交《2013年度工作計劃表》（52周），現將相關事宜通知如下：

一、內容部分 1.經營部門：根據年度預算目標、節假日旺季，制定對應的營銷策略和調整工作重點； 安排部署例行工作，如：培訓、資產盤點；針對淡季期間設計相應的工作計劃，提

高部門工作質量和效率等。2.非經營部門：根據部門職能和目標，調整部門的工作重心，如工程部對每月重點排

查和驗收工程進行部署；安排部署例行工作，如：培訓、資產盤點；制定改善性和

戰略性工作計劃，提高部門的綜合管理等。3.各部門圍繞全年經營和工作目標，對2013年度開展的工作事項、目標表述，盡量 加以量化（質量、數量、時間、完成程度），不能量化的事項須有明確的完成意見。4.內容切記空話、套話，須簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和

措施。

date 日期：2012年月日 no.檔號：gmo 2012 通 004

二、文件格式和提交時間

1.各部門計劃材料須統一按照附件《2013年度工作計劃表》的格式進行編輯。2.請各部門于2012年12月10日前將《2013年度工作計劃表》通過oa發送至總經

辦處。

特此通知！xxxxxxx總經辦

二〇一二年十二月一日篇二：關于提交2013年工作總結與2014年工作計劃的通知

關于提交2013年工作總結與2014年

工作計劃的通知

各部門、區域中心、項目部：

為全面梳理和及時總結公司2013年工作，科學規劃好2014年及今后一段時間的各項工作安排，現要求各部門、區域中心、項目部上報2013年工作總結與2014年工作計劃。現將具體事宜通知如下：

一、總結報告內容

1、要求全面、客觀、詳實，突出重點，提煉2013年工作中的成績與亮點。

2、切實剖析2013年項目開發、運營管控、財務管理、工程建設、審計督查、人力資源、綜合管理等各項工作存在的問題，并提出具體可行的建議和解決措施。

3、要認真制定2014年至未來兩到三年的工作計劃，要求有思路、有目標、有措施，詳實具體，符合實際。

二、具體要求

1、各部門、區域中心、項目部要高度重視此項工作，責成專人認真準備相關文字材料，上報時須經主管領導審核確認。各單位負責人為此項工作第一責任人。

2、請各單位務必于12月20日18:00前將電子版提交 至綜合管理部朱利oa。

3、報送時間、報送質量納入各單位12月份績效考核中。

4、各區域中心工作報告責任人要嚴格按照時間節點報送，同時負責收集整理各所屬項目公司工作報告，同區域中心工作報告一同報送。

特此通知

二〇一三年十二月二日篇三：關于提交工作總結及工作計劃的通知樣本 **有限公司

關于提交工作總結及工作計劃的通知

公司各級管理人員： 2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們取得了一定的成績。為更好地規劃下一步、明確工作目標，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結及2012年4月及二季度工作計劃，內容要求如下：

一、總結部分： 1.業務上一方面是對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業績/成果等）；另一方面是對未完成的工作，明確下一步完成時間及具體執行措施等。2.部門內部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強的技能；對于業務進度控制及產生問題的處理辦法；

3.對于與其他部門協調和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。

二、計劃部分：

1、結合年度目標，對4月份及二季度開展的工作事項、目標表述，盡量加以量化（質量、數量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰略性工作的表述和構想。

三、提交時間：

請各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發送至王賢健總經理郵箱（word電子版格式），同時請根據文字報告內容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會發表以及研討，會后總經理室將對本次“總結”客觀中肯，“計劃”目標清晰、操作性強以及對公司發展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。

（特別注意：

1、內容禁忌空話、套話；

2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

二季度轉瞬即來，無論對個人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇四：關于提交年度工作總結和下年度工作計劃的通知

關于提交年度工作總結和下年度工作計劃的通知 集團各分公司、各部室、各車間： xxx年即將過去，在過去的一年里集團各條戰線上的干部員工銳意創新、踏實工作，都取得了不俗成績，為了全面總結一年來大家在各自工作崗位上的工作成績和工作經驗，同時為新的一年做好科學、合理的規劃，經研究決定：各分公司、各系統、各車間管理人員（含車間班組長）均需提交“xxx年度工作總結及xxx年工作計劃”，該工作總結及工作計劃要客觀、簡練，要用事實、數據說話，不要繁文縟節，不要大話套話。

請各公司、各系統、各車間積極組織相關人員認真完成，并與評優推薦材料一同以系統為單位報送人才戰略部人事專員（xxx）。報送截止日期xx月xx日。

集團xxx部 xxxx年xx月xx日 篇五：關于提交2014年工作總結和2015年工作計劃的通知(終稿)-20150103 關于提交2014年工作總結和2015年工作計劃的 通 知

房地產集團各部門、各子公司： 2014年，在全體員工的共同努力下，公司的各項工作全面推進。而認真做好2014年度工作總結、科學部署2015年工作計劃，對于進一步總結工作經驗教訓，激發和調動員工工作熱情和積極性，更好地推進集團科學、快速、全面發展具有十分重要的意義。有鑒于此，經公司研究決定，要求房地產公司各部門及個人、各子公司提交2014年度工作總結及2015年度工作計劃。現將具體事宜通知如下：

一、內容要求：

（一）各部門、各項目公司工作總結及計劃

1、各部門、各項目公司要認真對照公司年初確定的經營目標與工作重點，逐項進行認真梳理和檢查，全面客觀總結2014年工作情況，包括：工作描述，工作完成情況及取得的成績、經驗總結、存在的問題分析和相應的改進措施等；

2、認真分析當前經濟形勢和公司戰略目標，立足本部門、各子公司的工作實際，確定工作重點，擬定2015的工作計劃，重點圍繞項目建設和公司發展提出各自主要經濟指標及管理指標，依據切實可行的原則，提出相應工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；

3、對公司的意見和建議；

4、需要特別注意的內容：

（1）為強化房地產集團管控實施，房地產集團各部門所提交內容應涉及各項目對口業務概況及重點情況。

（2）工程管理部應對2014年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關鍵節點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施等；同時，列明項目整體進度計劃，針對重點關注節點需進行細化，單獨列示。

（3）營銷策劃部應對截至2014年12月31日的銷售數據進行說明。另外，對2014 年銷售情況進行年終復核（包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成銷售額等）并附表說明，同時，對2015年度計劃分解附表說明，明確指標來源。數據應包含集團下發紅頭文件中列示的房地產集團及下屬所有企業。

（4）財務部應對截至2014年12月31日的年度回款數據、每月的回款情況和歷史性欠款數據進行年終復核并附表說明分析；同時，須附表提供2012年、2013年年度收入、產值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產負債率、本年度新簽約合同回款率等指標數據并進行對比分析。財務部數據應包含集團下發紅頭文件中列示的房地產集團及下屬所有企業。（5）財務部與銷售部提供的所有數據應由雙方核對清楚并達成一致。

（6）企業發展部應對現有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至2014年12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施、土地申報程序經驗總結；同時，附表說明2015年度工作計劃，列明項目情況以及關鍵步驟的分解等。

（二）個人工作總結及計劃：

1、個人總結與計劃內容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。

2、述職ppt包含內容：

（1）個人對自己在本年度的工作情況進行總結，包括具體工作業績、個人提升、存在缺點與不足及相應的改進措施等；

（2）2015年的個人工作方向等；（3）對公司的意見與建議。

3、述職形式：房地產集團部門副經理及以上、各子公司部門經理及以上人員（物業公司副總及以上）向總經理述職，相關高管參與；其他人員述職由各副總或部門經理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經理，總經理根據情況選擇性列席。

4、述職時間：初步定于2015年1月中旬，具體時間另行通知。

二、其它要求

1、內容要求：行文須包含主要數據及其他內容，數據準確、事實明晰，既要從客觀上分析總結，也要從主觀上深入剖析，認真總結經驗教訓，切忌言辭空洞；個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。

2、上報形式：各公司及房地產集團各部門需提交電子版以及確認依據。房地產公

司部門總結與計劃內容須經主管副總簽字或oa確認，各子公司報告內容須經各公司總 經理簽字或oa確認。

部門經理及以下人員個人述職ppt須經上級領導通過oa程序確認。

3、集團各部門須向子公司對口業務部門提供編寫指導，并進行審核。

4、上報日期：

（1）房地產集團所有人員、子公司部門副經理及以上人員個人述職ppt于2015年1月8日17:00之前以部門為單位交至房地產集團人力資源部；

（2）房地產集團部門年度總結和計劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產集團總經辦；

（3）各子公司年度總結和計劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產集團總經辦。

希望各項目公司、各部門負責人高度重視，保證該項工作如期完成。

特此通知。

河南省置地房地產集團有限公司

二〇一五年一月三日

補充說明：

請集團公司各部門及各子公司依據通知要求起草各自總結與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發。

第二篇：關于提交2015工作總結及2016工作計劃的通知

武漢凱迪水務有限公司

關于提交2015工作總結及 2016工作計劃的通知

公司各部門：

2015年即將接近尾聲，為全面總結各方面工作，規劃來年工作，現將有關2015工作總結事宜通知如下：

一、總結原則

本著實事求是、認真總結的原則，要求條理清晰、層次分明、重點突出、數據說話，對照年初的工作計劃以及工作周報情況，認真總結個人及本部門的全年工作。

二、總結內容包括但不僅限于以下內容： 1、2015年工作計劃的完成情況；

2、為完成工作目標所采取的措施及未達到工作目標的原因； 3、2015年工作中存在的問題及改進工作的建議。

三、工作計劃包括但不僅限于以下內容：

1、確定2016年個人及部門任務目標、管理目標及工作計劃；

2、實現工作目標的基本思路及目標計劃層層分解；

3、實現計劃目標的措施和保證。具體包括績效管理辦法、人力資源計劃、固定資產投入、資金保證及員工培訓計劃等內容。

4、對公司今后發展建設的意見。

四、時間要求

1、各部門員工于12月25日之前提交至各部門負責人；

2、部門負責人于12月31日之前提交各分管領導審閱后提交至綜合管理部應麗丹處；

3、各分管領導于元月6日之前提交總經理審閱，同時提交至綜合管理部應麗丹處。

綜合管理部 2015年12月11日

第三篇：提交工作總結通知

關于各部門提交每月工作總結的通知

各部門：

為了規范公司管理制度，公司將從本月開始實行績效考核辦法。具體如下：

1、各部門負責人請于每月25號前提交當月工作總結予綜合部。（工作總結除日常正常工作外，還需突顯臨時突發事件的處理過程及結果。）

2、綜合部將依據工作總結報告，以部為單位進行績效考核，實施績效考核結果處理，體現在當月薪資中。

此通知從發布之日起實施

綜合部2013年9月24日

第四篇：關于提交2011工作總結及2012工作計劃的通知

山西仕高光電技術有限公司文件

行政【2012】4號

關于提交2011工作總結及2012工作計劃的通知

公司全員：

2011年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成績。為更好地規劃2012年、明確工作目標，公司要求全員提交2011工作總結及2012工作計劃，內容要求如下：

一、2011工作總結：

1、在過去一年中的工作成績

1）對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業績/成果等）； 2）針對未完成的工作，明確說明完成時間及具體執行措施等。

2、在工作中存在的不足之處，需提高及有待加強的技能等。

二、2012工作計劃及對公司發展的可行性建議：

1、本目標：本內即將開展的工作事項、目標，需加以量化（質量、數量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能培訓計劃）具體闡述，且要有操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、銷售部門需對本人和本部門主要推廣的產品、現有資源及客戶對象具體結合，制定具體的目標和清晰的達成路徑；

4、針對公司團隊建設，包括組織架構、薪酬體系、部門及人員整合給予可行性建議。

三、提交時間：

公司全員須于2012年2月10日（正月十九）10:00前上交至行政人事部辦公室（電子版）。公司將對“2011年總結”客觀中肯，“2012年計劃”目標清晰、操作性強以及對公司發展提出良好建議者予以獎勵。

（特別注意：

1、內容禁忌空話、套話；

2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

一年之計在于春，新年新氣象，無論對個人還是公司，2012年都是關鍵的一年，希望大家拿出百倍的信心和熱情，做好2012年計劃，讓我們共同擁有一個充實又碩果累累的2012年。

特此通知！

行政人事部 2012年2月2日

主題詞：提交

總結與計劃

通知 抄報：總經理 副總經理 抄送：各部門

第五篇：關于提交工作總結及工作計劃的通知樣本

**有限公司

關于提交工作總結及工作計劃的通知

公司各級管理人員：

2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們取得了一定的成績。為更好地規劃下一步、明確工作目標，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結及2012年4月及二季度工作計劃，內容要求如下：

一、總結部分：

1.業務上一方面是對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業績/成果等）；另一方面是對未完成的工作，明確下一步完成時間及具體執行措施等。

2.部門內部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強的技能；對于業務進度控制及產生問題的處理辦法；

3.對于與其他部門協調和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。

二、計劃部分：

1、結合目標，對4月份及二季度開展的工作事項、目標表述，盡量加以量化（質量、數量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰略性工作的表述和構想。

三、提交時間：

請各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發送至王賢健總經理郵箱（word電子版格式），同時請根據文字報告內容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會發表以及研討，會后總經理室將對本次“總結”客觀中肯，“計劃”目標清晰、操作性強以及對公司發展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。

（特別注意：

1、內容禁忌空話、套話；

2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

二季度轉瞬即來，無論對個人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部 2012年3月30日

2012-3-30

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